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勞動組織管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升工作效率，保障員工權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展。它包括以下幾個方面：
1. 崗位設(shè)置與職責劃分：明確各部門、各崗位的工作職責和權(quán)限。
2. 工作流程與操作規(guī)程：設(shè)定清晰的工作流程，制定標準操作規(guī)程。
3. 人員招聘與選拔：規(guī)范招聘程序，確保公平公正。
4. 員工培訓與發(fā)展：設(shè)計系統(tǒng)的培訓體系，支持員工職業(yè)發(fā)展。
5. 績效管理：建立有效的績效評估機制，激勵員工提升業(yè)績。
6. 薪酬福利：制定合理的薪酬制度，提供競爭力的福利待遇。
7. 勞動關(guān)系管理：處理勞動糾紛，維護和諧的勞動關(guān)系。
包括哪些方面
勞動組織管理制度涵蓋了人力資源管理的全貌，具體涉及：
1. 組織架構(gòu)：定義企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)，明確部門間的協(xié)同關(guān)系。
2. 職位描述：詳細列出每個職位的工作內(nèi)容、技能要求和期望成果。
3. 培訓制度：包括入職培訓、在職培訓和晉升培訓等。
4. 績效考核：通過量化和質(zhì)化指標評估員工的工作表現(xiàn)。
5. 考勤與休假：規(guī)定工作時間、休息日、年假等政策。
6. 員工福利：涵蓋醫(yī)療保險、退休金、員工福利活動等。
7. 勞動保護：確保員工在工作中的人身安全和健康權(quán)益。
重要性
勞動組織管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提高效率：明確的職責分工和流程規(guī)范可以減少工作混亂，提高工作效率。
2. 激勵員工：公正的績效評估和薪酬體系能激發(fā)員工積極性，促進企業(yè)發(fā)展。
3. 遵守法規(guī)：遵守勞動法律法規(guī)，避免潛在的法律風險。
4. 保障權(quán)益：確保員工的合法權(quán)益，增強員工的歸屬感和忠誠度。
5. 維護和諧：良好的勞動關(guān)系有助于企業(yè)穩(wěn)定，降低人才流失率。
方案
實施勞動組織管理制度的具體方案如下：
1. 制定詳盡的崗位說明書，確保每個員工清楚自己的職責。
2. 定期進行內(nèi)部培訓，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
3. 設(shè)立績效考核小組，定期評估員工表現(xiàn)，以此作為晉升和調(diào)薪的依據(jù)。
4. 建立反饋機制，鼓勵員工提出改進工作的建議，不斷優(yōu)化制度。
5. 定期審查和更新制度，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。
勞動組織管理制度的建立健全，需要全員參與和持續(xù)改進，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用，推動企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。
勞動組織管理制度范文
第1篇 300mw火力發(fā)電廠勞動人事/勞動組織管理崗位規(guī)范
1 范圍
本規(guī)范規(guī)定了勞動組織管理崗位的崗位職責、上崗標準、任職資格。
本規(guī)范適用于勞動組織管理工作崗位。
2 崗位職責
2.1 職能范圍與工作內(nèi)容
2.1.1 負責公司組織機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和報批工作。
2.1.2 按照國家電力公司頒布的《火力發(fā)電廠勞動定員標準》,本著精簡、高效、節(jié)約的原則設(shè)立機構(gòu)及定員,做到先進合理,有利于促進生產(chǎn)發(fā)展和加強生產(chǎn)經(jīng)營管理。
2.1.3 配合有關(guān)部門抓好班組建設(shè),掌握公司班組以及班(組)長、班(組)技術(shù)管理專責的情況,根據(jù)部門意見,辦理班(組)長的上崗手續(xù)。
