調(diào)度中心管理制度是對調(diào)度工作進行全面規(guī)劃和管理的重要文件，旨在確保調(diào)度工作的高效、有序進行，保障企業(yè)運營的穩(wěn)定性和安全性。
包括哪些方面
1. 調(diào)度人員職責：明確調(diào)度員的工作任務(wù)、權(quán)限和責任，包括接收指令、協(xié)調(diào)資源、處理緊急情況等。
2. 工作流程：定義從任務(wù)分配到完成的整個流程，包括信息傳遞、決策制定、執(zhí)行與反饋等環(huán)節(jié)。
3. 溝通機制：建立內(nèi)部溝通渠道，確保信息的準確、及時傳遞，減少誤解和延誤。
4. 緊急預案：設(shè)定應對突發(fā)事件的處理流程，提高應急響應能力。
5. 績效評估：制定調(diào)度員的績效考核標準，激勵員工提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
6. 培訓與發(fā)展：為調(diào)度員提供持續(xù)的技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會，以適應業(yè)務(wù)變化。
7. 技術(shù)支持：規(guī)定調(diào)度系統(tǒng)的技術(shù)要求，確保其穩(wěn)定運行，支持調(diào)度工作的高效進行。
8. 法規(guī)遵守：確保調(diào)度工作符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，規(guī)避風險。
重要性
調(diào)度中心管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過規(guī)范流程和職責分工，減少工作混亂，提高調(diào)度效率。
2. 保障安全：明確應急預案，降低因調(diào)度失誤導致的安全風險。
3. 維護秩序：統(tǒng)一調(diào)度行為，保持企業(yè)運營秩序，防止資源浪費。
4. 提高服務(wù)質(zhì)量：通過績效評估和培訓，提升調(diào)度員的專業(yè)技能和服務(wù)水平。
5. 遵守法規(guī)：確保企業(yè)在法律框架內(nèi)運營，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險。
方案
1. 制度制定：由管理層主導，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，制定詳細、實用的調(diào)度中心管理制度。
2. 宣傳培訓：組織全員學習，確保每個調(diào)度員了解并理解制度內(nèi)容，提升執(zhí)行力。
3. 實施監(jiān)控：設(shè)立監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。
4. 反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，根據(jù)實際情況動態(tài)優(yōu)化管理制度。
5. 持續(xù)改進：定期評估制度效果，針對問題進行修訂，保持制度的適應性和有效性。
調(diào)度中心管理制度的建立與執(zhí)行，將有助于提升企業(yè)整體運營效能，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
調(diào)度中心管理制度范文
第1篇 淺談?wù){(diào)度中心機械設(shè)備安全管理措施
安全管理是調(diào)度中心的重要工作.而機械設(shè)備安全管理占有極其重要地位。近年來,隨著公路建設(shè)、養(yǎng)護的不斷發(fā)展,機械化程度越來越高,機械的種類、數(shù)量在不斷增加,工程施工中,機械傷人事故時有發(fā)生.機械事故也屢見不鮮。機械調(diào)度中心從成立至今,未發(fā)生一起安全責任事故,多次被評為安全生產(chǎn)先進集體,主要在于抓緊了人、物和環(huán)境這三大因素。
一、人的因素
安全管理中人的因素是第一位的,包括操作手以及生產(chǎn)指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計,由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機械事故和人身傷亡事故占事故的8o%以上,因此操作手是關(guān)鍵。其中的不安全因素一是缺乏應有的安全知識:操作手缺乏設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識,對操作方式不甚了解,對安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進行操作或者經(jīng)驗不足;缺乏應付異常情況的能力,對可能發(fā)生的危險后果完全無知等,二是抱著僥幸心理或冒險心理:要求操作手嚴格按操作規(guī)程辦事,對操作手來說就受到了“約束”,于是一些操作手抱著僥幸心理違章作業(yè),邊開車邊抽煙、打手機、穿拖鞋以及與他人攀談等而導致注意力不集中的現(xiàn)象,比比皆是,結(jié)果釀成事故的發(fā)生。
調(diào)度中心在人的方面主要做了以下工作:第一、構(gòu)建安全管理體系。遵照國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全基本方針及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負責”的原則,調(diào)度中心建立了一套安全制度體系,形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括第一責任人、主管負責人、班組責任人、安全員、操作手,所有成員各負其責,措施得力。安全管理制度包括:安全生產(chǎn)責任制、安全目標考核制度、安全教育培訓制度、安全宣傳制度、安全生產(chǎn)檢查以及事故隱患監(jiān)督整改制度。第二、培養(yǎng)操作手的安全意識。操作手應具備良好的職業(yè)道德,敬業(yè)愛崗,具有較強的安全意識和自我防護意識,心理穩(wěn)定,身體素質(zhì)好。在復雜的環(huán)境下具有良好的適應性、 應變性。調(diào)度中心所有操作手必須取得安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗。上崗前必須進行崗前安全教育培訓,三級安全教育。做到不經(jīng)培訓不上崗,操作不熟練不上崗,不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。實行定人、定機、定崗制度。第三、做好操作手勞動防護工作,為操作手配備合格齊全的勞動防護用品。第四、與操作手簽訂安全責任合同并與經(jīng)濟掛鉤.使操作手具有安全風險意識,有的放矢.避免了事故發(fā)生。
二、物的因素
設(shè)備的技術(shù)狀況以及安全裝置、設(shè)施、使用的配件、材料質(zhì)量等,也會對設(shè)備的安全運行造成影響:一是設(shè)備配件質(zhì)量不合格。一臺設(shè)備由許多零配件組成,在眾多的零部件中.難免有個別質(zhì)量不合格的零部件裝配到設(shè)備上去,成為事故的隱患 。如一根質(zhì)量不合格的剎車線、制動皮都會導致一場重大事故;一個有缺陷的氣門彈簧會在發(fā)動機運轉(zhuǎn)中突然斷裂,使氣門落人氣缸,就會引起重大設(shè)備事故等等。二是機械使用的材料不合格。由于材料本身不符合標準.如劣質(zhì)油料就可以使機械遭受很大損壞;用不合格的翻修輪胎、不合格的鋼絲繩起吊重物等,都可能引起事故。
