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老板辭職報告(3篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):99

老板辭職報告

第1篇 給餐飲老板的辭職報告

辭職報告也稱為辭職申請書,是個人離開原來的工作崗位時向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級組織提請批準(zhǔn)的一種申請書,是解除勞動合同關(guān)系的實用文體。下面是小編為大家搜集整理的給餐飲老板的辭職報告,歡迎大家閱讀與借鑒,希望能夠給你帶來幫助。

給餐飲老板的辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!首先,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)一個多月來對我的培養(yǎng)及同事們給我的無私幫助。大家對我的信任和幫助,讓我不斷成長。特別令我感動和難忘的是,領(lǐng)導(dǎo)給我鍛煉機會,讓我成為一名合格的餐飲服務(wù)員。 在新發(fā)現(xiàn)的這段工作經(jīng)歷,是我人生中很充實的一段日子,在這里我明白了“低調(diào)做人,高調(diào)做事”的道理,這些將讓我終身受益。我在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下學(xué)到了很多知識,長了很多見識,不論做事還是做人,這些寶貴財富都將使我受用終身。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機會及對我的培養(yǎng),讓我對自身的潛能力進行了更深一步的挖掘! 這段日子以來,我一直以餐廳為家,盡心盡力去做好每一件事,我已對餐飲行業(yè)有了感情,感恩之心時時都在激勵著我。在這里我學(xué)到了不少知識,在這里我對服務(wù)行業(yè)有了全新的認識。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友,是領(lǐng)導(dǎo)也是親人,這是我的肺腑之言。作為一個外地人,我也曾想過在新發(fā)現(xiàn)長干,但是由于我個人的身體原因,我不得不離開這個集體。 希望我的離開不會給餐廳帶來任何的損失和不快,畢竟我在餐廳的作用也不是很大。我對我的離開有一點舍不得,畢竟這里的每個人都讓我倍感親切!可是我有自己不得不離開的原因,余下的這段日子我會盡心盡力的做好我份內(nèi)的工作,請領(lǐng)導(dǎo)放心!

“天下沒有不散的宴席”,希望領(lǐng)導(dǎo)諒解!最后祝大家工作愉快,同時更祝愿新發(fā)現(xiàn)興旺發(fā)達,再創(chuàng)輝煌!

申請人:

20__年1月8日

第2篇 一封讓老板傷心欲絕的辭職報告

辭職報告又稱辭職信、辭職書、辭呈等。它是員工向所在單位或上級主管部門提交的請求解除勞動合同關(guān)系的實用文體,是國家機關(guān)、人民團體或企事業(yè)單位人才管理和人事工作環(huán)節(jié)中常用的一種事務(wù)性文書。下面是小編為您準(zhǔn)備的一封讓老板傷心欲絕的辭職報告,供大家參考和借鑒噢!希望能對您有所幫助。后續(xù)精彩不斷,敬請關(guān)注!

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。來源:免費范文網(wǎng)此次申請,純粹是個人興趣的原因,非關(guān)其他。我為我以后不能繼續(xù)為公司效力了想說聲:謝謝和對不起。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次為公司服務(wù)的機會。正是在這里我開始踏上了社會。完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。我確信在湖景美食城里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗將為我以后職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。

現(xiàn)在公司正值用人之際,我選擇了離開,給公司帶來了不便為此我真誠的說聲對不起!但我堅信,公司不會因我一個人的離去而陷入癱瘓,地球也不會因某個人的離去就停止不轉(zhuǎn)!

其實不想走,其實還想留。戀人分手,是因為看透。員工辭職是因為無法忍受!我考慮了好久,也與自己做了好長時間的思想斗爭。當(dāng)徹底的失望了,公司的環(huán)境容不下我了,我又無法改變公司環(huán)境,因此我只好選擇離開。下面讓我來匯報一下我辭職的原因和對公司的一些看法吧!

