監(jiān)理部管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在規(guī)范監(jiān)理部門的工作流程，提高工作效率，確保項目質(zhì)量和安全。它主要涵蓋以下幾個方面：
1. 監(jiān)理人員職責與權(quán)限
2. 工作流程與標準
3. 質(zhì)量控制與安全管理
4. 培訓與發(fā)展
5. 溝通與報告機制
6. 績效評估與獎懲制度
包括哪些方面
1. 監(jiān)理人員職責與權(quán)限：明確每位監(jiān)理人員的職責范圍，規(guī)定他們在項目中的權(quán)力和責任，以確保工作的有序進行。
2. 工作流程與標準：制定詳細的工作流程圖，規(guī)定從項目啟動到結(jié)束的每一個步驟，同時設定工作質(zhì)量標準，確保項目執(zhí)行的規(guī)范化。
3. 質(zhì)量控制與安全管理：設立質(zhì)量檢查點，制定安全規(guī)章制度，預防和解決可能出現(xiàn)的問題，保障項目質(zhì)量和施工安全。
4. 培訓與發(fā)展：為監(jiān)理人員提供持續(xù)的專業(yè)培訓，提升其專業(yè)技能，同時規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工潛力。
5. 溝通與報告機制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，確保信息的及時傳遞，同時規(guī)定定期的項目進度報告，以便管理層了解項目狀況。
6. 績效評估與獎懲制度：設立公正的績效評價標準，以激勵員工積極工作，同時明確獎勵和懲罰措施，以保持團隊的積極性和紀律性。
重要性
監(jiān)理部管理制度的重要性不言而喻，它是保證項目順利實施的關鍵。通過明確職責、規(guī)范流程，可以降低管理混亂的風險，提高工作效率。嚴格的質(zhì)控和安全制度能有效防止事故的發(fā)生，保護企業(yè)利益。完善的培訓和發(fā)展機制有利于培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理團隊，而良好的溝通和報告機制則能確保決策的科學性和及時性?？冃гu估與獎懲制度則能激發(fā)員工積極性，促進團隊的穩(wěn)定和進步。
方案
1. 制定詳細的監(jiān)理人員職責說明書，明確每個職位的職責和權(quán)限，確保責任到人。
2. 設立標準化工作流程，包括項目啟動、設計審查、施工監(jiān)督、驗收等階段，每個環(huán)節(jié)應有明確的操作指南。
3. 建立質(zhì)量檢查和安全巡查制度，定期進行質(zhì)量審計和安全演練，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4. 設計年度培訓計劃，結(jié)合行業(yè)動態(tài)和員工需求，提供針對性的技能培訓和職業(yè)道德教育。
5. 建立定期的部門會議和項目匯報機制，鼓勵員工分享工作經(jīng)驗，提高團隊協(xié)作效率。
6. 實施績效考核，結(jié)合項目完成情況、客戶滿意度等因素，公平公正地評價員工表現(xiàn)，據(jù)此進行獎勵和處罰。
通過上述方案的實施，監(jiān)理部管理制度將更好地服務于企業(yè)的項目管理，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
監(jiān)理部管理制度范文
第1篇 對項目監(jiān)理部管理辦法
1 目的
為了進一步加強風電工程建設的管理工作,明確監(jiān)理作業(yè)程序和要求,規(guī)范監(jiān)理工作程序,保證風電工程建設的順利進行,并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學化,特制定本管理辦法。
2 范圍
本辦法規(guī)定了風電工程監(jiān)理工作的內(nèi)容、方式、檢查與考核。
本辦法適用于____有限公司對監(jiān)理工作的管理。
3 職責
l 工程部負責對項目監(jiān)理部的日常聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作,負責對監(jiān)理工作的管理和考核。
l 安生部、計劃部(計劃、物資)、綜合部等職能部門配合工程部做好監(jiān)理管理工作,在各部門分管的職能范圍內(nèi)對監(jiān)理工作進行監(jiān)督管理。
l 監(jiān)理單位應依據(jù)國家有關法律、法規(guī),國家電力行業(yè)、中國____集團公司及________有限公司的有關規(guī)定、標準及委托合同和監(jiān)理規(guī)劃,行使監(jiān)理權(quán)力、履行監(jiān)理義務,維護建設單位的合法權(quán)益,監(jiān)理工作接受各職能部門的監(jiān)督管理。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 監(jiān)理工作的獎勵
l 工程質(zhì)量、進度、安全(文明)、投資達到項目法人要求的達標投產(chǎn)標準或工程獲得省、部級優(yōu)質(zhì)工程獎;主體工程獲魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程獎),項目法人將按監(jiān)理招標文件中的“附加協(xié)議條款”之規(guī)定給予獎勵。
l 在監(jiān)理嚴格的管理下施工(調(diào)試)單位保證質(zhì)量,準時、安全實現(xiàn)網(wǎng)絡計劃節(jié)點時,按照風電場的有關規(guī)定,項目法人將給予監(jiān)理部相應的獎勵。
l 在監(jiān)理工作中有顯著成效,如對提高施工質(zhì)量、加快工程進度、降低工程造價有重大貢獻時,項目法人將給予適當獎勵。
4.2 監(jiān)理人員資質(zhì)與素質(zhì)
l 進入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師崗位的工作人員,必須持國家頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并按規(guī)定到省人民政府建設行政主管部門辦理注冊,取得監(jiān)理工程師崗位證書。
l 進入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師必須具備與該工程施工階段技術要求相適應的專業(yè)知識、管理能力和具有單機1.5mw建設監(jiān)理的工作經(jīng)歷(本工程對監(jiān)理人員配備及其素質(zhì)應符合招標文件的基本要求)。
l 監(jiān)理工程師不得同時在兩個或者兩個以上監(jiān)理單位任職,如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師兼任兩個工程工作,則扣罰監(jiān)理部3000元/人次,并保留要求監(jiān)理部撤換相關人員的權(quán)利。
l 監(jiān)理人員應堅持原則,秉公辦事,不以權(quán)謀私,自覺抵制不正之風,不得與本工程項目有關的單位發(fā)生經(jīng)營關系,不得從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動,不得違反本條款扣罰監(jiān)理部5000元/人次。
l 當發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責,或者與設計、施工單位以及設備材料供應商串通給建設單位或建設工程造成損失的,視其情節(jié)輕重扣罰監(jiān)理部10000元--30000元/人次,并有權(quán)要求更換監(jiān)理人員、直到終止合同,且要求監(jiān)理單位承擔相應的賠償責任或連帶賠償責任。
l 當發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對施工單位有吃、拿、卡、要行為時,扣罰監(jiān)理部500元/人次,當發(fā)現(xiàn)同一監(jiān)理人員重復出現(xiàn)上述行為時,項目法人將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場,監(jiān)理部須無條件執(zhí)行。
l 監(jiān)理人員應嚴格按照國家規(guī)范、標準,結(jié)合本工程具體情況進行監(jiān)理工作, 對工作要嚴肅認真,一絲不茍;尊重客觀事實,準確反映建設監(jiān)理情況,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場及時妥善處理問題,每天至少巡視現(xiàn)場二次以上,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師該到而不到現(xiàn)場、工作不負責任,影響正常驗收工作,扣罰監(jiān)理部500元/人次。
l 監(jiān)理人員不虛心聽取建設方的意見、不接受監(jiān)理主管部門的指導,應給予批評或警告,累計三次及以上,除扣罰監(jiān)理部500元/人次外,將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場。
l 監(jiān)理單位應保證在現(xiàn)場的實際監(jiān)理綜合人月數(shù)與合同相符,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理綜合人月數(shù)少于監(jiān)理單位在投標文件中所報的并經(jīng)項目法人確認過的綜合人月數(shù)的90%時,將按照實際低于90%的百分點,扣減總監(jiān)理費(要求監(jiān)理部按月提供考勤表)。
4.23.4.3 管理工作考核要求
l 監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負責制,總監(jiān)理工程師應當根據(jù)監(jiān)理合同對建設工程進行監(jiān)督管理,并按照合同約定定期向建設單位報告有關工程建設安全、質(zhì)量、進度、投資控制、合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào)方面的工作,未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l 項目監(jiān)理部進入現(xiàn)場后,應編制監(jiān)理規(guī)劃及編制監(jiān)理細則,及時向項目法人及各參建單位進行報告和交底,未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l 及時審查施工單位提交的施工組織設計、主要施工技術方案,參與審查施工單位質(zhì)量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進度計劃、工程聯(lián)系單等保證工程順利進行,未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l 認真復查承建單位選擇的分包單位(或乙供材料供貨商)的資質(zhì)條件、信譽及分包(供貨)范圍,并予以確認,發(fā)現(xiàn)對分包單位(或供貨商)審查不嚴或出現(xiàn)人情交易將通報批評,出現(xiàn)后果者扣罰監(jiān)理部5000元/次。
