歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

監(jiān)理項(xiàng)目管理制度(2篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):47

監(jiān)理項(xiàng)目管理制度

監(jiān)理項(xiàng)目管理制度旨在規(guī)范監(jiān)理工作流程,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,提高工作效率和質(zhì)量,維護(hù)各方利益。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面:

1. 監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限的明確

2. 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理規(guī)定

3. 質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

4. 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急預(yù)案

6. 文件記錄與報(bào)告制度

7. 人員培訓(xùn)與績效考核

包括哪些方面

1. 監(jiān)理職責(zé):詳細(xì)列出監(jiān)理人員在項(xiàng)目中的責(zé)任,如監(jiān)督施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全,協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商關(guān)系等。

2. 權(quán)限規(guī)定:明確監(jiān)理人員在決策、審批、執(zhí)行等方面的權(quán)限,防止越權(quán)操作。

3. 項(xiàng)目管理:制定項(xiàng)目計(jì)劃,監(jiān)控進(jìn)度,處理變更請(qǐng)求,確保項(xiàng)目按期完成。

4. 質(zhì)量控制:設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn),制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),保證工程符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

5. 協(xié)調(diào)溝通:建立有效的溝通渠道,定期召開會(huì)議,解決項(xiàng)目中的問題。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),制定預(yù)防措施,準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)策略。

7. 文件記錄:規(guī)定項(xiàng)目文件的整理、歸檔和存取流程,確保信息的完整性和可追溯性。

8. 培訓(xùn)考核:定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),評(píng)估監(jiān)理人員的工作表現(xiàn),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

重要性

監(jiān)理項(xiàng)目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1. 確保合規(guī):制度為監(jiān)理工作提供了法律和法規(guī)依據(jù),保障了工作的合法性。

2. 提高效率:通過規(guī)范流程,減少工作中的混亂和延誤,提高工作效率。

3. 維護(hù)質(zhì)量:嚴(yán)格的管理制度能有效防止質(zhì)量問題的發(fā)生,保證項(xiàng)目質(zhì)量。

4. 保護(hù)利益:制度明確了各方的權(quán)利和義務(wù),有助于解決糾紛,保護(hù)業(yè)主和承包商的利益。

5. 增強(qiáng)信任:一個(gè)健全的管理制度能增強(qiáng)業(yè)主、承包商對(duì)監(jiān)理的信任,促進(jìn)合作。

方案

1. 制度制定:由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),結(jié)合項(xiàng)目特性和行業(yè)規(guī)范,制定全面、實(shí)用的管理制度。

2. 培訓(xùn)宣貫:對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行制度培訓(xùn),確保理解和執(zhí)行到位。

3. 執(zhí)行監(jiān)督:設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu),定期檢查制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

4. 反饋調(diào)整:鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)修訂和完善制度。

5. 持續(xù)改進(jìn):通過項(xiàng)目總結(jié),不斷優(yōu)化流程,提升管理制度的有效性和適應(yīng)性。

該制度的實(shí)施將為監(jiān)理項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),推動(dòng)項(xiàng)目管理的規(guī)范化和專業(yè)化,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、優(yōu)質(zhì)完成。

監(jiān)理項(xiàng)目管理制度范文

第1篇 安全質(zhì)量事故處理監(jiān)理項(xiàng)目部管理規(guī)定

1. 總則

1.1本《規(guī)定》適用于本線路工程監(jiān)理項(xiàng)目部。

2. 事故等級(jí)及含義

2.1 人身傷亡事故

2.1.1特別重大事故:(一級(jí)人身傷亡事件)是指一次事故造成30人以上死亡,或者100人以上重傷者。

2.1.2重大事故:(二級(jí)人身傷亡事件)是指一次事故造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷者。

2.1.3較大事故:(三級(jí)人身傷亡事件)是指一次事故造成3人以上,10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷者。

2.1.4一般事故:(四級(jí)人身傷亡事件)是指一次事故造成3人以下死亡,或者10人以下重傷者。

2.1.5一般事故:(五級(jí)人身傷亡事件)是指無人員死亡和重傷,但造成重大影響的人員群體輕傷事件。

2.1.6六級(jí)人身傷亡事件:是指無人員死亡和重傷,但造成較大影響的人員群體輕傷事件。

2.1.7七級(jí)人身傷亡事件:是指無人員死亡和重傷,但造成3人以上群體輕傷事件。

2.1.8八級(jí)人身傷亡事件:是指無人員死亡和重傷,但造成1-2人輕傷。

2.2 設(shè)備事故等級(jí)

2.2.1 特別重大事故:(一級(jí)設(shè)備事故)造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失者(500萬元)

2.2.2 重大事故(二級(jí)設(shè)備事件)

有下列情形之一者,為重大事故:

(1)造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失者;(500萬元)

2.2.3 較大事故(三級(jí)設(shè)備事件)

有下列情形之一者,為較大事故:

(1)造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失者;

2.2.4 一般事故(四級(jí)設(shè)備事件)

有下列情形之一者,為一般事故:

造成1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失,或者由于特種設(shè)備事件造成1萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失者;

2.2.5 五級(jí)設(shè)備事件:未構(gòu)成四級(jí)以上設(shè)備事件,符合下列條件者

500千伏以上線路倒塔。

2.2.6 六級(jí)設(shè)備事件:未構(gòu)成五級(jí)以上設(shè)備事件,符合下列條件者

220(含330)千伏以上線路倒塔.