(1):我所在的崗位是茶樓服務(wù)員。剛開始我還以為茶樓是一個安靜,舒適,交流的地方。工作后才發(fā)現(xiàn)我完全的錯了。我們的茶樓實際上是一個為上班族提供釋放生活壓抑的地方。來喝茶的客人并非真正的來品茶,只是在這里來尋找一個宣泄情緒的場所;在茶樓里他們毫無掩飾的把自己最柔弱、最丑陋、最真實的一面表現(xiàn)出來。而且,最令我佩服客人的是他們那吞云吐霧的絕活:嘴里叼著香煙,不一會的工夫就能把整個房間搞的烏煙瘴氣。最后整個茶樓處在一個云霧繚繞灰蒙蒙的世界之中。(我還真擔(dān)心長期生活在一個二手煙的世界里,會因得肺癌提前死去。所以、為不給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失賠償,我選擇辭職)

(2):來我們茶樓的客人其實可以用一句話來概括:醉翁之意不在酒。超過80%的客人是沖著打牌來的(麻將或撲克)。如果僅僅是打打牌我還能接受,但他們在那里賭錢我就強烈不能接受了。本來就對他們的行為不滿,但更令我郁悶的是他們在那賭錢公司還要我們這些服務(wù)員工作時眼睛放機靈點幫他們把風(fēng)。這點至今仍讓我無法忍受,所以我選擇辭職。

(3):顧客是上帝,作為一個服務(wù)員無論顧客的行為多么讓自己不能接受,自己都要想盡辦法去忍受、永遠不要和自己的顧客爭吵。但親愛的老板,如果你的員工已經(jīng)忍耐很久,承受力已經(jīng)到了極限,此刻需要爆發(fā)。你是希望對客戶爆發(fā),還是對公司爆發(fā)呢?如果你的答案是后者,那么我的辭職信就是對你的爆發(fā)!

(4):我是學(xué)管理和營銷的,而我在公司所扮演的角色卻是服務(wù)員。其實我對服務(wù)員這份工作壓根就不感興趣。管理學(xué)上說:一個人一旦對自己的工作不感興趣,那么他也很難會全力全力以赴的去工作。干一件自己不喜歡的工作正如娶一個自己不感興趣的老婆痛苦的很!我現(xiàn)在是徹底的體會到了,這句話說的真好。難怪我在公司有種渾身是勁,但卻怎么使都使不出來的感覺!一個人在工作上不能把勁使出來,那么在公司里也是一種多余,既然是多余、這也是我為什么要選擇離開公司的原因之一。

(5):如果一個人對自己的工作沒興趣,而薪酬是豐厚的。在某種程度上還可以讓員工達到某種心理上的平衡。而我呢,每個月領(lǐng)700元的工資。扣除每月上班的公交費60(最少是60,一般都超過60)、房租費180、生活費120、手機花費50;在我不買衣服,不生病看醫(yī),不請朋友吃飯的情況下,一個月能凈收入290元;一年能凈收入3480;十年是34800;一百年是348000;二百年是696000。如果上帝對我特別照顧讓我能夠活到200歲的話,我可以用這積攢了200年的工資在南昌市區(qū)買一棟中等檔次的住房。公司對我如此厚愛,我感動不已,所以我選擇辭職。正所謂:總有些這樣的時候,正是為了愛,才悄悄躲開,躲開的是身影,躲不開的,卻是那份默默的情懷。

說了這么多,公司可能不愛聽。甚至有想發(fā)脾氣的沖動吧:全是胡鬧,一派胡言;一分耕耘,一分收獲。這是永不變的真理!自己老在那里抱怨公司這不好,那又不對。怎么不先從自己身上尋找原因呢?有沒有好好的分析自己?你說公司給你發(fā)的工資少,那你又為公司創(chuàng)造了什么績效?你不是說自己有力沒處使嗎?那你在公司這么久了也沒見有什么不得了的業(yè)績啊?.來源:......

