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殘聯(lián)管理制度范本(5篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):71

殘聯(lián)管理制度范本

殘聯(lián)管理制度范本旨在建立一套完善、公正、透明的管理機(jī)制,確保殘疾人聯(lián)合會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“殘聯(lián)”)各項(xiàng)工作的高效、有序進(jìn)行。該制度涵蓋了組織架構(gòu)、人員管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督評(píng)估等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu):明確各級(jí)殘聯(lián)的職能定位、職責(zé)劃分,以及部門間的協(xié)同合作機(jī)制。

2. 人員管理:涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)與福利等方面,確保員工的權(quán)益與專業(yè)發(fā)展。

3. 項(xiàng)目管理:規(guī)定項(xiàng)目的立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估流程,保證服務(wù)質(zhì)量與效率。

4. 財(cái)務(wù)管理:制定財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、審計(jì)和報(bào)告制度,確保資金的合理使用和公開(kāi)透明。

5. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):設(shè)立服務(wù)規(guī)范,明確服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投訴處理機(jī)制。

6. 監(jiān)督評(píng)估:建立內(nèi)部審計(jì)和外部評(píng)估機(jī)制,定期對(duì)工作成效進(jìn)行評(píng)估和反饋。

重要性

殘聯(lián)管理制度的重要性在于:

1. 提升效率:通過(guò)規(guī)范化流程,提高殘聯(lián)的工作效率,減少不必要的延誤和沖突。

2. 保障權(quán)益:保護(hù)殘疾人的合法權(quán)益,確保服務(wù)的公平性和可達(dá)性。

3. 增強(qiáng)公信力:通過(guò)透明的財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)公眾對(duì)殘聯(lián)的信任和支持。

4. 持續(xù)改進(jìn):通過(guò)監(jiān)督評(píng)估,不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和組織效能,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

方案

1. 組織架構(gòu)優(yōu)化:根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整組織架構(gòu),強(qiáng)化橫向協(xié)作,提升決策效率。

2. 人員專業(yè)化:定期開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn),提升員工服務(wù)能力,鼓勵(lì)創(chuàng)新思維。

3. 項(xiàng)目精細(xì)化管理:實(shí)施項(xiàng)目管理軟件,跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,確保服務(wù)質(zhì)量。

4. 財(cái)務(wù)制度化:建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),確保資金安全。

5. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化:制定詳細(xì)的服務(wù)指南,提升服務(wù)質(zhì)量,建立投訴處理快速響應(yīng)機(jī)制。

6. 建立評(píng)估體系:引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu),定期對(duì)殘聯(lián)的工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià),以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行改進(jìn)。

殘聯(lián)管理制度的建立和執(zhí)行是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工作,需要全員參與,持續(xù)調(diào)整和完善,以更好地服務(wù)于殘疾人社區(qū),推動(dòng)殘聯(lián)工作的健康發(fā)展。

殘聯(lián)管理制度范本

第1篇 市殘聯(lián)機(jī)關(guān)汽車使用管理規(guī)定

市殘聯(lián)機(jī)關(guān)汽車使用管理暫行規(guī)定

為加強(qiáng)市殘聯(lián)機(jī)關(guān)(以下簡(jiǎn)稱會(huì)機(jī)關(guān))汽車使用與管理,充分發(fā)揮汽車在公務(wù)活動(dòng)中的作用,保證會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確的參與社會(huì)公務(wù)活動(dòng) ,經(jīng)會(huì)黨組、理事會(huì)研究,現(xiàn)對(duì)會(huì)機(jī)關(guān)汽車使用與管理問(wèn)題特作如下規(guī)定:

一、車輛使用原則

1、機(jī)關(guān)兩臺(tái)小車、一臺(tái)面包車統(tǒng)一由辦公室管理和調(diào)度。

2、機(jī)關(guān)小車保證現(xiàn)任會(huì)黨組成員全面履行公務(wù),促進(jìn)會(huì)機(jī)關(guān)公務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),特殊情況由辦公室掌握。

3、會(huì)機(jī)關(guān)在職縣級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)用車按市委組織部[2002]27號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行,離崗?fù)损B(yǎng)人員用車,按照市里有關(guān)車輛管理規(guī)定執(zhí)行。

