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企管部述職述廉報(bào)告(5篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):10

企管部述職述廉報(bào)告

第1篇 公司企管部經(jīng)理工作述職報(bào)告范文

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放下手頭的工作先去解決,當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,但是每一天都很充實(shí),我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。

二、盡心盡責(zé),做好本職工作

一年來,我主要完成了以下工作:

1、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核:首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員,企管審核人員對(duì)報(bào)銷單的事項(xiàng)、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢,每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,我錄入到費(fèi)用登記軟件中,并對(duì)比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入,;再交由張總審核,張總審核完畢,再重新把所有報(bào)銷單登記,做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表,交由財(cái)務(wù)。

2、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣,整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,方便各部門人員需要時(shí),及時(shí)提供。

3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào)。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成,財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算,每大塊涉及到的報(bào)表較多。

4、檔案這一塊,是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊,其分為兩大塊:

(1)紙質(zhì)檔案:全部是用手寫,每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息,我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù),在上面列清單。在這樣有效的分類下,公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

(2)電子檔案:這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入,例如:姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請(qǐng)單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,待我審核,才予蓋章。并且每月整理所有用印申請(qǐng)單,并錄入到電腦,方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核。

6、外賓的接待。公司來訪的客人較多,經(jīng)常需要陪其去車間,向其解說公司相應(yīng)情況,對(duì)于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室,放好資料、倒水等事項(xiàng)。

7、有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,處理了兩大項(xiàng):一是公司環(huán)評(píng)文件,二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理。

8、部門內(nèi)部電話傳真的接收。對(duì)于外部來的電話,我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選,挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)查閱。

9、人員的招聘,辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng),進(jìn)行了相應(yīng)的處理。

三、工作中存在的不足:

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合,要多方面做思想工作,很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,但整體性不錯(cuò)。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會(huì)力求做到盡善盡美。

四、20__年的規(guī)劃:

2___年對(duì)我來說是一個(gè)嶄新的一年,也是一個(gè)新的起點(diǎn),我會(huì)加倍的努力,規(guī)劃好我明年的工作,完善我這一塊工作。

公司企管部經(jīng)理工作

第2篇 2023年企管部經(jīng)理述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們:

大家好!

忙忙碌碌,一年又逝。沉心靜思,有成功也有失落,有不足也有收獲,還有一些對(duì)未來工作的想法。

5月15日前負(fù)責(zé)一車間的工作,這期間,最大的收獲就是成功改造了6臺(tái)圓織機(jī),把原來的六梭改為現(xiàn)在的八梭,使將要報(bào)廢的設(shè)備起死回生,變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備,節(jié)約了設(shè)備投資近60萬,且穩(wěn)住了工人,穩(wěn)定了生產(chǎn)。

5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理,負(fù)責(zé)企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少經(jīng)驗(yàn),我的工作就是摸索著干,幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo),使我在企管部的工作得以順利開展,且有了點(diǎn)作為,具體情況

一、學(xué)習(xí)和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)7s管理

我的日常工作就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)、監(jiān)督,使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步提高,七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部,共同組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使各車間主任和保管對(duì)7s管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)和足夠的重視,隨著對(duì)7s管理的持續(xù)推進(jìn),公司的現(xiàn)場(chǎng)管理雖然沒有完全達(dá)到7s管理要求的標(biāo)準(zhǔn),但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改進(jìn),尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間,車間的通道干凈整潔,拉絲機(jī)上的油泥不見了,拉絲機(jī)周圍物料的安排有序了,主機(jī)下面的落地料沒了,危險(xiǎn)區(qū)域都貼上了安全警示標(biāo)志,重新制作并懸掛了新的標(biāo)語,倉(cāng)庫(kù)里的成品、原材料碼放整齊了,車間的面貌有了明顯變化,當(dāng)然這些成績(jī)的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

