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一、工程竣工驗收管理制度旨在確保工程項目質(zhì)量，保障投資效益，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程中存在的問題，為后續(xù)的運營維護提供可靠依據(jù)。
二、該制度涵蓋了項目管理的各個環(huán)節(jié)，包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等，涉及參與工程的所有相關(guān)單位和個人。
三、制度的核心內(nèi)容包括驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序、責(zé)任劃分、問題處理機制及獎懲措施等。
四、制度的實施需要明確各方職責(zé)，強化監(jiān)督與考核，以保證竣工驗收工作的公正、公平與透明。
包括哪些方面
1. 驗收準(zhǔn)備：包括資料整理、現(xiàn)場清理、設(shè)備調(diào)試等工作，確保工程處于可驗收狀態(tài)。
2. 驗收標(biāo)準(zhǔn)：明確工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、功能等各項指標(biāo)，作為驗收的依據(jù)。
3. 驗收程序：詳細(xì)規(guī)定從申請驗收、組織驗收、驗收評審到驗收報告編制的流程。
4. 責(zé)任劃分：明確各參與方的責(zé)任和權(quán)利，包括業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位等。
5. 驗收評審：設(shè)立專門的評審委員會，負(fù)責(zé)對驗收結(jié)果進行審議。
6. 問題處理：建立問題反饋和整改機制，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。
7. 獎懲措施：對驗收工作表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人給予獎勵，對存在問題的進行處罰。
重要性
一、工程竣工驗收是檢驗工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響工程的安全運行和使用壽命。 二、通過驗收，可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程中的缺陷，防止?jié)撛陲L(fēng)險，保障公眾安全。 三、驗收結(jié)果是評價項目管理成效的重要依據(jù)，有助于提高未來項目的管理水平。 四、有效的驗收制度能增強各參與方的合規(guī)意識，促進工程行業(yè)的健康發(fā)展。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊，明確驗收步驟和標(biāo)準(zhǔn)，供所有相關(guān)人員參考執(zhí)行。
2. 建立定期培訓(xùn)機制，提升相關(guān)人員的驗收知識和技能。
3. 設(shè)立獨立的驗收監(jiān)督部門，確保驗收過程的公正性。
4. 對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取“零容忍”態(tài)度，立即整改，并追究責(zé)任。
5. 定期評估和修訂驗收制度，以適應(yīng)工程行業(yè)的發(fā)展變化。
6. 加強與業(yè)主、承包商、監(jiān)理等各方的溝通協(xié)調(diào)，確保驗收工作的順利進行。
本工程竣工驗收管理制度旨在通過規(guī)范化的管理，確保每一個工程項目都能達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為社會和人民帶來實實在在的利益。各相關(guān)單位和個人應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，共同維護工程行業(yè)的良好秩序。
工程竣工驗收管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)公司工程竣工驗收管理規(guī)程
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程竣工驗收管理
工程竣工驗收是基本建設(shè)的最后一項程序,是全面考核建設(shè)項目經(jīng)濟效益、檢驗設(shè)計、施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),應(yīng)堅持質(zhì)量第一的原則,認(rèn)真做好竣工驗收。
1、辦理竣工驗收應(yīng)依據(jù)公司下達的設(shè)計任務(wù)書,初步施工圖設(shè)計(及其補充文件)及上級頒發(fā)的有關(guān)文件、各專業(yè)的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收規(guī)范。
