單位工程管理制度(7篇)

單位工程管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等多個環(huán)節(jié)。這項制度旨在確保工程項目的順利進(jìn)行，提高效率，保障質(zhì)量，并降低風(fēng)險。

包括哪些方面

1. 項目立項：明確項目目標(biāo)，評估可行性，制定預(yù)算和時間表。

2. 資源分配：合理配置人力、物力和財力資源，確保工程進(jìn)度。

3. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量控制，保證工程成果達(dá)標(biāo)。

4. 進(jìn)度管理：制定施工計劃，跟蹤進(jìn)度，及時調(diào)整以應(yīng)對變化。

5. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，減少不確定性影響。

6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，解決跨部門問題。

7. 驗收與評價：設(shè)定驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項目總結(jié)，反饋改進(jìn)意見。

重要性

單位工程管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效工作，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保工程符合標(biāo)準(zhǔn)，避免返工和浪費。

3. 降低成本：有效管理資源，避免過度投入，控制成本。

4. 提升信譽(yù)：高質(zhì)量完成項目，增強(qiáng)客戶信任，提升企業(yè)形象。

5. 規(guī)避風(fēng)險：預(yù)先識別和應(yīng)對風(fēng)險，降低項目失敗的可能性。

方案

為建立和完善單位工程管理制度，我們可以采取以下措施：

1. 制度建設(shè)：制定詳細(xì)的工程管理手冊，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任和流程。

2. 培訓(xùn)教育：定期對員工進(jìn)行工程管理知識培訓(xùn)，提高執(zhí)行能力。

3. 信息化支持：利用項目管理軟件，實現(xiàn)流程自動化，提升管理效能。

4. 激勵機(jī)制：設(shè)立績效獎勵，鼓勵員工積極參與和改進(jìn)工程管理。

5. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估制度效果，根據(jù)反饋進(jìn)行適時調(diào)整。

通過這些方案的實施，我們有望構(gòu)建一個高效、有序的工程管理體系，推動企業(yè)工程項目管理水平的不斷提升。

單位工程管理制度范文

第1篇 建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

一、全面組持工程管理部的各項工作,向董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé);

二、負(fù)責(zé)項目工程規(guī)劃方案設(shè)計、施工圖設(shè)計和報建辦證工作;

三、負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)工作;

四、負(fù)責(zé)與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關(guān),以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成;

五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關(guān)證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收,組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收,檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;

六、制定項目工程的成本控制目標(biāo),報公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施;

七、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與銜接;

八、負(fù)責(zé)項目工程招標(biāo)、議標(biāo)工作,對技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)和適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范圖集的審查確認(rèn);

九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、定額等的購買;

十、負(fù)責(zé)開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術(shù)變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;

十一、組織對項目工程的技術(shù)交底和圖紙會審工作;

十二、審核工程進(jìn)度款及其他合同款項的支付金額,按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù);

十三、負(fù)責(zé)對已建成的廠區(qū)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修工作;

十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;

十五、負(fù)責(zé)落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。

第2篇 建設(shè)單位工程資料管理規(guī)范

建設(shè)單位工程資料管理

一、工程項目資料分類:

1、文字資料:

(1)工程項目合同;

(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;

(3)總包單位報告、函件;

(4)建設(shè)單位指令、通知;

(5)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;

(6)會議紀(jì)要;

(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;

(8)施工組織設(shè)計;

(9)施工進(jìn)度計劃;

(10)工程報表;

(11)經(jīng)濟(jì)簽證;

(12)現(xiàn)場技術(shù)核定單;

(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;

(14)工程款支付申請單;

(15)工程竣工資料;

(16)工程檢查驗收資料;

(17)公司內(nèi)部文件資料;

2、圖片圖象資料:工程項目照片;

3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;

二、工程項目資料的管理職責(zé):

1、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理;

2、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;

三、工程項目資料管理規(guī)定:

1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作;

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存;

3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時必須要求簽收;

