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第1篇 醫(yī)院拓展部述職報告
尊重的各位引導、各位同仁、各位來賓，大家好！
__年，是不平常的一年，注定是挑釁和機會并存的一年。在這個特殊的年份里，醫(yī)院在天津市率先成立了拓展部。拓展部的設立，充足體現(xiàn)了南開大學口腔醫(yī)院創(chuàng)新思維下的工作模式。作為首位拓展部主任,wo深深覺得義務的艱難性。工作中本人時刻以鄧小平理論和“____”主要思想為指點，認真實行拓展部主任職責，在院指導的大力支撐和相關科室的親密配合下,較好地完成了上級下達的各項工作義務，并進一步完美了拓展部自身建設，同時自身在此崗位上也得到進一步進步?，F(xiàn)就本人一年來的工作情形從三個方面述職如下，請各位同仁評議：
一、科室管理：
拓展部的重要職能是對外負責市場調(diào)查與拓展，對內(nèi)負責客戶服務（和諧、分流），謀劃宣揚、客戶公共關系管理工作、服務營銷等職能。
在部門的前期籌辦工作中，撰寫了拓展部組織構架、各崗位人員職責，在引導的大力支撐下、人事教育科的大力配合下開展了部門人事招聘，經(jīng)過不到一個月的短短準備周期，勝利的組建了拓展部并正式運營。部門樹立初期，人員相互之間情形不熟習、問題多而龐雜，針對這種情形，wo武斷的編寫了拓展部培訓規(guī)劃，對所有的拓展部人員進行了為期15天的封閉式培訓，針對營銷知識、口腔專業(yè)知識、團隊協(xié)作等各方面的饋乏，制訂了拓展部中長期培訓制度。通過這些制度的實行，在最短的時光內(nèi)有效進步了部門各崗位人員的素質(zhì)。
拓展部提倡“創(chuàng)新、高效、務實、拼博”的團隊文化，打造學習型團隊，在每周三的拓展部例會上，各崗位人員集中提出問題，會上協(xié)商解決問題，相繼拿出了辦公室行政值班制度、辦公室衛(wèi)生管理條例、考勤相關管理措施、事務登記等制度。
二、品牌視覺形象的晉升
1、依據(jù)院引導提出的“品牌營銷”、“深度營銷”有關精力唆使下，拓展部以成立南開大學從屬口腔醫(yī)院為契機，導入形象辨認體系。形成體現(xiàn)醫(yī)院文化內(nèi)涵的整體形象，設計了符合醫(yī)院文化特色、體現(xiàn)醫(yī)院層次的辨認標記，所有對外宣揚材料和導視體系統(tǒng)一印刷或制作，體現(xiàn)醫(yī)院特有的品牌形象。本年度共完成各類義務401件,各類印刷品制造達12余萬份，廣告消息宣布170余條，活動謀劃33件。通過與各科室的緊密配合,亞洲色圖,各項工作均到達了預期效果。
2、科學的制訂了廣告宣布規(guī)劃，針對正畸科、種植科、美容整形科的特點，進行了以報紙為主，電視廣播為輔的全景式廣告營銷推廣，有效的籠罩天津區(qū)郊，鼓吹了醫(yī)院的特點科室。依據(jù)各科的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，接到患者自動咨詢達1500余人/次。
3、在相干活動的后果項目包裝上，拓展部對全場布置、禮品包裝設計制造、手提袋、海報、議程、邀請函等進行了專項設計制作，充足晉升了醫(yī)院品牌形象的視覺感受。尤其是南開大學從屬口腔醫(yī)院成立活動的謀劃效果包裝工作上，項目組成員以豐滿的熱忱投入到工作中，加班加點爭奪時光，為簽約揭牌儀式的宏大勝利貢獻了力氣。
三、營銷渠道的拓展：
1、電話服務營銷：
拓展部設立了患者服務中心電話營銷渠道，為客戶提供包含全程導醫(yī)、電話預約專家、預約檢討、vip服務。醫(yī)院通過電話可認為客戶提供咨詢、預約、打消不滿、活動推舉等服務。對出院病人保持電話跟蹤隨訪，將服務線從院內(nèi)拉到了院外。在隨訪的進程中及時控制病人的恢復狀態(tài)，解答客戶懷疑并開展院后關心，不僅了解出院的客戶對其治療效果是否滿意，通過自動訊問客戶在醫(yī)院的感受，不斷聽取客戶反饋看法和建議，拉近了醫(yī)院和客戶之間的距離。并且通過對服務進行打分的制度，對客戶的滿意度、虔誠度進行剖析和有效監(jiān)控。
