酒店應收款項管理制度

酒店應收款項管理制度是企業(yè)財務管理的重要組成部分，主要涉及以下幾個方面：

1. 應收款項定義及分類

2. 應收款項的確認與記錄

3. 應收款項的催收策略

4. 應收款項的風險管理

5. 應收款項的核銷與壞賬處理

6. 相關報表的編制與分析

7. 制度的執(zhí)行與監(jiān)督

包括哪些方面

1. 客戶信用評估：對客戶進行信用調查，確定信用額度。

2. 發(fā)票管理：規(guī)范發(fā)票開具、傳遞和跟蹤流程。

3. 催款流程：設定明確的催款時間表和溝通方式。

4. 法律手段：當常規(guī)催收無效時，如何啟動法律程序。

5. 內部控制：確保應收賬款數(shù)據的準確性和完整性。

6. 培訓與教育：提高員工對應收款項管理的理解和執(zhí)行能力。

重要性

酒店應收款項管理制度對于酒店的現(xiàn)金流管理至關重要，它有助于：

1. 保障酒店資金流動性：有效催收應收賬款，減少資金占用。

2. 防范財務風險：通過信用評估和風險管理，降低壞賬損失。

3. 提升客戶關系：合理的催收策略能維護良好客戶關系，不影響業(yè)務發(fā)展。

4. 支持決策：通過對賬單分析，為管理層提供決策依據。

5. 促進內部管理：強化內部控制，防止欺詐和舞弊行為。

方案

1. 建立完善的信用評估體系：對新老客戶進行定期信用評估，設置合理的信用期限和額度。

2. 實施自動化管理：利用財務管理軟件，自動追蹤和更新應收賬款信息，減少人為錯誤。

3. 設定催收策略：根據賬齡和客戶情況，制定個性化的催收計劃。

4. 建立壞賬準備金：按一定比例預留壞賬準備，減輕壞賬影響。

5. 強化內部培訓：定期舉辦培訓活動，提升員工對應收款項管理的技能和意識。

6. 加強審計監(jiān)督：定期進行內部審計，確保制度的有效執(zhí)行。

酒店應收款項管理制度應結合實際情況靈活調整，既要保證資金安全，又要兼顧客戶服務，以實現(xiàn)酒店的持續(xù)穩(wěn)定運營。

酒店應收款項管理制度范文

第1篇 商務酒店應收款項管理制度

商務休閑酒店應收款項管理制度

為了加強酒店往來款項的管理,控制應收款項的占用,減少壞賬損失特制定本制度。

1、應收賬款是顧客就餐時以記賬簽單形式或持記賬式優(yōu)惠券而形成的酒店應收而未收的就餐款項。

2、應收賬款的發(fā)生應在信用良好的單位和個人。凡是要掛賬的單位和個人,酒店應對其信用狀況進行認真的調查和正確的估計,因過失造成的應收賬款呆賬的,要追究當事人的經濟責任,對于信譽差的單位和個人,應杜絕賒賬行為。

3、應收賬款發(fā)生后,財務部門應督促經辦人與往來單位和個人對賬,要進行應收賬款的賬齡分析,保證應收賬款金額準確無誤,并及時作好催收工作。酒店

4、在呆賬發(fā)生后,財務會計應寫出發(fā)生呆賬的詳細過程及催款情況。

5、酒店一律不提壞賬準備,發(fā)生的壞賬損失經總經理審批,然后交董事長或其授權人審批,酒店財務會計再進行相應的賬務處理,計入管理費用。

6、其他應收款是酒店除應收賬款、預付賬款以外的其他各種應收暫付款項,包括:各種賠款、罰款、存出保證金,應向職工收取的各種墊付款項等。

7、酒店發(fā)生的其他應收款應及時、準確作賬務處理,并注意催收,其他應收款占用時間應自發(fā)生之日起30日內收回。涉及應收職工個人的款項不能按時收回的,應從職工當月個人的工資中扣回。

8、系統(tǒng)內各單位消費(含掛賬),按8.8折(僅指菜品)計價;系統(tǒng)內個人消費(含掛賬),按8.5折(僅指菜品)計價。