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突發(fā)事件藥事管理制度

更新時間:2024-05-09 查看人數(shù):71

突發(fā)事件藥事管理制度

突發(fā)事件藥事管理制度主要涵蓋以下幾個方面:

1. 突發(fā)事件定義與分類

2. 藥品儲備與調(diào)配機制

3. 應(yīng)急響應(yīng)與指揮體系

4. 藥品供應(yīng)保障措施

5. 信息溝通與報告制度

6. 后期評估與改進機制

包括哪些方面

1. 確定各類突發(fā)事件的定義,如自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等,以便快速識別并啟動響應(yīng)。

2. 建立藥品儲備清單,包括常用急救藥品、疫苗和特殊藥物,并規(guī)定儲備量和更新周期。

3. 設(shè)立應(yīng)急指揮中心,明確各部門職責,確??焖?、有序地執(zhí)行應(yīng)急計劃。

4. 制定藥品供應(yīng)鏈應(yīng)急預(yù)案,包括緊急采購、調(diào)配和運輸流程,以保證藥品及時供應(yīng)。

5. 建立信息通報系統(tǒng),確保各級機構(gòu)間的信息暢通,及時發(fā)布藥品需求和供應(yīng)情況。

6. 實施事后評估,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),完善制度,提升應(yīng)對能力。

重要性

突發(fā)事件藥事管理制度的重要性體現(xiàn)在:

1. 保障公眾生命安全:在危機時刻,及時有效的藥品供應(yīng)是挽救生命的關(guān)鍵。

2. 維護社會穩(wěn)定:充足的藥品儲備和快速響應(yīng)可以緩解社會恐慌,增強公眾信心。

3. 提高應(yīng)急效率:明確的職責劃分和流程指導(dǎo),有助于提高應(yīng)急行動的效率和效果。

4. 減少資源浪費:通過科學(xué)的規(guī)劃和管理,避免藥品過度儲備或短缺,節(jié)約公共資源。

方案

1. 定期演練:組織應(yīng)急演練,檢驗并優(yōu)化藥品調(diào)配、分發(fā)等環(huán)節(jié),提高團隊協(xié)作能力。

2. 建立合作伙伴關(guān)系:與藥品生產(chǎn)商、物流企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,確保供應(yīng)鏈暢通。

3. 利用技術(shù)手段:運用信息化系統(tǒng)監(jiān)控藥品庫存,預(yù)警潛在短缺,實現(xiàn)動態(tài)管理。

4. 培訓(xùn)與教育:定期培訓(xùn)員工,提升其應(yīng)對突發(fā)事件的能力和知識水平。

5. 法規(guī)與政策支持:爭取政策支持,為藥品儲備和應(yīng)急響應(yīng)提供資金和法規(guī)保障。

通過這些方案的實施,我們旨在構(gòu)建一個高效、靈活的突發(fā)事件藥事管理體系,以應(yīng)對可能面臨的各種挑戰(zhàn),確保在關(guān)鍵時刻能夠提供必要的藥品服務(wù),保護公眾健康。

突發(fā)事件藥事管理制度范文

第1篇 附三醫(yī)院突發(fā)事件藥事應(yīng)急管理預(yù)案

第二醫(yī)院突發(fā)事件藥事應(yīng)急管理預(yù)案

為確保突發(fā)應(yīng)急事件發(fā)生后能迅速處理,保證藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)療救護工作的順利完成,特制定本突發(fā)事件藥事應(yīng)急管理預(yù)案。

一、突發(fā)應(yīng)急事件的預(yù)警系統(tǒng)

突發(fā)應(yīng)急事件的預(yù)警系統(tǒng)指各種意外緊急需要醫(yī)療救援的所有狀況,包括傳染病、中毒搶救、水災(zāi)、地震、火災(zāi)等。

1、預(yù)警系統(tǒng)的啟動:發(fā)生突發(fā)應(yīng)急事件時,根據(jù)其性質(zhì)、類別及嚴重程度,啟動應(yīng)急響應(yīng)。由當班人員立即直接通知主任或副主任及藥房負責人,負責協(xié)調(diào)工作,各相關(guān)部門主管負責組織協(xié)助。按照醫(yī)院的部署,利用全科的資源協(xié)助完成搶救工作。

2、啟動一級應(yīng)急響應(yīng):由主任負責協(xié)調(diào)工作,替代人為協(xié)助主任分管工作的副主任。啟動二級應(yīng)急響應(yīng):協(xié)助藥劑科主任分管工作的副主任負責協(xié)調(diào)工作。啟動三級應(yīng)急響應(yīng):由該藥房負責人負責協(xié)調(diào)工作。

