導(dǎo)管管理制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中針對導(dǎo)管使用、維護(hù)和管理的重要規(guī)范，旨在確保患者安全、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。該制度涵蓋了導(dǎo)管的選擇、安裝、監(jiān)測、維護(hù)、拔除及廢棄物處理等多個(gè)環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 導(dǎo)管選擇與使用：明確各類導(dǎo)管的適用情況，如靜脈導(dǎo)管、氣管導(dǎo)管、尿管等，規(guī)定選擇標(biāo)準(zhǔn)和使用程序。
2. 安裝與固定：規(guī)定導(dǎo)管的安裝方法、無菌操作規(guī)程以及導(dǎo)管的固定要求。
3. 監(jiān)測與護(hù)理：設(shè)定定期檢查頻率，規(guī)定異常情況的處理流程，強(qiáng)調(diào)導(dǎo)管護(hù)理的重要性。
4. 維護(hù)與更換：制定導(dǎo)管清潔、消毒、更換的標(biāo)準(zhǔn)操作流程。
5. 拔除程序：規(guī)定導(dǎo)管拔除的條件和步驟，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。
6. 記錄與報(bào)告：要求詳細(xì)記錄導(dǎo)管使用過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)異常情況。
7. 培訓(xùn)與教育：對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行導(dǎo)管管理知識的培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能。
8. 廢棄物處理：明確導(dǎo)管廢棄物的分類、儲存和處理方式，遵守環(huán)保法規(guī)。
重要性
導(dǎo)管管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 患者安全：正確使用和管理導(dǎo)管能減少感染風(fēng)險(xiǎn)，降低并發(fā)癥，保障患者的生命安全。
2. 提高效率：規(guī)范化的操作流程可以提高醫(yī)療服務(wù)的效率，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的返工和延誤。
3. 質(zhì)量控制：通過制度化管理，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，滿足醫(yī)療質(zhì)量控制的要求。
4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 制定詳盡的導(dǎo)管管理政策和程序，確保所有醫(yī)護(hù)人員了解并執(zhí)行。
2. 定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，更新醫(yī)護(hù)人員的導(dǎo)管管理知識，提高其操作技能。
3. 設(shè)立專門的導(dǎo)管管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行、解決實(shí)施過程中遇到的問題。
4. 實(shí)施追蹤與評估機(jī)制，對導(dǎo)管管理效果進(jìn)行定期評估，及時(shí)調(diào)整和完善制度。
5. 加強(qiáng)溝通與反饋，鼓勵醫(yī)護(hù)人員報(bào)告導(dǎo)管使用中遇到的問題，以便及時(shí)改進(jìn)。
6. 整合資源，確保導(dǎo)管管理所需設(shè)備、材料的供應(yīng)，優(yōu)化庫存管理。
7. 與相關(guān)部門協(xié)作，如感染控制部門，共同防止導(dǎo)管相關(guān)感染的發(fā)生。
通過上述方案的實(shí)施，導(dǎo)管管理制度將得以有效落實(shí)，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供安全、高效的服務(wù)環(huán)境。
導(dǎo)管管理制度評分范文
第1篇 某酒店pdca督導(dǎo)管理制度
酒店pdca督導(dǎo)管理制度
酒店各級管理人員都對其直接下級負(fù)有督導(dǎo)的責(zé)任。
plan 各級管理人員均有責(zé)任使下級掌握工作流程,操作程序及標(biāo)準(zhǔn)的知識。
do 各級管理人員應(yīng)將任務(wù)或目標(biāo)分解落實(shí)到具體個(gè)人,并說明任務(wù)的性質(zhì)和意義、時(shí)間要求、操作過程和最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及其他要求。
check 各級管理人員有責(zé)任檢查直接下屬的工作進(jìn)展和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況,負(fù)責(zé)對進(jìn)行中的工作進(jìn)行指導(dǎo),以確保最終質(zhì)量。
action 各級管理人員必須制止不合理或錯(cuò)誤的操作,對造成后果的給予相應(yīng)的處理,公平評價(jià)員工的工作,對優(yōu)秀者予以表彰或獎勵。
管理人員必須以身作則,嚴(yán)于律已,公平待人,努力完成管理責(zé)任,保證酒店正常運(yùn)作。
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
一、遇見客人時(shí)先微笑,然后禮貌的向客人打招呼。
二、用友善、熱情和禮貌的語氣同客人說話。
三、迅速回答客人的問題,并主動為客人找出答案。
四、預(yù)計(jì)客人需要,并幫助客人解決問題。
第2篇 豐華醫(yī)院導(dǎo)管室安全管理制度
醫(yī)院導(dǎo)管室安全管理制度
1.導(dǎo)管室內(nèi)電器設(shè)備有專職人員保管、維修、保養(yǎng)。
2.使用者必須熟悉各種設(shè)備的操作規(guī)程注意事項(xiàng),做到術(shù)前檢查,術(shù)后安全存放,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與專職人員聯(lián)系。
3.各種易燃物品、防火設(shè)備、劇毒藥品應(yīng)專人保管定期清點(diǎn)。
4.下班前關(guān)好門窗,水電,打開攝像系統(tǒng),第二天上班之后攝像記錄有異常情況及時(shí)向院保衛(wèi)科報(bào)告。
5.導(dǎo)管室工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)職業(yè)道德,保證各例手術(shù)安全完成。
第3篇 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則
_處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則
為加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè),進(jìn)一步提高企業(yè)贏利能力,根據(jù)集團(tuán)公司及勘探局關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見,結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料處各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針,以集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立正確業(yè)績觀,緊密聯(lián)系采油二處實(shí)際,以思想政治建設(shè)為根本,以組織建設(shè)為關(guān)鍵,以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),以制度建設(shè)為保證,進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力,為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二、目標(biāo)要求
經(jīng)過3年的不懈努力,使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”,具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。并要在以下五方面取得明顯成效:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,牢固樹立并認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和科學(xué)人才觀,企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng),發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)牢靠,發(fā)展后勁更為強(qiáng)足。
2、居安思危、未雨綢繆,以人為本、標(biāo)本兼治的思想樹立得更加牢固,生產(chǎn)安全,環(huán)境和諧,各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào),安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
3、集思廣益,群策群力,民主集中制原則得到有效貫徹,民主決策制度和工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步健全,企業(yè)的重大決策在制度化的基礎(chǔ)上更加科學(xué)民主。
4、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力明顯提高,職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
5、堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民,永葆黨員先進(jìn)性,求真務(wù)實(shí),勤勉敬業(yè),清正廉潔,真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。
三、工作原則
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要求,領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則:
1、必須堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位。堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝各級領(lǐng)導(dǎo)干部,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識,樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀,提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部反腐拒變能力。
2、堅(jiān)持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進(jìn)行。認(rèn)真履行國有企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任,把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來,以改革促發(fā)展,以發(fā)展保穩(wěn)定。
3、必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),注重改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會發(fā)展和市場變化,不斷深化內(nèi)部改革,積極創(chuàng)新方法,進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的長效機(jī)制。
4、堅(jiān)持分級管理,逐級指導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),要分處、公司、小隊(duì)(車間)三個(gè)層面進(jìn)行,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,一級帶一級,一級抓一級,上下聯(lián)動,狠抓措施落實(shí),注重整體推進(jìn),全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力和工作水平。
5、堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),要針對全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問題和突出問題,實(shí)事求是采取有效措施進(jìn)行解決。
四、主要內(nèi)容
(一)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,提高應(yīng)對市場變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局,不斷改善心智模式,增強(qiáng)系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng),提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高七個(gè)方面能力:
1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心內(nèi)容,戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力的重要體現(xiàn)。尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,正確分析市場形勢發(fā)展變化,準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展定位,科學(xué)制定和落實(shí) “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實(shí)際情況,解決好生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題。
2、提高對市場的把握和開發(fā)能力。市場是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒,無荒備荒”的思想,揚(yáng)長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,積極捕捉市場信息,準(zhǔn)確把握市場規(guī)律,講求市場開發(fā)謀略,完善市場開發(fā)機(jī)制,正確認(rèn)識和把握特殊市場,認(rèn)真實(shí)施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”,開發(fā)鞏固關(guān)聯(lián)交易內(nèi)外市場,向社會市場和國際市場進(jìn)軍。
3、提高經(jīng)營管理能力。主動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識,完善現(xiàn)代經(jīng)營管理體制,堅(jiān)持“放水養(yǎng)魚,激活基層”,加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理,克服“管理無效”和“無效管理”,以信息化建設(shè)帶動管理水平的提高。
4、提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學(xué)習(xí)政策法規(guī),了解掌握市場動態(tài),依法進(jìn)行經(jīng)營,有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。
5、提高培育企業(yè)核心競爭力的能力。核心競爭力是企業(yè)贏得先機(jī),立于不敗之地的法寶。突出主營業(yè)務(wù),有效整合內(nèi)部資源,發(fā)揮優(yōu)勢技術(shù)和專長,加大人才隊(duì)伍建設(shè),努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。
6、提高推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,認(rèn)真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路,持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化重組及三項(xiàng)制度改革,大力推進(jìn)體制、科技和管理創(chuàng)新,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
7、提高識人選人能力。堅(jiān)持黨管人才原則,樹立科學(xué)人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)同步考慮,緊緊抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。
(二)堅(jiān)持未雨綢繆、善解矛盾,提高處理突發(fā)事件、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事,穩(wěn)定是第一責(zé)任。從容應(yīng)對復(fù)雜局面,確保企業(yè)安全和穩(wěn)定,是提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的必然要求。當(dāng)前,應(yīng)著力提高五個(gè)方面能力:
1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。堅(jiān)持以人為本,出臺各項(xiàng)改革措施,要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益,使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制;以按勞分配為主體與多種分配形式相結(jié)合,合理確定并平衡各種利益關(guān)系為基本要求的收入分配機(jī)制;以實(shí)施送溫暖工程和促進(jìn)再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機(jī)制;以黨和國家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù),既維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,又堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機(jī)制。
2、提高做好新形勢下群眾工作的能力。認(rèn)真研究和把握新形勢下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律,積極探索新途徑新方法,提高組織、宣傳、教育和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。建立和諧互信的黨群、干群關(guān)系,開展生動有效的思想政治工作。
3、提高對突發(fā)事件的預(yù)見能力。密切關(guān)注社會形勢發(fā)展變化,及時(shí)掌握各種動態(tài),加強(qiáng)分析判斷,對事關(guān)大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌,防之于未發(fā)。認(rèn)真研究和準(zhǔn)確把握重大突發(fā)事件的特點(diǎn)和規(guī)律,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位應(yīng)對突發(fā)事件的有益經(jīng)驗(yàn),切實(shí)做好應(yīng)對的思想、預(yù)案、機(jī)制和工作準(zhǔn)備。
4、提高對突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應(yīng)對突發(fā)事件的良好心理素質(zhì),提高應(yīng)急、應(yīng)變能力,一旦出現(xiàn)問題,要處變不驚,審時(shí)度勢,靠前指揮,妥善應(yīng)對,迅速動員和組織力量,采取有效、果斷措施把問題解決好,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。
5、提高確保安全生產(chǎn)的能力。牢固樹立安全就是政治、就是效益的思想,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,強(qiáng)化全員安全意識,構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全工作的著力點(diǎn)放在基層、落實(shí)在崗位,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。分類分級制定落實(shí)事故應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案和救緩體系,嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究,使安全教育制度化,安全制度標(biāo)準(zhǔn)化,安全設(shè)施規(guī)范化,安全檢查經(jīng)常化,安全監(jiān)督剛性化。
(三)堅(jiān)持集思廣益、民主集中,提高科學(xué)、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,必須堅(jiān)持民主集中制原則,保證決策的正確有效。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)提高三個(gè)方面能力:
1、提高科學(xué)決策能力。學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法,用科學(xué)的決策知識充實(shí)頭腦,用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實(shí)踐,堅(jiān)決摒棄重大決策憑經(jīng)驗(yàn)、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,防止決策風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),避免管理風(fēng)險(xiǎn),使決策建立在對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展條件的客觀分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測之上。
2、提高民主決策能力。強(qiáng)化民主集中制意識,完善班子決策機(jī)制,把集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來,把廣泛發(fā)揚(yáng)民主與正確進(jìn)行集中結(jié)合起來,把尊重下級與服從上級結(jié)合起來。對涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)決策,必須在調(diào)查研究、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上,由班子集體討論決定。既要防止個(gè)人獨(dú)斷專行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向,確保決策的嚴(yán)肅性和執(zhí)行決策的時(shí)效性。
3、提高依法決策能力。增強(qiáng)法制觀念和制度化決策自覺性,堅(jiān)持在法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的范圍內(nèi)進(jìn)行決策,嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行決策,堅(jiān)決摒棄以權(quán)代法、以言代法,隨意決策的做法。
(四)堅(jiān)持繼承創(chuàng)新,提高帶好隊(duì)伍、培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分,是潛在的生產(chǎn)力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,必須提高培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高五個(gè)方面能力:
1、提高繼承先進(jìn)文化的能力。善于繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng),善于總結(jié)本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經(jīng)驗(yàn),注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓,大力弘揚(yáng)企業(yè)理念和企業(yè)的價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工的創(chuàng)造力。
2、提高學(xué)習(xí)整合先進(jìn)文化的能力。博采眾長,注重學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)先進(jìn)文化,堅(jiān)持求同存異、取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則,科學(xué)有效地整合不同企業(yè)的先進(jìn)文化資源,使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展,適應(yīng)本單位特點(diǎn)的文化體系。
3、提高創(chuàng)新先進(jìn)文化的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展需要,堅(jiān)持以人為本、以我為主、為我所用的原則,創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念,并賦予新的內(nèi)涵,培育具有本單位特色的企業(yè)文化。