2、公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;

3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

第3篇 建設(shè)單位工程管理部門安全責(zé)任

1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。

2負(fù)責(zé)組織管理建設(shè)工程的安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作,并對存在的問題落實整改。

3在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應(yīng)組織制訂相應(yīng)安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

4在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施,并組織各單位貫徹執(zhí)行。

5負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置、管理。

6認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》中“新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”的規(guī)定,安排好工程項目的施工進(jìn)度。

7參加對進(jìn)場的施工機(jī)械、特種設(shè)備等進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查,對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)械、特種設(shè)備等嚴(yán)禁進(jìn)場。

8負(fù)責(zé)組織各種應(yīng)急預(yù)案實施后的生產(chǎn)恢復(fù)工作。

9參加安全工作會議和安全大檢查。

10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術(shù)措施。

第4篇 單位工程治安保衛(wèi)管理制度

單位工程治安保衛(wèi)制度

1.臨時工必須持有效的居民身份證,嚴(yán)禁招用無證和身份有明的人,加強(qiáng)對職工的法制宣傳教育,認(rèn)真疏導(dǎo)、緩解各種矛盾,對不執(zhí)行制度的人員及時教育處理,保持工地正常秩序。

2.工棚宿舍定人、定位集中住宿,不準(zhǔn)男女混住,禁止帶家屬及小孩進(jìn)工地。嚴(yán)禁私拉亂接電線,禁止使用電爐、煤油爐、取暖燒飯。

3.加強(qiáng)夜間值班巡邏工作,管理人員輪流值勤,值夜班時不準(zhǔn)喝酒、睡覺、脫崗、離崗。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,果斷處理,必要時向110報警。

4.發(fā)生打架、斗毆、滋事及賭博行為者,按有關(guān)制度嚴(yán)肅處罰,嚴(yán)重的上交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

5.從職工素質(zhì),工地環(huán)境及當(dāng)?shù)刂伟矤顩r出發(fā),設(shè)立由項目經(jīng)理擔(dān)任組長的治安管理小組,維護(hù)施工生產(chǎn)秩序和生活秩序。

6.工地門衛(wèi)對人員貨物要嚴(yán)格把關(guān),夜間有人值班,對失職造成損失,追究責(zé)任。

第5篇 單位工程門衛(wèi)管理制度

單位工程門衛(wèi)制度

1.門衛(wèi)人員必須嚴(yán)守崗位,不擅離職守,認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。

2.門衛(wèi)人員實行24小時值班,每天按時開閉大門,有權(quán)制止任何人私爬圍墻等行為。

3.貨車進(jìn)出大門,一律憑證進(jìn)出,門衛(wèi)人員有權(quán)停車檢查是否貨票相符,如發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)阻止出門,并報有關(guān)部門處理。

4.凡外來人員參觀和聯(lián)系工作,一律憑介紹信出入,來工地的職工家屬探親需臨時住宿的須到保衛(wèi)部門辦理手續(xù),同意后方可留宿。

5.門衛(wèi)人員要加強(qiáng)工作責(zé)任心,保管好各種票證,禮貌待人,積極當(dāng)好保衛(wèi)部門的助手,嚴(yán)防偷盜及火災(zāi)事故的發(fā)生。

