項目部設(shè)備管理制度旨在規(guī)范項目部設(shè)備的使用、維護(hù)、采購及報廢等流程，確保設(shè)備的有效運行，提高工作效率，降低運營成本。
包括哪些方面
1. 設(shè)備購置與驗收：明確設(shè)備的采購標(biāo)準(zhǔn)、審批流程及驗收程序。
2. 設(shè)備使用管理：規(guī)定設(shè)備的操作規(guī)程、使用者責(zé)任及安全注意事項。
3. 設(shè)備保養(yǎng)與維修：設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，制定故障報修流程。
4. 設(shè)備盤點與登記：建立設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)行定期盤點。
5. 設(shè)備借用與轉(zhuǎn)移：規(guī)范設(shè)備的借用、轉(zhuǎn)移手續(xù)，防止設(shè)備流失。
6. 設(shè)備報廢與更新：設(shè)定設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)備更新策略。
重要性
項目部設(shè)備管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：規(guī)范化的設(shè)備管理能減少設(shè)備故障，確保項目進(jìn)度不受影響。
2. 節(jié)約成本：有效維護(hù)和合理使用設(shè)備可以延長其使用壽命，降低維修和更換成本。
3. 安全保障：明確的安全操作規(guī)程有助于防止設(shè)備事故，保障員工的生命安全。
4. 資產(chǎn)保值：嚴(yán)格的設(shè)備管理能確保設(shè)備資產(chǎn)的完整性，提升公司資產(chǎn)價值。
方案
1. 設(shè)立設(shè)備管理部門：由專業(yè)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，包括采購、使用、保養(yǎng)、維修等工作。
2. 制定詳細(xì)的操作手冊：針對每種設(shè)備編寫操作指南，包含安全操作步驟、故障排查方法等。
3. 建立設(shè)備檔案：記錄設(shè)備的購買日期、型號、使用狀況等信息，便于跟蹤管理。
4. 定期培訓(xùn)：對設(shè)備使用者進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，確保他們了解并遵守操作規(guī)程。
5. 實施保養(yǎng)計劃：根據(jù)設(shè)備使用情況制定保養(yǎng)周期，確保設(shè)備良好運行狀態(tài)。
6. 設(shè)立借用與轉(zhuǎn)移審批：所有設(shè)備借用、轉(zhuǎn)移需經(jīng)審批，防止設(shè)備濫用或丟失。
7. 定期盤點：每季度進(jìn)行一次設(shè)備盤點，對比設(shè)備資產(chǎn)賬面與實物，確保資產(chǎn)一致。
8. 設(shè)立報廢與更新機制：當(dāng)設(shè)備達(dá)到使用壽命或無法修復(fù)時，按規(guī)定流程進(jìn)行報廢，同時考慮設(shè)備更新需求。
通過上述方案的實施，項目部設(shè)備管理制度將更加完善，設(shè)備管理將更加高效，為項目的順利進(jìn)行提供堅實的硬件保障。
項目部設(shè)備管理制度范文
第1篇 項目部設(shè)備管理員hse職責(zé)范例
1、負(fù)責(zé)機械設(shè)備進(jìn)場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。
2、負(fù)責(zé)進(jìn)場機械設(shè)備的管理工作,凡進(jìn)場的機械設(shè)備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機電設(shè)備安全檔案。
3、負(fù)責(zé)機械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進(jìn)機械設(shè)備或自造機具設(shè)備,在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題,并逐步予以完善。
4、對所有的機械設(shè)備要進(jìn)行定期檢查,以確保安全高效地運行。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機械設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況
第2篇 項目部設(shè)備管理職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。
2.按照實施性施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度,督促各施工單位上足設(shè)備,確保工程保質(zhì)按期完成,并對設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
3.配合集團(tuán)公司物設(shè)部做好設(shè)備大檢查和評優(yōu)工作,總結(jié)、交流、推廣典型經(jīng)驗。
4.參加安全質(zhì)量大檢查工作,掌握設(shè)備安全情況,參與設(shè)備重大、大事故的調(diào)查、分析、處理工作。
5.做好與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理有關(guān)的設(shè)備管理工作。
6.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。
第3篇 項目部設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和公司安全管理制度。
2、建立項目部機械設(shè)備臺帳,編制大型機械設(shè)備大修計劃。
3、參加大型機械設(shè)備拆裝方案,拆裝單位資料審查。
4、了解大型機械設(shè)備狀況,確保大型機械設(shè)備完好率。
5、做好機械操作人員的培訓(xùn)、遵章操作等工作。
6、參加機械設(shè)備驗收,及時對機械設(shè)備進(jìn)行檢查,消除重大隱患,監(jiān)控大型機械設(shè)備拆裝。