4、提高培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍的能力。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的要求,充分發(fā)揮企業(yè)文化功能,將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機(jī)結(jié)合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝聚人,用有效的機(jī)制激勵人,用良好的環(huán)境培育人,把培育先進(jìn)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)放在建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍上,增強(qiáng)職工的民主意識和參與意識,不斷促進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”的全面發(fā)展。
5、提高制度文化建設(shè)的能力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé),把企業(yè)文化基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中,轉(zhuǎn)化為職工工作的動力和自覺行為,使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
(五)堅(jiān)持黨的宗旨,保持**黨員先進(jìn)性,提高拒腐防變的能力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子是否清正廉潔事關(guān)企業(yè)大局,為廣大職工所關(guān)注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)越艱巨,越要堅(jiān)定不移地抓好反腐倡廉工作,切實(shí)增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力,提高在職工群眾中的影響力和號召力。當(dāng)前,應(yīng)著力提高四個(gè)方面能力:
1、提高明辨是非的能力。增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺性,進(jìn)一步增強(qiáng)辨別是與非、對與錯(cuò)、美與丑、榮與辱的能力。堅(jiān)定正確的政治立場,保持清醒的政治頭腦,提高知微見著的政治鑒別力。
2、提高行為自控的能力。增強(qiáng)遵紀(jì)守法、保持道德操守的自覺性,帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,要經(jīng)受得住各種誘惑和考驗(yàn),切記“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,真正做到自重、自省、自警、自勵。
3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅(jiān)持原則,不徇私情,懲惡揚(yáng)善,扶正祛邪,激濁揚(yáng)清,自覺抵制不良傾向,堅(jiān)決糾正不正之風(fēng),帶頭同腐敗現(xiàn)象作斗爭,切實(shí)維護(hù)好企業(yè)集體利益和職工群眾的個(gè)人利益。
4、提高自覺接受監(jiān)督的能力。增強(qiáng)接受監(jiān)督的自覺性,把自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下,嚴(yán)于解剖自己,真誠接受批評,勇于糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,確保權(quán)力的正確行使。
五、主要措施
緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)要求和提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的主要內(nèi)容,健全制度,完善機(jī)制,改進(jìn)方法,務(wù)求實(shí)效,從思想、組織、作風(fēng)和制度等方面入手,深入研究探索,形成長效機(jī)制,不斷推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)。
(一)堅(jiān)持用先進(jìn)理論武裝頭腦,不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。必須把思想理論建設(shè)放在提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的首位。深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),不斷提高思想理論水平。堅(jiān)持和完善各級“中心組”學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來,與改造世界觀結(jié)合起來,不斷增強(qiáng)各級干部的學(xué)習(xí)能力,提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問題的能力,做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。
(二)加強(qiáng)和改進(jìn)教育培訓(xùn)工作,不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)放在能力建設(shè)的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)格局。
1、研究制定并落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》。按照“重要干部重點(diǎn)培訓(xùn),優(yōu)秀干部加強(qiáng)培訓(xùn),年輕干部經(jīng)常培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn)”,對經(jīng)營管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理者三級層次加強(qiáng)培訓(xùn)。對職業(yè)經(jīng)理人突出對政策理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識培訓(xùn);對作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理、企業(yè)管理等知識培訓(xùn);對經(jīng)營管理者突出政策、業(yè)務(wù)、崗位任職資格、管理理念等知識培訓(xùn);同時(shí),有針對性的選拔人員在市場中實(shí)踐學(xué)習(xí),培養(yǎng)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到2007年年底,把采油二處科級以上干部輪訓(xùn)一遍,提高經(jīng)理人適應(yīng)市場、開發(fā)市場、駕馭全局的能力;對井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓(xùn),提高規(guī)范化、制度化管理水平。對有專業(yè)特長和對外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者,選派參與新項(xiàng)目的論證、洽談、籌建、實(shí)施,培養(yǎng)能適應(yīng)市場變化,依法經(jīng)營的經(jīng)理人。
2、實(shí)行推式培訓(xùn)。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體,把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細(xì)小塊,定期通過網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容直接推送到培訓(xùn)對象的桌面,進(jìn)行循序漸進(jìn)式的遠(yuǎn)程培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識、管理論壇等。進(jìn)行定期測試、案例分析,使中層以上及機(jī)關(guān)經(jīng)營管理人員的思維能力、知識素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。
3、完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。堅(jiān)持集團(tuán)公司、勘探局調(diào)訓(xùn)與企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合,送外培訓(xùn)與處內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合,脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,聘請權(quán)威培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu),對中層及以上干部的能力進(jìn)行診斷,有計(jì)劃選送各級管理人員參加培訓(xùn)。對戰(zhàn)略性重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重大難題,組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營管理者進(jìn)行深度匯談、溝通,達(dá)成共識,培養(yǎng)經(jīng)營管理者的科學(xué)決策能力。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)人才培訓(xùn)。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯(lián)系定期參加北京《中外管理》培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)舉辦的管理人員培訓(xùn)班為主要措施,著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點(diǎn)人才的培訓(xùn)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”的要求,加強(qiáng)復(fù)合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。
5、健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評估機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)、考學(xué)制度,完善教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評估機(jī)制,建立培訓(xùn)效果定期檢查、定期評估、定期考核機(jī)制。堅(jiān)持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合,把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平、運(yùn)用理論知識解決實(shí)際問題的能力等作為評價(jià)使用的重要依據(jù)。
(三)建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機(jī)制
堅(jiān)持以擴(kuò)大民主為方向,以解決“能上能下”為突破口,以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo),積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)和職工群眾“四權(quán)”相結(jié)合選人用人機(jī)制。
1、建立業(yè)績衡量,市場化的干部選聘機(jī)制。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展,對全處中層干部缺職崗位,實(shí)行公開競聘。公開競聘中,堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合,加大單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與主管處領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)重,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機(jī)制,公開推薦人選。
2、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。堅(jiān)持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來,與董事會依法選擇經(jīng)營管理者,以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,對改制企業(yè)中層干部的聘任實(shí)行總經(jīng)理班子提名、董事會研究、黨政聯(lián)席會審議的程序,不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。
3、堅(jiān)持群眾公認(rèn)和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層,實(shí)行崗位管理,公開競聘,徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標(biāo)準(zhǔn)、管程序,考真?zhèn)?對基層擬聘用的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行審查備案。對于職工群眾信任度測評達(dá)不到70%的,堅(jiān)決不得聘任。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料
4、完善中層干部退出機(jī)制。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機(jī)制和因年齡原因退出機(jī)制,完善中層干部辭職制度,對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關(guān)待遇。建立經(jīng)營管理人員市場淘汰退出機(jī)制和任期屆滿退出機(jī)制。
5、進(jìn)一步優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。按照提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu)和“四不唯”的要求,切實(shí)把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的聰明才智,又要充分調(diào)動各個(gè)年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性,形成合理的梯次結(jié)構(gòu);既要重視選拔高知識層次的人才,又要注意選拔那些通過刻苦自學(xué)、長期積累、確有真才實(shí)學(xué)的人才;對那些長期打不開工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的各級干部,應(yīng)及時(shí)果斷的予以調(diào)整、降職或免職,進(jìn)一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。
6、推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作,加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)。按照總體部署,試點(diǎn)先行,逐步推開的原則,研究實(shí)施我處中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門,特別是經(jīng)營狀況好與經(jīng)營狀況差的單位之間干部交流力度,做好黨政干部之間橫向的崗位交流,注重機(jī)關(guān)與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉,不斷提高干部綜合素質(zhì)。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn),以理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點(diǎn),加強(qiáng)各級后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限,堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動態(tài)管理,努力做到用當(dāng)其時(shí),能位相稱、人盡其才,才盡其用。
(四)不斷改進(jìn)和完善各級干部考核評價(jià)制度
堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,把正確的業(yè)績觀、科學(xué)的發(fā)展觀落實(shí)到干部考核、評價(jià)和使用之中,把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價(jià)干部的重要依據(jù),以能力和業(yè)績?yōu)橹?注重出資人和職工群眾認(rèn)可。強(qiáng)化干部業(yè)績動態(tài)考核和關(guān)鍵“事件”的跟蹤考核,制定完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測評機(jī)制。
1、完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。堅(jiān)持業(yè)績考核,群眾認(rèn)可的原則。在主要考核業(yè)績的同時(shí),注重從多角度、全方位評價(jià)中層干部的品德、知識和能力;對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,既要看單位當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力;既要看單位的改革力度和發(fā)展速度,也要看單位的穩(wěn)定程度;既要看單位的經(jīng)濟(jì)效益,也要看單位的文明狀況和職工隊(duì)伍的精神面貌;既要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力,也要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子
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_處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則
思想作風(fēng)和廉潔自律情況。實(shí)行“分級管理、風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、系統(tǒng)考核”經(jīng)營考核長效機(jī)制,規(guī)避短期行為。
2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅(jiān)持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則,完善以考核經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹?體現(xiàn)群眾認(rèn)可的上、中、下三級考核評價(jià)體系,確定基層管理人員的考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。對于群眾認(rèn)可度達(dá)不到60%的,堅(jiān)決淘汰;達(dá)不到70%的,視情況試聘、低聘、待聘。
3、建立兩級機(jī)關(guān)管理人員考核競聘機(jī)制。以提高兩級機(jī)關(guān)人員工作水平和服務(wù)意識為目標(biāo),堅(jiān)持機(jī)關(guān)工作是全處各項(xiàng)工作第一責(zé)任人的原則,建立上中下三級民主測評考核機(jī)制,把業(yè)務(wù)能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實(shí)際問題作為考核的主要內(nèi)容,通過考核,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,對于下級滿意度達(dá)不到70%的,淘汰出機(jī)關(guān)。通過公開競聘,實(shí)現(xiàn)兩級機(jī)關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強(qiáng)化兩級機(jī)關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、參謀職能,樹立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)。
(五)創(chuàng)新理念,加強(qiáng)安全工作。安全工作是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證,要加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,繼續(xù)實(shí)行“一票否決”,安全問責(zé)制度。各級管理者要把安全作為一項(xiàng)政治責(zé)任,從源頭、從基層抓起,綜合治理。全面實(shí)施安全文化戰(zhàn)略,將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機(jī)融合,培育職工安全文化理念,培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為,徹底消滅低級違章。以h/o體系要求為標(biāo)準(zhǔn),建立健全各項(xiàng)安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實(shí),各級管理者、職能部門,要沉下身子、走出房子,經(jīng)常深入基層一線指導(dǎo)、檢查,以實(shí)際行動抓安全,做表率。
(六)落實(shí)民主集中制,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力
民主集中制建設(shè)是推進(jìn)能力建設(shè),增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的根本保證,是保證決策科學(xué)化、民主化的根本措施,同時(shí),也是依靠集體對干部個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督的有效手段。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作:
1、加強(qiáng)民主集中制教育,提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的自覺性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)民主集中制方面的基本知識、基本原則和基本要求,不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅(jiān)定性。
2、建立健全各項(xiàng)決策制度。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則,對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題,各級領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀,民主決策。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,建立和完善企業(yè)情況通報(bào)制度、重大事項(xiàng)集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責(zé)任追究制度,落實(shí)各種會議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導(dǎo)作用,使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、超前性。
3、培養(yǎng)班子成員的大局意識,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重,顧全大局,胸襟坦蕩,以誠待人,處理好個(gè)人與班子其他成員、個(gè)人與班子集體、個(gè)人事情與工作之間的關(guān)系?！耙话咽帧币袑?shí)履行“班長”的職責(zé),帶頭落實(shí)民主集中制,在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮表率作用、在實(shí)行民主集中上發(fā)揮主導(dǎo)作用、在個(gè)別醞釀中發(fā)揮疏導(dǎo)作用,合理分工,明確職責(zé),放手、放權(quán),注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置,以大局為重,認(rèn)真干好本職工作,相互補(bǔ)臺,尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。
4、落實(shí)民主生活會和組織生活會制度,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要按照要求認(rèn)真開好民主生活會,抓好會前充分準(zhǔn)備、會上扎實(shí)開展批評與自我批評、會后認(rèn)真整改三個(gè)環(huán)節(jié),班子成員要在思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的問題,做到“三講三不講”:“講原則,不講面子;講事實(shí),不講理由;講團(tuán)結(jié),不講和氣”,深刻剖析存在問題的原因和教訓(xùn),積極開展批評和自我批評,提高民主生活會質(zhì)量,不斷增強(qiáng)解決自身問題的能力。堅(jiān)持完善上級黨委和組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會督導(dǎo)制度、民主生活會有關(guān)情況和整改措施向職工群眾通報(bào)等制度。班子成員是黨員的都要主動參加所在黨支部的組織生活。