l 監(jiān)理部未執(zhí)行有關會議精神或建設方的正常要求,考核監(jiān)理部1000元/次。
l 監(jiān)理部未及時按照規(guī)定(或授權(quán))主持工程調(diào)度會和其他專題會議,未及時簽發(fā)相關會議紀要,定期編制監(jiān)理月報等,考核監(jiān)理部500元/次。
l 監(jiān)理單位應監(jiān)督參建各方保證mis按要求實施,信息錄入達不到要求應給予處罰,考核監(jiān)理部300元/月次。
l 建設方獨立檢查到的施工單位問題,如施工單位受到處罰,監(jiān)理應受到連帶處罰,考核金額為施工單位考核額的20%。
l 監(jiān)理單位應協(xié)助項目法人處理工程變更、索賠及違約等事宜。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l 監(jiān)理單位應協(xié)助項目法人整理合同文件和技術檔案資料,保證檔案資料完整。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部300元/次。
4.4 安全文明施工管理
l 各施工、調(diào)試單位出現(xiàn)安全問題,監(jiān)理部要受到相應的連帶處罰,按施工單位罰款金額的20%考核。
l 由于監(jiān)理工程師玩忽職守,造成重大安全事故或者其他嚴重后果的,視情況對監(jiān)理部進行考核,情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的,依法追究當事人刑事責任。
l 現(xiàn)場安全文明不能達到要求,未按模塊化、定置化管理要求進行,除考核施工單位外,考核監(jiān)理部300元/次。
l 監(jiān)理、施工單位規(guī)章制度不健全,或監(jiān)理監(jiān)督、管理不嚴致有關制度未能有效執(zhí)行,考核監(jiān)理部300元/次。
l 監(jiān)理、施工單位安監(jiān)人員不到位、安全責任制不落實,監(jiān)理監(jiān)管不力,考核監(jiān)理部1000元/次。
l 監(jiān)理未按時主持召開安全工作例會、通報安全文明狀況,未按時發(fā)布安全文明月報時,考核監(jiān)理部300元/次。
l 未能及時制止施工(調(diào)試)單位可能造成嚴重安全問題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標準和規(guī)定的行為時,考核監(jiān)理部1000元/次;造成損失的,考核監(jiān)理部2000元/次。
4.5 質(zhì)量管理
l 監(jiān)理應對工程質(zhì)量進行全面的組織和策劃,編制全面的質(zhì)量控制計劃并付諸實施,如對工程內(nèi)在質(zhì)量管理策劃及控制不到位、監(jiān)督及考核不力未達到工程質(zhì)量考核目標,按問題的性質(zhì)、原因和監(jiān)理的責任對監(jiān)理考核。
l 監(jiān)理應參加現(xiàn)場設備開箱檢驗,對施工現(xiàn)場所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量進行檢查,對材料檢驗與試件進行采樣見證,發(fā)現(xiàn)無故不參與開箱檢驗及檢查、見證,考核監(jiān)理部300元/次。
l 監(jiān)理應復核主要材料、構(gòu)件和設備質(zhì)量,參加設備的施工現(xiàn)場驗收,在現(xiàn)場和設備廠家代表聯(lián)絡并核定其是否滿足規(guī)范設計要求,如因監(jiān)理工程師把關不嚴致使劣質(zhì)材料、設備進入工地,扣罰監(jiān)理部5000元/次,造成后果的監(jiān)理單位應承擔相應賠償責任。
l 監(jiān)理應對重要的施工項目實施旁站監(jiān)理,做好旁站記錄。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部300元/次。
l 如發(fā)現(xiàn)在重點部位的見證點(w點)、停工待檢點(h點)、旁站點(s點)應該有監(jiān)理在場或應該有監(jiān)理簽名時,而沒有在場,或未簽名或簽名不及時,考核監(jiān)理部200元/次。
l 監(jiān)理應及時制止施工、調(diào)試單位可能造成嚴重質(zhì)量問題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標準和規(guī)定的行為。未執(zhí)行本條款考核監(jiān)理部500元/次;如因以上原因造成損失的,考核監(jiān)理部1000元/次。
l 未做好工序交接檢查工作,上道工序未經(jīng)檢查驗收而進行下道工序,停工待檢點未簽字就進入下一道工序,考核監(jiān)理部500元/次。
l 工程土建分項工程優(yōu)良品率未達到90%以上、安裝分項工程未達到98%以上將相應考核監(jiān)理部3000元/項。
l 由于監(jiān)理工程師玩忽職守,造成重大質(zhì)量事故或者其他嚴重后果的,視情況對監(jiān)理部進行考核,情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的,依法追究當事人刑事責任。
4.6 進度管理
l 監(jiān)理部應建立p3進度管理組織機構(gòu),組建監(jiān)理部p3管理網(wǎng)絡,配備專職的p3進度管理人員,以保證p3進度計劃管理工作的進行。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元。
l 監(jiān)理部應按照項目法人確定的里程碑工期及控制計劃,綜合考慮設計、供應、施工及調(diào)試等影響進度的各種因素,編制和組織審核工程一、二網(wǎng)絡進度計劃并進行控制,計劃編制應確定工程關鍵路徑,制定實現(xiàn)關鍵路徑的保證措施,適時控制各關鍵工序完成的時間,確保關鍵路徑上的工序按時完成。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部5000元。
l 監(jiān)理單位應督促施工承包商依據(jù)一、二級網(wǎng)絡計劃編制三、四級網(wǎng)絡進度計劃,并進行仔細審核,合理調(diào)整,糾正偏差,使其完全符合里程碑工期。由于監(jiān)理對計劃審核不認真,使進度計劃不能投入運行,考核監(jiān)理部2000元。
l 隨時盤點工程進度,對造成工程進度滯后的原因進行分析,提出改進意見與建議。加強對施工單位人力配備、機具的使用監(jiān)督,對施工組織不力、進度失控的單位,督促其調(diào)整資源配置和改進施工組織。進度嚴重拖延時,發(fā)出監(jiān)理警告、進行相應考核,直至建議項目法人更換承包商。由于監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行不力,出現(xiàn)里程碑或一、二級計劃節(jié)點滯后,除對施工單位進行考核外,按5000元/點、3000元/點、2000元/點對監(jiān)理部進行考核并責成其拿出相應補救措施。
l 監(jiān)理單位應根據(jù)施工圖交付進度的實際情況,及時組織施工圖會審和設計交底,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工代到位使設計工作滿足工期要求。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元。
l 合理組織階段質(zhì)量驗評和見證點、停工待檢點和旁站點的見證檢查及旁站工作,保證下道工序順利進行。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部500元。
l 協(xié)助建設方做好設備材料供應工作,使加工、訂貨進度滿足工期要求。同時督促承包商做好其自行加工、訂貨物資的供應工作。未按要求執(zhí)行或未按時反饋信息,考核監(jiān)理部500元。
l 適時組織工程的驗收工作,督促有關單位及時處理驗收遺留問題。協(xié)調(diào)各方關系,控制調(diào)試進度。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部500元。
4.7 投資管理
l 監(jiān)理工程師應對承包商的工程量報表進行審核,核減虛報與不實部分,未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元/次,并給予通報批評。
l 監(jiān)理工程師應認真審查承包商的工程預(結(jié))算書,復核工程結(jié)算,并提出監(jiān)理意見。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元/次。
l 嚴格控制工程設計變更,認真組織圖紙會審。因圖紙會審不嚴密,導致設計變更發(fā)生,按單項考核監(jiān)理部,設計變更50萬元以上,考核監(jiān)理5000元/項;設計變更50萬元以下,考核監(jiān)理2000元/項。
5 其他未盡事宜按相關標準及慣例協(xié)商解決。
6 本管理辦法由____有限公司工程部負責解釋。
第2篇 工程監(jiān)理部車輛管理辦法
項目監(jiān)理部車輛管理辦法
為了保證行車安全,便于統(tǒng)一調(diào)配管理。特制定本辦法如下:
1、遵守交通規(guī)則,保證安全行車。
2、禁止酒后駕車,禁止疲勞駕車。
3、加強車輛維護保養(yǎng),保證車輛內(nèi)外整潔。
4、服從統(tǒng)一調(diào)配,保證正常出車。
5、禁止私自出車,不準隨意搭載無關人員。
6、未經(jīng)許可,不準私自離開工地現(xiàn)場。
7、車輛維修必須征得總監(jiān)同意后在指定維修點維修。
8、車輛加油必須由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后回監(jiān)理部審核報銷。
9、不準私自借車,不準其他人員駕車。
10、遵守本監(jiān)理部制定的其他各項規(guī)章制度。
第3篇 工程監(jiān)理部辦公場所管理制度
項目監(jiān)理部辦公場所管理制度
辦公室是辦公專用場所,為了維護公司的對外形象,便于管理,特制定本制度。
1、監(jiān)理部辦公室的布置實行統(tǒng)一安排制度,各級人員職責、進度表、晴雨表等均應懸掛在辦公室的明顯位置。
2、辦公室的布置工作應在監(jiān)理人員進場后由工程部協(xié)助完成,監(jiān)理部監(jiān)理人員應做好保護工作。
3、辦公室應保持室內(nèi)干凈、整潔,辦公室內(nèi)的物品應擺放整齊。
4、監(jiān)理人員在工作時間必須佩帶公司統(tǒng)一制作的工作卡,著裝必須整齊大方。
5、講話要文明,待客要禮貌。
6、下班離開辦公室之前,必須關好門窗、電燈、電腦。
7、項目完成后,應做好辦公用具的清點工作。
8、監(jiān)理人員應保守公司及業(yè)主的機密,相關文件或資料必須妥善保管,嚴防泄漏。不得在公共辦公場所討論涉及公司機密的問題。
第4篇 工程監(jiān)理部內(nèi)務管理制度
項目監(jiān)理部內(nèi)務管理制度
