生產(chǎn)組織管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，它涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、資源配置、流程控制、質(zhì)量保證、人員管理等多個(gè)層面。該制度旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
包括哪些方面
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力進(jìn)行有效調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2. 資源配置：合理分配人力、物力、財(cái)力資源，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。
3. 生產(chǎn)流程管理：明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
4. 質(zhì)量控制：建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全程質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。
5. 安全生產(chǎn)：設(shè)立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，預(yù)防和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)事故。
6. 員工培訓(xùn)與激勵(lì)：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工積極性。
7. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估生產(chǎn)部門的業(yè)績(jī)，以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。
重要性
生產(chǎn)組織管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供了清晰的指導(dǎo)，減少了決策的不確定性，降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，良好的管理制度能夠提升員工的工作滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過(guò)有效的管理制度，企業(yè)能更好地響應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的操作指南，確保員工按照規(guī)定執(zhí)行，減少錯(cuò)誤和延誤。
2. 引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理工具：如erp系統(tǒng)，以數(shù)字化手段提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)資源的精準(zhǔn)配置。
3. 實(shí)施定期審核：通過(guò)內(nèi)部審計(jì)或第三方審核，檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
4. 持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，定期評(píng)估和修訂管理制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
5. 建立反饋機(jī)制：設(shè)立投訴和建議渠道，收集員工和客戶的反饋，用于優(yōu)化管理制度。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期開展培訓(xùn)，確保員工了解并掌握新的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、靈活、可控的生產(chǎn)組織管理制度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
生產(chǎn)組織管理制度范文
第1篇 設(shè)置安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理制度
1. 目的:
為進(jìn)一步合法合規(guī)和規(guī)范公司安全管理,全面貫徹落實(shí)和執(zhí)行安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。
2.適用范圍:
本制度適用于圣歐芳綸(淮安)有限公司。
3.定義:
3.1安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:由公司安全生產(chǎn)管理主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)管理人、各職能部門最高管理者等組成(見安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖)。
3.2安全生產(chǎn)管理成員:指從事公司安全生產(chǎn)管理工作的專職人員或各職能部門的兼職人員。
3.3配備要求:嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求配備。
4.職責(zé):
4.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
4.1.1 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
4.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程,并監(jiān)督實(shí)施;
4.1.3 組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織演練;
4.1.4 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入和使用;
4.1.5 組織編制危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案;
4.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì);
4.1.7 開展安全教育培訓(xùn);
4.1.8 組織實(shí)施安全檢查和隱患排查,并監(jiān)督整改;
4.1.9 組織建立安全生產(chǎn)管理檔案;
4.1.10 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
4.2 安全生產(chǎn)管理人員(專職)主要職責(zé)
4.2.1 制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;
4.2.2 具體負(fù)責(zé)公司所有區(qū)域的安全生產(chǎn)和安全檢查工作,并做好檢查記錄
4.2.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況
4.2.4 具體建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;
4.2.5 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;
4.2.6 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;
4.2.7 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告;
4.2.8 對(duì)于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即上級(jí)和安全生領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,并提出建議措施和計(jì)劃;
4.2.9 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;
4.2.10 協(xié)助編制各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并組織應(yīng)急預(yù)案的演練;
4.2.11 組織公司員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);
4.2.12 管理生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和特種設(shè)備等,工作;
4.2.13 負(fù)責(zé)公司消防和協(xié)助配合公司環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康等工作。
4.3 安全生產(chǎn)管理各成員主要職責(zé)
4.3.1 協(xié)助和配合專職安全管理人員做好安全生產(chǎn)管理的工作;
4.3.2 負(fù)責(zé)所屬部門現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常管理和檢查,并做好檢查記錄;
4.3.3 制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;
4.3.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本部門危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況;
4.3.5 建立部門安全生產(chǎn)管理檔案,包括安全活動(dòng)記錄、會(huì)議記錄、教育培訓(xùn)記錄等;
4.3.6 對(duì)本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;
4.3.7 對(duì)本車部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;
4.3.8 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向組長(zhǎng)和專職安全員報(bào)告,并協(xié)調(diào)整改;
4.3.9 對(duì)于本部門不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向組長(zhǎng)和專職安全員報(bào)告
4.3.10 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;
4.3.11 協(xié)助專職安全員做好應(yīng)急預(yù)案的編制及演練;同時(shí)做好本部門安全培訓(xùn)工作;
4.3.12 各成員每月定期向組長(zhǎng)和專職安全員報(bào)告所在部門安全生產(chǎn)實(shí)際情況;
第2篇 施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理措施
一、總體目標(biāo)
1、無(wú)職工因工死亡事故
2、無(wú)職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
3、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位,安全防護(hù)及時(shí),施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)達(dá)標(biāo),施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo):。(達(dá)標(biāo)、市文明、省級(jí)文明)
6、其它。
二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程實(shí)際情況,由項(xiàng)目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
1、垂直運(yùn)輸設(shè)備,塔吊臺(tái)、施工電梯臺(tái)、井架臺(tái),計(jì)劃在通過(guò)安裝驗(yàn)收后投入使用。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。
計(jì)劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的辦法,堅(jiān)持先驗(yàn)收后使用。
3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級(jí)配電二級(jí)保護(hù),計(jì)劃投入總電箱只、開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。
4、小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的各類及數(shù)量,可另附表)
。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范。計(jì)劃投入
張(并將密目式安全網(wǎng)的相關(guān)證書在資料中留存)。
另外,項(xiàng)目部還將結(jié)合進(jìn)度制定安全達(dá)標(biāo)的具體要求,作為平時(shí)檢查、考核的依據(jù),詳見附表。
三、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1、達(dá)到j(luò)gj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人,確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、創(chuàng)建(省、市)級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
1.2.3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)分解圖(圖1.2.8)
1.2.4安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內(nèi)容:
(1)建立健全項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)對(duì)本項(xiàng)目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法。對(duì)責(zé)任人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,全面提高項(xiàng)目施工人員的安全自我防范意識(shí)。
(3)將目標(biāo)完成情況與平時(shí)安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全目標(biāo)和文明施工做到全過(guò)程控制和全方位控制。
3、考核對(duì)象:
凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核,重點(diǎn)是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。
4、考核時(shí)間:
根據(jù)本項(xiàng)目施工的周期,確定為一個(gè)考核周期,本工程共有
次目標(biāo)責(zé)任考核。
5、考核辦法:
(1)項(xiàng)目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。
(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行打分。
(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時(shí),明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時(shí)確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。
6、獎(jiǎng)懲:
(1)為使項(xiàng)目安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護(hù)安全意識(shí),本項(xiàng)目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個(gè)檔次。考核分在85分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎(jiǎng)也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。
(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實(shí)行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。
7、補(bǔ)充內(nèi)容:
第3篇 項(xiàng)目生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理規(guī)范
一、 總則
1、為了進(jìn)一步完善和強(qiáng)化杭州公司各項(xiàng)目部門安全生產(chǎn)管理體系,落實(shí)安全管理人員和保障體系正常運(yùn)行,為公司,部門,項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供組織保障,特制定本辦法。
2、杭州越秀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬項(xiàng)目可根據(jù)本辦法規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際,制定進(jìn)一步的實(shí)施細(xì)則。
二、 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(見后附圖)
1、公司安全委員會(huì)管理中心
1.1、集團(tuán)公司安全委員會(huì)管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部,負(fù)責(zé)公司直管分公司部門,項(xiàng)目的安全管理和指導(dǎo),對(duì)杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項(xiàng)目 的安全管理監(jiān)督工作。
2、杭州公司安全委員會(huì)的安全管理人員的配備
各部門項(xiàng)目,運(yùn)營(yíng)施工管理部門,安委會(huì)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬(wàn)平方米·年;且不少于1/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。
3、監(jiān)督要求在建項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
3.1、在建項(xiàng)目工程部必須成立以項(xiàng)目部門經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。
人數(shù) 建筑面積
合同額
5萬(wàn)以上
5萬(wàn)-3萬(wàn)
3萬(wàn)-1萬(wàn)
1萬(wàn)以下
8000萬(wàn)元以上
≥4
≥3
≥3
≥2
8000- 5000萬(wàn)
≥3
≥3
≥2
≥2
5000-3000萬(wàn)
≥3
≥2
≥2
≥1
3000-2000
≥2
≥2
≥1
≥1
2000-800
≥2
≥1
≥1
≥1
800萬(wàn)(含)以下
≥1
≥1
≥1
兼
3.2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
3.3、項(xiàng)目安全管理人數(shù)在3人及以上的,應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)安部,同時(shí)按安裝、機(jī)電設(shè)備、消防等專業(yè)設(shè)置進(jìn)行安全分工管理。
3.4、項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項(xiàng)目,施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。
4、外包隊(duì)(施工隊(duì))安全管理人員的配備
4.1、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人(含)以上的,應(yīng)設(shè)置專職安全員。
4.2、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職安全員。
4.3、特殊危險(xiǎn)分項(xiàng)工程安裝施工無(wú)論施工人員多少,均應(yīng)設(shè)置專職安全員。
五、附圖:
1、公司安全委員會(huì)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖
2、在建項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖
3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構(gòu)圖
第4篇 橋梁維修安全生產(chǎn)組織管理方案范本
通過(guò)多年橋梁加固施工,我公司認(rèn)為安全施工是企業(yè)的生命線,是企業(yè)最大的效益,任何與安全相違背的行為都將把企業(yè)推到死亡的邊緣。所以樹立安全施工是項(xiàng)目部員工的共識(shí),人人講安全,安全為人人,已深入到每個(gè)管理人員和工作的人心,并且深深落實(shí)在行動(dòng)上,所以在該項(xiàng)投標(biāo)工程中,我們認(rèn)為抓好安全施工,是對(duì)業(yè)主、總公司、員工最大的負(fù)責(zé)。
一、 安全生產(chǎn)施工組織機(jī)構(gòu)措施
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:由項(xiàng)目經(jīng)理莫輕文擔(dān)任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng),組員由技術(shù)、安全、材料、綜合等部門主管組成,對(duì)本項(xiàng)目施工作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查;各管理施工員同時(shí)兼任安全員,對(duì)所作業(yè)的工種進(jìn)行隨時(shí)地的安全落實(shí),各施工班組由班組長(zhǎng)擔(dān)任安全小組組長(zhǎng),隨時(shí)對(duì)工作進(jìn)行安全培訓(xùn),隨時(shí)強(qiáng)調(diào)安全措施的落實(shí),上下聯(lián)動(dòng),形成嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
二、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查措施及技術(shù)措施
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求,施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)等均按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。
2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn),消防器材須有專人管理不得亂拿動(dòng),組成一個(gè)3人的消防隊(duì),所在人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。
3、現(xiàn)場(chǎng)道路堅(jiān)實(shí)、平整、暢通,危險(xiǎn)地點(diǎn)懸掛按照gb2983-82《安全色》和gb2894-82《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語(yǔ)。