患者服務中心成立以來，共錄入并回訪各類初診患者達40000余人，對07、__年度?html> /> --> 嗉遙?渲性扒??熬忠殉曬ψ櫓??2名職工來wo院進行牙周潔牙及其它相干治療。
一年來拓展部在對外打造醫(yī)院品牌，擴展影響方面施展了自身優(yōu)勢，對內(nèi)承擔了各種標識及宣揚品的制造，在增強醫(yī)患溝通方面起到了橋梁作用，并進一步拓展了醫(yī)院的客戶渠道網(wǎng)絡。拓展部通過建立深度營銷的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，助推了醫(yī)院的跨越式發(fā)展，__年醫(yī)院實現(xiàn)了經(jīng)濟指標增加40.63%的超常規(guī)速度，提前二年完成了醫(yī)院發(fā)展的___計劃的經(jīng)濟指標，這也是醫(yī)院歷史上的突破。但wo們也應當蘇醒的看到自身不足，如口腔專業(yè)知識的缺少，網(wǎng)站推廣力度的不足，拓展部將會在今后的工作中加以矯正，盼望全部同仁對wo部門今后的工作繼續(xù)給予支撐和輔助，同時也感激部門12名同志一年中的辛勤付出，謝謝大家。
第2篇 2023年醫(yī)院拓展部述職報告范文
尊重的各位引導、各位同仁、各位來賓，大家好！
__年，是不平常的一年，注定是挑釁和機會并存的一年。在這個特殊的年份里，醫(yī)院在天津市率先成立了拓展部。拓展部的設立，充足體現(xiàn)了南開大學口腔醫(yī)院創(chuàng)新思維下的工作模式。作為首位拓展部主任,wo深深覺得義務的艱難性。工作中本人時刻以鄧小平理論和“____”主要思想為指點，認真實行拓展部主任職責，在院指導的大力支撐和相關科室的親密配合下,較好地完成了上級下達的各項工作義務，并進一步完美了拓展部自身建設，同時自身在此崗位上也得到進一步進步。現(xiàn)就本人一年來的工作情形從三個方面述職如下，請各位同仁評議：
一、科室管理：
拓展部的重要職能是對外負責市場調(diào)查與拓展，對內(nèi)負責客戶服務（和諧、分流），謀劃宣揚、客戶公共關系管理工作、服務營銷等職能。
在部門的前期籌辦工作中，撰寫了拓展部組織構架、各崗位人員職責，在引導的大力支撐下、人事教育科的大力配合下開展了部門人事招聘，經(jīng)過不到一個月的短短準備周期，勝利的組建了拓展部并正式運營。部門樹立初期，人員相互之間情形不熟習、問題多而龐雜，針對這種情形，wo武斷的編寫了拓展部培訓規(guī)劃，對所有的拓展部人員進行了為期15天的封閉式培訓，針對營銷知識、口腔專業(yè)知識、團隊協(xié)作等各方面的饋乏，制訂了拓展部中長期培訓制度。通過這些制度的實行，在最短的時光內(nèi)有效進步了部門各崗位人員的素質(zhì)。
拓展部提倡“創(chuàng)新、高效、務實、拼博”的團隊文化，打造學習型團隊，在每周三的拓展部例會上，各崗位人員集中提出問題，會上協(xié)商解決問題，相繼拿出了辦公室行政值班制度、辦公室衛(wèi)生管理條例、考勤相關管理措施、事務登記等制度。
二、品牌視覺形象的晉升
1、依據(jù)院引導提出的“品牌營銷”、“深度營銷”有關精力唆使下，拓展部以成立南開大學從屬口腔醫(yī)院為契機，導入形象辨認體系。形成體現(xiàn)醫(yī)院文化內(nèi)涵的整體形象，設計了符合醫(yī)院文化特色、體現(xiàn)醫(yī)院層次的辨認標記，所有對外宣揚材料和導視體系統(tǒng)一印刷或制作，體現(xiàn)醫(yī)院特有的品牌形象。本年度共完成各類義務401件,各類印刷品制造達12余萬份，廣告消息宣布170余條，活動謀劃33件。通過與各科室的緊密配合,亞洲色圖,各項工作均到達了預期效果。
