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商場促銷管理制度(2篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):33

商場促銷管理制度

商場促銷管理制度旨在規(guī)范商場的促銷活動,確保促銷活動的有效性,提高銷售業(yè)績,同時保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益,維護(hù)商場的形象和秩序。它涵蓋了促銷策略的制定、執(zhí)行、監(jiān)控以及評估等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 促銷活動審批:所有促銷活動需提前提交申請,詳細(xì)說明活動目的、方式、時間、預(yù)算等,經(jīng)管理層審批后方可執(zhí)行。

2. 促銷策略規(guī)劃:包括商品定價、折扣策略、贈品選擇、廣告宣傳等,應(yīng)符合商場的整體營銷策略。

3. 活動執(zhí)行管理:確保促銷活動按照計(jì)劃進(jìn)行,監(jiān)控促銷效果,及時調(diào)整策略。

4. 顧客服務(wù):保證促銷期間的顧客服務(wù)質(zhì)量和滿意度,處理好促銷引發(fā)的投訴和糾紛。

5. 法規(guī)遵從:遵守相關(guān)法律法規(guī),如價格法、廣告法等,確保促銷活動的合法性。

6. 財務(wù)審計(jì):對促銷活動的收益和成本進(jìn)行審計(jì),確保經(jīng)濟(jì)效益。

重要性

商場促銷管理制度的重要性不言而喻,它:

1. 提升銷售額:有效的促銷策略能吸引顧客,增加購買量,提升銷售額。

2. 塑造品牌形象:規(guī)范的促銷活動展示商場的專業(yè)性和誠信,有利于塑造良好形象。

3. 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益:避免誤導(dǎo)性促銷,保障消費(fèi)者的知情權(quán)和選擇權(quán),減少潛在糾紛。

4. 提高運(yùn)營效率:通過制度化管理,優(yōu)化促銷流程,提高工作效率。

方案

1. 制定詳細(xì)的促銷活動操作手冊,明確各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。

2. 設(shè)立專門的促銷管理部門,負(fù)責(zé)活動策劃、審批、執(zhí)行和評估。

3. 定期培訓(xùn)員工,提升其對促銷活動的理解和執(zhí)行能力。

4. 引入數(shù)據(jù)分析工具,對促銷效果進(jìn)行量化分析,以便做出數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。

5. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,確保促銷商品的供應(yīng)和質(zhì)量。

6. 建立反饋機(jī)制,收集顧客意見,持續(xù)改進(jìn)促銷策略。

商場促銷管理制度的完善和執(zhí)行,將為商場帶來更高效、更有益的促銷活動,促進(jìn)商場的長期穩(wěn)定發(fā)展。

商場促銷管理制度范文

第1篇 商場促銷管理員崗位描述

商場促銷管理員崗位描述

一、上崗條件

1、大專以上文化程度

2、有一定的促銷管理知識。

3、從事商業(yè)工作2年以上。

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助組織公司的各類促銷活動。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查、協(xié)調(diào)和整合各品牌商的促銷活動。

3、負(fù)責(zé)了解商場內(nèi)廠商(專柜)的經(jīng)營情況并進(jìn)行溝通,做好廠商的資料收集工作,使廠商的促銷活動與公司整體促銷活動形成統(tǒng)一。

4、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督廠商(專柜)促銷活動是否規(guī)范。

5、負(fù)責(zé)了解同行業(yè)的商業(yè)情況,做出市場調(diào)查和市場分析,并形成書面報告。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場廣告設(shè)置、發(fā)布、櫥窗、燈箱、條幅、促銷等工作的管理。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部單位、品牌商對本公司活動的聯(lián)辦、協(xié)辦、贊助等事宜。

8、負(fù)責(zé)部門各類廣告收入的收費(fèi)和統(tǒng)計(jì),上交報表等工作。

9、負(fù)責(zé)公司各類廣告的刊播和監(jiān)播工作。

三、崗位規(guī)范

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從公司統(tǒng)一管理。

2、掌握公司促銷活動的管理辦法、條例及管理范圍。

3、熟悉掌握各個廣告位和促銷場地區(qū)域、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況并及時管理好公司促銷區(qū)域的使用和收費(fèi)。

4、及時與商場管理部門溝通,在廠商的促銷活動符合商場管理規(guī)范的情況下,使廠商的促銷活動盡快得到批準(zhǔn)和實(shí)施。

5、認(rèn)真協(xié)助和規(guī)范廠商按照商場制定的廣告管理?xiàng)l例規(guī)定,開展促銷活動。

6、公司大型促銷活動中,做好各部門的協(xié)調(diào)工作。

7、公司刊播廣告前要及時與有關(guān)方面溝通,處理好有關(guān)事宜。

8、分年、季、月、認(rèn)真詳細(xì)做好各類廣告收支報表,并及時上報經(jīng)理。

9、認(rèn)真完成經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。

第2篇 商場促銷廣告陳列管理規(guī)范

商場促銷廣告的陳列及管理規(guī)范

保證商場形象的統(tǒng)一和賣場管理規(guī)范。

1、促銷人員的管理規(guī)定

(1)促銷人員必須經(jīng)商場行政事務(wù)部人事處審查合格,并辦理上崗手續(xù)后方可上崗。

(2)促銷人員必須遵守商場的各項(xiàng)管理規(guī)定,接受商場管理人員的監(jiān)督管理。

(3)促銷人員必須佩帶公司統(tǒng)一印制的促銷專用工牌,統(tǒng)一工裝。

(4)促銷人員若違反公司的有關(guān)管理規(guī)定,將按照營業(yè)員的處罰標(biāo)準(zhǔn)給予處罰。

2、促銷審批程序

(1)供應(yīng)商填寫廣告(促銷)申請表提出書面申請,并需在申請中注明促銷方式、促銷(打折)理由、促銷規(guī)模、時間等內(nèi)容。

(2)客務(wù)員根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定予以審批把關(guān)。

(3)客務(wù)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)到營銷策劃部辦理促銷審批手續(xù)。