二、開展了企業(yè)軟實(shí)力建設(shè),提升了公司的知名度

之前,公司的軟實(shí)力建設(shè)幾乎是空白,最大的榮譽(yù)也只是市里的,導(dǎo)致公司在項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取和自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導(dǎo)下,我企管部在三季度申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用新型專利,現(xiàn)均已取得授權(quán),通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資料的整理、加工、提煉、上報(bào),在全國(guó)同行的評(píng)選中,我們排名三甲,且取得了aaa級(jí)信用等級(jí)認(rèn)可,還取得了中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號(hào),魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱”號(hào),我有幸獲得“科技人才”稱號(hào)(都是國(guó)家行業(yè)級(jí)),此外還取得了市級(jí)行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證,這些成果不但為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù),還擴(kuò)大了公司在行業(yè)的影響力。

三、日常檢查工作

對(duì)于多數(shù)人來講,我的工作是一項(xiàng)得罪人的工作,因?yàn)槲业穆氊?zé)里有得罪人的內(nèi)容,就是對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰,但是,為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性,我天天都要對(duì)車間進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,及時(shí)糾正和處理,對(duì)好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),樹立了正氣,弘揚(yáng)了正氣。

四、其他專項(xiàng)工作在三季度,完成了一項(xiàng)環(huán)評(píng)工作,資料的整理相對(duì)簡(jiǎn)單,主要是疏通關(guān)系和時(shí)機(jī),我不會(huì)忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景,若非是那場(chǎng)大雨中淋得渾身濕透,孫洼子村的證明不會(huì)這么痛快,不是我的堅(jiān)持,錯(cuò)過了那一天,我們的漏洞可能就被查出來,環(huán)評(píng)也就無法通過。

2、根據(jù)魏總的安排,我和人力資源部劉婧制定了考核辦法,對(duì)生產(chǎn)車間上半年的工作進(jìn)行了考核,評(píng)選出了先進(jìn)車間和個(gè)人,事情的本身很簡(jiǎn)單,但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。

3、以我為組長(zhǎng)的內(nèi)審小組對(duì)公司進(jìn)行了一次內(nèi)審,使各部門、各車間對(duì)質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí),對(duì)保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。

第3篇 企管部經(jīng)理的述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們:

大家好!

忙忙碌碌,一年又逝。沉心靜思,有成功也有失落,有不足也有收獲,還有一些對(duì)未來工作的想法。

5月15日前負(fù)責(zé)一車間的工作,這期間,最大的收獲就是成功改造了6臺(tái)圓織機(jī),把原來的六梭改為現(xiàn)在的八梭,使將要報(bào)廢的設(shè)備起死回生,變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備,節(jié)約了設(shè)備投資近60萬,且穩(wěn)住了工人,穩(wěn)定了生產(chǎn)。

5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理,負(fù)責(zé)企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少經(jīng)驗(yàn),我的工作就是摸索著干,幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo),使我在企管部的工作得以順利開展,且有了點(diǎn)作為,具體情況如下:

一、學(xué)習(xí)和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)7s管理

我的日常工作就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)、監(jiān)督,使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步提高,七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部,共同組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使各車間主任和保管對(duì)7s管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)和足夠的重視,隨著對(duì)7s管理的持續(xù)推進(jìn),公司的現(xiàn)場(chǎng)管理雖然沒有完全達(dá)到7s管理要求的標(biāo)準(zhǔn),但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改進(jìn),尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間,車間的通道干凈整潔,拉絲機(jī)上的油泥不見了,拉絲機(jī)周圍物料的安排有序了,主機(jī)下面的落地料沒了,危險(xiǎn)區(qū)域都貼上了安全警示標(biāo)志,重新制作并懸掛了新的標(biāo)語,倉(cāng)庫(kù)里的成品、原材料碼放整齊了,車間的面貌有了明顯變化,當(dāng)然這些成績(jī)的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

二、開展了企業(yè)軟實(shí)力建設(shè),提升了公司的知名度

之前,公司的軟實(shí)力建設(shè)幾乎是空白,最大的榮譽(yù)也只是市里的,導(dǎo)致公司在項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取和自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導(dǎo)下,我企管部在三季度申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用新型專利,現(xiàn)均已取得授權(quán),通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資料的整理、加工、提煉、上報(bào),在全國(guó)同行的評(píng)選中,我們排名三甲,且取得了aaa級(jí)信用等級(jí)認(rèn)可,還取得了中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號(hào),魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱”號(hào),我有幸獲得“科技人才”稱號(hào)(都是國(guó)家行業(yè)級(jí)),此外還取得了市級(jí)行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證,這些成果不但為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù),還擴(kuò)大了公司在行業(yè)的影響力。

