組織機(jī)構(gòu)管理制度創(chuàng)業(yè)(15篇)

組織機(jī)構(gòu)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分工、決策流程、溝通機(jī)制、績(jī)效管理、員工發(fā)展等多個(gè)方面，旨在確保公司高效運(yùn)作，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：明確各部門(mén)的職能，定義上下級(jí)關(guān)系，確保信息流通順暢。

2. 職責(zé)權(quán)限規(guī)定：清晰界定每個(gè)職位的權(quán)責(zé)范圍，避免工作重疊和責(zé)任真空。

3. 決策流程設(shè)定：規(guī)范重大事項(xiàng)的決策機(jī)制，保證決策的科學(xué)性和效率。

4. 溝通與協(xié)作機(jī)制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

5. 績(jī)效考核體系：制定公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提升工作績(jī)效。

6. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

7. 管理制度執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保制度的落地執(zhí)行。

重要性

組織機(jī)構(gòu)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

- 提升效率：明確的職責(zé)分工和流程規(guī)范能減少工作中的混亂和延誤。 - 保障公平：公正的績(jī)效考核和晉升機(jī)制能激發(fā)員工積極性，減少內(nèi)部矛盾。 - 促進(jìn)成長(zhǎng)：系統(tǒng)的員工發(fā)展計(jì)劃有助于培養(yǎng)人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。 - 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略：通過(guò)有效的管理，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

方案

1. 定期審查與更新：隨著企業(yè)發(fā)展，應(yīng)定期評(píng)估并調(diào)整管理制度，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求。

2. 員工參與：鼓勵(lì)員工參與制度的制定和修訂，提高制度的接受度和執(zhí)行力度。

3. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期開(kāi)展管理制度培訓(xùn)，確保員工理解和遵守規(guī)定。

4. 反饋與改進(jìn)：建立反饋機(jī)制，收集員工意見(jiàn)，及時(shí)優(yōu)化制度。

5. 透明化管理：公開(kāi)透明的決策過(guò)程和信息共享，增強(qiáng)員工信任感。

6. 結(jié)合企業(yè)文化：管理制度應(yīng)與企業(yè)價(jià)值觀和文化相吻合，強(qiáng)化企業(yè)認(rèn)同感。

以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)高效、公正、富有活力的組織管理體系，為企業(yè)的成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

組織機(jī)構(gòu)管理制度創(chuàng)業(yè)范文

第1篇 設(shè)置安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理制度

1. 目的:

為進(jìn)一步合法合規(guī)和規(guī)范公司安全管理,全面貫徹落實(shí)和執(zhí)行安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

2.適用范圍:

本制度適用于圣歐芳綸(淮安)有限公司。

3.定義:

3.1安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:由公司安全生產(chǎn)管理主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)管理人、各職能部門(mén)最高管理者等組成(見(jiàn)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖)。

3.2安全生產(chǎn)管理成員:指從事公司安全生產(chǎn)管理工作的專(zhuān)職人員或各職能部門(mén)的兼職人員。

3.3配備要求:嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求配備。

4.職責(zé):

4.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

4.1.1 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

4.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程,并監(jiān)督實(shí)施;

4.1.3 組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織演練;

4.1.4 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入和使用;

4.1.5 組織編制危險(xiǎn)性較大工程的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案;

4.1.6 定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì);

4.1.7 開(kāi)展安全教育培訓(xùn);

4.1.8 組織實(shí)施安全檢查和隱患排查,并監(jiān)督整改;

4.1.9 組織建立安全生產(chǎn)管理檔案;

4.1.10 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

4.2 安全生產(chǎn)管理人員(專(zhuān)職)主要職責(zé)

4.2.1 制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;

4.2.2 具體負(fù)責(zé)公司所有區(qū)域的安全生產(chǎn)和安全檢查工作,并做好檢查記錄

4.2.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況

4.2.4 具體建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;

4.2.5 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

4.2.6 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

4.2.7 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告;

4.2.8 對(duì)于不能解決的安全隱患或問(wèn)題,應(yīng)立即上級(jí)和安全生領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,并提出建議措施和計(jì)劃;

4.2.9 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;

4.2.10 協(xié)助編制各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并組織應(yīng)急預(yù)案的演練;

4.2.11 組織公司員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);

4.2.12 管理生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和特種設(shè)備等,工作;

4.2.13 負(fù)責(zé)公司消防和協(xié)助配合公司環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康等工作。

4.3 安全生產(chǎn)管理各成員主要職責(zé)

4.3.1 協(xié)助和配合專(zhuān)職安全管理人員做好安全生產(chǎn)管理的工作;

4.3.2 負(fù)責(zé)所屬部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常管理和檢查,并做好檢查記錄;

4.3.3 制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;

4.3.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本部門(mén)危險(xiǎn)性較大施工安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況;

4.3.5 建立部門(mén)安全生產(chǎn)管理檔案,包括安全活動(dòng)記錄、會(huì)議記錄、教育培訓(xùn)記錄等;

4.3.6 對(duì)本部門(mén)作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

4.3.7 對(duì)本車(chē)部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

4.3.8 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向組長(zhǎng)和專(zhuān)職安全員報(bào)告,并協(xié)調(diào)整改;

4.3.9 對(duì)于本部門(mén)不能解決的安全隱患或問(wèn)題,應(yīng)立即向組長(zhǎng)和專(zhuān)職安全員報(bào)告

4.3.10 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;

4.3.11 協(xié)助專(zhuān)職安全員做好應(yīng)急預(yù)案的編制及演練;同時(shí)做好本部門(mén)安全培訓(xùn)工作;

4.3.12 各成員每月定期向組長(zhǎng)和專(zhuān)職安全員報(bào)告所在部門(mén)安全生產(chǎn)實(shí)際情況;

第2篇 施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理措施

一、總體目標(biāo)

1、無(wú)職工因工死亡事故

2、無(wú)職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。

3、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位,安全防護(hù)及時(shí),施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)達(dá)標(biāo),施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo):。(達(dá)標(biāo)、市文明、省級(jí)文明)

6、其它。

二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程實(shí)際情況,由項(xiàng)目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)。

1、垂直運(yùn)輸設(shè)備,塔吊臺(tái)、施工電梯臺(tái)、井架臺(tái),計(jì)劃在通過(guò)安裝驗(yàn)收后投入使用。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。

計(jì)劃投入鋼管?chē)?、扣件?采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的辦法,堅(jiān)持先驗(yàn)收后使用。

3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級(jí)配電二級(jí)保護(hù),計(jì)劃投入總電箱只、開(kāi)關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。

4、小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的各類(lèi)及數(shù)量,可另附表)

。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范。計(jì)劃投入

張(并將密目式安全網(wǎng)的相關(guān)證書(shū)在資料中留存)。

另外,項(xiàng)目部還將結(jié)合進(jìn)度制定安全達(dá)標(biāo)的具體要求,作為平時(shí)檢查、考核的依據(jù),詳見(jiàn)附表。

三、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1、達(dá)到j(luò)gj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人,確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、創(chuàng)建(省、市)級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

1.2.3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)分解圖(圖1.2.8)

1.2.4安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法

1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本考核辦法。

2、考核內(nèi)容:

(1)建立健全項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)對(duì)本項(xiàng)目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法。對(duì)責(zé)任人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,全面提高項(xiàng)目施工人員的安全自我防范意識(shí)。

(3)將目標(biāo)完成情況與平時(shí)安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全目標(biāo)和文明施工做到全過(guò)程控制和全方位控制。

3、考核對(duì)象:

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核,重點(diǎn)是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。

4、考核時(shí)間:

根據(jù)本項(xiàng)目施工的周期,確定為一個(gè)考核周期,本工程共有

次目標(biāo)責(zé)任考核。

5、考核辦法:

(1)項(xiàng)目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。

(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行打分。

(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時(shí),明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時(shí)確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。

6、獎(jiǎng)懲:

(1)為使項(xiàng)目安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護(hù)安全意識(shí),本項(xiàng)目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個(gè)檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎(jiǎng)也不罰。考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。

(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實(shí)行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。

7、補(bǔ)充內(nèi)容:

第3篇 項(xiàng)目生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理規(guī)范

一、 總則

1、為了進(jìn)一步完善和強(qiáng)化杭州公司各項(xiàng)目部門(mén)安全生產(chǎn)管理體系,落實(shí)安全管理人員和保障體系正常運(yùn)行,為公司,部門(mén),項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供組織保障,特制定本辦法。

2、杭州越秀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所屬項(xiàng)目可根據(jù)本辦法規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際,制定進(jìn)一步的實(shí)施細(xì)則。

二、 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(見(jiàn)后附圖)

1、公司安全委員會(huì)管理中心

1.1、集團(tuán)公司安全委員會(huì)管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部,負(fù)責(zé)公司直管分公司部門(mén),項(xiàng)目的安全管理和指導(dǎo),對(duì)杭州公司安全管理工作的開(kāi)展和所屬施工項(xiàng)目 的安全管理監(jiān)督工作。

2、杭州公司安全委員會(huì)的安全管理人員的配備

各部門(mén)項(xiàng)目,運(yùn)營(yíng)施工管理部門(mén),安委會(huì)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)要求在建施工單位配備專(zhuān)職安全管理人員:不少于1人/十萬(wàn)平方米·年;且不少于1/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。

3、監(jiān)督要求在建項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

3.1、在建項(xiàng)目工程部必須成立以項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組,并按下表規(guī)定配備專(zhuān)職安全員。