調(diào)度中心在物的方面主要做了以下工作:首先,制定了操作人員崗位責任制,采用定期、不定期對機械進行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作手在操作機械過程中應嚴格執(zhí)行“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查。工作前檢查是預防,工作中檢查是發(fā)現(xiàn),工作后檢驗處理。其次.要保證機械各部位運轉(zhuǎn)正常,缺少安全裝置或安全裝置已失效的設(shè)備不得使用,嚴禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu),嚴禁拆除監(jiān)測、指示、儀表、報警及警示裝置。機械周圍設(shè)立醒目的安全標志牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。再次根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,采購質(zhì)量過硬的設(shè)備配件,嚴格按機械設(shè)備使用說明書更換添加機油、齒輪油、液壓油及潤滑脂等油料,嚴禁使用淘汰及報廢設(shè)備。
三、 環(huán)境的因素
由于公路施工機械都是在高溫 、嚴寒、軟地基 、坡道等野外環(huán)境施工,再加上夜間施工照明不夠、交通復雜等環(huán)境,容易造成事故。調(diào)度中心配合各工程項目選定機械停放場地,要求機械停放位置合理,滿足機械運動所需的空間,周圍環(huán)境不對機械運動構(gòu)成危險,場地平坦、堅實,使機械能進能出,便于在緊急情況下疏散;夜間應有充足的照明,消防器材合理布置.并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標志;冬季做好防凍,夏季做好防雷電、防水、防坍塌工作,一年四季做好防火、防盜工作。
總之.公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點,是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件。工作中一定要重視,要發(fā)揮每名同志的主觀能動性,采取切實有效的措施,消除各種事故隱患,杜絕事故的發(fā)生。只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
第2篇 某物業(yè)轄區(qū)中央智能調(diào)度中心管理制度
物業(yè)轄區(qū)中央智能調(diào)度中心管理制度
智能中心是掌握住宅區(qū)安全動態(tài),指揮安全管理工作的重要部位,是管理處工作指揮的中心,其管理十分重要,特訂如下制度:
1、智能控制中心是住宅區(qū)最核心部位,閑人不得內(nèi)進。
2、智能控制中心實行24小時值班,值班管理人實行2人3班制,且有足夠的機動人員待職。值班人員不得擅離職守。
3、保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔,設(shè)備無塵,保養(yǎng)完好無損。
4、控制中心值班管理人員應詳細填寫值班時的原始記錄、存檔備查。
5、隨時檢查各類信號是否正常,并作記錄。如有報警派員以最快速度核查報警真?zhèn)吻闆r,并隨時與智能控制中心聯(lián)系,以便隨時調(diào)度,合理處理。
6、控制中心各操作手柄放在自動位置,每周作一次手動、自動實際操作檢查,以確認設(shè)備是否處于完好狀態(tài)。
7、遇真實報警時控制室人員應立即通知主任、各負責人員、機構(gòu)到場處理,并時刻監(jiān)視住宅區(qū)內(nèi)的各部位呼叫,組織協(xié)調(diào)方面的配合。
8、如警情較大,應立即與“120、119”等聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)通報情況,求援,事后總結(jié)事件經(jīng)驗教訓。
9、定期對每種信號、報警做累計、分析,總結(jié)工作不足,改善系統(tǒng)工作態(tài)勢,合理安排管理人員工作崗位,加強管理工作。
第3篇 _煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度
調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制
1、負責組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn),認真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。
2、負責組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。
3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作,依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領(lǐng)導和有關(guān)部門,并組織事故分析會。
6、經(jīng)常深入井下,了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況,及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)指示,認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時準確。
8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。 調(diào)度室副主任崗位責任制
1、在調(diào)度主任領(lǐng)導下,負責做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。
2、在班時,要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點,掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài),及時平?協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,組織好生產(chǎn)事故的處理,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。
4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產(chǎn)中存在的各種問題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線,參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調(diào)查處理工作。
6、不斷學習新經(jīng)驗、新技術(shù),更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。7、完成主任交辦的其它工作。
調(diào)度室主任“一通三防”責任
1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排,對本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負責.