三、日常檢查工作

對(duì)于多數(shù)人來講,我的工作是一項(xiàng)得罪人的工作,因?yàn)槲业穆氊?zé)里有得罪人的內(nèi)容,就是對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰,但是,為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性,我天天都要對(duì)車間進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,及時(shí)糾正和處理,對(duì)好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),樹立了正氣,弘揚(yáng)了正氣。

四、其他專項(xiàng)工作

1、在三季度,完成了一項(xiàng)環(huán)評(píng)工作,資料的整理相對(duì)簡(jiǎn)單,主要是疏通關(guān)系和時(shí)機(jī),我不會(huì)忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景,若非是那場(chǎng)大雨中淋得渾身濕透,孫洼子村的證明不會(huì)這么痛快,不是我的堅(jiān)持,錯(cuò)過了那一天,我們的漏洞可能就被查出來,環(huán)評(píng)也就無法通過。

2、根據(jù)魏總的安排,我和人力資源部劉婧制定了考核辦法,對(duì)生產(chǎn)車間上半年的工作進(jìn)行了考核,評(píng)選出了先進(jìn)車間和個(gè)人,事情的本身很簡(jiǎn)單,但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。

3、以我為組長(zhǎng)的內(nèi)審小組對(duì)公司進(jìn)行了一次內(nèi)審,使各部門、各車間對(duì)質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí),對(duì)保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。

4、十二月份對(duì)車間的設(shè)備進(jìn)行了全面檢查,摸清了公司的設(shè)備狀況,對(duì)公司的設(shè)備管理提供了依據(jù)。

5、協(xié)同人力資源部接待和安排了金藍(lán)盟的培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)過程中學(xué)到了不少知識(shí),豐富了一些方法。期間,還被公司外派參觀和學(xué)習(xí)四次,次次有收獲,學(xué)到了經(jīng)驗(yàn),增加了閱歷。

以上是我這一年的工作概況。

這一年公司在金藍(lán)盟老師的指導(dǎo)下,制定了各個(gè)崗位的職責(zé),對(duì)照我的職責(zé),我的工作還有一些不足,還有不到位的思想和行為:

一、定期的工作計(jì)劃和工作總結(jié)不但做得不到位,思想上也不夠重視,雖然這只是書面的東西,但堅(jiān)持這樣做會(huì)讓人有一個(gè)正確的思想和方向,能讓人在工作中有壓力感、緊張感,使人工作起來有動(dòng)力,所以在今年我會(huì)非常重視這一方面的工作。

二、公司的制度編寫的太少,也缺乏系統(tǒng),去年只編寫了《車間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)》、《成品倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)管理二十四條》、《關(guān)于加強(qiáng)制成環(huán)節(jié)物料流轉(zhuǎn)管理規(guī)范的通知》,今年將制定車間管理制度、設(shè)備管理制度、部門管理制度,使公司的管理制度趨于完善。

三、對(duì)公司綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督基本是零,綜合計(jì)劃的制定都是副總以上領(lǐng)導(dǎo)共同制定的,對(duì)于綜合計(jì)劃的內(nèi)容,下面的部門很少能接觸到,所以我認(rèn)為:對(duì)于綜合計(jì)劃的監(jiān)督,應(yīng)該由更高一級(jí)的部門來進(jìn)行比較合適。

四、7s管理方面。雖然做了一些工作,但是還有很多不足,物料的定置定位管理還有待進(jìn)一步規(guī)范,車間更衣室還沒有建完,區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨物標(biāo)牌有待解決,日常檢查內(nèi)容有待于進(jìn)一步完善調(diào)整,堅(jiān)持以查代訓(xùn),以期在最短時(shí)間內(nèi)使車間主任完成蛻變,更重要的是已取得的成績(jī)有待保持、有待發(fā)展。