人數(shù) 建筑面積

合同額

5萬(wàn)以上

5萬(wàn)-3萬(wàn)

3萬(wàn)-1萬(wàn)

1萬(wàn)以下

8000萬(wàn)元以上

≥4

≥3

≥3

≥2

8000- 5000萬(wàn)

≥3

≥3

≥2

≥2

5000-3000萬(wàn)

≥3

≥2

≥2

≥1

3000-2000

≥2

≥2

≥1

≥1

2000-800

≥2

≥1

≥1

≥1

800萬(wàn)(含)以下

≥1

≥1

≥1

兼

3.2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

3.3、項(xiàng)目安全管理人數(shù)在3人及以上的,應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)安部,同時(shí)按安裝、機(jī)電設(shè)備、消防等專(zhuān)業(yè)設(shè)置進(jìn)行安全分工管理。

3.4、項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項(xiàng)目,施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。

4、外包隊(duì)(施工隊(duì))安全管理人員的配備

4.1、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人(含)以上的,應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職安全員。

4.2、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職安全員。

4.3、特殊危險(xiǎn)分項(xiàng)工程安裝施工無(wú)論施工人員多少,均應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職安全員。

五、附圖:

1、公司安全委員會(huì)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

2、在建項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖

3在建施工區(qū)專(zhuān)職安全管理成員組織架構(gòu)圖

第4篇 工程部安全管理組織機(jī)構(gòu)人員配置安全要責(zé)

制造工程部安全管理組織機(jī)構(gòu)人員配置及安全要責(zé)

1、部長(zhǎng)為部門(mén)安全工作第一責(zé)任人,主管工程師為設(shè)備安全第一責(zé)任人,運(yùn)行科長(zhǎng)為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人。

2、確立安全工作第一性的原則,任何人不得阻撓、拖延安全工作的實(shí)施。

3、部門(mén)設(shè)專(zhuān)職安全員一名,在部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常安全管理、檢查等工作。

4、各運(yùn)行崗位的主操作手及全體機(jī)電維修人員為兼職安全員,負(fù)責(zé)協(xié)助專(zhuān)職安全員工作。兼職安全員對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé),其中楊樹(shù)俠負(fù)責(zé)部門(mén)所有消防栓每月的定期檢查工作,王秀玲、佟樂(lè)負(fù)責(zé)部門(mén)所有滅火器具每月的定期檢查工作。

5、直接從事具體安全及消防工作人員(包括特殊工種)的崗位要保持相對(duì)穩(wěn)定,需要持證上崗的必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動(dòng)時(shí),必須培養(yǎng)有同樣資質(zhì)人員方可進(jìn)行。

6、專(zhuān)職安全員在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下每月組織一次全面的部門(mén)安全工作檢察,作好記錄,對(duì)于安全隱患,報(bào)部長(zhǎng)安排具體整改,專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)督促落實(shí)整改情況,并及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)。

7、對(duì)于與安全工作直接相關(guān)的設(shè)備,存在隱患的,要盡快安排維修,專(zhuān)職安全員填寫(xiě)安全維修工作單,并經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn),執(zhí)行人員必須在指定的時(shí)間內(nèi)優(yōu)先完成。

8、制造工程部所有員工有義務(wù)及時(shí)反映發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題或安全隱患,生產(chǎn)班組直接向運(yùn)行科長(zhǎng)反映,當(dāng)班能解決的,由運(yùn)行科長(zhǎng)直接安排,當(dāng)班不能解決的由運(yùn)行科長(zhǎng)作好記錄,并及時(shí)向?qū)Ｂ毎踩珕T及主管部長(zhǎng)反映。

第5篇 安全管理組織機(jī)構(gòu)工作崗位職責(zé)

1.總則

1.1為規(guī)范____有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“__”)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理工作,建立自上而下的信息安全工作管理體系,需建立健全相應(yīng)的組織管理體系,以推動(dòng)信息安全工作的開(kāi)展。

2.適用范圍

本管理辦法適用于公司的信息安全組織機(jī)構(gòu)和重要崗位的管理。

3.規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注明日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)(不包括勘誤、通知單),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)

《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全保障評(píng)估框架》(gb/t 20274.1-2006)

《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全管理要求》(gb/t 20269-2006 )

《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)基本要求》(gbt 22239-2008)

4.組織機(jī)構(gòu)

4.1公司成立網(wǎng)絡(luò)與信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組,是信息安全的最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。

4.2信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究重大事件,落實(shí)方針政策和制定總體策略等。職責(zé)主要包括:

根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)信息安全的政策、法律和法規(guī),批準(zhǔn)公司信息安全總體策略規(guī)劃、管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

確定公司信息安全各有關(guān)部門(mén)工作職責(zé),指導(dǎo)、監(jiān)督信息安全工作。

4.3信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個(gè)工作組:信息安全工作組、應(yīng)急處理工作組。組長(zhǎng)均由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

4.4信息安全工作組的主要職責(zé)包括:

4.4.1貫徹執(zhí)行公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的決議,協(xié)調(diào)和規(guī)范公司信息安全工作;

4.4.2根據(jù)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,對(duì)信息安全工作進(jìn)行具體安排、落實(shí);

4.4.3組織對(duì)重大的信息安全工作制度和技術(shù)操作策略進(jìn)行審查,擬訂信息安全總體策略規(guī)劃,并監(jiān)督執(zhí)行;

4.4.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促各職能部門(mén)和有關(guān)單位的信息安全工作,參與信息系統(tǒng)工程建設(shè)中的安全規(guī)劃,監(jiān)督安全措施的執(zhí)行;

4.4.5組織信息安全工作檢查,分析信息安全總體狀況,提出分析報(bào)告和安全風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策;

4.4.6負(fù)責(zé)接受各單位的緊急信息安全事件報(bào)告,組織進(jìn)行事件調(diào)查,分析原因、涉及范圍,并評(píng)估安全事件的嚴(yán)重程度,提出信息安全事件防范措施;

4.4.7及時(shí)向信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)有關(guān)部門(mén)、單位報(bào)告信息安全事件。

4.4.8跟蹤先進(jìn)的信息安全技術(shù),組織信息安全知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳工作。 4.5應(yīng)急處理工作組的主要職責(zé)包括:

4.5.1審定公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全應(yīng)急策略及應(yīng)急預(yù)案;

4.5.2決定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮,并組織相關(guān)人員排除故障,恢復(fù)系統(tǒng);

4.5.3每年組織對(duì)信息安全應(yīng)急策略和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行測(cè)試和演練。

4.6公司應(yīng)指定分管信息的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位信息安全管理,并配備信息安全技術(shù)人員,有條件的應(yīng)設(shè)置信息安全工作小組或辦公室,對(duì)公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組負(fù)責(zé),落實(shí)本單位信息安全工作和應(yīng)急處理工作。

5.關(guān)鍵崗位

5.1設(shè)置信息系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位并加強(qiáng)管理,配備系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、應(yīng)用開(kāi)發(fā)管理員、安全審計(jì)員、安全保密管理員,要求五人各自獨(dú)立。要害崗位人員必須嚴(yán)格遵守保密法規(guī)和有關(guān)信息安全管理規(guī)定。

5.2系統(tǒng)管理員主要職責(zé)有:

5.2.1負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)行管理,實(shí)施系統(tǒng)安全運(yùn)行細(xì)則;

5.2.2嚴(yán)格用戶權(quán)限管理,維護(hù)系統(tǒng)安全正常運(yùn)行;

5.2.3認(rèn)真記錄系統(tǒng)安全事項(xiàng),及時(shí)向信息安全人員報(bào)告安全事件;

5.2.4對(duì)進(jìn)行系統(tǒng)操作的其他人員予以安全監(jiān)督。

5.3網(wǎng)絡(luò)管理員主要職責(zé)有:

5.3.1負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行管理,實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全策略和安全運(yùn)行細(xì)則;

5.3.2安全配置網(wǎng)絡(luò)參數(shù),嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)用戶訪問(wèn)權(quán)限,維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全正常運(yùn)行;

5.3.3監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)端口、網(wǎng)絡(luò)物理線路,防范黑客入侵,及時(shí)向信息安全人員報(bào)告安全事件;

5.3.4對(duì)操作網(wǎng)絡(luò)管理功能的其他人員進(jìn)行安全監(jiān)督。

5.4應(yīng)用開(kāi)發(fā)管理員主要職責(zé)有:

5.4.1負(fù)責(zé)在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)中,嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)安全策略,保證系統(tǒng)安全功能的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn);

5.4.2系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行前,完整移交系統(tǒng)相關(guān)的安全策略等資料;

5.4.3不得對(duì)系統(tǒng)設(shè)置“后門(mén)”;

5.4.4對(duì)系統(tǒng)核心技術(shù)保密等。

5.5 安全審計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)涉及系統(tǒng)安全的事件和各類(lèi)操作人員的行為進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督,主要職能包括:

5.5.1 按操作員證書(shū)號(hào)進(jìn)行審計(jì);

5.5.2 按操作時(shí)間審計(jì);

5.5.3 按操作類(lèi)型審計(jì);

5.5.4 事件類(lèi)型進(jìn)行審計(jì);

5.5.5 日志管理等。

5.6安全保密管理員負(fù)責(zé)日常安全保密管理活動(dòng),主要職責(zé)有:

5.6.1 監(jiān)視全網(wǎng)運(yùn)行和安全告警信息

5.6.2 網(wǎng)絡(luò)審計(jì)信息的常規(guī)分析

5.6.3 安全設(shè)備的常規(guī)設(shè)置和維護(hù)

