職工績效管理制度

職工績效管理制度是企業(yè)管理和運營中不可或缺的一部分，它旨在衡量員工的工作表現(xiàn)，激勵員工提高工作效率，同時為薪酬調(diào)整、晉升決策提供依據(jù)。這一制度涵蓋了多個層面，包括設定明確的績效目標、制定公正的評估標準、實施有效的反饋機制，以及建立公平的獎懲體系。

包括哪些方面

1. 績效目標設定：明確每個員工的工作職責，設定具體、可量化的目標，以便于衡量成果。

2. 評估標準制定：制定公正、客觀的評估指標，確保評價結果的公平性。

3. 績效考核周期：設定合理的考核周期，如季度、半年或年度，以便定期評估員工表現(xiàn)。

4. 反饋機制：及時給予員工工作反饋，幫助他們了解自身優(yōu)點和改進空間。

5. 獎懲制度：根據(jù)績效結果，設立獎勵和懲罰措施，激發(fā)員工積極性。

重要性

職工績效管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通過設定目標和評估，員工明確工作方向，提高工作效率。

2. 促進公平：制度化評價避免主觀偏見，保證員工在競爭中的公平性。

3. 激勵員工：獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，鼓勵員工提升自我，形成積極的工作氛圍。

4. 人力資源管理：為招聘、培訓、晉升等人力資源決策提供可靠依據(jù)。

方案

1. 制定個性化績效目標：根據(jù)員工崗位特點和能力，設定個性化目標，確保目標的可行性與挑戰(zhàn)性。

2. 設立360度評估：結合上級、同事、下屬及自我評價，全面了解員工表現(xiàn)。

3. 定期反饋會議：定期召開績效反饋會議，討論工作進展，提出改進建議。

4. 建立透明的獎懲機制：公開獎勵標準，讓員工明白努力的方向，同時對低績效者提供輔導和改進機會。

5. 不斷優(yōu)化制度：根據(jù)實施效果，適時調(diào)整和完善績效管理制度，保持其適應性和有效性。

在實施過程中，應注重制度的靈活性，尊重員工的差異性，同時強化溝通，確?？冃Ч芾碇贫日嬲蔀橥苿悠髽I(yè)發(fā)展、提升員工滿意度的有效工具。

職工績效管理制度范文

第1篇 區(qū)干部職工績效考核工作管理辦法

為加強對管區(qū)、站辦所及干部職工的管理,根據(jù)縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合考核辦法,結合我鎮(zhèn)工作實際,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,特制定2022年度管區(qū)、站辦所、機關干部職工績效考核工作管理辦法。

一、指導思想

切實加強對管區(qū)及站辦所工作的制度化、規(guī)范化管理。進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風,充分調(diào)動全鎮(zhèn)干部職工的工作積極性,督促各管區(qū)、站辦所在工作中創(chuàng)先爭優(yōu),全面完成縣委、縣政府下達給我鎮(zhèn)的各項指標和任務。

二、管區(qū)考核辦法

(一)考核內(nèi)容和記分標準(總分100分)

1、計劃生育工作25分;

2、社會治安綜合治理工作16分;

3、安全生產(chǎn)工作2分;

4、惠農(nóng)政策落實情況2分;

5、干部作風管理8分;

6、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)10分;

7、村級管理4分;

8、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作4分;

9、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險工作4分;

10、實事工程、基礎設施建設10分;

11、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治10分;

12、社會公認度5分。

(二)考核辦法

采取百分制記分辦法,根據(jù)平常督查和年終考核相結合的原則進行。

(三)考核細則

1、計劃生育工作按計育辦對管區(qū)和站辦所的考核辦法考核。

2、社會治安綜合治理工作按鎮(zhèn)綜治辦對各管區(qū)和站辦所的綜治工作考核辦法考核。

3、安全生產(chǎn)工作確保轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生一起較大安全生產(chǎn)事故。

(以上三項工作分別以其單項目標考核結果為依據(jù),并分別實行對整體工作一票否決制。)

4、惠農(nóng)政策落實到位完成情況。(2分)

5、干部作風管理。(8分)