(4)商場管理部負(fù)責(zé)檢查客務(wù)員審批工作的合理性。

(5)商場管理部組織落實(shí)并做好現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督工作。

(6)營銷策劃部負(fù)責(zé)檢查促銷工作的執(zhí)行情況。

各品牌商促銷必須按以上程序辦理,經(jīng)審批合格同意后方可進(jìn)行,在促銷活動中各相關(guān)部門將對其價格、質(zhì)量、服務(wù)和承諾兌現(xiàn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。違反促銷管理規(guī)定的促銷行為,將按商場現(xiàn)場管理?xiàng)l例及品牌商促銷管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

3、促銷審批時間

(1)各品牌商的打折、促銷活動時間最長不得超過15天,對于在核準(zhǔn)有效促銷期后確需再次進(jìn)行打折或促銷的品牌,應(yīng)以書面形式重新申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

(2)品牌商不得常年以打折方式進(jìn)行銷售。

4、促銷規(guī)模

(1)各商品部門打折商家的總量在同一時期應(yīng)控制在15%以內(nèi),未經(jīng)允許打折但符合促銷管理規(guī)定的品牌,應(yīng)在其它品牌到期后按順序?qū)徟?、?zhí)行。

(2)原則上允許各商品部門開展促銷贈品活動,但所有贈品均應(yīng)為正品,所標(biāo)注的贈品價值應(yīng)真實(shí)、合理。

5、促銷商品價格的管理

(1)打折促銷的品牌必須是合同約定的品牌,合同約定之外的品牌未經(jīng)核準(zhǔn)不得進(jìn)入賣場銷售。

(2)打折促銷的商品的價格不得有虛高標(biāo)價或定位高于同城其它大、中型商場價格的基礎(chǔ)上進(jìn)行打折。

(3)過季、斷碼商品應(yīng)統(tǒng)一按特價或特賣申請?jiān)谔刭u區(qū)進(jìn)行銷售,賣場內(nèi)不得開展特賣活動,不得出現(xiàn)特賣、特價字樣。各樓層扶梯口促銷活動不能在特賣區(qū)進(jìn)行的,經(jīng)審批允許后,可在扶梯口開展不超過7天的促銷活動,審批期限到期后,確需開展活動的,需重新提出申請,經(jīng)核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

(4)特賣商品只能是過季、斷碼、換季商品等,多年積壓商品、殘次商品、劣質(zhì)商品不得在商場進(jìn)行銷售。

6、促銷現(xiàn)場廣告設(shè)置管理

廣告用品、宣傳單、海報、pop紙、pop海報由營銷策劃部統(tǒng)一設(shè)置和繪制,特殊廣告設(shè)置須經(jīng)營銷策劃部審批同意方可進(jìn)行,未經(jīng)審批同意,而擅自懸掛廣告品和散發(fā)廣告單的,將沒收廣告用品,并按違規(guī)廣告予以處罰。

7、統(tǒng)一活動要求

(1)除經(jīng)核定和批準(zhǔn)不受理vip卡業(yè)務(wù)的品牌和商品外,所有品牌的打折和促銷活動仍接受vip卡使用。打折后若確實(shí)不能受理vip卡的需經(jīng)過營銷策劃部審核同意后,做特別明示為有效。(特賣活動可不受理vip卡)。

(2)各品牌自行開展的打折、促銷活動仍需接受商場開展的統(tǒng)一促銷活動。

8、處罰辦法:

(1)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自設(shè)置廣告、廣告用品、宣傳單、海報、pop海報等,沒收其宣傳物品,并每張?zhí)幰?0-100元罰款。

(2)未經(jīng)批準(zhǔn),擅自以促銷名義出售合同外商品的,沒收其商品,并處以1000-5000元罰款。

(3)未經(jīng)批準(zhǔn),出售庫存超過兩年的積壓商品的,處以500元-1000元罰款。

(4)在促銷手續(xù)審批完備后,擅自出售假冒偽劣商品,執(zhí)行公司售假處罰規(guī)定,沒收其商品并處以2000-10000元罰款。

(5)在促銷中用劣質(zhì)贈品、虛假標(biāo)注價值贈品的,沒收其贈品,并處以500-1000元罰款。

(6)標(biāo)價高于同城其它大、中型商場而進(jìn)行打折的,勒令其調(diào)整價格,停止促銷活動,并處以500-2000元罰款。

(7)擅調(diào)價格,虛標(biāo)高價進(jìn)行打折活動的,處以2000-5000元罰款。

商場促銷管理制度(2篇)

商場促銷管理制度旨在規(guī)范商場的促銷活動,確保促銷活動的有效性,提高銷售業(yè)績,同時保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益,維護(hù)商場的形象和秩序。它涵蓋了促銷策略的制定、執(zhí)行、監(jiān)控以及評估等多個環(huán)
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