5.6.4 執(zhí)行應(yīng)急中心制定的具體安全策略

5.6.5 向應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報(bào)告重大的網(wǎng)絡(luò)安全事件等。

6.附則

6.1本辦法由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

6.2本辦法自發(fā)布之日起施行。

第6篇 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能萊蕪電廠安全生產(chǎn)各組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能萊蕪電廠各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

華能安[2009]504號(hào)2009年08月11日 中國(guó)華能集團(tuán)公司 《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

華能安[2009]412號(hào)2009年07月02日中國(guó)華能集團(tuán)公司 《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法》

華能安[2010]576號(hào) 2022年08月17日 中國(guó)華能集團(tuán)公司 《安全生產(chǎn)委員會(huì)工作規(guī)則》

hsdfdzd-55-sc012009年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

hsdfdzd-56-sc02 2009年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》

hsdfdzd-57-sc032009年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)委員會(huì)管理制度》

3.1“四不放過(guò)”:是指事故原因不清不放過(guò);責(zé)任人員未處理不放過(guò);整改措施未落實(shí)不放過(guò);有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。

3.2安全第一責(zé)任者:廠、部門(mén)、班組行政負(fù)責(zé)人,即廠長(zhǎng)、部門(mén)主任、班長(zhǎng)等。

3.3重大突發(fā)事件:本廠的重大突發(fā)事件是指自然災(zāi)害,安全生產(chǎn)事故,環(huán)境污染及破壞事故,公共衛(wèi)生事件和社會(huì)群體性事件等。

廠領(lǐng)導(dǎo)

4.1.1負(fù)責(zé)各安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整文件的批準(zhǔn)。

4.1.2對(duì)各安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并提出考核意見(jiàn)。

4.2安監(jiān)部

4.2.1安監(jiān)部是我廠安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理的歸口管理部門(mén)。

4.2.2負(fù)責(zé)起草全廠各類(lèi)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件。

4.2.3負(fù)責(zé)各類(lèi)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的日常管理工作。

4.3行政部

4.3.1負(fù)責(zé)發(fā)布全廠各類(lèi)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件。

4.4相關(guān)部門(mén)

4.4.1按部門(mén)分工履行各自在安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)中的相應(yīng)職責(zé)。

5.1組織機(jī)構(gòu)管理流程圖:

見(jiàn)附錄a

5.2控制點(diǎn):

健全機(jī)構(gòu):

職責(zé)分工:各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具有明確的職責(zé)分工。

工作標(biāo)準(zhǔn):各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具備明確、詳實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

機(jī)構(gòu)管理:機(jī)構(gòu)的建立、變更或取消應(yīng)有相應(yīng)的文件或記錄。

貫徹落實(shí):根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要,組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)按照要求補(bǔ)充或修訂有關(guān)文件。

5.3關(guān)鍵控制點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析:

5.3.1健全機(jī)構(gòu):由于機(jī)構(gòu)不健全,管理體系沒(méi)有形成等原因,可能發(fā)生組織措施不能得到有效的落實(shí)與執(zhí)行的情況,可能導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)轉(zhuǎn)管理失控的風(fēng)險(xiǎn),造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的結(jié)果。

5.3.2職責(zé)分工:由于職責(zé)不明確等原因,可能發(fā)生推諉扯皮、工作效率低下的情況,可能導(dǎo)致具體工作得不到有效的開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn),造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的結(jié)果。

5.3.3工作標(biāo)準(zhǔn):由于工作標(biāo)準(zhǔn)不明確、不具體等原因,可能發(fā)生管理粗放的情況,可能導(dǎo)致管理工作缺乏考核依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn),造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的結(jié)果。

5.3.4機(jī)構(gòu)管理:由于組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)時(shí)有關(guān)文件未按照要求補(bǔ)充或修訂的原因,可能發(fā)生檢查考核不能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況,可能導(dǎo)致管理工作達(dá)不到要求的風(fēng)險(xiǎn),造成管理不能發(fā)揮應(yīng)有作用的結(jié)果。

5.3.5貫徹落實(shí):由于貫徹落實(shí)不及時(shí)的原因,可能發(fā)生安全生產(chǎn)管理工作滯后的情況,可能導(dǎo)致決議不能及時(shí)執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn),造成不安全事件發(fā)生的結(jié)果。

6.1.1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu):

全廠設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)、三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)、重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組、防火委員會(huì)、交通安全管理委員會(huì)等5個(gè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

6.1.1.1安全生產(chǎn)委員會(huì)

由主任(廠長(zhǎng))、副主任(黨委書(shū)記、副廠長(zhǎng)),委員(廠長(zhǎng)助理、各部門(mén)主任)組成。

安委會(huì)辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。

6.1.1.2三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)

由廠、部門(mén)、班組三級(jí)安全網(wǎng)成員,即安監(jiān)部全體成員、部門(mén)安全員、班組安全員組成。

6.1.1.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組

由組長(zhǎng)(廠長(zhǎng))、 副組長(zhǎng)(黨委書(shū)記,副廠長(zhǎng))、成員(廠長(zhǎng)助理、副總師、各部門(mén)主任)組成。

應(yīng)急處理辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。

6.1.1.4防火委員會(huì)

由主任(廠長(zhǎng)),副主任(黨委書(shū)記、副廠長(zhǎng)),委員(廠長(zhǎng)助理、副總師、各部門(mén)主任)組成。

防火委員會(huì)辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。

6.1.1.5交通安全管理委員會(huì)

由主任(廠長(zhǎng)),副主任(黨委書(shū)記、副廠長(zhǎng)),委員(廠長(zhǎng)助理、副總師各部門(mén)主任)組成。

交通安全委員會(huì)辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。

6.1.2臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu):

為保證與安全生產(chǎn)有關(guān)的各類(lèi)重大政治事件、專(zhuān)題活動(dòng)、專(zhuān)項(xiàng)檢查等工作任務(wù)的順利完成,根據(jù)上級(jí)要求和工作需要設(shè)立臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

6.2.1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

6.2.1.1安全生產(chǎn)委員會(huì)

6.2.1.1.1認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和華能集團(tuán)公司、華能山東發(fā)電有限公司規(guī)章制度,傳達(dá)、國(guó)務(wù)院、省政府、市政府、華能集團(tuán)公司、華能山東公司等上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)和貫徹、落實(shí)各項(xiàng)工作。

6.2.1.1.2檢查年度安全工作完成情況,決定對(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的人員獎(jiǎng)勵(lì),審批有關(guān)事故的調(diào)查及責(zé)任處理意見(jiàn)和事故責(zé)任者的處罰,督促、檢查“四不放過(guò)”原則的貫徹落實(shí)。

6.2.1.1.3定期召開(kāi)安委會(huì),聽(tīng)取各部門(mén)安全生產(chǎn)情況匯報(bào),分析我廠安全生產(chǎn)形勢(shì),研究安全生產(chǎn)工作對(duì)策,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作,解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。

6.2.1.1.4建立、健全廠各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并檢查、督促其落實(shí)工作。

6.2.1.1.5審議、確定廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、工作計(jì)劃及有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動(dòng)并組織實(shí)施。

6.2.1.1.6檢查、督促全廠各部門(mén)健全和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)門(mén)安全監(jiān)督管理人員,滿足開(kāi)展安全監(jiān)督管理的基本條件。

6.2.1.1.7督促、檢查全廠的安全生產(chǎn)工作,組織安全檢查和隱患排查,督促反違章工作的開(kāi)展。

6.2.1.1.8建立、健全生產(chǎn)安全事件應(yīng)急救援體系,組織審定、檢查督促全廠生產(chǎn)安全事件應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施。

6.2.1.1.9組織審定全廠安全生產(chǎn)必須的投入, 審議并保證反事故措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施所需經(jīng)費(fèi)的提取,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患,保證具備安全生產(chǎn)條件。

6.2.1.1.10定期研究職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作,掌握本崗位及管理范圍內(nèi)職業(yè)病危害情況、治理情況和預(yù)防措施。

6.2.1.1.11負(fù)責(zé)正確處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、主業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,不出現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)影響主業(yè)的負(fù)效應(yīng),保障生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定.