五、在進(jìn)行內(nèi)審時(shí),有一些準(zhǔn)備工作做的不夠好,在內(nèi)審過程中,有一些條款和標(biāo)準(zhǔn)審核得不夠細(xì)致,今年再進(jìn)行內(nèi)審時(shí),我一定要吸取教訓(xùn),注意這兩方面。

六、最大的不足就是對(duì)公司級(jí)的數(shù)據(jù)沒有及時(shí)收集和分析,好的改進(jìn)建議相應(yīng)也少,有建議,也缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù),好在年底前為這項(xiàng)工作做好了準(zhǔn)備,今年,我將把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作,收集好數(shù)據(jù),分析好數(shù)據(jù),為公司開源節(jié)流,降低成本,提高效益。

七、 一直以來,我認(rèn)為不是自己的直接責(zé)任,自己就沒責(zé)任,致使自己沒有開 闊的胸襟和境界,通過金藍(lán)盟老師的培訓(xùn),我看到了自己思想上存在的缺陷,對(duì)責(zé)任也有了新的認(rèn)識(shí),感覺培訓(xùn)之后,思想得到了解放,境界有所提升,在今后的工作中,我一定會(huì)提高境界,按高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

八、針對(duì)制成環(huán)節(jié)的配套難問題,盡快找出解決辦法,來突破產(chǎn)量的瓶頸 從而解決交期和完成計(jì)劃提高效益的問題。

最后提兩條建議:一是嚴(yán)守組織原則,完善用人機(jī)制。我們已經(jīng)有了組織架構(gòu),崗位和編制都有了規(guī)定,崗位職責(zé)也已明確,對(duì)于超出的編制該取消的取消,對(duì)做的與職責(zé)要求相差太遠(yuǎn)的個(gè)人該調(diào)整的調(diào)整。二是分析和控制部門費(fèi)用,減少浪費(fèi),全面加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。

總之,在__年的工作中,我會(huì)一如既往地堅(jiān)持原則要,不徇私情,監(jiān)督好各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行,不斷挖掘創(chuàng)新點(diǎn),提升管理人員的能力,提高公司的整體管理水平。相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,我會(huì)把我的工作做好。

謝謝大家!

第4篇 ____年企管部經(jīng)理述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們:

大家好!

忙忙碌碌,一年又逝。沉心靜思,有成功也有失落,有不足也有收獲,還有一些對(duì)未來工作的想法。

5月15日前負(fù)責(zé)一車間的工作,這期間,最大的收獲就是成功改造了6臺(tái)圓織機(jī),把原來的六梭改為現(xiàn)在的八梭,使將要報(bào)廢的設(shè)備起死回生,變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備,節(jié)約了設(shè)備投資近60萬,且穩(wěn)住了工人,穩(wěn)定了生產(chǎn)。

5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理,負(fù)責(zé)企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少經(jīng)驗(yàn),我的工作就是摸索著干,幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo),使我在企管部的工作得以順利開展,且有了點(diǎn)作為,具體情況

一、學(xué)習(xí)和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)7s管理

我的日常工作就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)、監(jiān)督,使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步提高,七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部,共同組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使各車間主任和保管對(duì)7s管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)和足夠的重視,隨著對(duì)7s管理的持續(xù)推進(jìn),公司的現(xiàn)場(chǎng)管理雖然沒有完全達(dá)到7s管理要求的標(biāo)準(zhǔn),但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改進(jìn),尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間,車間的通道干凈整潔,拉絲機(jī)上的油泥不見了,拉絲機(jī)周圍物料的安排有序了,主機(jī)下面的落地料沒了,危險(xiǎn)區(qū)域都貼上了安全警示標(biāo)志,重新制作并懸掛了新的標(biāo)語,倉(cāng)庫(kù)里的成品、原材料碼放整齊了,車間的面貌有了明顯變化,當(dāng)然這些成績(jī)的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