4、各類房屋、庫(kù)棚、材場(chǎng)等的消防安全距離符合規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)的易燃雜物須隨時(shí)消除,嚴(yán)禁在有火種的場(chǎng)所或其近旁堆放。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。
6、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員,必須按規(guī)定配帶好安全防護(hù)用品,遵章守紀(jì),聽從指揮。針對(duì)各工種的特點(diǎn)按時(shí)配發(fā)勞保用品。
三、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序安全技術(shù)保證措施及方案
1 、樹立“安全第一”、“違章就是犯罪”的安全指導(dǎo)思想。
通過(guò)開展“安全文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)、定期舉辦安全技術(shù)培訓(xùn)班、由安監(jiān)室每周出一期《安全質(zhì)量周報(bào)》、定期開展施工安全大檢查等諸多有效手段,提高全員“安全第一”的安全意識(shí)。
2 、簽訂配合安全協(xié)議工程開工前必須與業(yè)主方簽訂施工安全協(xié)議,明確雙方的職責(zé)和義務(wù)。
3、施工地點(diǎn)附近作好安全防護(hù)。
4、按工作性質(zhì)配置必需的勞動(dòng)保護(hù)用品。
5、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)將安全放在主要位置。
6、爭(zhēng)創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”目標(biāo)。切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任,執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲辦法。
7、責(zé)任安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。項(xiàng)目部所有管理人員都必須參加施工責(zé)任安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,未出任何行車事故者可得同等金額的獎(jiǎng)勵(lì),否則,沒收押金,并處罰金,情節(jié)嚴(yán)重者,進(jìn)行行政處罰。
8、安全勞動(dòng)競(jìng)賽。積極開展“安全文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),每月評(píng)比一次,優(yōu)勝者可得一定金額的獎(jiǎng)金和流動(dòng)紅旗。
四、 安全防護(hù)措施
1、從事電力施工、腳手架搭設(shè)等特種作業(yè)人員,各種機(jī)械的操作人員及機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T,必須經(jīng)勞動(dòng)部門專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得合格證后,方能獨(dú)立操作。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)志。危險(xiǎn)地區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志,夜間設(shè)紅燈示警。
3、施工用電的線路及設(shè)備,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安裝設(shè)置,并安裝漏電保護(hù)器,符合當(dāng)?shù)毓╇姴块T的規(guī)定。
4、嚴(yán)禁將電線路搭靠或固定在機(jī)械、欄桿、鋼筋、管子、扒釘?shù)冉饘偌?。電線路的架設(shè)高度,與建筑物的距離以及和公路等平行或交叉時(shí),必須符合現(xiàn)行的《電力設(shè)計(jì)規(guī)范》中的規(guī)定。
5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員必須配備工作服、安全服、安全帽、安全繩、安全帶,隨時(shí)對(duì)人身安全進(jìn)行必要的防護(hù)措施,并進(jìn)行天天檢查,防危杜漸。
五、事故處理措施
1、當(dāng)工地發(fā)生小的安全事故時(shí),要及時(shí)派送車輛人員將傷員送至醫(yī)院,進(jìn)行救治,并報(bào)保險(xiǎn)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。
2、當(dāng)工地發(fā)生大的安全事故時(shí),應(yīng)立刻停止各工地施工,進(jìn)行全力的現(xiàn)場(chǎng)搶救,并同時(shí)報(bào)公安、消防、安檢、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,調(diào)動(dòng)各種資源,最大限度的搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員,同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行責(zé)任劃分。
3、當(dāng)工地發(fā)生突發(fā)性安全事故時(shí),以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要立刻停下手頭工作,調(diào)動(dòng)各種資料趕赴突發(fā)現(xiàn)場(chǎng),不管責(zé)任是誰(shuí),全力以赴進(jìn)行搶救,同時(shí)查清事故原因,分析事故原因,防止類似的安全事故再次發(fā)生。
六、交通安全組織方案及保證措施
1、 建立交通安全管理責(zé)任制
2 、施工作業(yè)前準(zhǔn)備
安全教育:我公司項(xiàng)目部設(shè)立專管安全的安全管理員,在施工前主要進(jìn)行如下幾方面的安全教育:
a)有關(guān)安全的法律、法規(guī)、安全作業(yè)規(guī)程;
b)大修、安全作業(yè)責(zé)任制,和安全工作目標(biāo)、管理辦法;
c)安全作業(yè)的方案,安全作業(yè)的常識(shí);
d)安全隱患及事故案例分析;
e)事故應(yīng)急措施和自救知識(shí)
新進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和人員也要根據(jù)作業(yè)的特點(diǎn)和人員的實(shí)業(yè)情況,在進(jìn)場(chǎng)前做好工前安全教育和檢查。決不能因?yàn)楣て诰o張,環(huán)境特殊,省略工前安全教育這個(gè)環(huán)節(jié)。
3、施工管制區(qū)域內(nèi)的安全管理
a) 責(zé)任人與人員管理
為達(dá)到責(zé)任明確的目的,每處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均要指定安全作業(yè)責(zé)任人。從交通管制區(qū)域開始直到作業(yè)結(jié)束,責(zé)任人對(duì)安全作業(yè)負(fù)全責(zé)。
b) 設(shè)施看護(hù)
工程作業(yè)要時(shí)刻注意現(xiàn)場(chǎng)交通管制設(shè)施的完好性,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要安排好設(shè)施看護(hù)員,要保證設(shè)施、標(biāo)志清潔易于辨認(rèn),并始終處于正確工作狀態(tài)。
c) 夜間值守
對(duì)夜間交通管制區(qū)域安全設(shè)施應(yīng)滿足夜間安全設(shè)施布置的要求,沒有作業(yè)時(shí)要留有不少于2人的值守人員,相互照應(yīng),看管現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備,并對(duì)進(jìn)行的設(shè)施進(jìn)行看護(hù)。值守人員要了解安全規(guī)程,要求能夠操作和簡(jiǎn)單的維護(hù)警示燈光設(shè)備,保證交通安全設(shè)施整齊,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,不能處理的要求及時(shí)報(bào)告,發(fā)生事故及時(shí)報(bào)警。
第5篇 生產(chǎn)組織管理月考核標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)分
(100)
扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)
生產(chǎn)準(zhǔn)備
30
1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3. 機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)組織
30
1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候,干部不能深入現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場(chǎng)情況不清,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況不準(zhǔn),造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當(dāng),影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。
生產(chǎn)管理
40
1.無(wú)故不參加公司生產(chǎn)例會(huì),每次扣5分。
2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項(xiàng)工作整體部署受挫,給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅(jiān)守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無(wú)法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過(guò)程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標(biāo)
1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因,造成填井返工和報(bào)廢井,每次扣100分。
2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。
第6篇 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能萊蕪電廠安全生產(chǎn)各組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能萊蕪電廠各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。
華能安[2009]504號(hào)2009年08月11日 中國(guó)華能集團(tuán)公司 《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
華能安[2009]412號(hào)2009年07月02日中國(guó)華能集團(tuán)公司 《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法》
華能安[2010]576號(hào) 2022年08月17日 中國(guó)華能集團(tuán)公司 《安全生產(chǎn)委員會(huì)工作規(guī)則》
hsdfdzd-55-sc012009年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
hsdfdzd-56-sc02 2009年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》
hsdfdzd-57-sc032009年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)委員會(huì)管理制度》
3.1“四不放過(guò)”:是指事故原因不清不放過(guò);責(zé)任人員未處理不放過(guò);整改措施未落實(shí)不放過(guò);有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。
3.2安全第一責(zé)任者:廠、部門、班組行政負(fù)責(zé)人,即廠長(zhǎng)、部門主任、班長(zhǎng)等。
3.3重大突發(fā)事件:本廠的重大突發(fā)事件是指自然災(zāi)害,安全生產(chǎn)事故,環(huán)境污染及破壞事故,公共衛(wèi)生事件和社會(huì)群體性事件等。
廠領(lǐng)導(dǎo)
4.1.1負(fù)責(zé)各安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整文件的批準(zhǔn)。
4.1.2對(duì)各安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并提出考核意見。
4.2安監(jiān)部
4.2.1安監(jiān)部是我廠安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理的歸口管理部門。
4.2.2負(fù)責(zé)起草全廠各類安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件。
4.2.3負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的日常管理工作。
4.3行政部
4.3.1負(fù)責(zé)發(fā)布全廠各類安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件。
4.4相關(guān)部門
4.4.1按部門分工履行各自在安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)中的相應(yīng)職責(zé)。
5.1組織機(jī)構(gòu)管理流程圖:
見附錄a
5.2控制點(diǎn):
健全機(jī)構(gòu):
職責(zé)分工:各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具有明確的職責(zé)分工。
工作標(biāo)準(zhǔn):各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具備明確、詳實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)。
機(jī)構(gòu)管理:機(jī)構(gòu)的建立、變更或取消應(yīng)有相應(yīng)的文件或記錄。
貫徹落實(shí):根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要,組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)按照要求補(bǔ)充或修訂有關(guān)文件。
5.3關(guān)鍵控制點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析:
5.3.1健全機(jī)構(gòu):由于機(jī)構(gòu)不健全,管理體系沒有形成等原因,可能發(fā)生組織措施不能得到有效的落實(shí)與執(zhí)行的情況,可能導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)轉(zhuǎn)管理失控的風(fēng)險(xiǎn),造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的結(jié)果。
5.3.2職責(zé)分工:由于職責(zé)不明確等原因,可能發(fā)生推諉扯皮、工作效率低下的情況,可能導(dǎo)致具體工作得不到有效的開展的風(fēng)險(xiǎn),造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的結(jié)果。
5.3.3工作標(biāo)準(zhǔn):由于工作標(biāo)準(zhǔn)不明確、不具體等原因,可能發(fā)生管理粗放的情況,可能導(dǎo)致管理工作缺乏考核依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn),造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的結(jié)果。
5.3.4機(jī)構(gòu)管理:由于組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)時(shí)有關(guān)文件未按照要求補(bǔ)充或修訂的原因,可能發(fā)生檢查考核不能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況,可能導(dǎo)致管理工作達(dá)不到要求的風(fēng)險(xiǎn),造成管理不能發(fā)揮應(yīng)有作用的結(jié)果。
5.3.5貫徹落實(shí):由于貫徹落實(shí)不及時(shí)的原因,可能發(fā)生安全生產(chǎn)管理工作滯后的情況,可能導(dǎo)致決議不能及時(shí)執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn),造成不安全事件發(fā)生的結(jié)果。
6.1.1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu):
全廠設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)、三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)、重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組、防火委員會(huì)、交通安全管理委員會(huì)等5個(gè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。
6.1.1.1安全生產(chǎn)委員會(huì)
由主任(廠長(zhǎng))、副主任(黨委書記、副廠長(zhǎng)),委員(廠長(zhǎng)助理、各部門主任)組成。
安委會(huì)辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.1.2三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)
由廠、部門、班組三級(jí)安全網(wǎng)成員,即安監(jiān)部全體成員、部門安全員、班組安全員組成。
6.1.1.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組
由組長(zhǎng)(廠長(zhǎng))、 副組長(zhǎng)(黨委書記,副廠長(zhǎng))、成員(廠長(zhǎng)助理、副總師、各部門主任)組成。
應(yīng)急處理辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.1.4防火委員會(huì)
由主任(廠長(zhǎng)),副主任(黨委書記、副廠長(zhǎng)),委員(廠長(zhǎng)助理、副總師、各部門主任)組成。
防火委員會(huì)辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.1.5交通安全管理委員會(huì)
由主任(廠長(zhǎng)),副主任(黨委書記、副廠長(zhǎng)),委員(廠長(zhǎng)助理、副總師各部門主任)組成。
交通安全委員會(huì)辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.2臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu):
為保證與安全生產(chǎn)有關(guān)的各類重大政治事件、專題活動(dòng)、專項(xiàng)檢查等工作任務(wù)的順利完成,根據(jù)上級(jí)要求和工作需要設(shè)立臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。
6.2.1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
6.2.1.1安全生產(chǎn)委員會(huì)
6.2.1.1.1認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和華能集團(tuán)公司、華能山東發(fā)電有限公司規(guī)章制度,傳達(dá)、國(guó)務(wù)院、省政府、市政府、華能集團(tuán)公司、華能山東公司等上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)和貫徹、落實(shí)各項(xiàng)工作。
6.2.1.1.2檢查年度安全工作完成情況,決定對(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的人員獎(jiǎng)勵(lì),審批有關(guān)事故的調(diào)查及責(zé)任處理意見和事故責(zé)任者的處罰,督促、檢查“四不放過(guò)”原則的貫徹落實(shí)。
6.2.1.1.3定期召開安委會(huì),聽取各部門安全生產(chǎn)情況匯報(bào),分析我廠安全生產(chǎn)形勢(shì),研究安全生產(chǎn)工作對(duì)策,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作,解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
6.2.1.1.4建立、健全廠各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并檢查、督促其落實(shí)工作。
6.2.1.1.5審議、確定廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、工作計(jì)劃及有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動(dòng)并組織實(shí)施。
6.2.1.1.6檢查、督促全廠各部門健全和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專門安全監(jiān)督管理人員,滿足開展安全監(jiān)督管理的基本條件。
6.2.1.1.7督促、檢查全廠的安全生產(chǎn)工作,組織安全檢查和隱患排查,督促反違章工作的開展。
6.2.1.1.8建立、健全生產(chǎn)安全事件應(yīng)急救援體系,組織審定、檢查督促全廠生產(chǎn)安全事件應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施。
6.2.1.1.9組織審定全廠安全生產(chǎn)必須的投入, 審議并保證反事故措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施所需經(jīng)費(fèi)的提取,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患,保證具備安全生產(chǎn)條件。
6.2.1.1.10定期研究職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作,掌握本崗位及管理范圍內(nèi)職業(yè)病危害情況、治理情況和預(yù)防措施。
6.2.1.1.11負(fù)責(zé)正確處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、主業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,不出現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)影響主業(yè)的負(fù)效應(yīng),保障生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定.
