歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 范文大全 > 工作報告 > 述職報告

生產(chǎn)礦長述職報告表(2篇)

發(fā)布時間:2022-06-14 18:03:01 查看人數(shù):40

生產(chǎn)礦長述職報告表

第1篇 生產(chǎn)礦長的述職報告范文

生產(chǎn)礦長的述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:

共此次機會首先向關(guān)心,幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝,現(xiàn)將一季度以來的工作總結(jié)如下:

一年來我按照礦長和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,堅持生產(chǎn)一線有針對的制定工作計劃,在工作不斷完善,并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況,召開調(diào)度會,分配和安排各工種的工作,做好當(dāng)班的各工種工作,保持清醒的頭腦,迅速的進入工作狀態(tài),工作中加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào),工作分清輕重緩急,盡職盡責(zé),帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

不辱使命,恪盡職守,做好帶頭人。

'沒有不好員工,只有不強領(lǐng)導(dǎo)'日常工人坦誠交流,給他們精神上鼓舞,'以真成合作'帶動他們,采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作,讓他時刻感到困難,首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴格要求,對安全隱患更不放過,特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開始回采4203工作面,壓力大支架不好用工作面時大時小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我把我多年來的管理經(jīng)驗和學(xué)到本領(lǐng)運用到工作,并且和我們的職工一道想辦法大膽創(chuàng)新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進。

采掘面面臨失調(diào),4024工作面還沒有準備就緒,掘進量大,任務(wù)重,為不使采掘失調(diào)就要在掘進上下功夫,按正常的人工掘進是完不成的,所以必須要想辦法,通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽創(chuàng)新,采取人工與風(fēng)鎬配合,才能達到了預(yù)期的效果,保證了采掘閉失調(diào),完成了上級下達的任務(wù)。

二、改變工作習(xí)慣方式,經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責(zé)

一年來,我改變了以往的工作方式,特別是夜班各工種的工作需要加強調(diào)度,因此我經(jīng)常在夜里,多看多交流,多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,特別是在檢修班,因為工作面不穩(wěn)定,經(jīng)常延長縮短,和設(shè)備的檢修,頭緒多工作繁瑣,所以在工作中不能放松,經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行情況,對違反的人員進行嚴肅批評教育和考核,并且對工人細心教育,說明利害關(guān)系,從思想讓工人接受教育,促使他們遵守紀律完成任務(wù)。

勤聯(lián)系,多提醒,做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石,上請下達,按照礦委的要求,督促人員,'勤觀察,細調(diào)整'加強與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,做好人員的調(diào)配,力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合,積極維護公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定,做到我礦安全生產(chǎn)正常運行。我主動與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,及時匯報第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài),合理安排安排人員,隨時解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾,工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),嚴格交接班制度、巡回檢查制度,組織班組長召開會議,分析討論生產(chǎn)終于到的問題,定期檢查各工種的隱患,確保完成任務(wù)。

遇事冷靜,處事果斷

一年來,工作中午論遇到多么棘手的問題,從不感情用事,是非分明,公正、公平的對待發(fā)生的任何事,在今年剛剛開始工作面壓力大,過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護時,我就果斷下令停止生產(chǎn),采取措施,進行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推進,分組作業(yè),步步向前,環(huán)環(huán)相扣,通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn),并沒有影響正常的工作,完成了任務(wù)。

自我壓力,增加巡檢次數(shù)確保安全生產(chǎn):

安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大,我始終認為我身負重任,發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位,更對不起礦領(lǐng)導(dǎo)和集團公司領(lǐng)導(dǎo)我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)給我使命,我就要管理做好,首先嚴格要求自己,要求別人做到的自己首先要做到,不想要別人說半個 '不'字縱向由分身術(shù)多好,那樣我就能多做工作,面面俱到和各崗位的同志一起探討,報工作做好,有效的制止違章,杜絕事故發(fā)生。

加強理論學(xué)習(xí)

六、今后的努力方向:

1、在管理上精益求精,主動查找生產(chǎn)中存在的問題,及時調(diào)整工作方式,對得起自己的崗位,保證完成任務(wù)。

2、現(xiàn)在我進行4200回采工作面的回采工作,在生產(chǎn)過程中多探討,多想辦法,提高資源回采和人工工資。

3、認真學(xué)習(xí)新技術(shù),和公司的厥詞保持一致,適應(yīng)公司的發(fā)展壯大,逐步加強管理和監(jiān)督強度提高各種事故的應(yīng)急能力,保證安全生產(chǎn)。

4、作為一名調(diào)度主任要以身做責(zé),工作中和積極制造條件,樹立主人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責(zé),開頭進去做一名合格的管理人員。

我的述職完畢,謝謝大家。

第2篇 生產(chǎn)礦長述職報告范文

生產(chǎn)礦長述職報告【一】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!