為了促進監(jiān)理部的監(jiān)理工作。規(guī)范內(nèi)務管理。特制定本制度如下:
1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和地方政策,遵守公司的各項規(guī)定以及監(jiān)理部的規(guī)章制度。
2、愛護公物,自覺維護監(jiān)理部工作秩序和安全。
3、愛護清潔,保護自然生態(tài)環(huán)境。
4、衣冠整潔,掛牌上崗,維護公司和監(jiān)理部的良好形象。
5、發(fā)揚敬業(yè)精神,堅守崗位,有事外出必須請假。
6、刻苦學習,不斷進取,努力提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
7、認真履行監(jiān)理崗位責任制,把好工程質(zhì)量關。
8、發(fā)揚廉政作風,提高道德規(guī)范,不得以任何理由向承包人或相關單位收取禮金。
9、對橋涵主要工程,重點部位以及關鍵工序堅持旁站,并作好監(jiān)理日記。
10、平易近人,團結(jié)協(xié)作,嚴格監(jiān)督,熱情服務。
11、自覺遵守作息制度,不酗酒,不賭博。
12、非專職駕駛?cè)藛T不得駕駛車輛。
13、車輛未經(jīng)許可不得離開工地現(xiàn)場。
14、一切財務支出須當事人及證明人簽字,經(jīng)綜合組審核,總監(jiān)簽認后予以報銷。
15、節(jié)假日照常上班,實行滿兩月或年終集中休假制度。
第5篇 項目監(jiān)理部資料信息管理
項目監(jiān)理部資料及信息管理
施工監(jiān)理日記
1)每個監(jiān)理人員必須逐日如實填寫《施工監(jiān)理日記》,并在《施工監(jiān)理日記》上署名。
2)《施工監(jiān)理日記》由項目監(jiān)理工程師每天審看并簽字后存檔。
3)監(jiān)理日記填寫內(nèi)容分四類:
施工情況:當天施工內(nèi)容;工程會議、主要材料、機械、勞動力進出場情況等。
存在問題:工程質(zhì)量和進度等。
問題處理:對提出的問題處理情況和結(jié)果,簽發(fā)的證書和單據(jù),現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容。
其它:安全、文明、停工情況、合理化建議等。
監(jiān)理月報
監(jiān)理月報是監(jiān)理方向業(yè)主和施工承包方反映月報期間工程質(zhì)量、進度、投資實際進展情況和存在問題和監(jiān)理意見的正式監(jiān)理文件。一般于每月26日編制出上月的監(jiān)理月報。
第6篇 工程項目現(xiàn)場監(jiān)理部管理規(guī)定
工程項目現(xiàn)場監(jiān)理部管理辦法
1、現(xiàn)場監(jiān)理部應嚴格履行監(jiān)理合同,根據(jù)設計文件、現(xiàn)行規(guī)范、監(jiān)理細則,對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全方位管理。
2、嚴格執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師如離崗兩天以內(nèi),應向工程部請假,離崗兩天以上,應向公司主管領導請假。
3、監(jiān)理部監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場前,要填寫《監(jiān)理人員登記表》并附有相應的資格證書,報到工程部審批。隨著工程形象進度的不同,監(jiān)理部如需要調(diào)整工作人員時,應于七日前將調(diào)換、增減的人選情況報給工程部審批。如不經(jīng)工程部同意,隨意更換監(jiān)理人員,將對監(jiān)理部處以500元/次的罰款。
4、監(jiān)理單位相關人員應參加我公司組織的圖紙會審和技術交底會議,對圖紙和工藝等存在的問題通過我公司向設計單位提出建議。
5、現(xiàn)場監(jiān)理部人員必須24小時手機開機,以便施工現(xiàn)場隨時與之聯(lián)系。如違反此規(guī)定,將對項目部處以200/次罰款。
6、監(jiān)理部有對施工單位罰款的建議權(quán)。
7、監(jiān)理部每月向公司主管領導及工程部報送監(jiān)理月報。每月5日前報送上月的監(jiān)理工作總結(jié),每月25日前報送下月監(jiān)理工作計劃。月報的內(nèi)容應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
8、在正常的節(jié)假休息時,監(jiān)理部應安排相關人員值班,人員可適當減少,但不得影響正常工作。
9、施工單位報到監(jiān)理部審批的資料,應及時審批。對進度款撥付的簽證要認真核對,使之與現(xiàn)場施工進度相一致。對現(xiàn)場簽證一定要及時,以事實為依據(jù),查明原因,認清責任,理由、證據(jù)充分。如發(fā)現(xiàn)與施工單位串通一氣,簽發(fā)虛假簽證,損害業(yè)主利益,立即將當事人清除。并對監(jiān)理部處以不少于5000元/次罰款。
10、監(jiān)理人員要做到德才兼?zhèn)?嚴格禁止在工作中吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位及參與工程分包牟利,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即清除當事人。并對監(jiān)理部處以5000-10000元罰款。
11、工程部要組織有關人員對監(jiān)理部進行考核,每季度至少一次。除定期考核外,工程部可以在適當時間組織抽查?？己藘?nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查;在施工各工序上監(jiān)理工作的檢查,聽取有關人員(主要施工單位)對監(jiān)理部工作和具體人員的評價?？己送戤吅?將考核結(jié)果通報給監(jiān)理部及監(jiān)理單位,發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)整改完畢,并通知工程部復查。在整改完成前,最近一期的監(jiān)理費暫不支付。
12、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位進場的材料不符合要求,雖責令其將材料退場,但未向工程部報告的,由工程部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由工程部視情節(jié)嚴重程度,給予監(jiān)理部至少5000元/次處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久缺陷的,由公司根據(jù)監(jiān)理服務合同向監(jiān)理單位索賠,并立即終止監(jiān)理服務合同。
13、監(jiān)理部在工作時間內(nèi)不許喝酒,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,發(fā)現(xiàn)二次立即清除當事人。對在工作中松懈,經(jīng)常遲到早退,或在非工作時間未安排人員值班的,第一次由工程部口頭警告,第二次將對監(jiān)理部給予1000元/次處罰。
14、如出現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文明施工受到上級檢查部門對施工單位處罰時,我公司將對監(jiān)理單位進行處罰,處罰額度為施工單位被罰款額的50%。監(jiān)理費用與工程進度掛鉤,如完不成當月形象進度扣除監(jiān)理費10%-20%。
15、業(yè)主要充分信任監(jiān)理,尊重監(jiān)理,工作上支持,生活上照顧,充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設中的作用。
總之,監(jiān)理人員在工程建設監(jiān)理過程中,要客觀、公平、公正的工作,維護自己的聲譽,贏得多方的尊重,也為自己贏得更多的客戶。
第7篇 某工程駐地監(jiān)理部管理制度
工程駐地監(jiān)理部管理制度
監(jiān)理守則
(1)嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍。
(2)學習技術、熟悉業(yè)務、掌握標準、提高素質(zhì)。
(3)加強管理、立規(guī)建制、明確責任、各司其職。
(4)現(xiàn)場巡視、堅持旁站、嚴格轉(zhuǎn)序、確保質(zhì)量。
(5)謙政奉公、尊章守紀、服從領導、聽從指揮。
(6)深入現(xiàn)場、真抓實干、科學高效、不斷創(chuàng)新。
監(jiān)理工作方針
一個遵循:要始終立遵循嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事,一絲不茍的監(jiān)理原則。
二個堅持:嚴格試驗檢測,堅持數(shù)據(jù)說明標準。嚴格工程轉(zhuǎn)序,堅持工程質(zhì)量標準。
三個進行:對施工現(xiàn)場必須進行全方位的巡視。對施工作業(yè)必須進行全過程的旁站。對施工項目必須進行全環(huán)節(jié)的檢查。
四個百分百:對所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對重點工程部位做到百分之百旁站。對重點施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。
監(jiān)理會議制度
一、監(jiān)理內(nèi)部會議
1、全員會議每月開一次,進行上月工作匯報總結(jié)檢查評比獎優(yōu)罰劣,對下月工作部屬落實。
2、駐地會議每旬開一次,進行旬內(nèi)工作現(xiàn)場自檢找出工作質(zhì)量差距,并分析討論改進提高。
3、臨時監(jiān)理會議隨時開,針對隨機情況臨時立會上令下達下情上傳,交流經(jīng)驗以確保質(zhì)量。
二、工地現(xiàn)場會議
1、總監(jiān)辦每月一次會議,檢查總結(jié)并安排部署。
2、駐地辦半月一次會議,具體研究并安排現(xiàn)場。
3、臨時會議應隨機召開,研究問題保工程進展。
第8篇 項目監(jiān)理部安全管理制度
第一章總體要求
1 安全監(jiān)理資料管理體系
1)為加強對安全資料的管理,在公司設立相應的部門負責本公司安全監(jiān)理工作及資料的管理,并設專人保管。
2)安全監(jiān)理資料應按崗位職責分工,由監(jiān)理人員編制與填寫。
3)安全監(jiān)理資料的管理應有總監(jiān)理工程師負責,并指定專人負責監(jiān)理資料的整理、分類及立卷歸檔。
4)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應按照具體的分工和要求進行填寫和履行簽章手續(xù);應隨施工進度及時收集、整理、存檔。
5)安全監(jiān)理資料必須收集及時、真實完整、分類明確,能夠全面反映監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責的情況。
6)監(jiān)理人員應做好監(jiān)理例會及安全專題會議的記錄和紀要,紀要會簽要及時。
