總工程師述職報告(8篇)

報告怎么寫

一、項目回顧與成果展示

1. 開篇提及過去一年負(fù)責(zé)的主要工程項目的名稱和目標(biāo)，簡要概述項目的性質(zhì)和規(guī)模。

2. 描述項目的關(guān)鍵階段和里程碑，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊在技術(shù)難題上的突破和創(chuàng)新。

3. 提供具體的數(shù)據(jù)和實例，如節(jié)省的成本、提升的效率或達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)，以證明項目的成功。

二、職責(zé)履行與管理能力

1. 講述在團(tuán)隊管理方面的職責(zé)，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量。

2. 分享在決策制定和問題解決上的經(jīng)驗，展示在面對挑戰(zhàn)時的應(yīng)變能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

3. 介紹與供應(yīng)商、客戶和其他部門的合作情況，強(qiáng)調(diào)溝通和協(xié)作的重要性。

三、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)進(jìn)展

1. 闡述在技術(shù)研發(fā)上的新進(jìn)展，包括新技術(shù)的探索、專利申請或技術(shù)改進(jìn)。

2. 引入具體案例，說明這些技術(shù)創(chuàng)新如何推動了工程項目的進(jìn)步。

3. 分析技術(shù)發(fā)展趨勢，提出未來可能的研究方向。

四、自我提升與團(tuán)隊建設(shè)

1. 回顧個人在過去一年中的專業(yè)發(fā)展，如參加的培訓(xùn)、獲得的認(rèn)證或?qū)W習(xí)的新技能。

2. 描述如何通過分享知識和經(jīng)驗提升團(tuán)隊整體能力，以及培養(yǎng)新人才的舉措。

3. 舉例說明團(tuán)隊建設(shè)活動，展示其對團(tuán)隊凝聚力和工作氛圍的積極影響。

五、挑戰(zhàn)與反思

1. 坦誠面對遇到的困難和挑戰(zhàn)，如延誤、預(yù)算超支或技術(shù)瓶頸。

2. 分析這些問題的原因，并分享從中吸取的教訓(xùn)和改進(jìn)措施。

3. 展望未來，提出針對這些挑戰(zhàn)的預(yù)防策略和應(yīng)對計劃。

第1篇 2023年項目總工程師上半年述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

我的職務(wù)是昌平地鐵項目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來，在項目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工 作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平

采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對__大報告和__屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。一年來，結(jié)合公司黨委開展 的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動 ，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍，帶動項目 部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強(qiáng)建設(shè)、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解 決細(xì)節(jié)問題。

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn) 真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu) 勢;強(qiáng)攻重點，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施。同時重申加強(qiáng)勞動 紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與 效益的關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。

切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，樹立責(zé)任感，緊迫感，危機(jī)感，增強(qiáng)服務(wù)意識，以“三高”指導(dǎo)思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照 項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建設(shè)中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實把問題解 決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保 安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任 務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

二、__年盡職盡責(zé)、真抓實干，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力

一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。

1.強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項目部情況，確 定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起 上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我項目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考 察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項目情況的直觀認(rèn)識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評 分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚與獎勵。

2.強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學(xué) 合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接，得到各級 領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項目部區(qū)域 監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技 術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測工作 管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點。

3.強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務(wù)范 圍，更好地適應(yīng)項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉 的作用。試驗室以此為契機(jī)加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水 平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚。

4.強(qiáng)化組織，精心準(zhǔn)備，順利完成各項驗收工作。認(rèn)真清理各項竣工驗收資料，確保竣工驗收資料按時交付入館。分別于__年2月5日城南站主體結(jié) 構(gòu)通過預(yù)驗收，__年8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收，__年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié) 構(gòu)、疏散平臺通過預(yù)驗收，__年10月17日變電所及交通設(shè)施通過預(yù)驗收，__年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，__年11月7日人 防工程通過預(yù)驗收，__年11月9日消防工程通過檢測，__年11月15日人防工程通過竣工驗收，__年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查 驗收，__年11月16日消防工程通過復(fù)測，__年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館。

5.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。

6.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點工作，開展多種學(xué)習(xí)活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。

主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。

__年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。

在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。

暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點的情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及 時匯報給領(lǐng)導(dǎo)。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，查看情況，與監(jiān)理、地質(zhì)、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研究，制定施工方案，督促實施。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施 工速度。

昌平線工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊人員又多是民工，質(zhì)量意識差，為了追求進(jìn)度易忽視質(zhì)量，我會同工程部人員和監(jiān)理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量，嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉(zhuǎn)序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度，使整個工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據(jù)不同施工階 段，及時明確質(zhì)量控制重點。我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范。還組織了崗前培訓(xùn)。明確了支護(hù)前，支護(hù)中，支護(hù)后需準(zhǔn)備，需檢查，需驗收的各 項工作和具體指標(biāo)要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展。隧道的地下開挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。我們要求作業(yè)隊嚴(yán)格按照規(guī)范和細(xì)則施 工。由于要求嚴(yán)，控制到位，故隧道開挖進(jìn)展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規(guī)范規(guī)定(100mm)的要求之內(nèi);最大豎向貫通誤差為 32mm、也在規(guī)范規(guī)定(50mm)的要求之內(nèi)。測量工作保障了工程的進(jìn)展，保證了工程全線的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織 制定了冬季施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。未達(dá)到冬季施工標(biāo)準(zhǔn)，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。

由于工程造價計量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。對變更項目的內(nèi)容、工程量、單價和費用的審核都能合理合法，證據(jù)充分，手續(xù)完備。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量認(rèn)真復(fù)核，確保準(zhǔn)確無誤，才在會上匯報研究。

7.職工夜校、技術(shù)干部培養(yǎng)工作

項目部人員中技術(shù)人員占大多數(shù)，做好科技與學(xué)會工作，調(diào)動技術(shù)人員積極性，對項目順利開展很重要。項目黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作。今年初我組織召開支 架技術(shù)學(xué)習(xí)會議。會前我和相關(guān)人員一起研究確定地點、人數(shù)、議程。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀學(xué)習(xí)，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點 技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫心得體會。還開展了技術(shù)比武活動，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了技術(shù)人員的積極性，積極投入到科研工作中。

三、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督。

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照省直機(jī)關(guān)黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己，保持清正廉潔良好形象。

為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干 部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方 面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。

四、__年工作展望，今后努力的方向

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相 關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還 不夠，創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng);協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠;深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自 己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實工作、開拓進(jìn)取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

第2篇 2023年副總工程師述職報告范文

____年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負(fù)責(zé)公司運行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專業(yè)設(shè)備運行維護(hù)工作。按照公司相關(guān)制度、運行維護(hù)部部長職責(zé)、運行維護(hù)部職責(zé)、運行維護(hù)部安全職責(zé)，帶領(lǐng)運行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進(jìn)方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

1. 目標(biāo)完成情況。

a) 質(zhì)量目標(biāo)完成情況：設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。

b) 完成了各項分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1. 全年死亡事故為零。

2. 全年內(nèi)一次造成重傷(含1人)以上事故為零。

3. 重大火災(zāi)爆炸事故為零。

4. 一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上事故為零。

5. 上報集團(tuán)公司種類事故為零。

6. 重大交通事故為零。

7. 新增職業(yè)病危害為零。

8. 百萬工時員工輕傷率小于0.8。

9. 勞動保護(hù)用品發(fā)放及正確使用率為100%。

10. 分公司級應(yīng)急演練參與率100%;各類高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護(hù)率100%。

c) 按照年初制定的員工培訓(xùn)計劃，____年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。

2. 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，實行作業(yè)票制度，堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，提供安全保障，確保了安全事故發(fā)生率為零，每年能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。首先，(1)：規(guī)范日常生產(chǎn)行為，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識。下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強(qiáng)日常安全檢查：每天進(jìn)行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。對班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時處理的依分公司制度進(jìn)行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進(jìn)行處罰。這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。