2、工程竣工驗收范圍及分工:凡公司新建、擴建、改建等基本建設(shè)項目均應(yīng)組織竣工驗收。較大規(guī)模的設(shè)備安裝工程竣工驗收應(yīng)有省、市管理部門參加或主持,一般工程規(guī)模項目的工程驗收由工程部組織相關(guān)部門及人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。
3、工程竣工驗收的條件是:土建、設(shè)備或線路工程已按設(shè)計要求安裝完畢,設(shè)備已在規(guī)定術(shù)檔案、測試和竣工資料齊全完整、維護用工具儀器、儀表及維護備件齊全。引進工程應(yīng)滿足合同規(guī)定條件。
4、管線工程竣工驗收前三天,施工單位應(yīng)將完整的合格的測試資料、修改過的全套竣工圖和資料(竣工圖和資料按部頒竣工資料編制辦法并符合工程檔案規(guī)定裝訂成冊)送交工程管理室審查合格后,三天內(nèi)由管線工程管理室安排組織驗收。對于借故不參加或拖延時限的,公司工程部與施工單位可直接安排人員進行驗收,質(zhì)量合格直接交付使用。對于初驗不合格的地方,驗收小組應(yīng)責(zé)令施工單位限期免費返工,直至合格。
5、土建、設(shè)備、管線等工程驗收項目及標(biāo)準(zhǔn),參照部頒的相關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求。
6、所有建設(shè)工程項目未經(jīng)竣工驗收不能投產(chǎn),工程竣工后相關(guān)部門不得無故拖延辦理驗收手續(xù)。
7、工程竣工資料必須完整齊全,準(zhǔn)確美觀,要求做到竣工圖紙與施工現(xiàn)場相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規(guī)定損耗量相一致,工程驗收前,施工單位應(yīng)將所有技術(shù)資料(包括竣工圖、測試資料)進行系統(tǒng)的整理,符合工程檔案要求后,要向工程部資
料組進行移交。
工程竣工資料一律加蓋工程部竣工資料圖章后方為正式資料
第2篇 工程竣工驗收交付管理規(guī)定
工程竣工驗收及交付管理規(guī)定
為規(guī)范工程竣工驗收及交付行為,貫徹公司質(zhì)量體系要求,現(xiàn)作如下規(guī)定:
1、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范已施工完成,經(jīng)項目部自查可提請公司有關(guān)職能部門進行驗收的階段。
2、工程竣工首先必須經(jīng)項目部自查合格,再將所有工程技術(shù)資料(包括竣工圖)匯總整理報送公司質(zhì)量科;公司質(zhì)量科必須在三日內(nèi)對資料進行審查,同時完成工程的自驗工作;公司自驗通過后,項目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位對工程的竣工驗收日,由業(yè)主發(fā)送請柬。
3、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗收,并核定質(zhì)量等級后方可交付使用。
4、工程交付期間,項目部應(yīng)落實好成品的保護工作,并派人同業(yè)主代表仔細(xì)辦理交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將符合要求的產(chǎn)品交付業(yè)主。
5、項目部應(yīng)及時將完整的工程技術(shù)資料一式叁份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館、一份交業(yè)主單位,并辦好工程技術(shù)資料檔案移交清單。
6、工程交付后,根據(jù)《建筑工程工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量實行保修,并按規(guī)定進行回訪。
第3篇 裝飾項目工程竣工驗收管理
裝飾項目工程竣工驗收管理
一、工程的竣工
裝飾工程項目的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽定的合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成,經(jīng)驗收鑒定合格,達到交付使用的條件。
二、工程的交工
裝飾工程交工是指竣工辦理手續(xù),交付業(yè)主使用。
交工日期:指竣工工程辦理手續(xù),交付業(yè)主使用的簽字日期。
交工驗收的準(zhǔn)備工作
1、完成收尾工作;
2、收集整理竣工驗收資料;
3、交工工程的預(yù)驗收。
三、裝飾工程的收尾工作
裝飾工程接近交工階段,不可避免會存在一些零散、分散、量小、面廣的未完成項目,這些項目的總和與竣工準(zhǔn)備工作、善后工作共稱為收尾工作。
組織有關(guān)人員逐步、逐段、逐部位、逐房間進行查項,檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項,必須立即派專人定期解決,并在事后按期進行檢查;
