固定資產投資管理制度

固定資產投資管理制度是對企業(yè)進行長期資產購置、建設、維護與處置等活動進行規(guī)范和管理的制度，旨在確保投資決策的科學性，提高資產使用效率，保障企業(yè)的經濟效益。

包括哪些方面

1. 投資決策程序：明確從項目提議、可行性研究、預算編制到最終決策的流程，確保每個環(huán)節(jié)都有嚴格的審批和監(jiān)控。

2. 資金管理：規(guī)定資金來源、撥付方式、使用監(jiān)管及投資回報預測，保證資金安全和有效利用。

3. 采購管理：設定采購標準，規(guī)范招標、評標、合同簽訂等過程，防止不正當交易。

4. 資產登記與評估：建立資產登記簿，定期進行資產盤點和評估，確保賬實相符。

5. 維護保養(yǎng)：制定設備維護計劃，規(guī)定保養(yǎng)標準和程序，延長資產使用壽命。

6. 投資效益分析：定期對投資項目進行效益分析，評估投資效果，為后續(xù)決策提供依據(jù)。

7. 處置管理：規(guī)范資產報廢、出售、轉讓等處置行為，防止資產流失。

重要性

固定資產投資管理制度對企業(yè)運營至關重要，它：

1. 降低風險：通過規(guī)范投資決策，減少因盲目投資導致的資金損失。

2. 提升效率：合理配置資源，提高資產利用率，促進企業(yè)生產效率提升。

3. 保障合規(guī)：符合財務法規(guī)要求，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險。

4. 增強透明度：提高投資活動的透明度，增強內外部信任，提升企業(yè)形象。

5. 支持戰(zhàn)略：與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，為實現(xiàn)長期目標提供有力支撐。

方案

1. 設立專門的投資決策委員會，負責重大投資項目的審議與審批。

2. 建立完善的財務管理系統(tǒng)，實時跟蹤投資項目的資金流動，確保資金安全。

3. 引入第三方專業(yè)機構進行項目評估，確保決策的客觀公正。

4. 加強員工培訓，提高其在采購、資產管理等方面的專業(yè)能力。

5. 定期審計固定資產，確保資產信息準確無誤，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。

6. 制定應急預案，應對投資過程中可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)。

以上方案旨在構建一個全面、嚴謹?shù)墓潭ㄙY產投資管理制度，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

固定資產投資管理制度范文

第1篇 城建公司固定資產投資統(tǒng)計管理辦法

某城建投資公司固定資產投資統(tǒng)計管理辦法

為了做好城投公司(以下簡稱公司)固定資產投資統(tǒng)計管理工作掌握固定資產投資計劃的執(zhí)行情況,更好地推進項目實施,并進一步夯實投資統(tǒng)計基礎工作,規(guī)范公司固定資產投資統(tǒng)計工作,提高數(shù)據(jù)質量,根據(jù)《中華人民共和國國統(tǒng)計法》及省、市、區(qū)的有關規(guī)定,結合公司實際情況制訂本辦法。

一、適用范圍

本辦法規(guī)定了固定資產投資統(tǒng)計范圍及有關管理內容和方法,適用于公司各部門固定資產投資統(tǒng)計工作。凡列入公司固定資產投資計劃的以及計劃外的項目包括新建、改擴建、維修等項目均在統(tǒng)計范圍內。

二、管理原則

嚴格貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關的法律、法規(guī)。堅持“不得謊報、漏報、瞞報、遲報和誤報”和數(shù)出一門的原則確保投資統(tǒng)計的及時、準確、全面。

公司財務部是公司固定資產投資統(tǒng)計工作的統(tǒng)一管理部門,其具體職責是:貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)計工作管理的有關規(guī)定對各部門進行業(yè)務指導;按照區(qū)統(tǒng)計局和公司的要求統(tǒng)一對外上報各種報表;有權對各部門上報的固定資產投資情況的真實性進行檢查監(jiān)督,對不真實的情況有權提出處理意見。

三、管理方法

各部門要有專門人員負責統(tǒng)計工作,項目代表負責所屬項目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,具體工作如下:

1、項目代表每月20日與各施工單位聯(lián)系,取得本月項目實際進度,審核后,要求各施工單位于23日前將該項目工程進度表完成簽章(必須有施工方、監(jiān)理方及我公司三方簽章),于每月23日17:00之前交公司財務部,由財務部統(tǒng)一匯總后按照規(guī)定的時間上報有關部門。

2、項目代表每月20日與房屋征收部門聯(lián)系,收集項目征收款的支付情況,并告知財務部,由財務部負責于25前到區(qū)土儲中心復印相關票據(jù),及時統(tǒng)計入固投報表。

3、項目代表必須按項目建立各項目固投完成情況統(tǒng)計臺賬,一個項目一個臺賬,及時掌握所管項目的固投完成情況,臺賬做到每月更新。

4、公司財務部根據(jù)項目代表上報的工程進度表及其他費用支付憑證,及時、準確填報固定資產投資統(tǒng)計報表,并按區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)發(fā)改局規(guī)定的時限上報。并同時完善公司固投統(tǒng)計臺賬、固投資料的整理等。

四、填報要求

新入庫億元項目公司財務部必須于當月15日前上報區(qū)統(tǒng)計局,該項目代表必須于13日前準備好以下資料:

1、項目主要建設內容(包括購置土地面積、土地購置費、房屋建筑面積、主要單項工程或系統(tǒng)工程、購置設備情況等);

2、與施工單位簽訂的施工合同(主體工程施工合同);

3、項目現(xiàn)場照片;

4、項目立項審批、核準或備案文件;

5、項目建設施工許可證;

6、項目的整體設計;

7、項目可行性研究報告;

8、國有土地使用權證(或合同);

9、項目規(guī)劃許可手續(xù);

10、項目環(huán)評文件;

新入庫項目證明材料原則上應該有(1)-(10)項,至少上報(1)(2)(3)(4).其他項必須盡快補齊。入庫資料每一個項目一個文件,按照上述順序復制到一個word文件中,文件名稱:項目名稱+項目編碼。doc(項目編碼由統(tǒng)計人員提供),紙質資料復印件交一份給公司財務部保存。

五、檢查、考核與獎懲

本辦法執(zhí)行情況由財務部每月進行檢查和考核,考核內容為本辦法規(guī)定管理內容部分,考核情況與公司有關獎勵考核辦法掛鉤。未按本辦法完成工作,不按時限提供資料的項目代表,經財務部考核不合格的,按200元/次進行處罰。

本辦法由財務部負責解釋,自發(fā)布之日起實施。