7)安全監(jiān)理資料應在監(jiān)理工作結(jié)束后,匯同其它監(jiān)理資料,及時整理歸檔。
8)安全監(jiān)理檔案的驗收和移交應履行相關手續(xù)。
2 安全管理資料的編制要求
1)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應真實反映工程及施工單位的實際狀況。
2)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應保證字跡清楚,施工現(xiàn)場安全資料應簽字、蓋章手續(xù)齊全。計算機形成的工程資料應采用內(nèi)容打印,手工簽名的方式。
3)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料簽字前修改或涂改應有標識,簽字后作為結(jié)果性文件不得修改或涂改。
4)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料可以有記錄表,文字記錄、圖片多種形式,并以文字形式作為傳遞、反映、記錄各類信息的憑證,監(jiān)理人員應做好資料的收發(fā)記錄和簽證
5)安全監(jiān)理日志中應當記錄施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作情況,記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題及現(xiàn)狀。
第二章安全監(jiān)理管理內(nèi)容
1 監(jiān)理規(guī)劃:
1)應根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,按照工程建設強制性標準、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)、《建筑施工安全技術資料管理標準》(db13(j)/t101-2009)、《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》和相關行業(yè)監(jiān)理規(guī)定的要求,編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃。
2)安全監(jiān)理規(guī)劃應根據(jù)法律、法規(guī)、工程建設強制性標準的要求,以及工程項目特點和現(xiàn)場的實際情況,確定安全監(jiān)理工作目標、工作內(nèi)容、程序、制度和措施,以及人員配備計劃和職責。安全監(jiān)理內(nèi)容應明確給出編制安全監(jiān)理實施細則的分部分項工程或施工部位。
3)項目監(jiān)理規(guī)劃的編制應由項目總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理工程師參加,由監(jiān)理單位技術負責人審批后實施。
2 安全監(jiān)理實施細則
1) 對于中型及以上項目以及危險性較大的分部分項工程施工前,應編制安全監(jiān)理實施細則。
2)安全監(jiān)理實施細則是指導和規(guī)范安全監(jiān)理工作的重要監(jiān)理文件之一,安全監(jiān)理實施細則應針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況編制,在編寫時應使其具有針對性、可操作性和指導性。危險性較大分部分項工程應編制專項安全實施細則。
3)安全監(jiān)理實施細則應明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和工作流程,以及對施工單位安全技術措施實施情況的檢查方案。
4)安全監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成,應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核人審批后實施。
5)在安全監(jiān)理工作實施過程中,安全監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善,并按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?/p>
6)編制安全監(jiān)理實施細則的依據(jù):
(l)已批準的安全監(jiān)理規(guī)劃;
(2)與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料;
(3)施工組織設計安全技術措施。
7)安全監(jiān)理實施細則應包括下列主要內(nèi)容:
(1)編制依據(jù);
(2)工程概況;
(3)專業(yè)工程的特點;
(4)安全監(jiān)理工作的流程;
(5)安全監(jiān)理工作的控制要點及目標;
(6)安全監(jiān)理工作的方法及措施。
3 建設工程開工安全工作報審資料
1)核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。
2)檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,主要內(nèi)容包括:
(1)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機構(gòu);
(2)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
制度主要包括:安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育和培訓制度、事故處理與報告制度等。項目監(jiān)理機構(gòu)應檢查施工項目部是否建立了這些制度,并將檢查情況記錄在安全監(jiān)理日志。
(3)施工單位項目負責人的執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應齊全有效;
項目監(jiān)理機構(gòu)應審核施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書,并保留其復印件。
(4)施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應符合有關規(guī)定,其執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應齊全有效。
(5)建設工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組,小組成員應包括企業(yè)派駐項目的專職安全生產(chǎn)管理人員,專職安全生產(chǎn)管理人員的配置應符合規(guī)定。施工項目部應將安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員的配置及分工情況報項目監(jiān)理機構(gòu)。
3)審查專職安全生產(chǎn)管理人員任命文件。
4)審核施工單位特種作業(yè)人員的操作資格證書。
特種作業(yè)人員主要包括:電工、電焊工、起重操作工、場內(nèi)機動車輛駕駛員、爆破作業(yè)人員、垂直運輸機械作業(yè)人員、大型機械設備操作工、起重信號工、登高架設作業(yè)人員、安裝拆卸工等。
以上證件需核查原件,保留復印件。
5)檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際情況制定應急救援預案,是否建立應急救援體系。
建設部《建設工程重大質(zhì)量安全事故應急預案》和《河北省建設工程質(zhì)量安全事故應急救援管理規(guī)定》、河北省建設廳關于印發(fā)《河北省建設工程重大安全事故應急救援預案》的通知等的規(guī)定:
(1)施工單位應建立本單位生產(chǎn)安全事故應急救援組織,制定本單位“生產(chǎn)安全事故應急救援預案”。
(2)建筑施工單位工程項目部應根據(jù)當?shù)亟ㄔO行政主管部門制定的應急救援預案和本企業(yè)的應急救援預案,結(jié)合工程特點制定應急預案。
(3)實行施工總承包的,由總承包單位統(tǒng)一成立建設工程生產(chǎn)安全事故應急救援組織,制定應急救援預案,總承包單位和分包單位按照應急救援預案和分工,配備應急救援器材設備。
6)審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施
(1)編審程序的審查:編制、審核及批準簽署齊全有效;
(2)編審內(nèi)容的審查:與安全生產(chǎn)有關內(nèi)容應符合工程建設強制性標準。
(3)施工單位編制的地下管線保護措施是否符合強制性標準要求;
(4)基坑支護、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項的專項施工方案是否符合強制性標準要求;
(5)施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求;
(6)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求:
(7)施工總平面圖布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求,辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求;
7) 核查施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用計劃。
8)核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作,由總監(jiān)理工程師在表b2-1《工程開工安全工作報審表》上簽署意見。
4 安全防護、文明施工措施費用支付
1)開工前審核施工單位的安全防護、文明施工措施費用計劃、費用清單。
2)施工單位填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》向監(jiān)理單位提出安全防護、文明施工措施費用支付申請。監(jiān)理單位審核后填寫《安全防護、文明施工措施費用支付證書》向建設單位提出安全防護、文明施工措施費用支付證書,經(jīng)建設單位確認后進行撥付。
3)在施工過程中,檢查安全防護、文明措施費用的使用情況,按期審核施工單位提交的措施費用落實清單及措施費用支付申請。
5 專項施工方案報審
根據(jù)建設部(建質(zhì)【2009】87號)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中規(guī)定,專項施工方案應由施工單位專業(yè)技術人員編制,由施工單位技術部門的專業(yè)技術人員審核,由施工單位技術負責人批準。
應組織專家論證的工程,由施工單位組織不少于5人的專家組,對專項施工方案進行論證審查,專家組必須提出書面論證審查報告,施工單位應根據(jù)論證審查報告修改完善專項施工方案。經(jīng)施工單位技術負責人和總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。施工單位應將專家論證審查報告作為專項施工方案的附件報送項目監(jiān)理機構(gòu)。