5、廣泛發(fā)揚(yáng)職工民主。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理體制,建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠務(wù)公開制度,保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。
(七)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),保證和推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
1、不斷完善企業(yè)的文化體系。研究編寫《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),對現(xiàn)有的文化體系認(rèn)真總結(jié)推廣,并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié),以文化力的發(fā)展促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的延伸、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,更新企業(yè)文化理念,在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),有計(jì)劃地把商業(yè)道德、社會責(zé)任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇,以誠信經(jīng)營、關(guān)心職工、回報(bào)社會、和諧發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
2、培育人才成長文化。將促進(jìn)人才成長納入企業(yè)文化建設(shè)范疇,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立科學(xué)人才觀,將人力資源開發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要務(wù)緊密結(jié)合,充分認(rèn)識人才對推動企業(yè)發(fā)展的作用,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新方式,抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個(gè)環(huán)節(jié),用好現(xiàn)有人才,培養(yǎng)后備人才。實(shí)行分級負(fù)責(zé)制,一級抓一級,一級帶一級,層層抓培養(yǎng),分層次、分系統(tǒng)、分單位培養(yǎng)好各級干部隊(duì)伍,提高“三支”人才隊(duì)伍綜合素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保證。
(八)以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動為抓手,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。
1、認(rèn)真開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持**黨員先進(jìn)性教育活動。各級黨員干部要帶頭參加學(xué)習(xí),帶頭查找問題,帶頭開展批評與自我批評,帶頭制訂和落實(shí)整改措施,認(rèn)真開展自查自糾活動。密切結(jié)合干部作風(fēng)實(shí)際,注重解決好“浮、奢、懶”等突出問題,始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。
2、進(jìn)一步密切同職工群眾的聯(lián)系。健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系群眾制度、深入基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度,培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。各級干部下基層,要注重實(shí)效,輕車簡從,不給基層增加負(fù)擔(dān)。大力精簡會議和文件,嚴(yán)格規(guī)范和控制各種檢查、評比和達(dá)標(biāo)活動。減少不必要的應(yīng)酬,把時(shí)間、精力用在工作、學(xué)習(xí)上,用在深入基層調(diào)查研究上,用在解決實(shí)際問題上,帶頭做善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐的模范。
3、切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法。牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)和“簡單就是效率”的思想,進(jìn)一步簡化辦事程序,提高辦事效率。切實(shí)轉(zhuǎn)變職能,真心誠意地幫助基層解決實(shí)際問題,積極主動地為基層提供熱情、周到、滿意的服務(wù)。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、多做奉獻(xiàn)的作風(fēng),規(guī)范高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作風(fēng),顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。
(九)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),確保干部隊(duì)伍的純潔性。
1、加強(qiáng)警示教育。定期組織開展警示教育,使各級班子成員“以史為鑒”,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,解決做人問題;樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,解決用權(quán)問題;樹立正確的政策觀、人情觀、法治觀,解決執(zhí)行問題。
2、始終堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”。進(jìn)一步落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的要求,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、勘探局和處部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求,堅(jiān)決反對驕傲自滿和講排場、比闊氣等不良風(fēng)氣,堅(jiān)決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動。保持謙虛謹(jǐn)慎、力戒浮躁之氣,保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費(fèi),保持清正廉潔、反對以權(quán)謀私。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督規(guī)定和有關(guān)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國**黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,不斷健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察的作用,強(qiáng)化事先監(jiān)督和過程監(jiān)督。深入貫徹勘探局關(guān)于巡視工作的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)紀(jì)委季度檢查的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行解決,切實(shí)增強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的針對性和實(shí)效性。
4、強(qiáng)化對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位的有效監(jiān)督。加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政“一把手”用權(quán)行為的的跟蹤監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)、物權(quán)等四項(xiàng)權(quán)力。加強(qiáng)對企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,尤其要加強(qiáng)對各級干部在重組改制、資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、項(xiàng)目招投標(biāo)、收入分配等重大問題上的有效監(jiān)督。
5、建立健全發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯(cuò)誤和追究責(zé)任機(jī)制。糾正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問題,堅(jiān)持防懲并舉,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件,促使各級干部正確行使權(quán)力,切實(shí)做到對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工群眾負(fù)責(zé)。
(十)大力開展創(chuàng)建“四好班子”活動,不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的提升。在全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展創(chuàng)建以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。經(jīng)過3年努力,力爭使全處80%左右的各級領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到或接近“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)。按照管理權(quán)限,干部管理部門每年年底要進(jìn)行一次考核檢查,樹立“四好”班子典型,對達(dá)不到要求的班子要制定有效措施并認(rèn)真抓好落實(shí)整改。
1、政治素質(zhì)好。就是要有堅(jiān)定正確的理想信念和較高的理論素養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步增強(qiáng)組織執(zhí)行力,堅(jiān)決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處部的重大決策和各項(xiàng)工作部署,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé)。
2、經(jīng)營業(yè)績好。就是堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,善于根據(jù)市場變化做出科學(xué)決策,善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題,抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,企業(yè)核心競爭力和綜合效益不斷提高。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé),相互支持、積極配合,整體作用發(fā)揮好,注重制度建設(shè),建立長效機(jī)制,班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。
4、作風(fēng)形象好。就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè),以人為本、關(guān)愛職工,廉潔從業(yè)、嚴(yán)以律己,遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力
1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,增強(qiáng)自覺性和積極性。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要從政治和全局的戰(zhàn)略高度,深刻認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的重要性和緊迫性。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《_論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)》及集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的一系列文件要求,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的自覺性和積極性。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分類指導(dǎo),認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。按照干部管理權(quán)限,各級黨組織要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作列入黨建工作重要議事日程,切實(shí)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和日常考核。形成由處黨委、黨總支(直屬黨支部)兩個(gè)層面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織人事部門牽頭抓總、黨群、生產(chǎn)經(jīng)營等部門(組室)密切配合、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作格局。中層領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要對照《細(xì)則》,深入剖析存在的問題,查找工作的薄弱環(huán)節(jié),分析原因,制訂班子和個(gè)人具體的能力提升措施。各基層單位黨組織要結(jié)合本單位工作特點(diǎn),有針對性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施,各職能部門要針對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),制訂出本部門、本系統(tǒng)能力提升具體措施,并抓好認(rèn)真貫徹落實(shí)。
3、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè),充分發(fā)揮政治核心作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)工作的意見》精神,堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能的方針,圍繞“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo),主動適應(yīng)企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,按照“三同時(shí)”的原則,相應(yīng)調(diào)整黨組織設(shè)置,不斷改進(jìn)工作方式,積極創(chuàng)新活動內(nèi)容,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主”的要求,建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機(jī)制,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策以及勘探局、處部各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)對思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,努力把黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想、推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的組織者、推動者和實(shí)踐者。
4、堅(jiān)持黨管干部原則,認(rèn)真履行黨組織在領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)方面的重要職責(zé)。黨管干部原則是黨的一項(xiàng)基本原則,也是黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要保證。各級黨組織要按照黨管干部的原則,切實(shí)履行好“定標(biāo)準(zhǔn)、看結(jié)構(gòu)、管程序、抓培訓(xùn)、考真?zhèn)巍钡确矫娴穆氊?zé),正確處理好黨管干部原則與落實(shí)經(jīng)營者依法行使用人權(quán)的關(guān)系,建立健全充滿生機(jī)與活力的選賢任能機(jī)制,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。
5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),大膽實(shí)踐,積極探索加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的途徑。各級黨組織要注意總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用典型示范,在指導(dǎo)面上工作的同時(shí),根據(jù)形勢任務(wù)的發(fā)展變化,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新精神,研究新情況,解決新問題,探索新途徑,努力提高全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力。
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第4篇 小區(qū)物業(yè)中心督導(dǎo)管理機(jī)制規(guī)范
小區(qū)物業(yè)中心督導(dǎo)管理機(jī)制
采取有效的督導(dǎo)管理機(jī)制,通過工作績效、成本效益與工資掛鉤的管理制度,對各職能部門實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)和管理,保證工作正常運(yùn)作,提高工作效率和工作質(zhì)量,具體有以下四種作法:
1、經(jīng)濟(jì)管理:公司與各級員工簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,明確員工的權(quán)利與義務(wù),并制定各員工所在崗位和工作績效相掛鉤的工資制度,以此來調(diào)動員工的工作積極性。
2、制度管理:遵循既定的規(guī)章制度和工作程序來規(guī)范員工的言行,提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、行政管理:實(shí)行每月、每周各部門擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃,各部門主管每天組織部門員工召開早會布署當(dāng)日工作,下達(dá)工作任務(wù),總結(jié)前一天的工作情況,分析存在的問題,提出解決辦法;每周管理中心項(xiàng)目經(jīng)理召開管理中心工作例會,講評和布置工作,聽取匯報(bào),分析存在問題,提出解決辦法。
4、激勵、培訓(xùn)管理:物業(yè)管理是多工種的服務(wù)行業(yè),平凡而繁瑣,為避免員工在一天天的重復(fù)工作當(dāng)中養(yǎng)成一種惰性,建議采取系列的激勵機(jī)制培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任意識,讓員工能在挑戰(zhàn)平凡的工作過程中不斷超越,并培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同感和區(qū)榮我榮的使命感,不斷提高員工自身素質(zhì)和工作水平。激勵、培訓(xùn)管理建議采用如下的機(jī)制:
_思想工作機(jī)制
重在激發(fā)潛能,形成共享的價(jià)值觀,充分發(fā)揮群體效能和工作積極性,引導(dǎo)員工尊重個(gè)人情感,并且針對個(gè)性心理做適時(shí)的思想工作。工作方式有談心、座談、家訪等。
_獎懲機(jī)制
在實(shí)際工作中以獎為主,以懲為輔,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,獎罰分明。通過獎勵引導(dǎo)員工往前走,通過懲罰督促員工朝前走。做到人人有動力,個(gè)個(gè)有壓力。獎勵的形式有物質(zhì)獎勵和精神激勵等。
_培養(yǎng)提升機(jī)制
將培訓(xùn)放在集體和個(gè)人發(fā)展的重要位置,培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè),一專多能,精益求精。在提升上不拘一格,能者上,平者讓,庸者下。方式有培養(yǎng)、提升、培訓(xùn)、進(jìn)修等。
_工資福利機(jī)制
重在考核,依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決策。充分肯定努力工作所應(yīng)得的優(yōu)厚報(bào)酬,吸引人才,激勵員工取得更好的工作績效。福利措施有住房、保險(xiǎn)等。
_文化活動機(jī)制
通過文化活動的開展,增強(qiáng)凝聚力和向心力,增強(qiáng)員工的自信心和認(rèn)同感。方式有集體活動、旅游等。
第5篇 附五醫(yī)院導(dǎo)管管理制度
第五醫(yī)院導(dǎo)管管理制度
一、妥善固定導(dǎo)管,每班交接導(dǎo)管情況。并指導(dǎo)告知病人及家屬注意事項(xiàng)。
二、導(dǎo)管皮膚出口處每周換藥1~2次,換藥時(shí)嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作。一般采用碘伏棉球(簽)擦洗皮膚出口及導(dǎo)管,然后用封閉式敷料覆蓋。
三、預(yù)防導(dǎo)管脫出,不使用時(shí)導(dǎo)管尾端須盤曲后用膠布妥善固定,防止?fàn)坷瓕?dǎo)管時(shí)脫管。
四、每次使用導(dǎo)管后用抗凝劑封管,未使用時(shí)每周至少沖洗導(dǎo)管2次,起抗凝作用。
五、使用導(dǎo)管時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作。輸完血液制品和營養(yǎng)液須即刻更換輸液器。經(jīng)常檢查肝素帽是否擰緊。若發(fā)現(xiàn)肝素帽松動,應(yīng)立即去除,嚴(yán)格消毒導(dǎo)管口后,更換新的肝素帽。
六、一旦發(fā)生導(dǎo)管滑脫,立即按壓傷口,報(bào)告經(jīng)治醫(yī)生或值班醫(yī)生。觀察生命體征及?？瓢Y狀,協(xié)助醫(yī)生采取相應(yīng)的措施。
第6篇 酒店總經(jīng)理組織與領(lǐng)導(dǎo)管理職能
酒店總經(jīng)理管理職能:組織與領(lǐng)導(dǎo)
組織與領(lǐng)導(dǎo)
怎樣才算得上是好的管理實(shí)際上,好的管理應(yīng)該有好的組織和有好的領(lǐng)導(dǎo)。組織與領(lǐng)導(dǎo)是酒店管理中的橋梁和紐帶。酒店各部門、各崗位、各員工,通過組織與領(lǐng)導(dǎo),在統(tǒng)一的目標(biāo)下高效、有序工作。
1、組織機(jī)構(gòu)。
酒店要把每個(gè)部門的人力、水準(zhǔn)、設(shè)備、服務(wù)通盤考慮進(jìn)去,制定一個(gè)組織圖表,利用這個(gè)組織圖表來推動每天的管理工作,就會達(dá)到高效有序的管理。有如下四個(gè)步驟:
(1)首先要研究酒店的設(shè)備設(shè)施情況;
(2)把酒店的服務(wù)水準(zhǔn)確定下來。因?yàn)樵O(shè)備和水準(zhǔn)對于各點(diǎn)上配備人員,是否定24小時(shí)服務(wù)等是有用的;
(3)人力和員工配備;
(4)最后制定一個(gè)組織圖表。這個(gè)圖表是代表酒店管理方向的。將來怎樣去管理酒店,就是利用組織圖表來推動管理工作的。
這個(gè)組織是以酒店總經(jīng)理為首的統(tǒng)一管理體制。在這個(gè)組織機(jī)構(gòu)中,要實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和垂直領(lǐng)導(dǎo)、分級授權(quán)管理,一級對一級負(fù)責(zé),上級統(tǒng)一發(fā)布指示和命令,下級只接受一個(gè)上級的領(lǐng)導(dǎo),不能多頭領(lǐng)導(dǎo),否則就會造成混亂。
2、人員配備。
人員配備與組織機(jī)構(gòu)緊密相關(guān)。從管理分工角度來說,管理者要考慮屬下的人員數(shù)量。要根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備要求、以及管理者對管理跨度的承受能力等因素來確定。
3、領(lǐng)導(dǎo)激勵。
1)各級管理人員要領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)、影響、激勵員工去努力工作,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。具體工作和任務(wù):
_幫助下屬認(rèn)清酒店所處的環(huán)境、目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的舉措;
_協(xié)調(diào)各部門各級員工的行運(yùn),以符合組織內(nèi)部要求;
_調(diào)動員工積極性,讓每個(gè)員工更好的發(fā)揮聰明才智。
