車間績效管理制度

車間績效管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在通過科學、公正的評價體系，提升員工的工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保車間的運營目標得以實現(xiàn)。該制度主要包括以下幾個方面：

1. 績效指標設(shè)定：明確各個崗位的工作職責和目標，制定出具體、可量化的績效指標。

2. 績效評估標準：建立一套公平、透明的評估標準，用于衡量員工的工作表現(xiàn)。

3. 績效考核周期：確定績效考核的時間間隔，如月度、季度或年度。

4. 績效反饋機制：定期進行績效面談，提供反饋，幫助員工了解自身工作狀況，改進不足。

5. 績效激勵措施：根據(jù)績效結(jié)果，實施獎勵或懲罰，激發(fā)員工積極性。

包括哪些方面

車間績效管理制度涵蓋了以下關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 生產(chǎn)效率：衡量生產(chǎn)線的產(chǎn)出速度和質(zhì)量，包括產(chǎn)品合格率、單位時間產(chǎn)量等。

2. 安全管理：關(guān)注安全生產(chǎn)記錄，如事故次數(shù)、違章行為等。

3. 設(shè)備維護：評估設(shè)備的保養(yǎng)和故障率，確保設(shè)備正常運行。

4. 團隊協(xié)作：考察團隊間的溝通協(xié)調(diào)能力，以及員工的團隊精神。

5. 培訓與發(fā)展：員工參加培訓的情況，以及技能提升的表現(xiàn)。

6. 創(chuàng)新與改進：鼓勵員工提出改進工作流程的建議，推動持續(xù)改進。

重要性

車間績效管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，它：

1. 提升效率：通過明確的目標和考核，促使員工提高工作效率，減少浪費。

2. 保證質(zhì)量：通過績效指標，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到或超過客戶期望。

3. 促進公平：為員工提供一個公平的競爭環(huán)境，增強員工滿意度。

4. 人才發(fā)展：識別和培養(yǎng)高潛力員工，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備人才。

5. 激發(fā)潛力：通過激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性，推動企業(yè)發(fā)展。

方案

實施車間績效管理制度的方案如下：

1. 制定詳細的工作描述和績效目標，確保每個崗位都有明確的責任和期望。

2. 設(shè)立績效評估小組，負責制定和執(zhí)行績效考核標準，保證公正性。

3. 定期收集和分析數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況調(diào)整績效指標和評估標準。

4. 建立績效面談機制，鼓勵雙向溝通，幫助員工理解評估結(jié)果，提供改進建議。

5. 設(shè)計合理的激勵機制，如獎金、晉升機會等，以績效結(jié)果為依據(jù)進行分配。

6. 對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰，樹立榜樣，激勵其他員工努力工作。

7. 定期審查和更新績效管理制度，確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。

通過上述方案的執(zhí)行，車間績效管理制度將能有效提升車間的整體運營效率，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

車間績效管理制度范文

第1篇 電氣車間績效考核管理辦法

為強化車間目標管理和績效考核,提高車間精細化管理水平,進一步落實崗位績效工資分配機制,將公司經(jīng)濟目標與員工崗位績效直接掛鉤,讓員工樹立靠績效贏得回報思想,在員工內(nèi)形成重實績、重貢獻的激勵機制,根據(jù)《兗礦集團有限公司崗位績效工資制運行管理辦法》([2022]563號)、《貴州開陽化工有限公司2022年下半年目標考核辦法》相關(guān)規(guī)定,結(jié)合電氣車間崗位工作實際,為特制訂本辦法。

一、2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(2022年5-12月份)

(一)產(chǎn)量指標

1.氨產(chǎn)量:考核指標為33.2萬噸。

2.汽機發(fā)電量:考核指標為4400萬度。

3.硫磺產(chǎn)量:考核指標為12000噸。

(二)經(jīng)營指標

1.利潤:考核指標為-1.91億。

2.完全成本:考核指標為2776元/噸氨。

(三)主要產(chǎn)品消耗

1.噸氨耗原料煤:考核指標為1.6t/t

2.噸蒸汽耗燃料煤:考核指標為0.142t/t

3.噸氨耗電:考核指標為427kwh/t。

4.噸氨耗蒸汽:考核指標為6.5 t/t。

(四)安全環(huán)保

1.杜絕輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身責任事故;

