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安裝工程公司的管理制度是規(guī)范企業(yè)運營、提升工作效率、保障項目質量和安全的重要工具。它旨在明確各部門職責，規(guī)定工作流程，確保資源合理分配，促進團隊協作，從而實現公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
包括哪些方面
1. 組織架構：定義公司內部的部門設置、崗位職責和匯報關系。
2. 工程管理：涵蓋項目立項、招投標、合同簽訂、施工計劃、進度控制、質量監(jiān)控等環(huán)節(jié)。
3. 安全管理：包括安全規(guī)章制度、應急預案、安全培訓、現場安全管理等。
4. 人力資源：涉及招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等方面。
5. 財務管理：規(guī)定預算編制、成本控制、報銷審批、財務報告等流程。
6. 設備與物資管理：設備采購、保養(yǎng)、報廢，以及材料采購、入庫、領用等。
7. 質量與技術標準：制定工程實施的技術規(guī)范、驗收標準和質量保證措施。
8. 客戶服務與售后服務：客戶關系維護、投訴處理、保修服務等。
重要性
安裝工程公司的管理制度對公司運營至關重要，其主要體現在：
1. 提高效率：清晰的流程和職責劃分能減少溝通成本，提高工作效率。
2. 確保質量：標準化的操作規(guī)程和質量標準有助于防止錯誤，保證工程質量。
3. 風險防控：嚴格的安全生產制度可以降低事故風險，保護員工安全。
4. 法規(guī)遵從：符合行業(yè)法規(guī)和標準，避免法律糾紛。
5. 員工滿意度：公正的績效考核和福利制度可以激勵員工積極性，提高員工滿意度。
方案
1. 制度建設：根據公司實際情況，制定全面、詳實的管理制度，定期進行修訂和完善。
2. 培訓與宣導：組織全員學習制度，確保每個員工了解并理解自己的職責和工作流程。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督機構或人員，負責檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正偏差。
4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，根據實際情況調整制度，使之更符合公司需求。
5. 激勵機制：建立獎勵制度，對嚴格執(zhí)行制度、貢獻突出的員工給予表彰和獎勵。
6. 文化融合：將管理制度與企業(yè)文化相結合，形成共同的價值觀和行為準則。
通過上述方案的實施，安裝工程公司的管理制度將更加完善，有助于提升企業(yè)的核心競爭力，推動公司持續(xù)、健康發(fā)展。
安裝工程公司管理制度范文
第1篇 建筑安裝工程公司管理手冊術語定義
建筑安裝工程公司管理手冊術語和定義
1標準定義和術語
本手冊采用gb/t19000-2000iso9000:2000、gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2001標準中的術語和定義。
2專業(yè)定義
2.1公司指武漢一冶建筑安裝工程有限責任公司。
2.2項目經理部指為完成某一工程承包合同,公司派出的工程項目管理機構。
2.3項目部負責完成某一專業(yè)施工合同的項目管理組織機構
2.4一體化管理體系將兩種或兩種以上的管理體系經過有機地結合,而形成使用共有要素的管理體系?，F指公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,簡稱一體化管理體系。
2.5業(yè)主有時稱為甲方或顧客。指同本公司以協議或合同形式將其擁有的工程建設項目交與本公司承建的組織或人士。
2.6廢棄物指在本公司范圍內施工現場、辦公場所及生活中產生的廢氣、廢水、廢料、垃圾等。
2.7特殊崗位指需參加國家授權部門相應的培訓,取得相應上崗證書的管理人員、驗收人員和作業(yè)人員。(施工員、預算員、質量檢查員、材料員、安全員、計量員、項目經理、管理體系內部審核員、試驗員、測量員、建筑材料試驗工、電焊工、砼攪拌機操作工、起重機械操作工、砼攪拌輸送車司機等。
2.8降級使用確認該產品不能滿足顧客的使用要求,允許將該產品作低等級使用。
2.9關鍵過程指對施工進度、工程質量、安全有重要影響,技術密集,質量特性值允許偏差范圍小,對觀感和功能特性有嚴格檢驗要求,具有可追溯性要求的過程。
2.10特殊過程指過程的結果不能通過后續(xù)產品的檢驗和試驗完全驗證,施(加)工后無法測量,不易或不能經濟地進行驗證,需實施破壞性測量才能得出結果的過程。
2.11監(jiān)視和測量針對某一過程或結果的檢驗、試驗或檢查。
2.12供方指提供產品的組織或個人,主要包括勞務供方、工程分包方、供應原、輔材料的供應商、檢查和試驗的機構。
2.13隱蔽工程指在施工過程中,被下道工序遮蓋、掩埋、包裹后,無法直接檢查的工程。
2.14關鍵崗位對環(huán)境、職業(yè)健康安全活動有效進行具有關鍵作用的崗位(環(huán)保員、倉庫保管員等)。
2.15主要施工機械指對工程質量和進度有直接影響的施工機械(如砼攪拌、輸送設備、鋼筋加工設備、高層起重機、土方機械等)