是的,親愛的老板。收獲和付出永遠成正比。我領(lǐng)這么少的工資,是因為我只付出了這么多。我承認我在公司這么久了也沒給公司創(chuàng)造什么不得了的業(yè)績。同時這也間接的反映了我沒能力創(chuàng)造業(yè)績。既然我無能,我是飯桶;所以為不繼續(xù)危害公司、不在公司混飯吃,我主動選擇辭職。

親愛的老板,可能你又會說:真的要走嗎?年輕人有時候就愛沖動,吃了點苦頭,腦子一熱就放棄了。誰出來打工不容易啊,剛起步都難。關(guān)鍵看有沒有那個毅力!小伙子年紀(jì)輕輕可要好好的考慮啊,走路要踏實,要從穩(wěn)的來!你看一些大企業(yè)家剛起步都吃了不少的苦頭,然后列舉出一大堆例子來。......正所謂:故天將降大任于是人也,必先若其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身.......。親愛的老板,這話要是在50年前,說不定我還相信;但現(xiàn)在是50年以后。我們提倡艱苦奮斗,但也先讓艱苦奮斗者填飽肚子吧。肚子都吃不飽,哪還來的力氣去奮斗啊。我們提倡要忍受逆境的壓力,但我們更要學(xué)會給自己減去沒必要的壓力。我并不否認逆境的積極作用,但成功并不等于貧苦!如果成功等于貧苦的話,那么那些在街頭乞討的乞丐豈不個個都可以成富翁了嗎!?

不說了,不是沒的說。是對公司有太多要說,不知從哪說起!何況,這些你也不一定愛看!當(dāng)然了,我這并不是故意要挑公司的錯。是因為公司有太多的錯要我挑。但我認為一個公司想成長、壯大;最好、最快的方法、就是敢于認識到自己的不足。然后把這些不足做強、做大;而不是每天在那里強調(diào)自己原有的優(yōu)勢(管理學(xué)上叫木桶原理,這些你應(yīng)該都知道吧)。

現(xiàn)在我要離開公司了,也并是不說公司一無是處。其實公司在某些地方做的還是可以的!畢竟公司也曾讓我學(xué)到了不少東西。那么我在臨走之際總要留下些什么回報一下吧!下面是我給公司的幾個不成熟的建議,如果公司感覺沒有執(zhí)行價值的話,就全當(dāng)我是放了幾個屁。

1.員工犯了錯誤,作為經(jīng)理不應(yīng)該一味的指責(zé)和侮罵。

作為經(jīng)理一味的指責(zé)和侮罵會讓經(jīng)理形象毀于一旦。何況指責(zé)和侮罵根本就解決不了問題,反而只會把事情變的更糟。據(jù)說改正一個人錯誤的最好、最有效的良劑是:鼓勵和贊美。為什么我們的經(jīng)理不去嘗試一下呢?到了現(xiàn)在我開始懷疑我們的經(jīng)理到底是不想試,還是壓根就不懂!

2.一個經(jīng)理不要老是在自己的下屬面前提起上面說我是經(jīng)理、公司讓我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

公司讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),公司給的權(quán)利其實是最弱的權(quán)利(權(quán)利分:弱勢權(quán)利、強勢權(quán)利)。在公司最有效用,最能讓員工信服的權(quán)利往往是強勢權(quán)利,而不是弱勢權(quán)利。何謂強勢權(quán)利?強勢權(quán)利是指:管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力,強調(diào)的是內(nèi)在的東西。而你呢,老在員工面前提起上面說我是領(lǐng)導(dǎo),公司讓我做經(jīng)理。為此我感覺好笑。因為你在告訴我:其實我這個經(jīng)理很無能,沒什么能耐。我當(dāng)經(jīng)理是因為運氣好。

