合同預算部管理制度

本合同預算部管理制度旨在規(guī)范合同預算部門的工作流程，確保項目預算的準確性和執(zhí)行的高效性，同時也為公司的財務管理和風險控制提供有力支持。

包括哪些方面

1. 合同管理：涵蓋合同的起草、審核、簽訂、執(zhí)行及變更等全過程。

2. 預算編制：規(guī)定預算編制的依據(jù)、方法、程序和時間表。

3. 成本控制：設定成本預測、監(jiān)控和調整的規(guī)則。

4. 內部審計：設立內部審計機制，定期審查預算執(zhí)行情況。

5. 培訓與考核：對部門員工進行專業(yè)培訓和績效考核。

6. 信息管理：規(guī)范信息的收集、存儲、更新和報告。

重要性

合同預算部作為公司財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，其工作質量直接影響到公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力。有效的管理制度能夠預防合同糾紛，降低財務風險，提高預算執(zhí)行的透明度和準確性，進而推動公司的健康發(fā)展。

方案

1. 合同管理：所有合同必須經(jīng)過法務部門和財務部門的雙重審核，確保合法性和經(jīng)濟性。合同變更需提前申請，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。

2. 預算編制：根據(jù)項目需求和市場狀況，每年初進行預算編制，各部門需提供詳細的數(shù)據(jù)支持。預算編制完成后，由預算部匯總并提交高層審批。

3. 成本控制：設立成本基準，實時監(jiān)控項目支出，超預算部分需提前申請追加。定期進行成本分析，查找節(jié)約空間。

4. 內部審計：每季度進行一次預算執(zhí)行審計，審計結果公開透明，對存在問題的部門提出改進意見。

5. 培訓與考核：定期舉辦預算編制和成本控制的培訓，提升員工專業(yè)能力?？己艘灶A算準確率和成本控制效果為主要指標。

6. 信息管理：建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)及時、準確。每月發(fā)布預算執(zhí)行報告，供管理層決策參考。

通過上述方案，我們將構建一個高效、嚴謹?shù)暮贤A算管理體系，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，促進公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

合同預算部管理制度范文

第1篇 合同預算部規(guī)劃建設管理部主要職責

合同預算部主要職責

一、貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關工程建設和造價管理的法律法規(guī),及時掌握工程計價政策和價格信息。

二、根據(jù)規(guī)劃建設部門提供的初裝工程量清單,進行入網(wǎng)費用的預算編制。

三、負責建設項目的概預算編制,招標標底的初步計算,為項目投資計劃、招投標活動及施工合同的簽訂提供依據(jù),參與工程項目招投標活動。

四、草擬并簽訂施工合同,協(xié)同相關部門監(jiān)督施工合同的履行,為項目索賠和反索賠提供技術和信息支持。

五、負責審核確認施工單位報送的施工進度,控制工程建設投資完成情況和進度款的合理支付。

六、參與圖紙會審和工程竣工驗收,確認與工程結算有關的設計變更、簽證等資料,審核竣工結算資料。

七、完成領導交辦的其他工作。

規(guī)劃建設管理部主要職責

一、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展狀況,進行科學合理的城市燃氣管網(wǎng)規(guī)劃,提高管網(wǎng)利用率,減少重復投資。

二、對新建工程項目進行現(xiàn)場勘察,依據(jù)中長期管網(wǎng)規(guī)劃進行科學設計,實時組織技術交底,從源頭保障項目建設的經(jīng)濟合理、安全優(yōu)質。

三、編制工程建設招標文件,組織招投標有關事宜,協(xié)助合同預算部草擬并簽署施工合同,嚴格履行合同義務,合理控制處理項目索賠,保障公司合法權益。

四、辦理項目建設一切審批手續(xù),協(xié)調處理施工中出現(xiàn)的各種問題。

五、根據(jù)工程建設內容和技術標準編制材料(甲供材料設備)采供計劃,組織材料檢查驗收。

六、合理平衡布置施工任務,保障工程進度;加強現(xiàn)場管理,全面控制工程質量、現(xiàn)場安全和投資成本。

七、及時準確地勘測、整理、錄入管網(wǎng)地理數(shù)據(jù)信息,審核繪制竣工圖紙,為調度指揮系統(tǒng)和公司各部門提供及時有效的信息服務。

八、對工程建設各環(huán)節(jié)進行分段分步檢查記錄,組織工程竣工驗收,審查核對竣工資料、工程簽證和決算資料。

九、定期開展業(yè)務技術培訓和相關知識學習,提高項目管理能力和水平。

十、做好資料和信息的存檔、管理、利用工作。

十一、完成其它新建、整改、維護和測繪等工作任務。