6.2.1.1.12積極探索和推廣科學(xué)、先進(jìn)的管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù),提高安全生產(chǎn)水平。

6.2.1.2三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)

6.2.1.2.1監(jiān)督各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

6.2.1.2.2監(jiān)督“兩票三制”等各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故技術(shù)措施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示和要求的貫徹執(zhí)行情況。

6.2.1.2.3進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查,調(diào)閱有關(guān)資料,向有關(guān)人員了解情況,糾正違規(guī)作業(yè)行為,掌握安全生產(chǎn)狀況;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患或影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題,應(yīng)要求立即排除或限期整改并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

6.2.1.2.4監(jiān)督、部署重點(diǎn)時(shí)段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及其它專(zhuān)項(xiàng)的各類(lèi)安全大檢查。

6.2.1.2.5監(jiān)督、組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制、演練,監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案要求的應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)備工作。

6.2.1.2.6監(jiān)督重大危險(xiǎn)源管理工作及事故防范措施的落實(shí)情況。

6.2.1.2.7監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等的安全技術(shù)狀況以及人身安全的防護(hù)狀況,監(jiān)督涉及消防、交通的安全管理狀況。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和影響安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題,及時(shí)下達(dá)安全監(jiān)督通知書(shū),限期整改。

6.2.1.2.8參加和協(xié)助事故救援和調(diào)查;對(duì)被監(jiān)督對(duì)象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見(jiàn);監(jiān)督“四不放過(guò)”原則的貫徹落實(shí)。

6.2.1.2.9完成事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作,提出安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核建議。

6.2.1.2.10負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)一上報(bào)安全生產(chǎn)信息,嚴(yán)格執(zhí)行安全事故逐級(jí)報(bào)告制度,歸口負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檔案的管理工作。

6.2.1.2.11參與編制安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的購(gòu)置、發(fā)放、使用和定期檢測(cè)情況,監(jiān)督企業(yè)職工勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治情況。

6.2.1.2.12監(jiān)督安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí);監(jiān)督特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)和資格認(rèn)證工作;組織安全考試。

6.2.1.2.13負(fù)責(zé)對(duì)被監(jiān)督對(duì)象年度安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全績(jī)效目標(biāo)的考核和獎(jiǎng)懲提出建議或意見(jiàn);對(duì)在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的單位和人員提出給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議或意見(jiàn);對(duì)在事故中負(fù)有責(zé)任的單位和人員,提出批評(píng)和處罰的建議或意見(jiàn)。

6.2.1.2.14參與工程和技改項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查、竣工驗(yàn)收等工作,監(jiān)督新建、改建、擴(kuò)建工程安全設(shè)施“三同時(shí)”的落實(shí)情況。

6.2.1.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組

6.2.1.3.1負(fù)責(zé)制訂、修訂重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,定期組織應(yīng)急預(yù)案演練,監(jiān)督檢查各單位在應(yīng)急預(yù)案中履行職責(zé)情況。

6.2.1.3.2組織落實(shí)重大突發(fā)事件發(fā)生前所需的物質(zhì)準(zhǔn)備與期間的供給工作。

6.2.1.3.3發(fā)生重大突發(fā)事件時(shí),指揮領(lǐng)導(dǎo)小組立即到位,進(jìn)行應(yīng)急救援工作的組織和指揮,指揮部設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室或事故現(xiàn)場(chǎng),并成立相應(yīng)的事故應(yīng)急工作小組,負(fù)責(zé)事故應(yīng)急工作,同時(shí),按“三個(gè)渠道”上報(bào)公司及政府有關(guān)部門(mén)。

6.2.1.4防火委員會(huì)

6.2.1.4.1制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程。

6.2.1.4.2實(shí)行防火安全責(zé)任制,確定本單位和所屬各部門(mén)、崗位的消防安全責(zé)任人。

6.2.1.4.3針對(duì)本企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行消防宣傳教育。

6.2.1.4.4組織防火檢查,及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。

6.2.1.4.5按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志,并定期組織檢測(cè)、維修,確保消防設(shè)施和器材的完好、有效。

6.2.1.4.6保障疏散通道、安全出口暢通,并設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。

6.2.1.4.7建立防火檔案,確定消防安全重點(diǎn)部位,設(shè)置防火標(biāo)志,實(shí)行嚴(yán)格管理。

6.2.1.4.8實(shí)行每日防火巡查,并建立巡查記錄。

6.2.1.4.9對(duì)職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。

6.2.1.4.10制定滅火和疏散預(yù)案,定期組織消防演練。

6.2.1.4.11建立義務(wù)消防隊(duì)伍,加強(qiáng)教育、管理、培訓(xùn),增強(qiáng)自防自救能力。

6.2.1.5交通安全管理委員會(huì)

6.2.1.5.1貫徹執(zhí)行交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章。

6.2.1.5.2監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本企業(yè)的交通安全管理工作。

6.2.1.5.3制定交通安全責(zé)任目標(biāo)及考核、獎(jiǎng)懲辦法。

6.2.1.5.4開(kāi)展交通安全宣傳教育。

6.2.1.5.5追究交通事故行政責(zé)任。

6.2.1.5.6組織本企業(yè)的職工學(xué)習(xí)交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章。

6.2.1.5.7制定本企業(yè)的交通安全管理制度,并監(jiān)督實(shí)施。

6.2.1.5.8協(xié)助公安機(jī)關(guān)對(duì)本單位機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)以及機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員進(jìn)行管理。

6.2.1.5.9協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處交通違章和肇事案件。

6.2.1.5.10完成本企業(yè)和上級(jí)交通安全委員會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。

6.2.1.5.11負(fù)責(zé)建立交通安全管理制度、駕駛員安全活動(dòng)制度、車(chē)輛定期檢查制度、事故分析制度、安全獎(jiǎng)懲制度。

6.2.2臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

6.2.2.1各級(jí)政府、上級(jí)公司賦予臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)。

6.2.2.2廠安全生產(chǎn)工作需要由臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)的職責(zé)。

6.3工作標(biāo)準(zhǔn)

6.3.1通則

6.3.1.1各項(xiàng)工作不能與相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定相抵觸。

6.3.1.2各項(xiàng)工作需達(dá)到上級(jí)通知及其他文件所作的專(zhuān)項(xiàng)或特別要求。

6.3.1.3各項(xiàng)工作需符合廠相關(guān)制度規(guī)定。

6.3.1.4各機(jī)構(gòu)內(nèi)部各層次及各成員工作標(biāo)準(zhǔn)明確、詳盡。

6.3.1.5機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、各成員能夠各司其責(zé),各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求傳達(dá)迅速、執(zhí)行嚴(yán)格。

6.3.1.6通過(guò)機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作,能最大限度滿足和保持廠正常安全生產(chǎn)秩序。

6.3.2安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)

6.3.2.1安全生產(chǎn)委員會(huì)

6.3.2.1.1安委會(huì)全體會(huì)議原則上每季度召開(kāi)一次,每年不得少于兩次。會(huì)議由安委會(huì)主任或委托的副主任主持,會(huì)議議題由主持人確定。

6.3.2.1.2年度(擴(kuò)大)會(huì)議:1月上旬,在集團(tuán)公司、山東公司第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)后召開(kāi),委員會(huì)全體成員、各部門(mén)書(shū)記、副主任、安全專(zhuān)工參加會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容為總結(jié)上一年度的安全管理和安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提出下一年的安全目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作要求、對(duì)安全生產(chǎn)做出突出成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

6.3.2.1.3季度會(huì)議:每季度初與月度分析例會(huì)合并召開(kāi),由安委會(huì)主任或分管生產(chǎn)安全的副主任主持,會(huì)議主要聽(tīng)取各部門(mén)前一季度安全工作情況匯報(bào),布置下一季度安全工作。

6.3.2.1.4臨時(shí)會(huì)議:根據(jù)面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù),安委會(huì)主任可根據(jù)需要臨時(shí)召開(kāi)全體會(huì)議或由有關(guān)部門(mén)參加的專(zhuān)題會(huì)議。

6.3.2.2三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)

每月召開(kāi)一次安全監(jiān)督網(wǎng)會(huì)議,由安監(jiān)部主任主持,會(huì)議主要聽(tīng)取各級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)上月工作情況匯報(bào),分析存在的問(wèn)題,制定改進(jìn)措施,布置本月安全監(jiān)督工作。

6.3.2.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組

發(fā)生重大突發(fā)事件時(shí),按照廠《應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)》及相應(yīng)的《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案匯編》規(guī)定開(kāi)展工作。

6.3.2.4防火委員會(huì)

原則上每季度與安委會(huì)合并召開(kāi),防火委員會(huì)主任可根據(jù)需要臨時(shí)召開(kāi)全體會(huì)議或由有關(guān)部門(mén)參加的專(zhuān)題會(huì)議。

6.3.2.5交通安全管理委員會(huì)

原則上每季度與安委會(huì)合并召開(kāi),交通安全管理委員會(huì)委員會(huì)主任可根據(jù)需要臨時(shí)召開(kāi)全體會(huì)議或由有關(guān)部門(mén)參加的專(zhuān)題會(huì)議。

6.3.3臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

在臨時(shí)機(jī)構(gòu)成立文件中明確相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

6.4機(jī)構(gòu)管理

6.4.1每年3月份前,安監(jiān)部對(duì)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)起草文件,通過(guò)公文系統(tǒng)發(fā)布。。

6.4.2當(dāng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)相關(guān)的部門(mén)設(shè)置或人員變動(dòng)等情況時(shí),安監(jiān)起草調(diào)整文件,通過(guò)公文系統(tǒng)發(fā)布。

6.4.3臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的成立、調(diào)整、取消文件統(tǒng)一由安監(jiān)部起草,通過(guò)公文系統(tǒng)發(fā)布。

6.5貫徹落實(shí)

6.5.1各機(jī)構(gòu)成員按照機(jī)構(gòu)成立或調(diào)整文件所明確的職責(zé)開(kāi)展工作。

6.5.2機(jī)構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件按照《文件控制管理標(biāo)準(zhǔn)》統(tǒng)一由行政部整理、保管、歸檔。

6.5.3安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的日常事務(wù)由安監(jiān)部牽頭,各成員部門(mén)配合。

6.5.4各機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作形成的會(huì)議紀(jì)要、記錄等資料由安監(jiān)部整理、下發(fā)。

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由安監(jiān)部進(jìn)行檢查和考核。

7.2考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行華能萊蕪電廠《安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)部分。