4、機(jī)關(guān)干部原則上不得用車,特殊情況用車,城區(qū)內(nèi)由辦公室批準(zhǔn),長(zhǎng)途用車由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并由辦公室安排。

二、車輛調(diào)度規(guī)定

1、對(duì)現(xiàn)任會(huì)領(lǐng)導(dǎo)用車,辦公室應(yīng)充分保證正常工作需要,確保會(huì)機(jī)關(guān)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)正常工作的開(kāi)展。

2、對(duì)會(huì)機(jī)關(guān)非現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)用車,一般情況下,用車人員應(yīng)提前一天向辦公室預(yù)訂,并說(shuō)明用車的事由、去向、起止時(shí)間,辦公室按照先急后緩、先主后次、先遠(yuǎn)后近的原則安排使用。

3、節(jié)假日(合雙休日)原則上不派車?,F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)用車,按正常工作需要安排。對(duì)非責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)用車,市內(nèi)經(jīng)辦公室批準(zhǔn)安排,市外由分管領(lǐng)導(dǎo)審批并由辦公室安排。

三、車輛補(bǔ)助費(fèi)規(guī)定

1、司機(jī)憑汽車調(diào)度和《出車通知單》或相關(guān)證明手續(xù),由辦公室審核后報(bào)銷出車過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)等費(fèi)用。

2、司機(jī)領(lǐng)取出車補(bǔ)助費(fèi),由會(huì)辦公室審核后予以辦理。

四、車輛管理

1、汽車實(shí)行入庫(kù)管理。凡工作日、休息日、節(jié)假日一律停放車庫(kù)內(nèi),司機(jī)不得私自開(kāi)車外出或在外停留,無(wú)權(quán)將小車擅自借給外單位或個(gè)人使用,確保汽車安全。否則,由此發(fā)生事故均由司機(jī)承擔(dān)。

2、未經(jīng)辦公室派遣或會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同意而擅自出車,由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失及一切后果由司機(jī)自負(fù),單位不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)及連帶責(zé)任。

3、汽車實(shí)行選點(diǎn)維修。維修方案經(jīng)辦公室審核后方可維修。購(gòu)買車輛配件,采取以舊換新辦法,經(jīng)辦公室審核后方可購(gòu)買。車輛維修和更新配件一次性開(kāi)支超過(guò)500元的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);一次性開(kāi)支超過(guò)1000元以上的,經(jīng)理事長(zhǎng)批準(zhǔn);一次性開(kāi)支超過(guò)2000元以上的經(jīng)理事長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究決定,否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

4、汽車用油實(shí)行計(jì)劃管理、里程定量考核辦法,分期購(gòu)買,節(jié)約使用。每季度由辦公室張榜公布里程考核結(jié)果,接受職工監(jiān)督。

5、司機(jī)要模范遵守職業(yè)道德,愛(ài)護(hù)車輛,注重行車安全,嚴(yán)禁酒后開(kāi)車或違規(guī)開(kāi)車。

6、司機(jī)要服從調(diào)度,遵紀(jì)守法,禁止利用公車為個(gè)人謀私利。司機(jī)遇特殊情況不能出車,應(yīng)事先說(shuō)明,方便調(diào)度協(xié)調(diào)。

7、司機(jī)應(yīng)保持車容整潔,干凈衛(wèi)生。保持良好精神狀態(tài),隨時(shí)出車,勤勤懇懇,任勞會(huì)怨,圓滿完成每次出車任務(wù)。

五、其它

1、辦公室要嚴(yán)格按規(guī)定做好汽車調(diào)度與管理工作,確保會(huì)領(lǐng)導(dǎo)用車需要,不得以權(quán)謀私。

2、過(guò)去有關(guān)汽車調(diào)度、使用與管理規(guī)定與本規(guī)定不一致的,一律按本規(guī)定執(zhí)行。

3、本規(guī)定由會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

4、本規(guī)定從2005年8月1日起開(kāi)始執(zhí)行。

方明

2005年7月29日

第2篇 d市殘聯(lián)機(jī)關(guān)汽車使用管理暫行規(guī)定

為加強(qiáng)市殘聯(lián)機(jī)關(guān)(以下簡(jiǎn)稱會(huì)機(jī)關(guān))汽車使用與管理,充分發(fā)揮汽車在公務(wù)活動(dòng)中的作用,保證會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確的參與社會(huì)公務(wù)活動(dòng) ,經(jīng)會(huì)黨組、理事會(huì)研究,現(xiàn)對(duì)會(huì)機(jī)關(guān)汽車使用與管理問(wèn)題特作如下規(guī)定:

