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人員定位管理制度旨在確保企業(yè)內(nèi)部人員的工作職責明確，提高團隊協(xié)作效率，優(yōu)化資源配置，并為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。它包括以下幾個核心部分：
1. 崗位定義與職責劃分
2. 組織架構(gòu)與匯報關(guān)系
3. 能力評估與晉升機制
4. 培訓與發(fā)展計劃
5. 績效管理與激勵制度
包括哪些方面
1. 崗位定義與職責劃分：明確每個職位的職責范圍，包括日常工作內(nèi)容、目標設(shè)定以及與其它部門或崗位的協(xié)作要求。
2. 組織架構(gòu)與匯報關(guān)系：定義公司的層級結(jié)構(gòu)，明確上下級之間的匯報關(guān)系，以保證信息暢通和決策效率。
3. 能力評估與晉升機制：制定定期的員工能力評估標準，為有能力的員工提供晉升機會，激發(fā)員工積極性。
4. 培訓與發(fā)展計劃：提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，幫助員工提升專業(yè)技能，滿足企業(yè)發(fā)展需求。
5. 績效管理與激勵制度：設(shè)定公正的績效考核標準，通過獎勵和激勵措施，鼓勵員工實現(xiàn)個人和團隊目標。
重要性
人員定位管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高工作效率：明確的職責分工可以減少工作重疊和混亂，提升團隊整體效率。
2. 促進員工發(fā)展：清晰的職業(yè)發(fā)展路徑有助于員工規(guī)劃職業(yè)生涯，增強員工滿意度和忠誠度。
3. 優(yōu)化資源配置：通過能力評估和晉升機制，企業(yè)能更好地利用人力資源，降低人才流失率。
4. 強化企業(yè)文化：制度化的管理方式有助于塑造公平、透明的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。
方案
1. 制定詳細崗位說明書：每個職位應(yīng)有詳細的職責描述，以便員工理解自己的角色和期望。
2. 定期進行組織架構(gòu)審查：隨著企業(yè)的發(fā)展，適時調(diào)整組織架構(gòu)，確保其適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。
3. 建立多元化的評估體系：結(jié)合定量與定性指標，全面評價員工的工作表現(xiàn)和潛力。
4. 實施個性化培訓計劃：針對員工的個人發(fā)展需求，設(shè)計定制化的培訓課程。
5. 推行績效獎金和股權(quán)激勵：將績效與薪酬、福利、晉升機會掛鉤，形成有效的激勵機制。
通過上述方案的執(zhí)行，我們期待構(gòu)建一個高效、有序且充滿活力的團隊，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
人員定位管理制度范文
第1篇 采礦井下人員定位識別卡管理規(guī)定
采礦公司井下人員定位識別卡管理規(guī)定
為確保下井人員與系統(tǒng)定位人員相符,有效監(jiān)控、掌握井下人員的動態(tài)分布情況,保證井下人員定位系統(tǒng)有效運行,特制訂本管理規(guī)定。
1、分公司安全科負責人員定位識別卡的日常管理,以及定位系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)督檢查工作。監(jiān)控室負責定位系統(tǒng)巡查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,按規(guī)定程序逐級上報進行維修,否則第一次處罰200元,第二次停工換人。
2、分公司監(jiān)控室負責人員定位識別卡的發(fā)放登記。建立所有入井人員定位識別卡領(lǐng)用、人員信息登記臺賬,逐月核對人員信息,保證信息真實可靠。
3、人員離廠或者調(diào)離井下作業(yè)崗位時,持卡人必須將人員定位識別卡上交分公司監(jiān)控室,并登記銷檔。如持卡人不交卡,月底監(jiān)控室將人員花名報人事部審查后,由總經(jīng)理審批,報企管部從工資中扣除定位識別卡賠償金(標準200元)。
4、所有入井人員必須按規(guī)定佩戴人員定位識別卡,否則不準入井。入井人員必須隨身攜帶本人定位識別卡,嚴禁一人帶多卡入井;出井時,嚴禁將人員定位識別卡留在井下。
5、檢身工負責檢查入井人員定位識別卡是否佩戴,違反規(guī)定一律不準登記入井。負責檢查出井人員的定位識別卡是否佩戴,如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者,上報安全科對當事人處罰100元。
