教材采購管理制度

本教材采購管理制度旨在規(guī)范學(xué)校教材的采購流程，確保教育資源的有效利用，提升教學(xué)質(zhì)量，保障學(xué)生權(quán)益，同時兼顧經(jīng)濟性和可持續(xù)性。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. 采購計劃的制定與審批

2. 供應(yīng)商的選擇與管理

3. 教材質(zhì)量的控制

4. 采購價格與預(yù)算管理

5. 教材發(fā)放與庫存管理

6. 監(jiān)督與評估機制

包括哪些方面

1. 采購計劃：根據(jù)教學(xué)需求，由教務(wù)部門與各學(xué)科教師共同確定教材清單，確保教材的適用性和時效性。

2. 供應(yīng)商評估：對供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，考慮其信譽、價格、交貨時間、售后服務(wù)等因素。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)立教材樣本審查環(huán)節(jié)，確保教材內(nèi)容無誤，符合教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

4. 價格與預(yù)算：通過市場調(diào)研設(shè)定合理預(yù)算，以公平公正的招標(biāo)方式確定采購價格。

5. 教材管理：建立詳細的教材入庫、出庫記錄，避免教材浪費，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

6. 監(jiān)督評估：定期對采購流程進行審計，收集師生反饋，不斷優(yōu)化采購策略。

重要性

教材采購管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 保障教學(xué)質(zhì)量：優(yōu)質(zhì)的教材是提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)，制度化的采購流程能確保教材質(zhì)量穩(wěn)定。

2. 資源合理分配：有效管理教材采購，可避免資源浪費，優(yōu)化學(xué)校經(jīng)費使用。

3. 維護學(xué)生權(quán)益：及時更新教材，滿足學(xué)生學(xué)習(xí)需求，保障其受教育權(quán)利。

4. 促進校企合作：良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于獲取優(yōu)質(zhì)資源，提升學(xué)校整體形象。

方案

1. 制定詳細采購計劃：每年開學(xué)前，由教務(wù)部門主導(dǎo)，學(xué)科教師參與，制定下一學(xué)年的教材采購計劃，并報學(xué)校管理層審批。

2. 建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫：搜集并評估潛在供應(yīng)商，定期更新信息，形成合格供應(yīng)商名錄。

3. 實施質(zhì)量抽查：采購前，隨機抽取教材樣本進行內(nèi)容審核，不合格教材不得采購。

4. 公開透明招標(biāo)：通過招標(biāo)方式確定供應(yīng)商，確保采購過程公正公平，降低采購成本。

5. 完善庫存系統(tǒng)：引入信息化管理系統(tǒng)，實時跟蹤教材庫存，確保教材的及時發(fā)放和合理儲備。

6. 定期反饋與調(diào)整：每學(xué)期結(jié)束時，收集師生對教材的評價，作為改進教材采購的依據(jù)，適時調(diào)整采購策略。

本教材采購管理制度旨在為學(xué)校的教學(xué)活動提供堅實的后勤支持，通過規(guī)范化的流程和科學(xué)的管理，實現(xiàn)教育資源的最大化利用，推動學(xué)校教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

教材采購管理制度范文

第1篇 某技術(shù)學(xué)院教材采購管理辦法

職業(yè)技術(shù)學(xué)院教材采購管理辦法

為規(guī)范教材采購行為,維護學(xué)院的合法權(quán)益,保障公平競爭,提高資金使用效益,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,促進學(xué)院黨風(fēng)廉政建設(shè),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合學(xué)院實際,制訂本辦法。

一、招標(biāo)的組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)院成立“教材采購招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,負責(zé)學(xué)院教材采購的招標(biāo)管理和監(jiān)督工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由分管院長擔(dān)任,教務(wù)處長和監(jiān)察處長擔(dān)任副組長,成員由監(jiān)察處、審計處、財務(wù)處、教材科等部門負責(zé)人,以及法律顧問組成。