6.2.1.1.12積極探索和推廣科學(xué)、先進(jìn)的管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù),提高安全生產(chǎn)水平。
6.2.1.2三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)
6.2.1.2.1監(jiān)督各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
6.2.1.2.2監(jiān)督“兩票三制”等各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故技術(shù)措施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示和要求的貫徹執(zhí)行情況。
6.2.1.2.3進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查,調(diào)閱有關(guān)資料,向有關(guān)人員了解情況,糾正違規(guī)作業(yè)行為,掌握安全生產(chǎn)狀況;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患或影響安全生產(chǎn)的問題,應(yīng)要求立即排除或限期整改并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
6.2.1.2.4監(jiān)督、部署重點(diǎn)時(shí)段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及其它專項(xiàng)的各類安全大檢查。
6.2.1.2.5監(jiān)督、組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制、演練,監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案要求的應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)備工作。
6.2.1.2.6監(jiān)督重大危險(xiǎn)源管理工作及事故防范措施的落實(shí)情況。
6.2.1.2.7監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等的安全技術(shù)狀況以及人身安全的防護(hù)狀況,監(jiān)督涉及消防、交通的安全管理狀況。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和影響安全生產(chǎn)的重大問題,及時(shí)下達(dá)安全監(jiān)督通知書,限期整改。
6.2.1.2.8參加和協(xié)助事故救援和調(diào)查;對(duì)被監(jiān)督對(duì)象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見;監(jiān)督“四不放過(guò)”原則的貫徹落實(shí)。
6.2.1.2.9完成事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作,提出安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核建議。
6.2.1.2.10負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)一上報(bào)安全生產(chǎn)信息,嚴(yán)格執(zhí)行安全事故逐級(jí)報(bào)告制度,歸口負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檔案的管理工作。
6.2.1.2.11參與編制安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的購(gòu)置、發(fā)放、使用和定期檢測(cè)情況,監(jiān)督企業(yè)職工勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治情況。
6.2.1.2.12監(jiān)督安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí);監(jiān)督特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)和資格認(rèn)證工作;組織安全考試。
6.2.1.2.13負(fù)責(zé)對(duì)被監(jiān)督對(duì)象年度安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全績(jī)效目標(biāo)的考核和獎(jiǎng)懲提出建議或意見;對(duì)在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的單位和人員提出給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議或意見;對(duì)在事故中負(fù)有責(zé)任的單位和人員,提出批評(píng)和處罰的建議或意見。
6.2.1.2.14參與工程和技改項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查、竣工驗(yàn)收等工作,監(jiān)督新建、改建、擴(kuò)建工程安全設(shè)施“三同時(shí)”的落實(shí)情況。
6.2.1.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組
6.2.1.3.1負(fù)責(zé)制訂、修訂重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,定期組織應(yīng)急預(yù)案演練,監(jiān)督檢查各單位在應(yīng)急預(yù)案中履行職責(zé)情況。
6.2.1.3.2組織落實(shí)重大突發(fā)事件發(fā)生前所需的物質(zhì)準(zhǔn)備與期間的供給工作。
6.2.1.3.3發(fā)生重大突發(fā)事件時(shí),指揮領(lǐng)導(dǎo)小組立即到位,進(jìn)行應(yīng)急救援工作的組織和指揮,指揮部設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室或事故現(xiàn)場(chǎng),并成立相應(yīng)的事故應(yīng)急工作小組,負(fù)責(zé)事故應(yīng)急工作,同時(shí),按“三個(gè)渠道”上報(bào)公司及政府有關(guān)部門。
6.2.1.4防火委員會(huì)
6.2.1.4.1制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程。
6.2.1.4.2實(shí)行防火安全責(zé)任制,確定本單位和所屬各部門、崗位的消防安全責(zé)任人。
6.2.1.4.3針對(duì)本企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行消防宣傳教育。
6.2.1.4.4組織防火檢查,及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。
6.2.1.4.5按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志,并定期組織檢測(cè)、維修,確保消防設(shè)施和器材的完好、有效。
6.2.1.4.6保障疏散通道、安全出口暢通,并設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。
6.2.1.4.7建立防火檔案,確定消防安全重點(diǎn)部位,設(shè)置防火標(biāo)志,實(shí)行嚴(yán)格管理。
6.2.1.4.8實(shí)行每日防火巡查,并建立巡查記錄。
6.2.1.4.9對(duì)職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。
6.2.1.4.10制定滅火和疏散預(yù)案,定期組織消防演練。
6.2.1.4.11建立義務(wù)消防隊(duì)伍,加強(qiáng)教育、管理、培訓(xùn),增強(qiáng)自防自救能力。
6.2.1.5交通安全管理委員會(huì)
6.2.1.5.1貫徹執(zhí)行交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章。
6.2.1.5.2監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本企業(yè)的交通安全管理工作。
6.2.1.5.3制定交通安全責(zé)任目標(biāo)及考核、獎(jiǎng)懲辦法。
6.2.1.5.4開展交通安全宣傳教育。
6.2.1.5.5追究交通事故行政責(zé)任。
6.2.1.5.6組織本企業(yè)的職工學(xué)習(xí)交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章。
6.2.1.5.7制定本企業(yè)的交通安全管理制度,并監(jiān)督實(shí)施。
6.2.1.5.8協(xié)助公安機(jī)關(guān)對(duì)本單位機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車以及機(jī)動(dòng)車駕駛員進(jìn)行管理。
6.2.1.5.9協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處交通違章和肇事案件。
6.2.1.5.10完成本企業(yè)和上級(jí)交通安全委員會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。
6.2.1.5.11負(fù)責(zé)建立交通安全管理制度、駕駛員安全活動(dòng)制度、車輛定期檢查制度、事故分析制度、安全獎(jiǎng)懲制度。
6.2.2臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
6.2.2.1各級(jí)政府、上級(jí)公司賦予臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)。
6.2.2.2廠安全生產(chǎn)工作需要由臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)的職責(zé)。
6.3工作標(biāo)準(zhǔn)
6.3.1通則
6.3.1.1各項(xiàng)工作不能與相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定相抵觸。
6.3.1.2各項(xiàng)工作需達(dá)到上級(jí)通知及其他文件所作的專項(xiàng)或特別要求。
6.3.1.3各項(xiàng)工作需符合廠相關(guān)制度規(guī)定。
6.3.1.4各機(jī)構(gòu)內(nèi)部各層次及各成員工作標(biāo)準(zhǔn)明確、詳盡。
6.3.1.5機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、各成員能夠各司其責(zé),各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求傳達(dá)迅速、執(zhí)行嚴(yán)格。
6.3.1.6通過(guò)機(jī)構(gòu)開展工作,能最大限度滿足和保持廠正常安全生產(chǎn)秩序。
6.3.2安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)
6.3.2.1安全生產(chǎn)委員會(huì)
6.3.2.1.1安委會(huì)全體會(huì)議原則上每季度召開一次,每年不得少于兩次。會(huì)議由安委會(huì)主任或委托的副主任主持,會(huì)議議題由主持人確定。
6.3.2.1.2年度(擴(kuò)大)會(huì)議:1月上旬,在集團(tuán)公司、山東公司第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)后召開,委員會(huì)全體成員、各部門書記、副主任、安全專工參加會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容為總結(jié)上一年度的安全管理和安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提出下一年的安全目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作要求、對(duì)安全生產(chǎn)做出突出成績(jī)的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
6.3.2.1.3季度會(huì)議:每季度初與月度分析例會(huì)合并召開,由安委會(huì)主任或分管生產(chǎn)安全的副主任主持,會(huì)議主要聽取各部門前一季度安全工作情況匯報(bào),布置下一季度安全工作。
6.3.2.1.4臨時(shí)會(huì)議:根據(jù)面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù),安委會(huì)主任可根據(jù)需要臨時(shí)召開全體會(huì)議或由有關(guān)部門參加的專題會(huì)議。
6.3.2.2三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)
每月召開一次安全監(jiān)督網(wǎng)會(huì)議,由安監(jiān)部主任主持,會(huì)議主要聽取各級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)上月工作情況匯報(bào),分析存在的問題,制定改進(jìn)措施,布置本月安全監(jiān)督工作。
6.3.2.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組
發(fā)生重大突發(fā)事件時(shí),按照廠《應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)》及相應(yīng)的《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案匯編》規(guī)定開展工作。
6.3.2.4防火委員會(huì)
原則上每季度與安委會(huì)合并召開,防火委員會(huì)主任可根據(jù)需要臨時(shí)召開全體會(huì)議或由有關(guān)部門參加的專題會(huì)議。
6.3.2.5交通安全管理委員會(huì)
原則上每季度與安委會(huì)合并召開,交通安全管理委員會(huì)委員會(huì)主任可根據(jù)需要臨時(shí)召開全體會(huì)議或由有關(guān)部門參加的專題會(huì)議。
6.3.3臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
在臨時(shí)機(jī)構(gòu)成立文件中明確相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。
6.4機(jī)構(gòu)管理
6.4.1每年3月份前,安監(jiān)部對(duì)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)起草文件,通過(guò)公文系統(tǒng)發(fā)布。。
6.4.2當(dāng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)相關(guān)的部門設(shè)置或人員變動(dòng)等情況時(shí),安監(jiān)起草調(diào)整文件,通過(guò)公文系統(tǒng)發(fā)布。
6.4.3臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的成立、調(diào)整、取消文件統(tǒng)一由安監(jiān)部起草,通過(guò)公文系統(tǒng)發(fā)布。
6.5貫徹落實(shí)
6.5.1各機(jī)構(gòu)成員按照機(jī)構(gòu)成立或調(diào)整文件所明確的職責(zé)開展工作。
6.5.2機(jī)構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件按照《文件控制管理標(biāo)準(zhǔn)》統(tǒng)一由行政部整理、保管、歸檔。
6.5.3安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的日常事務(wù)由安監(jiān)部牽頭,各成員部門配合。
6.5.4各機(jī)構(gòu)開展工作形成的會(huì)議紀(jì)要、記錄等資料由安監(jiān)部整理、下發(fā)。
7檢查與考核
7.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由安監(jiān)部進(jìn)行檢查和考核。
7.2考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行華能萊蕪電廠《安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)部分。
8相關(guān)/支持性文件
q/hnlw-2-01.003-2022華能萊蕪電廠 《記錄控制管理標(biāo)準(zhǔn)》
q/hnlw-2-04.016-2022華能萊蕪電廠 《交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)》
q/hnlw-2-04.015-2022華能萊蕪電廠 《消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》
q/hnlw-2-04.012-2022華能萊蕪電廠 《應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)》
q/hnlw-2-04.018-2022華能萊蕪電廠 《安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)》
9報(bào)告和記錄
序號(hào)
編號(hào)
名稱
保存地點(diǎn)
保存期
1
q/hnlw-2-04.003-jl-001
安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要
安監(jiān)部
三年
2
q/hnlw-2-04.003-jl-002
重大突發(fā)事件應(yīng)急處理紀(jì)要
安監(jiān)部
三年
3
q/hnlw-2-04.003-jl-003
三級(jí)安全網(wǎng)會(huì)議紀(jì)要
安監(jiān)部
三年
4
q/hnlw-2-04.003-jl-004
防火委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要
安監(jiān)部
三年
5
q/hnlw-2-04.003-jl-005
交通安全管理委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要
安監(jiān)部
三年
6
q/hnlw-2-04.003-jl-006
臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)會(huì)議紀(jì)要
安監(jiān)部
三年
10附錄
附錄a(規(guī)范性附錄)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理流程圖
第7篇 煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織管理細(xì)則
