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風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理制度旨在確保風(fēng)電場(chǎng)的高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，以達(dá)到最佳的能源產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益。它涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1. 運(yùn)行管理：涵蓋設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、應(yīng)急響應(yīng)等方面。
2. 安全管理：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全規(guī)程執(zhí)行等。
3. 技術(shù)管理：涉及設(shè)備技術(shù)參數(shù)監(jiān)控、技術(shù)改進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用等。
4. 質(zhì)量管理：關(guān)注風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗等。
5. 培訓(xùn)與教育：?jiǎn)T工技能提升、知識(shí)更新、安全意識(shí)培養(yǎng)等。
6. 合規(guī)管理：遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定。
包括哪些方面
1. 運(yùn)行規(guī)程：制定詳細(xì)的操作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。
2. 維護(hù)計(jì)劃：定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)，預(yù)防潛在故障。
3. 安全規(guī)程：設(shè)定明確的安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期安全演練。
4. 技術(shù)研發(fā)：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，提升風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行效率。
5. 質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量監(jiān)測(cè)，保證風(fēng)電場(chǎng)的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益。
6. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
7. 法規(guī)遵從：及時(shí)更新法規(guī)知識(shí)，確保業(yè)務(wù)合規(guī)。
重要性
風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 保障安全：通過規(guī)范操作，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)人員和設(shè)備安全。
2. 提高效率：科學(xué)的管理方法能優(yōu)化運(yùn)行流程，提高設(shè)備利用率。
3. 降低成本：預(yù)防性的維護(hù)可以減少突發(fā)故障，降低維修成本。
4. 確保質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系能保證風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電質(zhì)量和環(huán)保性能。
5. 提升競(jìng)爭(zhēng)力：通過技術(shù)創(chuàng)新和員工培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
方案
1. 制定詳盡的運(yùn)行手冊(cè)，涵蓋設(shè)備操作、故障處理等各方面，確保員工熟知并嚴(yán)格執(zhí)行。
2. 設(shè)立安全委員會(huì)，定期進(jìn)行安全檢查，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略。
3. 建立技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新項(xiàng)目，引入先進(jìn)的風(fēng)電技術(shù)。
4. 實(shí)施質(zhì)量管理體系，設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，確保發(fā)電質(zhì)量和環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
5. 定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)。
6. 設(shè)立法規(guī)合規(guī)專員，負(fù)責(zé)跟蹤政策變化，確保風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營符合法規(guī)要求。
風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理制度的實(shí)施需要全體員工的共同努力，通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，我們能夠構(gòu)建一個(gè)高效、安全、可持續(xù)的風(fēng)電場(chǎng)，為社會(huì)提供清潔、可靠的能源。
風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理制度范文
第1篇 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理安全規(guī)定
第一章職責(zé)
第一條 風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng):
(一)對(duì)運(yùn)行的技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。
(二)負(fù)責(zé)審批主要系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行方式,現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程及全廠性系統(tǒng)圖和各種技術(shù)文件。
(三)負(fù)責(zé)審批各級(jí)運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)全廠性的反事故演習(xí)工作,組織特殊性的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作。
(四)每天了解負(fù)荷曲線,檢查運(yùn)行方式和有關(guān)安全措施執(zhí)行情況,異常情況處理和設(shè)備啟停情況,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,巡檢主要設(shè)備,重點(diǎn)檢查關(guān)鍵崗位及主要設(shè)備缺陷。
(五)每月定期組織召開運(yùn)行分析會(huì)議,聽取匯報(bào),檢查和布置有關(guān)安全、培訓(xùn)、運(yùn)行指標(biāo)分析等工作,并組織評(píng)比。
(六)負(fù)責(zé)審批重大特殊試驗(yàn)的計(jì)劃和技術(shù)措施并主持試驗(yàn)工作。
第二條 安全監(jiān)管員
(一)在風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)安全監(jiān)察和安全技術(shù)管理工作。
(二)監(jiān)督檢查設(shè)備系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作、運(yùn)行反事故措施和勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施的落實(shí)工作。
(三)參加運(yùn)行事故分析、調(diào)查、處理工作,查明原因,確定責(zé)任人,督促制定與落實(shí)防范措施。
(四)負(fù)責(zé)工作票、操作票的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作。
(五)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行參數(shù)、文明生產(chǎn)監(jiān)督和考核工作。