6、檢身工因檢查不到位,發(fā)現(xiàn)出入井人數(shù)與定位系統(tǒng)不符,經(jīng)核實屬于檢身工責任,第一次處罰200元,第二次停工換人。
7、因丟失或損壞識別卡,需要補卡或換卡時,必須及時到分公司監(jiān)控室申請補辦。屬于人為損壞的,按原價賠償,交款后方可給予辦理新卡。
8、井口檢身工要隨時查看人員定位系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)低電的定位識別卡人員,應(yīng)在交接班時立即通知持卡人,并做記錄,雙方簽字確認。
9、檢身房要配備二十個人員定位識別卡,由井口檢身工負責保管,編好數(shù)字號碼為外來人員入井時佩戴。
10、分公司安全科根據(jù)人員數(shù)量和定位卡使用情況,及時向公司供應(yīng)部上報購買計劃,要保證分公司監(jiān)控室有50個備用卡,便于人員及時領(lǐng)取、更換。
11、分公司監(jiān)控室每月23日將當月本單位領(lǐng)取、更換定位卡數(shù)量及持卡人數(shù)上報公司安全部。同時將定位識別卡損壞賠償金及人員明細附表交公司財務(wù)部。
第2篇 kj133（c）人員定位系統(tǒng)管理制度范本
為了有效管理和使用kj133(c)人員定位系統(tǒng),充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)動態(tài)管理過程中可靠的安全保障功能,創(chuàng)建本質(zhì)安全型高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)行業(yè)標準,結(jié)合公司相關(guān)管理制度,特制定本使用管理制度。
第一章 總則
第一條 本管理制度適用于使用kj133(c)人員定位系統(tǒng)的生產(chǎn)單位和相關(guān)管理部門。
第二條 使用kj133(c)人員定位系統(tǒng)的生產(chǎn)單位對本單位區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施維護、升級和正常使用管理負全責。
第三條 加強人員定位系統(tǒng)管理,明確分管領(lǐng)導和人員,充分保證系統(tǒng)運行使用、維護。 制定相應(yīng)的崗位責任制、操作規(guī)程,確保系統(tǒng)安全、可靠、正常運行。
第二章 系統(tǒng)安裝與維護
第四條 使用單位必須配備專業(yè)系統(tǒng)維護人員和硬件設(shè)施維修人員,維護定位系統(tǒng)軟件運行正常,確保硬件設(shè)施無損壞。
(一)軟件系統(tǒng)必須建立權(quán)限分級管理,一級為最高權(quán)限,具有一級權(quán)限的人員可對系統(tǒng)升級、更改、數(shù)據(jù)錄入、授權(quán)控制、設(shè)備設(shè)施的增減有最終權(quán)限。二級權(quán)限可進行人員信息的錄入。三級權(quán)限只能進行實時監(jiān)測,但不能更改任何信息。
(二)各單位要建立權(quán)限審批手續(xù),明確授權(quán)群體,根據(jù)具體要求授予權(quán)限和安裝軟件,嚴禁給予無關(guān)人員授權(quán)和安裝軟件。
(三)設(shè)備維護人員要定期維護各種設(shè)備、線路。設(shè)備必須保證穩(wěn)固、清潔,配件齊全;線路必須保證吊掛規(guī)范,設(shè)備檢修或移動位置時,必須經(jīng)過單位和一級權(quán)限人批準,一級權(quán)限人必須及時完成系統(tǒng)圖紙補充。
(四)基站、分站和無線信號接收裝置嚴禁隨意移動、搬遷,如影響巷道施工時,必須經(jīng)公司企業(yè)管理和安全管理部門同意并備案后方可進行調(diào)整。杜絕人為損壞情況發(fā)生。
第三章 系統(tǒng)使用管理
第五條 識別卡為入井人員的唯一標識,因此,攜卡人員和相關(guān)管理人員必須執(zhí)行以下要求:
(一)所有下井人員必須攜帶識別卡,嚴禁一人攜帶多卡入井。
(二)攜帶識別卡下井人員通過井口專用檢卡設(shè)備時要檢查識別卡是否正常,如發(fā)現(xiàn)電量不足,卡號錯誤,信息不全時與維護人員聯(lián)系,換識別卡或更換識別卡電池,并能在換卡的同時進行信息關(guān)聯(lián)。
(三)井下工作人員未經(jīng)本單位同意,嚴禁隨意更換、拆卸識別卡,若有問題,及時與維護人員聯(lián)系更換識別卡。
(四)井口檢身人員,必須對下井人員是否攜帶檢識別卡進行查驗如發(fā)現(xiàn)未驗卡或未佩戴識別卡的人員,有權(quán)限制其下井作業(yè)。生產(chǎn)安全處根據(jù)工作安排隨機抽查員工攜卡情況,如發(fā)現(xiàn)有未攜卡人員,則追究相關(guān)人員責任。