2.杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學品污染事故。環(huán)境污染事故為零

(五)車間各項費用

1.可控管理費:10400元(其中車輛費8000元、辦公費2400元)。

2.可控制造費用:164.4萬元(其中維修費38.3萬元、備品備件43.3萬元、保運維護82.8萬元)。

(六)車間個性化指標

1、修舊利廢10萬元。

2、重點設(shè)備完好率≥98%;一般設(shè)備完好率≥95%;主要設(shè)備檢修計劃執(zhí)行率≥90%。

3、保證正常供電,變配電室安全達標。

4、電力設(shè)備的綜合管理達到倒負荷操作正確率100%。

5、全年不因電氣車間自身原因引起系統(tǒng)停車。

二、績效分配原則

1、以公司相關(guān)文件為指導原則,綜合車間的實際情況,體現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)《兗礦集團有限公司崗位績效工資制實施方案》及《貴州開陽化工有限公司2022年下半年目標考核辦法》,工資單元由崗位工資、績效考核工資、安全考核工資和輔助工資四部分構(gòu)成,員工工資=崗位工資+績效考核工資+安全考核工資+輔助工資,其中崗位工資、安全考核工資、輔助工資為固定工資部分,固定工資部分不參與二次分配;二次分配中的定向獎勵等不參與三次分配。

2、公開透明原則。考核標準、考核內(nèi)容、考核方式公開,考核責任明確,考核程序、考核結(jié)果透明。

3、客觀公正原則?？陀^分析車間各崗位的工作狀況,公正地對車間各崗位業(yè)績進行評價。

4、定性與定量相結(jié)合,定量為主的原則。確定車間各崗位的考核內(nèi)容,能量化的盡可能量化,不能量化的進行定性考核。

5、績效與考核結(jié)果相掛鉤的原則?？冃c考核評價結(jié)果緊密掛鉤,績效工資支付以考核結(jié)果為依據(jù)。

6、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。兼顧不同崗位的特點,分配向生產(chǎn)一線,向技能要求高、責任重、貢獻大的崗位傾斜,合理拉開不同崗位之間的收入差距。

三、組織領(lǐng)導

為確保績效考核工作的順利進行,公開、公平、公正地做好績效考核工作,車間成立績效考核領(lǐng)導小組,負責協(xié)調(diào)和處理月度和年度績效考核工作遇到的重大問題。

組 長:

副組長:

成 員:

主要職責:根據(jù)考核分工,認真完成考核,對績效考核執(zhí)行過程中出現(xiàn)的綜合問題及重大事項商定,提出意見及解決辦法。做到發(fā)現(xiàn)一個問題,建立一項制度,堵塞一個漏洞,防止類似現(xiàn)象的再發(fā)生。對班組績效考核工作進行指導和檢查,對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴進行調(diào)查了解和處理。

四、考核對象及內(nèi)容

按照分層管理,逐級考核的原則,車間主任對車間管理人員、技術(shù)人員、班組進行績效考核,班長對員工績效考核。實行責任目標層層分解,一級對一級負責。

1、班組考核

根據(jù)各班組工作職責及各部門、車間下達班組工作目標和本班組承擔的工作任務(wù)設(shè)定考核標準,進行量化考核。車間根據(jù)各班組當月實際具體工作量下發(fā)班組績效考核總分數(shù)。

2、員工考核

根據(jù)各崗位職責及所承擔的工作任務(wù)設(shè)定考核標準,進行量化考核。

(1)對管理人員考核。以崗位標準為依據(jù),以工作業(yè)績?yōu)橹攸c,綜合考慮工作態(tài)度、工作能力、工作紀律等方面,確定考核內(nèi)容和考核標準。

