崗位輪換管理制度(4篇)

崗位輪換管理制度旨在通過定期調(diào)整員工的工作崗位，提升員工的技能多樣性、增強團隊協(xié)作能力，同時促進員工個人發(fā)展和組織效率的提高。這一制度涵蓋了以下幾個核心方面：

1. 輪崗計劃制定：確定輪崗周期、崗位選擇標準和參與人員范圍。

2. 崗位匹配與評估：分析員工能力和需求，匹配合適的崗位，并進行輪崗前后的績效評估。

3. 培訓與發(fā)展：為員工提供必要的崗位技能培訓和適應(yīng)期支持。

4. 監(jiān)控與反饋：跟蹤輪崗效果，收集員工反饋，適時調(diào)整制度。

5. 激勵機制：設(shè)置激勵措施，鼓勵員工積極參與并從中受益。

包括哪些方面

1. 崗位選擇：確定哪些崗位適合輪換，考慮崗位性質(zhì)、業(yè)務(wù)需求和員工能力等因素。

2. 輪換流程：明確輪崗申請、審批、實施和結(jié)束的步驟。

3. 培訓體系：建立全面的培訓課程，涵蓋新崗位的知識和技能要求。

4. 績效管理：設(shè)立輪崗期間的績效考核標準，確保公平公正。

5. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，保證信息透明，及時解決輪崗過程中出現(xiàn)的問題。

重要性

崗位輪換管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升員工能力：員工通過輪崗獲得新技能，提高綜合素質(zhì)。

2. 促進團隊協(xié)作：員工在不同崗位上工作，增進相互理解，提升團隊凝聚力。

3. 優(yōu)化人力資源：使組織能更好地利用員工潛力，適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。

4. 降低職業(yè)倦怠：打破日常工作模式，激發(fā)員工工作熱情。

5. 促進企業(yè)文化：增強員工的歸屬感，塑造開放、包容的企業(yè)氛圍。

方案

1. 制定輪崗政策：明確輪崗的目的、原則和執(zhí)行方式，確保政策的公平性和可行性。

2. 設(shè)立輪崗周期：根據(jù)崗位特性和員工需求，設(shè)定合理的輪崗時間，如每半年或一年一次。

3. 評估與匹配：通過績效評估、能力測試和面談，確定員工的輪崗崗位。

4. 提供培訓：為員工提供新崗位所需的技能培訓和入職引導，確保順利過渡。

5. 實施監(jiān)控：定期評估輪崗效果，收集員工反饋，及時調(diào)整制度，確保其持續(xù)有效。

崗位輪換管理制度是一個系統(tǒng)工程，需要綜合考慮員工發(fā)展、組織需求和業(yè)務(wù)變化。通過科學規(guī)劃和有效執(zhí)行，它能成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大動力。

崗位輪換管理制度范文

第1篇 a公司崗位輪換管理辦法

某公司崗位輪換管理辦法

第一條 為完善人力資源管理體系,培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團部門間、集團部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。

第三條 各單位安排員工進行輪換時,必須遵循以下原則:

1、符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略,符合集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃;

2、有利于提高員工的綜合能力,做到量才適用;

3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。

第四條 各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃,每年按以下比例安排員工進行輪換:1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3%--5%比例進行輪換;2、按10%--15%的比例對中高層干部進行輪換。

第五條 符合以下條 件的兩類員工應(yīng)參加輪換:第一類在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、審計、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。第二類大學?？埔陨?有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗,有較強的事業(yè)心和上進心,有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,后備干部優(yōu)先。

第六條 每年12月初,進行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請,并填寫《工作輪換自我申報表》(附表一)。集團總部由人力資源管理中心負責審核,部長審批;經(jīng)營單位由各人力資源部門負責審核,總經(jīng)理審批,報人力資源部備案。

第七條 每年12月初,人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中,各經(jīng)營單位將名單報人力資源部審核。