第一章 總 則
第一條目的:
為了規(guī)范煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織管理,強(qiáng)化調(diào)度指揮及生產(chǎn)管控,保證煉鋼廠生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、高效性。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)計(jì)劃的管控,特制訂本作業(yè)細(xì)則。
本作業(yè)細(xì)則規(guī)定了煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織的管理機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、管理內(nèi)容和要求及其檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二條 原則:
1.堅(jiān)持以連鑄為中心,轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),設(shè)備為保證的原則。
2.堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量?jī)?yōu)先,工序協(xié)調(diào)的原則。
3.堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的原則。
4.堅(jiān)持上道工序服從下道工序,上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造條件的原則。
5.堅(jiān)持輔助生產(chǎn)工序服從主線生產(chǎn)工序的原則。
6.堅(jiān)持以班作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),系統(tǒng)、專業(yè)地組織生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)效益最大化的原則。
7.堅(jiān)持操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化的原則。
第三條 適用范圍:
本作業(yè)細(xì)則適用于轉(zhuǎn)爐煉鋼廠。
第二章 橫班生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第四條 生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng):廠長(zhǎng)
副 組 長(zhǎng):工藝副廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)
組 員:作業(yè)規(guī)劃室主任、設(shè)備檢修室主任、轉(zhuǎn)爐作業(yè)長(zhǎng)、連鑄作業(yè)長(zhǎng)、
生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)長(zhǎng)
第五條 作業(yè)規(guī)劃室是煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織管理的歸口部門。
1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司煉鋼計(jì)劃排程管理(ws)系統(tǒng)下達(dá)的日作業(yè)計(jì)劃,制定各作業(yè)區(qū)日、班生產(chǎn)計(jì)劃并通過(guò)(wss)系統(tǒng)下達(dá)到煉鋼過(guò)程機(jī)進(jìn)行組織生產(chǎn)。
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查煉鋼廠生產(chǎn)組織管理各項(xiàng)制度在橫班生產(chǎn)中的落實(shí)情況,班計(jì)劃兌現(xiàn)情況。
3.負(fù)責(zé)組織收集、統(tǒng)計(jì)、匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),定期進(jìn)行生產(chǎn)分析,主持“橫班生產(chǎn)組織管理作業(yè)細(xì)則”的修改討論。
4.負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)事故和故障的登記和初判。
5.主持生產(chǎn)操作事故和質(zhì)量事故的事故分析會(huì),并負(fù)責(zé)仲裁。
6.負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)固定對(duì)講通訊設(shè)施的完好性管理。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織過(guò)程中時(shí)間的測(cè)定、修改和執(zhí)行。
第六條 設(shè)備檢修室是橫班生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備管理的歸口單位。
1.負(fù)責(zé)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改和設(shè)備故障和事故的管理。
2.負(fù)責(zé)全廠各種儀器、儀表、計(jì)量器具的管理及維護(hù)。
3.負(fù)責(zé)煉鋼廠設(shè)備點(diǎn)檢及定修計(jì)劃的討論及上報(bào)。
4.主持設(shè)備故障和事故分析會(huì)并負(fù)責(zé)仲裁。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)計(jì)算機(jī)在線設(shè)備的維護(hù)與管理。
6.負(fù)責(zé)煉鋼廠外協(xié)檢修單位的歸口管理。
第七條 橫班生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
1.協(xié)調(diào)工程師:負(fù)責(zé)廠內(nèi)、外部生產(chǎn)條件的確認(rèn),并將信息及時(shí)反饋給當(dāng)班相關(guān)值班工長(zhǎng)及班長(zhǎng),確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;負(fù)責(zé)與公司安全生產(chǎn)處值班主任、鋼軋調(diào)度工程師及鐵水調(diào)度工程師的工作聯(lián)系及生產(chǎn)信息傳遞,確保生產(chǎn)條件落實(shí);及時(shí)掌握各工序、崗位的生產(chǎn)、操作、設(shè)備運(yùn)行情況,以便及時(shí)決策;認(rèn)真、準(zhǔn)確做好各類臺(tái)賬的記錄,不得漏項(xiàng)、缺項(xiàng);一旦生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá),對(duì)完成此計(jì)劃的全部組織工作及兌現(xiàn)計(jì)劃負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)對(duì)班中班計(jì)劃未完成、平臺(tái)直上和非計(jì)劃上鋼包爐等異常事故的責(zé)任進(jìn)行初判,對(duì)有異議者通知相關(guān)責(zé)任單位召開分析會(huì);負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)生產(chǎn)情況匯報(bào)的數(shù)據(jù)收集、信息收集和匯報(bào)。
2.轉(zhuǎn)爐運(yùn)行股值班工長(zhǎng):在當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各工序生產(chǎn)組織和計(jì)劃完成全面負(fù)責(zé);對(duì)當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的異常情況負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、決策;負(fù)責(zé)組織當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各類故障的排除和各種事故的處理、人員調(diào)配;負(fù)責(zé)鋼水罐維修、鐵水罐維修及轉(zhuǎn)爐維護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)歸口管理,保證鋼水罐、鐵水罐周轉(zhuǎn)數(shù)量滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要,并對(duì)鋼、鐵水罐使用的安全性和可靠性負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞;帶領(lǐng)當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)職工嚴(yán)肅、認(rèn)真執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);督促各崗位做好erp信息的錄入及各類臺(tái)賬的記錄,保證記錄的真實(shí)性;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)生產(chǎn)情況匯報(bào)的數(shù)據(jù)收集、輸入和匯報(bào);負(fù)責(zé)召集當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)班前會(huì)和事故分析會(huì),并對(duì)當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各類故障和事故的責(zé)任進(jìn)行初判。
3.連鑄運(yùn)行股值班工長(zhǎng):在當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織和計(jì)劃完成全面負(fù)責(zé);對(duì)當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的異常情況負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、決策;負(fù)責(zé)組織當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)各類故障的排除和各種事故的處理、人員調(diào)配;負(fù)責(zé)利爾中間罐維修的現(xiàn)場(chǎng)歸口管理,保證中間罐及連鑄三大件的儲(chǔ)備滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要,并對(duì)其安全性、可靠性負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞;帶領(lǐng)當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)職工嚴(yán)肅、認(rèn)真執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);督促各崗位做好erp信息的錄入及各類臺(tái)賬的記錄,保證記錄的真實(shí)性;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)生產(chǎn)情況匯報(bào)的數(shù)據(jù)收集、輸入和匯報(bào);負(fù)責(zé)召集當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)班前會(huì)和事故分析會(huì),并對(duì)當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各類故障和事故的責(zé)任進(jìn)行初判。
4.設(shè)備檢修室巡檢班長(zhǎng):在當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)、轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)、連鑄作業(yè)區(qū)及公輔設(shè)施等區(qū)域機(jī)械、電氣、儀表及自動(dòng)化設(shè)備正常運(yùn)行保產(chǎn)工作,確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí);負(fù)責(zé)五冶檢修單位的現(xiàn)場(chǎng)歸口管理、做好橫班生產(chǎn)設(shè)備事故及故障處理人員的合理調(diào)配,保證事故及故障處理的高效性;負(fù)責(zé)喬泰四個(gè)除塵系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)歸口管理及四個(gè)除塵系統(tǒng)投用率的信息追蹤;組織當(dāng)班人員做好機(jī)械、電氣、儀表及自動(dòng)化設(shè)備點(diǎn)、巡檢工作并做好記錄;負(fù)責(zé)組織當(dāng)班機(jī)械、電氣、儀表及自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行故障的排除和事故處理并做好記錄;負(fù)責(zé)有效組織人力、物力搶修各種突發(fā)性故障;負(fù)責(zé)將設(shè)備故障處理及處理后設(shè)備確認(rèn)相關(guān)信息及時(shí)上報(bào)協(xié)調(diào)工程師;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)設(shè)備狀態(tài)及設(shè)備故障處理等相關(guān)匯報(bào)信息的收集、輸入和匯報(bào)。
5.天車運(yùn)行股天車班長(zhǎng):在當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)橫班生產(chǎn)煉鋼廠天車運(yùn)行保產(chǎn)全面負(fù)責(zé),確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成和規(guī)章制度落實(shí);組織做好吊車設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作并做好詳細(xì)記錄;負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班煉鋼廠區(qū)域各吊車的人員配備;負(fù)責(zé)對(duì)天車運(yùn)行過(guò)程中的各類設(shè)備故障進(jìn)行診斷,及時(shí)通知設(shè)備檢修室巡檢班長(zhǎng)組織處理,并做好相應(yīng)記錄;并將故障信息及故障處理信息上報(bào)協(xié)調(diào)工程師;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)天車運(yùn)行情況等匯報(bào)材料的收集。
6.廢鋼管理員:橫班生產(chǎn)中按轉(zhuǎn)爐二級(jí)(sdm模型)發(fā)送的廢鋼訂單按時(shí)保質(zhì)保量地準(zhǔn)備廢鋼,保證轉(zhuǎn)爐廢鋼的供應(yīng)節(jié)奏;負(fù)責(zé)對(duì)入廠廢鋼按照入爐廢鋼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和分類堆放;做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞;做好erp信息的錄入及各類臺(tái)賬的記錄,保證記錄的真實(shí)性;
7.上料班長(zhǎng):橫班生產(chǎn)過(guò)程中保證熔劑和鐵合金的足量供應(yīng),并保證各類熔劑及鐵合金存量滿足下一班次的生產(chǎn)計(jì)劃需要;負(fù)責(zé)組織上料系統(tǒng)的點(diǎn)巡檢工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)上料系統(tǒng)故障的診斷及時(shí)通知設(shè)備檢修室巡檢班長(zhǎng);對(duì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度負(fù)責(zé);做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞。
8.水處理班長(zhǎng):對(duì)橫班生產(chǎn)中水處理各系統(tǒng)運(yùn)行保產(chǎn)全面負(fù)責(zé),確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí);組織水處理各系統(tǒng)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)水處理系統(tǒng)故障的診斷,并及時(shí)通知設(shè)備檢修室巡檢班長(zhǎng);做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞工作;及時(shí)協(xié)調(diào)旋流沉淀池抓渣和污泥處理系統(tǒng)排泥并組織泥餅和氧化鐵皮等的外運(yùn)工作;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)相關(guān)匯報(bào)材料的收集。
9.二次除塵班長(zhǎng):橫班生產(chǎn)中倒罐站、脫硫站、精煉爐及二次除塵系統(tǒng)運(yùn)行保產(chǎn)全面負(fù)責(zé),確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí);組織四個(gè)除塵系統(tǒng)的設(shè)備點(diǎn)、巡檢工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)組織除塵系統(tǒng)設(shè)備故障處理;定期組織好各除塵系統(tǒng)的清灰工作,保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞工作;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)相關(guān)匯報(bào)材料的收集。
第三章 管理內(nèi)容和要求
第八條 各種會(huì)議制度
1.早調(diào)度會(huì)(原則上控制在20分鐘以內(nèi))
主持人:生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(生產(chǎn)副廠長(zhǎng)因故不能到席由作業(yè)規(guī)劃室主任主持)
會(huì)議時(shí)間:每天早8:30-8:50
會(huì)議地點(diǎn):轉(zhuǎn)爐主控樓三樓會(huì)議室
參會(huì)人員:煉鋼廠二級(jí)主管(含二級(jí)主管)以上人員、作業(yè)規(guī)劃工程師、當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師、轉(zhuǎn)爐運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長(zhǎng)、連鑄運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長(zhǎng)、設(shè)備檢修室巡檢班長(zhǎng)、天車運(yùn)行股工長(zhǎng)、生產(chǎn)準(zhǔn)備股工長(zhǎng)、耐材及維修承包單位主管