根據(jù)集團公司的通知要求,我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一、今年以來各項工作的基本情況

今年以來,在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,堅持以打造'百億__、百年__'重要思想為指導(dǎo),牢記'安全第一'思想理念,積極落實科學(xué)發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行職責(zé),立足于管理提效益,靠實干爭創(chuàng)一流,不懈努力,團結(jié)奮進,務(wù)實拼搏,克服種種困難,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。

1、抓安全管理不動搖,夯實基礎(chǔ),順利實現(xiàn)了安全建設(shè)。我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,強化培訓(xùn)抓教育,嚴格責(zé)任抓落實,建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。

2、深入基層,勤政務(wù)實,扎實工作促進了基建任務(wù)的順利完成。我礦是兼并重組整合礦井,水文地質(zhì)條件復(fù)雜,給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著'為基層,為職工著想'的工作理念,我個人在搞好日常工作的同時,經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日,深入井下,認真察看安全生產(chǎn)情況,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題,為基層解決了大量的難題。同時,按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求,堅持下井跟班、盯班,現(xiàn)場解決實際問題,每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團結(jié)一心,精心組織,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,堅持以礦為家,緊盯現(xiàn)場,協(xié)同班組,一同安排部署安全生產(chǎn)工作,克服種種困難,確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年,完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標(biāo)。

3、以點帶面,典型引路,標(biāo)準化建設(shè)穩(wěn)步推進。我們堅持向質(zhì)量標(biāo)準化要安全,向質(zhì)量標(biāo)準化要效益,向質(zhì)量標(biāo)準化要管理水平,把質(zhì)量標(biāo)準化認識提到一個新的高度。

4、提煉文化,建塑形象,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展,樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。

5、求真務(wù)實,真抓實干,領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。 堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦,不怕吃虧,不怕得罪人,不怕受委屈,不怕挨批評的'五不怕'精神,大興求真務(wù)實之風(fēng),以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強,確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實。

礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進行'全礦井安全隱患大檢查',并召開安全例會。把能夠解決的問題當(dāng)場解決,一時不能解決的通過'四定表'形式,并嚴格考核兌現(xiàn),確保計劃、督促、評價的到位,真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進行通報和督辦,由過去只管'干的'向管好'管的、看的'轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了真抓、真管、真落實。

堅持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊母刹窟x拔任用原則,真正給能干事的以舞臺,給想干事的以機會,給干成事的以地位,著力造就高素質(zhì)的干部隊伍,在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。

二、存在的問題和不足

一是在安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的落實上,需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上,仍要下大功夫、做過細的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞,對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

三、____年的努力方向和工作措施

做好____年的工作,圓滿完成集團公司下達的各項指標(biāo),讓全礦職工過上更好的日子,意義深遠,自己作為一礦之長,更深感責(zé)任重大。

一是要加強學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)。

在新的一年里,要堅持以鄧小平理論和'____'重要思想為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)集團公司、上級主管部門的會議精神,全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時,要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),時刻牢記'安全第一,不安全不生產(chǎn)',的原則,開拓創(chuàng)新,真抓嚴管,堅決完成集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。

二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn),安全為天,安全好不好,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的主要負責(zé)人,必須牢固樹立'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的安全方針,始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,堅持以人為本,大力實施'科技興安'戰(zhàn)略,大力開展'全面質(zhì)量標(biāo)準化'和'精品工程創(chuàng)建'活動,強化安全管理,狠抓責(zé)任落實,加大安全投入,努力提高基建工作,確保今年安全目標(biāo)和各項任務(wù)的順利實現(xiàn),為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三是要創(chuàng)新管理,提高經(jīng)濟效益。

堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效,一手抓節(jié)約挖潛,按照'目標(biāo)管理,責(zé)任明確,剛性考核,節(jié)獎超罰'的要求,健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系,突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理,提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進一步加強責(zé)任落實,發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強考核力度,規(guī)范各項制度,構(gòu)建和諧礦區(qū)。

