商品車管理制度

本商品車管理制度旨在規(guī)范公司車輛的管理，確保車輛的高效、安全運行，預防意外損失，提升公司的運營效率。制度涵蓋了車輛購置、使用、保養(yǎng)、維修、報廢等多個環(huán)節(jié)，旨在建立一套全面、系統(tǒng)、科學的商品車管理流程。

包括哪些方面

1. 車輛購置：明確車輛采購標準，規(guī)定審批程序，控制購車成本。

2. 車輛分配：合理分配車輛給各部門，確保資源公平使用。

3. 使用規(guī)定：制定行車安全規(guī)程，規(guī)定駕駛?cè)藛T資格，監(jiān)控日常行駛狀況。

4. 維護保養(yǎng)：設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，規(guī)范故障報修流程，控制維護成本。

5. 車輛維修：明確維修標準，選擇合格供應商，確保維修質(zhì)量。

6. 車輛報廢：設(shè)定報廢標準，處理報廢車輛，防止資源浪費。

重要性

商品車管理制度的重要性不容忽視，它不僅直接影響公司的運營成本，還關(guān)乎員工的安全和公司的形象。通過規(guī)范化的管理，可以減少車輛故障率，降低維修成本，提高車輛使用壽命；同時，嚴格的行車安全規(guī)定能保障員工的生命安全，避免因車輛問題引發(fā)的事故；此外，良好的車輛管理還能提升公司的對外形象，增強客戶信任。

方案

1. 購置階段：設(shè)立購車委員會，負責評估車輛需求、篩選供應商和車型，確保購車決策的公正與經(jīng)濟性。

2. 分配階段：依據(jù)各部門業(yè)務(wù)需求和車輛性能，制定車輛分配方案，定期進行復審調(diào)整。

3. 使用階段：實施駕駛員培訓，強調(diào)安全駕駛，實行行車記錄制度，監(jiān)控車輛使用情況。

4. 保養(yǎng)維修：建立保養(yǎng)周期表，推行預防性維護，設(shè)立緊急維修熱線，確保快速響應。

5. 報廢階段：設(shè)立車輛評估機制，根據(jù)車輛狀況和使用年限決定是否報廢，報廢車輛應依法處理。

6. 監(jiān)督與考核：設(shè)立車輛管理小組，負責制度執(zhí)行的監(jiān)督和考核，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。

通過以上方案，我們期望構(gòu)建一個有效、有序的商品車管理體系，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。在執(zhí)行過程中，我們將不斷優(yōu)化和完善制度，確保其適應公司的發(fā)展需求。

商品車管理制度范文

第1篇 商品車庫管理制度

目的: 規(guī)范商品車安全管理,明確售前條業(yè)務(wù)條線以及相關(guān)部門在商品車出入庫、 倉儲、物流等方面的職能職責,商品車之間的規(guī)范流程,圍繞以庫存商品車的安全、質(zhì)量、 可交付工作為重點,來滿足商品車貯存、物流、交付的控制要求。

適用范圍:____下屬各公司。 內(nèi)容及要求:

1 商品車的出入庫控制

1.1 車場內(nèi)地面應平坦,并有動態(tài)區(qū)域劃分,車輛進出按規(guī)定路線行駛,車輛移動時,

時速不得超過 10 公里/小時;

1.2 商品車應按車系車型進行擺放,便于后續(xù)交付時查找和移動;車場內(nèi)雜草定期清 理,消除火災隱患,車場內(nèi)明顯位置設(shè)置禁煙和禁止明火的警示標識;

1.3 銷售庫管員負責核對入庫商品車單據(jù),并按主機廠要求進行車輛外觀環(huán)檢,無誤 后清潔整理后入庫待做 pdi 檢測;杜絕商品車以外的其它車輛入庫。

1.4 售后相關(guān)人員在對車輛進行 pdi 檢測確認無誤后,負責將合格的商品車駕送至庫 管員指定區(qū)域內(nèi)停放。在車場容量允許情況下,車輛擺放遵循以下原則:車前后距離不應 小于 100mm,左右距離不應小于 500mm,拉緊手剎,將變速桿置入空檔,關(guān)閉門窗、天窗、 車燈、電源,將收錄機天線回位、雨刷帽齊全、鎖好車門;遵循誰入庫誰負責的原則。

1.5 銷售庫管員要定期對庫存車輛的停放位置進行調(diào)整,以滿足定置停放的需求;每 天要對庫房(停車場)及商品車情況進行巡視和巡檢,保證庫容、庫貌整潔、區(qū)域目視牌 清晰準確,防止商品車出現(xiàn)磕碰、劃傷、損壞及小部件丟失;

