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電力工程公司的管理制度旨在規(guī)范企業(yè)運營，確保項目的安全、高效和質(zhì)量，同時提升員工的工作效率和滿意度。它為公司的決策制定、資源分配、責任劃分以及績效評估提供了清晰的指導框架。
包括哪些方面
1. 組織架構：明確各部門的職能和權責，保證工作流程的順暢。
2. 人力資源管理：包括招聘、培訓、考核、激勵機制等，確保員工能力與崗位匹配，激發(fā)工作積極性。
3. 安全規(guī)程：制定嚴格的電力作業(yè)安全規(guī)定，預防事故的發(fā)生。
4. 工程質(zhì)量管理：設定工程標準，實施質(zhì)量控制，確保項目質(zhì)量達標。
5. 項目管理：包括項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，確保項目按時按質(zhì)完成。
6. 財務管理：規(guī)范財務流程，控制成本，提高經(jīng)濟效益。
7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和糾紛處理，保障公司利益。
8. 信息與技術管理：確保信息暢通，推動技術創(chuàng)新，提高工作效率。
重要性
電力工程公司的管理制度是其運營的基石，具有至關重要的作用：
1. 提高效率：通過明確的工作流程和責任分配，減少溝通成本，提高工作效率。
2. 保障安全：嚴格的安全規(guī)程能降低事故風險，保護員工生命安全，避免財產(chǎn)損失。
3. 確保質(zhì)量：通過質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量和客戶滿意度，提升公司聲譽。
4. 規(guī)避風險：明確的合同管理和財務管理可以規(guī)避法律風險，保障公司資產(chǎn)安全。
5. 培養(yǎng)人才：良好的人力資源管理能吸引和留住人才，推動公司持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 設立專門的制度修訂小組，定期評估并更新管理制度，確保其適應市場變化和公司發(fā)展需求。
2. 加強培訓，確保所有員工了解并遵守管理制度，提高執(zhí)行力。
3. 建立反饋機制，鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化制度。
4. 引入外部專家進行審計和咨詢，確保制度的科學性和有效性。
5. 實施制度執(zhí)行情況的定期檢查，對違反制度的行為進行糾正和處罰，強化制度權威。
通過上述方案，電力工程公司的管理制度將更加完善，有助于實現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
電力工程公司管理制度范文
第1篇 電力工程公司管理制度
總 則
一、 確保公司建設工程按期、保質(zhì)順利竣工,特制定管理制度。
二、 工程管理由總工程師牽頭,工程部、材料設備部、經(jīng)濟管理部配合實施。
工程施工技術、質(zhì)量管理
一、責權劃分
(一)建設單位
1、 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。
2、 根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。
(二)施工單位
1、 嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責。
2、 及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。
(三)監(jiān)理單位
1、 根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、 確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。
二、技術質(zhì)量管理方針
三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。
三、技術質(zhì)量管理體系
(一) 建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質(zhì)量管理系統(tǒng)。
(二) 管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
(一) 工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
(二) 各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
(三) 圖紙審查要點:
1、 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、 重要構造是否合理。
3、 圖紙、文件是否互相矛盾。
4、 執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、 土建與安裝的銜接有無問題。
6、 現(xiàn)在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、 有無危及安全的因素。
五、設計交底
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。
六、施工組織設計
(一) 施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
(二) 施工組織設計應包括下列主要內(nèi)容:
1、 工程概況;
2、 施工總平面圖;
3、 綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;
4、 施工方法及技術措施;
5、 季節(jié)施工措施;
6、 質(zhì)量保證措施;
7、 安全技術措施;
8、 環(huán)保及文明施工技術措施。
(三) 施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
七、技術交底
由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。
八、施工
嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件,施工組織設計進行施工。
九、設計變更
(一) 變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