8相關(guān)/支持性文件

q/hnlw-2-01.003-2022華能萊蕪電廠 《記錄控制管理標(biāo)準(zhǔn)》

q/hnlw-2-04.016-2022華能萊蕪電廠 《交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)》

q/hnlw-2-04.015-2022華能萊蕪電廠 《消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》

q/hnlw-2-04.012-2022華能萊蕪電廠 《應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)》

q/hnlw-2-04.018-2022華能萊蕪電廠 《安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)》

9報(bào)告和記錄

序號(hào)

編號(hào)

名稱(chēng)

保存地點(diǎn)

保存期

1

q/hnlw-2-04.003-jl-001

安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要

安監(jiān)部

三年

2

q/hnlw-2-04.003-jl-002

重大突發(fā)事件應(yīng)急處理紀(jì)要

安監(jiān)部

三年

3

q/hnlw-2-04.003-jl-003

三級(jí)安全網(wǎng)會(huì)議紀(jì)要

安監(jiān)部

三年

4

q/hnlw-2-04.003-jl-004

防火委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要

安監(jiān)部

三年

5

q/hnlw-2-04.003-jl-005

交通安全管理委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要

安監(jiān)部

三年

6

q/hnlw-2-04.003-jl-006

臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)會(huì)議紀(jì)要

安監(jiān)部

三年

10附錄

附錄a(規(guī)范性附錄)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理流程圖

第7篇 室內(nèi)裝飾施工管理組織機(jī)構(gòu)職能劃分

室內(nèi)裝飾施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分

a、項(xiàng)目經(jīng)理部

由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成,全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系,解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問(wèn)題。

b、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任,對(duì)工作項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

c、項(xiàng)目經(jīng)理

由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào),對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。

d、地盤(pán)管理

項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地,對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理,問(wèn)題得到解決才能繼續(xù)施工。

e、技術(shù)監(jiān)理

裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底,對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

f、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更,對(duì)圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計(jì),以及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的施工與圖紙的設(shè)計(jì)是否相符,負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問(wèn)題。

g、資金管理

對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用、合理調(diào)配。

h、日常事務(wù)管理

負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財(cái)物的安全;車(chē)輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。

i、材料供應(yīng)

材料采購(gòu)、驗(yàn)收出、入庫(kù),按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。

j、財(cái)務(wù)人員

記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù),按時(shí)做好各類(lèi)報(bào)表及材料清單。

第8篇 工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位責(zé)任制

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制

(1) 組織結(jié)構(gòu)

第一把手負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理主管,質(zhì)量安全員執(zhí)行,各專(zhuān)業(yè)配合,各班組自檢、自查,供應(yīng)部密切配合,做到全員行動(dòng),全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì),天天小檢查,周周大檢查,獎(jiǎng)罰分明,責(zé)任到人。

(2) 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制

項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作,還包括與單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間、部門(mén)間的協(xié)作,保證施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開(kāi)展,保證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù),包括與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào),作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人,合理安排調(diào)配人力、物力,組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施,對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制,定期向總經(jīng)理匯報(bào),解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題,保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。

項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。

質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施,組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量,判斷工程產(chǎn)品的正確性,做出合格的結(jié)論,對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品按類(lèi)別和程度進(jìn)行分類(lèi),做出標(biāo)識(shí),及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單,做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映:正確填寫(xiě)工序質(zhì)量表,做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作,對(duì)所填寫(xiě)的各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。

檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜,安全措施的落實(shí)執(zhí)行,并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況,按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)表,對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)

分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作,不符合技術(shù)要求,即退貨,沒(méi)有驗(yàn)收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系認(rèn)證,以is09001-2001要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系,并編寫(xiě)了《質(zhì)量手冊(cè)》,它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》,《財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,并對(duì)技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第9篇 室內(nèi)裝飾工程 施工管理組織機(jī)構(gòu)

室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機(jī)構(gòu)

1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù),解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì),優(yōu)化生產(chǎn)要素。

2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗(yàn)豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識(shí)的技術(shù)工人,對(duì)于本工程使用的所有技術(shù)工人,專(zhuān)門(mén)從公司中挑選具有類(lèi)似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長(zhǎng)、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的挑選小組,從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過(guò)硬的施工人員,組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開(kāi)工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作,并經(jīng)過(guò)安全考試合格后,方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí),利于辨認(rèn),各層配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專(zhuān)業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師,個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),便于管理好本工程。

3.針對(duì)本工程我們將成立__大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部),由國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管,下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理:

4.1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審,制定施工方案,對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,解決施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。

4.2落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護(hù)工作。

4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來(lái)文件材料技術(shù)檔案。

4.5組織各階段工序自檢、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。

4.6項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專(zhuān)業(yè)管理人員,負(fù)責(zé)具體指揮施工全過(guò)程。

5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專(zhuān)業(yè)工人隊(duì)伍,根據(jù)施工進(jìn)度需要,逐步進(jìn)入,逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度,本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù),從而確定施工計(jì)劃,認(rèn)為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施:

5.1強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理,嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工;

5.2加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào),對(duì)工程中遇到的問(wèn)題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;

5.3遵循iso9001規(guī)定,對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤;

5.4場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行,加快施工進(jìn)度。

第10篇 物業(yè)管理公司性質(zhì)組織機(jī)構(gòu)規(guī)范

物業(yè)管理公司的性質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)

一、公司的性質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)

二、公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)新觀念之確立

三、公司所追求的高品味服務(wù)特征

四、公司對(duì)住戶優(yōu)良服務(wù)的表現(xiàn)形式及內(nèi)容

公司經(jīng)營(yíng)的成功與否,不僅取決于優(yōu)良的硬件設(shè)施,重要的是能否為住戶提供優(yōu)良的服務(wù)。它的表現(xiàn)形式是:

1.所有公司員工的儀容、儀表和舉止。

2.所有公司員工的氣質(zhì)、風(fēng)貌和禮儀。

3.良好的服務(wù)技能和態(tài)度。

4.規(guī)范化的服務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)。

5.良好的人際關(guān)系,知識(shí)視野,應(yīng)變能力。

公司優(yōu)良服務(wù)的內(nèi)容包括:

1.公司所有員工對(duì)住戶態(tài)度要熱情,要了解住戶的需求,并盡可能滿足他們。

2.從住戶角度看待自己的工作,力求專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.對(duì)工作既要有自豪感,也要有責(zé)任心。

4.要經(jīng)常樂(lè)意完成職外的工作,以顯示對(duì)住戶的關(guān)心。

5.公司是對(duì)住戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一整體,它不僅要求一部門(mén)員工搞好團(tuán)結(jié),而且還要求各部門(mén)員工緊密配合,同心同德。

第11篇 學(xué)校安全管理工作組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

一、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):劉劍鋒(校長(zhǎng))

副組長(zhǎng):王茂信(副校長(zhǎng))

組員:張迷香

李貴合

李雨臣

王新箱

蘇暢

李體令

孟紅震

呂慧甫

安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安保處

主任:李雨臣

成員:呂慧甫王新箱蘇 暢

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):

1、全面制定學(xué)校安全工作方案,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全工作,落實(shí)“平安校園”的工作目標(biāo);

2、制定學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案,指揮處理各類(lèi)突發(fā)安全事故,最大限度減少安全損失;

3、定期召開(kāi)安全工作會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神,部署學(xué)校安全管理工作;

4、及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)學(xué)校安全工作,爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和支持;

5、不定期排查校內(nèi)安全隱患,監(jiān)督、檢查各部門(mén)、各崗位的安全落實(shí)情況。

二、校園安全保衛(wèi)小組

負(fù)責(zé)人:王新箱

成員:李雨臣呂慧甫李體令孟紅震蘇暢

主要職責(zé):

1、傳達(dá)室日常安全管理,出入登記,嚴(yán)防閑雜人員和物品進(jìn)校(呂慧甫、李體令、孟紅震、蘇暢)

2、校園24小時(shí)巡邏,防止安全事故(值日校干、呂慧甫、李體令、孟紅震、蘇暢)

3、校內(nèi)公私財(cái)物的安全管理(李貴合、李體令)

4、消防安全、用電安全管理(劉劍鋒、李貴合)

5、劇毒、危險(xiǎn)藥品的安全管理(蘇暢、李體令)

6、外來(lái)車(chē)輛安全管理(呂慧甫、孟紅震)

7、電教設(shè)施安全管理(張迷香)

8、教學(xué)設(shè)備等設(shè)施的安全檢查(王茂信)

三、學(xué)生集體活動(dòng)及日常行為安全管理

負(fù)責(zé)人:王新箱

成員:李雨臣 蘇 暢孟紅震李體令

主要職責(zé):

1、軍訓(xùn)及運(yùn)動(dòng)會(huì)的安全管理(年級(jí)主任,班主任)

2、升旗、課間操等校內(nèi)外_安全管理(體育老師,會(huì)議召集人,班主任)

3、放學(xué)、_學(xué)生疏導(dǎo)(門(mén)衛(wèi),王新箱,班主任)

4、學(xué)生日常行為安全管理(王新箱、孟紅震、年級(jí)主任、班主任)

5、學(xué)生心理異常的預(yù)防及矯正(王新箱、孟紅震、年級(jí)主任,班主任)

四、教學(xué)過(guò)程安全管理小組

負(fù)責(zé)人:張迷香

成員:李雨臣 蘇 暢王新箱

主要職責(zé):

1、教學(xué)過(guò)程的安全管理(張迷香,年級(jí)主任)

2、體育訓(xùn)練的安全管理(體育老師)

3、大型考試的安全管理(張迷香,年級(jí)主任)