(2)對車間技術(shù)人員考核。按技術(shù)責任、技術(shù)水準、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)應(yīng)用效能等因素,以技術(shù)貢獻為重點,確定考核內(nèi)容和考核標準。

(3)對工人考核。根據(jù)崗位說明書,結(jié)合安全、質(zhì)量、物耗、工作態(tài)度等因素,確定考核內(nèi)容和考核標準,由班組班長根據(jù)每位員工日常工作考核當月績效成績。

五、考核方式及方法

1、考核方式

(1)績效考核分為車間月度復評審核、班組日考核。

(2)以80分為崗位績效基準,低壓運行值班員、檢修電工崗位系數(shù)為1;低壓運行值班長、檢修班片長崗位系數(shù)為1.1;高壓值班員崗位系數(shù)1.05,高壓值班長崗位系數(shù)為1.15;班長、安全員崗位系數(shù)為1.3;車間綜合管理員崗位系數(shù)為1.15;車間技術(shù)員崗位系數(shù)為1.25。

員工崗位系數(shù)及崗位績效表

崗位基準崗位系數(shù)崗位績效備注

車間技術(shù)員801.25100

班長801.3104

車間安全員801.3104

綜合管理員801.1592

高壓值班長801.1592

高壓值班員801.0584

低壓運行值班長、檢修班片長801.188

低壓運行值班員、檢修電工80180

(3)車間建立考核標準細則,其內(nèi)容包括:工作任務(wù)與目標(50%)、日常管理(20%)、班組建設(shè)(20%)其他(10%)。其中工作任務(wù)與目標分三大部分進行考核:系統(tǒng)穩(wěn)定運行、可控費用的使用、計劃檢修完成情況(運行班組聯(lián)掛兩票的執(zhí)行正確率)。

(4)班組進行日考核打分,并在班組園地公開,次月5日前班組將月度考核員工績效得分報績效考核領(lǐng)導小組進行復評審核。車間將當月各班績效總額二次分配到班組后,由班長根據(jù)每位員工月度考核進行三次分配。

(5)員工考核內(nèi)容包括:勞動紀律、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等。

2、考核方法

(1)對在工人崗位員工的考核。由班組長根據(jù)員工所在崗位和被考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù),對所屬員工平時日常工作情況隨時記錄,按考核標準細則嚴格考核,績效考核領(lǐng)導小組進行月度復評審核,復評審核得分為考核結(jié)果;

(2)對在管理、技術(shù)崗位員工的考核。車間主任根據(jù)員工的崗位職責 >、實際工作的完成情況,結(jié)合日常工作表現(xiàn),對所屬管理人員、技術(shù)人員進行考評;

六、考核兌現(xiàn)程序

人力資源部根據(jù)公司審定后的月度考核結(jié)果,兌現(xiàn)各單位績效工資總額。車間根據(jù)績效工資總額,按照對班組考核結(jié)果,兌現(xiàn)各班組績效工資總額。各班組按照員工的考核結(jié)果,兌現(xiàn)績效工資。

班組績效工資總額=當月績效工資分值_班組崗位績效分之和。

當月員工績效工資=當月績效工資分值_當月績效考核得分

七、考核時間要求

每月5日前,各班組將考核結(jié)果及詳細考核資料(含獎罰情況說明)報送車間考核分配領(lǐng)導小組。每月8日前,車間完成對班組及員工的考核。

八、考核公開及爭議解決方式

班組建立每日及月度績效考核記錄,每日績效考核結(jié)果在班組園地中公示,班組月度績效考核結(jié)果每月報車間前應(yīng)通過班組民主生活會對班組所有成員績?？己顺煽冞M行通報。員工如對當月考核結(jié)果存有異議,可向車間績效考核分配領(lǐng)導小組或車間主任申請復評審核。