2.2.7 七級(jí)設(shè)備事件:未構(gòu)成六級(jí)以上設(shè)備事件,符合下列條件者

35千伏以220千伏以下輸電線路倒塔。

2.2.8 八級(jí)設(shè)備事件:未構(gòu)成七級(jí)以上設(shè)備事件,符合下列條件者

10千伏以上輸變電設(shè)備跳閘。

2.3 其他事故

2.3.1 火災(zāi)事故

2.3.1.1 特大火災(zāi):死亡10人及以上;重傷20人以上;死亡、重傷合計(jì)20人以上;受災(zāi)50戶以上,直接財(cái)產(chǎn)損失100萬元以上的事故。

2.3.1.2 重大火災(zāi):死亡3人以下;重傷10人以上;死亡、重傷合計(jì)10人以上;受災(zāi)30戶以上,直接財(cái)產(chǎn)損失30萬元以上的事故。

2.3.1.3 一般火災(zāi):凡不具備上述兩項(xiàng)情形的火災(zāi),均屬于一般火災(zāi)。

2.3.2 道路交通事故

2.3.2.1 輕微事故:是指一次造成輕傷1至2人或者財(cái)產(chǎn)損失不足一千元的事故;

2.3.2.2 一般事故:是指一次造成重傷1至2人或者輕傷3人以上或者財(cái)產(chǎn)損失不足一千元以上不足三萬元的事故;

2.3.2.3 重大事故:是指一次造成死亡1至2人或者重傷3人以上10人以下,或者財(cái)產(chǎn)損失三萬元以上不足六萬元的事故;

2.3.2.4 特大事故:是指一次造成死亡3人以上或者重傷11人或者死亡1人以上,同時(shí)重傷8人以上或者死亡2人,同時(shí)重傷5人以上或者財(cái)產(chǎn)損失六萬元以上的事故;

3 事故報(bào)告

3.1 發(fā)生輕傷及人身記錄事故,發(fā)生屬于工程承包商的事故,承包商除按規(guī)定程序上報(bào)外,應(yīng)及時(shí)報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目部;工程監(jiān)理項(xiàng)目部接到輕傷事故報(bào)告后,應(yīng)在當(dāng)周安全周報(bào)中報(bào)出。

3.2 發(fā)生重傷死亡事故,重大及以上設(shè)備質(zhì)量事故或發(fā)生施工原因?qū)е乱话阋陨想娋W(wǎng)事故,或發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或發(fā)生重大火災(zāi)事故,監(jiān)理項(xiàng)目部接到事故單位的報(bào)告后,必須立即用電話、傳真或電子郵件向工程建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位本部報(bào)告。在一小時(shí)內(nèi)將情況進(jìn)一步核實(shí)后進(jìn)行補(bǔ)充報(bào)告,并協(xié)助工程建設(shè)管理單位在16小時(shí)內(nèi)提交書面事故報(bào)告。

3.3 發(fā)生一般事故監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)要求事故單位24小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)告,并在3天內(nèi)提交書面事故報(bào)告,監(jiān)理項(xiàng)目部在接到事故報(bào)告一周內(nèi),將事故報(bào)告及審核意見送交工程建設(shè)管理單位。

3.4 事故報(bào)告內(nèi)容

3.4.1 事故時(shí)間、事故地點(diǎn)、事故(肇事)單位。

3.4.2 傷亡人數(shù)、傷亡者姓名、性別、年齡、傷害類別。

3.4.3 事故簡要經(jīng)過及事故原因初步判斷。

3.4.4 事故直接經(jīng)濟(jì)損失。

4 附則

4.1 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在事故發(fā)生后監(jiān)督渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部按“四不放過”(事故原因分析不清楚不放過;事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過;沒有采取防范措施不放過;事故責(zé)任人沒有處理不放過)的原則進(jìn)行事故處理。

4.2 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行工程安全事故統(tǒng)計(jì),保留事故報(bào)告、處理、統(tǒng)計(jì)的所有記錄。

第2篇 工程開工暫停復(fù)工監(jiān)理項(xiàng)目部管理規(guī)定

1. 為保證工程平穩(wěn)有序進(jìn)行,在工程開工前應(yīng)督促承包商做好施工管理和現(xiàn)場施工條件的充分準(zhǔn)備,避免條件不具備而倉促開工,特制訂工程開工監(jiān)理項(xiàng)目部管理規(guī)定:

1.1監(jiān)理根據(jù)工程具體情況,編制開工審查綱要,交承包商。

1.2承包商應(yīng)按監(jiān)理要求提交開工申請(qǐng),應(yīng)有詳盡的附件支持。支持性文件和資料必須真實(shí)、有效。

1.3監(jiān)理項(xiàng)目部在收到開工申請(qǐng)后,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和程序仔細(xì)檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,并逐條核實(shí)。

