歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

長(zhǎng)期管理制度(2篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):36

長(zhǎng)期管理制度

長(zhǎng)期管理制度是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分配、流程規(guī)范、績(jī)效考核、員工發(fā)展等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu):明確各部門的職能定位,確保各環(huán)節(jié)高效協(xié)作。

2. 職責(zé)分配:清晰定義每個(gè)職位的工作職責(zé),避免職責(zé)重疊或缺失。

3. 流程規(guī)范:制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程,減少工作中的混亂和延誤。

4. 績(jī)效考核:建立公正公平的評(píng)估體系,激勵(lì)員工提高工作效率。

5. 員工發(fā)展:規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑,提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。

6. 決策機(jī)制:設(shè)定有效的決策流程,保證決策的科學(xué)性和及時(shí)性。

7. 內(nèi)部溝通:建立開(kāi)放透明的溝通渠道,促進(jìn)信息流通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別和預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行。

重要性

長(zhǎng)期管理制度的重要性在于:

1. 提升效率:通過(guò)規(guī)范流程和明確職責(zé),減少無(wú)效勞動(dòng),提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

2. 確保質(zhì)量:標(biāo)準(zhǔn)化操作有助于保持產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定性。

3. 激勵(lì)員工:公正的績(jī)效考核和職業(yè)發(fā)展路徑能激發(fā)員工的積極性和忠誠(chéng)度。

4. 降低風(fēng)險(xiǎn):有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以預(yù)防潛在危機(jī),保護(hù)企業(yè)免受損失。

5. 促進(jìn)創(chuàng)新:良好的組織架構(gòu)和溝通機(jī)制鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和實(shí)踐。

方案

1. 定期審查:每隔一定周期,對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行全面審查,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和內(nèi)部需求。

2. 參與式?jīng)Q策:鼓勵(lì)員工參與制度的制定和修訂,增強(qiáng)制度的認(rèn)同感和執(zhí)行力。

3. 培訓(xùn)實(shí)施:提供制度培訓(xùn),確保員工理解和遵循規(guī)定。

4. 反饋機(jī)制:建立反饋渠道,收集員工對(duì)制度的意見(jiàn),持續(xù)優(yōu)化。

5. 結(jié)果導(dǎo)向:關(guān)注制度執(zhí)行后的實(shí)際效果,根據(jù)結(jié)果調(diào)整和完善制度。

長(zhǎng)期管理制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,它需要不斷迭代和完善,以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境,確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

長(zhǎng)期管理制度范文

第1篇 某公司長(zhǎng)期資產(chǎn)管理制度

公司長(zhǎng)期資產(chǎn)管理制度

第二十五條 長(zhǎng)期投資的管理,長(zhǎng)期投資是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資,分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。公司進(jìn)行長(zhǎng)期投資應(yīng)認(rèn)真做好可行性分析和認(rèn)證,按公司審批許可權(quán)的規(guī)定批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)管理中心辦理入賬手續(xù)。公司對(duì)被投資單位元沒(méi)有實(shí)際控制權(quán)的長(zhǎng)期投資采用成本法核算;擁有實(shí)際控制權(quán)的,長(zhǎng)期投資采用權(quán)益法核算。

第二十六條 固定資產(chǎn)的管理:有下列情況之一的資產(chǎn)應(yīng)納入固定資產(chǎn)進(jìn)行核算:①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具和其他與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備器具、工具等;②不屬于經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在2000元以上,并且使用期限超過(guò)2年的。

第二十七條 固定資產(chǎn)要做到有賬、有卡,賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值核算與管理,綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)物的記錄、保管和卡片登記工作,財(cái)務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。

第二十八條 固定資產(chǎn)的購(gòu)置和調(diào)入均按實(shí)際成本入賬,固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計(jì)提,分類折舊年限為:

(一)房屋、營(yíng)業(yè)用房 30年

(二)通訊設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備 3年

(三)電子電腦、辦公及文字處理設(shè)備 3年

(四)電器設(shè)備、安全保衛(wèi)設(shè)備 3年

第二十九條 已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊,提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),不再補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn),當(dāng)月不提折舊,當(dāng)月減少的固定資產(chǎn),當(dāng)月照提折舊。

第三十條 對(duì)固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤點(diǎn),每年末由辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)一次,盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余,應(yīng)及時(shí)查明原因,并編制盤盈盤虧表,報(bào)財(cái)務(wù)部審核后,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。

第三十一條 無(wú)形資產(chǎn)指被公司長(zhǎng)期使用而沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn),包括:專利權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。無(wú)形資產(chǎn)按實(shí)際成本入賬,在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短于10年的期限攤銷。

