項目計劃管理制度(5篇)

項目計劃管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等多個環(huán)節(jié)，旨在確保項目的順利進行，提高工作效率，降低風險，實現(xiàn)預定目標。

包括哪些方面

1. 項目定義階段：明確項目目標、范圍、預算和時間表。

2. 計劃編制：制定詳細的項目計劃，包括任務分配、資源調(diào)度、進度表和里程碑設定。

3. 執(zhí)行與監(jiān)控：跟蹤項目進度，定期評估績效，及時調(diào)整計劃。

4. 變更管理：規(guī)范變更請求流程，控制潛在影響。

5. 風險管理：識別、評估、應對可能的風險，確保項目穩(wěn)定進行。

6. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，確保信息的準確傳遞。

7. 質(zhì)量保證：設定質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保項目成果符合要求。

8. 項目收尾：完成項目交付，評估項目效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

重要性

項目計劃管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：通過預先規(guī)劃，減少工作中的混亂和延誤。

2. 降低風險：提前預見并應對潛在問題，降低項目失敗的可能性。

3. 明確責任：清晰的任務分配有助于團隊成員理解職責，提高執(zhí)行力。

4. 保障質(zhì)量：通過質(zhì)量控制，確保項目產(chǎn)出物滿足預期標準。

5. 提升溝通：統(tǒng)一的溝通機制能增進團隊協(xié)作，減少誤解。

6. 促進學習：項目收尾的總結(jié)為未來的項目提供了寶貴的經(jīng)驗。

方案

1. 設立專門的項目管理團隊，負責計劃的編制與執(zhí)行，確保專業(yè)性和準確性。

2. 引入項目管理軟件，自動化處理計劃、進度和資源管理，提高效率。

3. 定期召開項目會議，討論進度、問題和變更，保持團隊同步。

4. 建立風險管理小組，定期進行風險評估，制定應對策略。

5. 實施質(zhì)量審計，確保項目過程和結(jié)果符合標準，及時糾正偏差。

6. 制定變更控制流程，所有變更需經(jīng)過審批，防止無序調(diào)整影響項目穩(wěn)定。

7. 鼓勵團隊成員參與計劃制定，提升他們的責任感和參與感。

8. 對項目進行周期性的績效評估，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵團隊士氣。

通過上述方案的實施，項目計劃管理制度將為企業(yè)帶來更加有序、高效的工作環(huán)境，推動項目的成功執(zhí)行。

項目計劃管理制度范文

第1篇 藍郡項目計劃管理辦法

藍郡項目計劃管理辦法

為保證藍郡項目的順利實施,制定本項目計劃管理辦法。

一、計劃管理組織架構(gòu)

1.承包單位項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體,由項目技術(shù)負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系;

2.承包單位項目部須設置專職的計劃管理部門,在項目經(jīng)理的領導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃;

3.承包單位項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系,并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。

二、施工總進度計劃

1.承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃,并提交監(jiān)理及建設單位,逾期不交罰款1000元;

2.施工總進度計劃內(nèi)容包括:編制說明、施工總進度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等;

3.施工總進度計劃的控制:承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點,建設單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核;

4.建設單位對藍郡項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點為:基礎砼澆注、基礎驗收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預驗收、竣工驗收。

三、工段施工進度計劃

結(jié)合藍郡項目實施的特點,要求在施工總進度計劃的基礎上依據(jù)設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。

1.承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設單位。

2.工段施工進度計劃內(nèi)容包括:編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。

3.進度計劃編制須采用project軟件。

4.施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設單位。

5.勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據(jù)工段施工進度計劃編制。

四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表

1.月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設單位及監(jiān)理單位,逾期不交,不支付當月進度款。

2.月度施工計劃內(nèi)容:

(1)根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標;

(2)進度計劃圖。

3.月度施工進度報告內(nèi)容

(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述;

(2)實際施工進度圖;

(3)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析;

(4)解決問題的措施;

(5)計劃調(diào)整意見。

4.月度施工計劃的考核:

月度施工進度計劃因承包單位原因未完成,如屬建設單位控制的關(guān)鍵工作,當月處承包單位違約金500元,建設單位可以暫停當月工程進度款的支付。

五、施工周報

1.施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設單位及監(jiān)理單位。

2.施工周報內(nèi)容:

(1)統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料,并與月度施工計劃比較分析;

(2)現(xiàn)場勞動力動態(tài);

(3)影響進度的原因及分析;

(4)下周需要建設單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。

六、材料設備計劃管理

1.承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應向建設單位提交項目材料設備供應計劃;

2.承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應向建設單位提交項目工程量清單;

3.承包單位在每月15日向建設單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃;

4.承包單位對材料設備計劃的準確性負責,并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。

第2篇 某工程項目計劃統(tǒng)計進度管理制度

建設工程項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度

1、施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。編制施工進度計劃應根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標。還應根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

2、施工進度計劃實施過程中應進行檢查,可采取日檢查和定期檢查的方式進行。主要檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量;實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率;窩工人數(shù),窩工機械臺班數(shù)及其原因分析;進度偏差情況;進度管理情況;影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后,應向公司提供月度施工統(tǒng)計報告,據(jù)實反映工程項目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。

3、項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。達到不影響總體計劃目標實現(xiàn)的目的。

第3篇 工程項目計劃管理辦法范文

1.施工生產(chǎn)計劃管理制度

a、工程進度計劃

⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計劃,由地盤編制各工程總進度計劃,工程部審核后,報請公司主管副總經(jīng)理批準后實施。