6 主要施工機械設施安全報審資料
1) 主要施工機械設施是指:挖掘機、基礎及鑿井機械、鋼筋加工機械、混凝土攪拌機械、土方鏟運機械、鑿巖機械、筑路機械等。監(jiān)理工程師對施工機械的驗收記錄進行檢查,檢查驗收記錄中的驗收程序、結(jié)論和確認手續(xù),并簽署核查意見。
2)巡視檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設施的搭設情況,對施工單位安全生產(chǎn)設施的驗收手續(xù)進行核查。
3) 由監(jiān)理工程師在表b2-2《主要施工機械設施安全報審表》上簽署意見。
7 起重機械安裝/拆除報審資料
1)起重機械主要包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等。
2)起重機械拆裝前,應對起重機械的拆裝方案、檢測報告、操作人員和拆裝人員上崗證書、拆裝資質(zhì)及其他有關資料進行審查。
3)起重機械拆裝、頂升前應書面告知安全監(jiān)督部門備案。
4)項目監(jiān)理部核驗合格后,在表b2-3《施工現(xiàn)場起重機械安裝/拆卸報審表》上簽署意見方可進行安裝或拆卸。
8 施工現(xiàn)場起重機械驗收核查資料
1)施工現(xiàn)場起重機械使用前,總承包單位應填寫表b2-4《施工現(xiàn)場起重工機械驗收核查表》報項目監(jiān)理部對起重機械設備驗收程序進行核驗。
2)核驗合格后在《施工現(xiàn)場起重工機械驗收核查表》上簽署意見方可使用。
9 施工現(xiàn)場塔式起重機頂升附著及施工升降機的安裝/拆卸審查
1)項目監(jiān)理機構(gòu)應核查施工單位提交的塔式起重機頂升、附著及施工升降機的安裝/拆卸作業(yè)單位的企業(yè)資質(zhì)及操作人員上崗證。
2)項目監(jiān)理機構(gòu)應對其塔式起重機頂升、附著及施工升降機的安裝/拆卸作業(yè)程序進行旁站監(jiān)理,并做好旁站記錄;
10 建設工程分包單位安全生產(chǎn)條件報審
分包單位確認后,項目部應對分包單位的資質(zhì)及人員情況進行驗證,附被考察的分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復印件及分包單位管理人員名冊、特種作業(yè)人員名冊、施工人員名冊及相關上崗等資料,填寫表b2-9《建設工程分包單位安全生產(chǎn)條件報審表》,上報監(jiān)理部進行確認。
11 安全監(jiān)理整改通知單
監(jiān)理檢查人員在檢查過程中,針對存在的安全隱患應填寫表b2-10《建設工程安全監(jiān)理整改通知單》。其中應包括檢查情況及安全隱患、整改要求、整改時間等內(nèi)容。
項目監(jiān)理部簽發(fā)《建設工程安全監(jiān)理整改通知單》后,施工單位應立即進行整改,自查和格后填寫表b2-11《監(jiān)理工程師安全整改通知回復單》,上報自查整改結(jié)果。
12 安全監(jiān)理停/復工
監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工程中,發(fā)現(xiàn)存在的重大隱患的,應當簽發(fā)《建設工程安全監(jiān)理暫停令》要求施工單位停工整改,并及時報告建設部門。施工單位拒不整改或者不停止施工的,項目監(jiān)理部應當填寫《建設工程安全生產(chǎn)隱患監(jiān)理報告書》上報有關部門。
項目監(jiān)理部簽發(fā)表b2-13《工程暫停令》后,施工單位應停工進行整改,自查合格后填寫表b2-15《建設工程復工報審表》,經(jīng)安全監(jiān)理人員復查合格,總監(jiān)理工程師批準后方可復工。并將《建設工程復工報審表》報建設單位。
13 安全監(jiān)理旁站
1)監(jiān)理旁站方案中應編制安全監(jiān)理旁站內(nèi)容;
2)對危險性較大的分部分項工程,監(jiān)理要實施旁站監(jiān)理并做好旁站記錄。主要包括:
(1)塔式起重機、施工升降機的安裝、拆卸、頂升;
(2)起重吊裝工程
(3)基坑支護與降水、邊坡防護;
(4)腳手架的搭設與拆除;
14 安全監(jiān)理工作會議紀要
1)第一次工地會議:
(1)工程項目開工前,監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應有建設單位、監(jiān)理單位、施工單位負責現(xiàn)場安全管理的人員參加。
(2)施工單位項目負責人介紹施工準備工作時,應包括現(xiàn)場安全生產(chǎn)的準備情況?？偙O(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃時,應包括安全監(jiān)理的主要內(nèi)容。會議應包括研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題。
(3)第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草,并經(jīng)與會代表各方代表會簽。第一次工地會議應包含監(jiān)理單位與施工單位安全生產(chǎn)有關銜接與配合的內(nèi)容;
2)安全監(jiān)理交底:
(1)安全監(jiān)理交底可以采取書面交底或安全監(jiān)理交底會的形式進行。
(2)安全監(jiān)理交底的內(nèi)容:
①施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法;
②有關施工安全資料報審及管理要求。
(3)安全監(jiān)理交底會應由總監(jiān)理工程師主持;
(4)參加安全監(jiān)理交底會的人員應包括:施工單位項目負責人、技術負責人、專職安全管理人員;項目監(jiān)理機構(gòu)的有關監(jiān)理人員;建設單位現(xiàn)場安全負責人:
(5)安全監(jiān)理交底會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)放。
(6)安全監(jiān)理交底書應由總監(jiān)理工程師組織編制,并簽字確認。
(7)安全監(jiān)理交底書遞送給施工單位、建設單位,應有遞接紀錄,遞送人和接收人應簽字確認。
3)工地安全例會:
(1)在施工過程中,總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地安全例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽.
(2)工地安全例會應包括以下主要內(nèi)容:
①檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;
②檢查分析工程項目安全計劃目標完成情況,提出下一階段目標及其落實措施;
③檢查分析工程項目安全狀況,針對存在的安全問題提出改進措施;
④檢查工程安全文明措施費核定及安全文明措施費支付情況;
⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關事項;
⑥其他有關事宜。
(3)總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織安全專題會議,解決施工過程中的各種安全有關專項問題。
15 安全監(jiān)理日志
建設工程安全監(jiān)理日志要求包含以下內(nèi)容:
1)項目監(jiān)理機構(gòu)應定期檢查施工單位現(xiàn)場安全保證體系的運行,并將檢查結(jié)果計入監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:
(1)檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況;
(2)抽查特種作業(yè)人員的操作證書;
(3)抽查施工單位對進場作業(yè)人員的安全教育培訓記錄;
(4)抽查施工前管理人員對作業(yè)人員的安全技術交底記錄;
(5)檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的落實情況。
2)對施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護設施是否符合強制性標準要求的檢查情況。
3)監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工,及時制止違規(guī)施工作業(yè)。
4)督促施工單位進行安全自查工作,并對其自查情況進行抽查情況,參加建設單位組織的安全專項檢查事宜。
5)項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工現(xiàn)場的臨時用電檢查記錄進行抽查情況。
6)對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患發(fā)出的整改指令,督促施工單位整改情況。
7)施工現(xiàn)場安全保證體系在施工準備階段已進行審核通過,在施工階段,通過檢查手段,督促其正常運行的情況。檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的執(zhí)行情況。
8)施工階段的自查情況,包括施工總承包單位按企業(yè)自身要求進行的內(nèi)部安全檢查及施工總承包單位對分包單位進行的安全生產(chǎn)檢查。
9)按照安全監(jiān)理實施細則中明確的檢查項目和頻率進行安全檢查,并詳細記錄。
10)項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)專項施工方案及工程建設強制性標準,將危險性較大的分部分項工程,作為安全監(jiān)理的重點監(jiān)督、檢查、驗收內(nèi)容,詳細記錄。
11)督促施工總承包單位檢查分包單位安全規(guī)則制度的建立和執(zhí)行情況,抽查施工總承包單位對分包單位安全生產(chǎn)的檢查記錄情況。
12)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)分包單位在施工過程中存在安全隱患時,應通過施工總承包單位向其提出整改要求,并檢查整改結(jié)果,做詳細記錄。
16 安全監(jiān)理月報
1)監(jiān)理月報應包括安全監(jiān)理內(nèi)容。
2)監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理部分應包括以下內(nèi)容:
(1)本月安全技術措施及專項施工方案審查情況;
(2)本月現(xiàn)場安全技術措施及專項施工方案落實情況;
(3)安全隱患及安全事故處理情況和采取的監(jiān)理工作方法及措施;
(4)安全防護、文明施工措施費用的支付審批情況;
(5)下月安全監(jiān)理工作的重點;
(6)必要時附音像資料和專題報告。
17 監(jiān)理工作總結(jié)
1)監(jiān)理工作總結(jié)應包括安全監(jiān)理的內(nèi)容。
2)監(jiān)理工作總結(jié)應由總監(jiān)理工程師組織編制,簽認后報本監(jiān)理單位,監(jiān)理單位確認后向建設單位提交.