2.16項目管理計劃對特定工程項目的管理過程(包括產品實現過程)做出質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全規(guī)定的文件。
2.17施工組織設計特定工程施工的技術指導書(施工組織設計包括三階段:施工組織總設計、單位工程施工組織設計、關鍵過程、特殊過程的作業(yè)設計)。
2.18勞務供方是指具有法人資格和相應資質,在分部分項中提供勞務的建筑企業(yè)。
2.19總包方指代表公司履行總合同的責任單位,如項目經理部。
2.20分包方指向總包方提供建設工程產品與服務的外部協作單位。
2.21施工指導性文件設計文件、施工組織設計、作業(yè)設計、項目管理計劃、規(guī)范、標準(含工程建設標準強制性條文中的相關內容),公司頒布的操作規(guī)程、工法等。
2.22測量裝置用于建設工程的形成過程中所需的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢驗、測量和試驗的設備。
2.23單位工程指建設項目中具有獨立施工條件和能形成獨立使用功能的工程。
2.24過程產品指單位工程過程中的分項工程檢驗批、分項工程和分部工程。
2.25一般不合格品指偶發(fā)的、過程或產品不合格,其后果不嚴重,一般不會引起業(yè)主投訴,易于糾正。
2.26嚴重不合格品指系統性、區(qū)域性管理失控或房屋或構筑物的主要結構倒塌,超過規(guī)范規(guī)定的基礎不均勻下沉,結構開裂,主體結構強度不足等,能引起產品喪失功能或造成安全事故的,顧客會拒收、或抱怨投訴的不合格品。
2.27信息有意義的數據和文件資料。
第2篇 建筑安裝工程公司一體化管理手冊說明
建筑安裝工程公司一體化管理手冊說明
1手冊的編寫
由公司企業(yè)策劃部負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊的編寫,經公司管理者代表審核后報董事長批準發(fā)布。
手冊編寫的目的是:
a)對外介紹公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,充分證實其符合質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準的要求。
b)對內作為公司控制質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理活動依據,以取得質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的持續(xù)改進。
c)本手冊采用gb/t19001-2001idtiso9001:2000標準條款為基礎,兼容gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2001條款的格式
2手冊的內容
2.1本手冊是根據gb/t19001-2001idtiso9001-2000《質量管理體系要求》、gb/t24001-1996ditiso14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標準和gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標準和要求,并結合公司的實際情況編制而成。涵蓋了gb/t19001-2001idtiso9001-2000《質量管理體系要求》標準的全部條款、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標準的17個要素和gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標準的17個要素的全部要求。
2.2本手冊對公司的一體化管理方針做了闡述,并對一體化管理體系的結構和運作進行了描述和規(guī)定,是公司一體化管理的綱領性文件,其充分證實公司有能力滿足顧客及其他相關方的要求,確保公司提供的工程產品、環(huán)境、職業(yè)健康安全行為符合法律、法規(guī)要求。以增進顧客及其他相關方的滿意,實現公司持續(xù)改進,不斷發(fā)展的目標。
2.3公司在建立一體化管理體系時,公司的計算機信息網絡管理基本建立,公司的一體化管理活動有部分工作的完成方式,信息傳遞方式及記錄方式將以計算機媒介形式體現。
3手冊的管理
3.1公司企業(yè)策劃部負責手冊的編制、報審、報批、發(fā)布、發(fā)放、使用、評審、更改(修訂和換版)、作廢、回收的控制及管理。
3.2手冊分為受控和非受控兩種,受控文本用唯一編號進行標識,公司內部使用受控文本,發(fā)給認證機構的為受控文本。發(fā)給顧客及其他相關方、政府部門及其他組織的為非受控文本。
3.3手冊持有者要妥善保管,不得遺失,未經管理者代表批準不得外借、外送和對外交流,當其調離崗位或公司時要辦理變更或交還手續(xù)。
3.4手冊在使用期間發(fā)現問題時,由各職能部門將情況以書面形式及時反饋到企業(yè)策劃部,由管理者代表組織有關部門進行修改,修改的方式分為劃改、換頁和換版。
3.5手冊的修改、發(fā)放按《文件控制程序》的要求實施。