3.不少企業(yè)都在大力推行人性化管理,取得了很好的效果。但我們酒店的人性化管理卻陷入了管理的誤區(qū)。

企業(yè)加強制度管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,就有人認為太死板,不近人情,違背了人性化管理。這幾乎成了一些不嚴(yán)格遵章守紀(jì)員工的擋箭牌,他們把人性化管理當(dāng)成了一個大籮筐,什么都往里面裝。事實上,人性化管理是指在管理中更多地注入人性的東西,體現(xiàn)柔性的一面,但絕不意味著可以放松對管理的嚴(yán)格要求,絕不意味著可以對管理考核制度的軟化和任意打折扣。強化剛性管理,才是對以人為本的最好詮釋,才是對員工的最大關(guān)愛。

總之一句話:企業(yè)倡導(dǎo)人性化管理,絕不能自由化、軟性化,更不能任性化。如果片面強調(diào)人性化,而放松了對員工的制約,就會使人性化管理變?yōu)槿涡曰芾?,就會使企業(yè)成為一盤散沙。

4.作為經(jīng)理,在公司不是比賽誰最受歡迎。

經(jīng)理不是老好人,經(jīng)理不應(yīng)該以帶好團隊為借口去刻意拉攏每一個員工。刻意讓每個人都喜歡你,最后只會讓每個人都討厭你。一句話:沒必要做老好人。做人只要讓好人說你好,壞人說你壞就可以了。想兩邊都說你好,只能會讓人感覺你這個領(lǐng)導(dǎo)很幼稚!

如果每個人都說你好:好人說你好,壞人也說你好。那么你是好人還是壞人呢?你認真的思考過了嗎?

5.經(jīng)理跟員工在一起就是公事,就是專業(yè);領(lǐng)導(dǎo)在公司只有公事,不存在私事。

領(lǐng)導(dǎo)就要象個領(lǐng)導(dǎo),只要是跟自己的下屬在一起,就是在工作,就要專注。同時,領(lǐng)導(dǎo)要時刻注意和員工保持一定的距離和威信。不要冠冕堂皇的說:其實我這個領(lǐng)導(dǎo)很平易近人的,在公司我是領(lǐng)導(dǎo),下了班大家其實都是朋友。(其實你這話很虛偽,你真的能把私底下的事和公事完全區(qū)分開嗎?你心里最清楚吧)。既然領(lǐng)導(dǎo)和好哥們的成功混合體并不存在,那么請經(jīng)理就不要再為私底下大家是哥們的事費心了。因為沒必要,也很假!(做人就不要做事,做事就不要做人。這句話我懂)

6.公司賦予經(jīng)理這個權(quán)利,經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)負起自己的責(zé)任,而不是天天跟自己的下屬混在一起。

公司的部門經(jīng)理位置其實很重要,作為經(jīng)理天天跟自己的下屬混在一起。會讓員工感覺你很不成熟!

經(jīng)理就應(yīng)該做一些比較大、有水平的事情。而不是為了些雞毛蒜皮的小事天天盯著下屬不放。有些瑣碎之事,你不該過問。整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。

7.作為一個公司的總經(jīng)理更要注意自己言行舉止,總經(jīng)理代表公司威信。

總經(jīng)理需要與眾不同,需要更專業(yè),需要更完美。畢竟領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo),員工就是員工。所以我是多么渴望總經(jīng)理在1007包廂午班休息時、在那是拿著書在看,而不是和自己的下屬混在一起在那打麻將。無論你拿著書是真看,還是在那裝模做樣;但至少會讓我感覺到你這個領(lǐng)導(dǎo)很上進,跟著你比較有盼頭,有發(fā)展前途。

8.作為一個公司的董事或創(chuàng)始人更要警覺到自己的重要性,并時刻選好公司的接班人。

一個公司的懂事或創(chuàng)始人對公司的發(fā)展會產(chǎn)生深遠的影響,懂事或創(chuàng)始人的一言一行、管理的哲學(xué)理念、做人的態(tài)度、處事的風(fēng)格任何一項都極有可能會成為公司的企業(yè)文化。故此公司的懂事或創(chuàng)始人一定要把自己弄的非常的優(yōu)秀、非常的完美。(成功需要與眾不同,成功需要更專業(yè),成功需要更加完美)