3、在瓦斯治理工作中,必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi),瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產(chǎn)。
4 、參加礦井的采掘設(shè)計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。
5、 協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。
6、參與通風事故分析調(diào)查和處理工作,完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。 調(diào)度室工作權(quán)限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。
2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準時向礦領(lǐng)導匯報。
3、在組織搶救重大事故時,有權(quán)下達緊急命令,調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的落實情況,有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。
6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導指示,有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。
7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人,按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
調(diào)度室崗位責任制
1、負責掌握全礦當班情況,并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。
2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時,立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門,防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的問題,并及時向有關(guān)單位聯(lián)系,及時積極解決。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場存在的問題。
6、認真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責任制,搞好安全生產(chǎn)工作,制止“三違”現(xiàn)象,并做好記錄。
7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生,各班要注意保持整。
調(diào)度員交接班制度
1、交接班前,調(diào)度員要填寫交接班記錄。
2、調(diào)度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉(zhuǎn)。
3、交接時,雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。
調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制,每班1-2人。
1、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。
2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程,對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),主動調(diào)度,及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
5、掌握礦領(lǐng)導的下井動向,對領(lǐng)導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結(jié)果,并及時向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進展。
6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。
7、嚴格執(zhí)行交接班制度 值班調(diào)度員崗位責任制
1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導下,負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.
2、嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位,堅持八小時工作制,嚴格交接班制度,不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題,要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報,并督促有關(guān)部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報,及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況,認真填寫報表、臺帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數(shù)字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作,對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確,傳達及時,登記編號,妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下,深入現(xiàn)場,熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程,掌握第一手資料,并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題,疏通生產(chǎn)渠道,當好領(lǐng)導參謀。
7、值班調(diào)度人員,工作時間必須做到著裝統(tǒng)一,文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
第4篇 _礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行管理辦法
根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行辦法》的通知精神,結(jié)合我礦的實際,為加強礦井信息調(diào)度工作,充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能,保證礦井生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行管理辦法。
一、調(diào)度運行方式:
1、調(diào)度范圍:礦井所屬各單位。
2、調(diào)度內(nèi)容:各系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、銷售及重大突發(fā)事件。
3、調(diào)度的方式:采用調(diào)度網(wǎng)絡(luò)與電話調(diào)度,報表傳送,定時與不定時相結(jié)合的方式進行調(diào)度;
4、時間與內(nèi)容:調(diào)度中心實行24小時值班制度。
二、工作職責:
1、負責全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮,按班、按日、按月、按旬完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進進尺等各項任務(wù)。
2、負責組織或召開生產(chǎn)調(diào)度會,班前作業(yè)會,生產(chǎn)平?會,及時解決生產(chǎn)中的一切具體問題,督促檢查執(zhí)行情況,凡是當前生產(chǎn)急需解決的問題,有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。
3、認真貫徹安全生產(chǎn)方針,嚴格按照安全規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程指揮生產(chǎn),對威脅安全生產(chǎn)的重大問題,有權(quán)下達調(diào)度命令,并督促有關(guān)部門采取迅速解決問題的有效措施,凡是發(fā)生重大事故,調(diào)度室要組織和指揮搶救工作,并組織盡快恢復生產(chǎn)。與此同時,迅速將事故詳細情況通知有關(guān)單位,并向有關(guān)領(lǐng)導和局調(diào)度室匯報。
4、及時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題,進行專題調(diào)度。
5、抓好均衡生產(chǎn)。平時要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn),安排好礦井計劃檢修工作,并督促檢查計劃執(zhí)行情況。
6、認真做好上情下達、下情上報的工作,對領(lǐng)導指示,及時檢查貫徹執(zhí)行情況,對生產(chǎn)活動及出現(xiàn)的重大問題,如實地向礦有關(guān)領(lǐng)導或上級業(yè)務(wù)部門匯報。
7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產(chǎn)準備和日常生產(chǎn)情況。
8、經(jīng)常深入生產(chǎn)實際調(diào)查研究,掌握第一手資料,了解生產(chǎn)變化情況,及時向礦領(lǐng)導或有關(guān)部門提出建設(shè)性建議,保證生產(chǎn)不間斷地進行。
9、建立建全完整的原始記錄,按時填寫各項圖表及排版,及時提供生產(chǎn)調(diào)度日報和上月生產(chǎn)活動分析。
10、上級調(diào)度通知、調(diào)度通報,是傳達領(lǐng)導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段,屬于緊急公文,并且具有同級正式文件的同等效力,礦屬各單位必須嚴格執(zhí)行。
11、調(diào)度人員有權(quán)參加礦生產(chǎn)作業(yè)計劃的編審工作,有權(quán)組織召集或參加有關(guān)生產(chǎn)或安全問題的一些會議。
12、根據(jù)礦領(lǐng)導指示或生產(chǎn)上緊急需要,有權(quán)調(diào)度所屬有關(guān)單位人力、物力以及車輛,各有關(guān)單位必須堅決服從和執(zhí)行調(diào)度命令。
13、根據(jù)工作需要,調(diào)度人員有權(quán)了解計劃、生產(chǎn)措施和領(lǐng)導指示落實情況,有關(guān)單位或人員應如實地提供情況和有關(guān)資料。
14、礦調(diào)度室經(jīng)常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應等單位加強聯(lián)系,及時解決存在的問題。
15、加強調(diào)度業(yè)務(wù)學習,掌握計算機信息錄入程序,及時準確填報各種生產(chǎn)數(shù)據(jù),并按時向有關(guān)部傳遞。
三、調(diào)度員崗位職責:
1、負責掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài),對當班生產(chǎn)的重要問題,班隊長的匯報情況,以及所發(fā)生的各種事故,及時安排處理,同時匯報有關(guān)領(lǐng)導,做好記錄。
2、對上級領(lǐng)導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄,迅速請有關(guān)領(lǐng)導傳閱,及時向有關(guān)單位傳達,并了解其執(zhí)行情況。
3、在礦值班領(lǐng)導主持下,組織開好下一班的班前作業(yè)會議,為下班的生產(chǎn)做好準備。
4、要認真貫徹安全生產(chǎn)方針,搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象。
5、在發(fā)生人身事故時,要嚴格按照《關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定》,立即組織搶救工作。
6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相關(guān)記錄。
7、每班及時向公司調(diào)度中心匯報各種數(shù)據(jù)和信息,并按要求及時輸入“生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”。
四、調(diào)度會議制度:
1、參加調(diào)度會議人員
(1)每日碰頭會(早7:00),由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。
(2)每日十六點班(15:00)、零點班(23:00)班前調(diào)度會,由采掘隊、生產(chǎn)輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領(lǐng)導參加。
2、調(diào)度會議內(nèi)容及程序:
(1)碰頭會由調(diào)度主任主持,班前會議由調(diào)度員主持。準時點名,通報上天生產(chǎn)任務(wù)完成情況,并做好當天生產(chǎn)計劃、工作安排。
(2)會議前必須做好一切準備工作,要講實效,時間不得超過30分鐘。
(3)會議宣傳貫徹上級安全生產(chǎn)方針、通報、指示、指令及礦領(lǐng)導指示精神,簡要分析通報上班安全生產(chǎn)運行和作業(yè)現(xiàn)場進展情況。
(4)與會隊干部匯報當班生產(chǎn)作業(yè)計劃,調(diào)度室將依據(jù)日作業(yè)計劃,結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實際情況,下達其當班生產(chǎn)任務(wù)以及一些臨時性工作安排,各隊要認真組織落實。