4、特殊體質(zhì)學(xué)生的安全管理(張迷香,年級(jí)主任,任課教師,班主任)

5、上學(xué)期間學(xué)生發(fā)病的應(yīng)急處理(任課教師)

五、食品安全和衛(wèi)生防疫小組

負(fù)責(zé)人:李貴合

成員:李體令呂慧甫孟紅震

主要職責(zé):

1、傳染病、禁毒等知識(shí)的宣傳教育(李貴合)

2、突發(fā)病例的上報(bào)(呂慧甫、年級(jí)主任、班主任)

3、發(fā)病學(xué)生的應(yīng)急處理(李貴合、年級(jí)主任,班主任、任課教師、應(yīng)急隊(duì)員)

4、水源、教室及其他場(chǎng)所衛(wèi)生消毒工作(李貴合、李體令)

六、教工活動(dòng)的安全管理

負(fù)責(zé)人:張迷香

成員:王新箱呂慧甫李貴合孟紅震年級(jí)組長(zhǎng)

主要職責(zé):負(fù)責(zé)各類(lèi)教工活動(dòng)的安全管理

第12篇 幼兒園安全管理工作組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

一、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng):___(園 長(zhǎng))

副組長(zhǎng):___(副園長(zhǎng))

組 員:_______

安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在副園長(zhǎng)辦公室。

主任:___(后勤主任)

成員:_________

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):

(一)全面制定學(xué)校安全工作方案,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全工作,落實(shí)“平安校園”的工作目標(biāo)。

(二)制定學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案,指揮處理各類(lèi)突發(fā)安全事故,最大限度減少安全損失。

(三)定期召開(kāi)安全工作會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神,部署學(xué)校安全管理工作。

(四)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)學(xué)校安全工作,爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和支持。

(五)不定期排查校內(nèi)安全隱患,監(jiān)督、檢查各部門(mén)、各崗位的安全落實(shí)情況。

(六)定期對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育和法制教育。

二、校園安全保衛(wèi)小組

負(fù)責(zé)人:___(保衛(wèi)組長(zhǎng))

成 員:_____

主要職責(zé):

(一)門(mén)衛(wèi)室日常安全管理,出入登記,嚴(yán)防閑雜人員和物品進(jìn)校園。

(二)校園24小時(shí)巡邏,防止安全事故。

(三)校內(nèi)公私財(cái)物的安全管理。

(四)消防安全、用電安全管理。

(五)劇毒、危險(xiǎn)藥品的安全管理。

(六)校舍、教學(xué)設(shè)備等設(shè)施的安全檢查。

(七)教職工及家屬車(chē)輛安全管理。

(八)電教設(shè)施安全管理。

三、幼兒集體活動(dòng)及日常行為安全管理

負(fù)責(zé)人:___

成 員:_____

主要職責(zé):

(一)課間操等校內(nèi)外活動(dòng)的安全管理(體育老師,班主任)

(二)用餐時(shí)的安全管理(值日班主任)

(三)放學(xué)、_時(shí)幼兒疏導(dǎo)(門(mén)衛(wèi)、班主任)

(四)幼兒日常行為安全管理(任課老師、班主任)

(五)幼兒心理異常的預(yù)防及矯正(班主任)

四、教學(xué)過(guò)程安全管理小組

負(fù)責(zé)人:___

成 員:___

主要職責(zé):

(一)教學(xué)過(guò)程的安全管理(任課老師)

(二)體育訓(xùn)練的安全管理(體育老師)

(三)大型活動(dòng)的安全管理(所有老師)

(四)特殊體質(zhì)幼兒的安全管理(班主任)

(五)上學(xué)期間幼兒發(fā)病的應(yīng)急處理(任課教師)

五、食品安全和衛(wèi)生防疫小組

負(fù)責(zé)人:___

成 員:___

主要職責(zé):

(一)傳染病、禁毒等知識(shí)的宣傳教育(保健醫(yī)生)

(二)突發(fā)病例的上報(bào)(班主任)

(三)發(fā)病幼兒的應(yīng)急處理(任課教師、保健醫(yī)生)

(四)食具、教室及其他場(chǎng)所衛(wèi)生消毒工作(保育老師)

(五)嚴(yán)把買(mǎi)入食品的安全質(zhì)量關(guān)(采購(gòu)員)

(六)食堂工作人員的健康體檢(保健醫(yī)生)

(七)果菜的清洗消毒(炊事員)

(八)食堂的清潔衛(wèi)生(炊事員)

(九)食物48小時(shí)留樣(炊事員)

(十)食品庫(kù)房管理(采購(gòu)員)

(十一)食堂防火(食堂全體人員)

六、教工活動(dòng)的安全管理

負(fù)責(zé)人:___

成 員:____

主要職責(zé):負(fù)責(zé)各類(lèi)教工活動(dòng)的安全管理

第13篇 公司經(jīng)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)

公司經(jīng)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

一、目的:明確經(jīng)營(yíng)部各工作人員的職責(zé),層層管理、級(jí)級(jí)負(fù)責(zé),有效推進(jìn)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,提高公司產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī),并做為經(jīng)營(yíng)部各職員的工作職權(quán)依據(jù)及工作業(yè)績(jī)考核依據(jù)。

二、適用范圍:適用于本公司客戶服務(wù)過(guò)程中所有營(yíng)銷(xiāo)人員及相關(guān)人員的工作。

三、經(jīng)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu)工作范圍及執(zhí)行文件:

3.1經(jīng)營(yíng)部由集團(tuán)公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo);由總經(jīng)理考核經(jīng)營(yíng)部的工作業(yè)績(jī)。

3.2經(jīng)營(yíng)部由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)營(yíng)部全面工作,實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

3.3經(jīng)營(yíng)部下設(shè)市場(chǎng)銷(xiāo)售科、售后服務(wù)科、市場(chǎng)規(guī)劃科、廣告企劃科、采購(gòu)科、團(tuán)體訂制科、成品倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)、公司專(zhuān)賣(mài)店(展廳)。

3.4經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé):

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品售后服務(wù)及量體定制服務(wù),廣告企劃,專(zhuān)賣(mài)店形象的設(shè)計(jì)和推廣,專(zhuān)賣(mài)店貨架、配件外加工成品,原輔料的采購(gòu)及成品倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)、公司專(zhuān)賣(mài)店(展廳)的管理。

3.5經(jīng)營(yíng)部執(zhí)行文件:《組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)》;《采購(gòu)管理控制程序》;《市場(chǎng)規(guī)劃管理控制程序》;《發(fā)貨管理控制程序》;《售后服務(wù)管理控制程序》;《廣告企劃管理控制程序》;《文件檔案管理控制程序》;《原輔料倉(cāng)庫(kù)管理程序》;《成品倉(cāng)庫(kù)管理程序》;《公司專(zhuān)賣(mài)店展廳管理控制程序》;《量體訂制服務(wù)控制程序》。

四、職責(zé)與權(quán)限

4.1經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé):

4.1.1負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作。

4.1.2負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)完善的工作流程和服務(wù)循環(huán)體系。

4.1.3負(fù)責(zé)本部門(mén)職員的工作考核,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及請(qǐng)假、考勤、任免建議。

4.1.4對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析,制定公司本年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和確定營(yíng)銷(xiāo)策略。

4.1.5負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督銷(xiāo)售貨款的到位,及時(shí)催收應(yīng)收貨款。

4.1.6代理銷(xiāo)售合同的評(píng)審和簽訂,督促合同的正確履行。

4.1.7了解客戶的經(jīng)營(yíng)情況及信用程度,收集并建立完整的客戶檔案。

4.1.8了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,撐握公司產(chǎn)品銷(xiāo)售及代理商專(zhuān)賣(mài)店信息反饋的分析和總結(jié)。

4.1.9負(fù)責(zé)規(guī)范和管理產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)、控制處理串貨的發(fā)生。

4.1.10發(fā)貨、調(diào)換貨的管理和控制。

4.1.11根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況確定合理的廣告投入和正確的促銷(xiāo)手段。

4.1.12每月提交部門(mén)月工作計(jì)劃及月總結(jié)報(bào)告。

4.1.13每月主持召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)部例會(huì)。

4.1.14完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.2采購(gòu)主管職責(zé)與權(quán)限

4.2.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合格供方的選擇與評(píng)定;

4.2.2負(fù)責(zé)組織對(duì)合格供方提供的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)估與驗(yàn)證,參與對(duì)采購(gòu)的原輔料和貨物樣品進(jìn)行監(jiān)督和封存。

4.2.3根據(jù)采購(gòu)依據(jù)負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)合同的談判和簽訂。

4.2.4負(fù)責(zé)采購(gòu)合同所規(guī)定事項(xiàng)的執(zhí)行、全程控制和監(jiān)督。

4.2.5負(fù)責(zé)參與原輔材料及貨物質(zhì)量控制過(guò)程中檢驗(yàn)、評(píng)定與分析。

4.2.6負(fù)責(zé)采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中質(zhì)量事故和違約事宜的談判與處理。

4.2.7負(fù)責(zé)采購(gòu)合同執(zhí)行完畢并配合財(cái)務(wù)部付款及對(duì)付款情況實(shí)施監(jiān)督。

4.2.8負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要貨物的質(zhì)和量進(jìn)行采購(gòu),配合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要,確保質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

4.3市場(chǎng)銷(xiāo)售科主管職責(zé)與權(quán)限

4.3.1負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與規(guī)范,對(duì)客戶的要貨及時(shí)作出處理。