3)監(jiān)理工作總結(jié)包括的內(nèi)容還應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)的相關規(guī)定。
第9篇 監(jiān)理部履行安全監(jiān)理責任臺賬資料管理辦法
一、按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行法規(guī),監(jiān)理單位對承監(jiān)工程應履行安全監(jiān)理責任,從現(xiàn)實情況看,安全監(jiān)理已成為工程監(jiān)理工作的重要組成部分和監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)的主要風險因素之一。為促進項目安全監(jiān)理工作規(guī)范開展,完善安全監(jiān)理資料管理,防范監(jiān)理風險,制定本辦法。
二、安全監(jiān)理臺帳資料應在切實做好安全監(jiān)理工作的基礎上形成,臺賬資料管理應體現(xiàn)及時性、有效性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、閉合性的要求和履行責任、自我保護的意識。
三、項目監(jiān)理部應于開工前依據(jù)法規(guī)要求和工程實際對安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)進行進行整體策劃,此項工作由總監(jiān)負責,安全專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表承辦。本辦法附表一《安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)體系》列出了臺賬資料應包含的資料類別及其子目、內(nèi)容要求、表式運用、組卷歸檔方式,可供參考。
四、各類安全監(jiān)理資料應力求運用國家或地方行業(yè)主管部門制定的標準表式(建設單位另有要求的,由項目監(jiān)理部同建設單位協(xié)商確定),沒有現(xiàn)行標準表式的,由項目部自行擬定。本辦法附件二列出了安全監(jiān)理綜合臺賬表式(表一至表三)、附件三列出了部分單項用表表式),這些表式僅供參考,項目監(jiān)理部可據(jù)實際情況選用、改制或另行制定。
五、安全監(jiān)理臺賬資料應及時組卷歸檔。宜設置若干安全類監(jiān)理資料卷宗,如《安全監(jiān)理綜合臺賬》、《安全監(jiān)理管理性文件》、《監(jiān)理安全審查》、《監(jiān)理安全檢查》等。卷中內(nèi)容同其它監(jiān)理資料卷宗需匯集的內(nèi)容有重迭的,為保持相關主要卷宗的完整、系統(tǒng)性,部分資料可復制一份同時存放(如安全監(jiān)理細則、安全施工方案等)等。此類組卷歸檔事項如何操作,由項目部自定,以能系統(tǒng)、清晰展示安全監(jiān)理工作、便于檢索為原則。
第10篇 項目監(jiān)理部安全管理制度
(一) 工程分包審查管理制度;
(二) 安全監(jiān)理工作責任制;
(三) 安全監(jiān)理交底制度;
(四) 監(jiān)理安全例會制度;
(五) 安全監(jiān)理檢查、簽證制度;
(六) 安全施工措施(方案)審查、備案制度;
(七) 施工機械、安全用具審查監(jiān)理工作制度;
(八) 施工管理人員、特殊作業(yè)人員審查制度;
(九) 交通安全管理制度;
(十) 安全獎懲細則。
第11篇 監(jiān)理部內(nèi)部安全管理制度
1、總監(jiān)理工程師安全職責
(1)、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對所有監(jiān)理的全部工程項目的安全管理負全面責任,為所監(jiān)理項目的安全管理工作第一責任人,具體主持安全監(jiān)理工作。
(2)、定期或不定期召開全體監(jiān)理人員參加的專題安全會議,組織進行安全教育學習。
(3)、負責貫徹落實籌建處有關安全管理精神,組織開展各項安全管理工作。
(4)、負責與外部安全管理部門的溝通聯(lián)絡工作。
(5)、在各種節(jié)假日期間為處理應急突發(fā)事件,由監(jiān)理部總監(jiān)帶頭輪流進行值班。
2、安全副總監(jiān)理工程師安全職責
(1)、負責安排和指導安全監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的日常安全管理工作。
(2)、定期參加籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部召開的安全周例會,參與安全監(jiān)察環(huán)保部組織的安全大檢查。
(3)、組織或委托他人組織安全專項檢查,負責事故的調(diào)查、分析及處理。
(4)、負責審核施工單位的安全保證體系及檢查其運行情況。
(5)、審核監(jiān)理部各種安全周報、總結(jié)安全通知和工作計劃等。
(6)、對所監(jiān)理各種項目的施工單位的安全工作進行月度和季度考核。
(7)、負責審核承建單位安全專項措施費的使用和安全專項措施費的審批。
3、專職安全監(jiān)理工程師安全職責
(1)、堅持“安全第一、預防為主”的方針和“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則,嚴格遵守國家、業(yè)主和監(jiān)理中心的有關安全政策、法規(guī)和規(guī)定,堅持“以人為本,教育為先,管理從嚴”的指導思想,作好施工安全檢查監(jiān)督工作。
(2)、專職安全監(jiān)理工程師每天進行施工現(xiàn)場安全巡查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)施工安全隱患(如高空作業(yè)沒有安全防護欄、安全網(wǎng)、電氣設備及線路有損傷等)和違章作業(yè)(如高空作業(yè)不系雙保險、不戴安全帽等)時,及時要求承建單位進行糾正,對施工單位下發(fā)安全隱患整改通知單要求限期整改。在現(xiàn)場監(jiān)督檢查中如發(fā)現(xiàn)重大事故安全隱患要及時向總監(jiān)和主管安全副總監(jiān)匯報,以便研究處理對策。
(3)、加強對施工現(xiàn)場的安全巡視,督促安全隱患的整改。
(4)、積極參加籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部組織的安全大檢查,并督促整改檢查時發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
(5)、督促現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場遵守有關安全規(guī)定和安全制度。
(6)、積極參加施工單位組織的安全大檢查和召開的安全周例會、月例會。
(7)、做好安全信息工作,及時編寫周、月、年安全報告和安全工作計劃。
(8)、完成總監(jiān)工程師和副總監(jiān)理工程師交給的其他安全管理工作。
(9)、參加施工安全事故的調(diào)查、分析、處理工作,以“三不放過”的原則對事故處理情況進行監(jiān)督。
(10)、具體落實安全專項措施費的使用和驗收。
(11)、對于發(fā)現(xiàn)的安全問題,及時通知施工單位安全員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師,要求他們督促承建單位進行整改。
4、現(xiàn)場監(jiān)理工程師的安全職責
(1)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師是現(xiàn)場安全施工的主體責任者,全面負責現(xiàn)場施工安全,對現(xiàn)場施工中存在的安全問題應及時發(fā)現(xiàn)并予以制止,
在審批施工單位上報的施工措施時,重點審查安全措施并對施工過程中有預見性的提出安全措施,并監(jiān)督施工單位落實。
(2)、高危作業(yè)、排架搭設拆除等重大危險源施工,要求施工單位制定作業(yè)指導書,監(jiān)理工程師對作業(yè)指導書進行審核,并對照作業(yè)指導書檢查施工過程。
(3)、監(jiān)理工程師經(jīng)常學習并熟知籌建處有關安全文件,并在安全巡視過程中進行對照檢查。
(4)、監(jiān)理工程師在驗收倉號時將安全防護檢查納入質(zhì)量檢查的重要項目,確保安全第一,安全防護措施不到位的堅持不開倉,并在各道工序驗收中進行安全檢查,安全防護不到位不予驗收,不允許進入下道工序。
(5)、重大安全隱患整改及停工整改,必須實行旁站監(jiān)理,是否是重大隱患由安全監(jiān)理工程師確定,有爭議的由安全副總監(jiān)決定。凡停工整改,監(jiān)理單位必須發(fā)出書面指令并報籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部。
(6)、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時制止,對安全隱患及時督促施工單位進行整改。
(7)、協(xié)助和督促施工單位推廣和開展班前會、預知危險活動、作業(yè)指導書等有關安全措施,并不定期的進行檢查。