二、開展了企業(yè)軟實(shí)力建設(shè),提升了公司的知名度

之前,公司的軟實(shí)力建設(shè)幾乎是空白,最大的榮譽(yù)也只是市里的,導(dǎo)致公司在項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取和自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導(dǎo)下,我企管部在三季度申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用新型專利,現(xiàn)均已取得授權(quán),通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資料的整理、加工、提煉、上報(bào),在全國(guó)同行的評(píng)選中,我們排名三甲,且取得了aaa級(jí)信用等級(jí)認(rèn)可,還取得了中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號(hào),魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱”號(hào),我有幸獲得“科技人才”稱號(hào)(都是國(guó)家行業(yè)級(jí)),此外還取得了市級(jí)行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證,這些成果不但為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù),還擴(kuò)大了公司在行業(yè)的影響力。

三、日常檢查工作

對(duì)于多數(shù)人來講,我的工作是一項(xiàng)得罪人的工作,因?yàn)槲业穆氊?zé)里有得罪人的內(nèi)容,就是對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰,但是,為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性,我天天都要對(duì)車間進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,及時(shí)糾正和處理,對(duì)好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),樹立了正氣,弘揚(yáng)了正氣。

四、其他專項(xiàng)工作在三季度,完成了一項(xiàng)環(huán)評(píng)工作,資料的整理相對(duì)簡(jiǎn)單,主要是疏通關(guān)系和時(shí)機(jī),我不會(huì)忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景,若非是那場(chǎng)大雨中淋得渾身濕透,孫洼子村的證明不會(huì)這么痛快,不是我的堅(jiān)持,錯(cuò)過了那一天,我們的漏洞可能就被查出來,環(huán)評(píng)也就無法通過。

2、根據(jù)魏總的安排,我和人力資源部劉婧制定了考核辦法,對(duì)生產(chǎn)車間上半年的工作進(jìn)行了考核,評(píng)選出了先進(jìn)車間和個(gè)人,事情的本身很簡(jiǎn)單,但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。

3、以我為組長(zhǎng)的內(nèi)審小組對(duì)公司進(jìn)行了一次內(nèi)審,使各部門、各車間對(duì)質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí),對(duì)保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。

第5篇 企管部經(jīng)理述職報(bào)告范文

企管部經(jīng)理述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

按照公司安排,我于20__年1月份到企管部就職,全面負(fù)責(zé)公司'五型績(jī)效'考核、制度體系建設(shè)、流程管理、定價(jià)定額管理以及對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方面的業(yè)務(wù)。

下面我結(jié)合20__年一年來的主要工作及20__年的工作打算,從三個(gè)方面做述職報(bào)告。

加強(qiáng)科學(xué)管理,提高執(zhí)行力,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1、學(xué)以致用、科學(xué)管理,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)如行舟不進(jìn)則退,只有不斷的學(xué)習(xí),才能讓自己成為合格稱職的部門負(fù)責(zé)人。我在____年度修完了香港中文大學(xué)和西安交通大學(xué)合作的emba的各門課程,順利拿到了畢業(yè)證書;通過平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí),了解掌握先進(jìn)的管理思想和理念,并成功應(yīng)用到實(shí)踐中;充分發(fā)揮自己的溝通優(yōu)勢(shì),向上溝通有膽、水平溝通有肺、向下溝通用心;加強(qiáng)科學(xué)管理,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

2、清正廉潔、以身作則、提高執(zhí)行力

作為部門負(fù)責(zé)人,我在工作中能夠以神華、神東事業(yè)為重。自覺與公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致,不折不扣貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策、部署,按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,盡心盡力開展工作。

注重'解碼能力'的培養(yǎng),從細(xì)節(jié)中尋求方法。在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都注重執(zhí)行力的體現(xiàn)。與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通,以身作則,自動(dòng)自發(fā)。部門內(nèi)部充分授權(quán),與領(lǐng)導(dǎo)班子注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),有效堵漏,無論大事小事盡力做到完美。

嚴(yán)格遵守中紀(jì)委、集團(tuán)黨組和公司有關(guān)規(guī)定,廉潔從業(yè)、公正處事、注重影響、坦誠(chéng)待人。要求別人做到的,自己首先做到;要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做,身先士卒,帶頭營(yíng)造清風(fēng)正氣。