第八條 進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》(附表二),記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓情況,由專人負責保管。

第九條 工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行,審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。

第十條 每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況,做好輪換計劃,報人力資源部備案。

第十一條 對安排輪換的員工,根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要,由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條 件成熟時,可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。

第十二條 集團可根據(jù)實際情況,安排有關(guān)員工進行跨部門、跨單位的輪換。

第十三條 各單位、各部門必須密切配合輪換工作,指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上,不得以任何理由推托、拒收。

第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律,服從單位的領(lǐng)導,接受考核,考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》,作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據(jù)。

第十五條 對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次,主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接主管對其考核結(jié)果負責,考核結(jié)果報人力資源管理部門備案。

第十六條 每次考核結(jié)束后,人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談,評價其長處與不足,并商討改進方案及提出培訓建議。

第十七條 對連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者,可根據(jù)所在單位意見,安排其調(diào)崗、培訓或降職。

第十八條 各單位及集團開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進行有針對性的培訓,提高其各方面的素質(zhì),以適應(yīng)新崗位的要求,培訓結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條 由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系,負責輪換工作的運作和管理。

第二十條 人力資源部在部長的領(lǐng)導下,負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核;負責對各單位輪換工作的指導與監(jiān)控;負責對跨單位輪換的審批等。

第二十一條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。

第二十二條 每年11月底,人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結(jié),接受人力資源委員會的考評,考評結(jié)果列入年度考核中。

第二十三條 本規(guī)定由人力資源部負責制定、修改并解釋。

第二十四條 本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行

第2篇 學院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度

學院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度

第一章總則

一、目的

1、合理配置,規(guī)避風險:通過定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;

2、多崗鍛煉,一人多能:通過內(nèi)部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增強每位員工的崗位競爭力;

3、優(yōu)服劣汰,增加危機意識:輪崗?fù)菩惺悄芏忌?、劣者?推動員工工作態(tài)度端正,工作能力提升。

4、激勵員工,創(chuàng)造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應(yīng)能力更強,最終能找適合自己的崗位,人盡其用。

二、意義

加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學性。員工崗位輪換根據(jù)管理工作相關(guān)流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。

三、適用范圍

本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

第二章輪崗組織機構(gòu)

成立崗位輪換領(lǐng)導工作小組,由后勤與基建處領(lǐng)導及各部門主要負責人組成,主要負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃,并執(zhí)行輪崗計劃,反饋輪崗工作中存在的問題,提出改進意見。

第三章輪崗對象

后勤與基建處范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領(lǐng)導小組制定輪崗總體工作計劃,統(tǒng)籌安排,合理配置,分步驟實施輪崗計劃。

1、特定崗位實行定期輪崗。

特定崗位包括采購、質(zhì)檢、工程、倉儲等,具體崗位由工作領(lǐng)導小組審議確定。

2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進行系統(tǒng)的輪崗。

根據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要,對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排,由各部門提交關(guān)鍵后備人員輪崗計劃,報輪崗領(lǐng)導小組批準后執(zhí)行。

3、個人申請。

員工個人可根據(jù)自身工作情況,結(jié)合后勤與基建處發(fā)展需要,申請崗位輪換;申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗。

第四章輪崗的原則

1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績效。

第五章輪崗時間

1、部門內(nèi)部輪崗

部門負責人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強度及復(fù)雜度確定輪崗時間,報崗位輪換領(lǐng)導工作小組。小組根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見,做出縮短或延長崗位輪換時間,報后勤與基建處領(lǐng)導批準。

2、跨部門輪崗

輪崗相關(guān)部門負責人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗時間,崗位輪換領(lǐng)導工作小組審核。領(lǐng)導小組根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見,做出縮短或延長崗位輪換時間,報領(lǐng)導批準。

第六章輪崗流程

1、召開部門會議

每年度12月初旬,由各部門負責人組織召開部門會議,總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實施情況,評價本年度崗位輪換效果,提出相關(guān)的意見及改進措施,決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。