3. 樹立規(guī)范的工作流程，嚴(yán)格要求，保證工作質(zhì)量。

a) 完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門提供的培訓(xùn)計劃，對維護(hù)部全員進(jìn)行了多次bsc培訓(xùn)。達(dá)到了人人了解、人人會用、職責(zé)分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機(jī)修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進(jìn)行了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)維修時，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。

c) 確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機(jī)修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護(hù)部職位說明書》，使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運行維護(hù)部組織結(jié)構(gòu)框架圖。

e) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機(jī)修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。

g) 將臺賬進(jìn)行整理分析，作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的資料。

h) 嚴(yán)格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴(yán)格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴(yán)格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。

第3篇 2023年總工程師述職報告范文

單 位：

述 職 人：

職 務(wù)：

20__年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負(fù)責(zé)公司運行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專業(yè)設(shè)備運行維護(hù)工作。按照公司相關(guān)制度、運行維護(hù)部部長職責(zé)、運行維護(hù)部職責(zé)、運行維護(hù)部安全職責(zé)，帶領(lǐng)運行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進(jìn)方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

1. 目標(biāo)完成情況。

a) 質(zhì)量目標(biāo)完成情況：設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。

b) 完成了各項分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1. 全年死亡事故為零。

2. 全年內(nèi)一次造成重傷(含1人)以上事故為零。

3. 重大火災(zāi)爆炸事故為零。

4. 一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上事故為零。

5. 上報集團(tuán)公司種類事故為零。

6. 重大交通事故為零。

7. 新增職業(yè)病危害為零。

8. 百萬工時員工輕傷率小于0.8。

9. 勞動保護(hù)用品發(fā)放及正確使用率為100%。

10. 分公司級應(yīng)急演練參與率100%;各類高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護(hù)率100%。

c) 按照年初制定的員工培訓(xùn)計劃，20__年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。

2. 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，實行作業(yè)票制度，堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，提供安全保障，確保了安全事故發(fā)生率為零，每年能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。首先，(1)：規(guī)范日常生產(chǎn)行為，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識。下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強(qiáng)日常安全檢查：每天進(jìn)行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。對班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時處理的依分公司制度進(jìn)行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進(jìn)行處罰。這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。

3. 樹立規(guī)范的工作流程，嚴(yán)格要求，保證工作質(zhì)量。

a) 完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門提供的培訓(xùn)計劃，對維護(hù)部全員進(jìn)行了多次bsc培訓(xùn)。達(dá)到了人人了解、人人會用、職責(zé)分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機(jī)修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進(jìn)行了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)維修時，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。

c) 確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機(jī)修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護(hù)部職位說明書》，使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運行維護(hù)部組織結(jié)構(gòu)框架圖。

e) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機(jī)修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。

g) 將臺賬進(jìn)行整理分析，作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的資料。

h) 嚴(yán)格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴(yán)格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴(yán)格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。

4. 發(fā)揮監(jiān)督作用，促進(jìn)常規(guī)工作順利完成，保證裝置平穩(wěn)運行。

a) 監(jiān)督員工每天的巡檢及維護(hù)維修工作，定期檢查各專業(yè)的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業(yè)的作業(yè)票是否按規(guī)定執(zhí)行。

b) 配合班長做好班組建設(shè)工作，及時解決在班組建設(shè)中出現(xiàn)的各種困難。

c) 每日召開晨會，總結(jié)前一天工作、安排當(dāng)天工作及各專業(yè)人員調(diào)配，溝通解決

故障處理過程中的遺留問題。

d) 每月月初讓各班長統(tǒng)計各班組的休假、夜班安排、工作總結(jié)及遺留問題匯總，讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點工作及努力方向。

e) 督促班長統(tǒng)計出每月每臺設(shè)備每個部件出現(xiàn)的故障，在周生產(chǎn)工作會議中進(jìn)行公布，這樣就能讓每個人對每臺設(shè)備的運行情況一目了然，對于各專業(yè)備件購置計劃的申報、設(shè)備維護(hù)周期的制定都有一定的幫助。

f) 組織人員定期檢查各專業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有不合理、不完善或沒有的規(guī)章制度進(jìn)行修改、補充和制定，對于違章違規(guī)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

5. 多方動員，加大技改力度，將運行風(fēng)險降到最低。

a) 避免了短時間晃電引起的c101停機(jī)問題：在歷年的運行當(dāng)中，原料氣壓縮機(jī)(位號c101)在每次外電網(wǎng)晃電時，都會聯(lián)鎖停機(jī)，導(dǎo)致整套裝置處于停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)過多次的觀察和查閱大量的圖紙后，發(fā)現(xiàn)c101控制柜內(nèi)的一臺自帶備用電源(簡稱ups)處于不工作狀態(tài)，每次外電網(wǎng)晃電時，ups無法給c101控制系統(tǒng)提供電源，使c101控制系統(tǒng)在外電網(wǎng)晃電時無法正常工作，這就是c101在晃電時停機(jī)的主要原因。經(jīng)過多方面的討論研究和交流，最終將c101自帶ups脫離，使用另外一臺ups給c101控制系統(tǒng)提供備用電源。改造后的供電模式，經(jīng)過今年的幾次晃電驗證，改造后能夠有效避免短時間晃電引起的c101停機(jī)問題。

b) 解決了復(fù)位igv繼電器引起防喘振閥強(qiáng)開問題：燃?xì)馔钙降娜肟趯?dǎo)向閥(簡稱igv)在近兩年的運行當(dāng)中，會經(jīng)常出現(xiàn)卡住的現(xiàn)象，當(dāng)igv偏差較大時，就會影響透平功率，嚴(yán)重時會造成跳車。在igv卡住時，會有一個保護(hù)繼電器跳閘，復(fù)位繼電器時會引起c101、c351防喘振閥強(qiáng)開，嚴(yán)重時會直接停車。經(jīng)過多次與外方交流，外方都認(rèn)為在控制邏輯上，復(fù)位igv繼電器和c101、c351防喘振閥強(qiáng)開沒有任何關(guān)系。我們經(jīng)過詳細(xì)的查閱回路圖后，發(fā)現(xiàn)igv和c101、c351防喘振閥的供電都在同一個總開關(guān)上，于是我們經(jīng)過多次討論，最后決定將igv的供電獨立出來，單獨對igv供電。經(jīng)過改造后，解決了復(fù)位igv引起的防喘振閥強(qiáng)開問題。

c) 解決了hima opc通訊故障問題：自__年6月檢修期間對升級以來，出現(xiàn)了hima opc通訊故障，由于原有的dcs操作系統(tǒng)為windows __系統(tǒng)，升級后的dcs操作系統(tǒng)為_p,而hima服務(wù)器操作系統(tǒng)也是windows __系統(tǒng)，未進(jìn)行升級，因此hima opc軟件與操作系統(tǒng)出現(xiàn)不兼容，造成了hima opc通訊故障問題。經(jīng)過多次與hima公司和abb公司交流，都沒有達(dá)成一致的共識，我們經(jīng)過多方面的查閱和咨詢，最后向abb公司提出了雙系統(tǒng)解決方案，即：在該hima系統(tǒng)pc機(jī)上安裝兩個操作系統(tǒng)，繼續(xù)保留原先的windows __操作系統(tǒng)和所有的軟件功能，在第二個硬盤分區(qū)再安裝windows _p操作系統(tǒng)和hima opc server程序。一般生產(chǎn)運行情況下啟動windows _p系統(tǒng)來實現(xiàn)正常的hima opc通信功能，在需要hima esd系統(tǒng)編程或解除連鎖時，就啟動windows __系統(tǒng)。經(jīng)過與abb工程師的共同努力，問題最終得到了解決。

d) 擺脫外方技術(shù)約束，掌握了siemens操作站重裝方法：siemens操作員站主要用來對燃?xì)馔钙降牟僮骱捅O(jiān)測，而且只有一臺，沒有備機(jī)。自建廠以來，該計算機(jī)24小時連續(xù)運行，使用時間超過6年，已經(jīng)達(dá)到了計算機(jī)的使用壽命。我方也曾多次要求外方提供一臺備機(jī)或是協(xié)助我們準(zhǔn)備一臺備機(jī)，但是外方一直沒有給予答復(fù)。于是我方就在國內(nèi)向abb公司尋求技術(shù)支持，交流進(jìn)行到尾聲時，20__年5月12日，該計算機(jī)因主板電容出現(xiàn)漏液現(xiàn)象、raid1磁盤陣列模式中的兩塊硬盤無法進(jìn)行數(shù)據(jù)同步、電腦中存在病毒等問題，徹底癱瘓、無法運行。由于之前已經(jīng)進(jìn)行過交流，abb公司的工程師到現(xiàn)場后，僅用了一天的時間，就將問題解決了，我方也掌握了重裝siemens操作站的方法。為裝置的運行爭取了寶貴的時間。

