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鈑噴車間管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工安全，并優(yōu)化資源利用。它涵蓋了車間的日常運(yùn)營、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、環(huán)保措施、質(zhì)量控制以及績效考核等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 車間運(yùn)營：設(shè)定明確的工作時(shí)間表，規(guī)定作業(yè)流程，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
2. 設(shè)備管理：定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，制定故障應(yīng)急處理方案，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
3. 人員培訓(xùn)：提供專業(yè)技能培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全教育，提高員工技能和安全意識。
4. 工藝標(biāo)準(zhǔn)：制定統(tǒng)一的噴涂工藝流程，確保產(chǎn)品一致性。
5. 安全生產(chǎn)：設(shè)立安全規(guī)程，配備必要的安全設(shè)施，防止工傷事故的發(fā)生。
6. 環(huán)保措施：遵守環(huán)保法規(guī)，控制廢氣、廢水排放，減少環(huán)境污染。
7. 質(zhì)量控制：建立嚴(yán)格的質(zhì)檢體系，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量。
8. 績效考核：設(shè)立績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
重要性
鈑噴車間管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：規(guī)范的操作流程可以減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制確保了產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)。
3. 保障安全：安全生產(chǎn)制度保護(hù)員工的生命安全，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 環(huán)境友好：有效的環(huán)保措施符合社會責(zé)任，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
5. 人才發(fā)展：通過培訓(xùn)和績效考核，促進(jìn)員工技能提升，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和工作流程。
2. 建立設(shè)備檔案，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和保養(yǎng)，及時(shí)維修。
3. 開展定期培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)和老員工技能提升培訓(xùn)。
4. 設(shè)立工藝監(jiān)督員，監(jiān)控工藝執(zhí)行情況，確保工藝標(biāo)準(zhǔn)得到遵循。
5. 定期進(jìn)行安全演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
6. 投入資金升級環(huán)保設(shè)施，確保達(dá)標(biāo)排放。
7. 設(shè)立質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢測，不合格品不得出廠。
8. 實(shí)施績效管理，將產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等指標(biāo)納入考核，與員工福利掛鉤。