(二) 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。
1、 圖紙錯誤
2、 合理化建議
3、 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。
(三) 不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
(四) 設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗
(一) 主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
(二) 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。
(三) 建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
十一、技術檢驗
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術文件規(guī)定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
十二、隱蔽驗收
(一) 上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
(二) 監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設單位和施工單位。
(三) 工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。
(四) 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
十三、中間驗收
某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設備試運轉
(一) 具備下列條件方可進行試運轉
1、 安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;
2、 技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;
3、 試運轉方案編制完畢;
4、 測試量具,工具齊備。
(二) 試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監(jiān)理單位參加。
(三) 試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收
(一) 竣工驗收條件:
1、 合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;
2、 檔案齊備。
(二) 竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
(三) 竣工驗收應填寫驗收單。
十六、質(zhì)量評定
(一) 質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
(二) 質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
十七、持證上崗
(一) 需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
(二) 建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料
施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
十九、質(zhì)量事故
(一) 發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。
(二) 質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
(三) 事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。
二十、計量
(一) 施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
(二) 監(jiān)理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量
分包單位的資質(zhì)由建設單位和監(jiān)理確定,分包工程質(zhì)量由總包單位負責,分包單位的施工技術由總包單位出具。
簽 證 管 理
一、 管理職能
(一) 常務副總經(jīng)理負責簽證工作的領導和審批。
(二) 工程部負責確認工程簽證的實物量。
(三) 經(jīng)管部負責審查工程簽證的金額,確認材料價差補償范圍、種類及預算量。
(四) 材料設備部負責確認價差簽證。
二、 辦理簽證的范圍和依據(jù)
(一) 下列情況可以辦理工程簽證:
1、 施工單位依據(jù)設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、 由于建設單位的責任引起的停工,返工損失。
3、 施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
(二) 辦理價差簽證必須同時具備下列條件:
1、 施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、 合同預算中對該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價格,并規(guī)定可以計算價差。
(三) 造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術洽商,不辦理簽證。
(四) 計算工作量時,必須同時計算增、減工作量。
再看下這個崗位職責是否對你有用處:
崗位名稱 土建工程師 所屬部門 工程管理部
直接上級 工程項目經(jīng)理 職務代碼
崗位級別 4崗 職業(yè)發(fā)展 工程項目部經(jīng)理