1.保護成品和進行封閉。對已經(jīng)全部完成的部位或查項后修補完成的部位,要立即組織清理,保護好成品,依可能需要,按房間或?qū)佣捂i門封閉,嚴(yán)禁無關(guān)人員進入,防止損壞成品或丟失零件,每一個房間的裝修和設(shè)備安裝一旦完畢,就要立即加以封閉,甚至派專人按層段加以看管;
2.有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程,拆除各種臨時管線,清掃施工現(xiàn)場,組織清運垃圾和雜物;
3.有步驟地組織材料、工具以及各種物質(zhì)的回收、退庫或向其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進行處理工作;
4.修補工作。裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中,必然會造成一些成品損壞或污染;在不同過程施工中,它們各自工作的結(jié)合部也會出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時,必須進行修補;
5.清理工作。裝飾工程目的之一,就是給業(yè)主以美的感觀,清潔、整齊就是美感的要素,因此清理工作也是裝飾工程項目收尾工作重要內(nèi)容之一。
四、竣工驗收工作
主要分兩步:竣工自檢和正式驗收,其主要驗收內(nèi)容及程序如下:
1、竣工自檢
首先自行組織預(yù)驗收。一方面檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題即時修補,另一方面檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全,并匯總、整理有關(guān)技術(shù)資料。
自檢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與正式驗收一樣,主要依據(jù)是:國家(或地方政府主管部門)規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn),工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計要求;工程質(zhì)量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求;工程是否達到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等。
參加自檢的人員,應(yīng)由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算以及有關(guān)的施工工長(或施工員、工號負(fù)責(zé)人)等共同參加。
自檢的方式,應(yīng)分層分段、分房間由上述人員按照自己主管的內(nèi)容根據(jù)施工圖和工藝流程逐項進行檢查,找出漏項和需修補工程,即時地處理和返修。在檢查中要做好記錄,并指定專人負(fù)責(zé),定期修理完畢,如發(fā)現(xiàn)較重大的工程質(zhì)量問題,無論是設(shè)計原因或施工原因,均需在初驗會上研究并提出方案來。
復(fù)核。在基層施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上,并對查出的問題完全修補完畢以后,通過復(fù)驗,解決全部遺留問題,為正式驗收做好充分的準(zhǔn)備。
第4篇 酒店裝飾工程竣工驗收管理措施
酒店裝飾工程竣工驗收管理
一、交工驗收前的準(zhǔn)備工作
在正式交工驗收:應(yīng)由施工單位組織各有關(guān)工種進行全面預(yù)驗收,檢查有關(guān)工程的技術(shù)資料,各工種的施工質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)存在問題,及時進行處理整改,直至合格為止。
二、竣工資料整理
1、上級主管部門和有關(guān)文件,如施工證、開工證各種報批報建,所要辦理的手續(xù)文件等。
2、建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同。
3、設(shè)計圖紙會審記錄,圖紙變更記錄及確認(rèn)簽證。
4、施工組織設(shè)計方案。
5、施工日記。
6、工程例會記錄及工程整改意見聯(lián)系單。
7、采購的工程材料的合格證、商檢證及測驗報告。
8、隱蔽工程驗收報告。
9、自檢報告。
10、竣工驗收申請報告。
三、交工驗收的標(biāo)準(zhǔn)
1、工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求已全部施工完畢有達到國家<<建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范>>(jgj73-91)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并滿足使用的要求。