通過以上方案的實(shí)施，鈑噴車間的管理制度將更加完善，有助于實(shí)現(xiàn)高效、安全、環(huán)保的生產(chǎn)目標(biāo)。
鈑噴車間管理制度范文
第1篇 鈑噴車間日常管理制度
一,開車規(guī)定為了確保車間維修車輛安全,人身安全及公司財(cái)產(chǎn)安全,現(xiàn)對外出試車和車間內(nèi)部移動車輛作出如下規(guī)定:
1、只有經(jīng)過公司批準(zhǔn),獲得駕車資格的人員才能在廠內(nèi)駕駛車輛。
2、發(fā)現(xiàn)沒有駕車資格的人員(包括有駕駛證的人員)開動車輛時(shí),第一次罰款500元并在公司早會上做公開檢討,第二次罰款500元并予以辭退。造成的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由肇事者負(fù)全責(zé)。
3、未經(jīng)允許私自出廠外路試者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元并開除處理,造成的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由肇事者負(fù)全責(zé)。
4、廠區(qū)內(nèi)限速15公里/時(shí),車間內(nèi)限速10公里/時(shí),上下樓坡道限速5公里/時(shí)。發(fā)現(xiàn)超速行駛時(shí),每次處罰50元。
5、嚴(yán)禁開動的車輛有:剎車失效、轉(zhuǎn)向失效、前檔玻璃被遮擋、無法正常坐姿駕駛、機(jī)頭蓋升起、車門關(guān)不上、輪胎氣壓嚴(yán)重不足、底盤嚴(yán)重變形等車輛。違反此項(xiàng)規(guī)定的,每次罰款100元。
6、起步和行駛時(shí)應(yīng)緩慢平穩(wěn),禁止急加速。
7、起步前必須關(guān)緊所有車門。
8、車輛進(jìn)出車間時(shí),實(shí)行出車間車輛優(yōu)先原則。進(jìn)入車間的車輛應(yīng)主動避讓。
9、上車前應(yīng)觀察車輛周圍情況,確認(rèn)車輛周圍和車下無無障礙物。
10、車間內(nèi)駕駛車輛時(shí),必須降下左前玻璃,以便聽清他人警告。
11、啟動發(fā)動機(jī)前應(yīng)檢查檔位、手剎、轉(zhuǎn)速表,防止出現(xiàn)誤操作。
12、啟動發(fā)動機(jī)時(shí)不允許踩下油門踏板。
13、起步前先掛檔,再松手剎車。
14、倒車時(shí)不允許踩油門,右腳應(yīng)始終放在剎車踏板上。倒車時(shí)應(yīng)不斷從三個(gè)倒車鏡中觀察車后情況。
15、倒入雙柱舉升機(jī)未通過凸起地板時(shí),禁止加油通過。應(yīng)前行半米后再倒車,利用慣性通過凸起地板。
16、右側(cè)倒車鏡拆下后,倒車時(shí)必須有人指揮。
17、倒車時(shí)車后禁止有人,指揮人員應(yīng)在車輛右后部指揮。
18、從舉升工位開出前,要先踩幾下剎車踏板。防止剎車踩空。
19、停車位置不能妨礙其它車輛通行和作業(yè)。
20、下車前應(yīng)熄火,拉緊手剎車。
21、任何員工都有義務(wù)和權(quán)利制止和舉報(bào)違反規(guī)定的駕駛車輛行為。
22、各部門主管和現(xiàn)場巡查人員都有權(quán)力對違章駕車人直接進(jìn)行處罰。
第2篇 鈑噴車間作業(yè)要求管理規(guī)定
為了確保車間作業(yè)及安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,嚴(yán)格按廣本的流程和要求規(guī)范作業(yè),進(jìn)一步提高客戶滿意、維修進(jìn)度和維修質(zhì)量,結(jié)合車間現(xiàn)有實(shí)際情況,制定出本要求和規(guī)定:
維修作業(yè)制度:
1、調(diào)度人員及主管派工時(shí),各班組,人員都應(yīng)服從作業(yè)安排,不得找任何借口拒絕,如對派工安排或工時(shí)費(fèi)等有異議,可向主管提出協(xié)調(diào),如無法協(xié)調(diào)的,也不得拒絕作業(yè),可在作業(yè)完工后再向上級部門提出投訴。對于拒不服從作業(yè)安排的人員,對其給予降級試用,停工,調(diào)崗,開除等處理,并每次處罰200元,如一年內(nèi)出現(xiàn)第三次不服從作業(yè)安排的,一律給予除名處理。