一、車輛使用原則

1、機(jī)關(guān)兩臺(tái)小車、一臺(tái)面包車統(tǒng)一由辦公室管理和調(diào)度。

2、機(jī)關(guān)小車保證現(xiàn)任會(huì)黨組成員全面履行公務(wù),促進(jìn)會(huì)機(jī)關(guān)公務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),特殊情況由辦公室掌握。

3、會(huì)機(jī)關(guān)在職縣級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)用車按市委組織部[__]27號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行,離崗?fù)损B(yǎng)人員用車,按照市里有關(guān)車輛管理規(guī)定執(zhí)行。

4、機(jī)關(guān)干部原則上不得用車,特殊情況用車,城區(qū)內(nèi)由辦公室批準(zhǔn),長(zhǎng)途用車由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并由辦公室安排。

二、車輛調(diào)度規(guī)定

1、對(duì)現(xiàn)任會(huì)領(lǐng)導(dǎo)用車,辦公室應(yīng)充分保證正常工作需要,確保會(huì)機(jī)關(guān)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)正常工作的開(kāi)展。

2、對(duì)會(huì)機(jī)關(guān)非現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)用車,一般情況下,用車人員應(yīng)提前一天向辦公室預(yù)訂,并說(shuō)明用車的事由、去向、起止時(shí)間,辦公室按照先急后緩、先主后次、先遠(yuǎn)后近的原則安排使用。

3、節(jié)假日(合雙休日)原則上不派車。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)用車,按正常工作需要安排。對(duì)非責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)用車,市內(nèi)經(jīng)辦公室批準(zhǔn)安排,市外由分管領(lǐng)導(dǎo)審批并由辦公室安排。

三、車輛補(bǔ)助費(fèi)規(guī)定

1、司機(jī)憑汽車調(diào)度和《出車通知單》或相關(guān)證明手續(xù),由辦公室審核后報(bào)銷出車過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)等費(fèi)用。

2、司機(jī)領(lǐng)取出車補(bǔ)助費(fèi),由會(huì)辦公室審核后予以辦理。

四、車輛管理

1、汽車實(shí)行入庫(kù)管理。凡工作日、休息日、節(jié)假日一律停放車庫(kù)內(nèi),司機(jī)不得私自開(kāi)車外出或在外停留,無(wú)權(quán)將小車擅自借給外單位或個(gè)人使用,確保汽車安全。否則,由此發(fā)生事故均由司機(jī)承擔(dān)。

2、未經(jīng)辦公室派遣或會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同意而擅自出車,由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失及一切后果由司機(jī)自負(fù),單位不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)及連帶責(zé)任。

3、汽車實(shí)行選點(diǎn)維修。維修方案經(jīng)辦公室審核后方可維修。購(gòu)買車輛配件,采取以舊換新辦法,經(jīng)辦公室審核后方可購(gòu)買。車輛維修和更新配件一次性開(kāi)支超過(guò)500元的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);一次性開(kāi)支超過(guò)1000元以上的,經(jīng)理事長(zhǎng)批準(zhǔn);一次性開(kāi)支超過(guò)__元以上的經(jīng)理事長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究決定,否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

4、汽車用油實(shí)行計(jì)劃管理、里程定量考核辦法,分期購(gòu)買,節(jié)約使用。每季度由辦公室張榜公布里程考核結(jié)果,接受職工監(jiān)督。

5、司機(jī)要模范遵守職業(yè)道德,愛(ài)護(hù)車輛,注重行車安全,嚴(yán)禁酒后開(kāi)車或違規(guī)開(kāi)車。

6、司機(jī)要服從調(diào)度,遵紀(jì)守法,禁止利用公車為個(gè)人謀私利。司機(jī)遇特殊情況不能出車,應(yīng)事先說(shuō)明,方便調(diào)度協(xié)調(diào)。

