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設(shè)備備品管理制度(2篇)

更新時間:2024-05-09 查看人數(shù):87

設(shè)備備品管理制度

設(shè)備備品管理制度是對企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維護(hù)與管理的重要組成部分,旨在確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行,降低設(shè)備故障率,提高生產(chǎn)效率。該制度主要包括以下幾個方面:

1. 設(shè)備備品的分類與編碼:建立清晰的設(shè)備備品分類體系,便于管理和查找。

2. 備品采購與存儲:規(guī)定采購流程、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)以及庫存管理方法。

3. 備品使用與消耗記錄:記錄設(shè)備備品的使用情況,以便進(jìn)行成本控制和預(yù)測需求。

4. 備品保養(yǎng)與更換策略:制定合理的保養(yǎng)計劃和更換標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防設(shè)備故障。

5. 廢舊備品處理:明確廢舊備品的回收、處理和報廢流程。

包括哪些方面

1. 制度設(shè)計:構(gòu)建設(shè)備備品管理的規(guī)章制度,明確責(zé)任部門和人員職責(zé)。

2. 流程控制:定義從需求識別到備品報廢的全程流程,確保每個環(huán)節(jié)都有明確的操作指南。

3. 質(zhì)量監(jiān)控:設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對備品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,防止不合格備品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4. 預(yù)算管理:合理預(yù)估備品采購成本,控制維修費用,確保經(jīng)濟(jì)效益。

5. 培訓(xùn)與執(zhí)行:定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),確保制度的有效執(zhí)行。

重要性

設(shè)備備品管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 提升生產(chǎn)效率:充足的備品供應(yīng)能迅速解決設(shè)備故障,減少停機(jī)時間,提高生產(chǎn)線的運行效率。

2. 控制維修成本:通過科學(xué)的管理和規(guī)劃,避免過度儲備和浪費,降低成本。

3. 保障安全生產(chǎn):及時更換老舊或損壞的備品,防止因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。

4. 延長設(shè)備壽命:定期保養(yǎng)和更換關(guān)鍵備品,有助于延長設(shè)備的使用壽命,提高投資回報率。

5. 提高客戶滿意度:設(shè)備穩(wěn)定運行,保證產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而提升客戶滿意度。

方案

1. 設(shè)立專門的設(shè)備管理部門,負(fù)責(zé)備品的采購、存儲、使用和報廢等工作。

2. 建立信息化管理系統(tǒng),實現(xiàn)備品的動態(tài)跟蹤,提高管理效率。

3. 定期進(jìn)行設(shè)備性能評估,根據(jù)設(shè)備運行狀況調(diào)整備品更換策略。

4. 引入供應(yīng)商評價機(jī)制,確保備品來源的可靠性和質(zhì)量。

5. 定期組織內(nèi)部審計,檢查設(shè)備備品管理制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

以上方案旨在構(gòu)建一套完善的設(shè)備備品管理制度,以提升企業(yè)的設(shè)備管理水平,確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。

設(shè)備備品管理制度范文

第1篇 設(shè)備備品配件管理制度

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了設(shè)備的備品配件的管理要求。本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備的管理。

2、管理內(nèi)容

2.1備件管理目標(biāo)

2.1.1在設(shè)備維修管理工作中,為加快修理進(jìn)度,縮短修理停歇時間,而進(jìn)行準(zhǔn)備的各種另(部〉件,統(tǒng)稱為備件。

2.1.2根據(jù)供應(yīng)來源,備件可分為自制備件和外購備件兩類。

備件管理是為確保企業(yè)設(shè)備維修能按計劃進(jìn)行,在保證品種、保質(zhì)保量,及時供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)合理的原則下,對備件制造、儲備、供應(yīng)等實施全過程管理。備件管理既要以較少的資金占用,又要滿足設(shè)備維修的需要。

2.1.3備件管理目標(biāo):

2.1.3.1為設(shè)備維修提供迅速而有效的服務(wù):生產(chǎn)供應(yīng)手材乍為設(shè)備維修的后勤系統(tǒng),應(yīng)經(jīng)濟(jì)畸合理、及時供應(yīng)合格的備件,以減少停機(jī)時間,提高維修效率。

2.1.3.2保證重點設(shè)備的正常運轉(zhuǎn):重點設(shè)備對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量影響較大,因此備件管理的工作重點要確保重點設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),大力減少停機(jī)損失。

2.1.3.3減少資金占用,節(jié)約管理費用:在保證備件供應(yīng)的前提下盡量減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),同時要修舊利廢,節(jié)約維修費用。

