掛鉤管理制度(2篇)

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：65

下載一鍵復(fù)制全文

目錄
1.掛鉤管理制度包括哪些方面 2.掛鉤管理制度重要性 3.掛鉤管理制度方案 4.掛鉤管理制度(2篇)

掛鉤管理制度

本掛鉤管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部各部門間的協(xié)作流程，通過明確的掛鉤機制，提升工作效率，確保業(yè)務(wù)的順暢運行。制度涵蓋以下幾個核心方面：

1. 掛鉤定義與分類

2. 掛鉤責(zé)任分配

3. 掛鉤執(zhí)行與監(jiān)控

4. 溝通協(xié)調(diào)機制

5. 掛鉤評估與改進

包括哪些方面

1. 掛鉤定義與分類：明確各類業(yè)務(wù)掛鉤的具體含義，如項目對接、信息傳遞、責(zé)任交接等，并根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)進行分類，如銷售與生產(chǎn)部門的訂單掛鉤、財務(wù)與采購部門的支付掛鉤等。

2. 掛鉤責(zé)任分配：確定每個掛鉤環(huán)節(jié)的責(zé)任人，明確其在掛鉤過程中的職責(zé)和權(quán)力，確保責(zé)任到人。

3. 掛鉤執(zhí)行與監(jiān)控：制定掛鉤執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)流程，設(shè)定監(jiān)控指標(biāo)，對掛鉤過程進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4. 溝通協(xié)調(diào)機制：建立有效的溝通平臺，確保信息的準(zhǔn)確、及時傳遞，解決掛鉤過程中可能出現(xiàn)的沖突。

5. 掛鉤評估與改進：定期對掛鉤效果進行評估，針對存在的問題提出改進措施，不斷優(yōu)化掛鉤管理制度。

重要性

掛鉤管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過明確的掛鉤機制，減少工作中的等待時間和信息延誤，提高整體工作效率。

2. 減少錯誤：明確責(zé)任歸屬，降低因溝通不暢或責(zé)任模糊導(dǎo)致的錯誤發(fā)生。

3. 促進協(xié)作：建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，增強部門間的合作，形成良好的團隊氛圍。

4. 保障業(yè)務(wù)連續(xù)性：確保業(yè)務(wù)流程的順暢，防止因某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而影響整個業(yè)務(wù)鏈的運行。

方案

1. 制定詳細(xì)操作手冊：編寫詳細(xì)的掛鉤操作手冊，明確每個環(huán)節(jié)的操作步驟和標(biāo)準(zhǔn)，供員工參考執(zhí)行。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織內(nèi)部培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員理解并掌握掛鉤管理制度，同時進行定期的制度宣導(dǎo)，強化員工的執(zhí)行意識。

3. 實施掛鉤管理軟件：引入信息化工具，自動化處理掛鉤流程，提高管理效率，減少人為錯誤。

4. 設(shè)立反饋渠道：設(shè)立專門的反饋渠道，鼓勵員工提出掛鉤過程中遇到的問題和改進建議。

5. 定期評審與調(diào)整：每季度進行一次全面的掛鉤管理制度評審，根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

以上方案旨在逐步完善公司的掛鉤管理制度，實現(xiàn)高效、協(xié)同的工作環(huán)境，推動公司的持續(xù)發(fā)展。

掛鉤管理制度范文

第1篇井下掛鉤工鋼絲繩維護管理制度

一、加強對鋼絲繩檢查,每天至少一次,發(fā)現(xiàn)特殊情況,應(yīng)增加檢查次數(shù),絞車操作工發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時匯報。

二、加強井筒維護,減少井筒淋水,盡量使淋水沿井壁流下,多設(shè)地滾,并保持轉(zhuǎn)動靈活,潤滑良好。

三、必須認(rèn)真解決鋼絲繩與軌道和枕木的問題,否則對鋼絲繩的危害極大,大到可能造成鋼絲繩跑車事故,甚至可能磨擦產(chǎn)生火花引起瓦斯爆炸。

四、加強鋼絲繩涂油,選用合適的鋼絲繩油,提升鋼絲繩每日至少涂油一次。

五、新繩入庫后,應(yīng)放在避光、干燥的庫內(nèi),以免鋼絲繩受潮。

六、不得強行從固定的繩捆中解出鋼絲繩,必須在繩捆支撐后能自由轉(zhuǎn)動情況下取出鋼絲繩。

七、我礦必須認(rèn)真執(zhí)行,違者據(jù)情節(jié)輕重罰50—l00元,造成事故者自己負(fù)責(zé)。

八、本制度自公布之日起實施。

第2篇項目物業(yè)管理處工效掛鉤經(jīng)營責(zé)任制方案

項目管理處工效掛鉤經(jīng)營責(zé)任制方案

為充分調(diào)動公司全員工作積極性和提高整體經(jīng)濟效益,達到降低成本費用,增加經(jīng)營收入的目的,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,根據(jù)公司實際,特制定本方案。