9.一個公司的董事或公司創(chuàng)始人還要明白:只把自己弄的非常優(yōu)秀,而自己底下的員工一點都不優(yōu)秀這樣是不夠的。

因為直接面對顧客、給消費者提供服務(wù)的不是領(lǐng)導(dǎo)你,而是最低層、最下面的員工。而員工又會給顧客留下第一印象。如果員工不優(yōu)秀,那么顧客就會認為公司不優(yōu)秀。所以領(lǐng)導(dǎo)不要獨善其身,應(yīng)該訓(xùn)練好自己的員工,把他們培訓(xùn)的和自己一樣優(yōu)秀。這樣公司才會變的更強大,你才會賺更多的利潤。最后收筆之際、送出韓非子的一句話希望你能用它時刻來提醒自己。韓非子說:只會壓抑自己叫做怕只會糾正自己叫做亂只會節(jié)省自己叫做賤。

好了不說了,寫的我頭都大了!辭職信到這就算結(jié)束了。最后希望領(lǐng)導(dǎo)能盡快批準(zhǔn),敬請早些安排(本人渴望能在12月15日之前離開)。最好找一個公司方便的時候讓我離開。當(dāng)然了,在還沒離開公司之前我會在剩下的這段日子里做好工作的交接工作,做到平衡離開這個公司。

最后,也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,揚長避短,祝愿公司興旺發(fā)達!

第3篇 一封讓老板傷心欲絕的辭職報告推薦

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。來源:免費此次申請,純粹是個人興趣的原因,非關(guān)其他。我為我以后不能繼續(xù)為公司效力了想說聲:謝謝和對不起。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次為公司服務(wù)的機會。正是在這里我開始踏上了社會。完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。我確信在湖景美食城里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗將為我以后職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。

現(xiàn)在公司正值用人之際,我選擇了離開,給公司帶來了不便為此我真誠的說聲對不起!但我堅信,公司不會因我一個人的離去而陷入癱瘓,地球也不會因某個人的離去就停止不轉(zhuǎn)!

其實不想走,其實還想留。戀人分手,是因為看透。員工辭職是因為無法忍受!我考慮了好久,也與自己做了好長時間的思想斗爭。當(dāng)徹底的失望了,公司的環(huán)境容不下我了,我又無法改變公司環(huán)境,因此我只好選擇離開。下面讓我來匯報一下我辭職的原因和對公司的一些看法吧!

(1):我所在的崗位是茶樓服務(wù)員。剛開始我還以為茶樓是一個安靜,舒適,交流的地方。工作后才發(fā)現(xiàn)我完全的錯了。我們的茶樓實際上是一個為上班族提供釋放生活壓抑的地方。來喝茶的客人并非真正的來品茶,只是在這里來尋找一個宣泄情緒的場所;在茶樓里他們毫無掩飾的把自己最柔弱、最丑陋、最真實的一面表現(xiàn)出來。而且,最令我佩服客人的是他們那吞云吐霧的絕活:嘴里叼著香煙,不一會的工夫就能把整個房間搞的烏煙瘴氣。最后整個茶樓處在一個云霧繚繞灰蒙蒙的世界之中。(我還真擔(dān)心長期生活在一個二手煙的世界里,會因得肺癌提前死去。所以、為不給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失賠償,我選擇辭職)

(2):來我們茶樓的客人其實可以用一句話來概括:醉翁之意不在酒。超過80%的客人是沖著打牌來的(麻將或撲克)。如果僅僅是打打牌我還能接受,但他們在那里賭錢我就強烈不能接受了。本來就對他們的行為不滿,但更令我郁悶的是他們在那賭錢公司還要我們這些服務(wù)員工作時眼睛放機靈點幫他們把風(fēng)。這點至今仍讓我無法忍受,所以我選擇辭職。

(3):顧客是上帝,作為一個服務(wù)員無論顧客的行為多么讓自己不能接受,自己都要想盡辦法去忍受、永遠不要和自己的顧客爭吵。但親愛的老板,如果你的員工已經(jīng)忍耐很久,承受力已經(jīng)到了極限,此刻需要爆發(fā)。你是希望對客戶爆發(fā),還是對公司爆發(fā)呢?如果你的答案是后者,那么我的辭職信就是對你的爆發(fā)!

