園林工程管理制度(3篇)

園林工程管理制度是規(guī)范園林項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工到后期維護全過程的重要準(zhǔn)則，旨在確保工程質(zhì)量、提高工作效率、保障生態(tài)環(huán)境安全，并維護公共利益。

包括哪些方面

1. 工程質(zhì)量管理：涵蓋設(shè)計審查、材料檢驗、施工過程監(jiān)控及竣工驗收等環(huán)節(jié)，確保園林工程達到預(yù)期效果。

2. 安全生產(chǎn)管理：規(guī)定安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故，保護工作人員的生命安全。

3. 項目進度管理：設(shè)定明確的時間表，跟蹤進度，保證工程按時完成。

4. 成本控制：對預(yù)算進行精細化管理，控制成本，提高經(jīng)濟效益。

5. 環(huán)境保護：遵循環(huán)保法規(guī)，減少施工對環(huán)境的影響，實施綠色施工。

6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更流程，保障各方權(quán)益。

7. 培訓(xùn)與教育：定期組織員工培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和安全意識。

8. 維護保養(yǎng)：制定長期的園林養(yǎng)護計劃，確保景觀的持久美觀。

重要性

園林工程管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升工程品質(zhì)：通過制度化管理，可以確保園林工程的設(shè)計、施工和維護達到高標(biāo)準(zhǔn)。

2. 保障人員安全：嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度能夠降低事故風(fēng)險，保障工人的生命安全。

3. 優(yōu)化資源利用：良好的成本控制和進度管理能有效利用資源，提高項目效率。

4. 保護生態(tài)環(huán)境：遵循環(huán)保規(guī)定，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，維護城市綠地的生態(tài)功能。

5. 維護公共利益：通過規(guī)范的合同管理和后期維護，保障公眾對綠地的享用權(quán)益。

方案

1. 建立完善的管理體系：結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實際，制定全面的管理制度，明確各部門職責(zé)。

2. 加強內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織員工學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提高團隊專業(yè)素質(zhì)。

3. 引入信息化工具：利用項目管理軟件，實現(xiàn)工程進度、成本和質(zhì)量的實時監(jiān)控。

4. 實行績效考核：根據(jù)制度執(zhí)行情況，對員工進行績效評估，激勵員工遵守規(guī)章制度。

5. 定期審計和修訂：定期檢查制度執(zhí)行效果，及時調(diào)整和完善，確保制度的時效性和適應(yīng)性。

園林工程管理制度的建立和執(zhí)行，對于提升項目管理水平、保障工程質(zhì)量和環(huán)境安全具有不可忽視的作用。各相關(guān)部門應(yīng)積極參與，共同維護和改進這一制度，以實現(xiàn)園林工程的高質(zhì)量發(fā)展。

園林工程管理制度范文

第1篇 園林工程保證施工質(zhì)量管理措施

小區(qū)園林工程保證施工質(zhì)量管理措施

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

1.1、研究和會審圖紙及技術(shù)交底

通過研究和會審圖紙,廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見,彌補設(shè)計上的不足,提高設(shè)計質(zhì)量;使施工人員了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點。技術(shù)交底是施工前的一項重要準(zhǔn)備工作,以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解本工程的特點、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。

1.2、勞動力準(zhǔn)備:施工力量的集結(jié),能否進入正常的作業(yè)狀態(tài);勞動力的調(diào)配,工種間的搭接,能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。

2、施工階段的質(zhì)量管理

2.1、施工工藝的質(zhì)量管理:工程項目施工應(yīng)按照施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求進行。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進行驗證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。

2.2、施工工序的質(zhì)量管理:施工工序質(zhì)量管理,包括影響施工質(zhì)量的五個因素(人、材料、機械、方法、環(huán)境),使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動處于允許的范圍內(nèi);通過工序檢驗等方式,準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài);在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下,分析產(chǎn)生的原因,并及時采取措施,使之處于允許的范圍內(nèi)。

2.3、人員素質(zhì)的管理:定期對職工進行規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。

3、竣工驗收階段的質(zhì)量管理

3.1、工序間的交工驗收工作的質(zhì)量管理:對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質(zhì)量控制。要求班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的中間質(zhì)量檢查,保證不合格工序不傳入下道工序。

3.2、竣工交付使用階段的質(zhì)量管理:工程竣工后,由施工項目的上級部門嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn),對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定,評定等級。通過交工前的預(yù)驗收,找出需要修補的工程,并及早安排施工。還應(yīng)作好竣工工程的保護,以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。

4、保證工程質(zhì)量、嚴(yán)格控制、強化驗收機制。

4.1、保證工程質(zhì)量,對過程實行嚴(yán)格控制是關(guān)健措施。對材料質(zhì)量、苗木質(zhì)量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定,并在施工過程中嚴(yán)格實施。各分部工程施工嚴(yán)格按本工程施工組織設(shè)計之施工要點和施工注意事項執(zhí)行。

4.2、所有工程材料進場都必須具有質(zhì)保書和苗木檢疫證,材料采購先由技術(shù)部門提出質(zhì)量技術(shù)要求交材料部門,采購中堅持質(zhì)量第一的原則,同種材料以質(zhì)量優(yōu)者為選擇先決條件,其次才考慮價格因素。