2)酒店管理者要善用“激勵”原則。充分發(fā)揮“激勵”在完成酒店組織目標(biāo)的過程中的重要作用。
_良好的激勵機(jī)制可以吸引并保證酒店員工長期穩(wěn)定為組織工作;
_可以發(fā)揮員工的技術(shù)和才能。充分激勵可使員工發(fā)揮出80%的潛能;
_可以使員工更進(jìn)一步激發(fā)出主動性、創(chuàng)造性和革新精神。相反,如果激勵不當(dāng),人才資源流失,積極性得不到發(fā)揮,組織目標(biāo)也難以順利實(shí)現(xiàn)。
第7篇 八一醫(yī)院導(dǎo)管室醫(yī)院感染管理制度
第一醫(yī)院導(dǎo)管室醫(yī)院感染管理制度
(一)清潔制度
1.導(dǎo)管室嚴(yán)格劃分無菌區(qū)、清潔區(qū)、污染區(qū)。拖布和其他衛(wèi)生用品分開應(yīng)用并有明顯標(biāo)志,使用后按規(guī)定進(jìn)行消毒、洗凈懸掛。
2.堅(jiān)持每日的清潔制度,濕式擦拭。保持手術(shù)間地面、物品、清潔、無塵、無血跡。
3.手術(shù)間每日用空氣消毒機(jī)進(jìn)行消毒。
4.手術(shù)間每周大掃除1次。用清潔劑和消毒液刷洗地面、窗臺、墻壁和暖氣管道等,用含有效氯250mg/l的消毒劑溶液擦拭物體表面,空氣消毒機(jī)進(jìn)行消毒。
5.每月進(jìn)行空氣、物表和工作人員手的監(jiān)測。
(二)工作人員要求
1.工作人員進(jìn)入手術(shù)間必須更換手術(shù)室衣褲、拖鞋、帽子和口罩、內(nèi)衣,頭發(fā)不得外漏。外出必須穿外出衣和鞋。
2.手術(shù)間嚴(yán)格控制入室人員,家屬不得入內(nèi)。
3.工作人員患上呼吸道感染如必須進(jìn)入手術(shù)間時(shí)應(yīng)戴雙層口罩,面部、頸部和手有感染者,不得進(jìn)入手術(shù)間;私人物品不得放入手術(shù)間。
4.嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù),操作時(shí)防止跨越無菌區(qū)。
5.一次性醫(yī)療用品不得重復(fù)使用,產(chǎn)品說明書未界定一次性使用的導(dǎo)管應(yīng)按去污、清潔、滅菌的程序進(jìn)行處理。特殊感染者應(yīng)先進(jìn)行消毒然后再按去污、清潔、滅菌的程序進(jìn)行處理。
6.無菌物品必須經(jīng)兩人核對滅菌標(biāo)記及有效期方能用于手術(shù)。
7.手術(shù)間的使用原則:先做無菌手術(shù),后做污染手術(shù)(澳抗陽性者),如同時(shí)進(jìn)行兩臺手術(shù),臺上的一切物品不得交叉使用。
8.手術(shù)間的一切物品不外借,防止交叉感染。
(三)物品消毒
1.無菌物品與非無菌物品分開放置,無菌物品應(yīng)有滅菌標(biāo)記及時(shí)間,手術(shù)包內(nèi)放指示卡,指示卡變?yōu)楹谏f明滅菌有效。每日檢查有效期。
2.無菌持物鉗干式保存,有效時(shí)間為4小時(shí),過時(shí)重新更換消毒。
3.一次性醫(yī)療用品用后放黃色垃圾袋內(nèi)焚燒處理。
4.醫(yī)療器械及引流瓶等用含有效氯500mg/l的消毒劑溶液浸泡消毒后再清洗、滅菌。澳抗陽性者用后的物品用含有效氯2000mg/l的消毒劑溶液浸泡消毒。
5.澳抗陽性患者手術(shù)后房間進(jìn)行終末消毒。
第8篇 礦級領(lǐng)導(dǎo)管理人員下井帶班制度
為切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作,根據(jù)國發(fā)【2010】23號文件以及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院446號令)第21條之要求:“煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定輪流帶班下井,并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結(jié)合本礦實(shí)際制定本制度。
一、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度
1、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班天數(shù):
礦長月下井不少于12天,其中帶班與工人同上同下不得少于6天。
副礦長、總工下井不得少于15天,其中帶班不得少于8天。
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行:“三、八”制,堅(jiān)持井下交接班制度。
二、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班要求
礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班對所經(jīng)過的路線、工作地點(diǎn)、所檢查出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的“三違”人物的處理;隱患的排除等承當(dāng)完全責(zé)任。
三、帶班礦長應(yīng)履行的職責(zé):
1、、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。
2、、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時(shí)制止和處理違章違紀(jì)行為、嚴(yán)禁違章指揮。
3、遇到險(xiǎn)情時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。組織涉險(xiǎn)區(qū)域的人員及時(shí)、有序的撤離到安全地點(diǎn)。
4、堅(jiān)持井下交接班制度‘交接班時(shí)要將井下安全狀況、存在的問題原因、需要注意的事項(xiàng)等進(jìn)行認(rèn)真交接并填寫好交接班記錄。
5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度,月末將本月下井考勤情況張榜公示。
6、要堅(jiān)持執(zhí)行二十四小時(shí)對井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮與管理,嚴(yán)禁帶班礦長空班、遲到、早退的事件發(fā)生。
7、工作時(shí)間要建立礦領(lǐng)導(dǎo)上班當(dāng)天考勤制度,對因工外出按干部管理權(quán)限實(shí)行請假制度;因事、病必須執(zhí)行書面請假;要求在考勤表上注明出勤、公、事病假,以備考核。
8、所有副礦級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部,按規(guī)定的帶班天數(shù),輪流帶班上崗,并且建立領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)不定時(shí)的下井檢查制度。
四、所有管理人員下井帶班制度
1、生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)下井帶班人員,實(shí)行“三八”制帶班下井,地點(diǎn)以本單位分管范圍為重點(diǎn)(機(jī)電、皮帶兩個(gè)工區(qū)因地面有大部分崗位,帶班人員在井下時(shí)間不得少于5個(gè)小時(shí), 升井后地面崗位3個(gè)小時(shí))。24小時(shí)必須有副區(qū)長以上的工區(qū)干部帶班,通防工區(qū)早班8小時(shí)帶班,中夜班不限時(shí)。
2、參與礦值班干部,值班當(dāng)天必須在調(diào)度室聽班,每天8點(diǎn)為值班交接班時(shí)間,根據(jù)當(dāng)天值班人員的實(shí)際情況,每天由值班礦長安排當(dāng)天每個(gè)成員井下帶班時(shí)間,并在調(diào)度室備案,保證當(dāng)天24小時(shí)井下有人帶班。
3、副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo),每月在完成下井的同時(shí),當(dāng)天值班期間,根據(jù)當(dāng)天人員情況按時(shí)下井帶班,每月不少于6次下井帶班,當(dāng)班時(shí)間不少于8小時(shí)。熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),可以單獨(dú)帶班;不熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)帶班,必須有生產(chǎn)科室值班干部陪同。
五、填卡及交接班制度
所有下井帶班人員,下井前必須到井口安全信息中心登記,嚴(yán)格按照各單位指定的交接班地點(diǎn)交接,上班要向下班交接上班的安全生產(chǎn)狀況,存在的隱患整改情況,以及下一班的安全工作重點(diǎn)。升井后,必須到井口安全信息中心認(rèn)真填寫管理干部信息卡,要將下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)隱患問題及處理意見進(jìn)行詳細(xì)登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。
礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場交接,并填寫交接班記錄,做到“面對面,手拉手,你不來,我不走”,工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到,向礦帶班人員匯報(bào)帶班情況。
六、帶班人員規(guī)定
1、礦調(diào)度值班帶班人員,對當(dāng)班全礦的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。區(qū)隊(duì)帶班人員對當(dāng)班本區(qū)隊(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、下井帶班人員必須把安全工作放在第一位,及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,全面了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況,切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。
3、下井帶班人員要及時(shí)了解井下作業(yè)人員情況。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并逐級匯報(bào)。
4、當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí),除追究事故責(zé)任者的責(zé)任外,按照事故性質(zhì)及責(zé)任大小,追究當(dāng)班帶班人員的責(zé)任。
5、下井帶班人員的出勤、反“三違”等相關(guān)情況,每旬公布張貼,對不按規(guī)定下井帶班人員予以曝光。
七、考核與獎懲
(一)、制度考核
1、下井帶班人員的帶班情況及信息反饋工作,由安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。
2、帶班人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間下井帶班,特殊情況逐級請假,并安排其他人員代替帶班下井,嚴(yán)禁空班漏崗,否則一次處罰 100元,記“三違”一次。
3、下井帶班人員不認(rèn)真履行職責(zé),帶班現(xiàn)場存在較大隱患不及時(shí)處理,或隱患排查不細(xì)致,造成事故的,按照事故性質(zhì),給予處罰 100~500 元,情節(jié)嚴(yán)重的,礦務(wù)會研究處理。
4、帶班人員不按時(shí)下井帶班者(晚下或早上的),每次處罰 200元,取消當(dāng)天考勤。不現(xiàn)場交接班者,每次處罰款 100 元,并進(jìn)行公開曝光。下井時(shí)間少于規(guī)定時(shí)間者,每次處罰 50 元。
5、區(qū)隊(duì)帶班人員不能認(rèn)真履行帶班職責(zé),對現(xiàn)場存在較大事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,被礦帶班人員發(fā)現(xiàn),一條掛罰區(qū)隊(duì)帶班人員 50~200 元。
6、礦值班領(lǐng)導(dǎo)不定期組織人員,對全礦帶班情況進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)蹲窩子,不負(fù)責(zé)任,不履行職責(zé)者,每次處罰 50~200 元。
(二)、獎懲考核
1、帶班期間現(xiàn)場發(fā)生輕傷或僥幸事故,對區(qū)隊(duì)帶班人員處罰 300元,區(qū)隊(duì)值班人員處罰 200 元,礦帶班人員掛罰 100 元,其他礦值班人員處罰 50 元,其他責(zé)任追究嚴(yán)格按照事故追究制度進(jìn)行追究。
2、帶班期間生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故及重大僥幸事故,對區(qū)隊(duì)帶班人員及當(dāng)班跟班安監(jiān)員給予降一級一年處理,并掛罰礦帶班人員 500元,其他礦值班人員掛罰 300 元,其他責(zé)任追究嚴(yán)格按照事故追究制度進(jìn)行追究。
3、出現(xiàn)重大事故另行處理。
4、當(dāng)班認(rèn)真履行職責(zé),大膽管理,現(xiàn)場杜絕一切事故,保證安全生產(chǎn),按班次給予獎勵。每個(gè)帶班人員每次獎勵 100 元;礦級獎勵 150元。值班不下井不享受獎勵。
5、全礦干部職工有權(quán)對帶班人員的帶班情況予以監(jiān)督,可對不按規(guī)定帶班或帶班期間不認(rèn)真履行職責(zé)的人員進(jìn)行舉報(bào),若情況屬實(shí),則對舉報(bào)人每次獎勵 200~500 元。舉報(bào)受理部門為安全科、工會辦公室,受理部門必須維護(hù)舉報(bào)人的權(quán)利。
第9篇 某職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理制度
職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理制度
為了提高學(xué)校管理工作的效率,科學(xué)合理地安排好日常教育教學(xué)工作,特制定以下工作制度。
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行集體決定或日常工作中,要認(rèn)真履行各自的職責(zé),工作不越權(quán)、不推倭,敢于負(fù)責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作,廉潔奉公。
二、堅(jiān)持調(diào)查研究制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要不斷改進(jìn)工作作風(fēng),擺脫繁瑣事務(wù),注意深入基層,加強(qiáng)調(diào)查研究,了解情況,指導(dǎo)工作。在對某項(xiàng)工作作出重大決策前,必須深入調(diào)查研究,充分聽取職能部門、教師及群眾意見,做到?jīng)Q策的民主化。
三、提倡少說空話,多辦實(shí)事的作風(fēng),密切聯(lián)系群眾。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期至少到基層校集體辦公一次,現(xiàn)場幫助解決實(shí)際問題。
四、堅(jiān)持聽課制度。要全面了解和掌握學(xué)校的教育教學(xué)情況和師生員工的思想動態(tài),為進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校工作提供依據(jù)。
五、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持每周星期二上午校長接待日制度,接待群眾來訪,重視他們提出的意見和建議,認(rèn)真答復(fù)他們提出的問題,幫助排除他們思想中的障礙。對于他們提出的應(yīng)當(dāng)解決和可能解決的問題要抓緊辦理,暫不能解決的要向群眾解釋清楚。
六、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取工作匯報(bào)并指導(dǎo)工作,充分發(fā)揮他們聯(lián)系廣大師生的橋梁和紐帶作用。
七、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要正確處理好自己的業(yè)務(wù)與管理工作之間的關(guān)系,把主要精力放在學(xué)校的管理工作上。
八、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)出差(出訪),實(shí)行請假制度。
第10篇 h煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)管理考核辦法
為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任,經(jīng)研究決定重新修訂煤礦管理人員管理考核辦法。
考核工作的實(shí)施
縣煤炭工業(yè)局將對全縣煤礦礦長、礦總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、通風(fēng)礦長等相關(guān)安全生產(chǎn)的煤礦“六長”進(jìn)行日?？己斯芾?。
考核按百分制進(jìn)行量化并建檔,全年考核得分在90—100分為優(yōu)秀;70—89分為稱職,不獎不懲;60—69分為基本稱職,給予黃牌警告,責(zé)令限期整改,罰款5000元;60分以下為不合格,罰款10000元。
煤礦礦長管理考核辦法
一、礦長的安全職責(zé)
礦長是煤礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。其主要安全職責(zé):
(一)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知等,并結(jié)合本單位具體情況制定落實(shí)措施;
(二)組織編制煤礦安全技術(shù)措施計(jì)劃,并認(rèn)真組織落實(shí),按規(guī)定提出煤礦維簡費(fèi)、安全費(fèi)提取數(shù)額,報(bào)煤礦法定代表人審批,合理安排使用提取的維簡費(fèi)、安全費(fèi)等費(fèi)用,保證礦井安全投入;
(三)組織編制、審定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和《作業(yè)規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》,組建符合相關(guān)規(guī)定的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),并監(jiān)督落實(shí)礦級領(lǐng)導(dǎo)、職能科室(隊(duì))、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制;
(四)負(fù)責(zé)組織召開安全辦公例會,聽取匯報(bào),研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題,制定、改善安全生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件的措施,并負(fù)責(zé)措施的實(shí)施;
(五)負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施全礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)和安全思想教育工作的總體方案;
(六)組織本礦安全檢查工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患,確保煤礦全面達(dá)到安全生產(chǎn)基本條件。對本單位存在的重大安全隱患,及時(shí)組織人員分析解決。當(dāng)安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,做到不安全不生產(chǎn),隱患不處理不生產(chǎn),安全措施不落實(shí)不生產(chǎn);
(七)組織制定并認(rèn)真實(shí)施煤礦災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,按規(guī)定定期深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究,督促各項(xiàng)工作的落實(shí),杜絕礦井重大事故發(fā)生;
(八)煤礦發(fā)生事故時(shí),立即趕赴現(xiàn)場指揮事故搶險(xiǎn),同時(shí)召請就近的救護(hù)隊(duì);事故發(fā)生后,及時(shí)如實(shí)地按程序上報(bào)生產(chǎn)安全事故;
(九)組織本單位事故的調(diào)查分析、處理工作,主持制定防范措施,防止同類事故發(fā)生;
(十)監(jiān)督并制止所在煤礦周邊區(qū)域非法開采煤炭資源行為;
(十一)規(guī)范用工管理,加強(qiáng)勞動保護(hù),改善礦工生產(chǎn)生活條件,穩(wěn)定煤礦工人隊(duì)伍;
(十二)每月發(fā)現(xiàn)和處理至少一起“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)行為;
(十三)每月下井帶班天數(shù)不少于10次(因長時(shí)間出差或政策性停產(chǎn)除外);
(十四)履行國家法律、法規(guī)和各級政府賦予的其它職責(zé)。
二、礦長的管理及考核
對煤礦礦長考核,具體扣分辦法如下:
(一)不按時(shí)參加煤礦安全生產(chǎn)工作有關(guān)會議的,每次扣5分;
(二)下井帶班天數(shù)每少一天扣2分(因長時(shí)間出差或政策性停產(chǎn)的除外);
(三)煤礦礦長違章指揮,發(fā)現(xiàn)一次扣20分;
(四)安全隱患未在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢或整改不徹底的,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,拒不整改的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分;
(五)安排未取得特殊工種上崗資格證人員從事特殊工種工作的,發(fā)現(xiàn)1人次扣5分;
(六)存在重大隱患(國務(wù)院446號令規(guī)定的15種情況)未整改的,發(fā)現(xiàn)1次扣10分;
(七)未按規(guī)定召開安全會議,傳達(dá)貫徹上級安全生產(chǎn)工作會議精神,組織職工培訓(xùn)教育的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(八)每月未發(fā)現(xiàn)和處理“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)行為的,扣5分;
(九)未按規(guī)定上報(bào)審批擅自新增掘進(jìn)工作面和采煤工作面的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(十)未按規(guī)定建立安全管理機(jī)構(gòu),配備管理人員的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(十一)不按規(guī)定組織開展安全隱患排查,并書面上報(bào)排查情況的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(十二)被責(zé)令停產(chǎn)整改,有停而不整或借整改之名生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(十三)不規(guī)范用工管理,加強(qiáng)勞動保護(hù),改善礦工生產(chǎn)生活條件,導(dǎo)致煤礦工人隊(duì)伍不穩(wěn)定的,扣5分;
(十四)所在煤礦發(fā)生死亡1人的一般事故,扣30分,死亡2人的一般事故,扣50分。
(十五)對于各級煤炭管理部門安排布置的工作嚴(yán)重滯后的,扣10分;
(十六)未按規(guī)定期限內(nèi)更換國家明令淘汰機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分;
(十七)礦井因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)重大隱患被行政罰款或者停產(chǎn)整頓的,一次扣10分。
若有下列情形的,責(zé)成煤礦法定代表人立即解除礦長聘用合同,該礦長進(jìn)入全縣煤礦從業(yè)人員黑名單,取消在我縣煤礦從業(yè)資格。
(一)全年累計(jì)考核得分低于60分的;
(二)不及時(shí)、如實(shí)向煤礦監(jiān)管部門、監(jiān)察部門報(bào)告事故的;
(二)所在煤礦發(fā)生較大及以上安全事故的。
技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)管理考核辦法
煤礦要建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人(或總工程師)為核心的技術(shù)管理責(zé)任體系,加強(qiáng)技術(shù)管理力量,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
一、技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)的安全職責(zé)
(一)參加所在煤礦的安全生產(chǎn)會議,參與所在煤礦的安全生產(chǎn)活動,編制符合本礦實(shí)際的《災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃》和《應(yīng)急救援預(yù)案》;
(二)全面負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)技術(shù)管理,貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)以及煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行政府和有關(guān)部門關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的行政決定和命令;
(三)組織編制、審批礦井各種施工設(shè)計(jì)、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及特殊地段施工安全技術(shù)措施等生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)程和安全技術(shù)措施,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施和跟蹤監(jiān)督;