2.2備件管理范圍

生產(chǎn)科負(fù)責(zé)全廣設(shè)備的備品另配件、防凍保暖、防暑降溫設(shè)施及全廠電

機(jī)電纜電氣柜、管道另件等。

2.3備件的入庫

2.3.1機(jī)模庫負(fù)責(zé)全廠設(shè)備備件的儲備、維護(hù)與發(fā)放工作。

2.3.2凡列入計劃外購的備件,均需經(jīng)廠長審批,倉庫保管員核實無誤后可辦理人庫手續(xù)。

2.3.3自制備件,需經(jīng)檢驗員檢驗合格后交供應(yīng)部填寫入庫單,保管員核實目無誤后方可辦理人庫手續(xù)。

2.3.4備件人庫后登記上帳,涂油防銹,掛上標(biāo)簽,分類存放。

2.3.5不屬備件管理范圍內(nèi)的物資,倉庫有權(quán)拒絕入庫,特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.4備件的檢驗和收料

2.4.1外購物資到廣后,由設(shè)備管理員根據(jù)申請單位提出的型號、規(guī)格、數(shù)量、要求以及購進(jìn)單位、價格進(jìn)貨發(fā)票、質(zhì)量情況、合格證等進(jìn)行驗收。

2.4.2自制備件由檢驗員根據(jù)圖紙要求進(jìn)行驗收。

2.4.3倉庫保管員必須憑審批后的進(jìn)貨發(fā)票,認(rèn)真核對實物,確認(rèn)無誤后再簽收入庫,嚴(yán)禁不見實物就簽收。

2.4.4對于確有特殊情況隨收隨發(fā)的物資,倉庫保管員必須憑審批后的領(lǐng)料單及發(fā)票嚴(yán)格審核后方可辦理。

2.5備件的儲備和保管

2.5.1備件的儲備

備件的儲備方式有:(l)成品儲備(2)半成品儲備(3)成對(套)儲備(4)部件

儲備(5)毛坯儲備

2.5.2備件的保管

2.5.2.1人庫的各件要保存好,維護(hù)好,不丟失,不損壞,不變形,不老化變質(zhì),要加強(qiáng)對精密備件的保管,要根據(jù)防銹泊的性能定期檢查涂袖,防止由于保管不善所造成的銹蝕,損壞或變質(zhì)變形。

2.5.2.2備件入庫登帳,出庫消帳目清月結(jié),每季盤點一次,及時掌握庫存數(shù)量,月報表及盤存表,生產(chǎn)科及財務(wù)各一份,防止超儲和積壓所造成的資金損失,及時處理呆滯備件。

2.5.2.3做到三清(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清〉,兩齊(庫容整齊,碼放整齊〉,三一致(帳、卡、物一致〉。

2.6備件的領(lǐng)用和發(fā)放

2.6.1備件的領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)。

2.6.2凡屬大修理項目要按供應(yīng)部下達(dá)的更換件清單領(lǐng)料,由領(lǐng)用者簽字后,經(jīng)生產(chǎn)科分管設(shè)備的科長批準(zhǔn)后使用。

2.6.3技改項目所需備品配件,應(yīng)事先提出申請,經(jīng)生產(chǎn)科審批后,由領(lǐng)用人、部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)的清單內(nèi)容領(lǐng)用。

2.6.4領(lǐng)料單必須填寫清楚,齊全,不得涂改,并有二人簽字(領(lǐng)用人、批準(zhǔn)人)方能生效。

2.7備件的處理

設(shè)備已外調(diào)、報廢或改造,企業(yè)內(nèi)已無此類設(shè)備,對其備件要及時處理和消帳。

2.8備件的報表和統(tǒng)計分析:

備件庫記帳員每月必須將:當(dāng)月成支情況、月底庫存物資占用流動資金數(shù)、各車間結(jié)算數(shù)、入庫清單等有關(guān)數(shù)據(jù)及報表送至供應(yīng)部和財務(wù)科,以便反映庫存量,及實際消耗等情況,逐步提高備件管理的經(jīng)濟(jì)效益。

第2篇 生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作的職責(zé)與權(quán)限、管理內(nèi)容和要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

山東省電力公司《備品備件管理辦法》(試行稿)

3 職責(zé)與權(quán)限

3.1 職能

3.1.1 做好備品備件管理工作,必須重視隊伍建設(shè),不斷提高人員素質(zhì),新建和擴(kuò)建項目,從籌建開始,就應(yīng)抓好備品備件的管理工作。

3.1.2 備品備件管理工作由公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),生技部、物資公司、財務(wù)部分管各項具體工作。

3.2 權(quán)限

3.2.1 備品備件儲備定額的制訂,應(yīng)根據(jù)備件的范圍,結(jié)合設(shè)備歷年的健康狀況及檢修經(jīng)驗,本著既保證安全生產(chǎn)的需要,又節(jié)約資金的原則,由生技部制訂,公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.2 新設(shè)備投產(chǎn)后,需按照本辦法規(guī)定及時制定備品定額。