第三條 風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)助理
(一)在風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)的管理工作。
(二)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行日志,各種報(bào)表記錄、參數(shù)及有關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析,提出改進(jìn)意見和措施,制定并下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)程修改和技術(shù)分析會(huì)議。
(三)負(fù)責(zé)審核全廠性電氣、機(jī)械等主系統(tǒng)的圖紙、各種運(yùn)行報(bào)表及各種運(yùn)行專題總結(jié)。
(四)負(fù)責(zé)組織修編并審核各專業(yè)的運(yùn)行試驗(yàn)方案和措施。
(五)組織制定全廠性各種運(yùn)行技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),督促現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行。
(六)組織編制全廠性系統(tǒng)的正常運(yùn)行方式、特殊運(yùn)行方式和調(diào)整方案和措施。
(七)負(fù)責(zé)運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽工作,對(duì)各值經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核工作。
(八)組織審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和有關(guān)管理制度,定期總結(jié)執(zhí)行規(guī)程、制度的經(jīng)驗(yàn)。
(九)風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是設(shè)備停、復(fù)役工作的具體執(zhí)行人,根據(jù)設(shè)備停、復(fù)役工作的實(shí)際及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系,落實(shí)設(shè)備能及時(shí)的投入或退出系統(tǒng)。
(十)在風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)的全面管理工作。
(十一)負(fù)責(zé)組織運(yùn)行技術(shù)比武工作。
(十二)負(fù)責(zé)制定運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃,下達(dá)到各有關(guān)部門并督促現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行。
(十三)負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)工作的統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)和考核工作。
(十四)是當(dāng)值機(jī)組安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度,事故處理的指揮者,對(duì)調(diào)度操作和事故處理負(fù)責(zé)。
(十五)合理調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行方式,使其處于安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最佳狀態(tài)。
(十六)根據(jù)調(diào)度命令完成有功和無功負(fù)荷的調(diào)整,使系統(tǒng)的供電質(zhì)量(周波、電壓等)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
(十七)根據(jù)調(diào)度命令和設(shè)備情況,及時(shí)正確指揮機(jī)組啟、停和設(shè)備的停送電操作,正確命令和認(rèn)真監(jiān)督機(jī)組主要輔助設(shè)備和主要系統(tǒng)的啟停和切換工作。
(十八)認(rèn)真執(zhí)行機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度曲線,合理分配機(jī)組負(fù)荷,搞好經(jīng)濟(jì)調(diào)度,完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)指標(biāo)競(jìng)賽任務(wù)。
(十九)參加風(fēng)場(chǎng)班組反事故演習(xí)及有關(guān)事故調(diào)查分析會(huì)議。
第四條 值班負(fù)責(zé)人
(一)在風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)助理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)風(fēng)場(chǎng)的全面管理工作。
(二)組織部門職工搞好安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,建立健全各種規(guī)章制度,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。
(三)執(zhí)行《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)程制度》,牢固樹立“安全第一”的思想,確保人身和設(shè)備安全。
(四)執(zhí)行廠部下達(dá)的工作任務(wù),組織制定和實(shí)施部門全年、季度、月工作計(jì)劃。
(五)搞好部門、班組基礎(chǔ)管理工作,抓好班組建設(shè),積極開展技術(shù)革新,節(jié)能降耗和運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽及合理化建議工作。
(六)積極做好技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度學(xué)習(xí)和考核工作,不斷提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
(七)督促檢查運(yùn)行人員貫徹執(zhí)行規(guī)程制度情況及各崗位文明生產(chǎn)并進(jìn)行考核。
(八)每天查閱運(yùn)行日志及其他記錄,定期參加交接班會(huì)議。
(九)負(fù)責(zé)重大設(shè)備系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào),參加機(jī)組啟停和特殊試驗(yàn)工作。
第二章 管理內(nèi)容與要求
第五條 認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”。
第六條 運(yùn)行崗位值班管理
(一)嚴(yán)肅值班紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令和上級(jí)指示。
(二)準(zhǔn)確分析事故和異常,精心操作,認(rèn)真監(jiān)護(hù)。
(三)檢修質(zhì)量不合格不投運(yùn),安全措施不完善不開工,工作票制度執(zhí)行不完善不送電。
(四)按規(guī)范化要求提高監(jiān)盤質(zhì)量,認(rèn)真監(jiān)視參數(shù)變化及正確判斷設(shè)備的運(yùn)行工況,及時(shí)調(diào)整、如實(shí)反映情況。
(五)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用mis,準(zhǔn)確、及時(shí)地輸入相關(guān)資料和數(shù)據(jù),不得隨意刪除任何文件,維護(hù)好相關(guān)設(shè)備。
第七條 運(yùn)行分析管理
(一)運(yùn)行分析工作是確保電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施之一,值班人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備參數(shù)、運(yùn)行記錄、設(shè)備巡回檢查等情況及時(shí)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問題立即采取對(duì)策。
(二)運(yùn)行分析內(nèi)容:
1.系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行方式的變化對(duì)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響;
2.設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化;
3.操作異常情況;
4.影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各種因素。
(三)運(yùn)行分析的分類及要求
1.運(yùn)行值班人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化,設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象等情況進(jìn)行分析,分析意見由值長(zhǎng)簽字后上報(bào)。
2.運(yùn)行操作異常分析:運(yùn)行中發(fā)生的各種誤操作情況,應(yīng)按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析,從中吸取教訓(xùn),便于改進(jìn)工作。
3.設(shè)備事故及異常分析:因設(shè)備發(fā)生事故和嚴(yán)重的異常運(yùn)行工況,應(yīng)認(rèn)真對(duì)事故處理和有關(guān)操作進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),分清事故責(zé)任,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),便于提高運(yùn)行水平。
4.專題分析:為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),必須進(jìn)行某些專題分析,如大修后運(yùn)行狀況分析,設(shè)備改進(jìn)后的效果分析,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析等。
5.專業(yè)分析:運(yùn)行專工負(fù)責(zé)整理運(yùn)行記錄后,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,分析運(yùn)行方式、機(jī)組出力、安全、經(jīng)濟(jì)等各種因素。
6.場(chǎng)級(jí)運(yùn)行分析:每月在場(chǎng)長(zhǎng)助理主持下召開全廠運(yùn)行分析會(huì),分析、討論、安排專題分析工作。
7.部門運(yùn)行分析:每月部門組織運(yùn)行分析會(huì)一次,重點(diǎn)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,及時(shí)找出工作中的差距。
第八條 運(yùn)行培訓(xùn)管理
(一)運(yùn)行人員培訓(xùn)應(yīng)按照三級(jí)培訓(xùn)管理要求,運(yùn)行部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理。
(二)運(yùn)行人員培訓(xùn)工作按部頒《電業(yè)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)制度》的規(guī)定,以崗位培訓(xùn)為主,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和崗位實(shí)際,做到學(xué)用一致?？炭嚆@研業(yè)務(wù),達(dá)到“三熟”“三能”的要求。
(三)培訓(xùn)的主要方法:
1.開展技術(shù)競(jìng)賽和技術(shù)比武。
2.組織反事故演習(xí)。
3.電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)程考試。
4.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程考試。
5.技術(shù)問答。
6.現(xiàn)場(chǎng)考問。
7.默畫系統(tǒng)圖。
8.事故預(yù)想。
9.技術(shù)講課。
10.運(yùn)行分析。
第九條 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備必要的規(guī)程、制度、圖紙、資料及各種記錄簿,并隨現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、運(yùn)行操作方式及上級(jí)規(guī)定的變動(dòng)及時(shí)修編現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度、圖紙、資料等。
第十條 調(diào)度管理
(一)調(diào)度管理原則:安全與經(jīng)濟(jì)兼顧,當(dāng)安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)生矛盾時(shí),經(jīng)濟(jì)服從于安全。
(二)調(diào)度管理目標(biāo)
1.嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令和調(diào)度規(guī)程。
2.充分發(fā)揮設(shè)備能力,滿足電網(wǎng)運(yùn)行方式的需要。
3.保證各運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)程要求。
4.合理安排運(yùn)行方式,保證在安全經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。
(三)調(diào)度操作管理
1.值長(zhǎng)是機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)調(diào)度操作的總負(fù)責(zé)人,各值運(yùn)行值班人員,在調(diào)度關(guān)系上受值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo);各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的命令涉及到值長(zhǎng)的權(quán)限時(shí),不得直接向運(yùn)行值班人員下達(dá)操作命令,而必須經(jīng)值長(zhǎng)同意,由值長(zhǎng)下令操作。
2.自治區(qū)、市調(diào)管轄設(shè)備的操作,值長(zhǎng)必須按調(diào)度命令執(zhí)行;值長(zhǎng)管轄設(shè)備的操作,運(yùn)行人員必須按值長(zhǎng)的命令進(jìn)行;出現(xiàn)事故時(shí)可按各自規(guī)程規(guī)定進(jìn)行處理,處理后應(yīng)迅速匯報(bào)值長(zhǎng)、調(diào)度員。
3.根據(jù)自治區(qū)、市調(diào)命令所采取的安全措施,值長(zhǎng)無權(quán)拆除,必須按調(diào)度命令執(zhí)行;值長(zhǎng)下令采取的安全措施,只有得到值長(zhǎng)的指令方可拆除。
4. 值班人員在接受調(diào)度命令時(shí)應(yīng)全文復(fù)誦,核實(shí)無誤后,應(yīng)迅速正確地執(zhí)行;執(zhí)行完畢立即進(jìn)行操作匯報(bào)。任何受令人和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人均無權(quán)無故拖延或不執(zhí)行調(diào)度命令。
5.接到調(diào)度命令時(shí),或者在執(zhí)行調(diào)度命令過程中,認(rèn)為調(diào)度指令不正確,應(yīng)立即向發(fā)布指令的調(diào)度員(或值長(zhǎng))報(bào)告,由發(fā)令者決定指令執(zhí)行或撤消;如發(fā)令人重復(fù)該指令時(shí),原則上必須執(zhí)行;但如執(zhí)行該指令確將危及人身、設(shè)備或電網(wǎng)安全時(shí),應(yīng)拒絕執(zhí)行,同時(shí)將拒絕的理由及改正指令內(nèi)容的建議,報(bào)告發(fā)令調(diào)度員(或值長(zhǎng))和本單位直接領(lǐng)導(dǎo)人。
6.無理由不執(zhí)行或者延遲執(zhí)行調(diào)度指令,受令人應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé);不允許執(zhí)行或者允許不執(zhí)行調(diào)度指令的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人,也應(yīng)當(dāng)對(duì)此負(fù)責(zé)
7.值長(zhǎng)離開控制室,應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度聯(lián)系。
