銷售部合同管理制度(2篇)

銷售部合同管理制度旨在規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)操作中的合同簽訂、執(zhí)行和管理流程，確保公司的合法權(quán)益，提高銷售效率，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。

包括哪些方面

1. 合同審批流程：明確合同的起草、審核、批準(zhǔn)權(quán)限，規(guī)定各級(jí)管理人員的職責(zé)。

2. 合同條款設(shè)定：規(guī)定合同中必須包含的基本內(nèi)容，如價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間等。

3. 合同簽訂：規(guī)定簽訂合同的程序，包括雙方的身份驗(yàn)證、簽字蓋章等環(huán)節(jié)。

4. 合同執(zhí)行：設(shè)定合同執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制，確保合同條款得到履行。

5. 合同變更與解除：規(guī)定合同變更和解除的條件及程序，防止糾紛產(chǎn)生。

6. 合同糾紛處理：建立糾紛解決機(jī)制，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)、法律途徑等。

7. 合同檔案管理：明確合同文件的保存期限、存儲(chǔ)方式和查閱規(guī)定。

8. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行合同知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的合同意識(shí)和能力。

重要性

銷售部合同管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 風(fēng)險(xiǎn)防控：通過(guò)規(guī)范化的流程，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司利益。

2. 提高效率：明確職責(zé)，減少合同簽訂過(guò)程中的延誤和混亂。

3. 法律合規(guī)：確保所有合同符合法律法規(guī)，避免法律糾紛。

4. 維護(hù)信譽(yù)：統(tǒng)一的合同管理，展現(xiàn)公司的專業(yè)性和誠(chéng)信形象。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：編寫詳細(xì)的合同管理制度操作手冊(cè)，涵蓋上述各點(diǎn)，供全體員工參考。

2. 建立合同管理系統(tǒng)：引入電子化合同管理系統(tǒng)，提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性。

3. 定期審計(jì)：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期檢查合同管理制度的執(zhí)行情況。

4. 激勵(lì)與懲罰：設(shè)定明確的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工遵守合同管理制度。

5. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化，定期評(píng)估并修訂合同管理制度。

通過(guò)上述方案的實(shí)施，銷售部合同管理制度將更加完善，為公司的銷售業(yè)務(wù)提供有力保障。

銷售部合同管理制度范文

第1篇 _房地產(chǎn)銷售部合同管理規(guī)定

房地產(chǎn)銷售部合同管理規(guī)定

1、《商品房買賣合同》由專人專職負(fù)責(zé)保管.

2、每套房子的合同一式五份.

3、銷售員在客戶交完首付款或全部房款后,領(lǐng)取并填寫《合同登記表》、《合同審批表》,領(lǐng)取合同。

4、銷售員依據(jù)合同范本與客戶簽訂正式合同,客戶對(duì)合同條款如有異議,必須請(qǐng)示經(jīng)理,嚴(yán)禁擅自更改條款內(nèi)容。

5、嚴(yán)禁在合同中進(jìn)行文字修改。

6、銷售員與客戶簽訂完合同后,合同附《合同審批表》,及時(shí)交還公司進(jìn)行審批,不得自己保管。

7、合同經(jīng)房管局登記備案后,一份交客戶,兩份留公司存檔。

8、銷售員若遺失合同,處以20元罰款.

第2篇 銷售部合同管理制度范本

銷售部合同管理制度

為保障公司產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行,銷售部門按公司有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格、結(jié)算政策、交易方式等規(guī)定向經(jīng)銷商提出要約,促使代理商承諾并簽定《代理合同》,并促進(jìn)合同的執(zhí)行過(guò)程符合規(guī)范要求。

1).在與客戶開展銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)中,每筆業(yè)務(wù)都必須按規(guī)定詳細(xì)填寫公司統(tǒng)一印制的《代理合同》,以此作為公司銷售計(jì)劃、發(fā)貨、回款、折讓的依據(jù)。協(xié)議單位除簽訂全年購(gòu)銷協(xié)議外,每筆業(yè)務(wù)同樣要簽訂《購(gòu)銷合同》。

2).回款期限折讓以整筆合同執(zhí)行完畢為準(zhǔn),對(duì)分品種回款的客戶應(yīng)每品種簽訂一個(gè)合同,以防止部分結(jié)款時(shí)無(wú)法兌現(xiàn)折讓。

3)、與客戶簽訂合同必須嚴(yán)格按照公司制定的價(jià)格政策、資信限額、交貨方式、結(jié)算政策執(zhí)行。

4)、與客戶簽訂合同時(shí),須詳細(xì)填寫產(chǎn)品品名、單位價(jià)格、交貨時(shí)間、購(gòu)貨方全稱及開戶行、帳號(hào)、稅號(hào)、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式和期限等,內(nèi)容完整無(wú)漏項(xiàng),字跡工整、清晰。

5)、銷售部門主管嚴(yán)把合同審批關(guān),對(duì)所簽合同要認(rèn)真審核,經(jīng)確認(rèn)符合條件后方可批準(zhǔn)執(zhí)行。

6)、根據(jù)合同上注明的交貨日期安排發(fā)貨,無(wú)合同不得發(fā)貨。

7)、銷售部門建立合同臺(tái)帳,詳細(xì)記錄收貨單位、簽訂日期、品名、批號(hào)、發(fā)貨數(shù)量、合同金額、執(zhí)行情況等,以備查詢。

8)、《購(gòu)銷合同》應(yīng)每月整理、裝訂成冊(cè),存檔備案。