6. 做好上傳下達(dá)溝通機(jī)制，營造良好的團(tuán)隊工作氣氛。

定期與班長的溝通，讓班長首先明確工作方向及工作思路，將機(jī)、電、儀專業(yè)的思想統(tǒng)一到運行維護(hù)部一個部門的思想，要達(dá)到雖然專業(yè)不同，但要相互學(xué)習(xí)，工作中相互配合，取長補短。定期與員工進(jìn)行多方位的溝通，樹立起機(jī)、電、儀各專業(yè)人員分工卻不分家的重要思想。部門領(lǐng)導(dǎo)與員工定期進(jìn)行溝通。解決員工在工作和生活中的困難，做好上傳下達(dá)機(jī)制。利用晨會時間，在安排完工作之余，用10分鐘左右的時間，讓員工講點心得體會、故事笑話，調(diào)節(jié)一下工作氣氛，讓大家在笑聲和歡樂中工作，工作效率明顯有所提高，各專業(yè)之間推諉扯皮的現(xiàn)象明顯下降，員工的思想動態(tài)掌握情況有所提高，達(dá)到了營造良好團(tuán)隊工作氣氛的目的。

7. 總結(jié)歸納經(jīng)驗教訓(xùn)，合理安排員工培訓(xùn)，儲備專業(yè)技術(shù)人才。

a) 根據(jù)各專業(yè)的實際情況，制定出相應(yīng)的正式員工、試用員工、實習(xí)員工的培訓(xùn)計劃。

b) 根據(jù)各專業(yè)交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)、全面提升綜合技能的原則，培訓(xùn)方式由按培訓(xùn)人計劃培訓(xùn)向被培訓(xùn)人要求培訓(xùn)的方向轉(zhuǎn)移，由被培訓(xùn)人寫出想要知道的知識，培訓(xùn)人做出相應(yīng)的計劃和準(zhǔn)備相應(yīng)的培訓(xùn)資料。

c) 將每次的考試題進(jìn)行保存，逐步形成各專業(yè)知識題庫。

d) 將每次故障處理的方法進(jìn)行歸納總結(jié)，形成一個相對較好的方法，并以故障處理預(yù)案形式下發(fā)。

e) 本著走出去和請進(jìn)來的原則，外派專業(yè)技術(shù)人員到陜鼓集團(tuán)、星星能源公司、新連海公司、賽普瑞星公司、川空集團(tuán)、圣達(dá)因公司進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、交流與實地考察，經(jīng)過與外界的對比，讓專業(yè)技術(shù)人員對外界的知識有所了解，能找出自身與外界的差距和不足，對今后工作方向起到了指導(dǎo)性的作用。

8. 每天思考一個問題：今天的突破是什么?

每天上班第一件事，就是翻開個人工作日志，上面記錄了每天需要完成的任務(wù)，以及隨時對完成各項任務(wù)的新思路。精確地完成任務(wù)是首要的，其次，就是：今天的突破在哪里? 每天一小步，一年下來就是二、三百步!就是一個大的飛越了。我不喜歡停留在故有模式上運作，感到那樣生機(jī)不夠，前進(jìn)的可能性很少?，F(xiàn)在社會不斷前進(jìn)，你不進(jìn)步，又喜歡固守著已有的職位和利益，就容易向“小人”靠近，變得斤斤計較、狡猾，甚至?xí)茐膭e人前進(jìn)的機(jī)會，制造別人前進(jìn)的困難。 我喜歡有能力尋求和實現(xiàn)突破的人們，總是想方設(shè)法地去接觸他們，要跟他們處在同一領(lǐng)域里，與他們分享實現(xiàn)突破的甘苦。而且同時，請他們給我當(dāng)參謀：我應(yīng)該怎樣突破我的工作。他們大多很樂意給我指導(dǎo)，因為我的工作與他們息息相關(guān)。在探討和操作新方法的過程中，我和他人們一起，“創(chuàng)造”了新的突破。盡管不是全部由我想出來，但由我來完善和形成方案，并與這群我喜歡的人一起工作，我感到了無限的快樂。 面對突破，我主動尋求方向、主動發(fā)起進(jìn)攻。有時連領(lǐng)導(dǎo)都感到驚異，當(dāng)然有助于工作的，一定會贊成，并幫助我協(xié)調(diào)更多人來參與到方案的運作上來。 整個過程，我是立足于自己，先求己再求人。而當(dāng)自己實在想不出更進(jìn)一步的方法時，一定要尋找到能提供幫助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人驚喜”。

9. 早下手早準(zhǔn)備，合理安排部署，確保裝置大檢修工作順利完成。

根據(jù)分公司年初制定的檢修計劃，本著“早下手、早準(zhǔn)備、停好、修好、開好”的理念，遵循“安全第一、質(zhì)量先行、效率優(yōu)先”的目標(biāo)，參與策劃了工廠年度裝置大檢修工作，于7月18日～28日對lng裝置進(jìn)行了停車大檢修。本次檢修項目42項，我負(fù)責(zé)的項目為21項，這次檢修因涉及范圍廣、檢修項目多、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、外協(xié)單位人員參與較多和未知因素多等一系列問題，使檢修工作面臨著前所未有的困難。特別是我廠35千伏供電線路的檢查、c101351501小修，都是建廠以來從未做過的工作，對于備件、工具的準(zhǔn)備和人員的安排，都沒有經(jīng)驗可以借鑒。由于在檢修前做了大量的前期工作，制定了詳細(xì)的檢修實施方案，對檢修中將發(fā)生的各種備件更換、安全措施及安全設(shè)施、人員分配等做了充分準(zhǔn)備。在檢修中合理調(diào)配本部門的人力資源和合理安排外協(xié)單位人力資源，及時檢查檢修進(jìn)程及質(zhì)量、及時督促我部門參與人員做好相關(guān)的記錄。在我部門員工和外協(xié)單位人員的共同努力下，安全、保質(zhì)、提前完成了檢修工作。在檢修過程中更正了c101壓縮機(jī)兩處接線錯誤和一處資料記錄錯誤，更正了gt601兩處參數(shù)設(shè)置錯誤，為裝置的順利開車和平穩(wěn)運行奠定了基礎(chǔ)。

10. 在平凡的崗位上，詮釋“為人民服務(wù)”的含義。

偉大生于平凡，平凡成就偉大，而將兩者緊緊相連、融為一體的，正是黨的宗旨——全心全意為人民服務(wù)。全心全意為人民服務(wù)不需要做出驚天動地的大事，我們可以在平凡的生活中，在平凡的工作崗位上，在點滴的小事中為人民服務(wù)。在這半年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的各種路線、方針，在思想上同保持高度一致;深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，辯證唯物主義和歷史唯物主義，科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀和馬克思主義群眾觀，努力把改造客觀世界同改造主觀世界相結(jié)合，進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念和“為人民服務(wù)”的意識;加強(qiáng)學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨紀(jì)處分條例》，進(jìn)一步加深對中國共產(chǎn)黨的歷史、宗旨和精神的了解和理解，加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育活動認(rèn)真思考，努力提高自身的黨性修養(yǎng)和覺悟，努力向黨組織靠近，讓自己真正做到從思想上入黨，早日成為一名優(yōu)秀黨員。