2.1.4 掌握公司各類人員的定員標準和員工人數(shù),根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實際情況,適時進行定員調(diào)整工作。
2.1.5 認真貫徹上級頒發(fā)的勞動定額標準,負責公司勞動定額的制定和修訂工作。
2.1.6 根據(jù)生產(chǎn)工作需要及時提出改進勞動組織,挖掘勞動潛力,調(diào)整組織機構(gòu)的方案。
2.1.7 負責公司員工競爭上崗工作及管理專業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)崗位的公開招聘工作。
2.1.8 負責工人技師的聘任、考核及管理。
2.1.9 負責對勞動紀律的檢查及發(fā)布勞動紀律簡報工作。
2.1.10 對新進公司人員的分配和崗位變動提出意見和建議。
2.1.11 對不按定員標準配備人員的行為有權(quán)進行制止,并對浪費人力的現(xiàn)象提出整改意見。
2.1.12 對各部門使用的臨時用工進行審查和控制,對亂用臨時工和零工的行為進行制止。
2.1.13 制訂和修訂本崗位所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的規(guī)章制度、報表、臺賬,并認真組織實施。
2.2 工作協(xié)作關(guān)系
2.2.1 在部主任(主管)領(lǐng)導下開展工作,并對其負責。
2.2.2 業(yè)務(wù)上接收上級主管部門的指導。
2.2.3 搞好與公司內(nèi)有關(guān)部門之間、部內(nèi)各崗位之間的協(xié)作與配合工作。
2.3 文明辦公要求
2.3.1 衣冠整潔,堅守崗位,遵守紀律。
2.3.2 說話和氣,謙虛誠懇,團結(jié)同志。
2.3.3 禮貌待人,熱情耐心。
2.3.4 保持室內(nèi)清潔,各種物品定置定位、擺放有序。
2.3.5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標志。
3 上崗標準
3.1 思想政治和職業(yè)道德
3.1.1 堅持黨的四項基本原則,擁護黨的方針政策,政治上與保持一致,實事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀守法。
3.1.2 愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責任感強,忠于職守,開拓進取。
3.2 必備知識
3.2.1 具有機構(gòu)編制管理、勞動定員、勞動定額、勞動衛(wèi)生待遇方面的知識。
3.2.2 熟悉各部門的職能、責權(quán)劃分及內(nèi)部工作的分工狀況。
3.2.3 了解本公司定員、定額的執(zhí)行情況。
3.2.4 了解本公司或本系統(tǒng)勞動組織管理的沿革和發(fā)展過程。
3.2.5 熟悉目標經(jīng)濟責任制的基本內(nèi)容和考核辦法。
3.2.6 了解挖掘勞動潛力,提高勞動生產(chǎn)率的主要途徑與方法。
3.2.7 熟悉工作日寫實、測時等方法。
3.2.8 編制勞動組織工作年度計劃的基本依據(jù)和方法。
3.2.9 了解兄弟單位機構(gòu)定員、定額、計劃外用工具管理的信息及管理辦法。
3.2.10 熟悉本專業(yè)主要統(tǒng)計報表及臺賬格式、內(nèi)容和填制方式。
3.3 政策法規(guī)知識
3.3.1 熟知《中華人民共和國國勞動法》、《勞動政策法規(guī)》、《企業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級標準》、《勞動爭議處理》。
3.3.2 了解《中華人民共和國國電力法》、《傷殘鑒定與勞動事故》、《中華人民共和國國公司法》、《中華人民共和國國合同法》。
3.4 技能要求
3.4.1 能夠根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟對電力企業(yè)改革的需要,起草本企業(yè)機構(gòu)改革的意向性方案。
3.4.2 起草有關(guān)勞動組織管理的規(guī)章制度,目標經(jīng)濟責任制管理條例及辦法。
3.4.3 能夠起草勞動組織管理方面的中、長期發(fā)展規(guī)劃及方案。
3.4.4 擬訂和修訂定員、定額方案。
3.4.5 對本專業(yè)存在的問題組織調(diào)查分析,提出解決問題的措施、建議和對策。