3、搶救緊急呼叫:如遇搶救病人,當班人員應(yīng)準備好急救藥品,積極主動地參與搶救工作。當藥品短缺時,應(yīng)主動與藥庫或其他藥房聯(lián)系,盡快補足,同時應(yīng)運用專業(yè)知識積極尋找代用品解決問題。

二、組織機構(gòu)

1、成立突發(fā)事件藥事應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長任組長,副院長任副組長。(名單附后)

2、為確保各項工作的順利實施,突發(fā)事件藥事應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在藥劑科,辦公室下設(shè)工作組:人力資源組、藥品供應(yīng)組、藥品調(diào)劑組、臨床藥學(xué)組和藥品質(zhì)量控制組。(名單附后)

三、職責分工

1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責

負責對突發(fā)事件藥事應(yīng)急管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

2、辦公室職責

⑴制訂、審核治療及預(yù)防用藥方案:包括一線人員、二線人員和其他醫(yī)務(wù)人員的預(yù)防用藥方案和突發(fā)應(yīng)急事件治療用藥方案;并制定相應(yīng)的突發(fā)應(yīng)急事件相關(guān)用藥目錄,及突發(fā)應(yīng)急事件搶救用藥目錄。

⑵審核緊急備藥品種的劑型、數(shù)量等,審核搶救用藥目錄如呼吸衰竭用藥、循環(huán)衰竭用藥、肝腎功能不全用藥、中毒搶救、水災(zāi)、火災(zāi)、地震等用藥。

⑶制定、審核藥物安全性監(jiān)測方案。

3、各工作組職責

⑴人力資源組:由藥劑科主任任組長,負責在突發(fā)事件中的人員整合,穩(wěn)定職工情緒、生活保障等方面的工作,其他各組應(yīng)定期向科主任匯報人員情況(包括出勤、感染情況)。

①人員整合包括各組工作人員的重新定崗、人員調(diào)配、新組臨時性崗位的人員安排、排班,一旦進入一級應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài),應(yīng)宣布全科(組)停休,全體人員預(yù)留24小時聯(lián)系電話,及每人的職責,并制成表格。

②穩(wěn)定員工情緒,進行員工的激勵并應(yīng)建立相應(yīng)的約束機制,并適當?shù)膽?yīng)用心理學(xué)知識體會工作人員的切實困難。

③做好必要的生活物品保障工作,例如保證隔離區(qū)內(nèi)工作人員的食品、生活用品的提供;進行工作安全保障,如制定預(yù)防措施、消毒、實施隔離等。

④保證與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道的通暢,向上級申明藥劑科的工作情況、特殊性,協(xié)調(diào)各種臨時性問題。

⑵藥品供應(yīng)組:由藥庫組長負責。

①從多渠道獲取藥品信息,進行市場信息的追蹤;并根據(jù)醫(yī)院制訂的治療指南或?qū)<医M意見做基本采購計劃包括治療指南或?qū)<医M指定的藥物目錄中藥品,寫明藥品的名稱、療程、用量、金額、預(yù)計接受治療的人數(shù),需要考慮藥物治療方案之間的相互替代性。在采購過程中保證緊缺藥品供應(yīng)。

②負責醫(yī)院藥品及消毒劑的采購、保管、發(fā)放工作。藥庫負責向病區(qū)運送藥品,但每次需將藥品送至發(fā)燒門診或隔離病區(qū)的半污染區(qū),與污染區(qū)的工作人員進行交接。

③中毒搶救、水災(zāi)、地震、火災(zāi)等搶救藥品,可能不屬醫(yī)院常備藥品,但必須掌握這些藥品由哪些制藥企業(yè)生產(chǎn)及其供應(yīng)渠道。

④供應(yīng)庫存藥品和協(xié)調(diào)各藥房搶救藥品的調(diào)劑。

⑶藥品調(diào)劑組:由調(diào)劑部門的組長負責。

①進行醫(yī)院日常藥品的調(diào)劑工作,執(zhí)行其他與調(diào)劑相關(guān)的臨時性任務(wù)。

②進行切實有效的防護(考慮到有可能個別發(fā)熱病人到門診),處方應(yīng)用院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳遞,手工傳遞的處方應(yīng)進行消毒并妥善保管,避免院內(nèi)交叉感染。