二、教材采購的范圍、方法

(一)教材采購的范圍:正式出版的教學(xué)用教材,包括基礎(chǔ)課、專業(yè)課、選修課、實踐課教材,專項訓(xùn)練部門提供的教學(xué)用教材等。

(二)教材采購的方法:招標(biāo)、邀標(biāo)、特定教材采購和零星采購。

采用上述方法的基本原則為:

1、招標(biāo):主要用于春、秋兩季教材征訂,或一次性采購金額較大的(5萬元以上)臨時教材采購等。

2、邀標(biāo):主要用于學(xué)期中的教材采購,或金額不大(5萬元以下)的臨時教材采購等。

3、特定教材采購:上級主管部門有明確規(guī)定的教材采購,與出版社有購書協(xié)議的特定教材采購,專項訓(xùn)練的教學(xué)用教材采購等。

4、零星采購:主要用于數(shù)額不大的緊急教材采購,急需的教師備課用書采購,對已采購教材的缺損進行補充采購等,嚴(yán)禁拆整為零。

(三)教材采購方法的管理:

1、教材采購招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)決定采購方法,采購方法確定時間應(yīng)為:春季教材9月底前,秋季教材3月底。緊急情況下由組長和副組長(監(jiān)察處必須參加)討論決定。

2、招標(biāo)、邀標(biāo)、特定教材采購、零星教材采購,按規(guī)定程序和權(quán)限執(zhí)行,并按照財務(wù)報銷制度進行。

三、招標(biāo)、邀標(biāo)以及詢價的程序及規(guī)定

(一)教材采購招投標(biāo)規(guī)則

1、教材采購必須按照國家招投標(biāo)法規(guī)定進行,除特定教材、零星教材采購?fù)?一律進行招投標(biāo)。

2、教材采購的招標(biāo)要以確保教材質(zhì)量、服務(wù)周到、兼顧價格優(yōu)惠為原則。

3、教材采購招投標(biāo)一般每學(xué)年進行一次,招標(biāo)時間在4月底以前進行。

4、參與投標(biāo)者必須是具有獨立法人資格,有良好資信和供書能力的書店。

5、招投標(biāo)方式為公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)兩種,每次參與投標(biāo)者不少于五家。當(dāng)投標(biāo)者超過八家時,由教材采購招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行初步篩選,確定八家入圍供應(yīng)商。

6、按照招投標(biāo)程序進行“開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)”。

(二)招投標(biāo)程序

1、由教務(wù)處編制招標(biāo)文件,經(jīng)監(jiān)察處、審計處審核,分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在學(xué)院網(wǎng)站上以通告的形式發(fā)布招標(biāo)信息。

2、教務(wù)處負責(zé)收集投標(biāo)書,匯總投標(biāo)單位報教材采購招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、對投標(biāo)單位的考察。必要時,由教務(wù)處組織有關(guān)部門對投標(biāo)單位進行考察,并形成考察報告。

4、確定入圍書商。當(dāng)超過八家投標(biāo)單位時,由教材采購招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考察報告進行篩選。

5、成立評標(biāo)小組。成員由分管院領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處、監(jiān)察處、審計處、財務(wù)處及相關(guān)專業(yè)人員參加。

6、評標(biāo)前,由教材采購招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過評標(biāo)辦法。

7、依照招投標(biāo)法規(guī)和評標(biāo)辦法進行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。在公開、公正、公平競爭的基礎(chǔ)上,根據(jù)綜合因素,確定中標(biāo)者。

8、招標(biāo)過程及結(jié)果應(yīng)在校務(wù)公開欄公布。

9、發(fā)出中標(biāo)通知書。由教務(wù)處向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書,并通知未中標(biāo)單位。

10、由教務(wù)處與中標(biāo)單位在規(guī)定的時間內(nèi)簽訂采購合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括教材質(zhì)量、服務(wù)承諾、違約違規(guī)處罰等。合同由教務(wù)處起草,經(jīng)監(jiān)察處、審計處審簽,報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂。合同一式四份,教務(wù)處、審計處、財務(wù)處、中標(biāo)者各執(zhí)一份。