(四)協(xié)助礦長主持礦井采掘規(guī)劃和災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃的實(shí)施,協(xié)助礦長對職工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識教育;
(五)負(fù)責(zé)定期對采掘工程進(jìn)尺進(jìn)行測量,并及時(shí)填繪上圖,堅(jiān)持每季度與縣煤管部門最少交換一次圖紙;負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作;
(六)抓好“一通三防”工作規(guī)劃、計(jì)劃、措施的編制、審批實(shí)施和檢查工作,負(fù)責(zé)每10天進(jìn)行一次全礦井測風(fēng),認(rèn)真落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)”制度,負(fù)責(zé)每旬召開一次“一通三防”專門會議,聽取匯報(bào),協(xié)調(diào)工作,并向礦長匯報(bào);
(七)負(fù)責(zé)礦井防治水設(shè)計(jì)和防治水工作方案的編制、審批以及實(shí)施過程中的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作;
(八)嚴(yán)格現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為時(shí),必須及時(shí)制止和糾正;發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所出現(xiàn)可能危及人身安全的緊急情況時(shí),必須及時(shí)停止作業(yè)、撤出人員,同時(shí)采取相應(yīng)措施及時(shí)進(jìn)行處理,并及時(shí)向礦長報(bào)告;
(九)參加重大災(zāi)害事故搶救、追查分析的領(lǐng)導(dǎo)工作;
(十)按有關(guān)規(guī)定下井帶班,每月不少于15次;
(十一)負(fù)責(zé)組織推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,組織開展技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造,努力提高礦井現(xiàn)代化水平。
二、技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)管理及考核
煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人考核具體扣分辦法如下:
(一)不按時(shí)參加全縣煤礦安全生產(chǎn)工作有關(guān)會議的,每次扣5分;
(二)下井帶班天數(shù)每少一天扣2分(因長時(shí)間出差或政策性停產(chǎn)除外);
(三)技術(shù)負(fù)責(zé)人違章指揮,發(fā)現(xiàn)一次扣20分;
(四)存在重大隱患(國務(wù)院446號令規(guī)定的15種情況)未及時(shí)按要求進(jìn)行整改的,發(fā)現(xiàn)1次扣10分;
(五)不積極協(xié)助礦長對職工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識教育的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(六)每月未發(fā)現(xiàn)和處理“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)行為的,扣5分;
(七)未按規(guī)定對新增掘進(jìn)頭和采煤工作面進(jìn)行報(bào)批的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(八)不按規(guī)定組織有關(guān)人員編制各種施工設(shè)計(jì)、《安全技術(shù)措施》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施和跟蹤監(jiān)督的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(九)不認(rèn)真貫徹落實(shí)國家煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(十)不定期對采掘工程進(jìn)尺進(jìn)行測量,并及時(shí)填繪上圖,礦井圖實(shí)不符的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;不按規(guī)定與縣煤管部門交換煤礦相關(guān)圖紙的;發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(十一)未及時(shí)編制“一通三防”工作規(guī)劃、計(jì)劃、措施、實(shí)施審批和檢查的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(十二)未定期對全礦井進(jìn)行測風(fēng),不認(rèn)真落實(shí)以風(fēng)定產(chǎn)的規(guī)定的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(十三)對煤礦探放水工作技術(shù)管理不到位,存在不按探放水設(shè)計(jì)作業(yè)的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(十四)所在煤礦因技術(shù)管理、技術(shù)措施不到位而發(fā)生死亡1人一般事故,扣30分,死亡2人的一般事故,扣50分;
(十五)對于各級煤炭管理部門安排布置的工作嚴(yán)重滯后的,扣10分;
(十六)礦井因?yàn)榧夹g(shù)管理方面發(fā)現(xiàn)重大隱患被行政罰款或者停產(chǎn)整頓的,一次扣10分。
若有下列情形的,責(zé)成煤礦法定代表人立即解除技術(shù)負(fù)責(zé)人的聘用合同,該技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)入全縣煤礦從業(yè)人員黑名單,取消在我縣煤礦從業(yè)資格。
(一)全年累計(jì)考核得分低于60分的;
(二)所在煤礦因技術(shù)管理、技術(shù)措施不到位而發(fā)生重大及以上安全事故的。
生產(chǎn)礦長管理考核辦法
一、生產(chǎn)礦長工作職責(zé)
(一)協(xié)助礦長組織開展本單位安全生產(chǎn)工作,對分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在礦長領(lǐng)導(dǎo)下定期召開所分管業(yè)務(wù)部門的安全工作例會,聽取匯報(bào),審批業(yè)務(wù)保安工作計(jì)劃和安排意見,研究解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患,制定措施并保證實(shí)施;
(二)協(xié)調(diào)分管部門之間的工作,并負(fù)責(zé)檢查各部門規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況;
(三)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會,并同時(shí)部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)。
(四)在組織、指揮生產(chǎn)過程中認(rèn)真抓好礦井安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施規(guī)劃以及《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》、“一通三防”等工作計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,抓好礦井安全生產(chǎn)。
(五)組織開展安全檢查,發(fā)現(xiàn)重大隱患,立即組織有關(guān)人員研究解決,并向礦長及上級有關(guān)部門報(bào)告。在上報(bào)的同時(shí),協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂可靠的臨時(shí)安全措施,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實(shí)。
(六)按規(guī)定參加全礦組織的安全大檢查和安全例會;
(七)積極做好分管部門安全思想教育及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;(八)一旦發(fā)生事故,協(xié)助礦長指揮處理事故,積極開展事故調(diào)查和制定安全防范措施。
(九)檢查采掘工作面頂幫支護(hù)和敲幫問頂制度的執(zhí)行情況;(十)監(jiān)督區(qū)隊(duì)、班組是否嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè),是否按照下達(dá)的安全指令進(jìn)行整改;
(十一)每月下井帶班天數(shù)不少于18次。
二、生產(chǎn)礦長管理及考核
煤礦生產(chǎn)礦長考核具體扣分辦法如下:
(一)不按時(shí)參加全縣煤礦安全生產(chǎn)工作有關(guān)會議的,每次扣5分;
(二)下井帶班天數(shù)每少一天扣2分(因長時(shí)間出差或政策性停產(chǎn)除外);
(三)生產(chǎn)礦長違章指揮,發(fā)現(xiàn)一次扣20分;
(四)存在重大隱患(國務(wù)院446號令規(guī)定的15種情況)未按要求及時(shí)整改的,發(fā)現(xiàn)1次扣20分;
(五)不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)貫徹各種作業(yè)規(guī)程,及安全技術(shù)措施的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(六)每月未發(fā)現(xiàn)和處理“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)行為的,扣5分;
(七)未按規(guī)定對新增掘進(jìn)頭和采煤工作面進(jìn)行報(bào)批的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(八)未按規(guī)定制定安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度和貫徹《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(九)未按規(guī)定組織開展安全檢查,或安全檢查流于形式,不能發(fā)現(xiàn)問題的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(十)所在煤礦因監(jiān)督、檢查及管理不到位發(fā)生死亡1人的一般事故,扣10分,死亡2人的一般事故,扣20分;
(十一)對于各級煤炭管理部門安排布置的工作嚴(yán)重滯后的,扣10分;
(十二)礦井因?yàn)榉止芊秶鷥?nèi)發(fā)現(xiàn)重大隱患被行政罰款或者停產(chǎn)整頓的,一次扣10分。
若有下列情形的,責(zé)成煤礦法定代表人立即解除生產(chǎn)礦長的聘用合同,該生產(chǎn)礦長進(jìn)入全縣煤礦從業(yè)人員黑名單,取消在我縣煤礦從業(yè)資格。
(一)全年累計(jì)考核得分低于60分的;
(二)所在煤礦發(fā)生較大及以上安全事故的。
安全礦長管理考核辦法
一、安全礦長工作職責(zé)
(一)協(xié)助礦長組織開展本單位安全生產(chǎn)工作,對分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)全礦日常安全管理工作,認(rèn)真做好礦井各科室協(xié)調(diào)和管理工作,對全礦安全管理工作全面負(fù)責(zé)。
(二)組織全礦安全培訓(xùn)和安全宣傳教育等工作,組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件,主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況。
(三)協(xié)助礦長做好安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作,對例會決定的事項(xiàng),負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí);
(四)定期向礦長辦公室會議、安全辦公例會報(bào)告全礦安全工作情況、協(xié)助礦長協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的安全工作,提出年度安全工作計(jì)劃,并督促各項(xiàng)安全計(jì)劃和措施的實(shí)施。
(五)認(rèn)真貫徹各種安全會議、安全文件精神,完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),對全礦“三大規(guī)程”及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(六)組織全礦安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理、事故搶救及追查、分析、處理工作。
(七)監(jiān)督安全隱患排查及整改情況,對“三違”人員和重大隱患責(zé)任人進(jìn)行處理。
(八)組織全礦安全生產(chǎn)總結(jié)表彰工作,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,管好用好安全獎勵資金。
(九)監(jiān)督檢查安技費(fèi)用的使用情況。
(十)參加組織事故調(diào)查、原因分析、追究責(zé)任,對所發(fā)生事故的情況、原因及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
(十一)按規(guī)定下井帶班作業(yè),了解職工思想動態(tài)和現(xiàn)場安全狀況,督促有關(guān)責(zé)任單位對安全隱患及時(shí)處理,每月下井帶班天數(shù)不少于18次。
二、安全礦長管理及考核
煤礦安全生產(chǎn)副礦長考核具體扣分辦法如下:
(一)不按時(shí)參加全縣煤礦安全生產(chǎn)工作有關(guān)會議的,每次扣5分;
(二)下井帶班天數(shù)每少一天扣2分(因長時(shí)間出差或政策性停產(chǎn)除外);
(三)安全礦長違章指揮,發(fā)現(xiàn)一次扣20分;
(四)存在重大隱患(國務(wù)院446號令規(guī)定的15種情況)未按要求及時(shí)整改的,發(fā)現(xiàn)1次扣20分;
(五)不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(六)每月未發(fā)現(xiàn)和處理“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)行為的,扣5分;
(七)未按規(guī)定對新增掘進(jìn)頭和采煤工作面進(jìn)行報(bào)批的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(八)未按規(guī)定制定安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度和貫徹《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(九)未按規(guī)定組織開展安全檢查,或安全檢查流于形式,不能發(fā)現(xiàn)問題的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(十)所在煤礦因監(jiān)督、檢查及管理不到位發(fā)生死亡1人的一般事故,扣10分,死亡2人的一般事故,扣20分;
(十一)對于各級煤炭管理部門安排布置的工作嚴(yán)重滯后的,扣10分;
(十二)礦井因?yàn)榉止芊秶鷥?nèi)發(fā)現(xiàn)重大隱患被行政罰款或者停產(chǎn)整頓的,一次扣10分。
若有下列情形的,責(zé)成煤礦法定代表人立即解除安全礦長的聘用合同,該安全礦長進(jìn)入全縣煤礦從業(yè)人員黑名單,取消在我縣煤礦從業(yè)資格。
(一)全年累計(jì)考核得分低于60分的;
(二)所在煤礦發(fā)生較大及以上安全事故的。
機(jī)電礦長管理考核辦法
一、機(jī)電礦長工作職責(zé)
(一)對全礦機(jī)電系統(tǒng)的安全工作全面負(fù)責(zé)。
(二)定期召開全礦機(jī)電安全工作例會,研究解決機(jī)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)中存在的問題;
(三)對全礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)電設(shè)備防爆完好工作負(fù)責(zé),對所分管基層隊(duì)組的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(四)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電系統(tǒng)的專業(yè)性安全檢查,積極參加全礦組織的安全大檢查,負(fù)責(zé)安排全礦機(jī)電設(shè)備檢修總體方案的領(lǐng)導(dǎo)工作。
(五)負(fù)責(zé)安排全礦機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全思想教育工作,不斷提高機(jī)電人員操作技術(shù)水平和安全思想意識。
(六)按規(guī)定參加全礦組織的安全大檢查和安全例會;
(七)參加重大災(zāi)害事故搶救、追查分析的領(lǐng)導(dǎo)工作。
(八)現(xiàn)場檢查各種設(shè)備、儀器維護(hù)、檢測、更換情況。
(九)每月下井帶班天數(shù)不少于18次。
二、機(jī)電礦長管理及考核
煤礦機(jī)電礦長考核具體扣分辦法如下:
(一)不按時(shí)參加全縣煤礦安全生產(chǎn)工作有關(guān)會議的,每次扣5分;
(二)下井帶班天數(shù)每少一天扣2分(因長時(shí)間出差或政策性停產(chǎn)除外);
(三)機(jī)電礦長違章指揮,發(fā)現(xiàn)一次扣20分;
(四)存在重大隱患(國務(wù)院446號令規(guī)定的15種情況)未按要求及時(shí)整改的,發(fā)現(xiàn)1次扣20分;
(五)未按規(guī)定期限內(nèi)更換國家明令淘汰機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分;
(六)每月未發(fā)現(xiàn)和處理“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)行為的,扣5分;
(七)機(jī)電設(shè)備存在失爆現(xiàn)象的,每發(fā)現(xiàn)1臺扣5分;
(八)未按規(guī)定組織開展安全檢查,或安全檢查流于形式,不能發(fā)現(xiàn)問題的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(九)所在煤礦因機(jī)電設(shè)備管理不到位引發(fā)事故,發(fā)生死亡1人的一般事故,扣10分,死亡2人的一般事故,扣20分;
(十)對于各級煤炭管理部門安排布置的工作嚴(yán)重滯后的,扣10分;
(十一)礦井因?yàn)榉止芊秶鷥?nèi)發(fā)現(xiàn)重大隱患被行政罰款或者停產(chǎn)整頓的,一次扣10分。
若有下列情形的,責(zé)成煤礦法定代表人立即解除機(jī)電礦長的聘用合同,該機(jī)電礦長進(jìn)入全縣煤礦從業(yè)人員黑名單,取消在我縣煤礦從業(yè)資格。
(一)全年累計(jì)考核得分低于60分的;
(二)所在煤礦發(fā)生較大及以上安全事故的。
通風(fēng)礦長管理考核辦法
一、通風(fēng)礦長工作職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)全礦“一通三防”技術(shù)管理工作,對“一通三防”的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督落實(shí),并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況及存在的問題。
(二)檢查落實(shí)全礦“一通三防”方面存在的各種隱患問題,并督促各種隱患盡快處理。
(三)按規(guī)定組織進(jìn)行礦井反風(fēng)演習(xí)、通風(fēng)阻力測定以及瓦斯與二氧化碳等級鑒定工作。
(四)做好礦井風(fēng)量分配及局部通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作,制定通風(fēng)系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)的改造方案。
(五)編制實(shí)施“一通三防”長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與年、季、月工作計(jì)劃。
(六)按規(guī)定參加全礦組織的安全大檢查和安全例會;
(七)積極做好分管部門安全思想教育及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;(八)制定“一通三防”規(guī)章制度并監(jiān)督制度的執(zhí)行,審批“一通三防”工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程以及有關(guān)的安全技術(shù)措施。
(九)按期組織召開通風(fēng)安全工作例會。
(十)負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)備、儀器、儀表的選型。
(十一)負(fù)責(zé)“一通三防”工作的考核。
(十二)組織有關(guān)部門追查“一通三防”事故,提出處理意見。
(十三)每月下井帶班天數(shù)不少于18次。
二、通風(fēng)礦長管理及考核
煤礦生產(chǎn)礦長考核具體扣分辦法如下:
(一)不按時(shí)參加全縣煤礦安全生產(chǎn)工作有關(guān)會議的,每次扣5分;
(二)下井帶班天數(shù)每少一天扣2分(因長時(shí)間出差或政策性停產(chǎn)除外);
(三)通風(fēng)礦長違章指揮,發(fā)現(xiàn)一次扣20分;
(四)存在重大隱患(國務(wù)院446號令規(guī)定的15種情況)未按要求及時(shí)整改的,發(fā)現(xiàn)1次扣20分;
(五)每月未發(fā)現(xiàn)和處理“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)行為的,扣5分;
(六)采掘工作面發(fā)生變化,未進(jìn)行及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)和測風(fēng)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
(七)未按規(guī)定組織開展安全檢查,或安全檢查流于形式,不能發(fā)現(xiàn)問題的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(八)通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量不合格,發(fā)現(xiàn)1處扣5分;
(九)風(fēng)量分配方案編制不和實(shí)際相符的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
(十)所在煤礦因“一通三防”管理不到位發(fā)生死亡1人的一般事故,扣10分,死亡2人的一般事故,扣20分;
(十一)對于各級煤炭管理部門安排布置的工作嚴(yán)重滯后的,扣10分;
(十二)礦井因?yàn)榉止芊秶鷥?nèi)發(fā)現(xiàn)重大隱患被行政罰款或者停產(chǎn)整頓的,一次扣10分。
若有下列情形的,責(zé)成煤礦法定代表人立即解除通風(fēng)礦長的聘用合同,該通風(fēng)礦長進(jìn)入全縣煤礦從業(yè)人員黑名單,取消在我縣煤礦從業(yè)資格。
(一)全年累計(jì)考核得分低于60分的;
(二)所在煤礦發(fā)生較大及以上安全事故的。
誡勉制度
煤礦“六長” 日?？己酥锌己私Y(jié)果信息定期通報(bào),發(fā)現(xiàn)低于70分者,實(shí)行誡勉制度:
一、誡勉方式
誡勉主要采取誡勉談話,需要誡勉談話的管理人員,經(jīng)局務(wù)會集體研究決定,送達(dá)《誡勉通知書》,由分管領(lǐng)導(dǎo)與其談話,說明誡勉事由,指出存在問題和努力方向。誡免者要寫出書面工作改進(jìn)報(bào)告。
二、誡勉期限
誡勉期限一般40天。對被誡勉管理人員在誡勉期間認(rèn)識深刻,工作態(tài)度較好,并改正錯(cuò)誤的,解除誡勉。對在誡勉期間認(rèn)識有差距,沒有明顯改進(jìn)的或又出現(xiàn)其他問題的,可視情況延長誡勉期30天,延長誡勉期滿后,仍無轉(zhuǎn)變的,給予免職處理。
三、其它方面
被誡勉人誡勉期滿后,要實(shí)事求是地總結(jié)自己在誡勉期間的思想、工作情況,寫出解除誡勉申請,一同上交縣煤炭局辦公室。經(jīng)局務(wù)會研究,對被誡勉人誡勉期間的在工作情況進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果由局務(wù)會研究確定是否解除誡勉。同意解除誡勉的,由分管領(lǐng)導(dǎo)安排送達(dá)《解除誡勉通知》;需延長誡勉期的,送達(dá)《延長誡勉通知》。
二0一三年二月
第11篇 a酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導(dǎo)管理制度
酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導(dǎo)管理制度
1、建立三級檢查督導(dǎo)制度
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部質(zhì)檢主任和質(zhì)檢員有權(quán)對酒店各部門進(jìn)行全面服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查。部門級在部門經(jīng)理指導(dǎo)下,對本部門各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查。主管級負(fù)責(zé)對本管區(qū)的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。組成酒店質(zhì)量督導(dǎo)--部門--主管三級檢查督導(dǎo)制。