8.正常情況下,主要設(shè)備、系統(tǒng)及主要輔助設(shè)備的投、停及切換操作,必須在得到值長(zhǎng)的許可后方可執(zhí)行,值長(zhǎng)除嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)批準(zhǔn)的運(yùn)行方式外,有權(quán)決定設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行方式。
9.值長(zhǎng)發(fā)布操作指令時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,并對(duì)指令的正確性及必要性負(fù)責(zé);通常值長(zhǎng)向值班負(fù)責(zé)人發(fā)布指令,由值班負(fù)責(zé)人傳達(dá)給值班人員執(zhí)行,必要時(shí),值長(zhǎng)可直接向值班人員發(fā)布指令,值班人員執(zhí)行指令后,應(yīng)將執(zhí)行情況匯報(bào)值長(zhǎng)。
10. 有關(guān)調(diào)度之間的聯(lián)系必須互報(bào)單位名稱和本人姓名,并使用統(tǒng)一規(guī)定的調(diào)度術(shù)語;各專業(yè)值班人員與值長(zhǎng)進(jìn)行電話聯(lián)系和匯報(bào)時(shí),必須首先互通姓名。調(diào)度操作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制、監(jiān)護(hù)制、復(fù)誦命令制和錄音記錄制。
(四)有功出力管理
1.值長(zhǎng)要準(zhǔn)確掌握設(shè)備各種運(yùn)行方式的最大出力和最小安全出力。
2. 機(jī)組正常根據(jù)調(diào)度命令應(yīng)確保按計(jì)劃曲線運(yùn)行,以保證電網(wǎng)周波在50赫茲運(yùn)行。
3.如設(shè)備發(fā)生異?；驒C(jī)組主、輔設(shè)備因消缺需降出力,以及特殊情況需要調(diào)整設(shè)備出力時(shí),必須匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員。
4.正常運(yùn)行時(shí),未經(jīng)總工批準(zhǔn),發(fā)電設(shè)備不允許超出力運(yùn)行。
(五)無功出力管理
1.正常運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視本單位的電壓監(jiān)視控制點(diǎn)電壓,保證電壓在正常變動(dòng)范圍。
2.運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)格按調(diào)度下達(dá)的電壓曲線自行調(diào)整無功出力或投入svc。
3.調(diào)度管轄的變壓器電壓分接頭位置,未經(jīng)調(diào)度部門同意不得自行改變或調(diào)整。
第十一條 設(shè)備變更管理
(一)設(shè)備變更或改造要編制設(shè)備變更或改進(jìn)方案,經(jīng)總工批準(zhǔn)后執(zhí)行,如屬于調(diào)度管轄的設(shè)備應(yīng)經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)。
(二)變更或改進(jìn)的設(shè)備及系統(tǒng)應(yīng)作投入試驗(yàn),在試驗(yàn)前有關(guān)單位必須將有關(guān)圖紙、資料、試驗(yàn)措施經(jīng)總工批準(zhǔn)后交運(yùn)行值班人員。
(三)試驗(yàn)過程中的操作及調(diào)整工作,由運(yùn)行人員執(zhí)行,值長(zhǎng)指揮,試驗(yàn)過程中發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即停止試驗(yàn)。
(四)值長(zhǎng)根據(jù)系統(tǒng)情況有權(quán)對(duì)各種試驗(yàn)改變時(shí)間或停止試驗(yàn),但應(yīng)通知試驗(yàn)人員,在試驗(yàn)過程中,試驗(yàn)人員要變更試驗(yàn)項(xiàng)目或延長(zhǎng)試驗(yàn)時(shí)間,須經(jīng)值長(zhǎng)同意。
(五)設(shè)備經(jīng)試驗(yàn)正常后,方能正常投入運(yùn)行,有關(guān)人員應(yīng)將有關(guān)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)送交運(yùn)行值班人員。
第十二條 調(diào)度通訊管理
(一)電力系統(tǒng)調(diào)度通訊是保證系統(tǒng)正常運(yùn)行和迅速處理事故的重要工具。如有故障,通信專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)排除,保證通訊系統(tǒng)的暢通。
(二)調(diào)度電話為調(diào)度業(yè)務(wù)專用電話,非值班人員不得使用;不得占用調(diào)度電話聯(lián)系其它無關(guān)工作。
(三)行政電話為調(diào)度備用通訊工具,通訊值班人員應(yīng)予以優(yōu)先安排處理故障。
(四)調(diào)度通信設(shè)備改造、試驗(yàn),應(yīng)有有效的臨時(shí)通訊手段。
第十三條 設(shè)備停、復(fù)役管理
(一)運(yùn)行或備用中的設(shè)備、系統(tǒng),除有明顯威脅人身及設(shè)備安全的情況外,未經(jīng)值長(zhǎng)批準(zhǔn),不得由運(yùn)行或備用轉(zhuǎn)入備用或檢修。
(二)凡屬調(diào)度管轄的設(shè)備、保護(hù)、自動(dòng)裝置,其停用或由備用轉(zhuǎn)入檢修,檢修人員應(yīng)將工作票于開工前一天送交運(yùn)行,由值長(zhǎng)向管轄調(diào)度員提出申請(qǐng)。
(三)不影響機(jī)組出力的輔助設(shè)備和公用系統(tǒng)的檢修及試驗(yàn),檢修人員可在當(dāng)天提出申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
(四)設(shè)備事故、故障搶修可先口頭提出申請(qǐng),補(bǔ)辦手續(xù)。
(五)設(shè)備檢修完畢后,檢修人員應(yīng)做出檢修交待,屬調(diào)度管轄的設(shè)備由值長(zhǎng)匯報(bào)調(diào)度,恢復(fù)運(yùn)行或備用;非調(diào)度管轄的設(shè)備由運(yùn)行人員投入運(yùn)行或備用。
第2篇 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理制度
1 運(yùn)行值班制度
1.1 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員,必須進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),考試合格,并經(jīng)批準(zhǔn)后方能正式擔(dān)任值班工作。
1.2 風(fēng)電場(chǎng)采取倒班方式,值班輪流表,由負(fù)責(zé)人編排,未經(jīng)允許不得隨意調(diào)班。
1.3 值班員連續(xù)值班時(shí)間不應(yīng)超過48小時(shí)。
1.4 當(dāng)班值班人員應(yīng)穿、戴統(tǒng)一的工作服,鞋、帽、衣著整齊,并佩戴值班標(biāo)志。
1.5 在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),值班人員要做好保衛(wèi)、保密、衛(wèi)生和運(yùn)行維護(hù)工作,不允許做與工作無關(guān)的事情。
2 運(yùn)行交接班制度
2.1各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定各風(fēng)電場(chǎng)的交接班時(shí)間,風(fēng)電場(chǎng)不得隨意更改。
2.2 值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接,未辦完交接手續(xù)前,不得擅離職守。
2.3 在處理事故或進(jìn)行倒閘操作時(shí),不得進(jìn)行交接班;交接時(shí)發(fā)生事故,停止交接班并由交班人員處理,接班人員在交班值長(zhǎng)指揮下協(xié)助處理。
2.4 交接班內(nèi)容一般應(yīng)為:
①系統(tǒng)和本所目前運(yùn)行方式及設(shè)備運(yùn)行情況;
②保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及變更情況;
③設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況;
④倒閘操作及未完的操作指令;
⑤設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況,安全措施的布置,地線組數(shù)、編號(hào)及位置,受理和執(zhí)行中的工作票情況;