進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,通過抓干部實現(xiàn)干部抓,通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓,增強基層的執(zhí)行力,保障各項工作的有序高效運行,確保全年安全進尺指標(biāo)的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為,樹立企業(yè)形象。做到'制度行為化,行為習(xí)慣化,習(xí)慣成文化'的管理目標(biāo),努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造'新南山、先形象'做出更大的貢獻。

生產(chǎn)礦長述職報告【二】

各位同志:

回望過去的,煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅持以'鄧小平理論'和'三個代表'重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全生產(chǎn)意識,堅持企業(yè)'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針,通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏,公司在的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績。現(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下,請予評議。

一、加強煤礦安全生產(chǎn)工作

今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力加強煤礦安全監(jiān)管工作,出臺了各項安全監(jiān)管工作措施,有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進行,今年,公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故,這主要源于我們進行了以下工作。

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長,、等同志擔(dān)任組員,主要負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施,組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,并實施安全考核。同時,公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)工作,并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔,嚴格按照定人、定措施、定時間的'三定'原則逐條督促限期整改,實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度,確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

在今年月,由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習(xí)方案,我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進行頂板事故演習(xí)活動,通過加強練習(xí),使員工達到掌握安全自救的能力,并且達到預(yù)期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓(xùn),在共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用20萬元,努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力,提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進行職工安全培訓(xùn),同時有計劃的組織全體安管人員,特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進行培訓(xùn),合格率達100%。

(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,開展了煤礦測評分類的工作。為了實現(xiàn)重點區(qū)域重點監(jiān)控,我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作,通過模底工作,我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域,并追蹤督促有關(guān)人員進行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,通過使用'煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)',提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。

健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,公司嚴格實施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶,努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位,做到橫向到邊、縱向到底、不留死角,使人人頭上有指標(biāo),個個心中想安全。并在今年加大力度對'三違'行為進行處罰,做到了違者必究,違章必懲。懲處少數(shù)人,教育大多數(shù)。

(三)、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,并且堅持做好周檢工作,在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查覆蓋率達100%,并對查出的隱患進行分類定級管理,及時抓好整改,發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,每個礦井每年及時由技術(shù)負責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充,并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙,用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度,公司法定代表人每月下井不少于10天,我做為煤礦主要負責(zé)人每月下井也不得少于20天,礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,通過深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),并與職工同上班同下班,確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離,及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難,并幫助他們及時解決問題,使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。

(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)

我通過認真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法,并結(jié)合煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足,進一步完善激勵和獎懲約束機制,形成一切利好政策向達標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質(zhì)量標(biāo)準化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)礦井,實行分類指導(dǎo),加強了技術(shù)管理和服務(wù),嚴格兌現(xiàn)獎罰,使公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標(biāo)準化,有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五)、加強和改進安全技術(shù)管理

一、實行各礦井專職技術(shù)負責(zé)人配備制度,建立健全以技術(shù)負責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙,采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次,并實行季度交換制度。二、加強礦井'一通三防'技術(shù)管理,完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴抓巷道封閉管理,強化密閉拆封審批制度,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,扎實開展每月一次由技術(shù)負責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作,摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患,實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機,提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革,淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,提高采掘機械化程度,提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

(六)、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

公司結(jié)合'百日安全生產(chǎn)活動'和'安全生產(chǎn)月'活動,充分利用各種載體和宣傳方式,深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。

二、公司經(jīng)營管理工作

今年,公司強化財務(wù)監(jiān)管,嚴格控制成本。做為公司領(lǐng)導(dǎo),我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心,在,我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高,產(chǎn)品效率低的實際狀況,加強產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會議,在成本控制方面實施了一系列的監(jiān)管和有效措施。

(1)控制材料入手,嚴格建立材料入廠收料制度,杜絕已少沖多的現(xiàn)象。

(2)加強勞動工資及各崗位工種定員,控制非生產(chǎn)用工的投入。

(3)加強井下的原材料管理,禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放,找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。

(4)加強對公務(wù)車及差旅費的管理,杜絕同一方向同一地點重復(fù)派車的現(xiàn)象。對差旅費的管理實行事前申報、批準、事后嚴格費用審批。

生產(chǎn)礦長述職報告【三】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

__年以來,在___煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,作為主持行政工作的負責(zé)人,我能夠認真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際,積極開展各項工作,以身作則,當(dāng)好表率,以自己的實際行動維護了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象,為礦完成上級下達的各項任務(wù)積極努力,做出了自己應(yīng)盡貢獻。現(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下:

一、強化政治理論學(xué)習(xí),不斷提高素質(zhì)。

作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部,不僅業(yè)務(wù)水平要強,對政治理論的掌握也要過硬,否則,就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?;谶@種認識,結(jié)合自身從事的工作,本人加強了對政治理論的學(xué)習(xí),除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外,還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,利用業(yè)余時間重點學(xué)習(xí)了鄧小平同志的特色理論,__的'____'重要思想,并不斷深刻領(lǐng)會其精神內(nèi)涵,以此作為工作動力,努力在實踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中,能夠按照'____'重要思想和黨的'__大'精神嚴格要求自己,認真落實'一切為了發(fā)展,一切為了職工'的企業(yè)宗旨,貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神,思想行動上與上級高度保持一致,并能自覺加強班子成員之間的團結(jié),協(xié)調(diào)一致,正確運用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中所遇問題,保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。

二、深入基層,勤政務(wù)實,扎實工作。

我礦現(xiàn)有的五對井,由于開采時間較長,地質(zhì)條件復(fù)雜,加之地處分散,給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著'為基層,為職工著想'的工作理念,我個人在搞好日常工作的同時,經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日,深入各井下,認真察看安全生產(chǎn)情況,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題,為基層解決了大量的難題。同時,按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求,堅持下井跟班、盯班,現(xiàn)場解決實際問題,每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中,我個人始終奉行'艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè)'的思想,采取多種措施,堅持節(jié)約開支,努力降低生產(chǎn)成本與管理費用。在平時工作中,較注重從實際出發(fā),把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點,深入實際,現(xiàn)場解決問題,作風(fēng)扎實,遇事不推諉,因而,自我擔(dān)任六礦礦長以來,未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。

三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定,促進安全生產(chǎn)。

由于歷史的原因,穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū),在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升,職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn),各種想法會愈來愈多,穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實際,今年以來,我們加大了穩(wěn)定工作的力度,一方面,黨政分工不分家,實行'一崗雙責(zé)'抓穩(wěn)定;另一方面,認真做好職工的思想政治工作,特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時,加強了對職工來信來訪的接待工作,認真進行政策解釋,耐心說服教育。通過積極努力,一年來,本單位的形勢保持了穩(wěn)定。

在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,按照集團公司'善待職工,嚴管干部'的要求,加強了經(jīng)濟分配管理,制定了'三公開'制度,認真加以執(zhí)行,較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。

四、積極推進安全'三化'工作。

在上級組織開展的安全'三化'教育活動中,除按要求積極組織好本單位安全'三化'工作外,個人能夠做到認真學(xué)習(xí),堅持到班前講安全,并認真作好'一周一案'、安全大課的備課筆記,按時參加___煤礦組織的'每月一考'活動,且每次均能順利通過,真正發(fā)揮了安全'三化'工作排頭兵的作用。

五、廉潔奉公,以身表率。

廉潔自律方面,能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認識,時刻按照黨員干部標(biāo)準要求自己,對照《黨章》,照'鏡子',尋不足,能夠認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》與《八項規(guī)定》,以身作則,不謀私利,正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關(guān)系。

回顧個人一年來的工作,雖取得了一些成績,但仍存有不足:一是在安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的落實上,需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上,仍要下大功夫、做過細的工作;三是制度建設(shè)上,要拾遺補缺,不斷完善。在今后的工作中,我將進一步發(fā)揚成績,克服不足,與班子成員一道齊心協(xié)力,共同為單位的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

生產(chǎn)礦長述職報告【四】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:

共此次機會首先向關(guān)心,幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝,現(xiàn)將一季度以來的工作總結(jié)如下:

一年來我按照礦長和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,堅持生產(chǎn)一線有針對的制定工作計劃,在工作不斷完善,并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況,召開調(diào)度會,分配和安排各工種的工作,做好當(dāng)班的各工種工作,保持清醒的頭腦,迅速的進入工作狀態(tài),工作中加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào),工作分清輕重緩急,盡職盡責(zé),帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