2、召開輪崗領(lǐng)導工作小組會議

每年根據(jù)需要召開輪崗領(lǐng)導工作小組會議,會議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價,提出相關(guān)的意見及改進措施,同時做好下一年度各部門輪換工作計劃,最后匯總下一年度崗位輪換工作計劃,報處領(lǐng)導批準實施。

3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實表

需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實表,要對本崗位工作作出詳細的業(yè)務(wù)寫實,包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題,為崗位輪換做準備,填寫完畢后需部門負責人審核簽字。

4、制定崗位輪換計劃,組織輪換前的培訓

輪換前應(yīng)按計劃進行人員培訓。培訓計劃要根據(jù)輪崗人員的實際情況和業(yè)務(wù)能力來進行,讓員工對新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解,使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時,要按計劃進行測試,考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。

5、做好工作交接工作

需輪崗人員的工作交接一定要徹底,防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順利進行,輪崗部門負責人對交接工作負有指導和監(jiān)督責任。

6、考查輪崗結(jié)果

各部門負責人對到本部門輪崗的人員進行輪崗工作考查,并進行評價。短期輪崗結(jié)束后,輪崗人員按計劃回到原工作崗位。

第七章其他

輪崗過程,效果不好或者出現(xiàn)不良現(xiàn)象,由后勤與基建處負責處理。

要不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善輪崗體系,以達到輪崗管理的最佳效果。

第3篇 地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配崗位輪換管理制度

地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度

第一章總則

第一條為適應(yīng)公司發(fā)展及員工個人發(fā)展的需要,合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源,并向員工提供更多的學習和鍛煉機會,促進骨干員工的成長,培育中高級管理人員,特制定本制度。

第二條綜合管理部為員工調(diào)配及崗位輪換的歸口管理部門。

第二章員工調(diào)配

第三條公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要,可在公司范圍內(nèi)適時調(diào)整員工的崗位和工作地點。

第四條員工根據(jù)自身發(fā)展定位,可主動申請調(diào)職、調(diào)崗。

第五條公司部門之間的員工調(diào)配,由綜合管理部根據(jù)用人部門的人員需求或員工的申請,會同有關(guān)部門進行考察,填寫《員工調(diào)動審批表》,報公司領(lǐng)導審批。

第六條 公司安排調(diào)動的員工,由綜合管理部向相關(guān)部門及個人簽發(fā)《員工調(diào)配通知書》并備案。

第七條調(diào)動人員在接到《員工調(diào)配通知書》后,部門經(jīng)理及以上人員原則上應(yīng)在10個工作日內(nèi),一般員工原則上應(yīng)在7個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù),到新任職部門報到。

第八條調(diào)動人員的薪酬福利按新職級套靠薪酬福利標準。

第三章員工崗位輪換資格及時間

第九條輪崗資格。符合以下條件之一的人員,原則上可以安排進行輪崗:

1.經(jīng)過資格認證已獲得經(jīng)理資格或預(yù)備資格的人員;

2.通過選拔擬擔任部門副經(jīng)理及以上職務(wù)的人員:

3.公司認為有必要進行輪崗鍛煉的其他人員。

第十條輪崗時間根據(jù)具體人員和崗位的實際情況由綜合管理部與相關(guān)人員協(xié)商確定,原則上為3個月以上6個月以下。輪崗可以一次,也可以多次。

第四章輪崗管理及程序

第十一條綜合管理部應(yīng)于每年的第一季度組織擬定公司輪崗計劃和方案,明確本年度輪崗鍛煉的人員名單、崗位及輪崗時間安排等,并上報集團公司人力資源部。

第十二條綜合管理部在制定輪崗方案時,應(yīng)根據(jù)初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意愿意,并與員工所在部門進行初步協(xié)商。員工輪崗計劃和方案由公司人事分管領(lǐng)導審核,由總經(jīng)理審定。