(4):我是學(xué)管理和營銷的,而我在公司所扮演的角色卻是服務(wù)員。其實我對服務(wù)員這份工作壓根就不感興趣。管理學(xué)上說:一個人一旦對自己的工作不感興趣,那么他也很難會全力全力以赴的去工作。干一件自己不喜歡的工作正如娶一個自己不感興趣的老婆痛苦的很!我現(xiàn)在是徹底的體會到了,這句話說的真好。難怪我在公司有種渾身是勁,但卻怎么使都使不出來的感覺!一個人在工作上不能把勁使出來,那么在公司里也是一種多余,既然是多余、這也是我為什么要選擇離開公司的原因之一。

(5):如果一個人對自己的工作沒興趣,而薪酬是豐厚的。在某種程度上還可以讓員工達到某種心理上的平衡。而我呢,每個月領(lǐng)700元的工資??鄢吭律习嗟墓毁M60(最少是60,一般都超過60)、房租費180、生活費120、手機花費50;在我不買衣服,不生病看醫(yī),不請朋友吃飯的情況下,一個月能凈收入290元;一年能凈收入3480;十年是34800;一百年是348000;二百年是696000。如果上帝對我特別照顧讓我能夠活到200歲的話,我可以用這積攢了200年的工資在南昌市區(qū)買一棟中等檔次的住房。公司對我如此厚愛,我感動不已,所以我選擇辭職。正所謂:總有些這樣的時候,正是為了愛,才悄悄躲開,躲開的是身影,躲不開的,卻是那份默默的情懷。

說了這么多,公司可能不愛聽。甚至有想發(fā)脾氣的沖動吧:全是胡鬧,一派胡言;一分耕耘,一分收獲。這是永不變的真理!自己老在那里抱怨公司這不好,那又不對。怎么不先從自己身上尋找原因呢?有沒有好好的分析自己?你說公司給你發(fā)的工資少,那你又為公司創(chuàng)造了什么績效?你不是說自己有力沒處使嗎?那你在公司這么久了也沒見有什么不得了的業(yè)績啊?.來源:......

是的,親愛的老板。收獲和付出永遠成正比。我領(lǐng)這么少的工資,是因為我只付出了這么多。我承認我在公司這么久了也沒給公司創(chuàng)造什么不得了的業(yè)績。同時這也間接的反映了我沒能力創(chuàng)造業(yè)績。既然我無能,我是飯桶;所以為不繼續(xù)危害公司、不在公司混飯吃,我主動選擇辭職。

親愛的老板,可能你又會說:真的要走嗎?年輕人有時候就愛沖動,吃了點苦頭,腦子一熱就放棄了。誰出來打工不容易啊,剛起步都難。關(guān)鍵看有沒有那個毅力!小伙子年紀(jì)輕輕可要好好的考慮啊,走路要踏實,要從穩(wěn)的來!你看一些大企業(yè)家剛起步都吃了不少的苦頭,然后列舉出一大堆例子來。......正所謂:故天將降大任于是人也,必先若其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身.......。親愛的老板,這話要是在50年前,說不定我還相信;但現(xiàn)在是50年以后。我們提倡艱苦奮斗,但也先讓艱苦奮斗者填飽肚子吧。肚子都吃不飽,哪還來的力氣去奮斗啊。我們提倡要忍受逆境的壓力,但我們更要學(xué)會給自己減去沒必要的壓力。我并不否認逆境的積極作用,但成功并不等于貧苦!如果成功等于貧苦的話,那么那些在街頭乞討的乞丐豈不個個都可以成富翁了嗎!?