第4篇 項目部設(shè)備設(shè)施安全管理制度
為加強對施工現(xiàn)場上使用的機械設(shè)備和安全設(shè)施的監(jiān)督管理,確保機械設(shè)備的安全運行和作業(yè)人員的人身安全,制訂本制度。
一、施工機械設(shè)備管理
1、施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理體制,完善機械設(shè)備安全責(zé)任制,各級機管人員應(yīng)負(fù)責(zé)機械設(shè)備的安全管理,施工負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機械設(shè)備的監(jiān)督檢查。
2、機械設(shè)備操作人員必須身體健康,熟悉各自操作的機械設(shè)備性能和安全操作規(guī)程,并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格,取得相關(guān)的操作證后,方可上機操作。學(xué)員或?qū)嵙?xí)人員必須在有操作證的指導(dǎo)師傅在場指揮下,方能操作機械設(shè)備,指導(dǎo)師傅應(yīng)對其實習(xí)人員的操作負(fù)責(zé)。
3、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作,確保機械設(shè)備的正常運行。
4、在非施工時間內(nèi),未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),任何人不得擅自動用機械設(shè)備。
5、新購或改裝機械設(shè)備,必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收,制定安全技術(shù)操作規(guī)程后,方可投入使用。
6、經(jīng)過大修理的機械設(shè)備,必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收合格后,方可投入使用。
7、租賃機械設(shè)備應(yīng)從公司《合格供應(yīng)商》名錄中選擇出租商,簽訂書面租賃合同,或簽訂安全協(xié)議書,約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
8、施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備(塔吊、施工升降機等)必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位及其相應(yīng)資格的人員進(jìn)行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過程分解給兩個或兩個以上的單位進(jìn)行拆裝。
9、大型機械設(shè)備(塔吊、施工升降機等)安裝、拆除單位相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)工程特點和要求,制訂相應(yīng)專項施工方案及安全技術(shù)措施,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并交底后,方可實施。安裝后必須經(jīng)項目部組織機管員、安全員、電氣負(fù)責(zé)人共同驗收,并經(jīng)建委及安監(jiān)局認(rèn)可的有關(guān)部門驗收合格后,掛牌使用。
10、塔吊、施工升降機的加節(jié),必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行,并經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門驗收合格后,方可使用。
11、停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架(井字架)、整體提升腳手架等,在使用前必須組織由本企業(yè)的安全、施工等技術(shù)管理人員參加的檢驗,經(jīng)檢驗合格后方可使用。不能自行檢驗的,可以委托當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理機構(gòu)進(jìn)行檢驗。
12、中小型機械使用前,由項目部機管員、安全員、施工員負(fù)責(zé)檢查,填寫書面驗收記錄,驗收合格后,掛牌使用。
13、機械設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病使用,在運行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理。
14、機械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
15、各種機械設(shè)備應(yīng)有安全操作規(guī)程,設(shè)備上要有安全裝置及相應(yīng)的防護(hù)設(shè)置,使用時必須遵守項目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度,否則不準(zhǔn)使用。
14、建立機械設(shè)備及操作人員管理臺賬,對施工中使用的機械設(shè)備進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合要求的,應(yīng)當(dāng)立即采取措施解決。
16、建立健全特種設(shè)備使用安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度,落實專人對壓力容器、起重機械等特種設(shè)備進(jìn)行管理,確保使用通過相關(guān)法定檢測機構(gòu)定期檢測,且檢測合格的特種設(shè)備。
二、安全防護(hù)設(shè)施管理
1、施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護(hù)設(shè)施。搭設(shè)前,必須按安全技術(shù)措施或安全專項施工方案由技術(shù)人員、施工管理人員對架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢以后,由技術(shù)員、施工管理人員和安全員共同參與驗收,不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后,方可投入使用,每驗收一次須做好驗收記錄。
