社團部管理制度

社團部管理制度主要包括以下幾個核心部分：組織架構(gòu)、職責劃分、活動管理、財務(wù)規(guī)定、會員管理以及違規(guī)處理機制。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確社團部的層級設(shè)置，如設(shè)立部長、副部長、部門成員等職位，以及各職位間的協(xié)作關(guān)系。

2. 職責劃分：詳細列出每個職位的具體工作內(nèi)容和責任，確保團隊成員明確自己的角色和任務(wù)。

3. 活動管理：規(guī)范活動策劃、審批、執(zhí)行和總結(jié)的流程，保證活動的有序進行。

4. 財務(wù)規(guī)定：設(shè)定財務(wù)管理規(guī)則，包括經(jīng)費申請、報銷、審計等環(huán)節(jié)，確保資金透明、合理使用。

5. 會員管理：規(guī)定會員的加入、退出程序，以及會員的權(quán)利和義務(wù)。

6. 違規(guī)處理機制：設(shè)定違反規(guī)定的處罰措施，維護社團部的正常運作秩序。

重要性

社團部管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提高效率：明確的職責分工和流程規(guī)范能提高團隊協(xié)作效率，減少誤解和沖突。

2. 保障權(quán)益：通過財務(wù)規(guī)定和會員管理，確保會員的權(quán)益不受侵犯，增強社團的凝聚力。

3. 維護秩序：違規(guī)處理機制的存在，有助于維持社團內(nèi)部的公正和公平，防止不當行為的發(fā)生。

4. 促進發(fā)展：良好的管理制度為社團的長期發(fā)展提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，有利于社團影響力的提升。

方案

1. 組織架構(gòu)：設(shè)立部長一名，負責全面工作；副部長兩名，分別協(xié)助部長處理日常事務(wù)和活動組織；部門成員根據(jù)實際需要分配，如公關(guān)、策劃、執(zhí)行等小組。

2. 職責劃分：部長負責決策和協(xié)調(diào)，副部長負責具體執(zhí)行，部門成員按小組完成各自任務(wù)。

3. 活動管理：活動需提前一周提交策劃書，經(jīng)部長審批后實施，活動結(jié)束后一周內(nèi)提交總結(jié)報告。

4. 財務(wù)規(guī)定：實行預(yù)算制度，活動經(jīng)費需提前申請，報銷需附原始憑證，定期進行財務(wù)審計。

5. 會員管理：會員入會需填寫申請表，退會需書面通知，會員有權(quán)參與決策，有義務(wù)遵守社團規(guī)定。

6. 違規(guī)處理：首次違規(guī)口頭警告，二次違規(guī)書面警告，三次及以上違規(guī)取消會員資格。

以上方案旨在建立一個高效、公正、透明的社團管理體系，為社團的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。每個成員都應(yīng)積極參與，共同維護這個制度，確保社團部的健康發(fā)展。

社團部管理制度范文

第1篇 區(qū)高中社團部管理辦法

區(qū)高級中學(xué)社團部管理辦法

為配合學(xué)校的教學(xué)改革,促進校園文明建設(shè),繁榮校園文化,加強我校學(xué)生素質(zhì)教育工作,加強對學(xué)生社團的指導(dǎo)和管理,推進社團的健康發(fā)展,活躍學(xué)生的業(yè)余文化生活,提高綜合素質(zhì),促進全面發(fā)展,特制訂本管理辦法。社團部應(yīng)積極地開展社團服務(wù)工作,緊扣時代主旋律,積極組織引導(dǎo)校內(nèi)各學(xué)生社團開展豐富多彩的校園文化活動,做到“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”,在完善校園管理的基礎(chǔ)上,促進學(xué)生活動健康有序開展。

一、社團部的職能

1. 社團部負責新成立社團的登記,注冊。

2. 社團部負責組織和協(xié)調(diào)學(xué)生社團的活動,對學(xué)生社團的日常活動進行宏觀管理,對社團的工作作原則性指導(dǎo)。

3. 社團部負責審核.考評學(xué)生社團上一期的工作,布置下一期的活動計劃。

4. 負責對各類學(xué)生社團考核評比,評選優(yōu)秀學(xué)生社團,對違反有關(guān)規(guī)定的學(xué)生社團作出適當處理,并有權(quán)解散嚴重管理不當或有嚴重違紀.違反章程的社團。

5. 負責對各級社團會長.副會長的工作進行培訓(xùn)、審查和考評。

二、社團部干部職責

(一)社團部部長職責:

1. 社團部管理工作。

2. 傳達學(xué)校行政會議.團委精神,審批布置并宏觀管理社團各項主題活動。

3. 負責社團內(nèi)部組織建設(shè)。

4. 通過考核審查,競聘,參與社團內(nèi)部組織建設(shè)。

5. 參與社團部后備力量的培養(yǎng)與舉薦。

(二)社團部干事職責:

1. 協(xié)助社團部部長做好日常管理工作。

2. 做好例會出席情況及會議記錄。

3. 負責社團整體活動人員調(diào)配問題。

4. 負責管理社團內(nèi)部檔案及資料。

5. 負責社團整體宣傳報.校報為主辦的宣傳刊物。

(三)社團指導(dǎo)老師

1.協(xié)助社團做好申報工作;

2.指導(dǎo)社團制作活動計劃和材料積累;

3.組織好每次活動。

三、社團部的管理辦法

(一)社團部設(shè):部長一名、干事兩名。

(二)社團部部長由校長室任命,享受中層副職待遇,干事原則上由相關(guān)年部干事兼職。干事聘期為一年。干事應(yīng)當主動團結(jié)在社團部周圍,在遵守社團部章程的前提下,積極主動.認真負責地完成社團部分配的工作。

(三)社團活動原則上安排在周五下午3.4節(jié)課。

四、社團考核制度

(一)對社團的考評實行學(xué)期評比制,凡在社團部注冊的社團都有資格參加評比。(二)對社團的考評采取積分制,以量化其工作成果。社團部評分基準為100分,

其中社團主要負責人的工作情況占10分,各社團的工作計劃及活動計劃占10分;工作總結(jié)點10分;活動記錄點20分,一次未交扣5分,扣完為止;例會的到會情況占20分,遲到一次扣3分,缺席一次扣5分,扣完為止;另外30分為各社團活動開展情況的評定分,分數(shù)依據(jù)所開展活動的意義,規(guī)模及效果由社團部評定。

(三)對社團的考評結(jié)果將作為年度優(yōu)秀社團評比的主要依據(jù)。