第十三條根據(jù)批準的輪崗計劃和方案,綜合管理部負責安排相關(guān)人員適時進行輪崗,具體由綜合管理部組織填報《崗位輪換調(diào)動審批表》,經(jīng)逐級審批后實施。

第十四條在輪崗期間,輪崗人員的薪酬福利標準原則上不作調(diào)整(明確需要調(diào)整職務(wù)和薪酬的除外)。輪崗人員在輪崗期間參加所在部門的考核,若考核周期內(nèi)同時經(jīng)歷了2個及以上部門的崗位工作,則由其任職過的部門分段考核,并由綜合管理部提交公司考核班子或公司領(lǐng)導審定其最終考核成績。

第十五條在輪崗期間,輪崗所在部門負責人應(yīng)直接指導輪崗人員的工作,并盡可能讓輪崗人員直接承擔具有典型意義的具體工作任務(wù),同時,在組織管理上應(yīng)盡可能讓輪崗人員有會接觸、參與或了解本部門的所有工作,擴大其知識面。

第十六條在輪崗期間,輪崗人員應(yīng)服從所在部門負責人的工作安排,認真完成所承擔的具體工作任務(wù),應(yīng)盡可能了解和掌握所在部門的工作職責和業(yè)務(wù)流程,并隨時保持與所在部門負責人的溝通、交流。

第十七條在輪崗期間,沒有特殊原因,輪崗人員不得中途中止輪崗。

第十八條輪崗結(jié)束后,輪崗人員需撰寫輪崗總結(jié),匯報工作和學習情況以及輪崗鍛煉的心得和收獲等,輪崗所在的部門負責人須填寫《輪崗鑒定表》,對輪崗人員在輪崗期間的工作業(yè)績與表現(xiàn)進行評價和鑒定,并報其原部門負責人審閱后,由綜合管理部存檔,其中,部門經(jīng)理及以上任職人員輪崗結(jié)束后,其鑒定材料還須報送集團公司人力資源部備案。

第十九條輪崗結(jié)束后,輪崗人員原則上返回原部門工作,或由公司調(diào)配至新崗位工作。

第五章附則

第十二條本制度由綜合管理部負責解釋與修訂。

第4篇 招商局物業(yè)公司崗位輪換和交流管理辦法

深圳__局物業(yè)管理有限公司

崗位輪換和交流管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范和完善__局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間員工的崗位輪換和交流工作,加強__物

業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間人才交流和共享,不斷完善__局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司人

才培養(yǎng)和儲備體系,特制定本管理辦法。

第二條 定義

1、__局物業(yè)管理有限公司以下簡稱“公司”;

2、屬下公司系指__局物業(yè)管理有限公司下屬全資、控股或參股并直接管理的二級公司,包括__局物業(yè)管理

(香港)有限公司、深圳__物業(yè)管理有限公司、北京__局物業(yè)管理有限公司、上海__物業(yè)管理有限公司、南

京__局物業(yè)管理有限公司、西安__局物業(yè)管理有限公司、武漢__局物業(yè)管理有限公司;

3、物管中心系指屬下公司下設(shè)的物業(yè)管理中心。

第三條 適用范圍

本管理辦法適用于公司總部及屬下公司之間培養(yǎng)型崗位輪換和支持型崗位交流,不包含公司總部或?qū)傧鹿?/p>

司內(nèi)部員工調(diào)動,公司總部及各屬下公司內(nèi)部的人員崗位輪換由公司總部及各屬下公司自行安排。

第二章 崗位輪換

第四條 崗位輪換

為建立招商局物業(yè)一體化人才戰(zhàn)略和培養(yǎng)體系,公司總部及屬下公司可根據(jù)人才培養(yǎng)需要安排具有培養(yǎng)潛

力的人員到公司總部或?qū)傧鹿具M行崗位輪換,培養(yǎng)具有較高綜合素質(zhì)和較強管理能力的復(fù)合型人才,以

保證公司總部及各屬下公司全面、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第五條 崗位輪換程序

1、培養(yǎng)單位向公司總部行政與人力資源部提出擬派出員工到公司總部或其它屬下公司進行崗位輪換的書面

申請,書面申請必須包含以下部分:

(1)擬派出進行崗位人員的履歷;

(2)擬派出人員在現(xiàn)有崗位工作業(yè)績,以及該員工培養(yǎng)方向、培養(yǎng)計劃和本次崗位輪換時間;

(3)通過崗位輪換希望達到的目標;

(4)培養(yǎng)單位擬訂派出人員派駐單位及工作崗位;

(5)崗位輪換所產(chǎn)生的成本預(yù)算。

2、公司總部行政與人力資源部根據(jù)培養(yǎng)單位提出的書面申請進行評估和審核,同時與擬訂派駐單位進行協(xié)

商,確定和評估崗位輪換的可行性。

3、公司總部行政與人力資源部評估審核后上報公司領(lǐng)導審批,并書面批復(fù)培養(yǎng)單位。

第六條 派駐單位須積極落實公司人才培養(yǎng)計劃,根據(jù)培養(yǎng)目標、意圖和計劃,為崗位輪換人員的培養(yǎng)、

鍛煉創(chuàng)造條件,并實施嚴格管理和考核;崗位輪換人員須服從派駐單位的工作安排,按照培養(yǎng)計劃認真開

展工作,提升相關(guān)的能力和素質(zhì)。

第七條 崗位輪換產(chǎn)生的費用分攤

(一)公司總部派出員工到屬下公司進行崗位輪換

1、員工在公司總部的職務(wù)保持不變,公司總部按照派駐屬下公司相應(yīng)級別工資標準核定工資,并由派駐屬

下公司負責發(fā)放;

2、派駐屬下公司的工資標準與公司總部員工派出前的工資標準差額部分由公司總部負責發(fā)放。

3、由公司總部按照員工派出前的標準發(fā)放其福利,按第九條有關(guān)標準(詳見表1)的規(guī)定發(fā)放生活費補貼,

按第十條有關(guān)規(guī)定(詳見表2)享受探親假并報銷探親假產(chǎn)生的交通費(詳見表3);

4、公司總部按照員工派出前標準辦理社會保險;

5、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔相應(yīng)費用;

6、派出期間發(fā)生的其它費用由公司總部承擔。

(二)屬下公司(派出單位)派出員工到公司總部或其它屬下公司(派駐單位)崗位輪換

1、員工在派出單位職務(wù)保持不變,并由派出單位按照員工派出前的工資標準發(fā)放其工資、獎金及福利待遇

;

2、由派出屬下公司按第九條有關(guān)標準(詳見表1)的規(guī)定發(fā)放生活費補貼,按第十條有關(guān)規(guī)定(詳見表2)享受

探親假并報銷探親假產(chǎn)生的交通費(詳見表3);

3、由派出屬下公司按照員工派出前標準辦理社會保險或發(fā)放醫(yī)療補貼;

4、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔相應(yīng)費用;

5、派出期間發(fā)生的其它費用由派出屬下公司承擔。

第八條 崗位輪換人員考核

1、由派駐單位對崗位輪換員工在崗位輪換期間的工作表現(xiàn)和工作績效進行考核;

2、結(jié)合派駐單位的工作考核,由派出單位根據(jù)崗位輪換所要達到的目標進行綜合評定。

第九條 崗位輪換人員在崗位輪換期間生活費補貼標準(含伙食補貼、通訊補貼、市內(nèi)交通補貼):

表1

派出地與派駐地的距離 適用人員范圍(派出前工作崗位)