一、不辱使命,恪盡職守,做好帶頭人。

'沒有不好員工,只有不強領(lǐng)導(dǎo)'日常工人坦誠交流,給他們精神上鼓舞,'以真成合作'帶動他們,采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作,讓他時刻感到困難,首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴格要求,對安全隱患更不放過,特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開始回采4203工作面,壓力大支架不好用工作面時大時小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我把我多年來的管理經(jīng)驗和學(xué)到本領(lǐng)運用到工作,并且和我們的職工一道想辦法大膽創(chuàng)新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進。采掘面面

臨失調(diào),4024工作面還沒有準備就緒,掘進量大,任務(wù)重,為不使采掘失調(diào)就要在掘進上下功夫,按正常的人工掘進是完不成的,所以必須要想辦法,通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽創(chuàng)新,采取人工與風(fēng)鎬配合,才能達到了預(yù)期的效果,保證了采掘閉失調(diào),完成了上級下達的任務(wù)。

二、改變工作習(xí)慣方式,經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責(zé)

一年來,我改變了以往的工作方式,特別是夜班各工種的工作需要加強調(diào)度,因此我經(jīng)常在夜里,多看多交流,多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,特別是在檢修班,因為工作面不穩(wěn)定,經(jīng)常延長縮短,和設(shè)備的檢修,頭緒多工作繁瑣,所以在工作中不能放松,經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行情況,對違反的人員進行嚴肅批評教育和考核,并且對工人細心教育,說明利害關(guān)系,從思想讓工人接受教育,促使他們遵守紀律完成任務(wù)。

三、勤聯(lián)系,多提醒,做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石,上請下達,按照礦委的要求,督促人員,'勤觀察,細調(diào)整'加強與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,做好人員的調(diào)配,力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合,積極維護公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定,做到我礦安全生產(chǎn)正常運行。我主動與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,及時匯報第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài),合理安排安排人員,隨時解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾,工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),嚴格交接班制度、巡回檢查制度,組織班組長召開會議,分析討論生產(chǎn)終于到的問題,定期檢查各工種的隱患,確保完成任務(wù)。

四、遇事冷靜,處事果斷

一年來,工作中午論遇到多么棘手的問題,從不感情用事,是非分明,公正、公平的對待發(fā)生的任何事,在今年剛剛開始工作面壓力大,過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護時,我就果斷下令停止生產(chǎn),采取措施,進行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推進,分組作業(yè),步步向前,環(huán)環(huán)相扣,通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn),并沒有影響正常的工作,完成了任務(wù)。

五、自我壓力,增加巡檢次數(shù)確保安全生產(chǎn):

安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大,我始終認為我身負重任,發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位,更對不起礦領(lǐng)導(dǎo)和集團公司領(lǐng)導(dǎo)我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)給我使命,我就要管理做好,首先嚴格要求自己,要求別人做到的自己首先要做到,不想要別人說半個 '不'字縱向由分身術(shù)多好,那樣我就能多做工作,面面俱到和各崗位的同志一起探討,報工作做好,有效的制止違章,杜絕事故發(fā)生。

六、今后的努力方向:

1、在管理上精益求精,主動查找生產(chǎn)中存在的問題,及時調(diào)整工作方式,對得起自己的崗位,保證完成任務(wù)。

2、現(xiàn)在我進行4200回采工作面的回采工作,在生產(chǎn)過程中多探討,多想辦法,提高資源回采和人工工資。

3、認真學(xué)習(xí)新技術(shù),和公司的厥詞保持一致,適應(yīng)公司的發(fā)展壯大,逐步加強管理和監(jiān)督強度提高各種事故的應(yīng)急能力,保證安全生產(chǎn)。

4、作為一名調(diào)度主任要以身做責(zé),工作中和積極制造條件,樹立主人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責(zé),開頭進去做一名合格的管理人員。

我的述職完畢,謝謝大家。

生產(chǎn)礦長述職報告表(2篇)

生產(chǎn)礦長述職報告【一】各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!根據(jù)集團公司的通知要求,我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。一、今年以來各項工作的基本情況今年以…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)生產(chǎn)礦長信息

  • 生產(chǎn)礦長述職報告表(2篇)
  • 生產(chǎn)礦長述職報告表(2篇)40人關(guān)注

    生產(chǎn)礦長述職報告【一】各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!根據(jù)集團公司的通知要求,我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。一、今年以來各項工作的基本 ...[更多]

相關(guān)專題

述職報告熱門信息