考核爭議原則上以民主生活會的方式進行協(xié)商解決,班組不定期組織召開班組民主生活會(每月不少于一次),車間每月26日組織召開一次車間民主生活會。車間每月對班組績校考核情況與員工進行溝通交流,征求意見與建議,并及時對考核制度進行完善及改進。

電氣車間績效考核標準細則

一、班組績效考核原則

班長負責班組績效考核日常管理工作。班組建立績效考核標準細則,建立日常工作記錄本,記錄日常工作寫實,做為績效考核依據(jù)。檢修班長可根據(jù)月工作實際把績效分數(shù)量化到片區(qū),由片長進行初次量化后,報班長作為檢修人員績效考核分數(shù)量化依據(jù)。在每人考核基本分數(shù)的基礎(chǔ)上,可根據(jù)每人實際工作對績效分值進行獎罰、增減。原則上班組績效考核最終總分不能突破該班組崗位績效分之和。

二、管理人員及班長績效考核原則

車間管理人員及班組長績效考核由車間主任根據(jù)每人工作實績進行量化。在每人考核基本分數(shù)的基礎(chǔ)上,可根據(jù)每人工作實績對績效實際分值進行獎罰、增減。其中管理人員50%績效分值由車間考核,50%績效考核分值與分管班組聯(lián)掛。

三、班組員工績?？己嗽瓌t

1、運行人員在工作期間能夠及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)電氣問題,保證設(shè)備正常運行。因個人業(yè)務(wù)不精、處理問題不當影響生產(chǎn)每月末由班長匯總后做為當月績效考核依據(jù)。

2、檢修維護人員按時認真巡檢、發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理,按時、保質(zhì)、保量完成車間下達檢修內(nèi)容。因巡檢不認真、不到位、或出現(xiàn)問題不能夠及時處理、檢修達不到標準,按相關(guān)管理規(guī)定進行考核。

四、勞動紀律

1、嚴格執(zhí)行請假制度,杜絕事后請假、捎假等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格履行請假程序和審批權(quán)限。不按規(guī)定執(zhí)行,按曠工處理。

職工經(jīng)批準休年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等帶薪假期,假期期間績效分數(shù)按50%考核。

職工經(jīng)批準休病假,陪產(chǎn)假、遷居假等假期,休假期間績效分數(shù)為零。

員工經(jīng)批準休事假,休假期間績效分數(shù)為零,假期期間3天及以內(nèi),并每天扣罰績效分數(shù)1分;超過3天的,每天扣罰績效分數(shù)2分,直至月度績效為零;曠班的曠班期間績效分數(shù)為零,并每天扣罰績效分數(shù)10分,直至月度績效為零。

2、當事人不在崗位時,班長或值班長應(yīng)如實向管理人員說明情況,不得遮掩真相,否則每人次處罰班長或值班長50元。

3、看小說、雜志、打牌、下棋、玩手機、聽音樂、玩電腦、坐姿不正和做與生產(chǎn)無關(guān)的事;各班除聯(lián)系工作外,也不得互相串崗,每查準一人次處罰當事人50元。

4、當值人員值班期間精神不振,一人次罰款300元。睡崗、脫崗者,在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元;扣罰值班長200元;扣罰所在班長100元;扣罰車間值班人員100元。對于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、嚴禁班內(nèi)喝酒和酒后上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每查準一次作下崗一個月處理,并終止其當日工作。

6、對于因個人違章而出現(xiàn)安全事故,對其所在的班組必須從重從嚴處罰,對于因違紀而使公司下通報的個人,除公司對其進行的經(jīng)濟處罰外,還應(yīng)對其另行處罰。

7、車間凡在禁煙區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一人次抽煙處罰當事人100元,每發(fā)現(xiàn)一個煙頭處罰責任班50元。

8、白班人員杜絕在上班期間進餐,值班人員嚴禁外出就餐,每發(fā)現(xiàn)一次處罰當事人100元。

9、遲到、早退、離崗、等候下班,每發(fā)現(xiàn)一人處罰當事人50元,并且進行批評教育和在公開欄曝光。對于安排的活動無故不參加者每人次處罰該班100元。