(5)凡各區(qū)隊需下料或上下設(shè)備、管子、工字鋼、單體支柱,打躲避洞,打絞車基礎(chǔ),鋪道,移裝巖機等工作時,必須在碰頭會或班前會上作計劃,凡各單位干零星雜活未向調(diào)度室做計劃私自安排,造成不良后果,均由該隊長負擔一切費用,并按照有關(guān)文件追究其責任。
(6)每日碰頭會,由安檢、生產(chǎn)、機電、調(diào)度、礦領(lǐng)導針對礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當前階段性工作任務(wù),提出具體解決辦法和安排意見,及時協(xié)調(diào)各區(qū)隊和各環(huán)節(jié)急待解決問題。
3、要求和紀律:
(1)所有按要求參加調(diào)度會議的人員,必須準時到會,遲到一次罰款20元,礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者,必須事先向礦級領(lǐng)導主管和調(diào)度主任請假,否則按曠會論處。
(2)當班調(diào)度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務(wù)的完成情況。
(3)開會期間手機必須設(shè)為振動或關(guān)機狀態(tài),響鈴一次罰款50元;
(4)各單位對生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通,確實需上會時再提出,嚴禁推諉扯皮。
五、區(qū)隊干部值班制度:
1、各區(qū)隊必須在每月1日前,將本隊全月干部值班安排表上報調(diào)度室,若值班人員有變化時,要及時通知調(diào)度室,否則每次罰款50元。
2、區(qū)隊必須堅持24小時不間斷值班制度(在其隊部值班),調(diào)度室隨時查崗,每班不少于一次。
3、若值班人員有事要暫時離開隊部時,必須事先向調(diào)度室請示,并說明去向,征得同意后,必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。
4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時,必須由該隊其他干部代替值班,并通知調(diào)度室,代替人員到位后,原值班干部方可離開。
5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次,罰款20元;無人值班,罰款50元,并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產(chǎn)生的一切不良后果。
6、全礦所有干部及業(yè)務(wù)主管人員手機必須保持待機狀態(tài),發(fā)現(xiàn)手機關(guān)機,每次處罰200元,并追究責任。
六、跟班干部及工長匯報制度:
1、各采掘隊必須由隊干部現(xiàn)場跟班,跟班干部對本班的安全生產(chǎn)工作負全責,保證本班生產(chǎn)任務(wù)的完成,確保安全工作。
2、跟班干部要堅持每班三次的(向調(diào)度室)匯報制度——班初匯報(匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等)、班中匯報(匯報當班工作進展情況)、班末匯報(匯報本班任務(wù)完成情況及存在問題)。如有特殊事情,必須及時匯報調(diào)度室。
3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報(匯報出勤人數(shù)、當班計劃等)、班末匯報(匯報本班任務(wù)完成情況)。
4、跟班人員和當班工長要按時匯報,遲匯報一次,罰款5元;少匯報一次,罰款10元;不匯報按無跟班或無工長論處,無跟班或無工長者一次罰款50元,罰該隊隊長100元,并追究有關(guān)人員的責任。
5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下,發(fā)現(xiàn)遲下或早上者,一次罰款30元。
6、跟班人員要認真履行職責,及時向調(diào)度室如實匯報情況(例如生產(chǎn)影響和事故等),堅決杜絕虛報瞞報現(xiàn)象的發(fā)生,否則,要嚴格追究當班跟班干部的責任。
七、停工誤時管理制度:
1、停工誤時是指因設(shè)備故障、材料供應、安全質(zhì)量等原因造成本單位或其它單位生產(chǎn)中斷,影響產(chǎn)量進尺和正常生產(chǎn)組織的非人身事故的總稱。
各單位需檢修的設(shè)備必須在前一天提出計劃,由調(diào)度室主任全面協(xié)調(diào)后,在當日碰頭會上進行安排,但必須規(guī)定時間,落實責任人。檢修完畢后及時向調(diào)度室匯報,調(diào)度臺做好記錄,此期間在規(guī)定時間內(nèi)完成不計本單位誤時,否則按誤時處理。
所有臨時性安排任務(wù)歸口調(diào)度室管理,被安排單位必須無條件立即執(zhí)行,否則,按照停工誤時論處。
2、事故處理程序:
(1)凡發(fā)生事故造成生產(chǎn)中斷的單位,必須立即匯報礦調(diào)度室,跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理,避免事故擴大或誤時延長。
(2)各單位的事故處理,必須聽從調(diào)度室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,凡不服從者,造成事故擴大或誤時延長,按責任劃分,予以加倍處罰,并追究部門領(lǐng)導責任。
(3)調(diào)度室按事故的影響范圍或程度,需調(diào)度其它單位人員或物資時,必須無條件服從,積極組織處理,否則按同類事故影響追究責任。
(4)事故單位處理完畢后,跟班干部應立即匯報調(diào)度室 ,并對現(xiàn)場工作安排詳細說明,調(diào)度室做好記錄。
3、必須追查處理的事故:
(1)機電事故:造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)超過1小時或直接經(jīng)濟損失500元以上的事故。
(2)頂板事故:造成生產(chǎn)中斷1小時以上或影響產(chǎn)量100噸以上,進尺1.5米以上的事故。
(3)運輸事故:主、副井提升井下運輸系統(tǒng),停運1小時以上,或副提升系統(tǒng)停運2小時,或生產(chǎn)單位停產(chǎn)1小時的事故。
(4)其它事故:造成生產(chǎn)單位或系統(tǒng)影響,影響職工延時1小時以上的事故。
4、事故追查的管理規(guī)定:
(1)調(diào)度室負責事故追查的組織工作。按事故性質(zhì)通知分管領(lǐng)導,職能科室、事故單位負責人及事故有關(guān)人員按時參加。
(2)對2小時以下的誤時,由當日值班人員主持追查;2小時以上的誤時由調(diào)度主任及有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加,生產(chǎn)礦長主持追查。
(3)事故的追查要達到“快、嚴、細、準”,結(jié)果由調(diào)度室在追查后4小時內(nèi)通報全礦。
(4)凡被通知參加追查的人員,必須按時參加,無故不參加者,每次罰款50元。
(5)對事故追查必須尊重客觀事實,需查看現(xiàn)場時應及時組織相關(guān)人員到現(xiàn)場了解,堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因,責任必須落實到人,并制定切實可行的防范措施,寫出書處理意見,交礦調(diào)度室。
5、對事故責任單位及責任者造成經(jīng)濟損失賠償?shù)囊?guī)定:
(1)對影響安全生產(chǎn)的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰;對造成某一系統(tǒng)或全礦停產(chǎn)誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。
(2)事故造成1000元以內(nèi)經(jīng)濟損失的,由責任者賠償損失的20%—40%,直接經(jīng)濟損失在1001—5000元者,由責任者賠償損失的10%—30%,并給予行政警告處分,其余部分由其單位負責賠償。
(3)對因個人操作不符合規(guī)定或擅離職守,而造成設(shè)備損壞,由責任者按100%賠償。
(4)對事故隱瞞不報者,一經(jīng)查出,每次罰款50元。
(5)事故責任單位及個人罰款、賠償,經(jīng)追查小組決定后由調(diào)度室月末出據(jù)罰單(一式三份,調(diào)度、財務(wù)、個人各持一份)通知到責任單位及責任者,由財務(wù)科執(zhí)罰。
(6)各單位全月誤時超過規(guī)定指標,扣干部工資10%。
附:各單位誤時控制指標
單位
全月誤時控制指標
備注
采煤隊
16h
掘進隊
8h
指一個掘進頭
運一隊
8h
運二隊
8h
機電隊
12h
通維隊
4h
生產(chǎn)
0
供應
0
銷售
0
八、關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定:
為了確保我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)年,進一步完善工傷搶救程序,加強各級領(lǐng)導的安全意識和責任心,使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療,結(jié)合我礦實際,特制定如下措施:
1、加強各級領(lǐng)導值班制度和采掘區(qū)隊現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調(diào)度室請假,說明去向和電話號碼,并能在10分鐘內(nèi)找見,如去處用電話無法聯(lián)系時,必須找本單位其它領(lǐng)導代替值班,否則不得離開值班崗位,嚴禁脫崗和空崗。
2、井下發(fā)生工傷,工傷所在單位必須立即如實向調(diào)度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況,調(diào)度室通知該單位領(lǐng)導立即停止一切工作,組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。
3、調(diào)度室接到受傷情況匯報后,做好記錄,并按以下程序通知:
(1)立即通知運輸大巷(電話8040),停止沿途其他工作,將電車開往出事地點接送工傷人員。
(2)通知副井信號工(電話8034),通知副絞車司機(電話),聽到信號后,將罐籠放至下部等待工傷人員。
(3)通知調(diào)度值班司機魏鋒洲(電話:)。
(4)通知調(diào)度主任周志明(電話)。
(5)通知當天值班領(lǐng)導。
(6)受傷部位在腰部以上者,立即匯報公司調(diào)度中心(電話:6791202)。
(7)通知:何成育王掌學種盈倉王建芳
同戰(zhàn)倉李建平宋錄才
(8)傷勢嚴重時通知:
張存乾 韓對民 王全堂 王萬恒同新立
鄧曉奇醫(yī)院負責人劉建軍何兵王忠斌
4、傷員上井后,要積極組織醫(yī)護人員搶救,必要時送局醫(yī)院搶救,并及時將情況匯報調(diào)度室。
5、調(diào)度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內(nèi)通知完,通知有關(guān)領(lǐng)導必須在15分鐘之內(nèi)完成。
6、礦醫(yī)院接到調(diào)度室電話后做好搶救準備工作,如工傷危重,立即在15分鐘內(nèi)帶搶救箱,去井口等待進行應急處理,并護送工傷到醫(yī)院。
礦井各部門負責人電話號碼
序號
部門職務(wù)
姓名
電話
1
總經(jīng)理
張存乾
2
副總經(jīng)理
王建芳
3
副總經(jīng)理
種盈倉
4
副總經(jīng)理
王掌學
5
副總經(jīng)理
何成育
6
副總經(jīng)理
韓對民
7
生產(chǎn)負責人
劉建軍
宋錄才
8
安監(jiān)負責人
李建平
9
機電負責人
何兵
10
技術(shù)科負責人
同戰(zhàn)倉
11
供應負責人
同新立
12
通風負責人
王忠斌
13
財務(wù)負責人
王萬恒
14
勞人負責人
王全堂
15
后勤負責人
鄧曉奇
16
辦公室負責人
王社永
17
衛(wèi)生負責人
第5篇 _礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項管理制度
調(diào)度室管理制度
一、出入管理
1、嚴禁非機房工作人員進入機房,特殊情況需經(jīng)中心值班負責 人批準,并認真填寫登記表后方可進入。
2、進入機房人員應遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房 工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時監(jiān)控中心設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應立即 按照規(guī)程進行操作,并及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設(shè)備及 各種配置進行更改。
3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息 資料與數(shù)據(jù)。
5、中心機房內(nèi)嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動, 保持機房安靜。
6、不定期對機房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進行檢查,以保 證其有效性。
三、操作管理
1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登 記簿,以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進行操作,對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需 要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可 執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環(huán)境進行清潔,以保持機房整潔;每周進行一次 大清掃,對機器設(shè)備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況,確保安全、高效運行。
6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份,并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。
四、運行管理
1、未經(jīng)負責人批準,不得在中心機房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。