2、接到作業(yè)卡應(yīng)先看清作業(yè)內(nèi)容和要求完工時(shí)間,確認(rèn)是否可按時(shí)完工,如不能按時(shí)完工的,應(yīng)及時(shí)向前臺接車員或調(diào)度人員,主管提出延長作業(yè)時(shí)間。同時(shí)確認(rèn)車輛內(nèi)外觀及車內(nèi)物品等與問診表上的表示是否相符。如問診表上有未做標(biāo)記的,應(yīng)馬上與前臺人員或車間管理人員共同確認(rèn),否則出現(xiàn)問題由相關(guān)人或班組負(fù)全部責(zé)任。
3、上一個(gè)工序完工后,主修班組或人員應(yīng)及時(shí)把業(yè)作卡、問診表及工時(shí)卡一起交與下一工序,并提醒下一工序?qū)囕v內(nèi)外觀,物品等進(jìn)行確認(rèn)交接,下一工序確認(rèn)齊全后應(yīng)在作業(yè)卡及工時(shí)卡上注明接收時(shí)間并簽名。對于完工后還不及時(shí)交與下一工序的,按超時(shí)完工處罰。對于沒按規(guī)定辦理交接手續(xù)的,如該車不能按時(shí)交車,兩個(gè)工序都按超時(shí)完工處罰。如車輛內(nèi)外觀等出現(xiàn)問題的,由兩個(gè)工序共同承擔(dān)責(zé)任,對于丟失作業(yè)卡、問診表或工時(shí)卡的,每次處罰20元。
4、進(jìn)廠的所有車輛都應(yīng)使用cs件,嚴(yán)格按廣本規(guī)范要求作業(yè),做到工具、零部件、油水三不落地,不隨地丟雜物,如不慎油水沾濕地板應(yīng)及時(shí)清理。作業(yè)完工后更換下來的舊件應(yīng)及時(shí)放到舊件存放室,不得擺放在工位。違者每次每項(xiàng)處罰20元。
5、嚴(yán)格按作業(yè)卡項(xiàng)目及維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),如發(fā)現(xiàn)私自超出工卡項(xiàng)目或不經(jīng)接車員開單私自作業(yè)的,按公司規(guī)定處罰,如發(fā)現(xiàn)不按工卡項(xiàng)目維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)而采取偷工減料、弄虛作假來完成維修項(xiàng)目的,對相關(guān)人員的職務(wù)一律給予降級處理,停工,調(diào)崗,開除等處理,并處罰200元
6、作業(yè)時(shí)應(yīng)保證車內(nèi)干凈衛(wèi)生,充分做好防護(hù)措施,車內(nèi)任何部位不得出現(xiàn)油污、水漬、油漆印等,車輛拆件不得直接放置到車上,對于車間停放以及所有鈑噴作業(yè)的車輛,都應(yīng)把玻璃窗升上,以防止灰塵進(jìn)入車內(nèi)。發(fā)現(xiàn)不符要求者,每次處罰10元。引起客戶投訴,強(qiáng)烈不滿的,將增加其它處罰。
7、作業(yè)時(shí)實(shí)行5s優(yōu)先原則,出現(xiàn)不符合5s要求的情況時(shí),應(yīng)馬上停止維修作業(yè),先進(jìn)行5s工作。
8、出現(xiàn)任何意外情況時(shí)(安全事故,物品損壞、丟失設(shè)備故障、工傷等),都應(yīng)馬上報(bào)告車間管理人員。隱瞞不報(bào)的,無論何種原因相關(guān)責(zé)任人都要受到處罰并承擔(dān)全部損失。
9、各工種人員從車上拆下的零部件都應(yīng)做好標(biāo)簽寫好車牌后再妥善放置,不按規(guī)定做好標(biāo)簽的,每次處罰10元,如造成零部件與其它車輛對調(diào)換錯(cuò)或丟失的,損失由班組全部負(fù)責(zé)。
10、作業(yè)完工交車后如經(jīng)質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)有項(xiàng)目漏做、漏檢的,每次每項(xiàng)處罰20元,存在安全隱患以及引起客戶強(qiáng)烈不滿的,將增加其它處罰。
