班組文明生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，提升工作效率，保障員工安全，同時營造積極向上的工作氛圍。它涵蓋了生產(chǎn)操作、環(huán)境維護、員工行為規(guī)范、安全防護等多個方面。
包括哪些方面
1. 生產(chǎn)操作規(guī)范：明確各工序的操作流程，強調(diào)標準化作業(yè)，減少錯誤和浪費。
2. 環(huán)境管理：保持工作區(qū)域整潔，定期進行設(shè)備維護，防止因環(huán)境問題影響生產(chǎn)。
3. 員工行為準則：提倡團隊協(xié)作，尊重他人，遵守企業(yè)文化和職業(yè)道德。
4. 安全制度：設(shè)立安全規(guī)程，定期進行安全培訓(xùn)，確保事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查機制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出。
重要性
班組文明生產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高生產(chǎn)效率：規(guī)范的操作流程和良好的工作環(huán)境能提升生產(chǎn)效率，降低停機時間。
2. 保障員工安全：嚴格的安全生產(chǎn)制度可以減少工傷事故，保障員工的生命安全。
3. 塑造企業(yè)文化：良好的工作行為和團隊精神有助于塑造積極的企業(yè)文化，增強員工歸屬感。
4. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：完善的質(zhì)量控制體系能確保產(chǎn)品品質(zhì)，提升客戶滿意度，增強市場競爭力。
方案
1. 制定詳細規(guī)章制度：根據(jù)班組實際情況，制定詳盡的生產(chǎn)操作、環(huán)境管理、安全防護等規(guī)章制度。
2. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進行制度培訓(xùn)，確保每個人都了解并能遵守相關(guān)規(guī)定。
3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正，鼓勵員工提供改進建議。
4. 激勵機制：設(shè)立獎勵制度，對遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)積極性。
5. 持續(xù)改進：根據(jù)執(zhí)行效果和實際情況，不斷修訂和完善制度，確保其適應(yīng)性與有效性。
班組文明生產(chǎn)管理制度的實施需要全體員工的共同參與和努力，只有這樣，才能真正實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升、安全事故的預(yù)防和企業(yè)文化的塑造，推動班組乃至整個企業(yè)的健康發(fā)展。
班組文明生產(chǎn)管理制度范文
第1篇 工段乙炔班組文明生產(chǎn)管理制度
乙炔工段班組文明生產(chǎn)管理制度
現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。
一、文明生產(chǎn)管理的目標:
文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
二、內(nèi)容及要求:
它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫反腐的完整,現(xiàn)場標識的完善等內(nèi)容。
(一)精神文明:
在生產(chǎn)活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀守法,愛護公共財產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。
1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場,做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。
3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔。
4、做到科學(xué)化、標準化、規(guī)范化,并進行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:
1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標,設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、所有動靜設(shè)備保持清潔,無跑冒滴漏。
4、所有管線介質(zhì)標向完整科學(xué)規(guī)范。
5、所有反腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。
(四)操作文明:
嚴格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
(五)定置管理:
1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。
2、設(shè)備標識與閥門標識牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。
3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,保持生產(chǎn)均?。
三、乙炔主控室定置圖:(附后)
第2篇 保護班班組文明生產(chǎn)管理細則
1 目的
文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的實施,結(jié)合班組實際情況,特制定《保護班班組文明生產(chǎn)管理細則》。
2 適用范圍
本細則適用于___水力發(fā)電廠。
3 文明生產(chǎn)細則
3.1 員工要樹立良好的職業(yè)道德,嚴格遵守“行政紀律、勞動紀律和技術(shù)紀律”;語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。
3.2 辦公室和工作間達到“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品),禁止在公共場合抽煙。
3.3 愛護環(huán)境衛(wèi)生,在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。
3.4 保持生產(chǎn)秩序良好,按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律。
3.5 生產(chǎn)管理臺帳、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應(yīng)記錄準確、及時、完整和清潔。
3.6 保持生產(chǎn)場地走道通暢,標志明顯,各種設(shè)備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產(chǎn)和運輸。
3.7 各種物品應(yīng)按規(guī)定地點堆放,不亂丟、亂擺。
3.8 嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工,按照“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設(shè)備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場地清”的要求進行施工。
3.9 提高安全防火意識,在工作區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙、玩火。
3.10 定期對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)進行打掃,做到地面干凈無雜物。
3.11 檢修工作完成時應(yīng)及時清理工作現(xiàn)場,設(shè)備做到用手摸無灰塵。