第6篇 單位工程文明衛(wèi)生管理制度

單位工程文明衛(wèi)生管理制度

(一)施工現(xiàn)場

1.場內(nèi)整潔衛(wèi)生,建材按總平面圖分類堆放整齊,無亂堆、亂放、

亂搭建和污水橫流現(xiàn)象。

2.施工現(xiàn)場無暴露的生活垃圾及鼠、蚊、蠅孽生地,廢料必須及時清理。

3.禁止隨地大小便,加強(qiáng)自用廁所的保潔工作,落實到專人管理;高層建筑在施工層應(yīng)設(shè)由專人管理的便桶。

4.工地上不許吸煙,空閑場地布置綠化。

5.工地上應(yīng)有保健醫(yī)藥箱,保證充足的茶水供應(yīng)。

6.施工現(xiàn)場須放置宣傳欄、讀報欄等設(shè)施,內(nèi)容必須常換常新。

7.辦公室要有衛(wèi)生值日表,辦公用具擺放整齊。

(二)食堂

1.食堂要內(nèi)外整潔,遠(yuǎn)離污染物(如廁所等)30米。

2.灶臺及周圍要鑲貼白瓷磚并有通風(fēng)排煙設(shè)備,食堂上要吊頂刷白、下要鋪設(shè)地磚。

3.食堂內(nèi)物品放置有序,有廚柜、垃圾、泔水容器并加蓋密閉,生熟食分開,防交叉污染。

4.食堂內(nèi)有沙門沙窗和必要的上下水設(shè)施,做到無蠅蛆、無蟑、無鼠、無食物中毒。

5.食堂人員需持《健康證》。操作時穿戴白衣、白帽、白口罩。

(三)宿舍

1.宿舍內(nèi)要定人定鋪,名單上墻并明確室長,遵守宿舍衛(wèi)生值日制度。

2.宿舍內(nèi)不得酗酒、賭博、打鬧,不得私拉亂接電線,禁止生明火,不準(zhǔn)使用電爐、油爐、酒精爐、電飯鍋等物品,保證宿舍區(qū)的消防安全。

3.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男女混居,非本工地人員不得進(jìn)入和留住宿舍,有人來訪必須在門衛(wèi)做好登記手續(xù)。

4.污水、廢物、垃圾等應(yīng)集中在指定場所傾倒,嚴(yán)禁隨地大小便,廁所、沐浴室專人管理。

5.宿舍區(qū)規(guī)定統(tǒng)一曬衣場所,不得亂曬亂晾,不得破壞綠化。

6.注意宿舍內(nèi)衛(wèi)生,勤開窗、勤洗衣被、床上用品,個人生活用品擺放整齊,保持室內(nèi)窗明地凈、通風(fēng)良好無異味。

7.愛護(hù)公物公共設(shè)施,節(jié)約水、電資源,保持宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好狀態(tài)。

8.外來人員應(yīng)辦理會客手續(xù),未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入宿舍及留宿。

9.嚴(yán)禁在房內(nèi)燒飯、燒菜。

第7篇 建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)

一、辦理項目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。

二、組織工程的招投標(biāo)工作,擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,向公司工程管理小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報告。

三、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點等工作。

四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書,最后辦理《建設(shè)工程竣工備案證》。

五、加強(qiáng)技術(shù)管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底;審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計。

六、嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī),當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定,工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同、施工圖等,結(jié)合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,制定項目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,是否能確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)。

七、審查施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職文件,項目部機(jī)構(gòu)組成管理成員的資質(zhì),要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

八、對施工質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查對重點工序重要節(jié)點進(jìn)行抽查,做好檢查記錄簽字確認(rèn)隱蔽工程記錄。

九、對施工單位的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗收,記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,從源頭把好質(zhì)量關(guān),杜絕不合格材料用于工程。

十、審批施工單位的施工進(jìn)度計劃報表,定期召開協(xié)調(diào)會,檢查施工單位的人力和施工機(jī)械安排,材料設(shè)備供應(yīng)情況,保證按合同工期竣工。

十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全設(shè)施和文明施工措施,保證安全、文明施工。

十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改,并監(jiān)督實施。

十三、負(fù)責(zé)甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調(diào)配。

十四、按合同預(yù)算價款把好成本關(guān),依據(jù)公司工程管理制度,辦理設(shè)計變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預(yù)算和洽商計價。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價款時應(yīng)及時預(yù)警,上報公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理小組。

十五、編制施工圖預(yù)算,辦理竣工結(jié)算。起草招標(biāo)文件、施工合同并按公司審查流程進(jìn)行審查通過。

十六、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

十七、完成公司交辦的其他工作。