二、存在問題及改進(jìn)方向

存在問題 改進(jìn)方向

日常工作方面

工作前沒有清晰的思路、方法和依據(jù)。 經(jīng)常反復(fù)翻閱說明書、說明手冊、操作規(guī)程、事故檔案等相關(guān)的資料。

工作中沒有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 按照“三合一”體系和“安全標(biāo)準(zhǔn)化”體系中的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。如遇到?jīng)]有涉及到的，應(yīng)及時進(jìn)行補充。

工作后沒有及時總結(jié)、歸納。 及時將工作進(jìn)行總結(jié)、歸納，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計與回顧。

管理方面

對上缺少執(zhí)行力。 每天將自己的工作進(jìn)行記錄，以免忘記領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，逐步提升執(zhí)行力、做好上傳下達(dá)機(jī)制。

對下缺少凝聚力和向心力。 努力提高自己的綜合技能，多與員工一起處理各種故障。以技術(shù)服人、靠技術(shù)和管理方式共同提升凝聚力和向心力。

“三合一”體系中的記錄文件有部分沒有用到或不符合現(xiàn)狀。 將沒有用的記錄文件進(jìn)行刪減、不符合現(xiàn)狀的記錄文件進(jìn)行修改。

普通員工缺少工作激情。 定期與員工進(jìn)行多種方式全方位的溝通，解決員工在工作和生活中的困難，逐步提升員工工作激情。

三、上半年工作心得

20__年的日歷已經(jīng)翻過了一半，作為運行維護(hù)部的主管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)管機(jī)、電、儀三個技術(shù)專業(yè)，看著上半年取得的成績，讓我喜憂參半，認(rèn)真仔細(xì)的回顧自己所做的工作，認(rèn)為自己管理方面的技能離領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn)。自己在工作當(dāng)中的錯誤也是出現(xiàn)頻繁：

1、存在“技癢”現(xiàn)象，老是身先士卒，大小事都自己去做，沒有給員工鍛煉和動手的機(jī)會。沒有教會員工怎樣做事和分析問題。

2、認(rèn)為所有人自覺性都很好，其實不然，有人自動自發(fā)，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導(dǎo)正規(guī)范。結(jié)果出現(xiàn)工作分工不公的現(xiàn)在，不能合理安排部署，勤快員工工作永遠(yuǎn)干不完，懶惰員工沒事干。

3、不能很好的運用精神上的激勵，對員工的成就沒有及時的給予肯定。

4、考核制度執(zhí)行力度不夠，雖然考核制度非常完善，但是每月沒有定期抽出一定時間對每個員工進(jìn)行考核。

5、不會當(dāng)裁判，不能又好又快的處理員工內(nèi)部矛盾。

6、只專注專業(yè)技術(shù)知識，忽略了虛心學(xué)習(xí)管理技能，不太注重管理藝術(shù)。不知道怎樣培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、留住專業(yè)技術(shù)人才和儲備專業(yè)技術(shù)人才。怎樣與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通以便激起工作熱情。

四、下半年工作計劃

1. 解決上半年工作存在的問題。

2. 加強(qiáng)自身管理藝術(shù)的培養(yǎng)。

3. 加強(qiáng)自身專業(yè)技能的提升。

4. 做好日常維護(hù)維修工作，保證裝置的平穩(wěn)運行。

5. 加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組。

6. 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的綜合技能提升，做好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)人員儲備。

7. 按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好安全工作，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

8. 按照三合一體系的要求，做好生產(chǎn)工作，保證完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。

9. 關(guān)注透平火焰探測故障、igv故障解決的效果，及時確定應(yīng)急預(yù)案，保證透平能夠安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。

回望過去半年，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我崗位以予鍛煉，這些實踐、體會、人際關(guān)系資源、個人發(fā)揮空間，必將是我歷程中一筆不可多得的財富，無論上半年怎樣，都已成為過去，成績與業(yè)績已屬于歷史，今天的我會更加珍惜我的崗位、努力工作，嚴(yán)格要求自己，做到每天有所長進(jìn)。保持現(xiàn)在好的方面、完善現(xiàn)在的不足，做一名合格工廠技術(shù)管理人員，讓我們用明天的成績，為中國lng事業(yè)做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第4篇 總工程師述職報告

總工程師述職報告 本人于___年_月份加入___發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時也加強(qiáng)公司的合作力。

二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時加強(qiáng)效勞認(rèn)識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建總工程師

作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

總工程師述職報告

第5篇 2023年公司總工程師述職述廉報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

本人，現(xiàn)任公司副經(jīng)理兼總工程師，下面我從以下幾個方面將崗位職責(zé)履行情況及個人黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況予以匯報，請批評指正。

一、理論學(xué)習(xí)和思想認(rèn)識

積極參加每一次的政治理論學(xué)習(xí)，一年來先后學(xué)習(xí)過的內(nèi)容 呂春泉總經(jīng)理在省公司一屆五次職代會暨_(dá)_年工作會議上的報告---《轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，努力開創(chuàng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司新局面》；

2、陳棟才書記在省公司一屆五次職代會暨_(dá)_年工作會議上的總結(jié)講話。

3省公司工作會文件:關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)的意見（陜電黨__1號）；關(guān)于開展“依法治企年”活動的通知（電辦__1號）。

4、公司干部隊伍作風(fēng)建設(shè)年活動相關(guān)文章和書籍:重點學(xué)習(xí)毛澤東《反對自由主義》、《反對本本主義》、《改造我們的學(xué)習(xí)》、《愚公移山》和__《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》等文章；年月日黨的__屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》著作；《復(fù)命》、省公司《堅持“兩個抓手”、加強(qiáng)“三個建設(shè)”、推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料》兩本書。

5、第十一屆全國人民代表大會第三次會議政府工作報告。

6、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國家電網(wǎng)公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作管理辦法（試行）》的通知(陜電黨[__]58號)

7、關(guān)于印發(fā)《省電力公司關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》的通知(陜電黨[__]67號)

8、國網(wǎng)公司《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》一書中三個重要文件---關(guān)于建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的意見（國家電網(wǎng)黨[]1號）；關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題活動的通知（國家電網(wǎng)政工[]852號）；關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的意見（國家電網(wǎng)政工[]1203號）。

9、國網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊》（__年版）一書。

10、省公司__年二季度工作會暨人力資源工作會議精神；呂春泉總經(jīng)理在省公司__年二季度工作會暨人力資源工作會議上的講話---《強(qiáng)化執(zhí)行力 加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”》。

11省公司__年品牌建設(shè)工作座談會精神；關(guān)于開展品牌傳播年活動的通知(陜電辦綜[__]21號)。

12省公司__年中工作會文件

1）、呂春泉總經(jīng)理在省公司__年中工作會議上的報告---《狠抓作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)》

2）、潘玉明書記在省公司__年中工會上總結(jié)發(fā)言

3）、國務(wù)院國資委主任、黨委書記李榮融在中央企業(yè)“小金庫”專項治理會議上的講話

13《省公司“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月活動文件匯編》一書

14、劉振亞總經(jīng)理在國網(wǎng)公司特高壓交直流式示范工程總結(jié)表彰大會上的講話；

15、劉振亞總經(jīng)理在國網(wǎng)公司黨組中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會上的講話；

16、呂春泉總經(jīng)理《強(qiáng)基礎(chǔ)促發(fā)展，推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”》的署名文章。