4.3、嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織工程質(zhì)檢驗收。施工項目質(zhì)檢驗收分三個層次進行,即項目部自檢驗收、公司內(nèi)部驗收、以業(yè)主為主由市質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司參加的竣工驗收和移交驗收。項目部在平常檢查把關(guān)的基礎(chǔ)上,在初步完工后,由項目部全體管理人員和施工班組長參加,對各分部分項工程進行自檢驗收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,由施工班組及時整改,直至達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),報公司驗收。公司內(nèi)部由公司和各部門分管領(lǐng)導(dǎo),按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程的施工質(zhì)量進行實地驗收,形成公司內(nèi)部驗收紀(jì)要,如有質(zhì)量問題,則提出需整改內(nèi)容、要求和時間節(jié)點。驗收結(jié)果列為對項目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對施工班組長獎罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗收達到優(yōu)良后報業(yè)主--進行工程竣工驗收和移交驗收。

5、種植土、苗木、材料設(shè)備質(zhì)量的保證措施

5.1、種植土是苗木生長的必要材料,園林種植土必須具有滿足園林栽植植物生長所需要的水、肥、氣、熱的能力。嚴(yán)禁建筑垃圾和有害物質(zhì)混入,本工程種植土應(yīng)達到綠化種植要求,用于種植的土方,必須通過檢測,并向建設(shè)方提供檢測報告。

5.2、苗木是綠化工程的基礎(chǔ)材料,對整個工程的質(zhì)量和效果至關(guān)重要。

苗木的選擇。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙的苗木規(guī)格和樹形,盡量選擇離施工現(xiàn)場距離較近的近郊苗圃,苗木要求長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、樹冠飽滿、根系發(fā)達,花灌木盡量選用容器苗,地苗盡量用假植苗。同時配合建設(shè)單位對合格樹種、苗木拍照封樣。選擇經(jīng)有關(guān)部門檢疫并取得植物檢疫合格證的苗木。

5.3、起苗時間和栽植時間要緊密配合,做到隨起隨栽。施工過程中一旦確定種植時間,項目部立即由經(jīng)驗豐富的專職苗木質(zhì)量員專程赴起苗現(xiàn)場監(jiān)督、管理整個起苗、吊裝、運輸全過程,確保苗木運抵施工現(xiàn)場時不脫水、樹形完整。

5.4、遇特殊情況,苗木運抵施工現(xiàn)場不能按時栽植的,都要進行假植。不同的苗木假植時,要按苗木種類、規(guī)格分區(qū)假植,以方便施工。假植區(qū)的土質(zhì)不能太泥濘,地面不能積水,在周圍邊沿地帶要挖溝排水。在陽光特別強烈的時候,假植苗木上面要設(shè)置遮陽網(wǎng)。

公司內(nèi)部由公司和各部門分管領(lǐng)導(dǎo),按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程的施工質(zhì)量進行實地驗收,形成公司內(nèi)部驗收紀(jì)要,如有質(zhì)量問題,則提出需整改內(nèi)容、要求和時間節(jié)點。驗收結(jié)果列為對項目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對施工班組長獎罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗收達到優(yōu)良后報業(yè)主-鎮(zhèn)江恒順房地產(chǎn)恒美嘉園二期住宅小區(qū)工程竣工驗收和移交驗收。

第2篇 園林工程公司食堂管理員考核標(biāo)準(zhǔn)

園林綠化工程公司食堂管理員考核標(biāo)準(zhǔn)

1.嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,否則按罰款守則執(zhí)行,注意食堂的清潔衛(wèi)生,按公司標(biāo)準(zhǔn)就餐,做好就餐人員的記錄,不許超標(biāo),否則扣2分。

2.非就餐時間不許外人進入食堂,外出要鎖好門窗,否則扣1分。

3.非本公司或不應(yīng)在公司就餐的人員,一律禁止在公司就餐,如有特殊情況在食堂就餐的,應(yīng)收取就餐費,否則扣2分。

4.加強公司的菜基地管理,與植物園積極配合,做到適時耕種施肥,否則扣10分。

5.食堂所需材料必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可購進,否則扣10分。

6.投料標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量應(yīng)記在公示板上,否則扣5-10分。

7.按就餐時間開閉食堂,沒有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)在工作時間就餐,否則扣1分。

8.不準(zhǔn)非食堂人員自行在食堂開小灶,否則扣罰食堂管理員10-20分,扣罰當(dāng)事人10-20分。

9.食堂的泔水雜物不準(zhǔn)隨意傾倒,應(yīng)倒在遠離食堂的指定地點,否則扣2分。

10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必須整潔,否則扣1分。

11.食堂工作人員要注意安全,每次炊具使用后必須關(guān)好氣閥、電源,否則扣2分。

12.食堂工作人員一定要杜絕浪費,嚴(yán)禁非正常用氣、用電燒水、取暖等,否則扣2分。

第3篇 園林工程公司倉庫保管員管理制度

園林綠化工程公司倉庫保管員管理制度

1. 注意庫房的干燥整潔,保護庫內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。

2. 倉庫物品要分類存放,擺放整齊,對庫存物品要心中有數(shù),了如指掌。

3. 物品出庫要有領(lǐng)用人簽字,入庫物品要及時登記入賬,對工地急用的物品,直接到工地的要及時辦出庫手續(xù)。

4. 存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定,放在安全可靠的地方保管,避免發(fā)生意外。

冬季怕凍的物品,一定要放到保暖、防凍的地方,以免造成損失。

5. 大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點清數(shù)量,放到安全的地方,要整齊,做好苫蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

6. 加強防火防盜工作,確保庫房安全。

7. 臨時借用的小型工具,要建立借用物品帳,嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時催收入庫,如有丟失、損壞,由保管員按價賠償。