⑥其它需要交代和注意的事項(xiàng)。
2.5 交接時(shí)應(yīng)作到全面交接,做到現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接、對(duì)口交接、圖板交接。
2.6 接班人員重點(diǎn)檢查的內(nèi)容:
①查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄,核對(duì)運(yùn)行方式變化情況。
②核對(duì)模擬圖板是否與當(dāng)前風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)相符。
③檢查設(shè)備運(yùn)行情況,了解缺陷及異常情況。
④主變壓器負(fù)荷及系統(tǒng)潮流情況。
⑤檢查試驗(yàn)中央音響及有關(guān)信號(hào)指示情況。
⑥檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。
⑦檢查溫度表、壓力表、油位計(jì)等重要表計(jì)指示。
⑧核對(duì)接地線編號(hào)和裝設(shè)地點(diǎn)。
⑨核對(duì)保護(hù)壓板位置。
⑩檢查室內(nèi)外衛(wèi)生及其他有關(guān)事項(xiàng)。
2.7 交接完畢后,雙方值班長(zhǎng)在運(yùn)行記錄簿上簽字。交接班前后雙方應(yīng)分別召開班前班后會(huì)。
3 設(shè)備巡回檢查制度
3.1 風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程要詳細(xì)規(guī)定每日設(shè)備巡視次數(shù)、巡視路線及巡視時(shí)間,一般不應(yīng)少于兩次。一般應(yīng)包括:10:00, 20:00。
3.2 值班人員必須認(rèn)真地按時(shí)巡視設(shè)備,在運(yùn)行記錄薄上記錄巡視結(jié)果,對(duì)設(shè)備異常狀態(tài)要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),認(rèn)真分析,正確處理,做好記錄,并向有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3.3 每周應(yīng)進(jìn)行熄燈巡視一次,內(nèi)容是檢查設(shè)備有無電暈、放電,接頭有無過熱現(xiàn)象。
3.4 當(dāng)遇有下列情況時(shí),應(yīng)增加巡視次數(shù),進(jìn)行特殊巡視,并做好記錄:
①設(shè)備過負(fù)荷,或負(fù)荷有顯著增加時(shí);
②設(shè)備經(jīng)過檢修、改造或長(zhǎng)期停用后重新投入系統(tǒng)運(yùn)行;新安裝的設(shè)備投入系統(tǒng)運(yùn)行時(shí);
③設(shè)備缺陷近期有發(fā)展時(shí);
④惡劣氣候、事故跳閘和設(shè)備運(yùn)行中有可疑的現(xiàn)象時(shí);
⑤設(shè)備有缺陷,監(jiān)視運(yùn)行時(shí);
⑥法定節(jié)、假日及上級(jí)通知有重要供電任務(wù)期間。
3.5 單人巡視時(shí),必須遵守電力安全工作規(guī)程(變電站和發(fā)電廠電氣部分)中的有關(guān)規(guī)定。
3.6 風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人一般應(yīng)每天巡視一次。
3.7 各風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期進(jìn)行巡查。
4 設(shè)備驗(yàn)收制度
1 凡新建、擴(kuò)建、大小修、預(yù)試的一、二次變電設(shè)備,必須經(jīng)過驗(yàn)收合格,手續(xù)完備,方能投入系統(tǒng)運(yùn)行。
2 對(duì)運(yùn)行中設(shè)備大小修、預(yù)試的驗(yàn)收,要按照上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)說明書等,由公司運(yùn)行部門專業(yè)人員編制設(shè)備驗(yàn)收卡,由運(yùn)行人員逐項(xiàng)驗(yàn)收、試驗(yàn)合格后,運(yùn)行、檢修雙方在驗(yàn)收卡上簽字后方可投入運(yùn)行,設(shè)備驗(yàn)收卡要存入設(shè)備檔案。
3 設(shè)備的安裝或檢修,在施工過程中,需要中間驗(yàn)收時(shí),風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人配合進(jìn)行,其隱蔽部分,施工單位應(yīng)做好記錄。
4 檢修、試驗(yàn)、調(diào)試等工作完成后,由有關(guān)修試人員將檢修試驗(yàn)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)記入相應(yīng)檢修記錄薄中,并注明是否可以投入運(yùn)行,當(dāng)班運(yùn)行人員檢查無疑后方可辦理完工手續(xù)。
5 運(yùn)行維護(hù)工作制度
5.1 風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)根據(jù)本所設(shè)備實(shí)際情況,制定所內(nèi)定期維護(hù)項(xiàng)目周期表并落實(shí)到人,實(shí)行承包制,做好各類設(shè)備的日常維護(hù)、檢查工作,保證安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5.2 交直流熔絲、電源開關(guān)的檢查、核對(duì)
風(fēng)電場(chǎng)要檢查、核對(duì)所內(nèi)每個(gè)控制回路交直流熔絲、控制電源開關(guān)的參數(shù)與圖紙(板)相對(duì)應(yīng),備用熔絲要分類存放,保證齊全。在停、送電時(shí) 要對(duì)二次回路的熔絲進(jìn)行檢查,檢查項(xiàng)目:
①熔絲是否完好,對(duì)接觸不良或端帽松動(dòng)的要及時(shí)更換;
②檢查熔絲或控制電源開關(guān)的熔斷電流或脫扣電流是否滿足要求,是否符合所控制設(shè)備交直流技術(shù)條件要求,對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求或逐級(jí)匹配的要及時(shí)更換。
③對(duì)更換的熔絲(控制開關(guān))要做好記錄。
5.3 接點(diǎn)溫度測(cè)試檢查
風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)有設(shè)備接點(diǎn)測(cè)溫管理制度,正常情況下每月測(cè)試一次,并編制一次設(shè)備接點(diǎn)溫度測(cè)試記錄卡,按設(shè)備間隔分類,制訂相應(yīng)的接點(diǎn)測(cè)溫制度,做好接點(diǎn)溫度測(cè)試,防止設(shè)備接點(diǎn)過熱引發(fā)事故。
①制訂風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)接點(diǎn)溫度測(cè)試記錄卡,以設(shè)備間隔為單位,具體落實(shí)到人。
②測(cè)溫記錄卡中應(yīng)包括天氣情況、氣溫、間隔名稱、負(fù)荷電流、測(cè)試原因、測(cè)試時(shí)間、測(cè)試人、接點(diǎn)溫度等項(xiàng)目。
③常規(guī)接點(diǎn)溫度測(cè)試應(yīng)根據(jù)負(fù)荷情況和使用儀器的精度一般至少每季一次,盡量選擇大負(fù)荷時(shí)測(cè)試,并做好記錄,對(duì)上次測(cè)試時(shí)負(fù)荷電流小的設(shè)備在負(fù)荷電流增長(zhǎng)時(shí)要進(jìn)行補(bǔ)測(cè)。測(cè)溫工作由運(yùn)行人員或相關(guān)檢修、試驗(yàn)等專業(yè)人員進(jìn)行。
④測(cè)溫范圍
所有一次設(shè)備導(dǎo)流接頭、長(zhǎng)期運(yùn)行的主變風(fēng)冷回路接頭等。具備測(cè)量設(shè)備內(nèi)部溫度條件的,應(yīng)對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行測(cè)溫。
⑤在下列情況下,應(yīng)增加測(cè)試次數(shù)并做好記錄:
a.風(fēng)電場(chǎng)的負(fù)荷突然增加時(shí)或回路的負(fù)荷已達(dá)到或超過額定負(fù)荷。
b.新設(shè)備投入運(yùn)行帶負(fù)荷后、大修或試驗(yàn)后的設(shè)備必要時(shí)。
c.系統(tǒng)運(yùn)行方式改變,負(fù)荷電流歷年來最大值。
d.對(duì)發(fā)現(xiàn)異常和缺陷的設(shè)備縮短周期進(jìn)行跟蹤測(cè)試。