2、質(zhì)量檢查處罰規(guī)定
為提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,使客人真正有賓至如歸的感覺,增強(qiáng)員工的勞動紀(jì)律性,同時(shí)也使酒店管理人員真正做到抓好自己部門的事,管好自己部門的人,增強(qiáng)管理人員的管理職能和督導(dǎo)意識,特制定酒店質(zhì)量督導(dǎo)檢查罰款的有關(guān)規(guī)定。
(1)酒店質(zhì)量檢查出的質(zhì)量、紀(jì)律方面的問題一律處罰部門經(jīng)理。
(2)對檢查出的問題,統(tǒng)一報(bào)人力資源部進(jìn)行處罰。
(3)不管部門人員多少,凡對酒店的服務(wù)質(zhì)量造成不良影響并由此引起客人投訴的,除處罰員工外一并處罰部門經(jīng)理。
(4)在工作中相互推諉、沒有按時(shí)完成工作任務(wù)并造成影響的,除處罰責(zé)任人外一并處罰部門經(jīng)理。
(5)凡酒店質(zhì)量檢查出的問題,一律按酒店員工手冊紀(jì)律處罰的有關(guān)規(guī)定扣罰,并按以下規(guī)定處罰部門經(jīng)理。
①10人以下的部門有違紀(jì)的員工,發(fā)現(xiàn)一起,處罰部門經(jīng)理一次。
②10人-50人的部門有違紀(jì)的員工一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)二次處罰部門經(jīng)理一次,不夠二次,按百分比扣除。
③50人-100人的部門有違紀(jì)的員工一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次處罰部門經(jīng)理一次,不夠三次,按百分比扣除
④100人以上的部門有違紀(jì)的員工,一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)四次,處罰部門經(jīng)理一次,不夠四次,按百分比扣除。
第12篇 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理小組職責(zé)
1.負(fù)責(zé)對勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,修改和制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則;
2.嚴(yán)格審查和控制上報(bào)職工加班、加點(diǎn)和營養(yǎng)補(bǔ)助,以保證職工勞逸結(jié)合和身體健康;
3.會同有關(guān)部門對新工人做好入場安全教育,對職工進(jìn)行定期安全教育和培訓(xùn)考核;
4.對違犯勞動紀(jì)律,影響安全生產(chǎn)者應(yīng)加強(qiáng)教育,經(jīng)說服無效或?qū)掖尾桓牡膽?yīng)提出處理意見;
5.參加傷亡事故調(diào)查處理,認(rèn)真執(zhí)行對責(zé)任者(工人)的處理決定,并將處理材料歸檔;
6.組織各種學(xué)習(xí)班時(shí),都必須安排安全教育課程;
7.將安全教育納入職工培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育;
8.經(jīng)常進(jìn)行工業(yè)衛(wèi)生宣傳教育,及時(shí)提出防暑藥物,清涼飲料配方,做好測塵、測毒工作;對從事砂塵、粉塵、有毒、高溫、高空作業(yè)人員,必須定期進(jìn)行健康檢查,做好職業(yè)病的治療工作和檔建卡工作;
9.發(fā)生工傷事故后,積極采取搶救、治療措施,并向事故調(diào)查組提供傷勢情況;
10.組織配合有關(guān)部門對職工進(jìn)行體格普查,對特殊工種要定期作體格檢查,發(fā)現(xiàn)有不適應(yīng)某種工作的應(yīng)向有關(guān)部門提出建議,及時(shí)作出妥善處理;
11.經(jīng)常對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。對正在使用的機(jī)電設(shè)備和炊事機(jī)具指定專人負(fù)責(zé),并定期檢查維修,保證安全防護(hù)設(shè)施齊全、靈敏、有效;
12.正確使用防暑降溫費(fèi)用,保證暑期清涼飲料按標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng);
13.協(xié)同有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全防火教育,開展群眾性安全生產(chǎn)活動;
14.主動配合有關(guān)部門開展安全大檢查,狠抓事故苗頭,消除織安災(zāi)害事故隱患。重點(diǎn)抓好防火、防爆、防毒工作;
15.對已發(fā)生的重大事故,協(xié)同有關(guān)部門組織搶救,查明性質(zhì);責(zé)任事故由有關(guān)部門處理,對性質(zhì)不明的事故要參與調(diào)查;對破壞和破壞嫌疑事故負(fù)責(zé)追查處理;
16.大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令,教育職工樹立安全第一的思想;
17.配合各種安全生產(chǎn)競賽等活動,做好宣傳鼓動工作;
18.及時(shí)總結(jié)報(bào)導(dǎo)安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡和好人好事。
第13篇 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則
為加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè),進(jìn)一步提高企業(yè)贏利能力,根據(jù)集團(tuán)公司及勘探局關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見,結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料處各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針,以集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立正確業(yè)績觀,緊密聯(lián)系采油二處實(shí)際,以思想_建設(shè)為根本,以組織建設(shè)為關(guān)鍵,以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),以制度建設(shè)為保證,進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力,為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二、目標(biāo)要求
經(jīng)過3年的不懈努力,使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為“_素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”,具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。并要在以下五方面取得明顯成效:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,牢固樹立并認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和科學(xué)人才觀,企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng),發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)牢靠,發(fā)展后勁更為強(qiáng)足。
2、居安思危、未雨綢繆,以人為本、標(biāo)本兼治的思想樹立得更加牢固,生產(chǎn)安全,環(huán)境和諧,各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào),安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
3、集思廣益,群策群力,民主集中制原則得到有效貫徹,民主決策制度和工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步健全,企業(yè)的重大決策在制度化的基礎(chǔ)上更加科學(xué)民主。
4、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力明顯提高,職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
5、堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民,永葆黨員先進(jìn)性,求真務(wù)實(shí),勤勉敬業(yè),清正廉潔,真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。
三、工作原則
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要求,領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則:
1、必須堅(jiān)持把思想_建設(shè)放在首位。堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝各級領(lǐng)導(dǎo)干部,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想_建設(shè),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識,樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀,提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部反腐拒變能力。
2、堅(jiān)持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進(jìn)行。認(rèn)真履行國有企業(yè)_、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任,把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來,以改革促發(fā)展,以發(fā)展保穩(wěn)定。
3、必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),注重改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會發(fā)展和市場變化,不斷深化內(nèi)部改革,積極創(chuàng)新方法,進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的長效機(jī)制。
4、堅(jiān)持分級管理,逐級指導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),要分處、公司、小隊(duì)(車間)三個(gè)層面進(jìn)行,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,一級帶一級,一級抓一級,上下聯(lián)動,狠抓措施落實(shí),注重整體推進(jìn),全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力和工作水平。
5、堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),要針對全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問題和突出問題,實(shí)事求是采取有效措施進(jìn)行解決。
四、主要內(nèi)容
(一)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,提高應(yīng)對市場變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局,不斷改善心智模式,增強(qiáng)系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng),提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高七個(gè)方面能力:
1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心內(nèi)容,戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力的重要體現(xiàn)。尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,正確分析市場形勢發(fā)展變化,準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展定位,科學(xué)制定和落實(shí) “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實(shí)際情況,解決好生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題。
2、提高對市場的把握和開發(fā)能力。市場是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒,無荒備荒”的思想,揚(yáng)長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,積極捕捉市場信息,準(zhǔn)確把握市場規(guī)律,講求市場開發(fā)謀略,完善市場開發(fā)機(jī)制,正確認(rèn)識和把握特殊市場,認(rèn)真實(shí)施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”,開發(fā)鞏固關(guān)聯(lián)交易內(nèi)外市場,向社會市場和國際市場進(jìn)軍。
3、提高經(jīng)營管理能力。主動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識,完善現(xiàn)代經(jīng)營管理體制,堅(jiān)持“放水養(yǎng)魚,激活基層”,加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理,克服“管理無效”和“無效管理”,以信息化建設(shè)帶動管理水平的提高。
4、提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學(xué)習(xí)政策法規(guī),了解掌握市場動態(tài),依法進(jìn)行經(jīng)營,有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。
5、提高培育企業(yè)核心競爭力的能力。核心競爭力是企業(yè)贏得先機(jī),立于不敗之地的法寶。突出主營業(yè)務(wù),有效整合內(nèi)部資源,發(fā)揮優(yōu)勢技術(shù)和專長,加大人才隊(duì)伍建設(shè),努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。
6、提高推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,認(rèn)真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路,持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化重組及三項(xiàng)制度改革,大力推進(jìn)體制、科技和管理創(chuàng)新,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
7、提高識人選人能力。堅(jiān)持黨管人才原則,樹立科學(xué)人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)同步考慮,緊緊抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。
(二)堅(jiān)持未雨綢繆、善解矛盾,提高處理突發(fā)事件、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事,穩(wěn)定是第一責(zé)任。從容應(yīng)對復(fù)雜局面,確保企業(yè)安全和穩(wěn)定,是提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的必然要求。當(dāng)前,應(yīng)著力提高五個(gè)方面能力:
1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。堅(jiān)持以人為本,出臺各項(xiàng)改革措施,要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益,使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制;以按勞分配為主體與多種分配形式相結(jié)合,合理確定并平衡各種利益關(guān)系為基本要求的收入分配機(jī)制;以實(shí)施送溫暖工程和促進(jìn)再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機(jī)制;以黨和國家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù),既維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,又堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機(jī)制。
2、提高做好新形勢下群眾工作的能力。認(rèn)真研究和把握新形勢下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律,積極探索新途徑新方法,提高組織、宣傳、教育和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。建立和諧互信的黨群、干群關(guān)系,開展生動有效的思想_工作。
3、提高對突發(fā)事件的預(yù)見能力。密切關(guān)注社會形勢發(fā)展變化,及時(shí)掌握各種動態(tài),加強(qiáng)分析判斷,對事關(guān)大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌,防之于未發(fā)。認(rèn)真研究和準(zhǔn)確把握重大突發(fā)事件的特點(diǎn)和規(guī)律,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位應(yīng)對突發(fā)事件的有益經(jīng)驗(yàn),切實(shí)做好應(yīng)對的思想、預(yù)案、機(jī)制和工作準(zhǔn)備。
4、提高對突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應(yīng)對突發(fā)事件的良好心理素質(zhì),提高應(yīng)急、應(yīng)變能力,一旦出現(xiàn)問題,要處變不驚,審時(shí)度勢,靠前指揮,妥善應(yīng)對,迅速動員和組織力量,采取有效、果斷措施把問題解決好,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。
5、提高確保安全生產(chǎn)的能力。牢固樹立安全就是_、就是效益的思想,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,強(qiáng)化全員安全意識,構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全工作的著力點(diǎn)放在基層、落實(shí)在崗位,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。分類分級制定落實(shí)事故應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案和救緩體系,嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究,使安全教育制度化,安全制度標(biāo)準(zhǔn)化,安全設(shè)施規(guī)范化,安全檢查經(jīng)?；?安全監(jiān)督剛性化。
(三)堅(jiān)持集思廣益、民主集中,提高科學(xué)、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,必須堅(jiān)持民主集中制原則,保證決策的正確有效。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)提高三個(gè)方面能力:
1、提高科學(xué)決策能力。學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法,用科學(xué)的決策知識充實(shí)頭腦,用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實(shí)踐,堅(jiān)決摒棄重大決策憑經(jīng)驗(yàn)、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,防止決策風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),避免管理風(fēng)險(xiǎn),使決策建立在對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展條件的客觀分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測之上。
2、提高民主決策能力。強(qiáng)化民主集中制意識,完善班子決策機(jī)制,把集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來,把廣泛發(fā)揚(yáng)民主與正確進(jìn)行集中結(jié)合起來,把尊重下級與服從上級結(jié)合起來。對涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)決策,必須在調(diào)查研究、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上,由班子集體討論決定。既要防止個(gè)人獨(dú)斷專行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向,確保決策的嚴(yán)肅性和執(zhí)行決策的時(shí)效性。
3、提高依法決策能力。增強(qiáng)法制觀念和制度化決策自覺性,堅(jiān)持在法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的范圍內(nèi)進(jìn)行決策,嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行決策,堅(jiān)決摒棄以權(quán)代法、以言代法,隨意決策的做法。
(四)堅(jiān)持繼承創(chuàng)新,提高帶好隊(duì)伍、培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分,是潛在的生產(chǎn)力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,必須提高培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高五個(gè)方面能力:
1、提高繼承先進(jìn)文化的能力。善于繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng),善于總結(jié)本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經(jīng)驗(yàn),注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓,大力弘揚(yáng)企業(yè)理念和企業(yè)的價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工的創(chuàng)造力。
2、提高學(xué)習(xí)整合先進(jìn)文化的能力。博采眾長,注重學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)先進(jìn)文化,堅(jiān)持求同存異、取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則,科學(xué)有效地整合不同企業(yè)的先進(jìn)文化資源,使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展,適應(yīng)本單位特點(diǎn)的文化體系。
3、提高創(chuàng)新先進(jìn)文化的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展需要,堅(jiān)持以人為本、以我為主、為我所用的原則,創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念,并賦予新的內(nèi)涵,培育具有本單位特色的企業(yè)文化。
4、提高培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍的能力。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的要求,充分發(fā)揮企業(yè)文化功能,將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機(jī)結(jié)合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝聚人,用有效的機(jī)制激勵人,用良好的環(huán)境培育人,把培育先進(jìn)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)放在建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍上,增強(qiáng)職工的民主意識和參與意識,不斷促進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”的全面發(fā)展。