7、司機(jī)應(yīng)保持車容整潔,干凈衛(wèi)生。保持良好精神狀態(tài),隨時(shí)出車,勤勤懇懇,任勞會(huì)怨,~完成每次出車任務(wù)。

五、其它

1、辦公室要嚴(yán)格按規(guī)定做好汽車調(diào)度與管理工作,確保會(huì)領(lǐng)導(dǎo)用車需要,不得以權(quán)謀私。

2、過(guò)去有關(guān)汽車調(diào)度、使用與管理規(guī)定與本規(guī)定不一致的,一律按本規(guī)定執(zhí)行。

3、本規(guī)定由會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

4、本規(guī)定從~年8月1日起開(kāi)始執(zhí)行。

方明

~年7月29日

第3篇 _市殘聯(lián)機(jī)關(guān)汽車使用管理暫行規(guī)定

為加強(qiáng)市殘聯(lián)機(jī)關(guān)(以下簡(jiǎn)稱會(huì)機(jī)關(guān))汽車使用與管理,充分發(fā)揮汽車在公務(wù)活動(dòng)中的作用,保證會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確的參與社會(huì)公務(wù)活動(dòng) ,經(jīng)會(huì)黨組、理事會(huì)研究,現(xiàn)對(duì)會(huì)機(jī)關(guān)汽車使用與管理問(wèn)題特作如下規(guī)定: 一、車輛使用原則 1、機(jī)關(guān)兩臺(tái)小車、一臺(tái)面包車統(tǒng)一由辦公室管理和調(diào)度。 2、機(jī)關(guān)小車保證現(xiàn)任會(huì)黨組成員全面履行公務(wù),促進(jìn)會(huì)機(jī)關(guān)公務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),特殊情況由辦公室掌握。 3、會(huì)機(jī)關(guān)在職縣級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)用車按市委組織部[__]27號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行,離崗?fù)损B(yǎng)人員用車,按照市里有關(guān)車輛管理規(guī)定執(zhí)行。 4、機(jī)關(guān)干部原則上不得用車,特殊情況用車,城區(qū)內(nèi)由辦公室批準(zhǔn),長(zhǎng)途用車由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并由辦公室安排。 二、車輛調(diào)度規(guī)定 1、對(duì)現(xiàn)任會(huì)領(lǐng)導(dǎo)用車,辦公室應(yīng)充分保證正常工作需要,確保會(huì)機(jī)關(guān)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)正常工作的開(kāi)展。 2、對(duì)會(huì)機(jī)關(guān)非現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)用車,一般情況下,用車人員應(yīng)提前一天向辦公室預(yù)訂,并說(shuō)明用車的事由、去向、起止時(shí)間,辦公室按照先急后緩、先主后次、先遠(yuǎn)后近的原則安排使用。 3、節(jié)假日(合雙休日)原則上不派車。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)用車,按正常工作需要安排。對(duì)非責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)用車,市內(nèi)經(jīng)辦公室批準(zhǔn)安排,市外由分管領(lǐng)導(dǎo)審批并由辦公室安排。 三、車輛補(bǔ)助費(fèi)規(guī)定 1、司機(jī)憑汽車調(diào)度和《出車通知單》或相關(guān)證明手續(xù),由辦公室審核后報(bào)銷出車過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)等費(fèi)用。 2、司機(jī)領(lǐng)取出車補(bǔ)助費(fèi),由會(huì)辦公室審核后予以辦理。 四、車輛管理 1、汽車實(shí)行入庫(kù)管理。凡工作日、休息日、節(jié)假日一律停放車庫(kù)內(nèi),司機(jī)不得私自開(kāi)車外出或在外停留,無(wú)權(quán)將小車擅自借給外單位或個(gè)人使用,確保汽車安全。否則,由此發(fā)生事故均由司機(jī)承擔(dān)。 2、未經(jīng)辦公室派遣或會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同意而擅自出車,由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失及一切后果由司機(jī)自負(fù),單位不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)及連帶責(zé)任。 3、汽車實(shí)行選點(diǎn)維修。維修方案經(jīng)辦公室審核后方可維修。購(gòu)買車輛配件,采取以舊換新辦法,經(jīng)辦公室審核后方可購(gòu)買。車輛維修和更新配件一次性開(kāi)支超過(guò)500元的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);一次性開(kāi)支超過(guò)1000元以上的,經(jīng)理事長(zhǎng)批準(zhǔn);一次性開(kāi)支超過(guò)__元以上的經(jīng)理事長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究決定,否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。 4、汽車用油實(shí)行計(jì)劃管理、里程定量考核辦法,分期購(gòu)買,節(jié)約使用。每季度由辦公室張榜公布里程考核結(jié)果,接受職工監(jiān)督。 5、司機(jī)要模范遵守職業(yè)道德,愛(ài)護(hù)車輛,注重行車安全,嚴(yán)禁酒后開(kāi)車或違規(guī)開(kāi)車。 6、司機(jī)要服從調(diào)度,遵紀(jì)守法,禁止利用公車為個(gè)人謀私利。司機(jī)遇特殊情況不能出車,應(yīng)事先說(shuō)明,方便調(diào)度協(xié)調(diào)。 7、司機(jī)應(yīng)保持車容整潔,干凈衛(wèi)生。保持良好精神狀態(tài),隨時(shí)出車,勤勤懇懇,任勞會(huì)怨,圓滿完成每次出車任務(wù)。 五、其它 1、辦公室要嚴(yán)格按規(guī)定做好汽車調(diào)度與管理工作,確保會(huì)領(lǐng)導(dǎo)用車需要,不得以權(quán)謀私。 2、過(guò)去有關(guān)汽車調(diào)度、使用與管理規(guī)定與本規(guī)定不一致的,一律按本規(guī)定執(zhí)行。 3、本規(guī)定由會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。 4、本規(guī)定從__年8月1日起開(kāi)始執(zhí)行。 方明 __年7月29日