e.法定節(jié)假日期間或上級(jí)要求加強(qiáng)設(shè)備檢查巡視時(shí)。
5.4 保護(hù)壓板的定期檢查、核對(duì)
建立保護(hù)壓板定期檢查核對(duì)制度,并落實(shí)到人,定期對(duì)保護(hù)壓板進(jìn)行檢查,防止誤投、漏投壓板,及時(shí)拆除長(zhǎng)期停用的壓板。
①風(fēng)電場(chǎng)正常運(yùn)行方式下,一般要求至少每月一次對(duì)保護(hù)壓板定期檢查,檢查后要做好記錄。
②在每次倒閘操作前、后要對(duì)保護(hù)壓板位置進(jìn)行檢查核對(duì)。
③新設(shè)備投入、舊設(shè)備拆除及風(fēng)電場(chǎng)改擴(kuò)建后要對(duì)相關(guān)的壓板進(jìn)行檢查,并及時(shí)更新壓板位置圖表。
④新保護(hù)、保護(hù)定檢后投入前按繼電人員交代的結(jié)果,測(cè)量保護(hù)壓板電位正確。
5.5 根據(jù)工作需要,風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)備足各種合格的安全用具、備品備件、儀表、防護(hù)用具、應(yīng)急照明燈和急救醫(yī)藥箱等,并定期進(jìn)行試驗(yàn)、檢查。
5.6 風(fēng)電場(chǎng)的乙炔、氫氣及氧氣裝置、起重運(yùn)輸機(jī)械和一般工具,均應(yīng)有登記簿,并應(yīng)進(jìn)行定期檢查和試驗(yàn)。
5.7 風(fēng)電場(chǎng)的易燃、易爆物品、油罐、有毒物品、放射性物品、酸堿性物品等,應(yīng)放置專門場(chǎng)所,并明確管理人員,制定管理措施。
5.8 對(duì)風(fēng)電場(chǎng)排水、供水系統(tǒng);采暖、通風(fēng)系統(tǒng)、廠房及消防設(shè)施存在的問題督促有關(guān)部門及時(shí)處理,使其處于完好可用狀態(tài)。
5.9 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置各種必要的消防器具,保證消防器具在安全使用的有效期內(nèi),并經(jīng)檢驗(yàn)合格。全所人員應(yīng)掌握使用方法并定期檢查及演習(xí),經(jīng)常保持完好。
6 運(yùn)行分析及事故預(yù)案管理制度
6.1 運(yùn)行分析工作主要是對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析,摸索規(guī)律,找出薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性的制定和采取防止事故措施。
6.2 運(yùn)行分析分為綜合分析、專題分析兩種:
①綜合運(yùn)行分析每季度一次,分析本季度全所設(shè)備的安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理情況,找出影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素,可能存在的問題。針對(duì)其薄弱環(huán)節(jié),提出實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施。
其主要方面如下:系統(tǒng)運(yùn)行方式、保護(hù)裝置的配備、設(shè)備完好率及保護(hù)、斷路器正確動(dòng)作率,兩票合格率、設(shè)備事故、障礙、異常、重大缺陷、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況,設(shè)備運(yùn)行可調(diào)小時(shí),最大、最小出力、耗能指標(biāo)、電壓質(zhì)量、母線電量不平衡率,培訓(xùn)情況、記錄的填寫、資料的管理、文明生產(chǎn)等。
②專題運(yùn)行分析,正常時(shí)每月一次。針對(duì)上述某問題,進(jìn)行專門深入的分析。在發(fā)生下列情況時(shí)應(yīng)進(jìn)行專題分析:
a.發(fā)生設(shè)備、電網(wǎng)事故時(shí);
b.發(fā)生設(shè)備異常或障礙時(shí);
c.在特殊運(yùn)行方式下可能對(duì)本所的繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置等造成影響或不能很好地滿足特殊運(yùn)行方式的 可靠供電時(shí);
d.對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大缺陷進(jìn)行分析。
6.3 應(yīng)按規(guī)定向上級(jí)機(jī)關(guān)呈報(bào)運(yùn)行分析、可靠性管理報(bào)表。
6.4 風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)根據(jù)本所設(shè)備的實(shí)際情況、接線方式、運(yùn)行方式等做好可能發(fā)生的各種事故的事故預(yù)案。
7 電壓和無功電力管理制度
7.1 為了加強(qiáng)無功設(shè)備管理,提高電壓質(zhì)量,運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)所內(nèi)無功補(bǔ)償裝置及調(diào)壓裝置進(jìn)行認(rèn)真的投切和調(diào)測(cè)、監(jiān)視,并作好記錄。
7.2 風(fēng)電場(chǎng)要嚴(yán)格按照調(diào)度部門下達(dá)的電壓曲線或調(diào)度命令,及時(shí)投切無功補(bǔ)償裝置。
7.3 加強(qiáng)并聯(lián)電容器組、并聯(lián)電抗器的維護(hù)和管理,保證足夠的可調(diào)容量。
7.4 加強(qiáng)電壓監(jiān)測(cè)儀的管理,按有關(guān)要求報(bào)無功電壓監(jiān)測(cè)報(bào)表。
7.5 有載調(diào)壓變壓器分接頭應(yīng)根據(jù)調(diào)度命令或按有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整。
(一)有載調(diào)壓變壓器分接變換有關(guān)規(guī)定
① 當(dāng)母線電壓降低(升高)超過規(guī)定值時(shí),風(fēng)電場(chǎng)值班員迅速匯報(bào)調(diào)度。調(diào)度值班員根據(jù)調(diào)度部門確定的電壓曲線向風(fēng)電場(chǎng)值班員下達(dá)有載調(diào)壓變壓器的分接變換操作命令。
② 風(fēng)電場(chǎng)值班員按調(diào)度命令,嚴(yán)格按操作程序一人操作一人監(jiān)護(hù)進(jìn)行有載調(diào)壓變壓器的分接變換操作,操作完畢后認(rèn)真核對(duì)調(diào)后的電壓質(zhì)量。每次分接變換操作都應(yīng)將操作時(shí)間、分接位置、電壓變化情況及累計(jì)動(dòng)作次數(shù)記錄在有載調(diào)壓分接變換記錄簿上。
③ 正常情況下,一般使用遠(yuǎn)方電氣控制。當(dāng)檢修、調(diào)試、遠(yuǎn)方電氣控制回路故障和必要時(shí),可使用就地電氣控制或手動(dòng)操作。當(dāng)分接開處在極限位置又必須手動(dòng)操作時(shí),必須確認(rèn)操作方向無誤后方可進(jìn)行。就地操作按鈕應(yīng)有防誤操作措施。
④ 分接變換操作必須在一個(gè)分接變換完成后方可進(jìn)行第二次分接變換。操作時(shí)應(yīng)同時(shí)觀察電壓和電流的指示,不允許出現(xiàn)回零、突跳、無變化等異常情況,分接位置指示器及動(dòng)作計(jì)數(shù)器的指示等都應(yīng)有相應(yīng)變化(每調(diào)一擋記為一次)。
⑤ 當(dāng)變動(dòng)分接開關(guān)操作電源后,在未確定證電源相序是否正確前,禁止在極限位置進(jìn)行電氣控制操作。
⑥ 單臺(tái)有載調(diào)壓變壓器過載1.2倍以上時(shí),嚴(yán)禁分接變換操作。
⑦ 有載調(diào)壓變壓器與無載調(diào)壓變壓器并列運(yùn)行前,必須把有載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)調(diào)至與無載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)相同或相近的檔位,使兩臺(tái)主變壓器的次級(jí)電壓相同或相近。
⑧有載調(diào)壓變壓器與無載調(diào)壓變壓器并列運(yùn)行時(shí),嚴(yán)禁有載調(diào)壓變壓器進(jìn)行分接變換操作。
⑨ 有載調(diào)壓變壓器一般平均每天分接變換次數(shù)不超過20次。
(二)有載調(diào)壓變壓器分接變換操作步驟