(8)、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全險情和安全事故,及時向有關領導匯報和通知專職安全監(jiān)理工程師,并由專職安全監(jiān)理工程師向籌建處安監(jiān)室及有關部門匯報。
(9)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師積極參加各種安全大檢查,提高自身的安全責任心。
三、監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全管理規(guī)定
(1)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師實行安全生產(chǎn)一體化,在進行“四控制”的同時,要加強施工現(xiàn)場的安全管理并提高自身的安全意識。
(2)、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要遵守施工單位的有關安全管理規(guī)定,對監(jiān)理工程師的違章行為,施工單位安全管理人員有權(quán)制止,對制止不聽者,施工單位安全管理人員有權(quán)通報監(jiān)理單位對其進行處理。
(3)、監(jiān)理工程師進入施工現(xiàn)場,必須佩戴好安全護具,佩戴上崗證,監(jiān)理工程師有義務互相提醒、檢查安全護具的佩帶。
(4)、需到高空部位檢查質(zhì)量時,要佩戴安全帶,并執(zhí)行雙保險。
(5)、在施工現(xiàn)場不得隨意操作施工機械和運輸工具。
(6)、在施工現(xiàn)場有易燃材料的部位嚴禁吸煙。
(7)、到排架和高空部位工作時,必須走交通梯和安全通道,不得攀登爬翻越抄近道。
(8)、進行二班倒工作的監(jiān)理工程師,要保證充足的睡眠,休息好、不得疲勞作業(yè),更不得酒后上班。
(9)、積極參加監(jiān)理部召開的安全會議和安全學習,學習熟知有關安全法律法規(guī),為做好安全管理工作出謀劃策。
一、獎賞:
安全管理是每一位監(jiān)理工程師應盡的義務,做好安全管理工作是每一位監(jiān)理工程師的本職工作。為促進監(jiān)理工程師的安全管理積極性規(guī)定如下:
1、在監(jiān)理工作過程中,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時督促施工單位整改而避免安全事故發(fā)生的監(jiān)理工程師,給予鼓勵和表揚。
2、施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故,能積極搶救、維護現(xiàn)場的監(jiān)理工程師給予鼓勵和表揚。
3、積極參與安全管理,在全年提出安全隱患、預防措施最多的監(jiān)理工程師(安全專職監(jiān)理工程師除外),給予鼓勵和表揚。
二、處罰:
1、在審批施工措施和作業(yè)指導書時,對未認真把關而造成事故的監(jiān)理工程師,視事故嚴重性給予50~200元處罰;發(fā)生重大事故對該監(jiān)理工程師進行清退。
2、高危作業(yè)、重大隱患整改時,發(fā)現(xiàn)指定旁站監(jiān)控的監(jiān)理工程師脫崗現(xiàn)象時,給予處罰。
3、在開倉驗收時,未執(zhí)行安全檢查簽證制度時,發(fā)現(xiàn)一次給予20元處罰。
4、因倉面安全設施不到位而發(fā)生安全事故,對驗收開倉監(jiān)理工程師視事故嚴重性給予50~200元處罰,發(fā)生重大事故時對該監(jiān)理工程師進行清退。
5、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場有違規(guī)現(xiàn)象時,發(fā)現(xiàn)一次給予50元處罰。業(yè)主或承建單位發(fā)現(xiàn)并通報監(jiān)理部的給予50元處罰。
6、對酒后上班的監(jiān)理工程師,發(fā)現(xiàn)一次給予50元處罰,對屢教不改的監(jiān)理工程師進行清退。
7、對不積極參加安全會議和安全學習的監(jiān)理工程師,對無故缺席的監(jiān)理工程師給予50元處罰。
8、對所管轄工地存在習慣性違章而視若無睹的,經(jīng)安全工程師或籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部發(fā)現(xiàn)給予施工單位經(jīng)濟處罰的,現(xiàn)場監(jiān)理工程師也相應給予50元處罰。
9、對所管各部位的安全違規(guī)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)卻未制止,經(jīng)籌建處或?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后給予現(xiàn)場監(jiān)理100~500元處罰,如造成嚴重后果的視情節(jié)輕重給予加倍處罰直至清退出場。
10、、對所管各部位的安全違規(guī)現(xiàn)象未及時發(fā)現(xiàn),經(jīng)籌建處或?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后給予現(xiàn)場監(jiān)理50~200元處罰,如造成嚴重后果的視情節(jié)輕重給予加倍處罰直至清退出場。
第12篇 監(jiān)理部策劃文件編制審批管理規(guī)定
為了確保監(jiān)理項目部監(jiān)理技術資料的及時性、符合性和完整性,加強工程技術資料的儲備管理,努力提高監(jiān)理服務水平,根據(jù)監(jiān)理項目部的實際情況并依據(jù)《國家電網(wǎng)項目部監(jiān)理項目部標準化工作手冊》、《吉林省電力建設監(jiān)理有限責任公司管理規(guī)定》等有關規(guī)定,制定本規(guī)定:
1.《建設監(jiān)理規(guī)劃》、《創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》由總監(jiān)理工程師主持編寫、專業(yè)監(jiān)理工程師參與編寫。編寫的內(nèi)容要結(jié)合所監(jiān)理工程的特點和難點進行編寫,不能簡單復制和抄寫。編寫完成后報公司審查,并根據(jù)公司審查意見修改、完善后最終報公司領導審核批準。
2.《建設標準強制性條文執(zhí)行計劃》由監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師主持編寫、專業(yè)監(jiān)理工程師編寫。編寫完成后報監(jiān)理項目部總監(jiān)審批。
3.《專業(yè)監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》、《監(jiān)理旁站方案》、《監(jiān)理項目部專項現(xiàn)場應急處理預案》等專業(yè)性文件由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,并由總監(jiān)理工程師審核批準。
第13篇 建材城商場監(jiān)理部員工培訓管理辦法
裝飾城商場監(jiān)理部員工培訓管理辦法
第一條 培訓分為系統(tǒng)理論培訓和實際操作技能培訓,以及綜合能力培訓三類,根據(jù)監(jiān)理員現(xiàn)狀和實際工作需要,采用定期、不定期,集體組織培訓或監(jiān)理員自我培訓的方式,以自我培訓為主;
第二條 為迅速提高監(jiān)理員基本素質(zhì),安排每周半天組織學習相關規(guī)范和標準,并對實際工作中遇到問題的解決方式、經(jīng)驗進行交流;
第三條 監(jiān)理員應積極參加相關培訓班的學習,取得監(jiān)理員資格證,自上崗始在1月內(nèi)將進行監(jiān)理員等級資格評審工作;
第四條 定期集中組織監(jiān)理員到工地巡查,學習有關檢驗知識和檢驗儀器工具的使用技能;
第五條 組織監(jiān)理員定期參觀現(xiàn)場管理較好的裝飾公司,以比較優(yōu)劣,積累先進經(jīng)驗;
第六條 定期組織、講解相關建材知識,以便監(jiān)理員熟悉裝飾材料、掌握檢驗材料的使用方法。
附:監(jiān)理部員工等級資格標準及評審辦法
監(jiān)理員分三級,相應級別必須具備相應資格,由低到高級相應績效須達到相應標準:
第一條 監(jiān)理員認資:
一級監(jiān)理員:中?；蛞陨蠈W歷,有兩年以上裝飾行業(yè)相關工作經(jīng)驗;身體健康,熟悉有關規(guī)范,具備良好的組織、協(xié)調(diào)和人際溝通能力;具良好的服務意識和職業(yè)道德,能很好完成家裝監(jiān)理任務。
二級監(jiān)理員:高中畢業(yè),有兩年以上裝飾行業(yè)相關工作經(jīng)驗,經(jīng)培訓已取得施工證,預算證等相應資格證書;身體健康,熟悉有關規(guī)范,具備一定的組織、協(xié)調(diào)和人際溝通能力,可承擔服務監(jiān)理任務。
三級監(jiān)理員:高中畢業(yè),有一年以上裝飾行業(yè)相關從業(yè)經(jīng)驗;熟悉家裝有關規(guī)范,具備一定實際工作能力;身體健康,具備一定的組織協(xié)調(diào)和人際溝通能力,有良好的服務意識和職業(yè)道德,能較好完成家裝監(jiān)理任務。
