企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度

包括哪些

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度是對企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、分析和控制的一整套管理流程。它涵蓋了以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 風(fēng)險(xiǎn)識別：確定企業(yè)運(yùn)營中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)源，如市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評估：對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性分析，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。

3. 風(fēng)險(xiǎn)分析：深入研究風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，理解風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用和潛在的連鎖效應(yīng)。

4. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：制定預(yù)防、緩解、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)的策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)目標(biāo)的影響。

5. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)信息，并向管理層報(bào)告。

體系框架

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理體系的構(gòu)建應(yīng)遵循以下框架：

1. 組織架構(gòu)：設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，同時(shí)確保各業(yè)務(wù)部門參與風(fēng)險(xiǎn)識別和評估。

2. 政策與程序：制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、原則、職責(zé)和流程。

3. 風(fēng)險(xiǎn)文化：培養(yǎng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識，使員工了解并積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

4. 信息系統(tǒng)：建立完善的信息系統(tǒng)，用于收集、整理、分析風(fēng)險(xiǎn)信息。

5. 內(nèi)部控制：設(shè)計(jì)和執(zhí)行有效的內(nèi)部控制措施，以防止和減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

6. 持續(xù)改進(jìn)：通過定期審查和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理框架，確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化。

重要性

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要：

1. 提升決策質(zhì)量：通過對風(fēng)險(xiǎn)的評估，管理層可以做出更為明智的決策，避免因忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的損失。

2. 保障穩(wěn)定性：有效管理風(fēng)險(xiǎn)有助于企業(yè)保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行，降低突發(fā)事件對企業(yè)運(yùn)營的影響。

3. 增強(qiáng)競爭力：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力能夠提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)市場競爭力。

4. 符合法規(guī)要求：許多行業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)管理的合規(guī)要求，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制度能幫助企業(yè)遵守相關(guān)法規(guī)。

5. 保護(hù)企業(yè)價(jià)值：通過預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以保護(hù)其資產(chǎn)，維護(hù)股東利益，從而提升企業(yè)價(jià)值。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它幫助企業(yè)預(yù)見并應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的問題，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度范文

第1篇 化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度

為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移,做到事前預(yù)防,達(dá)到消除減少危害、控制預(yù)防的目的,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。

一、評價(jià)目的

識別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害,以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害,采用科學(xué)合理的評價(jià)方法進(jìn)行評價(jià)。加強(qiáng)管理和個(gè)體防護(hù)等措施,遏止事故,避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。

二、評價(jià)范圍

1、項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段;

2、常規(guī)和異常活動;

3、事故及潛在的緊急情況;

4、所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員活動;

5、原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程;

6、作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品;

7、人為因素,包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

8、丟棄、廢棄、拆除與處置;

9、氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。

三、評價(jià)方法

可根據(jù)需要,選擇有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。

1、工作危害分析法:從作業(yè)活動清單選定一項(xiàng)作業(yè)活動,將作業(yè)活動分解為若干個(gè)相連的工作步驟,識別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素,然后通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),判定風(fēng)險(xiǎn)等級,制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進(jìn)行的評價(jià)。

2、安全檢查表分析法:安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法,是分析人員針對分析的對象列出一些項(xiàng)目,識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患,查出各層次的不安全因素,然后確定檢查項(xiàng)目。再以提問的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表,以便進(jìn)行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。

四、評價(jià)時(shí)機(jī)

常規(guī)活動每年一次,非常規(guī)活動開始之前.

五、評價(jià)準(zhǔn)則

采用風(fēng)險(xiǎn)度r=可能性l×后果嚴(yán)重性s 的評價(jià)法,具體評價(jià)準(zhǔn)則規(guī)定為:

事故發(fā)生的可能性l判斷準(zhǔn)則

等級

標(biāo) 準(zhǔn)

5

在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護(hù)、控制措施,或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)(沒有監(jiān)測系統(tǒng)),或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。

4

危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng),也未發(fā)生過任何監(jiān)測,或在現(xiàn)場有控制措施,但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng),或危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。

3

沒有保護(hù)措施(如沒有保護(hù)裝置、沒有個(gè)人防護(hù)用品等),或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行,或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)(現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)),或曾經(jīng)作過監(jiān)測,或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件,或在異常情況下類似事故或事件。

2

危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn),并定期進(jìn)行監(jiān)測,或現(xiàn)場有防范控制措施,并能有效執(zhí)行,或過去偶爾發(fā)生事故或事件。

1

有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護(hù)措施,或員工安全衛(wèi)生意識相當(dāng)高,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。

事件后果嚴(yán)重性s判別準(zhǔn)則

等 級

法律、法規(guī)及其他要求

人員

財(cái)產(chǎn)損失/萬元

停工

公司形象

5

違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

死亡

>50

部分裝置(>2套)或設(shè)備停工

重大國際國內(nèi)影響

4

潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

喪失勞動能力

>25

2套裝置停工、或設(shè)備停工

行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響

3

不符合上級公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等

截肢、骨折、聽力喪失、慢性病

>10

1套裝置停工或設(shè)備

地區(qū)影響

2

不符合公司的安全操作程序、規(guī)定

輕微受傷、間歇不舒服

<10

受影響不大,幾乎不停工

公司及周邊范圍

1

完全符合

無傷亡

無損失

沒有停工

形象沒有受損

風(fēng)險(xiǎn)等級判定準(zhǔn)則及控制措施r

風(fēng)險(xiǎn)度

等級

應(yīng)采取的行動/控制措施

實(shí)施期限

20-25

巨大風(fēng)險(xiǎn)

在采取措施降低危害前,不能繼續(xù)作業(yè),對改進(jìn)措施進(jìn)行評估

立刻

15-16

重大風(fēng)險(xiǎn)

采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn),建立運(yùn)行控制程序,定期檢查、測量及評估

立即或近期整改

9-12

中等

可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程,加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通

2年內(nèi)治理

4-8

可接受

可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查

有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理

< 4

輕微或可忽略的風(fēng)險(xiǎn)無需采用控制措施,但需保存記錄

六、評價(jià)組織

1、公司成立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組

2、公司的各級管理人員應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作,崗位員工要積極參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

七、其它要求

1、根據(jù)評價(jià)結(jié)果,確定重大風(fēng)險(xiǎn),并制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2、評價(jià)出的重大隱患項(xiàng)目,應(yīng)建立檔案和整改計(jì)劃。

3、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果由各單位組織從業(yè)人員學(xué)習(xí),掌握崗位和作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。

4、按照實(shí)際情況不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的內(nèi)容。