2、交工前,整個工程達到窗明地凈,水通燈亮及空調(diào)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
3、設(shè)備調(diào)試,運轉(zhuǎn)達到設(shè)計要求。
4、室內(nèi)外的施工范圍內(nèi),場地清潔完畢。
5、技術(shù)檔案資料整理齊備。
第5篇 中山學(xué)院基建、修繕工程竣工驗收及結(jié)算管理辦法
電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程竣工驗收及結(jié)算管理辦法
第一章總則
第一條為提高工作效率,特制定本辦法。
第二條本文中的部分用詞釋義?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門?！按_認(rèn)”指符合要求的書面形式認(rèn)可。
第二章工程竣工驗收程序
第三條工程竣工驗收條件
施工單位按照國家相關(guān)專業(yè)規(guī)范,完成工程施工圖、施工合同、施工招標(biāo)文件和工程變更等文件規(guī)定的內(nèi)容,并完成了工程檔案整理工作,經(jīng)監(jiān)理單位和甲方職能部門檢驗確認(rèn)后,準(zhǔn)予申請竣工驗收。否則,甲方有權(quán)拒絕驗收。
第四條學(xué)院建設(shè)工程驗收組織
學(xué)院基建修繕工程驗收組織由以下部門(或人員)組成:學(xué)院建設(shè)工程驗收小組、職能部門代表、監(jiān)理單位代表、使用部門代表、水電管理部門代表和學(xué)院檔案管理代表。
學(xué)院基建修繕工程驗收組織職責(zé):代表學(xué)院對經(jīng)招投標(biāo)確定施工單位的基建修繕項目的完成情況(質(zhì)量和資料)進行檢查和綜合評定,并填寫《電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建修繕工程竣工驗收表》。
第五條工程竣工驗收程序
工程驗收分以下三種情況:
1、工程造價在5萬元(不含5萬元)以下的修繕項目的驗收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位確認(rèn)è②職能部門確認(rèn)è③使用部門確認(rèn)
完成以上每個步驟從受理之日起計,不應(yīng)超過1個工作日,以保證工程驗收工作的順利完成。
職能部門負(fù)責(zé)將竣工資料在竣工驗收通過后,1個工作日內(nèi),將資料整理歸檔,并負(fù)責(zé)妥善保存。
2、工程造價在5萬元至50萬元(不含50萬元)之間的基建修繕項目的驗收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位申請è②監(jiān)理單位確認(rèn)è③職能部門確認(rèn)è④學(xué)院工程驗收小組及使用部門確認(rèn)è⑤工程竣工資料備案
完成以上每個步驟(除第④外)從受理之日起計,不應(yīng)超過1個工作日,以保證工程驗收工作的順利完成。學(xué)院工程驗收小組在接到職能部門的《驗收通知書》后,一般應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成驗收確認(rèn)手續(xù)。
職能部門負(fù)責(zé)將竣工資料在竣工驗收通過后,1個工作日內(nèi),將資料移交學(xué)院檔案室。
3、工程造價在50萬元(含50萬元)以上的基建修繕項目的驗收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位申請è②監(jiān)理單位確認(rèn)è③職能部門確認(rèn)è④學(xué)院建設(shè)工程驗收組織確認(rèn)è⑤市建設(shè)局確認(rèn)è⑥工程竣工資料備案
完成以上每個步驟(除第④⑤外)從受理之日起計,不應(yīng)超過1個工作日,以保證工程驗收工作的順利完成。學(xué)院建設(shè)工程驗收組織在接到職能部門的《驗收通知書》后,一般應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成驗收確認(rèn)手續(xù)。
職能部門負(fù)責(zé)將竣工資料在竣工驗收時,將完整的竣工資料一并移交學(xué)院檔案室。
第三章工程結(jié)算程序
第六條工程結(jié)算條件
工程結(jié)算必須在工程竣工驗收達到施工合同規(guī)定求,并完善了工程變更簽證手續(xù)后,方能進行。否則,不予辦理工程結(jié)算手續(xù)。
職能部門負(fù)責(zé)督促施工單位和監(jiān)理單位整理工程結(jié)算資料,并做好移交工作。工程結(jié)算資料一式兩份。
第七條工程結(jié)算程序
工程結(jié)算分以下三種情況:
1、工程造價在5萬元(不含5萬元)以下的修繕項目的驗收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位結(jié)算送審è②職能部門審核
完成以上每個步驟從受理之日起計,不應(yīng)超過1個工作日,以保證工程結(jié)算工作的順利完成。職能部門負(fù)責(zé)辦理工程的結(jié)算報帳手續(xù)。
