學(xué)校維修工管理制度旨在確保校園設(shè)施的正常運行，提高工作效率，保障學(xué)生和教職員工的安全，以及優(yōu)化資源分配。這一制度涵蓋了人員管理、工作流程、責任劃分、培訓(xùn)與發(fā)展、應(yīng)急處理和考核評估等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員管理：包括維修工的招聘、入職、職責分配、考勤管理和離職程序。
2. 工作流程：規(guī)定日常維護、故障報修、緊急修復(fù)等工作的步驟和標準。
3. 責任劃分：明確每個維修工的職責范圍，以及團隊間的協(xié)作機制。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)定定期的技術(shù)培訓(xùn)計劃，提升維修工的專業(yè)技能。
5. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)對突發(fā)設(shè)施故障的預(yù)案，保證快速響應(yīng)。
6. 考核評估：設(shè)立績效指標，對維修工的工作表現(xiàn)進行定期評價。
重要性
學(xué)校維修工管理制度的重要性不言而喻。它有助于規(guī)范維修工的行為，降低設(shè)施故障率，減少因設(shè)施問題導(dǎo)致的教育教學(xué)中斷。良好的管理制度能提高維修團隊的工作滿意度，增強團隊凝聚力，提升整體服務(wù)質(zhì)量。此外，通過合理的考核與激勵，可以激發(fā)維修工的積極性，推動他們主動學(xué)習新知識，提升維修效率。
方案
1. 人員管理：建立完善的招聘制度，優(yōu)先考慮具有相關(guān)經(jīng)驗和資質(zhì)的候選人。定期進行員工績效評估，公平公正地進行晉升和獎勵。
2. 工作流程標準化：制定詳細的操作手冊，確保每位維修工都清楚自己的職責和工作流程。
3. 責任明確：根據(jù)設(shè)施類型和位置，將維修區(qū)域劃分為多個責任區(qū)，明確每位維修工的負責范圍。
4. 培訓(xùn)體系：每年至少組織兩次技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合實際案例，提升維修工的實戰(zhàn)能力。
5. 應(yīng)急響應(yīng)：設(shè)立24小時熱線，確保故障能得到及時報告。制定詳細的應(yīng)急處理流程，確保快速有效應(yīng)對。
6. 績效考核：設(shè)定以工作效率、故障解決速度和用戶滿意度為基礎(chǔ)的考核指標，定期進行考核，并將結(jié)果用于工資調(diào)整和獎金發(fā)放。
通過以上方案的實施，學(xué)校維修工管理制度將得以完善，為學(xué)校的日常運營提供有力保障，創(chuàng)造安全、舒適的校園環(huán)境。
學(xué)校維修工管理制度范文
第1篇 z學(xué)校維修工程管理辦法
學(xué)校維修工程管理辦法
第一章 總則
第1條 為加強學(xué)校維修工程的管理,保證教學(xué)、科研工作的正常開展,使維修工程管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,特制定本辦法。
第2條 本辦法適用于全校各部門,經(jīng)費來源于學(xué)校計劃、部門自籌的維修、改造、裝修等工程項目。
第3條 為保證房屋結(jié)構(gòu)安全和建筑整體美觀,維護學(xué)校利益和廣大師生的生命財產(chǎn)安全,各項維修工程必須通過學(xué)校主管部門的技術(shù)論證,確認安全、可行,方可施工。
第二章 組織機構(gòu)
第4條 后勤處是主管學(xué)校維修工程的職能部門和辦事機構(gòu),全面負責學(xué)校各類維修項目的日常管理工作。
第三章 管理職責
第5條 后勤處基建辦的職責是:負責維修項目立項、報建、編制計劃任務(wù)書、經(jīng)費預(yù)算、合同簽訂、項目監(jiān)控(包括材料主材價格的控制)、項目驗收等。
第6條 依據(jù)學(xué)校批準的維修計劃,代表學(xué)校(甲方)向乙方下達維修任務(wù),提出工程技術(shù)及質(zhì)量要求,并簽訂工程合同。
第7條 對學(xué)校下屬各部門自籌經(jīng)費的改建裝修工程進行管理。
第8條 對施工單位的技術(shù)能力和工程施工所用材料的質(zhì)量、價格進行鑒定認可。
第9條 對施工過程實行監(jiān)督,配合施工單位技術(shù)主管協(xié)調(diào)處理有關(guān)技術(shù)問題。督促施工單位負責人嚴格控制工程質(zhì)量和工程進度。