17弘揚延安精神---李鐵映同志在《求是》雜志上署名文章（見__年第16期《求是》）等。

自己堅持參加中心組的學(xué)習(xí)，有時因出差不能按時參加集中學(xué)習(xí)，一定會抽出時間補上。一年來在參加中心組組織的學(xué)習(xí)過程中記錄了近2萬字的學(xué)習(xí)筆記，撰寫了心得體會。在學(xué)習(xí)的過程中，能結(jié)合實際情況對照檢查，規(guī)范自己的言行。堅定共產(chǎn)主義信仰，牢記為人民服務(wù)宗旨，始終堅持共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在思想上保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在政治上保持堅定性，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決實際問題的能力。將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，與時俱進(jìn)，力求扎實穩(wěn)妥推進(jìn)工作，一切為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展著想。

第6篇 ____年副總工程師上半年述職報告范文

單 位：

述 職 人：

職 務(wù)：

20__年上半年我任___然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負(fù)責(zé)公司運行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專業(yè)設(shè)備運行維護(hù)工作。按照公司相關(guān)制度、運行維護(hù)部部長職責(zé)、運行維護(hù)部職責(zé)、運行維護(hù)部安全職責(zé)，帶領(lǐng)運行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進(jìn)方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

1. 目標(biāo)完成情況。

a) 質(zhì)量目標(biāo)完成情況：設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。

b) 完成了各項分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1. 全年死亡事故為零。

2. 全年內(nèi)一次造成重傷(含1人)以上事故為零。

3. 重大火災(zāi)爆炸事故為零。

4. 一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上事故為零。

5. 上報集團(tuán)公司種類事故為零。

6. 重大交通事故為零。

7. 新增職業(yè)病危害為零。

8. 百萬工時員工輕傷率小于0.8。

9. 勞動保護(hù)用品發(fā)放及正確使用率為100%。

10. 分公司級應(yīng)急演練參與率100%;各類高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護(hù)率100%。

c) 按照年初制定的員工培訓(xùn)計劃，20__年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。

2. 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，實行作業(yè)票制度，堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，提供安全保障，確保了安全事故發(fā)生率為零，每年能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。首先，(1)：規(guī)范日常生產(chǎn)行為，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識。下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強(qiáng)日常安全檢查：每天進(jìn)行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。對班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時處理的依分公司制度進(jìn)行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進(jìn)行處罰。這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。

3. 樹立規(guī)范的工作流程，嚴(yán)格要求，保證工作質(zhì)量。

a) 完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門提供的培訓(xùn)計劃，對維護(hù)部全員進(jìn)行了多次bsc培訓(xùn)。達(dá)到了人人了解、人人會用、職責(zé)分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機(jī)修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進(jìn)行了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)維修時，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。

c) 確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機(jī)修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護(hù)部職位說明書》，使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運行維護(hù)部組織結(jié)構(gòu)框架圖。

e) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機(jī)修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。

g) 將臺賬進(jìn)行整理分析，作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的資料。

h) 嚴(yán)格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴(yán)格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴(yán)格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。

4. 發(fā)揮監(jiān)督作用，促進(jìn)常規(guī)工作順利完成，保證裝置平穩(wěn)運行。

a) 監(jiān)督員工每天的巡檢及維護(hù)維修工作，定期檢查各專業(yè)的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業(yè)的作業(yè)票是否按規(guī)定執(zhí)行。

b) 配合班長做好班組建設(shè)工作，及時解決在班組建設(shè)中出現(xiàn)的各種困難。

c) 每日召開晨會，總結(jié)前一天工作、安排當(dāng)天工作及各專業(yè)人員調(diào)配，溝通解決

故障處理過程中的遺留問題。

d) 每月月初讓各班長統(tǒng)計各班組的休假、夜班安排、工作總結(jié)及遺留問題匯總，讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點工作及努力方向。

e) 督促班長統(tǒng)計出每月每臺設(shè)備每個部件出現(xiàn)的故障，在周生產(chǎn)工作會議中進(jìn)行公布，這樣就能讓每個人對每臺設(shè)備的運行情況一目了然，對于各專業(yè)備件購置計劃的申報、設(shè)備維護(hù)周期的制定都有一定的幫助。

f) 組織人員定期檢查各專業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有不合理、不完善或沒有的規(guī)章制度進(jìn)行修改、補充和制定，對于違章違規(guī)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

5. 多方動員，加大技改力度，將運行風(fēng)險降到最低。

a) 避免了短時間晃電引起的c101停機(jī)問題：在歷年的運行當(dāng)中，原料氣壓縮機(jī)(位號c101)在每次外電網(wǎng)晃電時，都會聯(lián)鎖停機(jī)，導(dǎo)致整套裝置處于停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)過多次的觀察和查閱大量的圖紙后，發(fā)現(xiàn)c101控制柜內(nèi)的一臺自帶備用電源(簡稱ups)處于不工作狀態(tài)，每次外電網(wǎng)晃電時，ups無法給c101控制系統(tǒng)提供電源，使c101控制系統(tǒng)在外電網(wǎng)晃電時無法正常工作，這就是c101在晃電時停機(jī)的主要原因。經(jīng)過多方面的討論研究和交流，最終將c101自帶ups脫離，使用另外一臺ups給c101控制系統(tǒng)提供備用電源。改造后的供電模式，經(jīng)過今年的幾次晃電驗證，改造后能夠有效避免短時間晃電引起的c101停機(jī)問題。

b) 解決了復(fù)位igv繼電器引起防喘振閥強(qiáng)開問題：燃?xì)馔钙降娜肟趯?dǎo)向閥(簡稱igv)在近兩年的運行當(dāng)中，會經(jīng)常出現(xiàn)卡住的現(xiàn)象，當(dāng)igv偏差較大時，就會影響透平功率，嚴(yán)重時會造成跳車。在igv卡住時，會有一個保護(hù)繼電器跳閘，復(fù)位繼電器時會引起c101、c351防喘振閥強(qiáng)開，嚴(yán)重時會直接停車。經(jīng)過多次與外方交流，外方都認(rèn)為在控制邏輯上，復(fù)位igv繼電器和c101、c351防喘振閥強(qiáng)開沒有任何關(guān)系。我們經(jīng)過詳細(xì)的查閱回路圖后，發(fā)現(xiàn)igv和c101、c351防喘振閥的供電都在同一個總開關(guān)上，于是我們經(jīng)過多次討論，最后決定將igv的供電獨立出來，單獨對igv供電。經(jīng)過改造后，解決了復(fù)位igv引起的防喘振閥強(qiáng)開問題。

c) 解決了hima opc通訊故障問題：自__年6月檢修期間對升級以來，出現(xiàn)了hima opc通訊故障，由于原有的dcs操作系統(tǒng)為windows __系統(tǒng)，升級后的dcs操作系統(tǒng)為_p,而hima服務(wù)器操作系統(tǒng)也是windows __系統(tǒng)，未進(jìn)行升級，因此hima opc軟件與操作系統(tǒng)出現(xiàn)不兼容，造成了hima opc通訊故障問題。經(jīng)過多次與hima公司和abb公司交流，都沒有達(dá)成一致的共識，我們經(jīng)過多方面的查閱和咨詢，最后向abb公司提出了雙系統(tǒng)解決方案，即：在該hima系統(tǒng)pc機(jī)上安裝兩個操作系統(tǒng)，繼續(xù)保留原先的windows __操作系統(tǒng)和所有的軟件功能，在第二個硬盤分區(qū)再安裝windows _p操作系統(tǒng)和hima opc server程序。一般生產(chǎn)運行情況下啟動windows _p系統(tǒng)來實現(xiàn)正常的hima opc通信功能，在需要hima esd系統(tǒng)編程或解除連鎖時，就啟動windows __系統(tǒng)。經(jīng)過與abb工程師的共同努力，問題最終得到了解決。

d) 擺脫外方技術(shù)約束，掌握了siemens操作站重裝方法：siemens操作員站主要用來對燃?xì)馔钙降牟僮骱捅O(jiān)測，而且只有一臺，沒有備機(jī)。自建廠以來，該計算機(jī)24小時連續(xù)運行，使用時間超過6年，已經(jīng)達(dá)到了計算機(jī)的使用壽命。我方也曾多次要求外方提供一臺備機(jī)或是協(xié)助我們準(zhǔn)備一臺備機(jī)，但是外方一直沒有給予答復(fù)。于是我方就在國內(nèi)向abb公司尋求技術(shù)支持，交流進(jìn)行到尾聲時，20__年5月12日，該計算機(jī)因主板電容出現(xiàn)漏液現(xiàn)象、raid1磁盤陣列模式中的兩塊硬盤無法進(jìn)行數(shù)據(jù)同步、電腦中存在病毒等問題，徹底癱瘓、無法運行。由于之前已經(jīng)進(jìn)行過交流，abb公司的工程師到現(xiàn)場后，僅用了一天的時間，就將問題解決了，我方也掌握了重裝siemens操作站的方法。為裝置的運行爭取了寶貴的時間。

