家中心管理制度

家中心管理制度是規(guī)范家庭日常生活秩序，提升家庭生活質(zhì)量的重要工具，旨在維護(hù)家庭和諧，促進(jìn)成員間的相互尊重與理解。它涵蓋了家庭成員的行為準(zhǔn)則、責(zé)任分配、溝通機(jī)制、決策流程等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 家庭行為規(guī)范：明確家庭成員的行為標(biāo)準(zhǔn)，如尊重他人、保持公共區(qū)域整潔、遵守作息時(shí)間等。

2. 責(zé)任分工：分配家務(wù)任務(wù)，確保每個(gè)成員都有所貢獻(xiàn)，如清潔、烹飪、購(gòu)物等。

3. 溝通規(guī)則：建立有效溝通渠道，鼓勵(lì)開放、誠(chéng)實(shí)的對(duì)話，解決沖突和誤解。

4. 決策程序：設(shè)定家庭重大事項(xiàng)的決策流程，確保每個(gè)人的聲音都能被聽到。

5. 時(shí)間管理：制定家庭活動(dòng)日程，平衡個(gè)人時(shí)間和家庭時(shí)間，促進(jìn)家庭團(tuán)聚。

6. 教育與成長(zhǎng)：規(guī)劃家庭學(xué)習(xí)環(huán)境，支持成員的個(gè)人發(fā)展和學(xué)習(xí)需求。

7. 應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，如健康問題、安全事件等。

重要性

家中心管理制度的重要性在于：

1. 增進(jìn)理解：通過明確的規(guī)則，增進(jìn)家庭成員間的理解和共識(shí)，減少因誤解引發(fā)的沖突。

2. 提高效率：合理分工和時(shí)間管理能提高家庭運(yùn)作效率，節(jié)省時(shí)間，減輕壓力。

3. 促進(jìn)和諧：共同遵守的行為規(guī)范和溝通機(jī)制有助于維護(hù)家庭和諧，增強(qiáng)親情紐帶。

4. 塑造責(zé)任感：明確的責(zé)任分配能培養(yǎng)家庭成員的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。

5. 培養(yǎng)良好習(xí)慣：制度化的日常生活有助于培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣和價(jià)值觀。

方案

1. 制度制定：由家庭成員共同參與討論，確保每個(gè)人的意見都被充分考慮。

2. 定期回顧：每季度或半年進(jìn)行一次制度審查，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善。

3. 實(shí)施監(jiān)督：設(shè)立家庭會(huì)議，定期檢查制度執(zhí)行情況，表?yè)P(yáng)遵守規(guī)則的行為，對(duì)違反規(guī)則的行為進(jìn)行溫和引導(dǎo)。

4. 反饋機(jī)制：鼓勵(lì)家庭成員提出改進(jìn)意見，讓制度更加符合家庭的實(shí)際需求。

5. 懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于持續(xù)遵守規(guī)則的家庭成員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不遵守規(guī)則的行為，采取溫和的糾正措施，以教育為主，避免懲罰過于嚴(yán)厲。

家中心管理制度的建立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要所有成員的參與和持續(xù)的調(diào)整。通過這樣的制度，我們可以共同創(chuàng)造一個(gè)溫馨、有序、充滿愛的家庭環(huán)境。

家中心管理制度范文

第1篇 物業(yè)管家中心行政獎(jiǎng)罰管理規(guī)定

山莊管家中心行政獎(jiǎng)罰管理規(guī)定

1.0目的

規(guī)范行政獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰程序,確保公司行政獎(jiǎng)罰有法可依,適度合理。

2.0適用范圍

適用于__有限公司zz山莊管家中心經(jīng)理(含)以下人員的行政獎(jiǎng)罰處理。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)管家服務(wù)中心員工記大過和記大功以上行政獎(jiǎng)罰決定的審批。

3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)管家服務(wù)中心員工記大過與記大功(含)以下決定的審批。

3.3公司行政人事部負(fù)責(zé)行政獎(jiǎng)罰工作的組織實(shí)施與決定復(fù)核。

3.4各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門行政獎(jiǎng)罰工作的提出。

4.0程序要點(diǎn)

4.1獎(jiǎng)罰原則:有功必獎(jiǎng),有過必罰,依法管理,執(zhí)法必嚴(yán);獎(jiǎng)罰面前,人人平等。

4.2獎(jiǎng)罰形式:

4.2.1獎(jiǎng)勵(lì):嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、晉升工資、晉職。

4.2.2處罰:警告、記小過、記大過、降級(jí)(薪)、解聘(勸退、解雇、自動(dòng)離職)。

4.3獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)一天崗位工資,警告一次扣一天崗位工資;

4.3.2記小功一次獎(jiǎng)三天崗位工資,記小過一次扣三天崗位工資;

4.3.3記大功一次獎(jiǎng)當(dāng)月崗位工資,記大過一次扣當(dāng)月崗位工資;

4.3.4一年累計(jì)嘉獎(jiǎng)三次者,記小功一次,一年累計(jì)記小功三次者,加記大功一次;

4.3.5一年累計(jì)警告三次者,記小過一次,一年累計(jì)記小過三次者,加記大過一次;

4.3.6一年累計(jì)記大功兩次,晉升一級(jí)工資,一年累計(jì)記大過兩次者給予解聘。

4.4獎(jiǎng)罰條件、

4.4.1符合下列條件之一者,可建議給予嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì):

a)對(duì)提高公司信譽(yù),做出顯著成績(jī)者;

b)發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施防止重大事故發(fā)生者;

c)為保護(hù)公司、員工和顧客生命財(cái)產(chǎn)安全,見義勇為者;

d)提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施有顯著成績(jī)者;

e)嚴(yán)格控制費(fèi)用,節(jié)約開支有顯著成績(jī)者;

f)拾金不味,做好人好事事跡突出者;

g)在抗洪、滅火、防風(fēng)工作中有突出表現(xiàn)者;

h)接待業(yè)主及客戶,受到一致好評(píng)者;

i)工作中任勞任怨、不計(jì)較個(gè)人得失,影響較大者;

j)有效舉報(bào)違法、違規(guī)行為者;

k)在公司的重大活動(dòng)服務(wù)過程中表現(xiàn)突出者;

l)其他應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功的行為。

4.4.2符合下列條件之一者,可建議晉升、調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì):

a)表現(xiàn)優(yōu)異,半年之內(nèi)的月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有三次列本部門第一者;

b)工作有突出貢獻(xiàn)者;

c)有突出才能,為公司急需者;

d)為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者。

4.4.3有下列行為之一者,可建議給予警告處罰:

a)上班時(shí)間處理私人事務(wù)者;

b)拖延執(zhí)行上級(jí)指令及時(shí)制規(guī)定者,影響工作進(jìn)度,尚未造成損失者;

c)儀容不整,影響公司形象者;

d)在辦公室或公共場(chǎng)所發(fā)泄個(gè)人不滿情緒,造成不良影響者;

e)無故串崗、閑聊、亂丟果皮、雜物者;

f)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自調(diào)班、調(diào)休者;

g)使用褻瀆性或辱罵性語言者;

h)其他不認(rèn)真工作、不文明、不道德行為,需給予警告處分者。

4.4.4有下行為之一者,可建議給予記小過處分:

a)一年內(nèi)給予警告處分三次者;

b)違反作業(yè)規(guī)程,造成嚴(yán)重不良后果,尚未造成公司利益損失者;

c)捏造請(qǐng)假理由或偽造有薪假期證明,經(jīng)查證屬實(shí)者;

d)工作時(shí)間睡覺者;

e)未經(jīng)許可出借公司財(cái)物者;

f)辱罵同事或管理體制人員,情節(jié)嚴(yán)重者;

g)向他誤傳個(gè)人或他人薪金數(shù)額者;

h)拾遺不報(bào),造成不良影響者;

i)隨身攜帶考勤卡,代他人打卡,授意他人打卡,涂卡、冒簽卡一次者;

j)曠工一天者;

k)擅自挪用公款在1000元(含)以下者;

l)管家服務(wù)中心員工對(duì)住戶服務(wù)時(shí),違反時(shí)效制規(guī)定,造成住戶投訴者;

m)其他有礙生產(chǎn)安全或管理,但未造成經(jīng)濟(jì)損失,須給予記小過處分者。

4.4.5有下列行為之一者,可建議給予記大過處分:

a)一年內(nèi)給予記小過三次者;

b)造謠惑眾,挑撥是非,有事實(shí)證明但尚未造成惡劣影響者;

c)工作時(shí)間睡覺者;

d)違反標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理規(guī)程,造成公司利益受損者;