3.4.6 在公司內(nèi)推廣運用國內(nèi)勞動組織管理的先進經(jīng)驗和方法。
3.5 任職資格
3.5.1 文化程度。大專及以上文化程度或同等學歷。
3.5.2 工作經(jīng)歷。具有大專5年(本科3年、研究生2年)及以上本專業(yè)實際工作經(jīng)歷,并取得本崗位合格證書。
3.5.3專業(yè)技術(shù)資格。具有經(jīng)濟或工程系列中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
3.5.4 身體條件。身體健康,沒有妨礙本崗位工作的疾病。
第2篇 a酒店勞動組織管理制度
酒店勞動組織管理制度
酒店的勞動組織根據(jù)酒店經(jīng)營管理的需要,合理進行科學的分工和協(xié)作,充分發(fā)揮員工的技能和積極性,不斷提高勞動生產(chǎn)率和工作效率。
在社會主義市場經(jīng)濟條件下,酒店的勞動組織應(yīng)結(jié)合酒店自身的特點和內(nèi)外環(huán)境及人力資源工作任務(wù)的變化而調(diào)整。堅持精簡合理、指揮統(tǒng)一、責權(quán)對等、協(xié)調(diào)一致和固定設(shè)崗、按崗擇人的原則。
1、酒店勞動組織機構(gòu)
(1)酒店的部門機構(gòu),可根據(jù)酒店的實際情況設(shè)置,原則上經(jīng)營部門以專業(yè)型為主,后勤保障與職能部門以綜合型為主。
(2)工作崗位的設(shè)置可根據(jù)經(jīng)營管理需要,以提供讓客人滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為出發(fā)點。首先,合理設(shè)定各項工作程序;其次,明確劃分工種崗位職責,使每個員工對自己的工作范圍、職責和任務(wù)有明確的認識;最后,加強勞動協(xié)作,通過內(nèi)部信息傳遞,保持各項勞動之間的銜接和協(xié)調(diào)。
(3)部門劃分應(yīng)將同類職能實行專業(yè)化管理,將分散的職能集中管理,以利于總體平?協(xié)調(diào)。
(4)在分工與合作協(xié)調(diào)一致的原則下,各部門分為部門經(jīng)理(分一級部門經(jīng)理、二級部門經(jīng)理)-區(qū)域(主管)-班組(領(lǐng)班)-崗位(員工)的組織結(jié)構(gòu)層次。
(5)酒店勞動組織的基礎(chǔ)是操作層次?？筛鶕?jù)各部門的職責范圍、人數(shù)劃分為管理區(qū)域,根據(jù)管理區(qū)域的職責范圍、人數(shù)劃分為若干班組,一般一個領(lǐng)班的管理幅度以10-15人為宜,最多不超過20人。
2、工作時間和輪班制的組織
(1)工作時間是指實際工作時間,不包括學習、休息、用餐、往返工作地時間。員工的標準工作時間是每日8小時,每周平均40小時,在員工自愿的情況下每周可工作48小時,并按規(guī)定付加班費。酒店將不斷提高工時利用率,減少工時浪費作為經(jīng)常性的研究任務(wù)。
(2)酒店工作輪班制分為兩種:單班制和多班制。
a、單班制。后勤保障與職能部門一般實行單班制。對于單班制的勞動組織工作,主要是合理規(guī)定員工的上下班時間,組織好各部門和各崗位的分工與協(xié)作,提高工作效率。
b、多班制。經(jīng)營部門一般實行多班制。多班制的勞動組織工作,必須解決好各班員工的倒班問題,保證員工的身體健康。部門管理人員要跟班輪流值班,保證每時每刻向客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。多班制的選擇由酒店經(jīng)營部門結(jié)合各自的實際情況確定。無論何種工作輪班的安排,首先需依法確定工作時間,同時也需充分考慮員工的休息。
(3)實行多班制的部門,要做好合理配備各班次員工,在量和質(zhì)上保持平衡,并加強對每班的組織領(lǐng)導,建立嚴格的交接班制度,特別要解決好夜班疲勞等問題,關(guān)心員工生活。
3、工作地的組織
(1)工作地的組織就是在同一工作地上,把勞動三要素(勞動活動、勞動資料、勞動對象)科學合理地組織起來,以促進勞動生產(chǎn)率的提高。
(2)酒店的前廳、餐廳、康樂、收銀等區(qū)域,都要明確規(guī)定員工的站立位置,客人的進出通道,服務(wù)用品的擺放地點等,使員工能在最短的距離,最少的時間和以最小的體力消耗進行服務(wù)工作。