① 兩臺(tái)有載調(diào)壓變壓器并列運(yùn)行時(shí),允許在85%變壓器額定負(fù)荷電流及以下的情況下進(jìn)行分接變換操作。調(diào)壓操作應(yīng)輪流逐級(jí)進(jìn)行,不得在單臺(tái)變壓器上連續(xù)進(jìn)行兩個(gè)分接變換操作,必須一臺(tái)變壓器的分接變換完成后,再進(jìn)行另一臺(tái)變壓器的分接變換操作。每進(jìn)行一次分接變換后,都要檢查電壓和電流的變化情況,防止誤操作和過負(fù)荷。升壓操作,應(yīng)先操作負(fù)荷電流相對(duì)較小的一臺(tái),再操作負(fù)荷電流相對(duì)較大的一臺(tái),以防止過大的環(huán)流。降壓操作時(shí)與此相反。操作完畢,應(yīng)再次檢查并聯(lián)的兩臺(tái)變壓器的電流大小與分配情況。
② 單臺(tái)有載調(diào)壓變壓器運(yùn)行時(shí),調(diào)壓操作應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行,每進(jìn)行一次分接變換后,都要檢查電壓和電流的變化情況。
8 文明生產(chǎn)
8.1 風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)各種安全工器具要定置擺放,并保證安全有效。
8.2 室內(nèi)外環(huán)境整潔,開關(guān)場(chǎng)地平整,搞好綠化。
8.3 保持設(shè)備外表整潔無腐蝕。室外機(jī)構(gòu)箱、端子箱內(nèi)無積灰,進(jìn)出線孔封堵完好。充油設(shè)備無滲跡,設(shè)備標(biāo)志齊全、字體工整清晰。
8.4 巡視道路整潔,電纜溝內(nèi)干凈,電纜排列整齊,蓋板齊全無裂紋和損壞。
8.5 主控制室及高壓室門窗明亮,地面干凈,盤面無浮灰,盤后無雜物,盤后電纜封堵完好,房屋不漏雨,主控制室、高壓配電室無孔洞,有防小動(dòng)物措施。
8.6 開關(guān)場(chǎng)地不存放與運(yùn)行無關(guān)的閑散器材和私人物品,并禁止與工作無關(guān)的人員進(jìn)入。
8.7 所內(nèi)外照明充足,圍護(hù)設(shè)施完好。
8.8 風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁飼養(yǎng)家禽家畜。
第3篇 華能風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行培訓(xùn)管理制度
第一章 總則
第一條 為深入貫徹落實(shí)《大唐集團(tuán)人〔2004〕690號(hào)》文件精神,做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理,增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性,提高職工崗位技能和實(shí)際操作能力,將培訓(xùn)工作抓緊、抓實(shí),特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃,培訓(xùn)工作的實(shí)施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。
第三條 進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),分級(jí)、分步實(shí)施培訓(xùn)工作,在設(shè)備投運(yùn)前實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo),持證上崗。
第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實(shí)習(xí)人員、外委運(yùn)行及檢修維護(hù)員。
第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng):安生部主任
副組長(zhǎng):風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)
第六條 人員職責(zé)
(一)組長(zhǎng)職責(zé)
1.負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案,對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查及考核,組長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。
2.按培訓(xùn)成績(jī)和個(gè)人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位,對(duì)培訓(xùn)成績(jī)真實(shí)性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。
3.負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門級(jí)安全教育。
(二)副組長(zhǎng)職責(zé)
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。
2.負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案,為人才的選拔提供依據(jù)。
3.負(fù)責(zé)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案,落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。
4.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,對(duì)本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)做好風(fēng)電場(chǎng)全體生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。
5.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前及外委運(yùn)行及檢修單位的安全教育。
第三章 培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)
第六條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定
(一) 根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實(shí)際情況,本著“缺啥補(bǔ)啥,急用先學(xué),兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則,制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,每月制定月培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃每年1月10日前報(bào)送安生部,月度培訓(xùn)計(jì)劃每月5日前報(bào)送安生部。
(二) 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按在崗人員、實(shí)習(xí)人員和學(xué)習(xí)人員分類制定,內(nèi)容主要以安全規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專業(yè)理論知識(shí)、本專業(yè)檢修(運(yùn)行)規(guī)程、設(shè)備說明書及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo),按照公司中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃,分層次進(jìn)行培訓(xùn)。
(三) 對(duì)于在崗人員應(yīng)本著立足本崗位,以充分勝任目前崗位為前提,盡快達(dá)到高一級(jí)崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)。
(四) 對(duì)于實(shí)習(xí)人員應(yīng)在實(shí)習(xí)期滿后達(dá)到上崗的技能標(biāo)準(zhǔn)。
(五) 對(duì)于學(xué)習(xí)人員應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),使其對(duì)公司的發(fā)展歷程、先進(jìn)管理理念,先進(jìn)技術(shù)水平有深入的了解。
(六) 特殊工種(焊工、起重工等)、特種作業(yè)人員、專業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)在年度計(jì)劃中申報(bào),或以書面的形式逐級(jí)申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后,由安生部統(tǒng)一安排,列入部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。