五、工作任務(wù)與目標三大部分考核辦法

(1)系統(tǒng)穩(wěn)定運行(40%)考核辦法:造成系統(tǒng)停車的所在班組全額扣除;引起系統(tǒng)一次減量的扣除其中的50%,兩次扣除其中的100%。

(2)可控費用的使用(30%)考核辦法:各班組可控費用按分解指標使用,超出部分按超出費用的10%考核相應(yīng)班組。

(3)檢修計劃(兩票執(zhí)行正確率)的完成情況(30%)的考核辦法

按計劃完成率從0%~100%考核,以分管技術(shù)員牽頭進行的月底考核為準。

運行班組按兩票執(zhí)行正確率從0%~100%考核,以安全員牽頭進行的月底考核為準。

六、業(yè)務(wù)培訓

1、所有員工在參加業(yè)務(wù)學習時,應(yīng)認真珍惜別人的勞動成果和學習機會,認真做好學習記錄。不帶紙筆或不按要求做記錄的一次處罰10元,擾亂學習秩序、不聽勸阻及違反紀律行為處罰100元。

2、對各種方式的學習無故不按時參加的,每人次處罰50元。

3、參加培訓考試不及格者,將進行100元處罰并用于獎勵成績優(yōu)秀者。

七、設(shè)備維護管理

1、電氣設(shè)備備車必須可靠備用,發(fā)現(xiàn)備車不能順利開車的,依據(jù)耽誤開車時間相關(guān)責任人考核50-500元。

2、檢修后的設(shè)備應(yīng)在一周內(nèi)把檢修記錄及試行狀況填入相應(yīng)的檔案,并抄報技術(shù)組一份,車間不定期進行抽檢。若發(fā)現(xiàn)不及時填寫或內(nèi)容及參數(shù)不全時處罰當事人50元。

3、設(shè)備檢修后,一定要試車并經(jīng)工藝簽字認可后,方可認為全部工作結(jié)束。若檢修后既沒試車又沒經(jīng)工藝認可,視為違章檢修。每臺次責任人每人處罰100元。

5、電機和其他設(shè)備在檢修過程中,因其他原因一時無法裝配時,所拆下的零部件要妥善保存。在拆檢過程中,凡發(fā)現(xiàn)少件、壞件,應(yīng)及時上報(如電機檢修時,缺少接線盒、彈簧卡、螺絲、端蓋和風葉等)。否則在回裝過程中,發(fā)現(xiàn)壞件、缺件,判為回裝過程中損壞和丟失,按影響生產(chǎn)性質(zhì)處罰檢修人200-1000元。

6、電機接線盒“四防”內(nèi)容:防水、防發(fā)熱、防漏電、反腐蝕。低壓電機55kw以下的,每出現(xiàn)一次因“四防”措施不到位,而使電機接線盒及引線出問題的每次處罰50元; 55kw及以上電機,處罰200元/臺。

7、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴著裝或巡檢不隨身攜帶工器具(試電筆、聽棒、)、所帶工器具不符合安全要求,處罰當事人50元。

8、上班半小時后,各班應(yīng)按路線、按內(nèi)容、按要求進行現(xiàn)場巡檢,無特殊情況若發(fā)現(xiàn)不到現(xiàn)場者,處罰50元。

9、認真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,做到“五明確一落實”,如巡檢不認真,沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷,達不到設(shè)備完好標準,對巡檢人進行50元/項罰款;造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的,或?qū)Πl(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患處理不及時、不正確者,對巡檢人進行100-500分/項罰款。對巡檢認真及時發(fā)現(xiàn)消除重大設(shè)備隱患,避免事故發(fā)生的視情況給予50-300元獎勵、班組應(yīng)時刻關(guān)注本班轄區(qū)電氣設(shè)備的運行狀態(tài)和運行狀況,對中、夜班出現(xiàn)的問題,應(yīng)查明原因,及時處理或上報并制訂出應(yīng)急處理措施。