4.3.2客戶銷(xiāo)售款的催收工作。

4.3.3收集各代理商的銷(xiāo)售信息和庫(kù)存信息,對(duì)代理商、專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行比較、評(píng)定和分析,每3天向營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

4.3.4收集市場(chǎng)新開(kāi)業(yè)專(zhuān)賣(mài)店的檔案,每月匯報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人。

4.3.5保持與代理商,專(zhuān)賣(mài)店的思想溝通和交流,妥善處理、及時(shí)記錄客戶的有關(guān)建議并反饋營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人。

4.3.7負(fù)責(zé)公司專(zhuān)賣(mài)店的管理,核查每日的銷(xiāo)售情況并每月進(jìn)行一次貨物清點(diǎn)。

4.3.8完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.4售后服務(wù)科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.4.1配合相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)所有客戶的調(diào)退貨處理。

4.4.2負(fù)責(zé)處理顧客投訴,解答客戶提出的各種問(wèn)題,填寫(xiě)《顧客投訴記錄》并反饋給相關(guān)部門(mén),對(duì)重大情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.4.3收集產(chǎn)品售后信息,匯總后交營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人。

4.4.4協(xié)助配合其他營(yíng)銷(xiāo)人員的工作。

4.4.5完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.5市場(chǎng)規(guī)劃科主管職責(zé)與權(quán)限

4.5.1負(fù)責(zé)實(shí)地考察、調(diào)查分析本公司專(zhuān)賣(mài)店網(wǎng)絡(luò)。

4.5.2負(fù)責(zé)規(guī)范管理專(zhuān)賣(mài)店整體形象、店堂布置、服飾陳列、銷(xiāo)售管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、零售價(jià)格、廣告宣傳、顧客檔案、銷(xiāo)售反饋。

4.5.3收集市場(chǎng)信息(同行業(yè)產(chǎn)品信息,廣告信息,形象信息,服務(wù)信息)。

4.5.4完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.6團(tuán)體訂制科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.6.1負(fù)責(zé)團(tuán)體定制合同的評(píng)審簽訂。

4.6.2負(fù)責(zé)安排量體人員進(jìn)行量體服務(wù)。

4.6.3負(fù)責(zé)與團(tuán)體訂制客戶的溝通及跟單和發(fā)貨。

4.6.4負(fù)責(zé)團(tuán)體訂制產(chǎn)品的返工、返修。

4.6.5負(fù)責(zé)團(tuán)體訂制客戶的貨款回收。

4.6.6完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.7廣告企劃科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.7.1負(fù)責(zé)公司專(zhuān)賣(mài)店的平面設(shè)計(jì)和形象設(shè)計(jì)。

4.7.2公司廣告資料的設(shè)計(jì)(產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)、加盟手冊(cè)、vcd片、企業(yè)專(zhuān)刊、pop、彩旗、噴繪等)及有關(guān)公司形象標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。

4.7.3策劃專(zhuān)賣(mài)店的統(tǒng)一促銷(xiāo)活動(dòng)。

4.7.4負(fù)責(zé)編輯和設(shè)計(jì)《專(zhuān)賣(mài)店管理手冊(cè)》。

4.7.5完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.8專(zhuān)賣(mài)店設(shè)備管理負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限:

4.8.1負(fù)責(zé)對(duì)客戶所要求的噴繪進(jìn)行評(píng)審后,及時(shí)下單制作并監(jiān)督噴繪質(zhì)量、交貨限期,及時(shí)發(fā)貨。

4.8.2負(fù)責(zé)對(duì)客戶所要求的店面設(shè)計(jì)、貨架進(jìn)行下單制作,監(jiān)督貨架質(zhì)量和交貨限期,及時(shí)發(fā)貨。

4.8.

3收集客戶對(duì)噴繪、店面設(shè)計(jì)方案、貨架的反饋信息,包括質(zhì)量、形象等。

4.8.4完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.9營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)職責(zé)與權(quán)限

4.9.1負(fù)責(zé)電腦錄入《匯總發(fā)貨單》,確保統(tǒng)計(jì)賬目的準(zhǔn)確性。

4.9.2配合營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理和銷(xiāo)售人員查詢銷(xiāo)售情況。

4.9.3完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.10營(yíng)銷(xiāo)文員的職責(zé)與權(quán)限

4.10.1負(fù)責(zé)審核公司西服廠發(fā)貨單的價(jià)格。

4.10.2負(fù)責(zé)傳真省外《匯總發(fā)貨單》予客戶。

4.10.3負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部文件的打印、復(fù)印;妥善保存管理好營(yíng)銷(xiāo)部各種文件。

4.10.4負(fù)責(zé)采購(gòu)科的《采購(gòu)合同》和《采購(gòu)訂單》的填寫(xiě)。

4.10.5完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.11倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé):

4.11.1全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排倉(cāng)庫(kù)工作,保證倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.11.2負(fù)責(zé)管理和控制原材料及成品出入過(guò)程。

4.11.3熟悉倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品儲(chǔ)存,及時(shí)向公司及經(jīng)營(yíng)部反映產(chǎn)品儲(chǔ)量。

4.11.4負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員具體工作的安排和管理。

4.11.5負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生、物資安全。

4.11.6配合和處理上級(jí)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的工作。

4.12倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé):

4.12.1負(fù)責(zé)保管倉(cāng)庫(kù)所有物資。

4.12.2負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防潮(濕)、防塵、防鼠工作。

4.12.3負(fù)責(zé)整體規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品堆放區(qū)域,充分利用有限庫(kù)容,使原材料及產(chǎn)成品擺放整齊有序和通風(fēng)干燥,做到標(biāo)識(shí)明確,分區(qū)分類(lèi)。

4.12.4配合售后服務(wù)部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)不合格品及顧客退貨的管理。

4.13公司專(zhuān)賣(mài)店(展廳)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.13.1負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)店(展廳)員工的人事管理(包括規(guī)范店員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語(yǔ)和店員請(qǐng)假的審批)。

4.13.2負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)店(展廳)上貨(補(bǔ)貨)流程管理及監(jiān)督專(zhuān)賣(mài)店(展廳)貨品盤(pán)點(diǎn)。

4.13.3專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售情況的管理,每月把當(dāng)月專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售情況予以分析、總結(jié)、報(bào)予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4.13.4負(fù)責(zé)調(diào)配倉(cāng)庫(kù),保證專(zhuān)賣(mài)店的貨源供貨。

4.13.5專(zhuān)賣(mài)店(展廳)的整體形象和服飾陳列的監(jiān)督和管理。

第14篇 食品安全管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

一、食堂安全管理組織機(jī)構(gòu)

二、食品安全管理組織人員職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)人職責(zé):對(duì)本單位的食品衛(wèi)生安全負(fù)全面責(zé)任

(二)直接負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、組織從業(yè)人員進(jìn)行食品安全法律和知識(shí)培訓(xùn)。

2、制定食品安全管理制度及崗位責(zé)任制度,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

3、檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的衛(wèi)生狀況并記錄,嚴(yán)防食物中毒,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合食品安全要求的行為及時(shí)制止并提出處理意見(jiàn)。

4、加強(qiáng)食品采購(gòu)索證、驗(yàn)收、臺(tái)賬登記、貯存的管理。

5、組織從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查,督促患有有礙食品安全疾病和病癥的人員調(diào)離相關(guān)崗位。

6、建立食品安全管理檔案。

7、接受和配合食品藥品監(jiān)督部門(mén)對(duì)本單位的食品安全進(jìn)行監(jiān)督檢查,如實(shí)提供有關(guān)情況,對(duì)提出的整改意見(jiàn)負(fù)責(zé)落實(shí),并及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

三河市第九中學(xué)

2022年2月17日

第15篇 職業(yè)健康安全環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了______職業(yè)健康、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)與職責(zé);

本標(biāo)準(zhǔn)適用于______各崗位。

組織機(jī)構(gòu)

職責(zé)及權(quán)限

車(chē)間主任:

職責(zé)

負(fù)責(zé)宣傳貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針的要求;

負(fù)責(zé)對(duì)適合于本部門(mén)的法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;

負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)確定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及職業(yè)健康安全管理方案的實(shí)施計(jì)劃和措施的批準(zhǔn),并組織實(shí)施;

負(fù)責(zé)本部門(mén)出現(xiàn)“三?！笔鹿?、中毒窒息事故、化學(xué)應(yīng)急事故及出現(xiàn)火情時(shí)的總指揮;

負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量、環(huán)境因素、職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源識(shí)別、更新、補(bǔ)漏的審核;

負(fù)責(zé)本部門(mén)重要質(zhì)量、環(huán)境因素、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案的貫徹實(shí)施;

負(fù)責(zé)組織本部門(mén)質(zhì)量、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn);

按管理體系要求,做好本單位的管理工作。

權(quán)限

對(duì)車(chē)間各項(xiàng)質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)有制定權(quán)、決策權(quán);

對(duì)車(chē)間內(nèi)違反質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)有制止和考核權(quán);

對(duì)車(chē)間的廢水、廢氣、固體廢棄物及綜合利用制度有檢查和考核權(quán);

對(duì)日常的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督和考核權(quán)。

副主任:

職責(zé)

負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)的貫徹實(shí)施;

負(fù)責(zé)本部門(mén)廢水、廢氣、固體廢棄物及其綜合利用制度的制訂,并組織實(shí)施;

負(fù)責(zé)本部門(mén)出現(xiàn)“三?！笔鹿?、中毒窒息事故、化驗(yàn)應(yīng)急事故及出現(xiàn)火情時(shí)的指揮、協(xié)調(diào);