1.4經(jīng)檢查,各項(xiàng)條件已經(jīng)具備滿足連續(xù)施工的要求,總監(jiān)理工程師在開工申請(qǐng)報(bào)告上簽字認(rèn)可。如不合格,退回承包商并限期整改合格后,再報(bào)。

1.5根據(jù)建設(shè)管理單位的授權(quán),由總監(jiān)理工程師簽署開工令。

1.6承包商申報(bào)的資料及允許開工函等必須妥善保存、備查。

2. 為加強(qiáng)本工程工程管理,保證高標(biāo)準(zhǔn)施工,保障工程能夠安全、優(yōu)越、連續(xù)順利地施工,確保工期按計(jì)劃進(jìn)行,及時(shí)制止違章行為,杜絕不安全和重大質(zhì)量事故的發(fā)生,特制定暫停及復(fù)工監(jiān)理項(xiàng)目部管理規(guī)定:

2.1當(dāng)監(jiān)理或業(yè)主認(rèn)為工程建設(shè)存在重大安全隱患或重大質(zhì)量隱患時(shí),符合停工條件時(shí),監(jiān)理項(xiàng)目部向施工單位下發(fā)“工程暫停令”,并報(bào)建設(shè)單位備案。簽發(fā)“工程暫停令”的權(quán)限屬于總監(jiān)理工程師。

2.2由于施工單位原因?qū)е鹿こ淌┕?施工單位接到“工程暫停令”后,應(yīng)按其中規(guī)定的工程部位和時(shí)間采取暫停施工措施。并應(yīng)根據(jù)停工原因積極進(jìn)行整改。在暫停施工期間施工單位負(fù)有保衛(wèi)、安全和維護(hù)的責(zé)任。

2.3在具備恢復(fù)施工或安裝條件時(shí),施工單位可保送復(fù)工申請(qǐng)表和整改報(bào)告等有關(guān)資料,保送監(jiān)理單位審批,并報(bào)施工單位備案。

2.4監(jiān)理單位接到復(fù)工申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后,由總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工申請(qǐng)表,同意施工單位繼續(xù)施工,并報(bào)送建設(shè)單位。

2.5經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查同意復(fù)工后,施工單位方可復(fù)工。如果認(rèn)為某方面尚不具備復(fù)工條件,不同意復(fù)工,施工單位將繼續(xù)停工整改。整改合格后,重新填報(bào)“復(fù)工申請(qǐng)表”。

2.6當(dāng)重大項(xiàng)目或重大事件需要停工,但會(huì)影響到工程里程碑進(jìn)度或關(guān)鍵路徑的工期時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)事先與建設(shè)單位磋商取得一致意見后,方可發(fā)出工程暫停令。

2.7由于建設(shè)單位原因或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ掏9r(shí),監(jiān)理單位應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生實(shí)際情況,并在停工因素消除、具備復(fù)工條件時(shí),及時(shí)簽署施工單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)表。經(jīng)建設(shè)單位審批同意后繼續(xù)施工。

2.8建設(shè)單位批準(zhǔn)復(fù)工申請(qǐng)后三個(gè)月內(nèi),監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照承包合同的約定,處理因停工引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。

監(jiān)理項(xiàng)目管理制度(2篇)

監(jiān)理項(xiàng)目管理制度旨在規(guī)范監(jiān)理工作流程,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,提高工作效率和質(zhì)量,維護(hù)各方利益。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面:1.監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限的明確2.項(xiàng)目實(shí)施階段的管理規(guī)定3.
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)監(jiān)理項(xiàng)目信息

  • 監(jiān)理項(xiàng)目管理制度方案(40篇)
  • 監(jiān)理項(xiàng)目管理制度方案(40篇)81人關(guān)注

    方案11.制定詳細(xì)的工作手冊(cè),明確每個(gè)崗位的職責(zé)和任務(wù),定期進(jìn)行職責(zé)培訓(xùn),確保團(tuán)隊(duì)成員理解并遵守。2.設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn),定期進(jìn)行工地巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。3.實(shí) ...[更多]

  • 監(jiān)理項(xiàng)目管理制度(2篇)
  • 監(jiān)理項(xiàng)目管理制度(2篇)47人關(guān)注

    監(jiān)理項(xiàng)目管理制度旨在規(guī)范監(jiān)理工作流程,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,提高工作效率和質(zhì)量,維護(hù)各方利益。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面:1.監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限的明確2.項(xiàng)目實(shí)施階段的 ...[更多]

  • 監(jiān)理項(xiàng)目管理制度15篇
  • 監(jiān)理項(xiàng)目管理制度15篇46人關(guān)注

    監(jiān)理項(xiàng)目管理制度旨在規(guī)范監(jiān)理工作流程,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,提高工作效率和質(zhì)量,維護(hù)各方利益。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面:1.監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限的明確2.項(xiàng)目實(shí)施階段的 ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息