5、提高制度文化建設(shè)的能力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé),把企業(yè)文化基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中,轉(zhuǎn)化為職工工作的動力和自覺行為,使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
(五)堅(jiān)持黨的宗旨,保持_黨員先進(jìn)性,提高拒腐防變的能力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子是否清正廉潔事關(guān)企業(yè)大局,為廣大職工所關(guān)注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)越艱巨,越要堅(jiān)定不移地抓好反腐倡廉工作,切實(shí)增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力,提高在職工群眾中的影響力和號召力。當(dāng)前,應(yīng)著力提高四個(gè)方面能力:
1、提高明辨是非的能力。增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺性,進(jìn)一步增強(qiáng)辨別是與非、對與錯(cuò)、美與丑、榮與辱的能力。堅(jiān)定正確的_立場,保持清醒的_頭腦,提高知微見著的_鑒別力。
2、提高行為自控的能力。增強(qiáng)遵紀(jì)守法、保持道德操守的自覺性,帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,要經(jīng)受得住各種誘惑和考驗(yàn),切記“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,真正做到自重、自省、自警、自勵。
3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅(jiān)持原則,不徇私情,懲惡揚(yáng)善,扶正祛邪,激濁揚(yáng)清,自覺抵制不良傾向,堅(jiān)決糾正不正之風(fēng),帶頭同腐敗現(xiàn)象作斗爭,切實(shí)維護(hù)好企業(yè)集體利益和職工群眾的個(gè)人利益。
4、提高自覺接受監(jiān)督的能力。增強(qiáng)接受監(jiān)督的自覺性,把自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下,嚴(yán)于解剖自己,真誠接受批評,勇于糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,確保權(quán)力的正確行使。
五、主要措施
緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)要求和提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的主要內(nèi)容,健全制度,完善機(jī)制,改進(jìn)方法,務(wù)求實(shí)效,從思想、組織、作風(fēng)和制度等方面入手,深入研究探索,形成長效機(jī)制,不斷推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)。
(一)堅(jiān)持用先進(jìn)理論武裝頭腦,不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想_素質(zhì)。思想_素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。必須把思想理論建設(shè)放在提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的首位。深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),不斷提高思想理論水平。堅(jiān)持和完善各級“中心組”學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來,與改造世界觀結(jié)合起來,不斷增強(qiáng)各級干部的學(xué)習(xí)能力,提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問題的能力,做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。
(二)加強(qiáng)和改進(jìn)教育培訓(xùn)工作,不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)放在能力建設(shè)的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)格局。
1、研究制定并落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》。按照“重要干部重點(diǎn)培訓(xùn),優(yōu)秀干部加強(qiáng)培訓(xùn),年輕干部經(jīng)常培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn)”,對經(jīng)營管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理者_(dá)層次加強(qiáng)培訓(xùn)。對職業(yè)經(jīng)理人突出對政策理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識培訓(xùn);對作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理、企業(yè)管理等知識培訓(xùn);對經(jīng)營管理者突出政策、業(yè)務(wù)、崗位任職資格、管理理念等知識培訓(xùn);同時(shí),有針對性的選拔人員在市場中實(shí)踐學(xué)習(xí),培養(yǎng)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到2007年年底,把采油二處科級以上干部輪訓(xùn)一遍,提高經(jīng)理人適應(yīng)市場、開發(fā)市場、駕馭全局的能力;對井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓(xùn),提高規(guī)范化、制度化管理水平。對有專業(yè)特長和對外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者,選派參與新項(xiàng)目的論證、洽談、籌建、實(shí)施,培養(yǎng)能適應(yīng)市場變化,依法經(jīng)營的經(jīng)理人。
2、實(shí)行推式培訓(xùn)。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體,把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細(xì)小塊,定期通過網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容直接推送到培訓(xùn)對象的桌面,進(jìn)行循序漸進(jìn)式的遠(yuǎn)程培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識、管理論壇等。進(jìn)行定期測試、案例分析,使中層以上及機(jī)關(guān)經(jīng)營管理人員的思維能力、知識素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。
3、完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。堅(jiān)持集團(tuán)公司、勘探局調(diào)訓(xùn)與企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合,送外培訓(xùn)與處內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合,脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,聘請權(quán)威培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu),對中層及以上干部的能力進(jìn)行診斷,有計(jì)劃選送各級管理人員參加培訓(xùn)。對戰(zhàn)略性重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重大難題,組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營管理者進(jìn)行深度匯談、溝通,達(dá)成共識,培養(yǎng)經(jīng)營管理者的科學(xué)決策能力。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)人才培訓(xùn)。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯(lián)系定期參加北京《中外管理》培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)舉辦的管理人員培訓(xùn)班為主要措施,著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點(diǎn)人才的培訓(xùn)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”的要求,加強(qiáng)復(fù)合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。
5、健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評估機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)、考學(xué)制度,完善教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評估機(jī)制,建立培訓(xùn)效果定期檢查、定期評估、定期考核機(jī)制。堅(jiān)持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合,把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平、運(yùn)用理論知識解決實(shí)際問題的能力等作為評價(jià)使用的重要依據(jù)。
(三)建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機(jī)制
堅(jiān)持以擴(kuò)大民主為方向,以解決“能上能下”為突破口,以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo),積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)和職工群眾“四權(quán)”相結(jié)合選人用人機(jī)制。
1、建立業(yè)績衡量,市場化的干部選聘機(jī)制。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展,對全處中層干部缺職崗位,實(shí)行公開競聘。公開競聘中,堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合,加大單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與主管處領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)重,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機(jī)制,公開推薦人選。
2、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。堅(jiān)持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來,與董事會依法選擇經(jīng)營管理者,以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,對改制企業(yè)中層干部的聘任實(shí)行總經(jīng)理班子提名、董事會研究、黨政聯(lián)席會審議的程序,不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。
3、堅(jiān)持群眾公認(rèn)和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層,實(shí)行崗位管理,公開競聘,徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標(biāo)準(zhǔn)、管程序,考真?zhèn)?對基層擬聘用的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行審查備案。對于職工群眾信任度測評達(dá)不到70%的,堅(jiān)決不得聘任。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料
4、完善中層干部退出機(jī)制。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機(jī)制和因年齡原因退出機(jī)制,完善中層干部辭職制度,對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關(guān)待遇。建立經(jīng)營管理人員市場淘汰退出機(jī)制和任期屆滿退出機(jī)制。
5、進(jìn)一步優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。按照提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu)和“四不唯”的要求,切實(shí)把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的聰明才智,又要充分調(diào)動各個(gè)年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性,形成合理的梯次結(jié)構(gòu);既要重視選拔高知識層次的人才,又要注意選拔那些通過刻苦自學(xué)、長期積累、確有真才實(shí)學(xué)的人才;對那些長期打不開工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的各級干部,應(yīng)及時(shí)果斷的予以調(diào)整、降職或免職,進(jìn)一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。
6、推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作,加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)。按照總體部署,試點(diǎn)先行,逐步推開的原則,研究實(shí)施我處中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門,特別是經(jīng)營狀況好與經(jīng)營狀況差的單位之間干部交流力度,做好黨政干部之間橫向的崗位交流,注重機(jī)關(guān)與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉,不斷提_部綜合素質(zhì)。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn),以理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點(diǎn),加強(qiáng)各級后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限,堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動態(tài)管理,努力做到用當(dāng)其時(shí),能位相稱、人盡其才,才盡其用。
(四)不斷改進(jìn)和完善各級干部考核評價(jià)制度
堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,把正確的業(yè)績觀、科學(xué)的發(fā)展觀落實(shí)到干部考核、評價(jià)和使用之中,把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價(jià)干部的重要依據(jù),以能力和業(yè)績?yōu)橹?注重出資人和職工群眾認(rèn)可。強(qiáng)化干部業(yè)績動態(tài)考核和關(guān)鍵“事件”的跟蹤考核,制定完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測評機(jī)制。
1、完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。堅(jiān)持業(yè)績考核,群眾認(rèn)可的原則。在主要考核業(yè)績的同時(shí),注重從多角度、全方位評價(jià)中層干部的品德、知識和能力;對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,既要看單位當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力;既要看單位的改革力度和發(fā)展速度,也要看單位的穩(wěn)定程度;既要看單位的經(jīng)濟(jì)效益,也要看單位的文明狀況和職工隊(duì)伍的精神面貌;既要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力,也要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)和廉潔自律情況。實(shí)行“分級管理、風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、系統(tǒng)考核”經(jīng)營考核長效機(jī)制,規(guī)避短期行為。
2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅(jiān)持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則,完善以考核經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹?體現(xiàn)群眾認(rèn)可的上、中、下_考核評價(jià)體系,確定基層管理人員的考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。對于群眾認(rèn)可度達(dá)不到60%的,堅(jiān)決淘汰;達(dá)不到70%的,視情況試聘、低聘、待聘。
3、建立兩級機(jī)關(guān)管理人員考核競聘機(jī)制。以提高兩級機(jī)關(guān)人員工作水平和服務(wù)意識為目標(biāo),堅(jiān)持機(jī)關(guān)工作是全處各項(xiàng)工作第一責(zé)任人的原則,建立上中下_民主測評考核機(jī)制,把業(yè)務(wù)能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實(shí)際問題作為考核的主要內(nèi)容,通過考核,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,對于下級滿意度達(dá)不到70%的,淘汰出機(jī)關(guān)。通過公開競聘,實(shí)現(xiàn)兩級機(jī)關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強(qiáng)化兩級機(jī)關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、參謀職能,樹立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)。
(五)創(chuàng)新理念,加強(qiáng)安全工作。安全工作是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證,要加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,繼續(xù)實(shí)行“一票否決”,安全問責(zé)制度。各級管理者要把安全作為一項(xiàng)_責(zé)任,從源頭、從基層抓起,綜合治理。全面實(shí)施安全文化戰(zhàn)略,將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機(jī)融合,培育職工安全文化理念,培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為,徹底消滅低級違章。以h/o體系要求為標(biāo)準(zhǔn),建立健全各項(xiàng)安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實(shí),各級管理者、職能部門,要沉下身子、走出房子,經(jīng)常深入基層一線指導(dǎo)、檢查,以實(shí)際行動抓安全,做表率。
(六)落實(shí)民主集中制,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力
民主集中制建設(shè)是推進(jìn)能力建設(shè),增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的根本保證,是保證決策科學(xué)化、民主化的根本措施,同時(shí),也是依靠集體對干部個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督的有效手段。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作:
1、加強(qiáng)民主集中制教育,提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的自覺性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)民主集中制方面的基本知識、基本原則和基本要求,不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅(jiān)定性。
2、建立健全各項(xiàng)決策制度。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則,對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題,各級領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀,民主決策。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,建立和完善企業(yè)情況通報(bào)制度、重大事項(xiàng)集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責(zé)任追究制度,落實(shí)各種會議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導(dǎo)作用,使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、超前性。
3、培養(yǎng)班子成員的大局意識,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重,顧全大局,胸襟坦蕩,以誠待人,處理好個(gè)人與班子其他成員、個(gè)人與班子集體、個(gè)人事情與工作之間的關(guān)系?！耙话咽帧币袑?shí)履行“班長”的職責(zé),帶頭落實(shí)民主集中制,在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮表率作用、在實(shí)行民主集中上發(fā)揮主導(dǎo)作用、在個(gè)別醞釀中發(fā)揮疏導(dǎo)作用,合理分工,明確職責(zé),放手、放權(quán),注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置,以大局為重,認(rèn)真干好本職工作,相互補(bǔ)臺,尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。
4、落實(shí)民主生活會和組織生活會制度,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要按照要求認(rèn)真開好民主生活會,抓好會前充分準(zhǔn)備、會上扎實(shí)開展批評與自我批評、會后認(rèn)真整改三個(gè)環(huán)節(jié),班子成員要在思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的問題,做到“三講三不講”:“講原則,不講面子;講事實(shí),不講理由;講團(tuán)結(jié),不講和氣”,深刻剖析存在問題的原因和教訓(xùn),積極開展批評和自我批評,提高民主生活會質(zhì)量,不斷增強(qiáng)解決自身問題的能力。堅(jiān)持完善上級黨委和組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會督導(dǎo)制度、民主生活會有關(guān)情況和整改措施向職工群眾通報(bào)等制度。班子成員是黨員的都要主動參加所在黨支部的組織生活。
5、廣泛發(fā)揚(yáng)職工民主。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理體制,建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠務(wù)公開制度,保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。
(七)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),保證和推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