e)私配辦公室、宿舍及營(yíng)業(yè)區(qū)鑰匙者;

f)隨身攜帶考勤卡,代他人打卡,授意他人打卡、涂卡、冒簽卡兩次以上者;

g)曠工兩天者;

h)明知有病而有意拒絕接受公司指定體檢、治療或防疫注射者;

i)故意浪費(fèi)公司財(cái)物者;

j)擅自挪用公款1000-2000元者;

k)服務(wù)態(tài)度差,遭住戶合理投訴者;

l)其他損害公司利益的行為,需給予記大過處分者。

4.4.6有下列條件之一者,可建議給予降職、降薪處分:

a)管理不善者;

b)多次重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,但未造成嚴(yán)重后果者;

c)一年內(nèi)記大過一次,記小過兩次者;

d)績(jī)效考核連續(xù)兩個(gè)月考核分?jǐn)?shù)均為末位者;

e)其他須給予降職、降薪的處分者。

4.4.7有下列行為之一者,可建議給予勸退。勸退人員如果在試用期的,公司無須提前即可通知員工辦理正常離職手續(xù)。

a)績(jī)效考評(píng)在60分以下(不合格)者;

b)年度內(nèi)有三個(gè)考核分?jǐn)?shù)在70分(基本合格)以下者;

c)其他須給予勸退處分者。

4.4.8有下列行為之一者,可建議給予解雇。解雇員工無須提前通知,不給予工資以外的任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,給公司造成損失的,公司保留追究其有關(guān)責(zé)任的權(quán)利:

a)績(jī)效考核為不合格者;

b)

一年內(nèi)給予記大過處分兩次者;

c)賭博、吸毒、盜竊或參與其他違法活動(dòng),被依法追究刑事責(zé)任者;

d)泄竊公司機(jī)密,貪污、挪用公款在2000元以上者;

e)在公司無理取鬧且先動(dòng)手打人者;

f)造謠惑眾,挑撥是非或以臺(tái)暴手段唆使他人怠工或罷工,情節(jié)嚴(yán)重者;

g)利用職務(wù)之便,收取他人賄賂為自己牟取私利者;

h)利用社會(huì)不良分子解決公司內(nèi)部問題者;

i)擅用公司名義在外招搖撞騙有損公司利益、聲譽(yù)者;

j)故意損壞公司設(shè)備、工具、原材料及重要文件者;

k)遇非常事變,借故逃避義務(wù),致使公司財(cái)物蒙受損失者;

l)對(duì)公司員工及其家屬實(shí)施威脅、暴行者;

m)經(jīng)常遲到、早退者;

n)疏于職守,給公司造成較大損失者;

o)向公司提供虛假證明或資料者;

p)服務(wù)態(tài)度惡劣,損害住戶或客戶利益,影響公司聲譽(yù)者;

q)竊取公司機(jī)密、技術(shù)資料或財(cái)物者;

r)其他嚴(yán)重違反公司規(guī)定,須給予解雇者。

4.5獎(jiǎng)罰程序

4.5.1部門主管向管家服務(wù)中心經(jīng)理提出,填寫?yīng)劻P單;

4.5.2被獎(jiǎng)罰人對(duì)獎(jiǎng)罰事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn);

4.5.3審核。管家服務(wù)中心經(jīng)理依據(jù)獎(jiǎng)罰條件或《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行審核,并與被獎(jiǎng)罰人面談;并審核意見記錄在管家服務(wù)中心經(jīng)理意見欄,并簽名確認(rèn)。

4.5.4公司辦公室復(fù)核。公司辦公室依照獎(jiǎng)罰條件或《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行復(fù)核,并簽名確認(rèn)。

4.5.5審批。管家服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)管家服務(wù)中心員工記大過與記大功以下決定的審批?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)其他獎(jiǎng)罰決定的審批:

a)管家服務(wù)中心意見和公司辦公室意見一致時(shí),總經(jīng)理(管家服務(wù)中心經(jīng)理)在一日內(nèi)給予審批意見;

b)管家服務(wù)中心意見與公司辦公室意見不統(tǒng)一時(shí),總經(jīng)理在兩日內(nèi)給予審批意見。

4.6本規(guī)程作為員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪、勸退、解雇等人事處理工作的依據(jù)。

5.0支持性文件

5.1績(jī)效考核管理辦法

5.2試用轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定

5.3員工離職管理規(guī)定

6.0質(zhì)量記錄