會(huì)議內(nèi)容:
(1)當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師匯報(bào)前一天及當(dāng)日夜班生產(chǎn)、設(shè)備、操作、安全等情況。(匯報(bào)時(shí)間:2min)
(2)轉(zhuǎn)爐作業(yè)長(zhǎng)、連鑄作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)及設(shè)備檢修室對(duì)前一天及當(dāng)日夜班未完成計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行檢討。(匯報(bào)時(shí)間:5min)
(3)轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)、連鑄作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)及設(shè)備檢修室對(duì)前一天及當(dāng)天夜班存在的主要問題進(jìn)行匯報(bào)(該問題應(yīng)在會(huì)前經(jīng)過(guò)充分的溝通和交流,無(wú)法達(dá)成共識(shí)或提出解決方案的問題);設(shè)備及生產(chǎn)單位對(duì)當(dāng)日后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中需要進(jìn)行的設(shè)備檢修及轉(zhuǎn)爐爐襯維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明。(匯報(bào)時(shí)間:5min)
(4)作業(yè)規(guī)劃工程師對(duì)前一天及當(dāng)日夜班各種事故進(jìn)行責(zé)任初判,如責(zé)任單位有疑義,提出在事故分析上討論。(匯報(bào)時(shí)間:3min)
(5)主持人對(duì)前一天及當(dāng)日夜班生產(chǎn)中存在的主要問題及生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃提出要求。(點(diǎn)評(píng)時(shí)間:5min)
2.事故分析會(huì)(原則上各類事故的責(zé)任判定時(shí)間不超過(guò)2天) 主持人:生產(chǎn)事故由作業(yè)規(guī)劃室主任主持、設(shè)備事故由設(shè)備檢修室主任主持
會(huì)議時(shí)間:白班發(fā)生的事故:當(dāng)天下午16:00開始 中班及次日夜班發(fā)生的事故:夜班當(dāng)日9:00開始
會(huì)議地點(diǎn):煉鋼廠辦公樓會(huì)議室
參會(huì)人員:煉鋼廠一級(jí)主管、涉及責(zé)任單位的二級(jí)主管、作業(yè)規(guī)劃工程師、作業(yè)規(guī)劃室及各作業(yè)區(qū)室相關(guān)工程師、發(fā)生事故的當(dāng)班值班工長(zhǎng)、當(dāng)班負(fù)有責(zé)任的班長(zhǎng)及操作人員等。
會(huì)議內(nèi)容:
(1)由初判事故責(zé)任人詳細(xì)描述事故經(jīng)過(guò)。
(2)各區(qū)域工程師匯報(bào)可能導(dǎo)致該事故發(fā)生的設(shè)備特性參數(shù)、生產(chǎn)工藝參數(shù)等各類生產(chǎn)及設(shè)備數(shù)據(jù)。
(3)參會(huì)人員就事故發(fā)生的原因展開討論,分析可能導(dǎo)致該事故發(fā)生的原因。
(4)會(huì)議主持人總結(jié)相關(guān)討論結(jié)果,對(duì)達(dá)成共識(shí)的事故分析結(jié)果交由一級(jí)主管終判;對(duì)需進(jìn)一步論證的分析結(jié)果提出下步具體論證方案。
(5)廠一級(jí)主管結(jié)合討論結(jié)果,對(duì)定案的事故責(zé)任進(jìn)行終判,對(duì)有爭(zhēng)議的事故分析結(jié)果提出具體論證要求。
3. 橫班班前會(huì)(會(huì)議時(shí)間不得超過(guò)10min)
主持人:當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師
會(huì)議時(shí)間:白班7:30開始;中班15:30開始;夜班23:30開始
參會(huì)人員:轉(zhuǎn)爐運(yùn)行股值班工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐班長(zhǎng)、鋼包精煉爐班長(zhǎng)、倒罐站班長(zhǎng)、脫硫站班長(zhǎng)、連鑄運(yùn)行股值班工長(zhǎng)、連鑄機(jī)長(zhǎng)、板坯精整班長(zhǎng)、設(shè)備檢修室巡檢班長(zhǎng)、天車運(yùn)行股天車班長(zhǎng)、上料班長(zhǎng)、廢鋼管理員、水處理班長(zhǎng)、喬泰二次除塵班長(zhǎng)
會(huì)議地點(diǎn): 轉(zhuǎn)爐主控樓四樓會(huì)議室
會(huì)議內(nèi)容:
(1)對(duì)上一個(gè)班的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。
(2)本班工作計(jì)劃內(nèi)容,工作重點(diǎn)。
(3)廠調(diào)度會(huì)的各種指示傳達(dá)。
(4)各區(qū)域生產(chǎn)或設(shè)備的隱患、問題和要求。
4.橫班安全會(huì)(會(huì)議時(shí)間不得超過(guò)30min)
主持人:作業(yè)規(guī)劃室安全環(huán)保工程師
會(huì)議時(shí)間:每周一至周五下午15:00
參會(huì)人員:每天中班全體在職員工及五冶各運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)
會(huì)議地點(diǎn):轉(zhuǎn)爐主控樓四樓會(huì)議室
會(huì)議內(nèi)容:
(1)會(huì)議主持人對(duì)近期各區(qū)域安全進(jìn)行交底。
(2)參會(huì)人員反映近期各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。
(3)會(huì)議主持人傳達(dá)近期公司安全相關(guān)管理制度及安全生產(chǎn)要求等。
(4)會(huì)議主持人引用各類事故案例講解事故發(fā)生的原因及事故防范的相關(guān)措施等,以達(dá)到警示員工樹立安全意識(shí)的目的。
第九條 日計(jì)劃的管理
日計(jì)劃的管理是建立在班計(jì)劃兌現(xiàn)的基礎(chǔ)之上,必須考慮生產(chǎn)狀況與工藝技術(shù)要求,重點(diǎn)抓好上下工序的銜接匹配,在上個(gè)班計(jì)劃未兌現(xiàn)的情況下,通過(guò)合理調(diào)整本班計(jì)劃盡可能保證日計(jì)劃的兌現(xiàn),以達(dá)成提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。
1.班計(jì)劃由作業(yè)規(guī)劃室協(xié)調(diào)工程師根據(jù)公司ws系統(tǒng)日計(jì)劃下達(dá),并通過(guò)wss系統(tǒng)下發(fā),經(jīng)由煉鋼綜合二級(jí)系統(tǒng)下發(fā)到各作業(yè)區(qū)過(guò)程機(jī)。
2.日、班計(jì)劃內(nèi)容包括:澆次、爐數(shù)、牌號(hào)、規(guī)格及計(jì)劃板坯的切割定尺;轉(zhuǎn)爐補(bǔ)爐、更換出鋼口等維護(hù)項(xiàng)目的內(nèi)容、開始時(shí)間及維護(hù)工期;設(shè)備檢修的檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容、開始時(shí)間及檢修工期。
3.班計(jì)劃的調(diào)整:由于煉鋼設(shè)備原因?qū)е掳嘤?jì)劃需作相應(yīng)調(diào)整,但不會(huì)對(duì)日計(jì)劃有影響時(shí),協(xié)調(diào)工程師可對(duì)班計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;由于煉鋼設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量原因須對(duì)班計(jì)劃作大的調(diào)整,可能導(dǎo)致日計(jì)劃無(wú)法兌現(xiàn)時(shí),協(xié)調(diào)工程師需請(qǐng)示生產(chǎn)管控中心鋼軋調(diào)度工程師,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可對(duì)煉鋼班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作出調(diào)整。
4.未按計(jì)劃內(nèi)容要求完成工作,均視為班計(jì)劃不兌現(xiàn)。
5.對(duì)有可能影響日計(jì)劃兌現(xiàn)的各種新材料、品種、新工藝、新設(shè)備的試驗(yàn),各相關(guān)試驗(yàn)單位須提前拿出試驗(yàn)方案,經(jīng)煉鋼廠作業(yè)規(guī)劃室審核確認(rèn)后,由作業(yè)規(guī)劃室根據(jù)生產(chǎn)情況有計(jì)劃地安排試驗(yàn),必要時(shí)需合理納入日計(jì)劃,以確保煉鋼廠日計(jì)劃兌現(xiàn)。
第十條 生產(chǎn)組織的管理
1.每天上午8:30由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主持早調(diào)會(huì),檢查前一天及當(dāng)日夜班生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)和安全、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等情況,布置有關(guān)生產(chǎn)、工作任務(wù);每天下午16:00由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)召集作業(yè)規(guī)劃室及設(shè)備檢修室相關(guān)人員召開平衡會(huì),確定次日生產(chǎn)計(jì)劃。
2.當(dāng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)因故不能到會(huì),由作業(yè)規(guī)劃室主任代其主持早調(diào)會(huì)。
3.協(xié)調(diào)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)組織落實(shí)班計(jì)劃,并創(chuàng)造良好的交接班條件。
4.協(xié)調(diào)工程師因故不能上班時(shí)必須向作業(yè)規(guī)劃室主任請(qǐng)假,作業(yè)規(guī)劃室必須安排能完成所有職責(zé)的人員代班。
5.煉鋼廠橫班生產(chǎn)過(guò)程中任何人無(wú)權(quán)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
6.協(xié)調(diào)工程師無(wú)權(quán)干預(yù)崗位具體操作。
7.各崗位發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)可能導(dǎo)致人身安全、工藝質(zhì)量、設(shè)備事故或生產(chǎn)中斷的各種異常時(shí),應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)急措施,同時(shí)向當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人匯報(bào),當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人及時(shí)向協(xié)調(diào)工程師匯報(bào),以便及時(shí)調(diào)整班計(jì)劃。
8.出現(xiàn)各種事故、故障需緊急檢修或報(bào)修時(shí),協(xié)調(diào)工程師有權(quán)而且必須根據(jù)需要通知有關(guān)人員來(lái)廠或派車接人到廠。
9.對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的問題,如事故、非計(jì)劃中斷、班計(jì)劃及品種未完成;各種檢修或重點(diǎn)工作未落實(shí),協(xié)調(diào)工程師必須進(jìn)行責(zé)任初判,并填寫考核單,通知責(zé)任單位。責(zé)任單位如有異議,按有關(guān)規(guī)定提出申訴(反饋通知單),否則,視做接受考核。
10.正常生產(chǎn)時(shí),任何單位或個(gè)人無(wú)權(quán)在沒有報(bào)告或未經(jīng)協(xié)調(diào)工程師批準(zhǔn)的情況下擅自停爐停機(jī)停車或更改計(jì)劃,否則按工作質(zhì)量考核,并承擔(dān)其它后果。
11.主要吊車運(yùn)行指揮權(quán):加料跨2臺(tái)260噸吊車由倒罐站測(cè)溫取樣操作員、脫硫站扒渣操作員、轉(zhuǎn)爐兌鐵出鋼操作員、武耐鐵包冷修指車員負(fù)責(zé)指揮;加料跨50+50噸吊車由廢鋼管理員、轉(zhuǎn)爐兌鐵出鋼操作員負(fù)責(zé)指揮;鋼水精煉跨2臺(tái)260噸吊車由lf操作員、氬站操作員、武耐鋼包冷修指車員負(fù)責(zé)指揮;鋼水接受跨2臺(tái)260噸吊車由lf操作員、氬站操作員、連鑄大包操作員、武耐鋼包熱修指車員負(fù)責(zé)指揮;出坯跨26+26噸吊車由板坯精整班長(zhǎng)、板坯清理操作員負(fù)責(zé)指揮。其余單位如有用吊車需求須由協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
第十一條 節(jié)奏控制
1.轉(zhuǎn)爐出鋼量與目標(biāo)出鋼量偏差在-3~+3噸范圍內(nèi)。
2.各種節(jié)奏、周期及工序間隔時(shí)間的定義。
(1)倒罐站節(jié)奏控制
①倒罐站備鐵水罐時(shí)間:澆次計(jì)劃第一爐準(zhǔn)備鐵水罐到鐵水罐運(yùn)行至兌鐵位時(shí)間≤8分鐘;
②倒罐站翻鐵時(shí)間:倒罐站開始翻鐵到鐵水罐運(yùn)行至測(cè)溫取樣位≤5分鐘;
③倒罐站出鐵時(shí)間:倒罐站開始測(cè)溫取樣到鐵水罐車運(yùn)行至加料跨起吊位≤5分鐘;
④鐵水從倒罐站到脫硫站轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間:鐵水從倒罐站掛鉤開始到脫硫站座罐完成時(shí)間:≤8分鐘;
⑤鐵水空罐吊運(yùn)時(shí)間:鐵水罐從兌完鐵到座上倒罐站鐵水稱量車時(shí)間≤10分鐘。
(2)脫硫站節(jié)奏控制
①脫硫周期:鐵水到達(dá)脫硫站,進(jìn)站至具備出站條件。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤35分鐘;
②脫硫時(shí)間:噴槍開始下降到噴吹結(jié)束噴槍上升至高位時(shí)間≤18分鐘;
③扒渣時(shí)間:鐵水罐開始傾翻到扒完渣回到垂直位時(shí)間≤13分鐘;
④出鐵時(shí)間:鐵水從扒完渣開始測(cè)溫取樣到鐵水罐傾翻車運(yùn)行至起吊位時(shí)間≤4分鐘。
(3)轉(zhuǎn)爐節(jié)奏控制
①?gòu)U鋼吊運(yùn)時(shí)間:廢鋼槽從掛鉤到到達(dá)廢鋼加入位時(shí)間≤8分鐘;
②加廢鋼時(shí)間:從開始加廢鋼到加完廢鋼廢鋼槽離開爐口時(shí)間≤2分鐘;
③兌鐵鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間:鐵水從脫硫站開始掛鉤到開始兌鐵時(shí)間≤5分鐘;
④兌鐵時(shí)間:鐵水從開始兌鐵到兌鐵結(jié)束時(shí)間≤3分鐘。
⑤轉(zhuǎn)爐冶煉時(shí)間:裝料開始至出鋼結(jié)束。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤32分鐘(4分鐘≤出鋼口時(shí)間≤8分鐘);
⑥輔助時(shí)間:出完鋼至下一次裝料開始。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤8分鐘(濺渣標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤3分鐘);
⑦冶煉周期:裝料開始至下爐裝料開始。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤38分鐘。
(4)精煉節(jié)奏控制
①工藝路線僅經(jīng)過(guò)氬站鋼水的氬站標(biāo)準(zhǔn)處理時(shí)間:鋁系列鋼≤18分鐘;非鋁系列鋼≤16分鐘;
②工藝路線經(jīng)過(guò)氬站、lf爐標(biāo)準(zhǔn)處理時(shí)間≤40分鐘。
(5)連鑄節(jié)奏控制
①?gòu)臍逭净騦f爐掛鉤至平臺(tái)測(cè)溫完成時(shí)間≤7分鐘完成;
②連鑄鋼水準(zhǔn)備時(shí)間:鋼水平臺(tái)測(cè)溫之后到鋼水座上鋼包回轉(zhuǎn)臺(tái)并回轉(zhuǎn)至澆注位的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤5分鐘;
③澆鑄周期:大包開澆至下爐大包開澆,依斷面和拉速而定,允許誤差±3分鐘。
(6)其他節(jié)奏控制
①爐機(jī)節(jié)奏:不經(jīng)lf精煉爐處理的鋼水轉(zhuǎn)爐出鋼結(jié)束距上爐大包開澆的時(shí)間允許誤差為±4分鐘;經(jīng)lf精煉爐處理的鋼水轉(zhuǎn)爐出鋼結(jié)束距上上爐大包開澆的時(shí)間允許誤差為±4分鐘。
②鑄機(jī)澆次間隔時(shí)間:中包澆完至下次具備開澆條件的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤80分鐘,如白班清理噴嘴時(shí)≤120分鐘;
③轉(zhuǎn)站時(shí)間:轉(zhuǎn)爐出鋼完畢到鋼水罐車運(yùn)行至氬站處理位≤2分鐘,轉(zhuǎn)爐出鋼完畢至鋼水罐吊運(yùn)至lf爐處理位≤10分鐘;
④報(bào)罐時(shí)間:武耐鋼包熱修班長(zhǎng)必須在轉(zhuǎn)爐開吹10分鐘之前向轉(zhuǎn)爐傳遞該爐次鋼水罐罐況類型;
⑤座罐時(shí)間:武耐鋼包熱修班長(zhǎng)必須在轉(zhuǎn)爐吹煉開始之后10分鐘之內(nèi)在爐下鋼水罐車上座好鋼水罐;
⑥等罐時(shí)間:從吹煉結(jié)束副槍tso測(cè)量完畢到出鋼開始時(shí)間≤5分鐘;
⑦電極接長(zhǎng)時(shí)間:≤20分鐘;滑電極時(shí)間≤8分鐘;
⑧更換出鋼口時(shí)間:計(jì)劃澆次最后一爐出鋼結(jié)束開始更換出鋼口至具備下次兌鐵條件間隔時(shí)間≤80小時(shí);
⑨更換氧槍時(shí)間:從具備更換條件轉(zhuǎn)交設(shè)備開始到更換完畢轉(zhuǎn)交生產(chǎn)時(shí)間≤1.5小時(shí);
⑩更換副槍:從具備更換條件轉(zhuǎn)交設(shè)備到開始到更換完畢轉(zhuǎn)交生產(chǎn)時(shí)間≤2.0小時(shí);
更換結(jié)晶器:澆鑄結(jié)束至可接受計(jì)劃≤1.0小時(shí);
更換零段(包括結(jié)晶器) :澆鑄結(jié)束至可接受計(jì)劃≤2.0小時(shí);
更換1段(包括零段和結(jié)晶器) :澆鑄結(jié)束至可接受計(jì)劃≤4.0小時(shí);