(三)特定教材和零星教材采購程序及權(quán)限

1、特定教材采購:教育部、省教育廳的政策性采購不進行招標(biāo),按上級文件辦理;本院教師編寫的與出版社有購書協(xié)議的特殊教材,按經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批過的購書協(xié)議執(zhí)行。

2、零星采購額在2萬元以內(nèi)的由教務(wù)處審批,教材科組織實施;超過2萬元的報分管院長審批。零星采購按財務(wù)報銷管理制度執(zhí)行。

四、招標(biāo)過程中的責(zé)任分解

(一)教務(wù)處教材科

教務(wù)處教材科是全院教材采購管理的責(zé)任部門,其基本職責(zé)是:

1、編制招標(biāo)方案和標(biāo)書。經(jīng)審計處審查同意后報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

2、負責(zé)發(fā)布有關(guān)招標(biāo)信息,接受投標(biāo)單位的報名,發(fā)放和收取標(biāo)書。

3、組織對投標(biāo)單位資質(zhì)的審查。

4、主持評標(biāo)會,制定評標(biāo)辦法,并推薦評委,報監(jiān)察處審定。

5、起草合同,經(jīng)監(jiān)察處、審計處、財務(wù)處審核,報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,與中標(biāo)單位簽訂合同。

6、將全院春、秋兩季征訂教材匯總,經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟蟀促彆贤庥啞?/p>

7、組織驗收,負責(zé)合同的履行,及負責(zé)有關(guān)材料的收集和整理工作。

(二)監(jiān)察處

監(jiān)察處是教材采購招標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)單位,其基本職責(zé)是:

1、審查有關(guān)招標(biāo)文件和合同。

2、參與確定評委會組成人員。

3、參加評標(biāo)會,明確評標(biāo)程序和有關(guān)紀(jì)律。

4、受理有關(guān)投訴,及時查處違紀(jì)違規(guī)事件。

(三)審計處

審計處參加教材采購招標(biāo)過程,其主要職責(zé)是:

1、對教材采購招標(biāo)文件進行審核。

2、參加評標(biāo)會。

3、負責(zé)對標(biāo)書的審核和合同的審簽。

(四)財務(wù)處

財務(wù)處參加教材采購招標(biāo)的工作,其主要職責(zé)是:

1、參加評標(biāo)會。

2、根據(jù)學(xué)院資金情況,確定付款方式和時間,根據(jù)合同要求,對支付款項進行審查,負責(zé)把好資金出口關(guān)。

五、招標(biāo)原則及有關(guān)要求

1、堅持公開、公正、公平、擇優(yōu)的定標(biāo)原則。

2、嚴(yán)格招標(biāo)工作紀(jì)律,招標(biāo)工作小組和評標(biāo)委員會成員的親屬在招標(biāo)過程中應(yīng)實行回避。

3、招標(biāo)必須集體討論嚴(yán)禁擅自指定中標(biāo)單位。

4、禁止明招暗定,泄露標(biāo)書。

5、學(xué)院與中標(biāo)單位簽訂的合同中,必須對杜絕商業(yè)賄賂,確保清廉有明確要求,供應(yīng)商的讓利應(yīng)全部入學(xué)院財務(wù)賬,并嚴(yán)禁學(xué)院工作人員收受供應(yīng)商的任何饋贈和回扣。

6、禁止投標(biāo)單位聯(lián)手哄抬標(biāo)價,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將永久取消競標(biāo)資格。

7、對違反國家招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)、規(guī)章和學(xué)院規(guī)定,造成學(xué)院損失的責(zé)任人,要追究行政責(zé)任,構(gòu)成犯罪的,提交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

六、附則

1、按照本辦法規(guī)定必須實行招標(biāo)的教材采購未進行招標(biāo)的,所簽合同或協(xié)議,合同審核部門不得通過審核,未經(jīng)審核的和審核未通過的合同或協(xié)議,學(xué)院財務(wù)處不得為其辦理付款和報銷。

2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。以前行文與本辦法有沖突的,以本辦法為準(zhǔn)。