(七) 所有生產(chǎn)人員應(yīng)由高向低簽訂師徒(或幫帶)合同,師傅制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容,負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),并對(duì)徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。安生部負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。
(八) 對(duì)于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,在實(shí)施過程中,各風(fēng)廠必須編制對(duì)工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到掌握設(shè)備性能,具備使用或檢修設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。
第七條 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
(一) 風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)根據(jù)編制的培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,積極組織本單位的培訓(xùn)工作,完成月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃。
(二) 風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)結(jié)合崗位(工種)培訓(xùn)內(nèi)容,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,如自學(xué)、集中授課、考問講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、作業(yè)前復(fù)述、實(shí)際技能訓(xùn)練、專題分析、互相討論等方式,完成學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容,提高職工的崗位知識(shí)和技能。
(三) 職工應(yīng)根據(jù)本崗位的實(shí)際及自身情況,積極開展自學(xué)并參加單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。
(四) 需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用項(xiàng)目,在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時(shí),應(yīng)列入具體的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、詳細(xì)資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。
(五) 對(duì)本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問題,制定相應(yīng)措施,作為培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(六) 每位職工應(yīng)有《班組培訓(xùn)記錄簿》,認(rèn)真及時(shí)填寫培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月檢查1次并簽字。
(七) 職工每月培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。
第八條 培訓(xùn)總結(jié)
(一) 風(fēng)電場(chǎng)要在每月5日前將本單位上月培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況及考核情況進(jìn)行總結(jié),并將結(jié)果報(bào)送安生部。
(二) 年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報(bào)送安生部。
(三) 培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)具體,應(yīng)綜合評(píng)價(jià)本單位培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)際效果,總結(jié)在培訓(xùn)方式、獎(jiǎng)懲過程中存在的問題及取得的經(jīng)驗(yàn),并制定今后的實(shí)施措施。
第四章培訓(xùn)管理
第九條 培訓(xùn)方式
(一)員工培訓(xùn)可分為在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。
(二)外出脫產(chǎn)培訓(xùn)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(三)在崗培訓(xùn)時(shí)充分利用問答欄、考問講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運(yùn)行分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。
(四)新招聘未從事過電力生產(chǎn)的人員,需通過理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗工作。
第十條培訓(xùn)管理
(一)培訓(xùn)考核是衡量職工實(shí)際培訓(xùn)效果的重要手段,風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)工作由本單位自行組織實(shí)施和考核,安生部負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核工作。
(二)風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員培訓(xùn)績(jī)效的考評(píng)工作,考評(píng)應(yīng)以實(shí)際技能為主,考試問答為輔的方式,每月進(jìn)行1次,并將考評(píng)結(jié)果記入職工的培訓(xùn)檔案。
(三)風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案,將各階段培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)綜合考核成績(jī)等納入個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為培訓(xùn)結(jié)束后懲獎(jiǎng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù),職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。班組無員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿,每少一項(xiàng)扣罰風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人50-200元。
(四)無正當(dāng)理由,不參加集中組織培訓(xùn)授課、考試等,每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人50元。
(五)培訓(xùn)考試中發(fā)現(xiàn)一次作弊,扣罰當(dāng)事人50-100元。
(六)參加風(fēng)電場(chǎng)組織的集中培訓(xùn),考試不及格者扣罰50-100元,成績(jī)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(七)風(fēng)電場(chǎng)不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié),每次扣罰風(fēng)電場(chǎng)責(zé)任人100-200元。
(八)運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元,每少一次扣罰50元。
(九)參加集團(tuán)公司技術(shù)比武大賽,取得好成績(jī)時(shí)由公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
第五章附則
第十一條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