1、不斷完善企業(yè)的文化體系。研究編寫《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),對現(xiàn)有的文化體系認(rèn)真總結(jié)推廣,并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié),以文化力的發(fā)展促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的延伸、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,更新企業(yè)文化理念,在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),有計(jì)劃地把商業(yè)道德、社會責(zé)任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇,以誠信經(jīng)營、關(guān)心職工、回報(bào)社會、和諧發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
2、培育人才成長文化。將促進(jìn)人才成長納入企業(yè)文化建設(shè)范疇,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立科學(xué)人才觀,將人力資源開發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要務(wù)緊密結(jié)合,充分認(rèn)識人才對推動企業(yè)發(fā)展的作用,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新方式,抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個(gè)環(huán)節(jié),用好現(xiàn)有人才,培養(yǎng)后備人才。實(shí)行分級負(fù)責(zé)制,一級抓一級,一級帶一級,層層抓培養(yǎng),分層次、分系統(tǒng)、分單位培養(yǎng)好各級干部隊(duì)伍,提高“三支”人才隊(duì)伍綜合素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保證。
(八)以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動為抓手,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。
1、認(rèn)真開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持_黨員先進(jìn)性教育活動。各級黨員干部要帶頭參加學(xué)習(xí),帶頭查找問題,帶頭開展批評與自我批評,帶頭制訂和落實(shí)整改措施,認(rèn)真開展自查自糾活動。密切結(jié)合干部作風(fēng)實(shí)際,注重解決好“浮、奢、懶”等突出問題,始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。
2、進(jìn)一步密切同職工群眾的聯(lián)系。健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系群眾制度、深入基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度,培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。各級干部下基層,要注重實(shí)效,輕車簡從,不給基層增加負(fù)擔(dān)。大力精簡會議和文件,嚴(yán)格規(guī)范和控制各種檢查、評比和達(dá)標(biāo)活動。減少不必要的應(yīng)酬,把時(shí)間、精力用在工作、學(xué)習(xí)上,用在深入基層調(diào)查研究上,用在解決實(shí)際問題上,帶頭做善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐的模范。
3、切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法。牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)和“簡單就是效率”的思想,進(jìn)一步簡化辦事程序,提高辦事效率。切實(shí)轉(zhuǎn)變職能,真心誠意地幫助基層解決實(shí)際問題,積極主動地為基層提供熱情、周到、滿意的服務(wù)。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、多做奉獻(xiàn)的作風(fēng),規(guī)范高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作風(fēng),顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。
(九)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),確保干部隊(duì)伍的純潔性。
1、加強(qiáng)警示教育。定期組織開展警示教育,使各級班子成員“以史為鑒”,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,解決做人問題;樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,解決用權(quán)問題;樹立正確的政策觀、人情觀、法治觀,解決執(zhí)行問題。
2、始終堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”。進(jìn)一步落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的要求,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、勘探局和處部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求,堅(jiān)決反對驕傲自滿和講排場、比闊氣等不良風(fēng)氣,堅(jiān)決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動。保持謙虛謹(jǐn)慎、力戒浮躁之氣,保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費(fèi),保持清正廉潔、反對以權(quán)謀私。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督規(guī)定和有關(guān)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國_黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國_黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,不斷健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察的作用,強(qiáng)化事先監(jiān)督和過程監(jiān)督。深入貫徹勘探局關(guān)于巡視工作的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)紀(jì)委季度檢查的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行解決,切實(shí)增強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的針對性和實(shí)效性。
4、強(qiáng)化對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位的有效監(jiān)督。加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政“一把手”用權(quán)行為的的跟蹤監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)、物權(quán)等四項(xiàng)權(quán)力。加強(qiáng)對企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,尤其要加強(qiáng)對各級干部在重組改制、資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、項(xiàng)目招投標(biāo)、收入分配等重大問題上的有效監(jiān)督。
5、建立健全發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯(cuò)誤和追究責(zé)任機(jī)制。糾正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問題,堅(jiān)持防懲并舉,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件,促使各級干部正確行使權(quán)力,切實(shí)做到對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工群眾負(fù)責(zé)。
(十)大力開展創(chuàng)建“四好班子”活動,不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的提升。在全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展創(chuàng)建以“_素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。經(jīng)過3年努力,力爭使全處80%左右的各級領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到或接近“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)。按照管理權(quán)限,干部管理部門每年年底要進(jìn)行一次考核檢查,樹立“四好”班子典型,對達(dá)不到要求的班子要制定有效措施并認(rèn)真抓好落實(shí)整改。
1、_素質(zhì)好。就是要有堅(jiān)定正確的理想信念和較高的理論素養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步增強(qiáng)組織執(zhí)行力,堅(jiān)決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處部的重大決策和各項(xiàng)工作部署,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé)。
2、經(jīng)營業(yè)績好。就是堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,善于根據(jù)市場變化做出科學(xué)決策,善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題,抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,企業(yè)核心競爭力和綜合效益不斷提高。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé),相互支持、積極配合,整體作用發(fā)揮好,注重制度建設(shè),建立長效機(jī)制,班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。
4、作風(fēng)形象好。就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè),以人為本、關(guān)愛職工,廉潔從業(yè)、嚴(yán)以律己,遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力
1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,增強(qiáng)自覺性和積極性。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要從_和全局的戰(zhàn)略高度,深刻認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的重要性和緊迫性。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《_論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)》及集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的一系列文件要求,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的自覺性和積極性。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分類指導(dǎo),認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。按照干部管理權(quán)限,各級黨組織要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作列入黨建工作重要議事日程,切實(shí)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和日?？己?。形成由處黨委、黨總支(直屬黨支部)兩個(gè)層面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織人事部門牽頭抓總、黨群、生產(chǎn)經(jīng)營等部門(組室)密切配合、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作格局。中層領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要對照《細(xì)則》,深入剖析存在的問題,查找工作的薄弱環(huán)節(jié),分析原因,制訂班子和個(gè)人具體的能力提升措施。各基層單位黨組織要結(jié)合本單位工作特點(diǎn),有針對性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施,各職能部門要針對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),制訂出本部門、本系統(tǒng)能力提升具體措施,并抓好認(rèn)真貫徹落實(shí)。
3、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè),充分發(fā)揮_核心作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)工作的意見》精神,堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能的方針,圍繞“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo),主動適應(yīng)企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,按照“三同時(shí)”的原則,相應(yīng)調(diào)整黨組織設(shè)置,不斷改進(jìn)工作方式,積極創(chuàng)新活動內(nèi)容,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主”的要求,建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機(jī)制,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策以及勘探局、處部各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)對思想_工作、企業(yè)文化建設(shè)和工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,努力把黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想、推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的組織者、推動者和實(shí)踐者。
4、堅(jiān)持黨管干部原則,認(rèn)真履行黨組織在領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)方面的重要職責(zé)。黨管干部原則是黨的一項(xiàng)基本原則,也是黨組織發(fā)揮_核心作用的重要保證。各級黨組織要按照黨管干部的原則,切實(shí)履行好“定標(biāo)準(zhǔn)、看結(jié)構(gòu)、管程序、抓培訓(xùn)、考真?zhèn)巍钡确矫娴穆氊?zé),正確處理好黨管干部原則與落實(shí)經(jīng)營者依法行使用人權(quán)的關(guān)系,建立健全充滿生機(jī)與活力的選賢任能機(jī)制,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。
5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),大膽實(shí)踐,積極探索加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的途徑。各級黨組織要注意總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用典型示范,在指導(dǎo)面上工作的同時(shí),根據(jù)形勢任務(wù)的發(fā)展變化,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新精神,研究新情況,解決新問題,探索新途徑,努力提高全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力。
第14篇 s酒店督導(dǎo)管理培訓(xùn)手冊
第一章 督導(dǎo)入門
第一節(jié)酒店架構(gòu)簡介
1-2級 酒店高級行政管理人員(sre_e3cutive) senior e_ecutive level
3-4級 部門行政管理人員(e_ecutive) e_ecutive level
5 級 分部門經(jīng)理級 section managerial level
6-7級 主任/主管級 supervisory level
8-9級 服務(wù)員級 operative level
第二節(jié)督導(dǎo)的定義
什么是督導(dǎo)
督導(dǎo)的工作是指通過分派工作來完成任務(wù)的過程,督導(dǎo)人員的工作是用眾人的智慧,集眾人的力量以達(dá)成一組織的任務(wù)和目標(biāo)。
督導(dǎo)如果從中文字面簡單來解釋,就是督促與指導(dǎo),在英文督導(dǎo)就super+vision,即高超+遠(yuǎn)見的意思,即對于事物的看法要比其他人高出一籌,也可以說是站在高處向遠(yuǎn)望。
如果我們將上述這一英文單詞拆開成字母來解釋,那么督導(dǎo)這個(gè)名字的意思就很詳盡及深遠(yuǎn)了。
supervision 這詞可作如下分解:
s sgoulder 勇于承擔(dān),切忌推卸責(zé)任;
u understand 善解人意,理解他們所遇是難題,支持他們克服困難;
p progress 按部就班,改進(jìn)部門的工作,分工工作,員工希望獲得工作成功感及提高技能;
e enforce 對于公司規(guī)則,條例及職業(yè)有關(guān)之安全措施,要予以切實(shí)執(zhí)行;
r respect 尊重員工的個(gè)性和需要;
v visulze 善于遠(yuǎn)見可能發(fā)生是問題,采取必要的措施防止起發(fā)生,或發(fā)生的可能性減至最小;
i improve 改進(jìn)下屬的技能、態(tài)度、觀點(diǎn)、培養(yǎng)士氣及積極性;
s sell 善于向上級和下屬推銷自己的意見,表明自己的觀點(diǎn),爭取工作上有關(guān)人士的合作;
i instruct 指令要清楚及有邏輯性,以便大家理解,員工希望得到必要輔導(dǎo);
o originate 處理問題有自己獨(dú)到的見解;
n notice 留意員工的工作表現(xiàn),給予必要的信心;
督導(dǎo)這一個(gè)名稱從廣義上講可以適用與各管理人員,只要他們的管理功能是有指導(dǎo)檢察別人工作的內(nèi)容。
第二節(jié) 各階層對督導(dǎo)的要求
經(jīng)理
同事 督導(dǎo) 家庭
基層員工
第15篇 區(qū)二中學(xué)生公寓生活指導(dǎo)管理暫行辦法
二中學(xué)生公寓生活指導(dǎo)管理暫行辦法
為貫徹學(xué)校發(fā)展規(guī)劃綱要,推進(jìn)學(xué)生公寓生活指導(dǎo)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、結(jié)合我校實(shí)際,特制定本辦法。
一、崗位職責(zé)
(一)生活指導(dǎo)應(yīng)以大局為重,努力適應(yīng)公寓思想政治工作的新形式,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累和樂于奉獻(xiàn)的精神,積極探索適合我校特點(diǎn)的學(xué)生公寓思想政治工作新模式。
(二)生活指導(dǎo)應(yīng)根據(jù)學(xué)校和政教處對學(xué)生思想政治工作和學(xué)生日常管理工作的總體要求,深入學(xué)生,廣泛開展調(diào)查研究,結(jié)合學(xué)生的思想特點(diǎn)創(chuàng)造性地開展工作。
(三)協(xié)助學(xué)校和政教處在公寓中組織和實(shí)施思想政治教育計(jì)劃,開展學(xué)生的日常思想品德、行為規(guī)范、校紀(jì)校規(guī)教育,以及愛國主義、集體主義、社會主義和法律法規(guī)教育活動,開展學(xué)風(fēng)建設(shè)活動,努力營造積極向上的公寓思想政治教育氛圍。
(四)負(fù)責(zé)學(xué)生公寓團(tuán)組織建設(shè),加強(qiáng)對公寓團(tuán)組織工作的指導(dǎo),開展公寓學(xué)生團(tuán)組織活動,使公寓團(tuán)組織在學(xué)生思想政治工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(五)掌握學(xué)生在公寓中的思想政治表現(xiàn),建立相關(guān)檔案,并作出客觀、公正、準(zhǔn)確的評價(jià)。學(xué)生在入團(tuán)、評獎評優(yōu),其在公寓中的表現(xiàn)在綜合評價(jià)中占重要比重,具有“一票否決權(quán)”;對公寓內(nèi)學(xué)生的違規(guī)違紀(jì)情況,公寓輔導(dǎo)員要及時(shí)上報(bào)政教處和總務(wù)處,并按照相關(guān)規(guī)定提出相應(yīng)的處理意見。
(六)生活指導(dǎo)應(yīng)積極主動的引導(dǎo)和幫助全體學(xué)生、樓層、寢室開展健康向上、豐富多彩、富有實(shí)效的公寓活動,要以公寓樓為載體,努力營造公寓文化氛圍,優(yōu)化育人環(huán)境,推動公寓樓內(nèi)的精神文明建設(shè)。
(七)要本著以學(xué)生為本、服務(wù)學(xué)生的宗旨,經(jīng)常深入學(xué)生寢室,了解學(xué)生的思想動態(tài),關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活,幫助他們解決各類實(shí)際問題,特別是對家庭經(jīng)濟(jì)困難、心理健康狀況不良、學(xué)習(xí)上有困難等學(xué)生群體的思想狀況,要及時(shí)掌握,全面分析,以便采取有效措施及時(shí)予以解決。
(八)建立健全以學(xué)生團(tuán)員、入團(tuán)積極分子和學(xué)生干部為主要節(jié)點(diǎn)的學(xué)生安全穩(wěn)定信息網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)政治洞察力和敏感性,保證學(xué)生信息系統(tǒng)的靈敏和信息渠道的暢通,尤其對學(xué)生中所存在的不穩(wěn)定因素要盡早采取措施,切實(shí)有效的做好本幢公寓樓的穩(wěn)定工作;遇突發(fā)事件,須及時(shí)啟動穩(wěn)定工作預(yù)案。
二、工作要求
(一)學(xué)校在公寓設(shè)立生活指導(dǎo)寢室,它既是生活指導(dǎo)的工作、休息場所,也是公寓學(xué)生思想政治工作的重要陣地。
(二)生活指導(dǎo)須制定每學(xué)期的工作計(jì)劃,經(jīng)常分析學(xué)生的思想情況,研究工作對策,完成工作總結(jié)。
(三)生活指導(dǎo)要及時(shí)掌握學(xué)生的思想脈搏,有針對性的開展思想政治工作,對在公寓中出現(xiàn)的各種問題要及時(shí)向年級和總務(wù)處反饋。
(四)生活指導(dǎo)的房號、聯(lián)系電話須向?qū)W生公布,值班期間要熱情接待學(xué)生來訪、來電,盡可能答復(fù)學(xué)生疑問,幫助學(xué)生解決問題,并認(rèn)真填寫《生活指導(dǎo)工作手冊》,不得以任何理由拒絕學(xué)生來訪或來電。
(五)生活指導(dǎo)在公寓中開展各項(xiàng)工作,特別是在接待學(xué)生來訪和走訪學(xué)生寢室時(shí),必須時(shí)刻注意自身形象。
(六)生活指導(dǎo)在正常工作日晚上必須入住學(xué)生公寓,在自己的職責(zé)范圍內(nèi)積極開展思想政治工作。雙休日及節(jié)假日(除寒、暑假外)實(shí)行輪班制,如確有需要請假者,須嚴(yán)格履行請假手續(xù),并確保通訊工作暢通,以便處理突發(fā)性事件。
(七)生活指導(dǎo)請假離開工作崗位必須事先將自己職責(zé)內(nèi)工作委托相關(guān)人員,然后向物業(yè)主任請假,并將被委托人姓名及聯(lián)系方式上報(bào)總務(wù)處備案;未請假或請假未被批準(zhǔn)擅離職守者,扣發(fā)當(dāng)月生活指導(dǎo)津貼。
三、管理與考核
(一)生活指導(dǎo)受總務(wù)處和物業(yè)雙重領(lǐng)導(dǎo),其在公寓工作期間的考核工作由總務(wù)處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。生活指導(dǎo)每學(xué)期向總務(wù)處匯報(bào)工作情況,并按時(shí)參加總務(wù)處組織的學(xué)習(xí)和有關(guān)活動。
(二)生活指導(dǎo)考核每學(xué)期進(jìn)行一次,采取定性與定量相結(jié)合、學(xué)生評議與組織評議相結(jié)合的方法進(jìn)行。學(xué)校按照生活指導(dǎo)自評占20%、學(xué)生評議占30%、總務(wù)處、政教處評議占50%的比例核算出生活指導(dǎo)綜合評分,確定其考核等級,結(jié)果記入個(gè)人檔案。
(三)考核內(nèi)容分為工作態(tài)度與為人師表、思想政治教育與學(xué)習(xí)引導(dǎo)、日常管理工作、管理成效等四個(gè)方面。