2、工程造價在5萬元至50萬元(不含50萬元)之間的基建修繕項目的結(jié)算工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位結(jié)算送審申請è②監(jiān)理單位審核確認(rèn)è③職能部門審核確認(rèn)è④學(xué)院審計部門審核確認(rèn)
完成②③步驟從受理之日起計,不應(yīng)超過3個工作日,以保證工程結(jié)算工作的順利完成。完成④步驟從受理之日起計,不應(yīng)超過10個工作日。職能部門負(fù)責(zé)辦理工程的結(jié)算報帳手續(xù)。
3、工程造價在50萬元(含50萬元)以上的基建修繕項目的結(jié)算工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位結(jié)算送審申請è②監(jiān)理單位審核確認(rèn)è③職能部門審核確認(rèn)è④學(xué)院審計部門和市財政局審核確認(rèn)è⑤辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)
完成以上每個步驟(除第④⑤外)從受理之日起計,不應(yīng)超過5個工作日,以保證工程驗收工作的順利完成。完成④步驟從受理之日起計,不應(yīng)超過《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》中第十四條中規(guī)定的時間。后勤管理處綜合科負(fù)責(zé)完成工程固定資產(chǎn)登記手續(xù),職能部門協(xié)助。從受理之日起計,不應(yīng)超過2個工作日。
第四章 其他事項
第八條工程余款的支付方式按施工合同及招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條工程保修按《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》和施工合同中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條《電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建修繕工程竣工驗收表》填寫說明:
1、各部門(組織)驗收職能確定如下:
a )學(xué)院建設(shè)工程驗收小組根據(jù)驗收組織中各部門對各自驗收內(nèi)容的確認(rèn)情況,對基建修繕工程的完成情況進行檢查和綜合評定。
b)監(jiān)理單位和職能部門負(fù)責(zé)對基建修繕工程的質(zhì)量進行確認(rèn)。
c)使用部門根據(jù)使用要求(應(yīng)在工程設(shè)計前書面提出),對基建修繕工程的使用功能進行確認(rèn)。
d) 水電管理部門負(fù)責(zé)對基建修繕工程中的水電、消防及防雷安裝工程的質(zhì)量進行確認(rèn)。
e) 學(xué)院檔案管理代表負(fù)責(zé)對基建修繕工程的竣工資料的合法性及完整性進行確認(rèn)。
2、為規(guī)范程序,提高效率,各部門可在職能部門提出申報驗收之日起,在規(guī)定的時間內(nèi),自行組織相關(guān)人員對工程相應(yīng)部分質(zhì)量進行檢查并確認(rèn)。
第十一條本管理辦法自頒布之日起實施。
第6篇 工程竣工驗收及交付管理制度
一、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范已施工完成,經(jīng)項目部自查可提請公司有關(guān)職能部門進行驗收的階段。
二、工程竣工首先必須經(jīng)項目部自查合格,再將所有工程技術(shù)資料(包括竣工圖)匯總整理報送公司技術(shù)質(zhì)檢科;公司技術(shù)質(zhì)檢科必須在三日內(nèi)對資料進行審查,同時完成工程的自檢驗工作;公司自驗通過后,項目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位對工程的竣工驗收日,由業(yè)主發(fā)送請束。
三、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗收,并核定質(zhì)量等級后方可交付用。
四、工程交付期間,項目部應(yīng)落實好成品的保護工作,并派人同業(yè)主代表仔細(xì)辦理交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將符合要求的產(chǎn)品交付業(yè)主。
五、項目部應(yīng)及時將完整的工程技術(shù)資料一式三份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館,一份交業(yè)主單位,并辦好工程技術(shù)資料檔案移交清單。
六、工程交付后,根據(jù)《建筑工程工程質(zhì)量管理條件》有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量實行保修,并規(guī)定進行回訪。