第10條 負責組織使用部門和相關(guān)部門對工程的竣工驗收,匯總工程結(jié)算資料送審。
第11條 受理師生員工對各類維修服務(wù)的投訴。
第四章 維修項目申報程序
第一節(jié) 申報程序
第12條 全校各部門下一年度需報批的各類維修工程項目,均應(yīng)有書面請修報告和提出維修要求的文字說明或圖表介紹,并在本年度的10月份送交后勤處。
第13條 基建辦根據(jù)報告內(nèi)容,依據(jù)輕重緩急,在年底前編制下年度全校的維修工作計劃,報學(xué)校審批后,有計劃的安排維修。
第14條 小型維修及以上的各類維修工程項目,均應(yīng)辦理申報、審批、立項手續(xù),對于未經(jīng)后勤處批準而擅自施工的,審計部門不予審計,財務(wù)部門可拒付工程款。
第15條 以下特殊情況可邊施工邊上報后勤處基建辦。
(1)臨時性的緊急工程。
(2)校區(qū)內(nèi)突發(fā)的影響正常辦公或安全的搶修工程(如水管爆裂、電纜損壞導(dǎo)致停電等)。
第二節(jié) 零星維修和專項維修工程
第16條 零星維修是指學(xué)校行政辦公用房、教學(xué)科研用房、學(xué)生宿舍的改造、擴建、裝璜,以及學(xué)校園林環(huán)境建設(shè),道路、路燈、上下水改造等,其造價在5000元及以下的維修項目。
第17條 專項維修工程是指造價在5000元以上的各類維修、改造、擴建、裝潢等工程項目,專項維修工程應(yīng)單獨申報,待經(jīng)費落實后,按規(guī)定的工程程序?qū)嵤?/p>
第六章 施工管理
第18條 為確保工程質(zhì)量,保護師生的生命財產(chǎn)安全,后勤處基建辦應(yīng)在施工質(zhì)量上加強對施工單位的管理。
第19條 施工單位應(yīng)嚴格按照甲方制定的工程預(yù)算和實施方案圖進行施工。
第20條 施工單位應(yīng)服從甲方委派的項目監(jiān)理員的管理。
第21條 施工中,施工單位必須使用符合國家質(zhì)量認證的材料。
第22條 施工中的隱蔽工程,乙方應(yīng)提前1天通知甲方,隱蔽記錄應(yīng)在檢查的同時簽證,一般不得后補,簽證后的隱蔽記錄應(yīng)送交一份給甲方項目監(jiān)理員留存。
第23條 施工中,甲方項目監(jiān)理員將按國家的有關(guān)標準進行工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,如有不按圖施工或存在質(zhì)量問題且拒不及時糾正的,甲方項目監(jiān)理員有權(quán)下達“停工整改通知單”。
第24條 施工單位必須堅持文明施工,自覺愛護學(xué)校的花草樹木及一切設(shè)施,不得污染道路,廢水應(yīng)疏通溝渠經(jīng)下水排放,較大工程應(yīng)采取封閉施工。
第25條 工程竣工應(yīng)做到工完場清,否則,按《z學(xué)院綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第26條 施工單位一切臨時設(shè)施的搭設(shè)必須通過后勤處基建辦批準,否則,無條件拆除。
第七章 工程變更
第27條 工程施工過程中需按圖施工,若確需變更,應(yīng)以書面形式報告后勤處,經(jīng)后勤管理處及相關(guān)部門簽字后,變更才為有效變更(涉及造價較大增減的工程變更,需提前三天報送分管領(lǐng)導(dǎo),工程變更需同步簽證,不允許后補)。未經(jīng)上述程序批準的變更為無效變更,不列入決算。
第28條 發(fā)生3萬元以內(nèi)的設(shè)計變更時,在不超出工程概算時,由后勤管理處處長審批;3萬元以上的上報分管校長審批,變更超出工程預(yù)算時,1萬元以內(nèi)由后勤管理處審批;1萬元以上報分管校長審批。
第八章 竣工結(jié)算
第29條 承包人在工程竣工之日起5日內(nèi),提交竣工資料和驗收報告經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門驗收合格,工程結(jié)算審核確定,扣除質(zhì)保金后,余款一次付清。
第30條 承包人提供竣工圖時,在本工程范圍內(nèi)發(fā)生的線路及管網(wǎng)改造,必須提供竣工線路和竣工管網(wǎng)圖一式兩份。
第31條 驗收合格后,施工單位按后勤處要求將施工資料報送后勤處,經(jīng)后勤處初審、簽章后,報送學(xué)校審計處。