更換1段以后的弧形段 :尾坯出扇形段至可接受計(jì)劃≤3.0小時(shí);
更換直形段 :尾坯出扇形段至可接受計(jì)劃≤2.0小時(shí)。
3.鋼水積壓不得大于30分鐘;積壓15~30分鐘必須轉(zhuǎn)lf鋼包精煉爐;積壓小于15分鐘,可以不上lf爐。但必須按積壓1分鐘提高到站溫度l.5℃來(lái)補(bǔ)償溫度。
4.鋼包爐故障或檢修,鋼水不允許積壓。
5.協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)組織第一爐的倒罐站出鐵時(shí)間和第一爐兌鐵時(shí)間,以后每爐由轉(zhuǎn)爐班長(zhǎng)根據(jù)爐機(jī)節(jié)奏要求,控制兌鐵節(jié)奏,積壓計(jì)劃的安排由協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)組織。
6.協(xié)調(diào)工程師對(duì)計(jì)劃和非計(jì)劃上鋼包爐的鋼水必須如實(shí)記錄。作業(yè)規(guī)劃室對(duì)非計(jì)劃上lf鋼包精煉爐的鋼水進(jìn)行考核。
第十二條 過(guò)程溫度控制
1.正常情況的溫度按鋼種作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定溫度執(zhí)行。
2.當(dāng)鋼水溫度低于平臺(tái)拒澆溫度時(shí),應(yīng)再測(cè)一次。如仍低于拒澆溫度,則回爐或轉(zhuǎn)lf爐,否則應(yīng)再補(bǔ)測(cè)一次,以三次測(cè)溫中屬于同一范圍的兩次測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)為依據(jù)判定是否澆鑄;鋼水拒澆,由連鑄運(yùn)行股值班工長(zhǎng)決定并通知協(xié)調(diào)工程,由協(xié)調(diào)工程師調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
3.當(dāng)精煉結(jié)束溫度低于標(biāo)準(zhǔn)溫度下限時(shí),平臺(tái)必須測(cè)溫。新中包第一爐的大罐鋼水,平臺(tái)必須測(cè)溫。
4.精煉結(jié)束至大包開澆不得超過(guò)20分鐘,平臺(tái)測(cè)溫至開澆不得大于15分鐘,不符合上述兩種情況時(shí),平臺(tái)必須再次測(cè)溫,以此次測(cè)溫結(jié)果決定鋼水去向,由連鑄運(yùn)行股值班工長(zhǎng)落實(shí)。
5.鋼水罐溫度校正:△ t(℃ )表示各工位進(jìn)站上、下限提溫范圍。
第一類第二類
鋼包溫度在線鋼包狀態(tài)△t(℃)鋼包殘鋼級(jí)別在線鋼包罐底重量/噸△t(℃)
低(l)全修罐、大修罐10~15低(l)≤0.50
中(m)中、小修罐5~10中(m)≤35~10
高(h)周轉(zhuǎn)罐0高(h)3~610~15
6.連鑄、煉鋼必須認(rèn)真執(zhí)行校驗(yàn)槍制度,并保證各測(cè)溫點(diǎn)誤差一致,以連鑄中包誤差為基準(zhǔn),測(cè)溫點(diǎn)測(cè)量誤差為±3℃,精煉和連鑄測(cè)溫點(diǎn)之間的校槍差值不準(zhǔn)大于4℃,否則,必須重新調(diào)整后再校槍,該工作由各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)督促賀利氏廠家進(jìn)行定期校驗(yàn)。
第十三條 信息返饋制度
1.各崗位人員按下表對(duì)信息發(fā)送、信息接收、內(nèi)容、傳遞時(shí)間、傳遞方式執(zhí)行。需保證信息傳遞的真實(shí)性、時(shí)效性及可靠性。以達(dá)成生產(chǎn)順行、信息暢通、數(shù)據(jù)采集全面真實(shí)的目的。
信息發(fā)送信息接收內(nèi)容傳遞時(shí)間傳遞方式
鋼軋調(diào)度工程師協(xié)調(diào)工程師日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃每天15:00erp系統(tǒng)
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師修改意見適時(shí)erp系統(tǒng)、電話
鋼軋調(diào)度工程師協(xié)調(diào)工程師變更計(jì)劃適時(shí)erp系統(tǒng)、電話
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師生產(chǎn)條件:包括生產(chǎn)設(shè)備、原料、在產(chǎn)品接班后0.5小時(shí)erp系統(tǒng)、調(diào)度電話
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師核對(duì)與確認(rèn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)指令每班適時(shí) erp系統(tǒng)、調(diào)度電話
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施每班適時(shí) erp系統(tǒng)、調(diào)度電話、工業(yè)電視
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、計(jì)劃實(shí)施預(yù)計(jì)每2小時(shí)調(diào)度電話
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師主要原料、在產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量交班前0.5小時(shí) 調(diào)度電話 erp系統(tǒng)
倒罐站脫硫站鐵水罐號(hào)、重量、成分等時(shí)時(shí)l2系統(tǒng)、erp系統(tǒng)
脫硫站轉(zhuǎn)爐主控鐵水罐號(hào)、重量、成分等時(shí)時(shí)l2系統(tǒng)、erp系統(tǒng)
轉(zhuǎn)爐主控精煉主控鋼水成分、溫度等信息時(shí)時(shí)l2系統(tǒng)、erp系統(tǒng)
轉(zhuǎn)爐主控 精煉主控連鑄主控鋼水成分、溫度等信息時(shí)時(shí)l2系統(tǒng)、erp系統(tǒng)
轉(zhuǎn)爐主控erp轉(zhuǎn)爐冶煉信息、原料消耗信息等時(shí)時(shí)l2系統(tǒng)-erp中 oj系統(tǒng)
連鑄主控erp連鑄澆鑄信息時(shí)時(shí)l2系統(tǒng)-erp中 oj系統(tǒng)
切割主控erp板坯切割信息時(shí)時(shí)l2系統(tǒng)-erp中 oj系統(tǒng)
出坯主控erp板坯入庫(kù)信息時(shí)時(shí)erp系統(tǒng)中is系統(tǒng)
各作業(yè)區(qū)erp產(chǎn)線異況信息異況產(chǎn)生時(shí)erp系統(tǒng)中oz系統(tǒng)
各作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)工程師生產(chǎn)條件:包括生產(chǎn)設(shè)備、原料、在產(chǎn)品接班前10分鐘調(diào)度電話、erp系統(tǒng)
各作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)工程師主要原料、在產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量交班前10分鐘調(diào)度電話、erp系統(tǒng)
2.對(duì)協(xié)調(diào)工程師信息收集及反饋的要求。
(1) 協(xié)調(diào)工程師通過(guò)erp系統(tǒng)適時(shí)收集與分析整理生產(chǎn)數(shù)據(jù);
(2) 協(xié)調(diào)工程師通過(guò)erp系統(tǒng)動(dòng)態(tài)掌握各工序作業(yè)進(jìn)度,及時(shí)向生產(chǎn)管控中心匯報(bào);
(3) 協(xié)調(diào)工程師要主動(dòng)與各職能處室值班人員及煉鐵廠、軋鋼廠值班人員進(jìn)行信息溝通,橫向協(xié)調(diào),對(duì)協(xié)調(diào)不了的問題上報(bào)公司生產(chǎn)管控中心處理。
3.生產(chǎn)事故狀態(tài)時(shí)信息傳遞。
(1) 發(fā)生事故后,在處理事故的同時(shí),向協(xié)調(diào)工程師匯報(bào);協(xié)調(diào)工程師按《煉鋼廠事故應(yīng)急預(yù)案》組織處理、并通過(guò)調(diào)度電話、對(duì)講等通訊工具逐級(jí)匯報(bào)。
(2) 煉鋼廠一、二級(jí)主管及公司應(yīng)急救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組電話在廠調(diào)度室及生產(chǎn)管控中心備案,一、二級(jí)主管及公司應(yīng)急救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組電話保持全天開通,保證緊急狀態(tài)時(shí)信息傳遞。
第十四條 交接班條件
1.如交班時(shí)間處于停產(chǎn)檢修狀態(tài),各崗位交班人員須在交接班記錄上做好詳細(xì)的檢修項(xiàng)目及檢修進(jìn)展情況的記錄,并在交班時(shí)向接班人員詳細(xì)說(shuō)明檢修項(xiàng)目的下步主要工作內(nèi)容;如根據(jù)下一澆次計(jì)劃需在本班做相應(yīng)的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,交班前需為接班崗位做好生產(chǎn)前的物料、工器具等的準(zhǔn)備工作,保證接班班次能按班計(jì)劃順利進(jìn)行下一澆次生產(chǎn)組織。
2.正常生產(chǎn)狀態(tài)下交班時(shí),保證魚雷罐鐵水滿足交班生產(chǎn),且260噸行車至少已起吊一罐合格鐵水,倒罐站翻鐵位已準(zhǔn)備一個(gè)空鐵水罐,如鐵水須進(jìn)行脫硫脫硫站有一罐鐵水正在脫硫。
3.交班鐵水成份必須滿足冶煉品種要求。
4.現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)線設(shè)備具備生產(chǎn)條件。
5.崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班條件,保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。
6.廢鋼管理員交班時(shí)至少備齊一槽廢鋼,且起吊至爐前,等待加廢鋼;同時(shí)廢鋼堆場(chǎng)已預(yù)備一槽廢鋼,等待調(diào)整訂單需求。
7.協(xié)調(diào)工程師交班時(shí),需保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的爐機(jī)節(jié)奏匹配;正常情況下,交班時(shí)禁止精煉爐積壓鋼水,或?yàn)楸茏岄_機(jī),推遲組織生產(chǎn)。
第十五條 其他有關(guān)規(guī)定
1.班中生產(chǎn)組織時(shí),倒罐站和脫硫站有三罐鐵水且煉鐵廠能夠接續(xù)澆次計(jì)劃剩余鐵水量方能下達(dá)循環(huán)計(jì)劃。由作業(yè)規(guī)劃室協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)把關(guān)。
2.鑄機(jī)故障單流澆鋼時(shí),制造計(jì)劃只能維持一爐澆次。任何人無(wú)權(quán)追加計(jì)劃。
3.鐵水入爐前必須取樣,且必須符合鋼種冶煉要求。否則,改為符合相應(yīng)鋼種冶煉條件的原料。由轉(zhuǎn)爐運(yùn)行股值班工長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān)。
4.協(xié)調(diào)工程師必須組織倒罐站班長(zhǎng)、脫硫站班長(zhǎng)保證在無(wú)保證措施的情況下鐵水不得存放在露天或可能進(jìn)水的地方。
5.正常生產(chǎn)時(shí),重罐(液態(tài))不允許落地(鋼水回爐時(shí)鐵水罐可落在加料跨爐前平臺(tái)的東側(cè)地面上,指揮天車將回爐鋼水翻入鐵水罐內(nèi)),由天車班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)。
6.鋼水罐底吹不通氣或底吹效果不佳的鋼水需經(jīng)lf爐帶有事故頂吹的工位進(jìn)行吹氬處理,并將該爐號(hào)及鋼水罐號(hào)及底吹狀況匯報(bào)協(xié)調(diào)工程師做相應(yīng)記錄;連鑄運(yùn)行股值班工長(zhǎng)須組織相關(guān)人員對(duì)該爐鑄坯表面質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)并進(jìn)行鑄坯取樣,做好鑄坯內(nèi)部質(zhì)量的檢查。
7.當(dāng)出現(xiàn)異常有可能造成計(jì)劃中斷,連鑄可視澆鑄情況在該澆注鋼種允許的拉速范圍內(nèi)適當(dāng)降低拉速等待下爐鋼水。
8.事故鋼水上lf爐,必須按以下時(shí)間控制:鋼水出完后的等待時(shí)間小于2小時(shí)的鋼水罐可到lf爐進(jìn)行升溫處理,否則回爐;鋼水出完起計(jì)算經(jīng)鋼包爐事故處理的自然時(shí)間應(yīng)小于8小時(shí),否則回爐;上述時(shí)間的控制由當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)落實(shí),特殊情況須請(qǐng)示生產(chǎn)副廠長(zhǎng)決定。
9.新中包第一爐鋼水平臺(tái)溫度低不合格,應(yīng)安排上鋼包爐,不得強(qiáng)行開澆,并按非計(jì)劃上鋼包爐考核。
10.每班單爐連澆時(shí)必須保證具備5個(gè)可周轉(zhuǎn)的鋼水罐方可組織生產(chǎn)。由鋼水罐耐材承包廠家負(fù)責(zé)落實(shí)周轉(zhuǎn)鋼水罐數(shù),由轉(zhuǎn)爐運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān)。
11.在連澆過(guò)程中,當(dāng)中間罐鋼水≤10噸時(shí)(換中包第一爐,當(dāng)中包鋼水≤5噸時(shí)),后一爐鋼水罐還沒有座上回轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí),連鑄運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長(zhǎng)必須中斷后一爐鋼水澆鑄計(jì)劃,同時(shí)通知協(xié)調(diào)工程師,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
12.正常情況下,大包鋼水平臺(tái)必須測(cè)溫。在連澆過(guò)程中,當(dāng)上一爐鋼水罐鋼水≤10噸時(shí),就視為鋼水節(jié)奏緊張,連鑄運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長(zhǎng)有權(quán)通知后一爐鋼水平臺(tái)不測(cè)溫,直接上回轉(zhuǎn)臺(tái),但當(dāng)新中包第一爐、lf爐或吹氬站上鋼溫度低的鋼水,平臺(tái)必須測(cè)溫,由連鑄運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)。
13.停產(chǎn)及復(fù)產(chǎn)的生產(chǎn)組織規(guī)定
(1)停產(chǎn)的組織
1)計(jì)劃停產(chǎn)前一天的中班協(xié)調(diào)工程師須開始有計(jì)劃地進(jìn)鐵, 確保本班交班鐵水與煉鐵廠所有鐵水裝滿鐵后的鐵水量總和不超過(guò)夜班生產(chǎn)計(jì)劃所需鐵量;
2)異常情況處理, 生產(chǎn)異常停產(chǎn)前鋼水無(wú)法澆完, 視事故鋼水量決定處理方法:
鋼水量≥110噸時(shí),如鋼包爐可以處理轉(zhuǎn)lf爐升溫等待澆鑄,否則組織回爐。
鋼水量<110噸, 組織回爐。
其他情況請(qǐng)示生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。
(2)復(fù)產(chǎn)的組織
1)復(fù)產(chǎn)品種安排普鋼。
2)復(fù)產(chǎn)前5小時(shí), 要保證烘烤大罐的煤氣正常。
3)各區(qū)域值班工長(zhǎng)及班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本區(qū)域設(shè)備檢查、確認(rèn)驗(yàn)收工作,并向協(xié)調(diào)工程師匯報(bào)。
4)協(xié)調(diào)工程師根據(jù)各區(qū)域值班工長(zhǎng)及班長(zhǎng)提供的情況,下達(dá)翻鐵及兌鐵的指令。
5)復(fù)產(chǎn)兌鐵后,調(diào)度員根據(jù)品種計(jì)劃下達(dá)是否開始進(jìn)行鐵水預(yù)脫硫指令。
第四章 檢查與考核
第十六條 本制度的班中檢查和記錄由協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)。
第十七條 本制度日常檢查管理按管理職責(zé)由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)。
第十八條 作業(yè)規(guī)劃室負(fù)責(zé)下列落實(shí)考核。
1.班計(jì)劃未兌現(xiàn),及計(jì)劃中斷,重點(diǎn)工作未兌現(xiàn)。按煉鋼廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核責(zé)任單位。
2.各種會(huì)議無(wú)故遲到,責(zé)任者扣20元/次;無(wú)故缺席,責(zé)任者扣50元/次。
3.對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的故障、事故,必須初判。不落實(shí),扣協(xié)調(diào)工程師20元/次。
4.擅自停機(jī)、停爐、停車或改變班計(jì)劃,扣責(zé)任者500~1000元/次;造成后果時(shí),扣責(zé)任單位0.5-2.0分。
5.班計(jì)劃不兌現(xiàn)、平臺(tái)直上(扣責(zé)任單位50元/次)、非計(jì)劃上lf鋼包爐(扣責(zé)任單位200元/次)、責(zé)任性等罐(扣責(zé)任單位20元/次),協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)上述考核項(xiàng)的責(zé)任單位,并下達(dá)考核單。
6.凡發(fā)生設(shè)備、儀表故障和異常,設(shè)備檢修人員接到協(xié)調(diào)工程師指令后5分鐘不到場(chǎng),每次扣20元,每超過(guò)5分鐘加扣50元。
7.在2小時(shí)內(nèi),對(duì)于影響產(chǎn)量、品種、質(zhì)量的各種故障無(wú)法恢復(fù)正常,責(zé)任區(qū)域橫班負(fù)責(zé)人必須組織后方接人,沒有落實(shí),考核區(qū)域負(fù)責(zé)人200元/次;造成后果時(shí),扣責(zé)任單位0.5分。
8.違反“煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織作業(yè)細(xì)則”其他條款,扣責(zé)任者10-50元。