第二條 等級評審辦法:
上崗始根據(jù)相應資格評出等級,以后每年根據(jù)員工績效進行評定,相關績效主要依據(jù)回訪記錄,標準為:
一級監(jiān)理員績效:竣工工程質(zhì)量滿意率達90%以上,無投訴,無用戶不滿意現(xiàn)象;同時,用戶對監(jiān)理服務滿意率90%為好以上,無差記錄。
二級監(jiān)理員績效:竣工工程質(zhì)量滿意度達80%以上,服務滿意率80%以上為好。
三級監(jiān)理員績效:竣工工程質(zhì)量滿意度為70%以上,服務滿意率70%以上為好。
第14篇 監(jiān)理部 安全管理措施
為了加強建設工程安全生產(chǎn)管理,確保人身和財產(chǎn)的安全,遵循“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則。監(jiān)理部高應認真檢查、落實以下工作。
一、 檢查、督促落實安全生產(chǎn)管理
1、 督促施工單位建立完善的生產(chǎn)管理體系,由項目經(jīng)理負責,由專職安全員、施工負責人及各級管理層次組成安全監(jiān)督部門。
2、 督促檢查施工單位建立完善安全管理制度及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程的特點,加強職工的崗位教育培訓,提高職工的安全意識。
3、 督促檢查施工單位建立完善安全生產(chǎn)管理責任制,將責任落實到人,建立獎罰制度及簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。
4、 針對工程特點審批各項安全專項施工方案,如臨時用電施工方案、腳手架搭拆方案、支模架方案、吊裝安全方案、基坑槽安全施工方案。
5、 審查施工單位文明安全生產(chǎn)施工組織設計、文明施工計劃措施,安全生產(chǎn)管理技術措施和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,并督促施工單位實施。
6、 督促施工單位建立安全臺賬。對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部、分項工程的安全技術交底,檢查安全交底情況是否到位。
7、 督促施工單位安全檢查小組定期不定期對安全狀況進行檢查,做好安全檢查記錄,督促施工單位進行整改。
8、 檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求落實分部、分項工程或各工序,關鍵部位的安全防護措施。
9、 督促檢查施工現(xiàn)場的消防工作,冬季防寒、夏季防暑、防雷、防臺、文明施工和衛(wèi)生防疫等各項工作,由安全員負責及各班組長組成的監(jiān)時消防隊,并進行培訓,繪制好消防施平面布置圖。
10、 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的行為要責令其停止施工,發(fā)現(xiàn)隱患因素要責令其停工整改。
二、 檢查、審批安全設施
1、 對現(xiàn)場的安全防護設施如鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等進行檢查驗收,要求有出廠合格證用安全鑒定合格證,檢查鋼管、扣件的出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,并進行抽樣復驗。
2、 對現(xiàn)場的施工機械、設備等進行檢查驗收,建立報廢制度,對超過使用年限的機械杜絕使用,督促施工單位對機械設備及保護裝置進行保養(yǎng)、維護。
3、 檢查其臨時用電設施及保護裝置,施工現(xiàn)場用電均采用三相五線制,所有配電裝置均使用“3c”認證產(chǎn)品,所有用電設備均有接地、防雷保護裝置。
4、 督促檢查施工單位做好“四口”的安全防護措施。
5、 督促檢查施工單位做好安全標識工作,標志牌要求懸掛在醒目處
三、 控制不安全的行為
1、 督促施工單位做好職工的崗前安全培訓教育工作。
2、 要求施工單位職工穿戴整齊,未戴好安全帽、光膀子、穿拖鞋不準進入施工現(xiàn)場,對違規(guī)者進行處罰。
3、 禁止違規(guī)操作,違章指揮、如發(fā)現(xiàn)應責令其整改。
4、 施工現(xiàn)場應配備稱職安全員。
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2010年3月12日
第15篇 某某項目監(jiān)理部考勤管理制度
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一、為明確考勤制度,嚴肅考勤紀律,塑造____項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的形象,特制定本辦法。
二、____監(jiān)理項目部正常工作作息時間為:上午8:00~12:00,
下午(夏令)2:30~6:30
(冬令)2:00~6:00
晚上加班:夏令6:00開始當班,冬令5:30開始當班
三、晚上加班超過0:00,次日上午休息;超過4:00,次日全天休息。
四、每月1日至7日為第一周,8日至15日為第二周,16日至23日為第三周,24日至當月最后一日為第四周,以下所提到的一周均按此計。
一周遲到時間與早退時間之和累計5分鐘以內(nèi)或遲到次數(shù)與早退次數(shù)之和累計1次以內(nèi)(含1次),計一次考勤輕度缺勤;
一周遲到時間與早退時間之和累計10分鐘以內(nèi)或遲到次數(shù)與早退次數(shù)之和累計2次以內(nèi)(含2次),計一次考勤一級違紀;
一周遲到時間與早退時間之和累計30分鐘以內(nèi)或遲到次數(shù)與早退次數(shù)之和累計5次以內(nèi)(含5次),計一次考勤二級違紀;
一周遲到時間與早退時間之和累計超過30分鐘或遲到次數(shù)與早退次數(shù)之和累計超過5次(不含5次),按每30分鐘(余數(shù)超過10分鐘按30分鐘計)或每5次(余數(shù)超過2次按5次計)計一次考勤三級違紀;
一次性遲到超過30分鐘或一次性早退超過30分鐘,按每30分鐘(余數(shù)超過10分鐘按30分鐘計)計一次考勤四級違紀;
曠工按每30分鐘(余數(shù)超過10分鐘按30分鐘計)計兩次考勤四級違紀。
五、每月每兩次考勤輕度缺勤為一次考勤一級違紀,每兩次考勤一級違紀轉(zhuǎn)計為一次考勤二級違紀,每兩次考勤二級違紀(含由考勤一級違紀轉(zhuǎn)計的考勤二級違紀)轉(zhuǎn)計為一次考勤三級違紀,每兩次考勤三級違紀(含由考勤二級違紀轉(zhuǎn)計的考勤三級違紀)轉(zhuǎn)計為一次四級違紀。
六、監(jiān)理人員每月有權(quán)提出休假四天,具體休假日期一般由監(jiān)理人員自己事先書面向____同志申請,經(jīng)____同志書面批準同意后根據(jù)批準的日期進行休假。監(jiān)理人員當月若實際休假天數(shù)不足四天,可將節(jié)省下來的天數(shù)保留至本季度內(nèi)補休,補休不得跨季度。其中,每年一、二、三月為第一季度,四、五、六月為第二季度,七、八、九月為第三季度,十、十一、十二月為第四季度。每次休假的第一天距上一次休假的最后一天必須在六天以上(含六天),每次休假的總天數(shù)最多為六天。
七、除經(jīng)過批準的休假外,其他需請假時,同樣必須由監(jiān)理人員自己事先書面向____同志申請,經(jīng)____同志書面批準同意后根據(jù)批準的時間進行請假。每次請假(不包括經(jīng)過批準同意的休假)均計一次考勤輕度缺勤。
未經(jīng)書面批準擅自離崗(根據(jù)安排或按理應該在崗而未在崗稱為擅自離崗)超過一小時者或一次性遲到超過120分鐘者按曠工論。
八、當月無考勤違紀情況,給與考勤獎100元;當月有一次考勤一級違紀但無考勤二級或二級以上考勤違紀情況者,暫扣當月考勤獎的20,若下月無考勤違紀情況,暫扣的20完全發(fā)還,但下月若還有考勤違紀情況,則暫扣金額將不予發(fā)還;當月有一次考勤二級違紀但無考勤三級或三級以上考勤違紀情況者,扣除當月考勤獎的50;當月有一次考勤三級違紀但無考勤四級考勤違紀情況者,扣除當月考勤獎的100,并扣除所在季度的季度獎金的40,所在年度年終獎金的20;若當月有考勤四級違紀情況,則除扣除當月全額考勤獎、扣除當季全額季度獎和當年年終獎金的30外,還按下面公式計算罰金:
罰金=當月扣除罰金前的稅前工資×[1-(0.9)n]
式中:n為當月考勤四級違紀的次數(shù)。
以上季度獎金和年終獎金扣除的比率,將在當季度和當年度中予以累加計算,直至累計扣除比率等于或大于100。
九、在本監(jiān)理部工作時間滿一個季度者季度獎計劃金額為300元,在本辦事處工作滿一年者年終獎計劃金額為1200元。
工作時間未滿一個月者,無月度獎金;該季度工作時間未滿三個月但超過一個月者,季度獎計劃金額為100元;該年度工作時間未滿一年但超過六個月者,年終獎計劃金額為600元。
十、季度獎金和年終獎金的實發(fā)金額還必須考慮其他因素,如監(jiān)理人員的工作業(yè)績、項目監(jiān)理部的效益等情況。
十一、本辦法自200__年__月1日開始實施。
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