(1)干部學習出勤記3分,管區(qū)每周召開一次例會,每月組織干部集中學習不少于一次,每個干部年內(nèi)學習筆記不少于5000字,每人不少于1篇調(diào)研報告和1篇學習心得,每缺1次/篇,扣管區(qū)0.2分。干部要求出滿勤,各管區(qū)必須設考勤表(非管區(qū)干部由辦公室考勤),管區(qū)干部的工作記錄必須與考勤表相符。工作記錄不齊、缺勤或管區(qū)無考勤表,每缺一次扣0.2分。鎮(zhèn)設督查組,不定期對管區(qū)工作及管區(qū)干部進行督查,若發(fā)現(xiàn)管區(qū)干部正常工作時間無故不在工作崗位的,每例扣0.2分。

(2)深入開展“創(chuàng)文明機關”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和民情日志調(diào)研活動(2分)。年終,鎮(zhèn)督查組將對三項工作進行專題督查,如發(fā)現(xiàn)工作流于形式,人浮于事,上報資料不齊全的每人次扣管區(qū)0.5分。

(3)管區(qū)干部遵紀守法,注重干部形象(1分)。凡出現(xiàn)干部參與賭博或做出其他違法違紀有損干部形象并報督查組記錄違規(guī)的,每次扣管區(qū)0.5分,直至扣完本項為止(黨政明文規(guī)定的按規(guī)定辦理)。

(4)黨務內(nèi)勤內(nèi)務記2分。各管區(qū)制度健全,資料記錄完整并歸檔,及時報送有關資料(包括信息),記1分,制度不完善扣0.5分,遲報或缺報資料,扣0.2分/項,(各管區(qū)全年應報信息12篇),直至扣完1分為止。管區(qū)必須做好值班和信訪接待1分,如出現(xiàn)因管區(qū)工作不力而造成的集體_(包括到鎮(zhèn)),每人次扣0.2分,本項扣分不封頂。

6、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。(10分)

(1)做好森林防火工作,森林防火控制面積在0.8‰以內(nèi),確保管區(qū)不發(fā)生重特大森林火災及人員傷亡事故,記2分;認真做好植樹造林、林權證發(fā)放及森林糾紛調(diào)解,記1分。認真做好防汛抗旱、動物防疫工作,計2分。

(2)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構,培養(yǎng)種養(yǎng)大戶及基地,建立專業(yè)合作組織,切實增加農(nóng)民收入記1分,有典型的新增種植連片50畝以上特色基地或養(yǎng)殖大戶,加0.5―1分,認真做好優(yōu)質(zhì)稻推廣、生產(chǎn)以及病蟲害防治,計1分。

(3)年內(nèi)無占用耕地非法建房、非法采砂、非法洗砂現(xiàn)象,記3分。發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

7、村級管理。(4分)

(1)村級日常工作和財務管理工作(3分)

按管區(qū)所轄村年度考核平均分為依據(jù)計算。

(2)村級班子建設(1分)

支村兩委班子不團結,戰(zhàn)斗力不強,嚴重影響工作開展,管區(qū)領導不力的,每例扣1分。

8、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作(4分),按各管區(qū)完成任務計分。

9、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險工作(4分),按各管區(qū)完成任務計分。

10、實事工程、基礎設施建設,年內(nèi)管區(qū)的水利建設、交通設施、村部電網(wǎng)改造、沼氣、有線電視、數(shù)字電視、寬帶入村等實事工程、基礎設施建設情況良好。(10分)

因管區(qū)干部辦事不力,管理不到位,造成工作失誤的,每例扣0.5分,直至扣完此項分為止。

11、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作。(10分)

12、社會公認度。(5分)(黨政班子根據(jù)情況評分)

第11項和12項按黨委政府出臺的相關文件考核計分。

三、站、辦、所考核內(nèi)容及計分標準。(按百分制考核計分)

(一)列入考核的部門(15個)

黨政綜合辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、民政和社會保障辦公室、綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、人口和計劃生育辦公室、農(nóng)技農(nóng)機畜牧水產(chǎn)推廣服務中心、文體廣電站、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設環(huán)保站、林業(yè)站、水利站、工會、團委、婦聯(lián)、司法所、財政所。

(二)考核細則

1、自身隊伍建設情況(10分)

(1)工作紀律(5分):部門工作人員嚴格遵守機關上(下)班、值班、會議紀律,凡出現(xiàn)一例違紀違規(guī)行為每人每次扣部門0.5分,同時,站辦所的會議情況和學習情況列入年度考核中。(由鎮(zhèn)督查組和黨政辦考核認定)