第4篇 市殘聯(lián)機(jī)關(guān)汽車使用管理規(guī)定

市殘聯(lián)機(jī)關(guān)汽車使用管理暫行規(guī)定

為加強(qiáng)市殘聯(lián)機(jī)關(guān)(以下簡(jiǎn)稱會(huì)機(jī)關(guān))汽車使用與管理,充分發(fā)揮汽車在公務(wù)活動(dòng)中的作用,保證會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確的參與社會(huì)公務(wù)活動(dòng) ,經(jīng)會(huì)黨組、理事會(huì)研究,現(xiàn)對(duì)會(huì)機(jī)關(guān)汽車使用與管理問(wèn)題特作如下規(guī)定:

一、車輛使用原則

1、機(jī)關(guān)兩臺(tái)小車、一臺(tái)面包車統(tǒng)一由辦公室管理和調(diào)度。

2、機(jī)關(guān)小車保證現(xiàn)任會(huì)黨組成員全面履行公務(wù),促進(jìn)會(huì)機(jī)關(guān)公務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),特殊情況由辦公室掌握。

3、會(huì)機(jī)關(guān)在職縣級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)用車按市委組織部[__]27號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行,離崗?fù)损B(yǎng)人員用車,按照市里有關(guān)車輛管理規(guī)定執(zhí)行。

4、機(jī)關(guān)干部原則上不得用車,特殊情況用車,城區(qū)內(nèi)由辦公室批準(zhǔn),長(zhǎng)途用車由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并由辦公室安排。

二、車輛調(diào)度規(guī)定

1、對(duì)現(xiàn)任會(huì)領(lǐng)導(dǎo)用車,辦公室應(yīng)充分保證正常工作需要,確保會(huì)機(jī)關(guān)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)正常工作的開(kāi)展。

2、對(duì)會(huì)機(jī)關(guān)非現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)用車,一般情況下,用車人員應(yīng)提前一天向辦公室預(yù)訂,并說(shuō)明用車的事由、去向、起止時(shí)間,辦公室按照先急后緩、先主后次、先遠(yuǎn)后近的原則安排使用。

3、節(jié)假日(合雙休日)原則上不派車。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)用車,按正常工作需要安排。對(duì)非責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)用車,市內(nèi)經(jīng)辦公室批準(zhǔn)安排,市外由分管領(lǐng)導(dǎo)審批并由辦公室安排。