⑵根據(jù)批準實施的工程總進度計劃,由地盤編制年度工程進度計劃,工程部審核后報請公司主管副總經(jīng)理批準后實施。

⑶工程月進度計劃由地盤根據(jù)工程總進度表編制,并于每月28日上報工程部,作為對地盤完成情況考核的依據(jù)。

⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計劃會議,檢查月度計劃完成情況,并布置下達次月生產(chǎn)計劃。

⑸為確保月度工程計劃的實現(xiàn),地盤必須建立月、旬(或周)生產(chǎn)會議制度,編制和檢查旬(周)進度計劃,必要時可不定期召開各種協(xié)調(diào)會甚至日碰頭會。

⑹工程完成后,由地盤根據(jù)施工的實際進度計劃編制實際施工進度表。

b、工程統(tǒng)計

⑴由地盤編制項目月度工程形象進度及實物量完成統(tǒng)計報表和工程月報,并于當月25日上報工程部。

⑵工程部匯總編制各項目月度工程形象進度完成情況表和工程月報,報公司領導。

c、計劃的控制和保證

⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設計圖紙、指令和各項指導施工的技術(shù)文件,按發(fā)展計劃下達到地盤。

⑵材料設備由物資部統(tǒng)籌安排,按工程物資、機具采購供應計劃按質(zhì)、按時、按量供應到現(xiàn)場。

⑶地盤應根據(jù)::施工組織設計要求,經(jīng)常檢查和督促分包商對施工機械設備的配備檢修、勞動力安排、材料供應和施工技術(shù)措施等實施到位。

⑷工程部每周視察地盤至少一次,深入現(xiàn)場了解施工實際情況,特殊情況可不定期召開現(xiàn)場碰頭會,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,督促地盤全面完成生產(chǎn)計劃。

2.工程審批制度

a、物資采購計劃

⑴物資采購計劃包括的內(nèi)容:序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場日期、質(zhì)量標準或?qū)|(zhì)量的要求。

⑵物資采購計劃由物資部上報主管副總經(jīng)理審批后,即進行訂貨,由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價格把關(guān)工作,杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。

⑶物資采購動作程序。地盤根據(jù)施工進度計劃要求提出材料采購計劃→地盤造價工程師對規(guī)格、品種、數(shù)量等進行復核→工程部、物資部審核→物資部市場調(diào)研,訂購樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準→主管副總經(jīng)理批準→物資部簽訂采購合同→送有關(guān)部門→材料供應到現(xiàn)場→物資部、地盤驗收入庫或進入施工現(xiàn)場使用→結(jié)余材料清點→地盤材料清點→地盤材料管理人員上報處理方案→物資部報批→結(jié)余材料處理。

b、工程款

⑴工程款支付的基本原則:支付工程款應控制承判合約總額,根據(jù)進度執(zhí)行情況,不能提前或超額支付;及時掌握加款項目和減款項目的動態(tài)變化情況。

⑵工程款的支付程序:

分包商提出申請→負責管理該分包商所負責施工項目的主管審批→地盤經(jīng)理審批→預結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財務部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。

c、對保修期滿的項目,由工程部牽頭,了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況,將遺留問題處理完畢后,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后,通知財務部付清余款。

d、大臨設施審批制度

工程開工前,地盤根據(jù)施工大綱和施工組織總設計計劃,在施工總平面中具體確定各項臨時設施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。

⑴大臨設施的總平面布置的要求。總平面布置要求緊湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通;水電、煤氣、通訊等各種管線(明管或暗管)均要排列整齊;管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟;不影響永久建筑的施工。

⑵列表逐項說明大臨設施的各項要求。包括:序號、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預算單價、完成時間及具體負責人等。

⑶大臨設施規(guī)劃的審核程序。地盤做出大臨設施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部、物資部備案。

第4篇 項目計劃管理工作職責內(nèi)容

1.負責總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務需求管理,并根據(jù)業(yè)務需求制定信息化解決方案。

2.協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。

3.負責進行項目可行性研究,提出管理信息系統(tǒng)項目的立項建議。

4.協(xié)助計劃部門確定集團公司管理信息系統(tǒng)短期實施計劃。

5.負責組織對供應商的管理。

第5篇 監(jiān)理工程項目計劃管理制度

現(xiàn)場監(jiān)理工程項目計劃管理制度

1計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施,編制的原則應是在充分調(diào)查研究的基礎上,作到科學、合理、便于執(zhí)行。

2計劃編制包括:

工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃(進度平衡計劃);

工程項目一覽表;

投資計劃年度分配;

施工單位承包工程劃分表等。

3工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃應在充分調(diào)查研究的基礎上,熟悉設計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制。總體控制網(wǎng)絡計劃要作好進度平衡,表明各種設計交付日期、設備供應期、施工進度、試車時間、生產(chǎn)準備等與工程有關(guān)的各項工作。其編制應符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃應在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成。

并提交業(yè)主審核。

4根據(jù)設計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表,應根據(jù)工程進度安排作好資金平衡,并提請業(yè)主及時籌措建設資金。

5施工單位承包工程劃分表應根據(jù)施工合同編制。

6監(jiān)理單位應認真審核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表,使之與總體進度網(wǎng)絡計劃相一致,否則應采取措施。認真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表,作好進度分析。

7要作好實際進度動態(tài)分析,查找工期提前或滯后的原因,采取措施努力使實際進度接近計劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等。

8總體控制進度網(wǎng)絡計劃應根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正,至遲每半年進行一次。

修訂前應充分作好分析工作,使之更加切實可行。