6. 做好上傳下達(dá)溝通機(jī)制，營造良好的團(tuán)隊工作氣氛。

定期與班長的溝通，讓班長首先明確工作方向及工作思路，將機(jī)、電、儀專業(yè)的思想統(tǒng)一到運行維護(hù)部一個部門的思想，要達(dá)到雖然專業(yè)不同，但要相互學(xué)習(xí)，工作中相互配合，取長補短。定期與員工進(jìn)行多方位的溝通，樹立起機(jī)、電、儀各專業(yè)人員分工卻不分家的重要思想。部門領(lǐng)導(dǎo)與員工定期進(jìn)行溝通。解決員工在工作和生活中的困難，做好上傳下達(dá)機(jī)制。利用晨會時間，在安排完工作之余，用10分鐘左右的時間，讓員工講點心得體會、故事笑話，調(diào)節(jié)一下工作氣氛，讓大家在笑聲和歡樂中工作，工作效率明顯有所提高，各專業(yè)之間推諉扯皮的現(xiàn)象明顯下降，員工的思想動態(tài)掌握情況有所提高，達(dá)到了營造良好團(tuán)隊工作氣氛的目的。

7. 總結(jié)歸納經(jīng)驗教訓(xùn)，合理安排員工培訓(xùn)，儲備專業(yè)技術(shù)人才。

a) 根據(jù)各專業(yè)的實際情況，制定出相應(yīng)的正式員工、試用員工、實習(xí)員工的培訓(xùn)計劃。

b) 根據(jù)各專業(yè)交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)、全面提升綜合技能的原則，培訓(xùn)方式由按培訓(xùn)人計劃培訓(xùn)向被培訓(xùn)人要求培訓(xùn)的方向轉(zhuǎn)移，由被培訓(xùn)人寫出想要知道的知識，培訓(xùn)人做出相應(yīng)的計劃和準(zhǔn)備相應(yīng)的培訓(xùn)資料。

c) 將每次的考試題進(jìn)行保存，逐步形成各專業(yè)知識題庫。

d) 將每次故障處理的方法進(jìn)行歸納總結(jié)，形成一個相對較好的方法，并以故障處理預(yù)案形式下發(fā)。

e) 本著走出去和請進(jìn)來的原則，外派專業(yè)技術(shù)人員到陜鼓集團(tuán)、星星能源公司、新連海公司、賽普瑞星公司、川空集團(tuán)、圣達(dá)因公司進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、交流與實地考察，經(jīng)過與外界的對比，讓專業(yè)技術(shù)人員對外界的知識有所了解，能找出自身與外界的差距和不足，對今后工作方向起到了指導(dǎo)性的作用。

8. 每天思考一個問題：今天的突破是什么?

每天上班第一件事，就是翻開個人工作日志，上面記錄了每天需要完成的任務(wù)，以及隨時對完成各項任務(wù)的新思路。精確地完成任務(wù)是首要的，其次，就是：今天的突破在哪里? 每天一小步，一年下來就是二、三百步!就是一個大的飛越了。我不喜歡停留在故有模式上運作，感到那樣生機(jī)不夠，前進(jìn)的可能性很少。現(xiàn)在社會不斷前進(jìn)，你不進(jìn)步，又喜歡固守著已有的職位和利益，就容易向“小人”靠近，變得斤斤計較、狡猾，甚至?xí)茐膭e人前進(jìn)的機(jī)會，制造別人前進(jìn)的困難。 我喜歡有能力尋求和實現(xiàn)突破的人們，總是想方設(shè)法地去接觸他們，要跟他們處在同一領(lǐng)域里，與他們分享實現(xiàn)突破的甘苦。而且同時，請他們給我當(dāng)參謀：我應(yīng)該怎樣突破我的工作。他們大多很樂意給我指導(dǎo)，因為我的工作與他們息息相關(guān)。在探討和操作新方法的過程中，我和他人們一起，“創(chuàng)造”了新的突破。盡管不是全部由我想出來，但由我來完善和形成方案，并與這群我喜歡的人一起工作，我感到了無限的快樂。 面對突破，我主動尋求方向、主動發(fā)起進(jìn)攻。有時連領(lǐng)導(dǎo)都感到驚異，當(dāng)然有助于工作的，一定會贊成，并幫助我協(xié)調(diào)更多人來參與到方案的運作上來。 整個過程，我是立足于自己，先求己再求人。而當(dāng)自己實在想不出更進(jìn)一步的方法時，一定要尋找到能提供幫助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人驚喜”。

9. 早下手早準(zhǔn)備，合理安排部署，確保裝置大檢修工作順利完成。

根據(jù)分公司年初制定的檢修計劃，本著“早下手、早準(zhǔn)備、停好、修好、開好”的理念，遵循“安全第一、質(zhì)量先行、效率優(yōu)先”的目標(biāo)，參與策劃了工廠年度裝置大檢修工作，于7月18日～28日對lng裝置進(jìn)行了停車大檢修。本次檢修項目42項，我負(fù)責(zé)的項目為21項，這次檢修因涉及范圍廣、檢修項目多、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、外協(xié)單位人員參與較多和未知因素多等一系列問題，使檢修工作面臨著前所未有的困難。特別是我廠35千伏供電線路的檢查、c101351501小修，都是建廠以來從未做過的工作，對于備件、工具的準(zhǔn)備和人員的安排，都沒有經(jīng)驗可以借鑒。由于在檢修前做了大量的前期工作，制定了詳細(xì)的檢修實施方案，對檢修中將發(fā)生的各種備件更換、安全措施及安全設(shè)施、人員分配等做了充分準(zhǔn)備。在檢修中合理調(diào)配本部門的人力資源和合理安排外協(xié)單位人力資源，及時檢查檢修進(jìn)程及質(zhì)量、及時督促我部門參與人員做好相關(guān)的記錄。在我部門員工和外協(xié)單位人員的共同努力下，安全、保質(zhì)、提前完成了檢修工作。在檢修過程中更正了c101壓縮機(jī)兩處接線錯誤和一處資料記錄錯誤，更正了gt601兩處參數(shù)設(shè)置錯誤，為裝置的順利開車和平穩(wěn)運行奠定了基礎(chǔ)。

10. 在平凡的崗位上，詮釋“為人民服務(wù)”的含義。

偉大生于平凡，平凡成就偉大，而將兩者緊緊相連、融為一體的，正是黨的宗旨——全心全意為人民服務(wù)。全心全意為人民服務(wù)不需要做出驚天動地的大事，我們可以在平凡的生活中，在平凡的工作崗位上，在點滴的小事中為人民服務(wù)。在這半年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的各種路線、方針，在思想上同保持高度一致;深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，辯證唯物主義和歷史唯物主義，科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀和馬克思主義群眾觀，努力把改造客觀世界同改造主觀世界相結(jié)合，進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念和“為人民服務(wù)”的意識;加強(qiáng)學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨紀(jì)處分條例》，進(jìn)一步加深對中國共產(chǎn)黨的歷史、宗旨和精神的了解和理解，加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育活動認(rèn)真思考，努力提高自身的黨性修養(yǎng)和覺悟，努力向黨組織靠近，讓自己真正做到從思想上入黨，早日成為一名優(yōu)秀黨員。