3.2.3 備品備件資金管理

3.2.3.1 消耗備品所需資金全部由流動資金的材料資金解決。

3.2.3.2 事故備品由大修資金解決。

3.2.3.3 核定的備品備件不得挪作它用。

3.2.3.4 隨設(shè)備的備品備件是整體設(shè)備的一部分、按固定資產(chǎn)管理辦法管理,只列清冊、不納入備品備件資金范圍。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 公司屬設(shè)備備品備件實行分級管理: 生產(chǎn)設(shè)備事故備品由物資公司按照審批定額集中儲備;消耗性備品由各車間自行儲備。

4.2 事故備品只能用于更換通過預(yù)防性試驗檢查發(fā)現(xiàn)即將損壞的設(shè)備及零部件, 防止生產(chǎn)設(shè)備事故的發(fā)生和用于事故搶修。不得用于基本建設(shè)、改進(jìn)工程及科研等項目。

4.3 事故備品的動用要經(jīng)過審批、防止使用不當(dāng),動用事故備品要經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)、并且做到

及時補(bǔ)充、保持原有儲備量。

4.4 安裝在我公司變電站、輸電線路上和存放倉庫內(nèi)的設(shè)備,不得隨意挪用或隨意拆除部件,若確實需要拆除部分設(shè)備或備件時,需填寫設(shè)備申請單,報生技部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 對于緊急情況,在不影響正常運行設(shè)備的條件下,經(jīng)生技部專責(zé)人及運行人員同意方可拆除,并作詳細(xì)的交待記錄,所拆備件,應(yīng)在一周內(nèi)予以恢復(fù)、補(bǔ)全。

4.5 備品備件管理是一項技術(shù)、專業(yè)性強(qiáng)的工作,專責(zé)或兼責(zé)人員應(yīng)由有一定的專業(yè)技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實、工作作風(fēng)端正的人員擔(dān)任。

4.6 備品備件是為了保證安全生產(chǎn)而必須經(jīng)常儲備的物資,須經(jīng)常保持良好狀態(tài),定期檢查測試,以便在生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故和異常時隨時可以使用。

4.7 事故備品由物資公司采用現(xiàn)代化管理方法按儲備定額標(biāo)準(zhǔn)和資金進(jìn)行儲備,保證合格、不受損壞、變質(zhì)或散失。在滿足生產(chǎn)需要的前提下,努力降低資金占用。

4.8 新安裝的生產(chǎn)設(shè)備隨設(shè)備的圖紙、資料、備品備件及專用工具由生產(chǎn)單位和安裝單位共同驗收清理登記、交生產(chǎn)單位保管、安裝單位使用時可以向生產(chǎn)單位借用。

4.9 備品備件應(yīng)建立帳卡,并做到帳卡物相符、備品入庫時必須經(jīng)過驗收合格, 制造廠的檢驗簽定書和有關(guān)技術(shù)資料隨備品一起妥善保管。

4.10 備品按其本身的性質(zhì)不同,可分為設(shè)備性備品、材料備品和備件性備品, 按其重要性和加工程度不同,又分為事故備品和消耗轉(zhuǎn)換備品。

4.11 事故備品

4.11.1 設(shè)備事故備品是指除主設(shè)備外的其他主要要設(shè)備.這些設(shè)備一旦損壞,將影響正常運行,而且損壞后不能修復(fù)或難于購買者。

4.11.2 備件性事故備品是指主要設(shè)備的零部件, 這些零部件具有正常運行情況下不易損壞、正常檢修不需要更換、但損壞后將造成供電設(shè)備不能正常運行或直接影響主要設(shè)備的安全運行,而且具有損壞后不易修復(fù)、制造周期長或加工需用特殊材料的特點。

4.12 消耗輪換備品:

4.12.1 檢修工作量很大,如利用備品進(jìn)行輪換則可以顯著縮短搶修時間的設(shè)備部件。

4.12.2 在設(shè)備正常運行情況下,經(jīng)常磨損,檢修中需要更換的部件或零件。

4.13 有下列情況之一者,不應(yīng)列入備品儲品的范圍內(nèi):

4.13.1 損壞的部件有充分時間進(jìn)行配制和更換或本單位在短時間內(nèi)修復(fù)或采購方便、不致影響供電時間要求。

4.13.2 在檢修中使用的一般材料、設(shè)備、文具和儀器。

4.13.3 特殊檢修項目需要的大宗材料以及零部件。

5檢查與考核

由生技部負(fù)責(zé)檢查全公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作情況,并向有關(guān)部門提出考核意見。

設(shè)備備品管理制度(2篇)

設(shè)備備品管理制度是對企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維護(hù)與管理的重要組成部分,旨在確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行,降低設(shè)備故障率,提高生產(chǎn)效率。該制度主要包括以下幾個方面:1.設(shè)備備品的分類與編碼:建
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