11作業(yè)時(shí)間需要延遲的要按規(guī)定提前通知接車員并通知車主。在預(yù)定的合理交車時(shí)間,鈑噴要提前四個(gè)小時(shí)以上才算有效,并要經(jīng)過相關(guān)主管和接車員確認(rèn),推遲達(dá)一天以上的要向車間主管報(bào)告并同意方為有效,沒有按要求進(jìn)行延遲時(shí)的一律按不準(zhǔn)時(shí)交車處理。
12、鈑噴班組人員作業(yè)時(shí)應(yīng)充分做好個(gè)人安全防護(hù)措施,如鈑金打磨時(shí)應(yīng)佩戴口罩、手套、眼鏡等,磨灰與噴漆時(shí)應(yīng)戴好口罩或防護(hù)罩。在進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)要預(yù)先做好預(yù)防措施,在旁邊準(zhǔn)備好有效的滅火設(shè)備,預(yù)防意外的發(fā)生。
11、拆卸前擋風(fēng)玻璃前應(yīng)保護(hù)好儀表臺和周圍飾板,防止劃傷。
12、車內(nèi)頂棚、 門柱內(nèi)側(cè)等電焊作業(yè)前必須拆卸座椅和原車地毯, 防止燒 壞。
11完工后將工具或其它物品遺留在車上,車上零部件沒安裝或安裝不到位,漏項(xiàng)目沒做的,交車給車主前發(fā)現(xiàn)的處罰相關(guān)責(zé)任人每次每件20元。
12交車到洗車處沒有按要求做好記錄,沒有將相關(guān)的注意事項(xiàng)做好交接造成投訴的處罰50-200元。
13車間內(nèi)禁止無故讓發(fā)動機(jī)著車運(yùn)轉(zhuǎn),以減少車間內(nèi)空氣污染。違者每次處罰20元。
14各班組人員上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守崗位,如發(fā)現(xiàn)該班組人員無一在廠區(qū)內(nèi)的,處罰當(dāng)事人及組長每次每人50元,如非公事未經(jīng)批準(zhǔn)擅離廠區(qū)的,報(bào)行政部按擅自離崗處理。
15各班組人員下班時(shí)應(yīng)把工具與設(shè)備擺放整齊,并清潔場地,關(guān)閉所負(fù)責(zé)工位的電器,其他如加班后也應(yīng)關(guān)閉所在工位的設(shè)備電源并且巡視車間所有氣、電、水、是否關(guān)閉,違者每次處罰30元。
16每天下班前對于晚上不進(jìn)行加班作業(yè)的車輛應(yīng)鎖好車門,并確認(rèn)車內(nèi)所有電器已關(guān)閉,并把鑰匙上交交統(tǒng)一登記保管,如不按規(guī)定執(zhí)行造成經(jīng)濟(jì)損失由班組全部負(fù)責(zé)。并每次每把鑰匙處罰20元。
17不得私自翻動、使用客戶車內(nèi)物品,不得無故打開車上音響與空調(diào),發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)閉的,只處罰車輛當(dāng)時(shí)所在班組或工序。不得在車內(nèi)閑坐或睡覺、所有車輛各工序完工交接時(shí)、交洗車時(shí)應(yīng)將空調(diào)音響及其它電器關(guān)閉,違者每次處罰10元。
18對于偷盜客戶車上錢物的,不論數(shù)量與價(jià)值多少,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),馬上給予除名并送公安機(jī)關(guān)處理。
19在車間內(nèi)移動車輛或在廠房門口開車禁止車速過快,不得超過時(shí)速5公里。違者每次處罰50元。第2次以后違反翻倍處罰。
20每周五車間進(jìn)行全面大清潔,包括公共通道、公共作業(yè)區(qū)域、下水道、車間衛(wèi)生死角等,符合要求的才能離開。違者每次每項(xiàng)處罰20元。
21每個(gè)責(zé)任人所負(fù)責(zé)的設(shè)備、工具箱及工位衛(wèi)生必須保持時(shí)刻干凈整潔,不符合要求的責(zé)任人按規(guī)定處罰20-50元。