三、車輛補(bǔ)助費(fèi)規(guī)定

1、司機(jī)憑汽車調(diào)度和《出車通知單》或相關(guān)證明手續(xù),由辦公室審核后報(bào)銷出車過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)等費(fèi)用。

2、司機(jī)領(lǐng)取出車補(bǔ)助費(fèi),由會(huì)辦公室審核后予以辦理。

四、車輛管理

1、汽車實(shí)行入庫(kù)管理。凡工作日、休息日、節(jié)假日一律停放車庫(kù)內(nèi),司機(jī)不得私自開(kāi)車外出或在外停留,無(wú)權(quán)將小車擅自借給外單位或個(gè)人使用,確保汽車安全。否則,由此發(fā)生事故均由司機(jī)承擔(dān)。

2、未經(jīng)辦公室派遣或會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同意而擅自出車,由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失及一切后果由司機(jī)自負(fù),單位不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)及連帶責(zé)任。

3、汽車實(shí)行選點(diǎn)維修。維修方案經(jīng)辦公室審核后方可維修。購(gòu)買車輛配件,采取以舊換新辦法,經(jīng)辦公室審核后方可購(gòu)買。車輛維修和更新配件一次性開(kāi)支超過(guò)500元的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);一次性開(kāi)支超過(guò)1000元以上的,經(jīng)理事長(zhǎng)批準(zhǔn);一次性開(kāi)支超過(guò)__元以上的經(jīng)理事長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究決定,否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

4、汽車用油實(shí)行計(jì)劃管理、里程定量考核辦法,分期購(gòu)買,節(jié)約使用。每季度由辦公室張榜公布里程考核結(jié)果,接受職工監(jiān)督。

5、司機(jī)要模范遵守職業(yè)道德,愛(ài)護(hù)車輛,注重行車安全,嚴(yán)禁酒后開(kāi)車或違規(guī)開(kāi)車。

6、司機(jī)要服從調(diào)度,遵紀(jì)守法,禁止利用公車為個(gè)人謀私利。司機(jī)遇特殊情況不能出車,應(yīng)事先說(shuō)明,方便調(diào)度協(xié)調(diào)。

7、司機(jī)應(yīng)保持車容整潔,干凈衛(wèi)生。保持良好精神狀態(tài),隨時(shí)出車,勤勤懇懇,任勞會(huì)怨,圓滿完成每次出車任務(wù)。

五、其它

1、辦公室要嚴(yán)格按規(guī)定做好汽車調(diào)度與管理工作,確保會(huì)領(lǐng)導(dǎo)用車需要,不得以權(quán)謀私。

2、過(guò)去有關(guān)汽車調(diào)度、使用與管理規(guī)定與本規(guī)定不一致的,一律按本規(guī)定執(zhí)行。

3、本規(guī)定由會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

4、本規(guī)定從__年8月1日起開(kāi)始執(zhí)行。

方明

__年7月29日

第5篇 市殘聯(lián)機(jī)關(guān)汽車使用管理規(guī)定

為加強(qiáng)市殘聯(lián)機(jī)關(guān)(以下簡(jiǎn)稱會(huì)機(jī)關(guān))汽車使用與管理,充分發(fā)揮汽車在公務(wù)活動(dòng)中的作用,保證會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確的參與社會(huì)公務(wù)活動(dòng) ,經(jīng)會(huì)黨組、理事會(huì)研究,現(xiàn)對(duì)會(huì)機(jī)關(guān)汽車使用與管理問(wèn)題特作如下規(guī)定:

一、車輛使用原則

1、機(jī)關(guān)兩臺(tái)小車、一臺(tái)面包車統(tǒng)一由辦公室管理和調(diào)度。

2、機(jī)關(guān)小車保證現(xiàn)任會(huì)黨組成員全面履行公務(wù),促進(jìn)會(huì)機(jī)關(guān)公務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),特殊情況由辦公室掌握。

3、會(huì)機(jī)關(guān)在職縣級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)用車按市委組織部[2002]27號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行,離崗?fù)损B(yǎng)人員用車,按照市里有關(guān)車輛管理規(guī)定執(zhí)行。

4、機(jī)關(guān)干部原則上不得用車,特殊情況用車,城區(qū)內(nèi)由辦公室批準(zhǔn),長(zhǎng)途用車由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并由辦公室安排。