3、以文化為手段,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

建立部門周學(xué)習(xí)例會(huì),每周三晚上為企管部固定學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛。從政治理論到經(jīng)濟(jì)政策,從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話到名師大家講座、從公司核心業(yè)務(wù)到部門綜合業(yè)務(wù)均有涉獵,提高了全體人員的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、倫理素質(zhì),拓展了多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu),為打造復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。

在部門內(nèi)部提倡'服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)'理念,以身作則,接受沖突,關(guān)心每一位員工的需求,通過各種途徑緩解疏導(dǎo)工作壓力,在內(nèi)部形成了一盤棋的團(tuán)結(jié)局面,營(yíng)造出快樂祥和的工作氛圍。

與部門領(lǐng)導(dǎo)班子及員工進(jìn)行有效溝通,分析每個(gè)員工的特點(diǎn),確保人崗匹配;開展'師帶徒'工作,使新員工盡快的適應(yīng)崗位要求;以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),采用'每周一布置,每月一總結(jié)'、'工作責(zé)任落實(shí)到人'、'獎(jiǎng)懲結(jié)合'等多種手段,提高部門內(nèi)部員工士氣,增強(qiáng)工作的積極性主動(dòng)性,使部門每個(gè)人都發(fā)揮最大的工作效率,獲得最大的成功,成功打造了一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

4、以'服務(wù)型部門'建設(shè)為目標(biāo),發(fā)揮參謀與服務(wù)功能

作為公司企業(yè)管理綜合部門,企管部參謀與服務(wù)的職能特別重要。為了充分發(fā)揮這一職能,____年度,我部門開展了三次大規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,先后參與的單位有30多個(gè),座談人次達(dá)到300多人次,有單位主要責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo),也有業(yè)務(wù)骨干,形成一萬余字的調(diào)研報(bào)告。得到了許多寶貴的一線數(shù)據(jù)材料, 從多個(gè)方面對(duì)公司管理存在的問題提出合理化建議。有許多問題屬于職責(zé)不清,找不到歸口管理的部門,這時(shí)候,企管部主動(dòng)承接,上下協(xié)調(diào),銜接斷層,即時(shí)解決。充分發(fā)揮了參謀與服務(wù)作用。

立足本職,盡心盡力,完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)

1、制度管理有序推進(jìn)

出臺(tái)了《神東煤炭集團(tuán)公司制度管理辦法(暫行)》,明確了公司制度的管理原則,規(guī)范了制度制定的流程。全年共整理公司有效制度339個(gè),廢止了22個(gè)制度,167個(gè)制度需要修訂后執(zhí)行,需新增74個(gè)制度。

2、卓越績(jī)效與體系管理全面提升

對(duì)體系進(jìn)行再次修訂,通過融入新的管理方法和思想,使神東的體系管理達(dá)到縱向統(tǒng)一、橫向協(xié)調(diào)。11月份,通過了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的四體系運(yùn)行情況的審核。

繼2023年公司導(dǎo)入卓越績(jī)效模式,創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)以來,按照卓越型企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),組織相關(guān)部門從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過程、測(cè)量分析與改進(jìn)和績(jī)效結(jié)果七個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)提煉,順利完成了企業(yè)的自評(píng)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作,成功拿到了三年確認(rèn)證書。

3、績(jī)效考核效果顯著

全年通過績(jī)效考核累計(jì)扣減績(jī)效工資1200多萬元,獎(jiǎng)勵(lì)400多萬元???jī)效工資最低與最高的單位之間人均相差2000元左右???jī)效考核的激勵(lì)與約束作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、流程管理長(zhǎng)足進(jìn)步

按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的方案,建立了全公司的流程管理體系和機(jī)制,下發(fā)了《業(yè)務(wù)流程管理辦法》、《業(yè)務(wù)流程知識(shí)手冊(cè)》等系列相關(guān)制度。

舉行了業(yè)務(wù)流程及績(jī)效考核知識(shí)競(jìng)賽和助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部流程考試,使流程管理理念深入人心。