不說了,不是沒的說。是對公司有太多要說,不知從哪說起!何況,這些你也不一定愛看!當(dāng)然了,我這并不是故意要挑公司的錯。是因為公司有太多的錯要我挑。但我認為一個公司想成長、壯大;最好、最快的方法、就是敢于認識到自己的不足。然后把這些不足做強、做大;而不是每天在那里強調(diào)自己原有的優(yōu)勢(管理學(xué)上叫木桶原理,這些你應(yīng)該都知道吧)。

現(xiàn)在我要離開公司了,也并是不說公司一無是處。其實公司在某些地方做的還是可以的!畢竟公司也曾讓我學(xué)到了不少東西。那么我在臨走之際總要留下些什么回報一下吧!下面是我給公司的幾個不成熟的建議,如果公司感覺沒有執(zhí)行價值的話,就全當(dāng)我是放了幾個屁。

1.員工犯了錯誤,作為經(jīng)理不應(yīng)該一味的指責(zé)和侮罵。

作為經(jīng)理一味的指責(zé)和侮罵會讓經(jīng)理形象毀于一旦。何況指責(zé)和侮罵根本就解決不了問題,反而只會把事情變的更糟。據(jù)說改正一個人錯誤的最好、最有效的良劑是:鼓勵和贊美。為什么我們的經(jīng)理不去嘗試一下呢?到了現(xiàn)在我開始懷疑我們的經(jīng)理到底是不想試,還是壓根就不懂!

2.一個經(jīng)理不要老是在自己的下屬面前提起上面說我是經(jīng)理、公司讓我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

公司讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),公司給的權(quán)利其實是最弱的權(quán)利(權(quán)利分:弱勢權(quán)利、強勢權(quán)利)。在公司最有效用,最能讓員工信服的權(quán)利往往是強勢權(quán)利,而不是弱勢權(quán)利。何謂強勢權(quán)利?強勢權(quán)利是指:管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力,強調(diào)的是內(nèi)在的東西。而你呢,老在員工面前提起上面說我是領(lǐng)導(dǎo),公司讓我做經(jīng)理。為此我感覺好笑。因為你在告訴我:其實我這個經(jīng)理很無能,沒什么能耐。我當(dāng)經(jīng)理是因為運氣好。

3.不少企業(yè)都在大力推行人性化管理,取得了很好的效果。但我們酒店的人性化管理卻陷入了管理的誤區(qū)。

企業(yè)加強制度管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,就有人認為太死板,不近人情,違背了人性化管理。這幾乎成了一些不嚴(yán)格遵章守紀(jì)員工的擋箭牌,他們把人性化管理當(dāng)成了一個大籮筐,什么都往里面裝。事實上,人性化管理是指在管理中更多地注入人性的東西,體現(xiàn)柔性的一面,但絕不意味著可以放松對管理的嚴(yán)格要求,絕不意味著可以對管理考核制度的軟化和任意打折扣。強化剛性管理,才是對以人為本的最好詮釋,才是對員工的最大關(guān)愛。

總之一句話:企業(yè)倡導(dǎo)人性化管理,絕不能自由化、軟性化,更不能任性化。如果片面強調(diào)人性化,而放松了對員工的制約,就會使人性化管理變?yōu)槿涡曰芾恚蜁蛊髽I(yè)成為一盤散沙。

4.作為經(jīng)理,在公司不是比賽誰最受歡迎。

經(jīng)理不是老好人,經(jīng)理不應(yīng)該以帶好團隊為借口去刻意拉攏每一個員工??桃庾屆總€人都喜歡你,最后只會讓每個人都討厭你。一句話:沒必要做老好人。做人只要讓好人說你好,壞人說你壞就可以了。想兩邊都說你好,只能會讓人感覺你這個領(lǐng)導(dǎo)很幼稚!

如果每個人都說你好:好人說你好,壞人也說你好。那么你是好人還是壞人呢?你認真的思考過了嗎?