一、工效掛鉤總體原則

1、公司整體經(jīng)濟目標(biāo)同各部門經(jīng)營、管理目標(biāo)、任務(wù)相結(jié)合,體現(xiàn)效益與風(fēng)險,投入與回報相結(jié)合;

2、部門員工工資中績效工資的50%參與各部門經(jīng)營指標(biāo)掛鉤,工效工資部分與部門總體目標(biāo)的完成率比例上下浮動;但員工工效工資下浮額度不超過績效工資的50%。

3、體現(xiàn)整體與局部,集體與個體,一線與二線相結(jié)合及差異,實行二次、分級分配方案;

4、體現(xiàn)工作數(shù)量和質(zhì)量、效率和績效的統(tǒng)一,綜合收入、成本和費用相掛鉤;

5、實行按勞分配、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,公平、公正、公開考核的激勵機制;

二、總體經(jīng)營管理目標(biāo)

1、經(jīng)濟指標(biāo):總體營業(yè)額指標(biāo)每月為26-28萬元(其中寫字樓招商為10萬元,客房銷售為16-18萬元);成本、費用控制在每月14萬元之內(nèi)(含人工成本),經(jīng)營毛利率達到80%以上;(各部門具體工效指標(biāo)分解表附后)

2、管理目標(biāo):

1)建立獨立、完善的物業(yè)+酒店管理運作模式;

2)建立和運行三星級以上標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系;

3)公司運行質(zhì)量員工滿意度達到90%以上;

4)實行規(guī)范化與個性化相結(jié)合的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),客戶滿意率達到100%;

5)無重大經(jīng)營管理失誤和損失,實現(xiàn)零缺陷率和零事故率;

6)建立荊州最佳商務(wù)寫字樓酒店品牌;

7)全年人員流動率控制在20%以內(nèi);

3、后勤目標(biāo):

1)人員素質(zhì)穩(wěn)步提高,達到相應(yīng)的質(zhì)量管理服務(wù)技能水平;

2)員工福利待遇穩(wěn)步提高,居于本市前列;

3)工程維護、設(shè)備維保正常,各項資產(chǎn)保值增值;

4)全年無消防、安全、工傷等責(zé)任事故。

4、實施范圍

1)定于20__年4月20日至5月20日兩個月,公司管理層(各部門主管以上員工)開始試行工效掛鉤方案。

2)20__年6月20日后實行全員工效掛鉤方案(除見習(xí)服務(wù)生)。

三、工效掛鉤及結(jié)算方案

1、總體辦法:

1、一般情況下,公司整體完成利潤指標(biāo)為5.2-6.2萬元;按公司總體營業(yè)額完成超過額定指標(biāo),全員每月獎勵總額為(月實際營業(yè)利潤-額定利潤指標(biāo)6.2萬元)×50%,按各部門工效掛鉤指標(biāo)以部門人員比例分配到人;并預(yù)留超額利潤部分的10%作為年終獎勵基金;

2、公司整體未完成營業(yè)利潤指標(biāo);按公司總體營業(yè)利潤額低于額定指標(biāo)5.2萬元,則各部門每月全員扣減工資總額為(額定指標(biāo)5.2萬元-實際完成額)×10%,按各部門工效掛鉤指標(biāo)以部門人員分配比例分減到人;成本費用超出額定指標(biāo),則按超支部分的50%由相關(guān)責(zé)任部門以部門人員比例分?jǐn)?扣減相應(yīng)績效工資,總體工資扣減額度不超過績效工資的50%;

3、各部門具體獎金分配或扣減工資掛鉤范圍:

1)物管處、房務(wù)部等部門與本部門營業(yè)收入、成本費用、綜合毛利率相掛鉤;

2)營銷部與營銷指標(biāo)完成額、營銷費用相掛鉤;

3)財務(wù)部、行管部門與公司總體銷售額指標(biāo)、營業(yè)利潤、管理費用相掛鉤;

4)對于除經(jīng)濟指標(biāo)的其他工效掛鉤目標(biāo),將實行定期量化績效考核作出獎懲;

4、各部門獎金發(fā)放及扣減績效工資總額按以上辦法執(zhí)行,具體二次分配由部門上報二級分配方案結(jié)合績效考核予以施行。具體工效掛鉤指標(biāo)及實施細(xì)則附后。

四、工效掛鉤方案實施程序

1、行政部會同財務(wù)部制定的各部門相應(yīng)的工效掛鉤額定指標(biāo)掛鉤范圍及各部門總體薪金結(jié)算辦法,各部門對照執(zhí)行;

2、各部門簽訂《經(jīng)營責(zé)任狀》,提出部門工效掛鉤,月度開源節(jié)支計劃和二級分配方案并報批實施;

3、各部門公布各區(qū)域經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),全月強化實施;

4、定期由行政部會同財務(wù)部組織召開財務(wù)分析會,通報階段經(jīng)營數(shù)據(jù),提出經(jīng)營整改及節(jié)能降耗指導(dǎo)意見;

5、財務(wù)部于月底,根據(jù)盤存表、領(lǐng)料單及收入報表結(jié)算各部門成本費用和營業(yè)收入并對照各部門責(zé)任目標(biāo)計算差額;