3.12 生產(chǎn)現(xiàn)場搬運設(shè)備、物資、工器具等,嚴禁劃傷發(fā)電機層蓋板、警戒線,嚴禁碰損門、墻壁和臺階。
3.13 生產(chǎn)現(xiàn)場臨時電源敷設(shè)要符合規(guī)定,做到電源線走向整齊,工作結(jié)束立刻拆除。
4 實施
4.1 本細則由___水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負責解釋。
4.2 本細則自發(fā)布之日起施行。
5 支持性文件
gb/t 1.1 標準化工作導(dǎo)則 第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;
gb/t 15497 企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構(gòu)成和要求;
dl/t 600 電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;
dl/t 800 電力企業(yè)標準編制規(guī)則;
____集團標準化管理的有關(guān)規(guī)定;
___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;
設(shè)備維護部書面報送材料管理規(guī)定。繼電保護專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法
1 目的
為保證本班組質(zhì)量管理制度的推行,提前發(fā)現(xiàn)異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質(zhì)量符合電力行業(yè)標準,特制定《繼電保護專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法》。
2 適用范圍
本辦法適用于___水力發(fā)電廠。
3 質(zhì)量管理范圍
3.1 工作職責;
3.2 各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范:
3.2.1 原材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;
3.2.2 檢修質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;
3.2.3 檢修完成后質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂;
工作負責人及工作組成員依據(jù)“操作規(guī)范”,并參考國家標準、行業(yè)水準、本班檢修能力、原材料質(zhì)量,編制“質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份,呈報部門批準后執(zhí)行。
3.2.3.1 各項質(zhì)量標準、檢驗規(guī)范若因電氣設(shè)備更新、技術(shù)改進、設(shè)備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。
3.2.3.2 班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性,酌予修訂。
3.2.3.3 文檔質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時,班組應(yīng)填寫質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表,說明修訂原因,并交部門會簽意見。
3.3 儀器儀表管理:
3.3.1 應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護基準表,設(shè)定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。
3.3.2 應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期,填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)。
3.3.2.1 儀器使用人進行各項檢驗時,應(yīng)依“檢驗規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。
3.3.2.2 特殊精密儀器,應(yīng)指定專人操作與負責管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)部門核準者例外)。
3.3.2.3 應(yīng)負責檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護,如有不當?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。
3.3.2.4 使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由班組自行校正與保養(yǎng)。
3.3.2.5 儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護計劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護卡”內(nèi)。
3.3.2.6 儀器儀表保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時,保養(yǎng)人員應(yīng)填寫“外表請修申請單”并呈部門核準后送采購辦理。
3.4 質(zhì)量檢驗的執(zhí)行;
3.5 質(zhì)量異常反應(yīng)及處理:
3.5.1 原材料進班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時,無論其檢驗結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內(nèi)加以說明,并依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理。
3.5.2 對于檢驗異常的原物料經(jīng)材料質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)異常項目開“異常處理單”。
3.6 檢修質(zhì)量確認
質(zhì)量檢驗人員接到檢修部門送達的“質(zhì)量驗收點”后,應(yīng)組織質(zhì)量生產(chǎn)管理人員驗收。
3.7 質(zhì)量異常分析改善
3.7.1 質(zhì)量異常改善由班組登記,并定期提出報告。
3.7.2 質(zhì)量異常統(tǒng)計分析。
3.7.3 班組每日了解每日質(zhì)量異常情況,以擬改善措施。
3.7.4 各作業(yè)組生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量異常時,應(yīng)填報“情況報告單”送設(shè)備維護部。
4 實施
4.1 本辦法由___水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負責解釋。
4.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。
5 支持性文件
gb/t 1.1 標準化工作導(dǎo)則 第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;
gb/t 15497 企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構(gòu)成和要求;
dl/t 600 電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;
dl/t 800 電力企業(yè)標準編制規(guī)則;
____集團標準化管理的有關(guān)規(guī)定;
___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;
設(shè)備維護部書面報送材料管理規(guī)定。