2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改,各類硬件設(shè)備的 添加、更換必需經(jīng)負責人書面批準后方可進行;必須按規(guī)定進行詳細 登記和記錄,對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密,對各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后 的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查,督 促各項制度的落實,并作為人員考核之依據(jù)。
視頻監(jiān)控管理制度
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責 24 小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時,及時向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班時應 將機器設(shè)備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告,采取必要的措施。
5、 視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及 其他緊急情況進行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準進入,任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準離開監(jiān)控室。
7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的 調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項進行登記。
8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀 棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使 用視頻圖像信息資料。
綜合信息調(diào)度中心工作標準
一、工作目標
業(yè)務(wù)過硬,紀律嚴明,指揮無誤,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、 紀律要求
1、按時交接班,不遲到早退。
2、團結(jié)協(xié)作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響 不超過 10 聲) 。并做好情況記錄。
3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調(diào)度臺,必須有調(diào)度室 人員頂崗。
4、有令必行,有禁必止,必須服從領(lǐng)導安排,嚴肅對等調(diào)度命 令和領(lǐng)導指示。
5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延 遲報,詳細做好記錄備查。
6、調(diào)度指揮生產(chǎn),必須遵循《三大規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,嚴格瞎指揮亂調(diào)度。
三、記錄要求
各種臺帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)準確,內(nèi)容完整,字跡工整,紙 面整潔。
四、交班要做好“五交清”
1、交清當班原煤、進尺完成情況,并說明產(chǎn)量虧欠原因。
2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。
3、交清領(lǐng)導指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。
4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內(nèi)容。
5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現(xiàn)的其它問題。
五、重要情況通知程序
值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事 件匯報后,必須立即通知調(diào)度室各主任和當日值班領(lǐng)導,并按照以下 程序立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門主要領(lǐng)導,并督促檢點問題的 處理情況,認真做好記錄。
1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同 時根據(jù)不述事故性質(zhì)立即通知有關(guān)人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監(jiān)站、生技科、辦公 室領(lǐng)導。 ②機電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機電隊、辦公室領(lǐng)導。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機運隊、辦公室領(lǐng)導。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領(lǐng)導。 ⑤火災事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風科、生技科領(lǐng)導。 ⑥水災事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風科領(lǐng)導。
2、礦井主扇停電停風、主扇故障:通知各副礦長、通風科、機 電隊、安監(jiān)站。
3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超 限:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風科、生技科、安監(jiān)站, 并根據(jù)現(xiàn)場情況和公司領(lǐng)導指示,通知救護大隊參加搶險。
4、地面 35kv 變電站供電線路故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦 長、機電副礦長、機電隊領(lǐng)導。
5、主提升設(shè)備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障: 通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領(lǐng)導。
6、大型貫通、透水預兆:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、 生技科、通風科、安監(jiān)站。
7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風設(shè)施 遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風科、生技科、 安監(jiān)站。