二、存在問題及改進(jìn)方向

存在問題 改進(jìn)方向

日常工作方面

工作前沒有清晰的思路、方法和依據(jù)。 經(jīng)常反復(fù)翻閱說明書、說明手冊、操作規(guī)程、事故檔案等相關(guān)的資料。

工作中沒有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 按照“三合一”體系和“安全標(biāo)準(zhǔn)化”體系中的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。如遇到?jīng)]有涉及到的，應(yīng)及時進(jìn)行補充。

工作后沒有及時總結(jié)、歸納。 及時將工作進(jìn)行總結(jié)、歸納，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計與回顧。

管理方面

對上缺少執(zhí)行力。 每天將自己的工作進(jìn)行記錄，以免忘記領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，逐步提升執(zhí)行力、做好上傳下達(dá)機(jī)制。

對下缺少凝聚力和向心力。 努力提高自己的綜合技能，多與員工一起處理各種故障。以技術(shù)服人、靠技術(shù)和管理方式共同提升凝聚力和向心力。

“三合一”體系中的記錄文件有部分沒有用到或不符合現(xiàn)狀。 將沒有用的記錄文件進(jìn)行刪減、不符合現(xiàn)狀的記錄文件進(jìn)行修改。

普通員工缺少工作激情。 定期與員工進(jìn)行多種方式全方位的溝通，解決員工在工作和生活中的困難，逐步提升員工工作激情。

三、上半年工作心得

20__年的日歷已經(jīng)翻過了一半，作為運行維護(hù)部的主管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)管機(jī)、電、儀三個技術(shù)專業(yè)，看著上半年取得的成績，讓我喜憂參半，認(rèn)真仔細(xì)的回顧自己所做的工作，認(rèn)為自己管理方面的技能離領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn)。自己在工作當(dāng)中的錯誤也是出現(xiàn)頻繁：

1、存在“技癢”現(xiàn)象，老是身先士卒，大小事都自己去做，沒有給員工鍛煉和動手的機(jī)會。沒有教會員工怎樣做事和分析問題。

2、認(rèn)為所有人自覺性都很好，其實不然，有人自動自發(fā)，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導(dǎo)正規(guī)范。結(jié)果出現(xiàn)工作分工不公的現(xiàn)在，不能合理安排部署，勤快員工工作永遠(yuǎn)干不完，懶惰員工沒事干。

3、不能很好的運用精神上的激勵，對員工的成就沒有及時的給予肯定。

4、考核制度執(zhí)行力度不夠，雖然考核制度非常完善，但是每月沒有定期抽出一定時間對每個員工進(jìn)行考核。

5、不會當(dāng)裁判，不能又好又快的處理員工內(nèi)部矛盾。

6、只專注專業(yè)技術(shù)知識，忽略了虛心學(xué)習(xí)管理技能，不太注重管理藝術(shù)。不知道怎樣培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、留住專業(yè)技術(shù)人才和儲備專業(yè)技術(shù)人才。怎樣與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通以便激起工作熱情。

四、下半年工作計劃

1. 解決上半年工作存在的問題。

2. 加強(qiáng)自身管理藝術(shù)的培養(yǎng)。

3. 加強(qiáng)自身專業(yè)技能的提升。

4. 做好日常維護(hù)維修工作，保證裝置的平穩(wěn)運行。

5. 加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組。

6. 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的綜合技能提升，做好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)人員儲備。

7. 按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好安全工作，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

8. 按照三合一體系的要求，做好生產(chǎn)工作，保證完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。

9. 關(guān)注透平火焰探測故障、igv故障解決的效果，及時確定應(yīng)急預(yù)案，保證透平能夠安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。

回望過去半年，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我崗位以予鍛煉，這些實踐、體會、人際關(guān)系資源、個人發(fā)揮空間，必將是我歷程中一筆不可多得的財富，無論上半年怎樣，都已成為過去，成績與業(yè)績已屬于歷史，今天的我會更加珍惜我的崗位、努力工作，嚴(yán)格要求自己，做到每天有所長進(jìn)。保持現(xiàn)在好的方面、完善現(xiàn)在的不足，做一名合格工廠技術(shù)管理人員，讓我們用明天的成績，為中國lng事業(yè)做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第7篇 2023年測繪總工程師述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

我10月開始擔(dān)任測繪院副院長，兼任測繪公司經(jīng)理、總工程師，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)分工，主要負(fù)責(zé)測繪公司的工作?，F(xiàn)述職如下：

一、基本情況

一年來，本人堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的第十_次全國代表大會精神，落實和牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。黨的第十_次全國代表大會，是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會。這次大會，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真總結(jié)我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民建設(shè)中國特色社會主義的偉大成就和寶貴經(jīng)驗，科學(xué)分析了當(dāng)前我國面臨的新形勢，深刻闡述了關(guān)系黨和國家長遠(yuǎn)發(fā)展的一系列重大問題，對推進(jìn)我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)做出了全面部署。第十_次全國代表大會勝利閉幕后，在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭學(xué)習(xí)了第十_次全國代表大會精神，學(xué)習(xí)了___主持召開十_屆中央政治局第一次會議精神，結(jié)合測繪工作實際，研究部署學(xué)習(xí)貫徹工作的具體措施。

《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)測繪工作的意見》，充分體現(xiàn)了黨和國家對測繪工作的高度重視，對于推進(jìn)我國測繪事業(yè)發(fā)展，全面提高測繪保障能力和服務(wù)水平具有重大而深遠(yuǎn)的意義?！兑庖姟钒l(fā)布后，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，積極參與制定措施，提出思路，為提高我院測繪發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。協(xié)助院長聯(lián)系協(xié)調(diào)有關(guān)方面，爭取各級對我院測繪工作的支持。

按照院黨委學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真完成規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容。不斷提高思想認(rèn)識，加深理論功底，堅定理想信念，增強(qiáng)宗旨意識。進(jìn)一步牢固的樹立了馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀，樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。工作上能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，立足本職，從我做起，兢兢業(yè)業(yè)，堅持手勤、腦勤、眼勤，認(rèn)真履行職責(zé)并創(chuàng)造性的開展工作，較好的完成了各項目標(biāo)工作任務(wù)。工作作風(fēng)上能夠按照“兩個務(wù)必”的要求，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，不脫離群眾，不鋪張浪費。擁護(hù)黨的路線、方針、政策和決議，遵守黨章規(guī)定，履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，按時交納黨費，保持廉潔自律，時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，努力履行共產(chǎn)黨員的義務(wù)和職責(zé)。在具體工作中，則始終圍繞服務(wù)黨的中心工作為目標(biāo)，盡力完成好自己所分管的工作和任務(wù)。

能夠遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和廉潔自律方面的各項規(guī)定，并有效地，自覺地抵制不正之風(fēng)的侵蝕。

二、主要工作。

年在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過測繪公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的辛勤勞動和不懈努力，以及相關(guān)科室的配合，我院測繪工作有了長足的發(fā)展。作為負(fù)責(zé)測繪工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要做好了以下工作：

一)、加大了測繪市場經(jīng)營力度，使我院測繪經(jīng)營工作有了新的進(jìn)展，測繪產(chǎn)值和利潤達(dá)到歷史最高水平。

年測繪公司累計完成測繪項目35個，完成測繪產(chǎn)值571.5萬元，完成利潤62萬元，均取得了歷史最好成績，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。本人主要做了以下幾方面的工作：