100―500公里500公里或以上

1200元/月 1800元/月 1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子

2、公司總部部門負責人

3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理

900元/月 1500元/月 1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理

2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員

600元/月 1200元/月 1、屬下公司主任、主管

2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理

500元/月 900元/月 1、公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工

第十條 崗位輪換人員在崗位輪換期間探親假及探親假交通費報銷

1、崗位輪換人員在崗位輪換期間享受探親假。

2、崗位輪換人員在異地工作滿三個月,開始享受探親假。乘坐火車探親的員工,其探親的路途時間不計在

探親假內(nèi),探親假包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。

3、探親假具體標準如下:

表2

序號 每年休假次數(shù) 每次休假天數(shù) 適用人員范圍

14次 8天 1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子

2、公司總部部門負責人

3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理

23次 8天&nb

sp; 1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理

2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員

32次 10天 1、屬下公司主任、主管

2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理

42次 10天 公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工

4、探親假交通費補貼標準

表3

派出地與派駐地的距離

100―500公里500公里或以上適用人員范圍

往返硬臥火車票一張(每3個月一次)1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子

往返經(jīng)濟艙機票一張(每3個月一次) 2、公司總部部門負責人

3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理

往返硬臥火車票一張(每4個月一次) 1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理

往返經(jīng)濟艙機票一張(每4個月一次) 2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員

往返硬臥火車票一張(每6個月一次)

1、屬下公司主任、主管

往返經(jīng)濟艙機票一張(每6個月一次) 2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理

往返硬臥火車票一張(每6個月一次)公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工

往返經(jīng)濟艙機票一張(每6個月一次)

第三章崗位交流

第十一條崗位交流

為實現(xiàn)招商局物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人力資源共享,公司總部及屬下公司可根據(jù)工作需要從公司總部或?qū)傧鹿菊{(diào)動

合適人員進行崗位支援。

第十二條崗位交流程序

1、需求單位向公司總部行政與人力資源部提出擬從支援崗位需求,并提供交流崗位所需任職資格條件。

2、公司總部行政與人力資源部對招商局物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人才狀況進行分析后,向申請單位推薦兩名或以上的候

選人供需求單位選擇,公司總部行政與人力資源部推薦的人員須事先知會候選人所在單位,候選人所在單

位須全力予以配合支持。

3、需求單位對候選人進行評估后,向公司總部出具書面評估結(jié)果;當公司總部推薦的后備人員不符合需求

單位要求時,公司總部將另行推薦。

4、需求單位挑選出合適人選后,公司總部將向需求單位選中的候選人所在單位發(fā)出書面通知,候選人所在

單位在不影響正常工作的前提下須予以全力配合,確定離崗時間。

5、崗位交流員工的福利待遇等相關(guān)規(guī)定遵照《招商局物業(yè)管理有限公司員工外派管理辦法》執(zhí)行。

第十三條崗位交流人員考核

由需求單位對崗位交流人員在崗位交流期間的工作表現(xiàn)和工作績效進行考核,并以此作為崗位交流人員年

度績效考核的一部分。

第十四條其它事項

1、崗位交流人員派出單位須在不影響正常工作的前提下予以全力支持配合,并及時遴選接替人員,安排工

作交接,保證崗位交流人員及時到位。

2、崗位交流人員須樹立大局意識,服從公司的調(diào)遣,全力以赴協(xié)助需求單位按質(zhì)按量完成有關(guān)工作。

3、需求單位須積極為崗位交流人員的生活、工作創(chuàng)造便利條件。

4、公司總部有關(guān)職能部門、崗位交流人員派出單位行政與人力資源部要關(guān)心崗位交流人員的家庭及生活、

工作等各方面情況,確保崗位交流人員在異地能安心工作。

第四章附 則

第十五條對于在崗位輪換、崗位交流中有突出貢獻的屬下公司及員工,公司總部將在年度考核中予以獎勵

和表彰。

第十六條本管理辦法由公司總部行政與人力資源部負責解釋。

第十七條本管理辦法自簽發(fā)之日起實施。

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