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成本部經(jīng)理述職報告

發(fā)布時間:2022-07-07 13:36:08 查看人數(shù):23

成本部經(jīng)理述職報告

第1篇 成本部經(jīng)理述職報告

成本控制就是指以成本作為控制的手段,通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等,達到對經(jīng)濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。下文是成本部經(jīng)理述職報告,歡迎閱讀!

成本部經(jīng)理述職報告一

20__年,我很榮幸地成為公司成本控制部一員,我們部門主要工作是負責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預(yù)算與結(jié)算,與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價格,承擔(dān)著公司的經(jīng)濟的成本控制,是公司經(jīng)濟管理的主要部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在老員工的幫助下,很快對公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認識,使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作,得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將20__年度工作總結(jié)及20__年的工作打算匯報如下:

一、20__年的工作總結(jié)

切實做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到認真審核,對各項工程報價的量、價審核,盡量做到以最低成本,最高質(zhì)量要求,合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤,在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項目工程安全有序施工,資金使用準確、安全和有效。

2、認真做好公司的各項工程預(yù)算、結(jié)算。

我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段:

第一階段:工程開工前按圖紙進行工程預(yù)算,為公司提供準備該工程的資金數(shù)額,物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù);

第二階段:工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄,同時力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費用發(fā)生的方法,此外要按合同規(guī)定的工

程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進行及時準確的復(fù)核,為公司的工程付款提供數(shù)據(jù);

第三階段:工程施工結(jié)束時對該項目進行全面的工程造價結(jié)算并進行成本分析,查找影響造價變化的主導(dǎo)因素,總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談,

3、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過程的動態(tài)跟蹤,對各項合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對;工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認真仔細,并認真做好各項報表編制,為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。

4、加強了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí),掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息,并多渠道收集其材料變化信息,對項目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價格進行詢價。

5、切實做好與其他部門同事的溝通,堅持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的效率。

二、20__年度的工作打算

在今后的工作中,一是更加認真做好各項預(yù)(結(jié))算及報價審核,合同會簽工作。二是加強與各單位往來的工作聯(lián)系,認真做好各工程項目施工記要、變更通知、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作,確保資料完整、準確、安全和有效利用。三是要加強市場調(diào)研,多渠道掌握市場變化,為公司預(yù)(結(jié))算提供有效、快捷的信息資料。四是要進一步加強學(xué)習(xí),不斷提高

自身的綜合素質(zhì),發(fā)揚本人優(yōu)點,做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己的最大能力;改正不足,揚長避短,不斷地完善自我;愛崗敬業(yè),嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范,為公司的發(fā)展添磚加瓦,爭取更大的成績。

最后誠懇希望,各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解,并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正,謝謝

20__年_月_日

成本部經(jīng)理述職報告二

時光荏苒,20__年很快就過去了,20__年是不平常的一年,不論是對國家、企業(yè)還是對個人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,探討和積累新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題,按照公司及成控部的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成各項工作?;仡欉@一年來本人的工作情況,現(xiàn)簡述如下:

一、預(yù)算、結(jié)算審核工作:

1、完成了土建、裝修工程量的計算工作;

2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作,與青園建筑公司核對了土方開挖

的工程量并辦好了結(jié)算書,辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結(jié)算;

3、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進行了現(xiàn)場排水洞的開洞實查個數(shù)、

抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作;

4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔;

5、土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價;

6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標;

6、審核裝修設(shè)計圖紙。

二、簽證

根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進行造價計算現(xiàn)已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。

三、資料管理

對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。

四、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作,在看到成績和進步的同時,我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方,在每一項工作任務(wù)完成的同時也在不斷進行自審:

1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,堅持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時,每一種材料價格簽證都要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么辦法進行補救,在事前進行成本控制的通盤考慮。

五、工作感悟及明年總體工作思路

通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯(lián)系單或材料價格的簽證工程,讓我深刻理解了這樣一句話:“成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處,不該花的錢不要花,該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù),較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發(fā)生入手,強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通,甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求,就是需要不斷的學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠遠不夠,還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色,培養(yǎng)個人的牽頭組織能力,所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時,都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌,土建審計及精裝修工程,許多相關(guān)的工程降集中進行結(jié)算審核工作,但我會理好計劃,有信心做好每一份工作。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

20__年12月26日

成本部經(jīng)理述職報告三

20__年12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員,在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里,我不算是一個新人,只是初來乍到,對工作環(huán)境陌生,但在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的信任和幫助下,對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻的認識,使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作。回顧這段時間的工作,我在思想上、工作上都取得了很大的進步,成長了不少,但也清醒地認識到自己的不足之處:

1、加強學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間,除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外,還要不斷補充自己的課外知識,充分利用業(yè)余的時間,使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高;

2、加強施工過程的動態(tài)跟蹤,與各單位往來的工程聯(lián)系函,施工圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知單等資料的收集、簽證工程、工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行、工程施工過程的照片及影像收集;

3、加強提高成本意識的敏感度,針對每一項招標工作,每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時,每一種材料價格簽證時,都需要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他更好的方法;

4、加強各類合同文件、招標類文件,現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更單的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用,資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心,且能及時儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù),提高工作效率及信息管理的有效性;

5加強新施工工藝、新材料了解學(xué),掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息,并多渠道收集其變化材料信息,對項目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價格進行詢價;

6加強提高與其他部門同事的溝通,堅持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的效率;

7、喜歡感情用事,很難掌握兩者之間的平衡度,應(yīng)更多的從理性的角度做事,盡量控制感情的不利因素;

8、有點固執(zhí),不愿改變自己,加強克服固執(zhí)的毛病,學(xué)會傾聽,多學(xué)他人長處,做到海納百川;

9、適當(dāng)給自己減壓,不急于求成;

10、語言表達能力欠缺,需進一步提高。

在今后的工作中,我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點,改正不足,揚長避短,爭取更大的成績,不斷地完善自我;愛崗敬業(yè),嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范,本著對工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度,做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己的最大能力,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

成本合約部

20__年2月16日

成本部經(jīng)理述職報告

成本控制就是指以成本作為控制的手段,通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等,達到對經(jīng)濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程…
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