工 作 職 責 描 述 一 、前期階段:1. 參與項目前期規(guī)劃方案論證、初步設計、施工圖設計會審。2. 參與對擬開發(fā)項目技術調(diào)研工作,了解項目的位置、地形、地貌、地質(zhì)條件,現(xiàn)有建筑物及附著物的情況,及實現(xiàn)“三通一平”的條件。3. 參與項目宗地內(nèi)原有建筑物拆遷計劃的制定,并注重與工程計劃相配套。4. 負責項目宗地的地質(zhì)勘探工作,地形、地貌的測量工作。5. 負責項目宗地工程開工前的各項準備工作,依據(jù)項目情況,考慮“三通一平”或“七通一平”,主要內(nèi)容有:臨時道路、圍墻的施工等。6. 根據(jù)項目開發(fā)計劃及各階段工程安排負責向開發(fā)部了解與本專業(yè)有關的手續(xù)辦理情況并提出建議。7. 參與編制(初步設計、施工圖設計)的設計委托書(專業(yè)要求部分)。二、設計階段:1. 參與協(xié)調(diào)各設計單位在項目設計中發(fā)生的設計交叉問題。2. 參與設計過程中對項目目標成本、設計質(zhì)量、設計進度的控制。3. 參與對施工圖紙的技術審核;參與對施工圖紙預算的審核工作。4. 參與開工證的辦理工作和質(zhì)量監(jiān)督注冊登記工作。5. 參與各設計委托合同的有關結算工作。6. 參與賣場設計方案的研討和賣場施工圖設計委托合同的簽訂及施工圖紙的技術審核。7. 參與對監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商在招標前的考察和評定工作。8. 參與監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商的招投標工作(包括監(jiān)理規(guī)劃、標書、標底的編制發(fā)標、收標及評標)。9. 參與對監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商的合同的編制及合同談判、合同簽訂,主辦施工合同和監(jiān)理合同的簽訂。10. 負責編制項目管理方案,建立總體目標和指導思想,參與編制部門作業(yè)指導書,主要工作有:1) 項目配套設施的交用時間及施工計劃。2) 市政工程建設的計劃表。3) 臨時配套工程的施工方案和計劃。4) 項目各組團的施工方案和計劃。5) 售樓處、賣場的施工方案和計劃。11. 負責編寫整理項目中甲供、乙供、甲定乙供等不同形式的材料、設備名細(本專業(yè)范圍內(nèi))。三、施工、竣工驗收及試運行階段:1. 根據(jù)施工組織設計的總體指導思想和目標,負責編制各階段、各項具體施工及相關工作計劃。2. 參與甲供、甲定乙供材料、設備(本專業(yè)范圍內(nèi) )的廠家考察工作,整理出報告上報部門經(jīng)理 。3. 參與甲供材料、設備(本專業(yè)范圍內(nèi) )的招投標工作(標書標準文本的編制、考察招標單位、及評標),整理出報告上報部門經(jīng)理。4. 參與甲供材料、設備(本專業(yè)范圍內(nèi) )的訂購合同的有關工作(合同條款的擬定、談判及合同簽定)。5. 負責并組織甲供、甲定乙供材料、設備(本專業(yè)范圍內(nèi) )的到貨驗收工作。6. 建立現(xiàn)場的工程例會制度,統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目工程建設的有關事項:(轉下頁)
工 作 職 責 描 述 1) 編制施工項目的施工組織總設計。2) 負責并組織對監(jiān)理單位報送的施工單位編制的施工組織設計、施工方案、 技術方案的審核。3) 負責并組織解決施工現(xiàn)場各專業(yè)之間的技術銜接問題。4) 負責收集監(jiān)理單位、施工單位的管理化建議,上報部門經(jīng)理。5) 及時辦理現(xiàn)場的本專業(yè)的工程變更和洽商,審核上報部門經(jīng)理。6) 參與設計單位的技術交底及施工階段各種與設計單位的聯(lián)系工作及施工中設計圖紙的審核工作。7) 負責施工現(xiàn)場本專業(yè)的實際完成工程量及現(xiàn)場實際發(fā)生情況的核定,并上報部門經(jīng)理。7. 負責項目施工過程中本專業(yè)的工程質(zhì)量、進度的控制管理工作;參與相關工程成本控制的管理工作。1)編制項目實施總進度計劃,審核施工單位提交的施工進度計劃,檢查落實進度事項,確保項目按合同工期完工。2)負責工程項目的質(zhì)量,對項目進行過程監(jiān)督;不定期檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量和材料試驗檢測工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;編制工程進度和質(zhì)量月報,審定承包單位提交的施工組織設計、開工報告、技術方案。3)負責項目經(jīng)濟簽證和主辦工程進度款的支付事項,組織工程的分部工程驗收工作,負責項目技術資料的管理工作。4)對施工單位、監(jiān)理公司內(nèi)部管理體制進行監(jiān)督,使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系。8. 負責并組織施工現(xiàn)場的安全、場容方面的管理工作。9. 負責并組織協(xié)調(diào)設計單位、監(jiān)理單位、總承包商及各分包商之間的關系。10. 監(jiān)督監(jiān)理單位、總承包商及各分包商對協(xié)議、合同的執(zhí)行情況,并上報部門經(jīng)理。11. 負責并組織協(xié)調(diào)相關合作單位與政府職能部門之間的工作關系。12. 負責并組織各階段、各類工程驗收工作(設計、消防、人防、質(zhì)量監(jiān)督站、物業(yè)),并完成相應手續(xù)或取得證書。13. 負責工程項目竣工資料的收集和整理工作。14. 負責編制工程項目竣工總結報告。15. 參與工程項目最終結算的相關工作。16. 負責并組織與乙方的工程接收工作(驗收、手續(xù)),及成品管理。17. 參與與物業(yè)公司的工程交接工作;參與在客戶入住過程中與客戶交接的工作。18. 負責并組織工程的保修工作。19. 負責并組織處理客戶提出的工程質(zhì)量問題。20.負責項目安全和文明施工管理工作。四、其它:1. 在項目建設過程中收集相關工程管理的產(chǎn)業(yè)政策、管理信息。2. 在項目建設過程中收集有關的新規(guī)范、標準和圖集。3. 在項目建設過程中收集整理知名承建商和生產(chǎn)商的信息、資料。4. 負責向公司內(nèi)部各部門提供本專業(yè)的技術支持和技術培訓。5. 參與對各類合同執(zhí)行情況的評審工作。
績效標準與指標 1、工期符合計劃要求,質(zhì)量達到合格以上等級,客戶投訴率5%以內(nèi)。2、簽證工程造價控制在3%以內(nèi),能提出加快施工進度、降低工程造價或增加價值功能等措施。3、指導項目部工程管理人員工作,保持團隊合作精神。4、在嚴格管理的同時,維持與施工單位、監(jiān)理單位良好合作關系。