22車間衛(wèi)生基本按誰負(fù)責(zé)的區(qū)域誰負(fù)責(zé)進(jìn)行清潔,公共地方和公共設(shè)備則按誰使用誰清潔的原則,干磨房,烤房責(zé)任區(qū)包括后面及左右區(qū)域,責(zé)任區(qū)域在原負(fù)責(zé)區(qū)域邊緣起算再延伸五米,不合格的交叉區(qū)域按就近原則處罰。違者每次每項(xiàng)處罰20-50元。
23、使用其他班組負(fù)責(zé)的工位后,必須將地面工位清潔干凈。
23車間衛(wèi)生每天下班前進(jìn)行一次清潔,上班前進(jìn)行一次清潔。違者每次每項(xiàng)處罰20元。
24每個(gè)責(zé)任人所負(fù)責(zé)的設(shè)備、工具箱及工位衛(wèi)生必須保持時(shí)刻干凈整潔,不符合要求的責(zé)任人按規(guī)定處罰20-50元。
25噴漆班組要注意節(jié)約用水,不用的時(shí)候要及時(shí)關(guān)掉,水籠頭關(guān)不死的馬上聯(lián)系設(shè)備管理員換掉。水管漏水的及時(shí)維修,不使用時(shí)水管應(yīng)按規(guī)定收好。烤漆房必需要有人在現(xiàn)場的情況下才能進(jìn)行運(yùn)作,否則全部后果由操作者負(fù)責(zé)。
26,星期一至五8:25分在四樓開早會,(如一樓要開會則開完后再到四樓開會)沒有合適理由的不能缺席公司早會以及車間例行的例會。不請假缺席早會每次處罰50元,遲到處罰20元。
27,工作時(shí)間應(yīng)穿工作服,不得穿拖鞋。正確佩戴工牌及微笑卡,違者每次每樣處罰10元,衣冠不整,衣服臟亂不洗,留長發(fā)胡須的每次處罰10元。
28,四樓維修車輛無車頂牌錯(cuò)放顏色牌或時(shí)間填寫不對的,每次10元。
29,上班時(shí)間在工作場所,員工休息室內(nèi),禁止嬉戲、打鬧、大聲喧嘩,禁止抽煙,玩弄手機(jī),睡覺等。違者每次每項(xiàng)處罰20-50元。
31、任何員工都有權(quán)利和義務(wù)阻止、報(bào)告各種安全違章行為
30,車間人員調(diào)休,請假,須填寫請假調(diào)休單經(jīng)由班組長,主管 審批簽名,兩天以上須經(jīng)理審批簽名,請假調(diào)休單不能后補(bǔ),(請假調(diào)休單審批簽名后交綜合部備案)。否則罰款50元每次并按曠工處理。班組長級別以上人員可根據(jù)生產(chǎn)情況要求班組成員調(diào)休。正常輪休的,五樓人員須經(jīng)班組長同意批準(zhǔn),四樓須經(jīng)鈑噴主管同意,輪休的相關(guān)工作須有交接,不得耽誤生產(chǎn)。
31如果三個(gè)月內(nèi)有三次以上因?yàn)樨?zé)任心或服務(wù)態(tài)度而引起車主不滿的,班組長和主修人除罰款外分別進(jìn)行降級和待崗處理。
32,有如下三種情況的:視情對其給予嚴(yán)重警告,降級,試用,停工,調(diào)崗,辭退等處理,并在公司通報(bào)。
(1)違反規(guī)定的個(gè)人一個(gè)月內(nèi)被處罰累計(jì)500元以上的。
(2)對于各工序交接工作,調(diào)度人員,主管人員派工,工作安排,日常管理制度,處罰,檢查,執(zhí)行等有不服,頂撞,拒簽處罰單,言語謾罵,不理不睬,惡意中傷,人身攻擊等態(tài)度惡劣的,處罰翻倍。
(3)工作散漫的,不思進(jìn)取的,散布謠言的,多次指正和教導(dǎo)后仍不改過的。
33,《鈑噴車間日常管理制度》所有處罰以現(xiàn)金形式須在48小時(shí)內(nèi)上交,罰款不交現(xiàn)金的,翻倍處罰,累計(jì)至月底統(tǒng)一報(bào)財(cái)務(wù)部在各班組或個(gè)人工資內(nèi)扣除,并張貼公布。對未列于以上規(guī)定內(nèi)容之內(nèi)的,參照公司的其它規(guī)定和制度執(zhí)行。如有處罰金額數(shù)目不一致的,按高金額數(shù)目處罰。與公司規(guī)章制度有沖突的則按公司規(guī)章制度執(zhí)行。
34,處罰所收現(xiàn)金月底張榜公布,用于員工活動,并設(shè)立月度優(yōu)秀個(gè)人,團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng),進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(具體獎(jiǎng)項(xiàng)及辦法待定)。