5.經(jīng)理跟員工在一起就是公事,就是專業(yè);領(lǐng)導(dǎo)在公司只有公事,不存在私事。

領(lǐng)導(dǎo)就要象個領(lǐng)導(dǎo),只要是跟自己的下屬在一起,就是在工作,就要專注。同時,領(lǐng)導(dǎo)要時刻注意和員工保持一定的距離和威信。不要冠冕堂皇的說:其實我這個領(lǐng)導(dǎo)很平易近人的,在公司我是領(lǐng)導(dǎo),下了班大家其實都是朋友。(其實你這話很虛偽,你真的能把私底下的事和公事完全區(qū)分開嗎?你心里最清楚吧)。既然領(lǐng)導(dǎo)和好哥們的成功混合體并不存在,那么請經(jīng)理就不要再為私底下大家是哥們的事費心了。因為沒必要,也很假!(做人就不要做事,做事就不要做人。這句話我懂)

6.公司賦予經(jīng)理這個權(quán)利,經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)負起自己的責(zé)任,而不是天天跟自己的下屬混在一起。

公司的部門經(jīng)理位置其實很重要,作為經(jīng)理天天跟自己的下屬混在一起。會讓員工感覺你很不成熟!

經(jīng)理就應(yīng)該做一些比較大、有水平的事情。而不是為了些雞毛蒜皮的小事天天盯著下屬不放。有些瑣碎之事,你不該過問。整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。

7.作為一個公司的總經(jīng)理更要注意自己言行舉止,總經(jīng)理代表公司威信。

總經(jīng)理需要與眾不同,需要更專業(yè),需要更完美。畢竟領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo),員工就是員工。所以我是多么渴望總經(jīng)理在1007包廂午班休息時、在那是拿著書在看,而不是和自己的下屬混在一起在那打麻將。無論你拿著書是真看,還是在那裝模做樣;但至少會讓我感覺到你這個領(lǐng)導(dǎo)很上進,跟著你比較有盼頭,有發(fā)展前途。

8.作為一個公司的董事或創(chuàng)始人更要警覺到自己的重要性,并時刻選好公司的接班人。

一個公司的懂事或創(chuàng)始人對公司的發(fā)展會產(chǎn)生深遠的影響,懂事或創(chuàng)始人的一言一行、管理的哲學(xué)理念、做人的態(tài)度、處事的風(fēng)格任何一項都極有可能會成為公司的企業(yè)文化。故此公司的懂事或創(chuàng)始人一定要把自己弄的非常的優(yōu)秀、非常的完美。(成功需要與眾不同,成功需要更專業(yè),成功需要更加完美)

9.一個公司的董事或公司創(chuàng)始人還要明白:只把自己弄的非常優(yōu)秀,而自己底下的員工一點都不優(yōu)秀這樣是不夠的。

因為直接面對顧客、給消費者提供服務(wù)的不是領(lǐng)導(dǎo)你,而是最低層、最下面的員工。而員工又會給顧客留下第一印象。如果員工不優(yōu)秀,那么顧客就會認為公司不優(yōu)秀。所以領(lǐng)導(dǎo)不要獨善其身,應(yīng)該訓(xùn)練好自己的員工,把他們培訓(xùn)的和自己一樣優(yōu)秀。這樣公司才會變的更強大,你才會賺更多的利潤。最后收筆之際、送出韓非子的一句話希望你能用它時刻來提醒自己。韓非子說:只會壓抑自己叫做怕只會糾正自己叫做亂只會節(jié)省自己叫做賤。

好了不說了,寫的我頭都大了!辭職信到這就算結(jié)束了。最后希望領(lǐng)導(dǎo)能盡快批準(zhǔn),敬請早些安排(本人渴望能在12月15日之前離開)。最好找一個公司方便的時候讓我離開。當(dāng)然了,在還沒離開公司之前我會在剩下的這段日子里做好工作的交接工作,做到平衡離開這個公司。

最后,也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,揚長避短,祝愿公司興旺發(fā)達!

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