2、科學的制訂了廣告宣布規(guī)劃，針對正畸科、種植科、美容整形科的特點，進行了以報紙為主，電視廣播為輔的全景式廣告營銷推廣，有效的籠罩天津區(qū)郊，鼓吹了醫(yī)院的特點科室。依據(jù)各科的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，接到患者自動咨詢達1500余人/次。
3、在相干活動的后果項目包裝上，拓展部對全場布置、禮品包裝設計制造、手提袋、海報、議程、邀請函等進行了專項設計制作，充足晉升了醫(yī)院品牌形象的視覺感受。尤其是南開大學從屬口腔醫(yī)院成立活動的謀劃效果包裝工作上，項目組成員以豐滿的熱忱投入到工作中，加班加點爭奪時光，為簽約揭牌儀式的宏大勝利貢獻了力氣。
三、營銷渠道的拓展：
第3篇 ____年醫(yī)院拓展部述職報告范文
尊重的各位引導、各位同仁、各位來賓，大家好！
__年，是不平常的一年，注定是挑釁和機會并存的一年。在這個特殊的年份里，醫(yī)院在天津市率先成立了拓展部。拓展部的設立，充足體現(xiàn)了南開大學口腔醫(yī)院創(chuàng)新思維下的工作模式。作為首位拓展部主任,wo深深覺得義務的艱難性。工作中本人時刻以鄧小平理論和“____”主要思想為指點，認真實行拓展部主任職責，在院指導的大力支撐和相關科室的親密配合下,較好地完成了上級下達的各項工作義務，并進一步完美了拓展部自身建設，同時自身在此崗位上也得到進一步進步?，F(xiàn)就本人一年來的工作情形從三個方面述職如下，請各位同仁評議：
一、科室管理：
拓展部的重要職能是對外負責市場調(diào)查與拓展，對內(nèi)負責客戶服務（和諧、分流），謀劃宣揚、客戶公共關系管理工作、服務營銷等職能。
在部門的前期籌辦工作中，撰寫了拓展部組織構架、各崗位人員職責，在引導的大力支撐下、人事教育科的大力配合下開展了部門人事招聘，經(jīng)過不到一個月的短短準備周期，勝利的組建了拓展部并正式運營。部門樹立初期，人員相互之間情形不熟習、問題多而龐雜，針對這種情形，wo武斷的編寫了拓展部培訓規(guī)劃，對所有的拓展部人員進行了為期15天的封閉式培訓，針對營銷知識、口腔專業(yè)知識、團隊協(xié)作等各方面的饋乏，制訂了拓展部中長期培訓制度。通過這些制度的實行，在最短的時光內(nèi)有效進步了部門各崗位人員的素質(zhì)。
拓展部提倡“創(chuàng)新、高效、務實、拼博”的團隊文化，打造學習型團隊，在每周三的拓展部例會上，各崗位人員集中提出問題，會上協(xié)商解決問題，相繼拿出了辦公室行政值班制度、辦公室衛(wèi)生管理條例、考勤相關管理措施、事務登記等制度。
二、品牌視覺形象的晉升
1、依據(jù)院引導提出的“品牌營銷”、“深度營銷”有關精力唆使下，拓展部以成立南開大學從屬口腔醫(yī)院為契機，導入形象辨認體系。形成體現(xiàn)醫(yī)院文化內(nèi)涵的整體形象，設計了符合醫(yī)院文化特色、體現(xiàn)醫(yī)院層次的辨認標記，所有對外宣揚材料和導視體系統(tǒng)一印刷或制作，體現(xiàn)醫(yī)院特有的品牌形象。本年度共完成各類義務401件,各類印刷品制造達12余萬份，廣告消息宣布170余條，活動謀劃33件。通過與各科室的緊密配合,亞洲色圖,各項工作均到達了預期效果。
2、科學的制訂了廣告宣布規(guī)劃，針對正畸科、種植科、美容整形科的特點，進行了以報紙為主，電視廣播為輔的全景式廣告營銷推廣，有效的籠罩天津區(qū)郊，鼓吹了醫(yī)院的特點科室。依據(jù)各科的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，接到患者自動咨詢達1500余人/次。
3、在相干活動的后果項目包裝上，拓展部對全場布置、禮品包裝設計制造、手提袋、海報、議程、邀請函等進行了專項設計制作，充足晉升了醫(yī)院品牌形象的視覺感受。尤其是南開大學從屬口腔醫(yī)院成立活動的謀劃效果包裝工作上，項目組成員以豐滿的熱忱投入到工作中，加班加點爭奪時光，為簽約揭牌儀式的宏大勝利貢獻了力氣。
三、營銷渠道的拓展：