8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗收:通知機電副礦長、生產(chǎn)副礦 長、機電科、生技科、通風科、安監(jiān)站。
9、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長, 生技科、安監(jiān)站。
10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副 礦長、機電副礦長,機電科、安監(jiān)站領(lǐng)導。
11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機電設(shè)備事故:通知生產(chǎn)副礦長、安 全副礦長、機電副礦長、安監(jiān)站。
12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領(lǐng)導、安監(jiān)站。
六、生產(chǎn)計劃編制
1、生產(chǎn)計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產(chǎn)是 精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。
第6篇 生產(chǎn)調(diào)度中心煤質(zhì)管理員安全生產(chǎn)崗位責任制
一、在礦煤質(zhì)管理小組的領(lǐng)導下,認真執(zhí)行煤質(zhì)管理制度和礦安全規(guī)程。
二、負責編制煤炭質(zhì)量的月度預測預報、月度煤質(zhì)管理工作計劃及月度煤質(zhì)工作總結(jié)。
三、負責煤質(zhì)管理內(nèi)業(yè)資料的管理工作,并做好公司月度煤質(zhì)檢查考評工作。
四、負責收集和掌握商品煤質(zhì)指標情況和公司對我礦的煤質(zhì)信息反饋,每月定期向礦煤質(zhì)管理小組匯報。
五、經(jīng)常深入一線進行監(jiān)督檢查各工作面煤質(zhì)現(xiàn)場管理情況,對不按要求執(zhí)行的區(qū)隊、班組和個人提出處罰等處理意見。
六、加強學習煤質(zhì)管理技術(shù)及規(guī)章制度,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、負責本礦生產(chǎn)煤樣和煤層樣的送樣工作。及時出具化驗報告,報送礦領(lǐng)導和有關(guān)單位。
八、負責本礦商品煤粒度測試工作(每月三次)。及時出具化驗報告,報送礦領(lǐng)導和有關(guān)單位。
九、為滿足商品煤對粒度上限的要求,嚴格控制原煤破碎后的出料粒度,商品煤粒度上限超標大于5%以上時,篩選廠領(lǐng)導要積極采取有效措施,控制商品煤粒度不超標。
十、負責收集整理匯總有關(guān)煤質(zhì)資料,嚴格遵守礦里的各項規(guī)章制度。
第7篇 調(diào)度中心文件信息資料管理制度
一、文件、信息、資料的登記:
接收上級的來電、文件、傳真及各礦上傳或報送的資料應立即登記,認真填寫《文件信息接收報送登記表》。
二、文件、信息、資料的報送:
1、每天白班收到上級來電、文件、傳真等,應立即送局辦公室。
2、每天白班收到各礦上傳的文件、傳真或其它資料,應于當天下班前送局辦公室。
3、每天夜班收到上級下發(fā)的文件、傳真,應立即把相關(guān)內(nèi)容電話通知分管領(lǐng)導,按分管領(lǐng)導的指示及時或于第二天早8:30分之前報送到局辦公室。
4、每天夜班收到各礦報送的文件、傳真、資料等,應于第二天早8:30分之前報送到局辦公室。
三、文件、資料的傳達:
1、以傳真電文形式下傳:電話通知各礦調(diào)度員接收傳真,記錄接收人姓名,填寫《轉(zhuǎn)發(fā)文件(傳真)登記簿》。
2、復印文件(傳真)形式下發(fā):電話通知各礦來局調(diào)度中心取文件,記錄接收通知人姓名,填寫《發(fā)放文件(傳真)登記簿》。要求來取人員簽字。
四、文件、資料的存檔:
將存檔文件按要求填寫文件索引目錄,以電子文檔形式保存,然后將文件分類保存至檔案柜。
五、文件、資料的梳理、存檔、報送職責:
1、各類表格、記錄的內(nèi)容由當班相關(guān)人員填寫。
2、每天接收各礦井(公司)向局上報的資料,由當班相關(guān)人員負責梳理、匯總、報送、存檔。
第8篇 調(diào)度中心24小時值班管理制度
一、遵守局機關(guān)制定的各項管理制度,按時上、下班,不準遲到、早退,班中不準脫崗,嚴禁做與工作無關(guān)的事情。
二、嚴格按排定的班次值班,換班必須提前寫換班申請,交分管領(lǐng)導批準后方可執(zhí)行。
三、認真掌握當班調(diào)度情況,負責當班數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,嚴格執(zhí)行請示匯報制度,做好上情下達,下情上報,對當班情況及時作好記錄并簽字。
四、認真做好文件收發(fā)工作,對當班來電來函必須做好專門記錄,并向上級領(lǐng)導匯報,對發(fā)放的傳真電文和下達的通知認真做好記錄并記下接受人員的姓名。
五、在礦井發(fā)生事故或系統(tǒng)發(fā)生故障時,應立即向值班領(lǐng)導報告。各種監(jiān)測數(shù)據(jù)不能正常上傳時,應立即報告并查明原因,記錄清楚
六、各種記錄、臺帳、傳真、文件及電子信息、文檔等資料應分類存檔,以備核查。
七、愛護室內(nèi)各種設(shè)備及物品,人為損壞照價賠償。
八、工作場所嚴禁非工作人員入內(nèi)。
九、按規(guī)定時間做好室內(nèi)各處衛(wèi)生工作,每天早晨上班前、每天下午下班前打掃。
第9篇 住宅區(qū)中央智能調(diào)度中心管理人員職責
住宅園區(qū)中央智能調(diào)度中心管理人員職責
智能化集控中心是整個住宅區(qū)的控制樞紐,負責對接到的各類信息進行處理,及時反饋、調(diào)度并安排有關(guān)人員執(zhí)行。它集各類業(yè)務(wù)信息處理中心、報警中心、交通指揮中心于一體。其具體職責是:
一、熟悉掌握智能化系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備性能及使用、控制方法。
二、中心人員必須熟悉住宅區(qū)管理處各類人員的職責范圍及特長,熟悉住宅區(qū)樓宇的結(jié)構(gòu)、樓座的排列、單元戶數(shù)。業(yè)主、住戶情況及各類設(shè)備、器材布置及其控制范圍。
三、了解住宅區(qū)管理處各類人員每天工作安排及行動去向。
四、通過各類通訊設(shè)施,及時通知有關(guān)人員處理有關(guān)事宜。
五、密切監(jiān)視智能報警信號,及時處理并做好記錄。
六、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入小區(qū)人員情況,發(fā)現(xiàn)可疑人物及時通知附近有關(guān)人員注意和處理,并記錄在案。
七、指揮調(diào)度中心處理任何緊急情況,實施管理方案,必要時通知有關(guān)領(lǐng)導及聯(lián)網(wǎng)的社會機構(gòu)求助,并做好詳細記錄。
八、顧客裝修或?qū)I(yè)技術(shù)人員需要暫時隔離某報警點時,應積極配合,及時恢復并作好記錄。
九、參加管理處組織召開的業(yè)主、住戶座談會,作好溝通工作,爭取業(yè)主、住戶對管理處工作的理解和支持。
十、完成管理處主任交辦的其他任務(wù)。