(五)攜帶識別卡下井人員必須保護好本人識別卡,禁止隨意啟動呼救功能,如發(fā)現(xiàn)屬于虛假呼救信息,則追究本人責任。
(六)當識別卡接收到呼叫信息時,攜卡人員應(yīng)立即停止作業(yè)并立即撤離作業(yè)地點,并選擇最近的安全地點集合,待接到單位領(lǐng)導或當班安全管理人員口頭或書面通知并確認安全后再重新返回作業(yè)點。
(七) 接到系統(tǒng)報警后,值班員應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度及值班領(lǐng)導,生產(chǎn)調(diào)度及值班領(lǐng)導應(yīng)立即采取措施.處理結(jié)果應(yīng)記錄備案。
(八)調(diào)度員負責監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備的運轉(zhuǎn)和監(jiān)測數(shù)據(jù)變化情況,核實和匯總?cè)藛T跟蹤監(jiān)測信息,對信息出現(xiàn)異?；蛟O(shè)備報警時,立即通知維護人員,并做好中心站運行日志,相關(guān)人員查明原因后向有關(guān)負責人匯報。
第四章 技術(shù)管理
第六條 使用單位要建立人員定位系統(tǒng)技術(shù)資料管理與使用制度,技術(shù)資料要定期保存。
(一)要按標準化的要求和有關(guān)規(guī)定建立健全以下帳卡和報表:
a)設(shè)備、儀表臺賬;
b)設(shè)備故障登記表;
c)檢修記錄;
d)巡檢記錄;
e)中心站運行日志;
f)監(jiān)測日(班)報表;
g)設(shè)備使用情況月報表。
(二)使用單位應(yīng)繪制人員定位設(shè)備布置圖,圖上標明分站、電源、中心站等設(shè)備的位置、接線、傳輸電纜、供電電纜等,根據(jù)實際布置及時修改,并報公司技術(shù)負責人審批。
(三)中心站應(yīng)每3個月對數(shù)據(jù)進行備份,各份數(shù)據(jù)應(yīng)保存1年以上。
(四)圖紙、技術(shù)資料應(yīng)保存1年以上。
第五章 罰 則
第七條 有下列行為之一的,由使用單位依據(jù)公司安全管理績效考核辦法有關(guān)規(guī)定,實行經(jīng)濟處罰
(一)下井人員未攜帶本人標示卡或攜帶他人識別卡入井的。每次罰款500-1000元。
(二)私自拆卸識別卡或故意損壞識別卡的。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款3500-1000元。
(三)作業(yè)期間私自啟動呼救功能的,經(jīng)確認每次罰款1000-5000元。
(四)當作業(yè)人員接到呼叫信息后,未及時向安全地點集結(jié)的,經(jīng)確認每次罰款1000-2000元。
(五)值班人員值班期間未認真履行職責、玩忽職守的,經(jīng)確認每次罰款500-1000元。
(六)井口檢查人員未按規(guī)定濫發(fā)識別卡,造成監(jiān)測數(shù)據(jù)失真或其他影響的。經(jīng)確認每次罰款500-1000元。
(七)使用單位未按規(guī)定配足人員定位系統(tǒng)操作、維修人員,或系統(tǒng)操作、維修人員未經(jīng)培訓上崗的。根據(jù)公司相關(guān)管理辦法考核使用單位3-5分。
(八)故障排查不及時, 8小時之內(nèi)未及時處理故障影響安全生產(chǎn)的,或因停電時間過長,服務(wù)器不能運行而及時恢復系統(tǒng)運行的,根據(jù)公司相關(guān)管理辦法考核使用單位5-10分。
(九)使用單位不及時更新系統(tǒng)人員巷道定位界面及人員定位系統(tǒng)設(shè)備布置圖的,根據(jù)公司相關(guān)管理辦法考核使用單位3-5分。
第八條 對故意破壞、盜竊人員定位系統(tǒng)設(shè)備及其附屬設(shè)施者,嚴格依法追究有關(guān)人員責任。
第九條 設(shè)備處、企管處和生產(chǎn)安全出負責人員定位系統(tǒng)運行情況的監(jiān)督檢查工作。使用單位必須將人員定位系統(tǒng)運行情況納入安全標準化體系,加強日常監(jiān)督檢查;各級管理人員必須經(jīng)常通過人員定位系統(tǒng)終端了解礦井生產(chǎn)人員組織等相關(guān)情況,分析、研究系統(tǒng)的各類數(shù)據(jù),掌握設(shè)備運行情況及入井人員活動規(guī)律,以提高安全生產(chǎn)科學管理決策和突發(fā)事件應(yīng)急指揮能力。
第十條 使用單位必須編制人員定位系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)急處置預案,每年按應(yīng)急處置預案進行一次預演。
第十一條 本制度自2022年8月1日開始執(zhí)行。