9.對(duì)于不影響產(chǎn)量、品種、質(zhì)量的故障,但迫使生產(chǎn)改變工藝、操作方式或使生產(chǎn)能力下降,或?qū)ιa(chǎn)穩(wěn)定構(gòu)成威脅,負(fù)責(zé)排除故障的單位必須在早調(diào)會(huì)確定的時(shí)間內(nèi)恢復(fù),否則扣該主管部門0.5分/次。
第十九條 附錄
1.各作業(yè)區(qū)、室不得制訂與本制度相沖突的規(guī)定。
2.本制度解釋權(quán)歸作業(yè)規(guī)劃室。
3.各單位的修改意見須以書面形式提交作業(yè)規(guī)劃室。
4.附件:橫班生產(chǎn)組織異常事件責(zé)任判定規(guī)定
附件:
橫班生產(chǎn)組織異常事件責(zé)任判定規(guī)定
一、判定原則
1、服從于上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)的原則;服從于下工序?yàn)樯瞎ば蚺艖n解難防止事故擴(kuò)大的原則。
2、從于設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù),提供保證的原則;服從于生產(chǎn)人員愛惜設(shè)備,正確使用設(shè)備的原則。
3、據(jù)任何事件的發(fā)生,均將追究該事件的直接原因,并依此確定該事件的責(zé)任單位;在處理事件的過(guò)程中,因違規(guī)造成事件擴(kuò)大,違規(guī)者將承擔(dān)事件擴(kuò)大的責(zé)任。
4、由于本職工作沒有落實(shí)到位,而導(dǎo)致事件的發(fā)生,承擔(dān)事件的責(zé)任。
5、新產(chǎn)品、新材料、新工藝在試驗(yàn)過(guò)程中由其本身的問題造成的事件,不追究崗位操作人員的責(zé)任。
6、由于設(shè)備突發(fā)性的故障,引起的事件由設(shè)備檢修室或協(xié)力檢修單位承擔(dān)責(zé)任。
7、因設(shè)備故障已經(jīng)存在,但由于崗位操作人員確認(rèn)不到位(如果確認(rèn)到位,就不可能發(fā)生的事件),而引發(fā)的事件,由引發(fā)事件的作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任。
8、未按規(guī)定參加事故分析會(huì)的單位,取消其申訴權(quán)。
二、判定內(nèi)容
1、由于溫度原因造成非計(jì)劃中斷的責(zé)任判定:
①平臺(tái)溫度合格,吹氬站(或lf爐)處理后節(jié)奏控制未超上限,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由連鑄作業(yè)區(qū)承擔(dān)。
②平臺(tái)溫度合格,吹氬站(或lf爐)處理后節(jié)奏控制超上限,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由造成節(jié)奏超上限的責(zé)任單位承擔(dān)。
③平臺(tái)溫度不合格,若吹氬站(或lf爐)出站溫度合格,吹氬站(或lf爐)上鋼至平臺(tái)開始測(cè)溫時(shí)間≤10分鐘,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)。
④平臺(tái)溫度不合格,若吹氬站(或lf爐)出站溫度合格,吹氬站(或lf爐)上鋼至平臺(tái)開始測(cè)溫時(shí)間>10分鐘,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由造成節(jié)奏控制超上限的責(zé)任單位承擔(dān)。
⑤平臺(tái)溫度不合格,若吹氬站(或lf爐)出站溫度不合格,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)。
⑥平臺(tái)鋼水直上,中包溫度合格,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由連鑄作業(yè)區(qū)承擔(dān)。
⑦由于轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)節(jié)奏控制超上限,迫使平臺(tái)鋼水直上,中包溫度不合格,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)。
⑧由于鋼水罐烘烤時(shí)間違規(guī),造成鋼水溫度低,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)歸口管理的鋼水罐耐材承包商武耐承擔(dān)。
⑨新中包第一爐,平臺(tái)溫度低不合格,連鑄作業(yè)長(zhǎng)可以不開澆,鋼水非計(jì)劃上lf或回爐的責(zé)任判定,依據(jù)上述第③、④、⑤條規(guī)定處置;但如連鑄作業(yè)區(qū)強(qiáng)行開澆失敗,責(zé)任由連鑄作業(yè)區(qū)承擔(dān)。
2、中包開澆時(shí),設(shè)備人員必須在鋼水到達(dá)鋼水罐回轉(zhuǎn)臺(tái)之前5分鐘,到達(dá)鑄機(jī)旁(由連鑄中控提前通知);否則,取消中包開澆失敗初判連檢單位責(zé)任的申訴權(quán)(突發(fā)性地更換中包,上述規(guī)定不適用)。
3、連鑄鑄坯脫錠之前5分鐘,連檢單位人員必須到脫錠機(jī)旁;否則,取消脫錠失敗初判連檢單位責(zé)任的申訴權(quán)。
4、因鐵水量不足而下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,造成單爐鐵水裝入量不足或澆次計(jì)劃爐數(shù)沒有兌現(xiàn),責(zé)任由協(xié)調(diào)工程師承擔(dān)。
5、協(xié)調(diào)工程師擅自越權(quán)更改品種、斷面、檢修計(jì)劃,而造成的事故,責(zé)任由協(xié)調(diào)工程師承擔(dān)。
6、行車操作人員不服從指揮,造成生產(chǎn)秩序紊亂,由生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任;因行車故障等原因,造成生產(chǎn)秩序紊亂,由設(shè)備檢修室承擔(dān)責(zé)任。
7、氧槍或副槍因某種原因,崗位操作人員向設(shè)備維護(hù)人員明確提出處理要求,并安排處理時(shí)間,而設(shè)備維護(hù)人員沒有落實(shí),造成的事故由設(shè)備檢修室承擔(dān)責(zé)任。
8、接班后半小時(shí)內(nèi),爐檢人員和煉鋼精煉人員共同確認(rèn)lf爐可確認(rèn)設(shè)備是否正常,并由精煉人員向廠調(diào)通報(bào)是否可接受計(jì)劃。精煉人員未向協(xié)調(diào)工程師通報(bào),不能接受計(jì)劃責(zé)任轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān);經(jīng)共同確認(rèn)后精煉人員向協(xié)調(diào)工程師通報(bào)并接受計(jì)劃后,班中不能接受計(jì)劃責(zé)任由爐檢人員承擔(dān)。
9、鋼水罐罐沿上的殘鋼渣超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)而造成的事件,如轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)未對(duì)武耐熱修人員提出需求,由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)主要責(zé)任,武耐熱修人員承擔(dān)次要責(zé)任;如轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)對(duì)武耐熱修人員提出需求,武耐未進(jìn)行處理,責(zé)任由武耐熱修人員承擔(dān)。
10、關(guān)于鋼水或鐵水泡爐事件的責(zé)任判定:
①轉(zhuǎn)爐鋼水由于無(wú)鋼水罐座或有鋼水罐沒有座,造成的鋼水泡爐事件,根據(jù)導(dǎo)致鋼水罐座罐異常的原因由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)氬站操作人員或鋼水罐熱修人員承擔(dān)責(zé)任;若因行車等原因造成大罐座不上鋼水罐車,或因鋼水罐車出現(xiàn)非操作原因?qū)е碌男凶吖收系仍蛟斐傻蠕撍薜呐轄t事件,由設(shè)備人員承擔(dān)責(zé)任。
②正常生產(chǎn)情況下,因上一爐鋼水積壓,轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)沒有及時(shí)將鋼水罐鋼水轉(zhuǎn)lf爐,造成的下一爐鋼水等鋼水罐泡爐,由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任。
③非正常生產(chǎn)情況下,由于澆鑄計(jì)劃中斷的原因,造成的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化,協(xié)調(diào)工程師必須及時(shí)做出決策,將積壓鋼水調(diào)度好,最大限度地確保正在吹煉的鋼水或已經(jīng)兌完鐵水的爐次,不發(fā)生泡爐構(gòu)成事故的原則;若協(xié)調(diào)工程師的生產(chǎn)指令,在相關(guān)崗位沒有得到落實(shí),則由該崗位人員承擔(dān)責(zé)任。
④由于設(shè)備故障造成的泡爐事件,雖然生產(chǎn)組織也盡力挽救了,但還是構(gòu)成事故,則由設(shè)備檢修室承擔(dān)責(zé)任。
11、更換出鋼口必須在前一天下午調(diào)度會(huì)提出,并作出計(jì)劃,否則,在以后的24小時(shí)(周六、周日為48小時(shí))之內(nèi)更換出鋼口視為非計(jì)劃更換出鋼口,由此造成的影響, 由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任。
12、因脫硫時(shí)間超時(shí),造成鐵水緊張,非計(jì)劃中斷,由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任。
13、浸入式水口發(fā)生炸裂(縱向),不耐侵蝕(水口從渣線以下斷、穿、裂或底子掉),造成后果由中間罐耐材承包廠家承擔(dān)責(zé)任;因使用過(guò)程中,出現(xiàn)人為因素?fù)p壞水口造成后果,由連鑄作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任。
第8篇 生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)分
(100)
扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)
生產(chǎn)準(zhǔn)備
30
1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3. 機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)組織
30
1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候,干部不能深入現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場(chǎng)情況不清,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況不準(zhǔn),造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當(dāng),影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。
生產(chǎn)管理
40
1.無(wú)故不參加公司生產(chǎn)例會(huì),每次扣5分。
2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項(xiàng)工作整體部署受挫,給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅(jiān)守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無(wú)法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過(guò)程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標(biāo)
1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因,造成填井返工和報(bào)廢井,每次扣100分。
2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。
第9篇 水運(yùn)工程安全生產(chǎn)組織管理制度
項(xiàng)目設(shè)立了二級(jí)安全組織管理機(jī)構(gòu)
一、建設(shè)項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。具體成員組成如下:
組長(zhǎng):___。
副組長(zhǎng):___。
成員:___、___、___、___、___。
建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)主要職責(zé):全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)與管理工作。宣傳貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策,落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)要求;制定安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃;建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;落實(shí)隱患源的排查整改及安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。
二、項(xiàng)目辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組。具體成員組成如下:
組長(zhǎng):___。
副組長(zhǎng):___。
成員:___、___、___。
項(xiàng)目辦安委會(huì)主要職責(zé):制定安全管理目標(biāo)及安全工作計(jì)劃;建立健全安全組織管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全管理制度;確定科學(xué)合理的建設(shè)工期;督促監(jiān)理、施工單位對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn);對(duì)監(jiān)理、施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查與考核;定期召開安全生產(chǎn)例會(huì);組織編制建設(shè)工程總體預(yù)案并組織演練;及時(shí)計(jì)量、支付安全生產(chǎn)費(fèi)用;配合政府監(jiān)督部門對(duì)本項(xiàng)目的安全檢查及事故調(diào)查處理。
三、組長(zhǎng)崗位主要職責(zé)
(1)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)主管部門的文件精神;
(2)主持制定安全管理目標(biāo)以及安全工作計(jì)劃;
(3)主持建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和各項(xiàng)安全管理制度;
(4)督促實(shí)施安全檢查以及對(duì)從業(yè)人員的安全培訓(xùn),及時(shí)批撥安全生產(chǎn)費(fèi)用;
(5)定期主持召開安全生產(chǎn)例會(huì);
(6)配合政府監(jiān)督部門對(duì)本項(xiàng)目的安全檢查及事故調(diào)查處理。
四、副組長(zhǎng)崗位職責(zé)
(1)參與制定并負(fù)責(zé)落實(shí)安全管理目標(biāo)、安全工作計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度;
(3)組織安全檢查、隱患排查、復(fù)查整改結(jié)果;
(4)參與重大安全技術(shù)方案論證工作;
(5)主持召開月度危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控會(huì)議;
(6)配合政府監(jiān)督部門對(duì)本項(xiàng)目的安全檢查及事故調(diào)查處理。
五、項(xiàng)目辦總工程師崗位主要職責(zé)
(1)對(duì)本項(xiàng)目的安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé);
(2)參與制訂并負(fù)責(zé)落實(shí)安全管理目標(biāo)、安全工作計(jì)劃;
(3)參與重大安全技術(shù)方案論證工作;
(4)參與安全檢查,提出解決安全技術(shù)問題的建議。
六、項(xiàng)目辦安全部部長(zhǎng)崗位主要職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)落實(shí)安全管理目標(biāo)、安全工作計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)實(shí)施安全檢查與考評(píng),進(jìn)行隱患排查和復(fù)查整改結(jié)果;
(3)負(fù)責(zé)督促“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防制度”的執(zhí)行;
(4)審核安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)量、支付;
(5)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理、施工單位安全教育、培訓(xùn)以及各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)情況;
(6)督促、檢查安全內(nèi)業(yè)資料歸檔工作。
七、項(xiàng)目辦安全工程師崗位職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)檢查施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)情況;
(2)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常巡查工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書,必要時(shí)責(zé)令施工單位停工整改;
(3)負(fù)責(zé)做好“三查報(bào)備”工作,報(bào)送安全月報(bào),規(guī)范安全內(nèi)業(yè)資料歸檔;
(4)負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)監(jiān)理和施工單位安全生產(chǎn)檢查及考評(píng)的具體工作;
(5)負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況;
(6)負(fù)責(zé)檢查“單元預(yù)警法”的實(shí)施,以及“一校、一志、一會(huì)”落實(shí)情況。
第10篇 生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)分