(2)工作作風及廉潔從政(5分):堅持務實、為民辦實事的工作作風,按照規(guī)定程序和時限辦理有關事項,杜絕不作為、亂作為、緩作為現(xiàn)象,被群眾舉報1次扣部門1分。本單位成員有違紀行為經(jīng)鎮(zhèn)紀委查實此項記零分。(由鎮(zhèn)紀委和分管領導考核認定)

2、部門工作開展(90分)

(1)制度建設及信息報送(5分)。制度建立健全(包括財務制度、部門管理制度、會議、學習制度、信息報送制度等)、制度落實及相關會議記錄情況,每缺少一項扣2分;積極參加專題學習和上網(wǎng)學習,有學習任務而不達規(guī)定的每人每項扣2分;信息材料報送每月至少報送信息2條以上,全年至少被采用3條,每少1條信息扣1分。(由考核組和黨政辦考核認定)

(2)財務管理工作(10分)。積極增收節(jié)支,財務收支實現(xiàn)平衡,落實年初相應財務管理制度,完成年度財務考核任務,記6分;按月及時交帳記4分,有不及時交帳的每次扣1分。(由鎮(zhèn)財經(jīng)領導小組考核認定)

(3)承辦處理信訪交辦事項情況(10分)。認真、及時做好涉及本單位各類信訪回復,回復不及時、回復敷衍了事或不回復的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,認真配合處理好具體信訪問題和協(xié)查相關案件以及做好由鎮(zhèn)黨委或鎮(zhèn)綜治委交派的臨時信訪工作任務,不能及時完成的每次扣3分,工作中原則性不強造成事態(tài)擴大的扣5分。(由鎮(zhèn)黨委和綜治委綜合評定)

(4)完成黨委政府中心工作情況(15分)。認真、及時完成黨委政府的各項中心工作任務,站辦所工作人員指導村級開展各項工作,完成村級工作目標。不能按時完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項中心工作任務的每次扣3分,造成不良后果的扣5分。(由鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)督查組評定)

(5)落實單位具體職能,完成工作目標(50分)?？己私M根據(jù)各單位本年度分線考核細則,按100分制進行記分,再折合記分。(由鎮(zhèn)考核組評定)

3、加分和扣分項

(1)加分項:

①部門工作獲得市級主管部門表彰或在全縣性的工作總結表彰會上獲得縣委、縣政府表彰的,加1分,獲市級以上表彰的加2分。

②獲得上級主管部門表彰的,加0.5分。

(2)扣分項:

被縣委、縣政府、上級主管部門通報批評的,扣2分。

四、機關干部職工考核辦法

鎮(zhèn)全體機關干部職工實行百分制考核,其中,績效考核90分,執(zhí)行機關制度、廉政、勤政5分,交辦工作5分。績效考核辦法如下:

1、無部門工作的聯(lián)村干部職工按所聯(lián)村考核分數(shù)全額記分。

2、有部門工作的聯(lián)村干部職工按部門工作與聯(lián)村工作5:5的比例記分。

3、年底優(yōu)崗評定按績效考核的分數(shù),結合交辦的工作任務完成情況、機關制度執(zhí)行情況、工作責任片制度的執(zhí)行情況、思想品德、廉政勤政、遵紀、守法的情況,由鎮(zhèn)績效考核領導小組集體評定,評定為三等功的獎勵1500元,嘉獎的獎勵800元。

五、組織領導

成立績效考核領導小組

組長:

副組長:

成員:

六、考核結果運用

1、采用管區(qū)與站辦所互評的辦法進行。

2、考核結果與績效工資掛鉤,管區(qū)獎金分為三檔:8000元/年、5000元/年、3000元/年?？冃ЧべY分為三檔:3000元/年(適用于三等功和優(yōu)崗)、2600元/年(適用于鎮(zhèn)先進個人)、2400元/年(適用于年度考核評定稱職的或基本稱職)、年度評為不稱職的取消其績效工資。

3、各管區(qū)、站辦所要根據(jù)本考核辦法的要求,聯(lián)系本單位的具體情況制定出到崗到人的考核細則,并報鎮(zhèn)考核領導小組備案。