二、車輛調(diào)度規(guī)定

1、對(duì)現(xiàn)任會(huì)領(lǐng)導(dǎo)用車,辦公室應(yīng)充分保證正常工作需要,確保會(huì)機(jī)關(guān)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)正常工作的開(kāi)展。

2、對(duì)會(huì)機(jī)關(guān)非現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)用車,一般情況下,用車人員應(yīng)提前一天向辦公室預(yù)訂,并說(shuō)明用車的事由、去向、起止時(shí)間,辦公室按照先急后緩、先主后次、先遠(yuǎn)后近的原則安排使用。

3、節(jié)假日(合雙休日)原則上不派車?,F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)用車,按正常工作需要安排。對(duì)非責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)用車,市內(nèi)經(jīng)辦公室批準(zhǔn)安排,市外由分管領(lǐng)導(dǎo)審批并由辦公室安排。

三、車輛補(bǔ)助費(fèi)規(guī)定

1、司機(jī)憑汽車調(diào)度和《出車通知單》或相關(guān)證明手續(xù),由辦公室審核后報(bào)銷出車過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)等費(fèi)用。

2、司機(jī)領(lǐng)取出車補(bǔ)助費(fèi),由會(huì)辦公室審核后予以辦理。

四、車輛管理

1、汽車實(shí)行入庫(kù)管理。凡工作日、休息日、節(jié)假日一律停放車庫(kù)內(nèi),司機(jī)不得私自開(kāi)車外出或在外停留,無(wú)權(quán)將小車擅自借給外單位或個(gè)人使用,確保汽車安全。否則,由此發(fā)生事故均由司機(jī)承擔(dān)。

2、未經(jīng)辦公室派遣或會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同意而擅自出車,由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失及一切后果由司機(jī)自負(fù),單位不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)及連帶責(zé)任。

3、汽車實(shí)行選點(diǎn)維修。維修方案經(jīng)辦公室審核后方可維修。購(gòu)買車輛配件,采取以舊換新辦法,經(jīng)辦公室審核后方可購(gòu)買。車輛維修和更新配件一次性開(kāi)支超過(guò)500元的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);一次性開(kāi)支超過(guò)1000元以上的,經(jīng)理事長(zhǎng)批準(zhǔn);一次性開(kāi)支超過(guò)2000元以上的經(jīng)理事長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究決定,否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

4、汽車用油實(shí)行計(jì)劃管理、里程定量考核辦法,分期購(gòu)買,節(jié)約使用。每季度由辦公室張榜公布里程考核結(jié)果,接受職工監(jiān)督。

5、司機(jī)要模范遵守職業(yè)道德,愛(ài)護(hù)車輛,注重行車安全,嚴(yán)禁酒后開(kāi)車或違規(guī)開(kāi)車。

6、司機(jī)要服從調(diào)度,遵紀(jì)守法,禁止利用公車為個(gè)人謀私利。司機(jī)遇特殊情況不能出車,應(yīng)事先說(shuō)明,方便調(diào)度協(xié)調(diào)。

7、司機(jī)應(yīng)保持車容整潔,干凈衛(wèi)生。保持良好精神狀態(tài),隨時(shí)出車,勤勤懇懇,任勞會(huì)怨,圓滿完成每次出車任務(wù)。

五、其它

1、辦公室要嚴(yán)格按規(guī)定做好汽車調(diào)度與管理工作,確保會(huì)領(lǐng)導(dǎo)用車需要,不得以權(quán)謀私。

2、過(guò)去有關(guān)汽車調(diào)度、使用與管理規(guī)定與本規(guī)定不一致的,一律按本規(guī)定執(zhí)行。

3、本規(guī)定由會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

4、本規(guī)定從2005年8月1日起開(kāi)始執(zhí)行。

方明

2005年7月29日

殘聯(lián)管理制度范本(5篇)

殘聯(lián)管理制度范本旨在建立一套完善、公正、透明的管理機(jī)制,確保殘疾人聯(lián)合會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“殘聯(lián)”)各項(xiàng)工作的高效、有序進(jìn)行。該制度涵蓋了組織架構(gòu)、人員管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管
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