(100)
扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)
生產(chǎn)準(zhǔn)備
30
1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3. 機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)組織
30
1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候,干部不能深入現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場(chǎng)情況不清,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況不準(zhǔn),造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當(dāng),影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。
生產(chǎn)管理
40
1.無(wú)故不參加公司生產(chǎn)例會(huì),每次扣5分。
2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項(xiàng)工作整體部署受挫,給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅(jiān)守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無(wú)法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過(guò)程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標(biāo)
1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因,造成填井返工和報(bào)廢井,每次扣100分。
2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。
第11篇 生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)分
(100)
扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)
生產(chǎn)準(zhǔn)備
30
1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3. 機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)組織
30
1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候,干部不能深入現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場(chǎng)情況不清,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況不準(zhǔn),造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當(dāng),影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。
生產(chǎn)管理
40
1.無(wú)故不參加公司生產(chǎn)例會(huì),每次扣5分。
2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項(xiàng)工作整體部署受挫,給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅(jiān)守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無(wú)法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過(guò)程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標(biāo)
1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因,造成填井返工和報(bào)廢井,每次扣100分。
2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。
第12篇 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理制度
安全生產(chǎn)管理制度
一、總則
第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。
第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑律的,交由司法機(jī)關(guān)論處。
二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第四條 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。安委會(huì)的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱安委辦)負(fù)責(zé)處理。
第五條 公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令,確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任,并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機(jī)樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。
第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
第七條 各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí),必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。
第八條 各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
第九條 公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé):
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí),有權(quán)指令停止生產(chǎn),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
6.參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理,負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施,并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。
8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。
9.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。
10.對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá),做好信息反饋工作。
第十條 各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
第十一條 各機(jī)樓(房),生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機(jī)樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。
第十二條 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),迅速予以排除。
安全教育與培訓(xùn)制度
第一條 對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員,必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即生產(chǎn)單位、機(jī)樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人,必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
第二條 對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員,必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
安全資金投入計(jì)劃
為進(jìn)一步積加強(qiáng)企業(yè)安全管理,確保企業(yè)對(duì)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用及時(shí)、到位,依據(jù)本公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《資金運(yùn)用制度》的規(guī)定對(duì)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取及使用做如下規(guī)定:
第一條 安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)按不低于建筑施工單位產(chǎn)值6‰的比例提取。企業(yè)安全費(fèi)用由企業(yè)自行提取,專戶儲(chǔ)存,專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。
其中:安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障資金為30%
安全勞動(dòng)防護(hù)用品的保障資金為30%
安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為40%
第二條公司對(duì)施工經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入,由施工經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)或主要負(fù)責(zé)人確保資金的及時(shí)到位,正確使用,并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
第三條安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障資金用于購(gòu)置或編印安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全知識(shí)的參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、幻燈及教育光盤等;建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。
第四條安全勞動(dòng)防護(hù)用品的保障資金主要用于購(gòu)買、管理勞動(dòng)保護(hù)用品,物品采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格按照公司制定的采購(gòu)程序進(jìn)行,勞保產(chǎn)品必須嚴(yán)格控制使用年限和使用范圍,對(duì)安全性能不能滿足工作的需要時(shí)要及時(shí)向主管部門提出報(bào)廢或降載處理。對(duì)違反采購(gòu)原則的行為,除按獎(jiǎng)罰條例處罰外,必須退貨,造成的損失和影響的由行為人和批準(zhǔn)人承擔(dān)責(zé)任。
第五條加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)上使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理,要對(duì)安全勞保用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)或?qū)ζ涠ㄆ诓欢ㄆ诘臋z查和抽查,發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術(shù)指標(biāo)、安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備等應(yīng)立即停止使用。
安全檢查和整改制度
第一條 堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì)組織全公司的檢查,每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次;各機(jī)樓(房)和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。
第二條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時(shí)整改,如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。
第三條 凡安全生產(chǎn)整改所需費(fèi)用,應(yīng)經(jīng)安委辦審批后,在勞保技措經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目列支。
設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所
第一條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護(hù),定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。
第二條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。
第三條 引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí),對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件,必需同時(shí)引進(jìn),引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全要求。
第四條 凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程,都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè),并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡(jiǎn)稱三同時(shí))。
第五條 工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)提出勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案,完成情況和質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告,經(jīng)同級(jí)勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會(huì)組織審查驗(yàn)收,并簽名蓋章后,方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第六條 勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必須有防護(hù)設(shè)施。
第七條 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全;通道平坦、暢順,要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所,必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。
第八條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所,必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。
第九條 雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理,必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者,須索賠并嚴(yán)加處理。
第十條、被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí),須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表》,辦理相關(guān)手續(xù)。
第13篇 生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)分
(100)
扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)
生產(chǎn)準(zhǔn)備
30
1.因人員、設(shè)備、_、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3. 機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)組織
30
1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候,干部不能深入現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場(chǎng)情況不清,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況不準(zhǔn),造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當(dāng),影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。
生產(chǎn)管理
40
1.無(wú)故不參加公司生產(chǎn)例會(huì),每次扣5分。
2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項(xiàng)工作整體部署受挫,給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅(jiān)守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無(wú)法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過(guò)程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標(biāo)
1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因,造成填井返工和報(bào)廢井,每次扣100分。
2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。
