銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度發(fā)文

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度是金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的核心組成部分，旨在預(yù)防、識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和控制各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。它涉及多個(gè)層面，包括信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。

包括哪些方面

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2. 風(fēng)險(xiǎn)策略制定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。

3. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，定期向管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況。

4. 內(nèi)部控制與審計(jì)：強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效執(zhí)行。

5. 風(fēng)險(xiǎn)文化培育：培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)文化之中。

6. 法規(guī)與合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

重要性

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能幫助銀行預(yù)防重大損失，保障金融穩(wěn)定；另一方面，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，銀行可以提升經(jīng)營效率，增強(qiáng)市場競爭力。此外，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理制度也是監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)銀行進(jìn)行評(píng)估的重要指標(biāo)，影響著銀行的信譽(yù)和市場份額。

方案

1. 建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系：整合各部門資源，構(gòu)建涵蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保風(fēng)險(xiǎn)無遺漏。

2. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)量化工具：利用數(shù)據(jù)分析和模型，量化風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和效率。

3. 提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員能力：定期培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理能力，使其具備應(yīng)對(duì)復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的能力。

4. 制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃：針對(duì)可能的重大風(fēng)險(xiǎn)事件，預(yù)先制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

5. 加強(qiáng)內(nèi)外部溝通：與監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，了解最新風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)內(nèi)部信息共享，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效率。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度是銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的基石，需要不斷優(yōu)化和完善。通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，銀行能夠更好地抵御風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度發(fā)文范文

第1篇 強(qiáng)化商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理措施

商業(yè)銀行是以信用為基礎(chǔ),以經(jīng)營貨幣借貸關(guān)系和結(jié)算業(yè)務(wù)為主的高負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。一家銀行能否實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的盈利,能否有持久的競爭力,風(fēng)險(xiǎn)管理水平是一個(gè)根本的制約因素。從國內(nèi)外商業(yè)銀行的發(fā)展史看,因風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)、資產(chǎn)質(zhì)量低下而倒閉、被政府接管的銀行不乏其例。這些方面的案例警示我們,風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行經(jīng)營成敗及競爭力強(qiáng)弱的決定性因素。風(fēng)險(xiǎn)管理能力構(gòu)成商業(yè)銀行競爭力的根本,強(qiáng)化商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行。

一、培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束”的金融企業(yè),在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中,追求利潤最大化的沖動(dòng)不斷增強(qiáng)。由于受到內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力等諸多因素的影響,勢必會(huì)存在很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此,盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是商業(yè)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平首先要解決的問題。根據(jù)巴塞爾委員會(huì)和全球風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員協(xié)會(huì)的相關(guān)規(guī)定,健全的風(fēng)險(xiǎn)管理理念要包括以下幾方面內(nèi)容:

1一致性理念。即銀行應(yīng)確保其風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相一致。從長遠(yuǎn)的角度來看,銀行發(fā)展的最終目標(biāo)就是提高股東的效益,而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理則是為了減少失敗的概率,降低經(jīng)營活動(dòng)中的不確定性,從而確保銀行實(shí)現(xiàn)更多的利潤。由此可見,銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)在本質(zhì)上是一致的。

2.全面性理念。即銀行首先應(yīng)確保其風(fēng)險(xiǎn)管理能夠涵蓋所有業(yè)務(wù)和所有環(huán)節(jié)中的一切風(fēng)險(xiǎn),即所有風(fēng)險(xiǎn)都有專門的、對(duì)應(yīng)的崗位來負(fù)責(zé)。在全面性理念中,非常重要的一條就是“對(duì)于新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù),銀行應(yīng)確保這些產(chǎn)品、業(yè)務(wù)在被引進(jìn)之前就已經(jīng)制定出適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序和控制方法”。即人們常說的“制度先行”。

3.獨(dú)立性理念。即風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定與實(shí)施之間、專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估監(jiān)督部門要相對(duì)獨(dú)立。獨(dú)立性理念的實(shí)質(zhì)就是要在銀行內(nèi)部建立起一個(gè)職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。因?yàn)榍逦穆氊?zé)劃分是確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效運(yùn)作的前提。

4.權(quán)威性理念。即銀行應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估監(jiān)督部門具有高度權(quán)威性,盡可能不受外部因素的干擾,以確保其客觀性和公正性。銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理勢必要滲透到業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作中,因而很容易受到抵觸。如果風(fēng)險(xiǎn)管理部門沒有強(qiáng)于業(yè)務(wù)部門的權(quán)威性,風(fēng)險(xiǎn)管理工作將難以順利執(zhí)行下去,必要的監(jiān)督可以確保各個(gè)崗位職責(zé)的充分實(shí)現(xiàn)。

5.互通性理念。要求銀行建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng),進(jìn)而在銀行內(nèi)部形成一個(gè)有效的信息溝通渠道,即風(fēng)險(xiǎn)管理部門與風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估監(jiān)督部門直接向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層報(bào)告的渠道,各相關(guān)部門之間要保持信息的互通渠道。風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的出臺(tái)很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分。而風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于銀行內(nèi)部是否有一個(gè)充分的信息溝通渠道。因而,信息系統(tǒng)是有效風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和前提。

6.分散與集中相統(tǒng)一理念。為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和水平,不同類型的金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有不同的部門來負(fù)責(zé),即風(fēng)險(xiǎn)的分散管理。與此同時(shí),不同的風(fēng)險(xiǎn)管理部門最終都應(yīng)直接向高層負(fù)責(zé),由管理層統(tǒng)籌規(guī)劃,即實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的集中管理。風(fēng)險(xiǎn)的分散管理有利于各相關(guān)部門及最終力量將各類風(fēng)險(xiǎn)控制好。風(fēng)險(xiǎn)的集中管理則有利于從整體上把握銀行面臨的全部風(fēng)險(xiǎn),從而將風(fēng)險(xiǎn)策略與商業(yè)策略統(tǒng)一起來。風(fēng)險(xiǎn)管理過于集中往往使該部門力不從心,不能專心于某類風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理過于分散則往往容易造成管理真空,甚至違背銀行的發(fā)展策略。

二、發(fā)揮信用評(píng)價(jià)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

隨著信用風(fēng)險(xiǎn)管理在銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位越來越重要,更好地發(fā)揮信用評(píng)價(jià)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用,至關(guān)重要。

1.利用信用評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)的度量。信用風(fēng)險(xiǎn)是銀行面對(duì)的最基本的風(fēng)險(xiǎn)之一,而且是最重要的風(fēng)險(xiǎn)。如何度量和管理信用風(fēng)險(xiǎn)一直是銀行業(yè)面臨的主要難題。信用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為客戶的違約率和貸款的損失率。一般來說,有著較好信用等級(jí)的客戶,其違約率較低,而信用等級(jí)較低的客戶其違約率較高,貸款的損失率也較高。為獲得不可缺少的大規(guī)模的樣本,商業(yè)銀行之間的合作努力就是必不可少的。