2、井架搭設(shè)前,由施工管理人員、技術(shù)員按安全技術(shù)措施或安全專項施工方案作井架搭設(shè)安全技術(shù)交底,接受人審閱簽字后,方可搭設(shè)。井架搭設(shè)完畢后,經(jīng)項目施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員共同參加驗收,做好驗收記錄,掛上驗收合格牌后,方可使用。
3、臨時用電設(shè)施、裝置,通電前必須由電氣負(fù)責(zé)人、安全員驗收合格后,方可通電使用,并做好驗收記錄。
4、各類腳手架必須按操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)。
(1)腳手架的基礎(chǔ)夯實填平驗收制度
a、腳手架承壓部位的回填土必須夯實,寬度為2m以上,并有良好的排水措施;
b、整體腳手架基礎(chǔ)必須澆砼,立桿埋深300mm或在立桿下置墊塊,并綁掃地桿;
c、對于高層腳手架的基礎(chǔ)回填夯實,做好排水設(shè)施,立桿下置墊50×200mm統(tǒng)長木板或統(tǒng)長槽鋼;
d、腳手架基礎(chǔ)完必須由項目負(fù)責(zé)組織驗收,合格方可施工。
(2)搭設(shè)過程中的分段驗收
a、腳手架由架子工嚴(yán)格按規(guī)程要求搭設(shè);
b、腳手架的搭設(shè)必須編制施工組織設(shè)計或施工方案,方案中要嚴(yán)密的施工方法和工序搭接要求;
c、整體落式腳手架,每搭設(shè)一定高度,由項目部組織有關(guān)人員,按規(guī)程要求或方案中要求,進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格檢查,驗收合格后,方能掛牌使用;
d、對于特殊腳手架(挑架、爬架)等,每挑一次或爬升一次架子,由項目部組織有關(guān)人員認(rèn)真檢查,驗收合格后,方能掛牌使用。
(3)裝飾階段重新驗收制度
a、在裝飾前,由項目部組織有關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查;
b、對于裝飾時的架子著重檢查部位有:整體外觀是否穩(wěn)定、變形、各種桿件搭接是否牢固,與墻連結(jié)點是否有效、牢固,各類的防護(hù)設(shè)施是否齊全有效等;
c、裝飾階段腳手架必須經(jīng)項目部有關(guān)人員驗收合格后方能掛牌使用;
d、裝飾階段在外墻施工時,必須做到每周一次檢查、驗收記錄。
(4)重點部位(電梯井、采光井)的腳手架驗收制度
a、重點部位的腳手架必須按規(guī)程要求或方案中要求搭設(shè);
b、搭設(shè)后,必須由項目部組織人員驗收合格,方能掛牌使用。
(5)腳手架在使用過程中交接管理制度
a、對于同一腳手架由多個施工單位共同使用時,總承包方必須明確腳手架的管理單位;
b、結(jié)構(gòu)結(jié)束移交裝飾單位時,總承包方應(yīng)組織相關(guān)人員履行交接驗收手續(xù),同時再次明確監(jiān)護(hù)單位和監(jiān)護(hù)人;
c、對監(jiān)護(hù)單位和監(jiān)護(hù)人必須掛牌公告。
(6)腳手架拆除過程中的監(jiān)督管理方法
a、腳手架的任何部件嚴(yán)禁隨意拆除;
b、因施工明確需拆除的,必須由作業(yè)班組長向工地管理部門提出書面的申請書;
c、經(jīng)項目部確認(rèn)批準(zhǔn),并采取加固補救措施后,方可實施;
d、腳手架拆除禁止無證人員登高作業(yè),作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)和其他預(yù)防措施,并派專人監(jiān)護(hù)。
三、施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的使用管理
1、項目部應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場危險部位,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志包括安全色和安全標(biāo)志。
2、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志、安全色應(yīng)規(guī)劃統(tǒng)一,且符合《安全標(biāo)志》gb2894-1996、《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》gb16179-1996、《安全色》gb2893-2001的要求。
四、安全**的配備管理
1、項目部應(yīng)根據(jù)本項目施工特點,配備相應(yīng)的安全檢測設(shè)備和工具。
2、安全**必須是具有相關(guān)證照的合格產(chǎn)品。國家實行許可證的產(chǎn)品必須有許可證;國家實行強制認(rèn)證的產(chǎn)品必須有認(rèn)證證書;其他產(chǎn)品必須有產(chǎn)品合格證,并與產(chǎn)品相對應(yīng)。
3、安全**應(yīng)每年檢定、校正一次,應(yīng)有書面記錄。
五、施工現(xiàn)場內(nèi)的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志等,任何人不得擅自移動、拆除。因施工需要必須移動或拆除時,必須要經(jīng)管理部門同意后并辦理有關(guān)手續(xù),方可實施。
第5篇 項目部設(shè)備管理員安全職責(zé)
工程項目部設(shè)備管理員職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和公司安全管理制度。
2、建立項目部機械設(shè)備臺帳,編制大型機械設(shè)備大修計劃。
3、參加大型機械設(shè)備拆裝方案,拆裝單位資料審查。
4、了解大型機械設(shè)備狀況,確保大型機械設(shè)備完好率。
5、做好機械操作人員的培訓(xùn)、遵章操作等工作。
6、參加機械設(shè)備驗收,及時對機械設(shè)備進(jìn)行檢查,消除重大隱患,監(jiān)控大型機械設(shè)備拆裝。