聯(lián)合辦公大廳作為流程管理項(xiàng)目的一面旗幟,展示公司形象的一個(gè)窗口,在公司的日常辦公中發(fā)揮了巨大效用。

5、定額和價(jià)格取得新進(jìn)展

重新對(duì)《神東煤炭集團(tuán)公司價(jià)格管理辦法》進(jìn)行修訂完善。形成了統(tǒng)一定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格制定及調(diào)整機(jī)制,有效的提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。

6、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)全面開拓

在加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上,為構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù),實(shí)現(xiàn)利益最大化進(jìn)行了有益探索。

正視存在的問題和不足,迎難而上,真抓實(shí)干

1、由于公司正處在高速發(fā)展期,部分單位業(yè)務(wù)經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整或重組,導(dǎo)致很多單位制度、流程不夠健全或者變動(dòng)頻繁,給制度和流程管理工作提出了較高的要求和巨大的壓力。

2、流程管理項(xiàng)目的應(yīng)用水平不高,階段性成果沒有完全轉(zhuǎn)化為核心能力;業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)多,管理鏈條長(zhǎng),運(yùn)行效率低,與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)。

3、體系的整體協(xié)同效應(yīng)還沒有得到充分發(fā)揮。需要加大體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)保持高度統(tǒng)一和高效運(yùn)行。

4、績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置在有待繼續(xù)完善,獎(jiǎng)罰力度需繼續(xù)加大,考核結(jié)果的應(yīng)用范圍需要擴(kuò)大,績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用要進(jìn)一步強(qiáng)化。

5、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作領(lǐng)域需要拓寬。

針對(duì)以上問題,按照兩級(jí)公司年度工作會(huì)的要求和工作部署,____年我將從筑牢管理基礎(chǔ)、提升管理水平出發(fā),認(rèn)真履行本崗位及部門職責(zé),加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè),重點(diǎn)開展好以下工作:

1、制度建設(shè)超前規(guī)劃,充分指導(dǎo)管理實(shí)踐。

將制度管理與流程管理緊密結(jié)合,不斷完善,形成科學(xué)的管理制度和相匹配的高效流程,逐步使公司的管理由經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理,從粗放管理走向精細(xì)管理。

2、卓越績(jī)效及體系管理工作扎實(shí)落地,生根發(fā)芽。

力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)體系從公司、礦廠處、區(qū)隊(duì)(科室)、班組四個(gè)層次的管理、戰(zhàn)略和文化的落地。

同時(shí)由各業(yè)務(wù)部門在日常管理中開展內(nèi)審工作,企管部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)及外部審核,建立公司宏觀管理體系,搭建管理框架。

3、績(jī)效考核發(fā)揮更大作用,充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,總結(jié)、推廣大基層單位五型企業(yè)建設(shè)及績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,共同發(fā)展。加大對(duì)機(jī)關(guān)部門的考核力度,促進(jìn)'服務(wù)型'部門的建設(shè)。

4、流程管理要成為常態(tài)化的管理,充分應(yīng)用項(xiàng)目成果。

完善流程管理體系,力爭(zhēng)____年下半年順利開展業(yè)務(wù)流程第三期工作,即通過信息化手段對(duì)重點(diǎn)流程進(jìn)行固化。及時(shí)對(duì)新增單位和業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理和優(yōu)化,使流程管理成為常態(tài)化的管理。

將聯(lián)合辦公大廳這面旗幟繼續(xù)高舉下去,樹立公司廉潔、高效的新形象,做成亮點(diǎn)工程。

5、定額和價(jià)格力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化,以便有效指導(dǎo)實(shí)踐,為公司創(chuàng)造更大的效益。

6、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

總的來說,____年企業(yè)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,在兄弟單位和部門的全力配合下,在全體員工的辛勤工作下,各項(xiàng)工作取得了新的成就,上升到新的水平,邁入了新的臺(tái)階。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé),不斷自查、反省自己,不斷開拓進(jìn)取,把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中。總體來說,是能夠勝任這份工作,是稱職的。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議,也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提升自身的能力,更好地開展以后的工作。

述職到此,謝謝大家!

企管部述職述廉報(bào)告(5篇)

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