③發(fā)熱門診藥房的常規(guī)工作包括:藥品領(lǐng)發(fā)、排班、帳物管理和消毒等。

④為臨床提供用藥信息,保障藥品供應(yīng),儲備藥品的會診計劃,防止積壓,做面向病人的用藥咨詢和宣傳工作。

⑷臨床藥學(xué)組:由藥劑科副主任兼任組長,負責突發(fā)事件中藥物信息、臨床藥學(xué)和藥物安全性方面的工作。

①及時收集整理藥物信息,以適當?shù)姆绞较蚺R床傳遞合理用藥信息。

②adr監(jiān)測、報表的收集和上報,反饋。

⑸藥品質(zhì)量控制組:由藥劑科副主任兼任組長負責。

①采購藥品、捐贈藥品質(zhì)量控制。

②外購、捐贈藥品藥檢報告單的查驗。

③對捐贈藥品查驗每批次的質(zhì)檢報告和效期。

四、突發(fā)應(yīng)急事件的藥事管理工作注意事項

⑴遇有上述突發(fā)應(yīng)急事件啟動應(yīng)急響應(yīng)以后,藥劑人員必須按照方案各就各位開展工作。除上述分工外,各藥師都要積極主動、靈活機動采取措施,勇于參與搶救工作。

⑵傳染病突發(fā)應(yīng)急事件后藥學(xué)工作的善后處理。

①為傳染病病人提供藥品供應(yīng)的病房藥房應(yīng)設(shè)置在清潔區(qū),因特殊需要進入污染區(qū)、半污染區(qū)的藥品善后處理應(yīng)按以下辦法進行處理。

②用于治療住院傳染病病人的藥品,應(yīng)在清潔區(qū)擺藥。每日擺藥以整包裝藥品不應(yīng)進入污染區(qū)、半污染區(qū)。但由于特殊需要進入污染區(qū)的藥品,在傳染病得到有效控制,污染區(qū)準備撤除時,應(yīng)對污染區(qū)剩余藥品進行消毒處理。污染區(qū)剩余藥品消毒應(yīng)在污染環(huán)境及房屋的終末消毒后進行。剩余藥品消毒方法采用0.2%-0.5%過氧乙酸溶液浸泡。消毒后的剩余藥品視為醫(yī)用垃圾,可裝入雙層黃色垃圾袋,到指定地區(qū)處理,不得回收使用。污染區(qū)藥品消毒銷毀前,應(yīng)進行帳冊登記,金額統(tǒng)計。

③進入半污染區(qū)的藥品的處理。藥品應(yīng)盡可能不進入半污染區(qū)。特殊需要進入半污染區(qū)的藥品,在傳染病得到有效控制,半污染區(qū)準備撤除時,應(yīng)對半污染區(qū)剩余藥品進行消毒處理。進入半污染區(qū)的剩余藥品的消毒應(yīng)在所處環(huán)境及房屋終末消毒后進行,半污染區(qū)內(nèi)藥品外包裝或者原包裝消毒采用0.2%-0.5%的過氧乙酸溶液擦拭。已打開原包裝的口服藥品不得回收使用。其余藥品在外包裝、原包裝擦拭消毒后,經(jīng)院感染辦檢查批準后可繼續(xù)使用。半污染區(qū)的藥品消毒后進行帳冊登記、金額統(tǒng)計。

④傳染病后消毒藥品的處理??箓魅静」ぷ餍枰獪蕚涑渥愕南舅幤?其消毒藥品主要以過氧乙酸和含有效氯產(chǎn)品為主。階段性防治傳染病工作結(jié)束后,應(yīng)首先聯(lián)系其他使用單位,以減少浪費和避免環(huán)境污染。消毒藥

品過期后,不得進行銷售。

⑤積壓藥品的處理。階段性防治傳染病工作結(jié)束后,在保證藥品的有效期內(nèi)正常使用外,如存在積壓藥品,應(yīng)及時全面統(tǒng)計,積壓藥品信息首先向供應(yīng)商、并通過及時反饋,以避免盲目進貨。庫內(nèi)待處理積壓藥品,在盤點入帳后向其他使用單位聯(lián)系或與供應(yīng)商協(xié)商,幫助聯(lián)系使用。過期失效后不得進行使用,并應(yīng)建帳統(tǒng)計,按有關(guān)規(guī)定報損銷毀。

突發(fā)事件藥事管理制度

突發(fā)事件藥事管理制度主要涵蓋以下幾個方面:1.突發(fā)事件定義與分類2.藥品儲備與調(diào)配機制3.應(yīng)急響應(yīng)與指揮體系4.藥品供應(yīng)保障措施5.信息溝通與報告制度6.后期評估與改進機制包
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