1.6 商品車庫區(qū)實行封閉式管理,對非庫區(qū)工作人員未經(jīng)批準不得入內(nèi),由于工作需 要,進入庫區(qū)的人員必須有部門負責人登記,并注明進庫原因、人數(shù)和進出庫時間,對此 項工作要求誰領(lǐng)隊誰負責,庫管員和保安人員配合并監(jiān)督實施。

2 商品車的移庫控制

2.1 二網(wǎng)經(jīng)理或裝飾經(jīng)理等相關(guān)人員要依據(jù)要求填寫“商品車調(diào)車通知單”或“商 品車前裝確認單”,經(jīng)銷售經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、店總簽字確認后,到銷售庫管員處領(lǐng)取鑰匙,

并與庫管員一起入庫提車。

2.2 銷售庫管員提車時,應對所提車輛外觀質(zhì)量確認合格后將車輛移至庫外并要接車 人員共同對車輛進行外觀環(huán)檢,如發(fā)現(xiàn)問題,及時向銷售經(jīng)理匯報,并送至售后服務(wù)立即 修復,達到商品車的質(zhì)量要求,經(jīng)雙方驗收合格后出庫提車。

2.3 提車人員除了有駕駛證件之外,還必須有____準駕證,無證不得駕駛商品車。

2.4 二網(wǎng)或車展調(diào)回的商品車輛,入庫前由銷售庫管員進行外觀環(huán)檢,確認無誤后方 可入庫停放。

3 商品車的日常巡檢與盤點

3.1 銷售庫管員要每天進行庫區(qū)巡檢,在巡庫時發(fā)現(xiàn)庫存車零部件缺件、損壞問題及 時向銷售經(jīng)理及店總匯報,并及時查找原因,做好規(guī)避工作。

3.2 周檢月檢制度,確保車況良好。

3.2.1 周檢:每周檢查一次車輛的胎壓是否正常,并及時調(diào)整;每周檢查車輛的電瓶, 沒電的及時充電,對于需要長期存放的車輛建議拔去電瓶線;

3.2.2 月檢:每月檢查一次車輛的橡膠件(如嵌條、密封條)是否老化,如有老化, 立即更新;每月檢查一次車輛的儀表盤,避免由于長時間的曝曬導致塑料件的老化; 長 期存放的庫存車,每月定期移動一次,以防輪胎變形,并做好防銹蝕處理。 出庫車輛在 交付客戶前,必須事先清洗。

3.3 做好各種防范工作,確保車輛的安全保管。

3.3.1 預防內(nèi)容包括:防火、防盜、防銹、反腐、防鼠、防塵、防爆、防漏電。 3.3.2 商品車庫必須有值班人員看管且配置監(jiān)控設(shè)備,確實做好安全保衛(wèi)工作;嚴禁無關(guān)人員進 入庫區(qū);建立和健全出入庫登記制度,對因工作需要出入庫人員按規(guī)定進行盤查和登記。

3.3.3 確實做好防火安全工作。庫區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙,嚴禁攜入易燃易爆物品和使用明火。 對庫區(qū)的電燈、電線、電閘、消防器具、設(shè)施要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時維修排除,不得 擅自挪動或挪用消防器具。

3.3.4 未經(jīng)公司許可,不得存放其它任何物資;嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人車輛。

3.3.5 要隨時注意庫區(qū)和車場四周是否有對商品車產(chǎn)生危害的隱患,如發(fā)現(xiàn)異常情況 應立即報告,并設(shè)法排除。

3.4 健全商品車保管臺賬,經(jīng)常盤存,做到日清月結(jié)。

3.4.1 保管臺賬內(nèi)容:應載明車輛名稱、編號、型號、數(shù)量、發(fā)動機號、合格證號、

3.4.2 每月必須對庫存車輛進行一次實物盤點,并填報庫存盤點表。

3.4.3 積極配合財會部門做好全面盤點和抽點工作,定期與財會部門對帳,保證帳表、 帳帳、帳物相符。

3.4.4 發(fā)現(xiàn)車輛有損傷或殘損,隨車物品出現(xiàn)缺失、短少,必須查明原因,分清責任, 寫出書面報告,提出處理建議,呈報銷售部和財務(wù)部,未經(jīng)批準不得擅自調(diào)帳。

4 商品車檔案、手冊、隨車配件和鑰匙等管理

4.1 商品車檔案、手冊的管理按各主機廠指定的相關(guān)崗位人員進行管理,領(lǐng)取和使用 要有相應的記錄備查;

4.2 商品車隨車配件和鑰匙由銷售庫管員進行統(tǒng)一管理,領(lǐng)取和使用要有相應的記錄 備查,每天核對鑰匙、隨車配件與車輛實物,車輛實物與倉儲臺帳是否相符;做到一車一 檔,pdi 單、交車檢查單、csi、提車單每月裝訂成冊。妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報表、 保管帳簿,不得丟失,未經(jīng)公司同意,不得涂改或抽換賬目。