積極主動向各測繪相關(guān)單位和行業(yè)聯(lián)系，走訪新老客戶，建立客戶檔案，利用各種關(guān)系開拓了新的測繪服務(wù)領(lǐng)域。全年來，我們涉及的測繪服務(wù)領(lǐng)域有城建、國土、公路、市政、水電、地質(zhì)等方面，主要完成的工作有城市規(guī)劃測繪、地形測繪、地質(zhì)測繪、工程測量、地籍測繪、公路測量、水利水電工程測量等;

與測繪主管部門協(xié)調(diào)，積極參與了部分市、縣基礎(chǔ)測繪規(guī)劃的實施、社會主義新農(nóng)村建設(shè)測繪、土地整理、勘測定界等工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大了我院的社會影響，提高了我院的社會知名度;

加強(qiáng)了省外測繪項目聯(lián)系工作，開拓了海南和內(nèi)蒙古的測繪市場，重點加強(qiáng)了省外項目部市場經(jīng)營能力，云南項目部逐步實現(xiàn)了從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變;

二)、高度重視測繪技術(shù)工作，加強(qiáng)對技術(shù)人員的培養(yǎng)，使得測繪產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。

1、技術(shù)培訓(xùn)方面，堅持我院冬季測繪技術(shù)培訓(xùn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，針對測繪公司近幾年測繪技術(shù)現(xiàn)狀和新引進(jìn)的測繪技術(shù)人員狀況，年初組織并舉辦了測繪基礎(chǔ)知識和新技術(shù)培訓(xùn)班，本人也參與了授課，重點強(qiáng)化學(xué)習(xí)了控制測量的基本知識、控制網(wǎng)的布設(shè)、控制網(wǎng)的觀測、控制網(wǎng)的平差計算，使廣大測繪技術(shù)人員的測繪基本理論和實際工作能力得到了進(jìn)一步的提高。在安排工作時堅持老作業(yè)員對新作業(yè)員的傳幫帶，每一個測區(qū)或項目在安排技術(shù)人員的時候，堅持新老技術(shù)人員的合理搭配，既要完成項目上的工作，又要鍛煉和培養(yǎng)新技術(shù)人員，通過近兩年的鍛煉和培養(yǎng)，已經(jīng)有一批年輕的技術(shù)人員成為了項目技術(shù)骨干，甚至成為項目負(fù)責(zé)人。

2、技術(shù)和設(shè)備更新方面，積極引進(jìn)了新的測繪技術(shù)和設(shè)備。4月份引進(jìn)了j4-c全數(shù)字航空攝影測量工作站2套;7月份引進(jìn)了leica0雙頻gps接收機(jī)4臺套。

第8篇 總工程師兼副所長述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

我____年擔(dān)任總工程師、副所長職務(wù)，分管綜合技術(shù)室、鍋爐檢驗室等相關(guān)工作。在所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照所的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己____年的學(xué)習(xí)、工作、廉政等情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想道德品質(zhì)（德）

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和所工作精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和國家法律、法規(guī)，認(rèn)真努力做好本職工作，完成全部工作任務(wù)。我加強(qiáng)思想情操、職業(yè)道德、社會公德和個人品德建設(shè)，做到艱苦奮斗，勤政廉潔，密切聯(lián)系群眾，促進(jìn)所各項工作全面發(fā)展。

二、刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)工作技能（能）

我平時十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和政策方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)特種設(shè)備檢驗知識，鉆研特種設(shè)備檢驗相關(guān)業(yè)務(wù)問題。____年我參加了三次學(xué)習(xí)，分別為____年3月在清華大學(xué)舉辦的為期一周的“內(nèi)蒙古質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)干部能力建設(shè)高級研修班”、____年6月在中國計量學(xué)院舉辦的為期一周的在“質(zhì)檢-特檢技術(shù)骨干業(yè)務(wù)理論研修班”和____年11月在西安交大舉辦的為期一周的提高業(yè)務(wù)技能，提升能力素質(zhì)學(xué)習(xí)班。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我切實提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握做好本職工作必備的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，具有分析問題、解決問題和化解矛盾、協(xié)調(diào)工作的能力，能夠全面做好工作，提高特種設(shè)備檢驗的工作效率和工作質(zhì)量。

三、勤奮工作，全面完成工作任務(wù)（勤）

我分管綜合技術(shù)室、鍋爐檢驗室等工作，負(fù)責(zé)質(zhì)保體系的運作，工作涉及面比較廣，具體事務(wù)比較瑣碎繁雜。我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，忠實履行自己的工作職責(zé)，全面執(zhí)行所的工作精神和決策部署，兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡職工作，踐行“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”，全面做好工作，努力完成任務(wù)。在平時工作中，我堅持早上班、遲下班，盡量不請假，強(qiáng)化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度，促進(jìn)工作提速增效。

四、求真務(wù)實，取得良好工作成績（績）

我求真務(wù)實、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績，主要表現(xiàn)在三方面：一是全面做好質(zhì)量體系工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量體系工作，對去年剛改版的“質(zhì)量手冊”和“程序文件”，本著“持續(xù)改進(jìn)”的原則，再次進(jìn)行了修訂，使“質(zhì)量手冊”和“程序文件”更為完整；與此同時，和有關(guān)人員對“作業(yè)指導(dǎo)書”進(jìn)行了修訂，提高“作業(yè)指導(dǎo)書”的實用效能。二是全面做好鍋爐室工作。我牢記黨的宗旨意識，充分利用時間，積極主動為企業(yè)服務(wù)，不斷提高檢驗檢測的工作效率和工作質(zhì)量，努力獲得企業(yè)的滿意。____年累計定期檢驗鍋爐___多臺，完成檢驗收入___多萬元，為企業(yè)安全生產(chǎn)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是作風(fēng)建設(shè)取得新進(jìn)展。今年我參加了黨的群眾路線教育實踐活動，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中央有關(guān)開展群眾路線教育實踐活動的文件和______糸列重要講話精神，提高了思想認(rèn)識，認(rèn)真查找自身“四風(fēng)”方面存在的問題，針對存在問題制定整改措施，使自己的作風(fēng)建設(shè)有明顯改進(jìn)，要求自己增強(qiáng)工作責(zé)任心，發(fā)揚擔(dān)當(dāng)精神，從國家和人民的利益出發(fā)，具有全局觀念，雷厲風(fēng)行做好工作，決不拖泥帶水。在工作中做到不上交矛盾，不下卸責(zé)任，面對困難和問題、矛盾和糾紛，要迎難而上、挺身而出，敢抓敢管、敢于碰硬，力求做好自己工作，取得更大成績，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，讓人民群眾滿意。

五、嚴(yán)格要求，爭當(dāng)清正廉潔干部（廉）

我是總工程師、副所長，手中有一定權(quán)力，嚴(yán)格要求自己，做到三個正確對待：一是正確對待權(quán)力。我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識，權(quán)力就是責(zé)任的理念，做到盡心盡責(zé)、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為企業(yè)服務(wù)。二是正確對待利益。我堅持正確的利益觀，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對待自己。我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費，防范發(fā)生違紀(jì)違規(guī)情況，做一名清正廉潔的干部。

六、存在的不足問題

1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。

2、大局意識不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識不夠強(qiáng)。

3、創(chuàng)新意識不強(qiáng)。我能夠認(rèn)真工作，但創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作成績不夠顯著，工作特色和亮點不多，一定程度影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展。

七、下一步工作計劃

1、勤奮學(xué)習(xí)，提高工作本領(lǐng)。我要認(rèn)真勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，爭做學(xué)習(xí)型干部，促進(jìn)各項工作發(fā)展。

2、勤政勤業(yè)，認(rèn)真努力工作。我要振奮精神，鼓足干勁，按照所的工作要求全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。

3、遵紀(jì)守法，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行廉政精神，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的滿意。

我的述職報告完了，謝謝大家！