第三十二條 遞延資產(chǎn)是不能全部計(jì)入當(dāng)期損益,需要在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用,包括開(kāi)辦費(fèi),租入固定資產(chǎn)的改良支出和攤銷期限超過(guò)一年,金額較大的修理費(fèi)支出。開(kāi)辦費(fèi)自營(yíng)業(yè)之日起,分期攤?cè)氤杀?。分?jǐn)偲诓欢逃?年,以經(jīng)營(yíng)租入的固定資產(chǎn)改良支出,在有效租賃期內(nèi)分期攤銷。

第2篇 物業(yè)公司財(cái)務(wù)無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用管理制度

物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度之無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用管理

第一條 無(wú)形資產(chǎn)是公司的重要資源,是指企業(yè)長(zhǎng)期使用但是沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn),包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等。

第二條 自行創(chuàng)造或外部購(gòu)入的無(wú)形資產(chǎn)歸公司所有,經(jīng)董事長(zhǎng)審批后,可向外轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)的所有權(quán)或使用權(quán),公司商標(biāo)權(quán)歸屬公司。

第三條 無(wú)形資產(chǎn)計(jì)價(jià):購(gòu)入的無(wú)形資產(chǎn),按實(shí)際成本記帳;接受投資取得的無(wú)形資產(chǎn),按照評(píng)估確認(rèn)或者合同約定的價(jià)格記帳;自行開(kāi)發(fā)并按法律程序取得的無(wú)形資產(chǎn),按依法取得時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi)、聘請(qǐng)的律師費(fèi)等費(fèi)用,作為無(wú)形資產(chǎn)的實(shí)際成本。

第四條 無(wú)形資產(chǎn)的攤銷

1、無(wú)形資產(chǎn)從開(kāi)始使用之日起,按照預(yù)計(jì)使用期限內(nèi)分期平均攤銷,未攤銷余額在會(huì)計(jì)報(bào)表中列示。

2、若預(yù)計(jì)使用期限超過(guò)了相關(guān)合同規(guī)定的受益年限或法律規(guī)定的有效年限的,無(wú)形資產(chǎn)攤銷年限按以下方法確定:

1、法律、合同或者申請(qǐng)書分別規(guī)定了有效期限和受益年限的,以法定有效年限與合同或申請(qǐng)書中規(guī)定的受益年限中較短者作為上限。

2、法律中規(guī)定了有效年限,合同或者申請(qǐng)書中未規(guī)定受益年限的,以法定有效年限為準(zhǔn)。

3、法律中未規(guī)定有效年限,合同或申請(qǐng)書中規(guī)定受益年限的,以合同或申請(qǐng)書規(guī)定的受益年限作為上限。

4、法律、合同或者申請(qǐng)書均未規(guī)定有效期限和受益年限的,以10年作為上限。

5、攤銷年限一經(jīng)確定,不得任意變更。

第五條無(wú)形資產(chǎn)可使公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于特殊的有利地位,可得到額外經(jīng)濟(jì)利益,應(yīng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和提高。

1、專利權(quán)或商標(biāo)權(quán)到期前,應(yīng)辦理相應(yīng)法定手續(xù)得以延期使用;

2、非專利技術(shù)應(yīng)有相應(yīng)的保密措施,嚴(yán)防非專利技術(shù)泄密給公司造成損失;

3、專利權(quán)、著作權(quán)或商標(biāo)權(quán)受到侵犯,應(yīng)及時(shí)加以制止;制止無(wú)效,應(yīng)進(jìn)行法律訴訟,以維護(hù)無(wú)形資產(chǎn)不受侵犯。

第六條 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用是指已經(jīng)支出但攤銷期限在1年以上(不含)的各項(xiàng)費(fèi)用,包括固定資產(chǎn)修理支出、租入固定資產(chǎn)的改良支出以及攤銷期限在1年以上的其他待攤費(fèi)用。

第七條 在籌建期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用,包括人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)以及不計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值的借款費(fèi)用等,應(yīng)當(dāng)在開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)月一次性計(jì)入損益。

長(zhǎng)期管理制度(2篇)

長(zhǎng)期管理制度是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分配、流程規(guī)范、績(jī)效考核、員工發(fā)展等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。包括哪些方面1.組織架構(gòu):明確各部門的職能定位,確保各環(huán)節(jié)
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)長(zhǎng)期信息

  • 長(zhǎng)期管理制度(2篇)
  • 長(zhǎng)期管理制度(2篇)36人關(guān)注

    長(zhǎng)期管理制度是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分配、流程規(guī)范、績(jī)效考核、員工發(fā)展等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。包括哪些方面1.組織架構(gòu):明確各部門的職能定位 ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息