負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量、環(huán)境因素、職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源識(shí)別、更新、補(bǔ)漏工作;

負(fù)責(zé)組織本部門(mén)質(zhì)量、重要環(huán)境因素、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制訂,檢查方案是否按期有效完成;

負(fù)責(zé)制定本部門(mén)質(zhì)量、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃,確定各崗位人員的培訓(xùn)需求;

負(fù)責(zé)制定本部門(mén)組織機(jī)構(gòu)中各崗位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)并貫徹實(shí)施;

負(fù)責(zé)組織本部門(mén)技術(shù)員制訂和完善質(zhì)量、環(huán)境因素、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,重要環(huán)境因素、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

權(quán)限

對(duì)車(chē)間的廢水、廢氣、固體廢棄物及綜合利用制度有檢查和考核權(quán);

對(duì)車(chē)間出現(xiàn)“三停”事故、中毒窒息事故、化驗(yàn)應(yīng)急事故及出現(xiàn)火情時(shí)有指揮處理權(quán);

對(duì)車(chē)間質(zhì)量、環(huán)境因素、職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源有識(shí)別、更新、補(bǔ)漏權(quán);

有權(quán)安排管理體系有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的執(zhí)行;

有權(quán)組織車(chē)間技術(shù)員制訂和完善質(zhì)量、環(huán)境因素、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和重要環(huán)境因素、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。

安全員

職責(zé)

負(fù)責(zé)本部門(mén)廢水、廢氣、固體廢棄物及其綜合利用情況的監(jiān)督檢查;

負(fù)責(zé)本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的制定及檢查、考核;

負(fù)責(zé)本部門(mén)“三?！笔鹿?、中毒窒息事故、化學(xué)事故和火情出現(xiàn)時(shí)的指揮、協(xié)調(diào)工作;

負(fù)責(zé)組織開(kāi)展群眾性職業(yè)健康安全監(jiān)督活動(dòng)和依法維護(hù)職工的合法權(quán)益;

監(jiān)督檢查員工勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益的落實(shí)情況;

組織參與職工傷亡事故和其它嚴(yán)重危害職工健康問(wèn)題的調(diào)查處理;

協(xié)助職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的實(shí)施。

負(fù)責(zé)本部門(mén)“三?！笔鹿?、中毒窒息事故、化學(xué)事故及火災(zāi)事故調(diào)查及反饋、報(bào)告工作;

負(fù)責(zé)本部門(mén)新上崗人員安全、防火知識(shí)及出現(xiàn)“三停”事故、中毒窒息事故、化學(xué)事故和火情后

現(xiàn)場(chǎng)處置知識(shí)的培訓(xùn);

負(fù)責(zé)組織本部門(mén)各員工進(jìn)行消防演練;

負(fù)責(zé)檢查本部門(mén)各班組崗位電力系統(tǒng)潛在的危險(xiǎn)性,并協(xié)調(diào)處理;

負(fù)責(zé)檢查本部門(mén)各崗位勞保著裝及規(guī)范化操作;

負(fù)責(zé)本部門(mén)“三停”事故、中毒窒息事故、化學(xué)事故和火情出現(xiàn)時(shí)的報(bào)警和救援工作,以及事故

后的原因分析和預(yù)防措施的制定;

負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)應(yīng)急設(shè)施的領(lǐng)用和保管;

負(fù)責(zé)本部門(mén)防燃工具的保管,開(kāi)具動(dòng)火、動(dòng)電、動(dòng)土等手續(xù)。

權(quán)限

有權(quán)對(duì)車(chē)間廢水、廢氣、固體廢棄物及其綜合利用情況的監(jiān)督檢查;

有權(quán)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生檢查、考核;

有權(quán)對(duì)車(chē)間出現(xiàn)“三停”事故、中毒窒息事故、化學(xué)應(yīng)急事故及出現(xiàn)火情時(shí)的指揮;

有權(quán)組織對(duì)車(chē)間各類(lèi)事故、故障的分析及“事故報(bào)告表”的上報(bào);

有權(quán)組織對(duì)車(chē)間新工人的上崗培訓(xùn);

有權(quán)組織本部門(mén)各員工進(jìn)行消防演練;

有權(quán)開(kāi)具動(dòng)火、動(dòng)電手續(xù)。

勞資統(tǒng)計(jì)核算員:

職責(zé)

負(fù)責(zé)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解和落實(shí);

負(fù)責(zé)及時(shí)反饋生產(chǎn)當(dāng)中的不正常狀況,督促相關(guān)班組進(jìn)行整改;

負(fù)責(zé)每月對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的原材料、半成品、成品、水電汽消耗情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);

負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)修舊利廢情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

負(fù)責(zé)本部門(mén)記錄、報(bào)表的統(tǒng)一管理及報(bào)廢處理;

負(fù)責(zé)本部門(mén)“三停”事故、中毒窒息事故、化學(xué)事故和火情出現(xiàn)時(shí)的報(bào)警和救援工作。

負(fù)責(zé)按規(guī)定領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品、用具并及時(shí)發(fā)放;

負(fù)責(zé)本部門(mén)“三?！笔鹿?、中毒窒息事故、化驗(yàn)事故和火情出現(xiàn)時(shí)運(yùn)送救援物資和信息聯(lián)絡(luò)權(quán)限

有權(quán)對(duì)原材料的進(jìn)庫(kù)、貯存抽樣實(shí)施考核;

有權(quán)對(duì)各種記錄實(shí)施更改;

有權(quán)對(duì)各種記錄使用情況檢查與考核。

有權(quán)對(duì)各班組勞動(dòng)保護(hù)用品、用具的發(fā)放進(jìn)行檢查與考核。

技術(shù)員:

職責(zé)

負(fù)責(zé)組織工藝班組落實(shí)工藝生產(chǎn)計(jì)劃;

負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排工藝處理,保證工藝生產(chǎn)均衡穩(wěn)定進(jìn)行,降低“三廢”排放;

負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的創(chuàng)新和提高,采用科學(xué)合理的生產(chǎn)辦法,降低原材料的消耗;

負(fù)責(zé)本部門(mén)“三廢”管理文件的編制;

負(fù)責(zé)本部門(mén)安全技術(shù)操作規(guī)程的編制和修改;

負(fù)責(zé)本部門(mén)廢水、廢氣、固體廢棄物及其綜合利用情況的監(jiān)督檢查;

負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理培訓(xùn)和實(shí)施。

負(fù)責(zé)組織維修人員落實(shí)設(shè)備檢修方案;

負(fù)責(zé)按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修,杜絕非計(jì)劃停車(chē);

負(fù)責(zé)組織維修人員按照巡檢計(jì)劃進(jìn)行日常巡檢;

負(fù)責(zé)本部門(mén)維修安全技術(shù)操作規(guī)程和檢修規(guī)程的編制和修改;

負(fù)責(zé)本部門(mén)“三?！笔鹿省⒅卸局舷⑹鹿?、化學(xué)事故和火情出現(xiàn)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)組織和保衛(wèi)工作。

負(fù)責(zé)日常檢查本部門(mén)水、汽系統(tǒng)的有關(guān)泄露情況;

負(fù)責(zé)檢查本部門(mén)各崗位循環(huán)水的利用及回收情況;

負(fù)責(zé)檢查本部門(mén)各崗位有無(wú)浪費(fèi)電耗的情況;

負(fù)責(zé)檢查各崗位固廢分類(lèi)及處理情況;

負(fù)責(zé)對(duì)檢查出的能耗浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行考核;

權(quán)限

有權(quán)編制“三廢”管理文件;

有權(quán)編制和修改安全技術(shù)操作規(guī)程;

有權(quán)對(duì)車(chē)間廢水、廢氣、固體廢棄物及其綜合利用情況的監(jiān)督檢查;

有權(quán)實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)的更新和改造。

有權(quán)編制和修改維修安全技術(shù)操作規(guī)程和檢修規(guī)程;

有權(quán)對(duì)水、汽系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行考核;

有權(quán)對(duì)各崗位水的利用及回收情況進(jìn)行考核;

有權(quán)對(duì)各崗位浪費(fèi)電耗的情況進(jìn)行考核;

有權(quán)對(duì)節(jié)能工作的改進(jìn)和預(yù)防提出建議。

值班長(zhǎng)

職責(zé)

負(fù)責(zé)檢查各崗位操作達(dá)標(biāo)情況,生產(chǎn)中產(chǎn)生的質(zhì)量、環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)是否按規(guī)定執(zhí)行;

負(fù)責(zé)對(duì)各崗位出現(xiàn)的“三?！笔鹿?、中毒窒息事故、化驗(yàn)事故和火情情況及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋并處理;

負(fù)責(zé)本部門(mén)“三?！笔鹿?、中毒窒息事故、化驗(yàn)事故和火情出現(xiàn)時(shí)的撲救工作。

權(quán)限

有權(quán)對(duì)各崗位操作達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核;

有權(quán)對(duì)出現(xiàn)的“三?！笔鹿省⒅卸局舷⑹鹿?、化驗(yàn)事故和火情情況現(xiàn)場(chǎng)指揮救援和匯報(bào);

有權(quán)建議車(chē)間對(duì)質(zhì)量、環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施提出整改建議。

崗位工

職責(zé)

均按各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。

權(quán)限

有權(quán)建議車(chē)間對(duì)質(zhì)量、環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施提出整改建議。