10、各種記錄應(yīng)定期、及時、準確、全面填寫。每檢查不合格項處罰50元。

八、車間管理

1、兩票的填寫和執(zhí)行每月由安全員負責收集,評審并納入每月考核。每發(fā)現(xiàn)一份不合格的處罰50元分。

2、安全用具和工器具必須齊全而且合格,如發(fā)現(xiàn)不齊全或不合格者處罰50元,不會正確使用者處罰100元(未取得特種作業(yè)證的人員除外)。

3、運行人員應(yīng)持雙證上崗(安全作業(yè)證與特種作業(yè)操作證),按規(guī)定穿著,個人器具(中班、夜班)應(yīng)擺放整齊(夏季四防期間,雨衣、手電亦應(yīng)拿出,擺放整齊),如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者,處罰當事人50元。

4、電話聯(lián)系要文明禮貌,互報班組、姓名后仔細詢問工作地點和工作內(nèi)容并復誦。因私事使用生產(chǎn)電話時間最長不可超過3分鐘,如發(fā)現(xiàn)違反者處罰當事人20元。

5、低壓運行人員接到工作聯(lián)系電話,應(yīng)及時到達現(xiàn)場,無故推托或故意拖延,造成延時開車或耽誤工作的,一次處50元。

6、運行操作時,嚴格執(zhí)行唱票復誦制度,杜絕無票操作;值班長監(jiān)護并唱票,值班員操作。每發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定操作者,處罰每人100元。

7、凡本班銷掉的工作票與該票有關(guān)的安全措施,當班內(nèi)必須撤銷完畢。每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定執(zhí)行的處罰當班每人50元。

8、月備品備件計劃分管技術(shù)員按要求應(yīng)在每月20日前上報下月計劃,審核后26前報公司相關(guān)部門。對不按時上報處罰責任人100元。

9、急用的備件材料應(yīng)由備件提報班班長及分管技術(shù)員共同督促,因備件問題影響生產(chǎn)的,責任共同承擔,每次考核100元。

10、電氣車間制定工作計劃及檢修任務(wù)按時完成,做到日清日結(jié),不按時完成處罰相關(guān)責任人50元/項。

九、清潔文明

1、班組人員要明確責任區(qū)的劃分(高、低壓配電室、控制室、更衣室及其它衛(wèi)生區(qū)),定期檢查,每發(fā)現(xiàn)一處達不到要求的處罰50元。

2、各種記錄、報表、桌、椅、櫥、器具要定置擺放,要求擺放整齊,達不到要求的,每發(fā)現(xiàn)一處處罰當班人員20元分。

3、安全用具及配電室的各種鑰匙應(yīng)存放在專用箱內(nèi)并有統(tǒng)一的編號,備用的鑰匙應(yīng)存放好,如發(fā)現(xiàn)一處達不到要求的,處罰當班人員50元。

4、上班期間操作臺表面整潔,不準有雜物(安全帽、書籍、報紙、茶杯等),每發(fā)現(xiàn)一處處罰當班人員每人50元。

5、交接班時段前應(yīng)打掃完衛(wèi)生區(qū)(控制室、更衣室、高壓室、操作臺面衛(wèi)生),衛(wèi)生不合格處罰當班人員每人50元。

十、宣傳工作

為了加強宣傳工作,樹立機電部形象,宣傳電氣各項工作的新進展和新亮點,特制定如下宣傳工作考核辦法。目的是鼓勵各班組注重宣傳工作,鼓勵通訊員多寫稿、寫好稿,促進企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。

各班組每月按要求上報宣傳報道,在公司通訊及有關(guān)單位發(fā)稿一篇績效獎勵30元;在集團級報刊發(fā)稿一篇績效獎勵100元;不按要求完成的,每少一篇考核50元。