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第1篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產(chǎn)品加工業(yè)調研報告
一、基本狀況
多年來，全鄉(xiāng)緊緊圍繞本地的資源優(yōu)勢、 圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)化一批以加工為主的小型企業(yè)應運而生，迅速崛起，為全鄉(xiāng)農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力，促進了農業(yè)經(jīng)濟結構的調整，推進了農村工業(yè)化進程，成為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展新的亮點?，F(xiàn)在，全鄉(xiāng)從事加工的各種類型經(jīng)濟組織1個，從業(yè)人員 74 人，其中水泥制品加工4家、榨油廠2家、豆腐房11家、磨米房4家按經(jīng)濟類型分：民營經(jīng)濟100%。按加工品種分為三大類： 農產(chǎn)品加工、水泥制品加工和磚產(chǎn)品加工。這些小企業(yè)在不同的行業(yè)領域圍繞為“三農”服務的目標，取得了明顯的社會效益、經(jīng)濟效益。其主要特點：
一是推進了農業(yè)向種植、加工一體化的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展步伐。可轉化各類農產(chǎn)品資源，惠及農戶 ，調動激勵了農民種糧積極性，促進了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化結構調整，推動種植業(yè)協(xié)調發(fā)展。
二是推進了經(jīng)濟由傳統(tǒng)農業(yè)向農村工業(yè)化發(fā)展的進程
三是龍頭企業(yè)發(fā)揮“領頭雁”作用
實踐證明，一個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展離不開龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)需要龍頭企業(yè)作載體，市場需要龍頭企業(yè)來拉動，發(fā)展經(jīng)濟更需要龍頭企業(yè)的有力支撐。可帶動農戶實施訂單農業(yè)，轉化本鄉(xiāng)農產(chǎn)品資源回報農民。
四是顯現(xiàn)了農民增收和轉移農村勞動力雙贏的效果，農產(chǎn)品加工業(yè)惠及眾多農民，有效解決了農產(chǎn)品買難、賣難的歷史問題。
二、我鄉(xiāng)加工產(chǎn)業(yè)存在的問題
我鄉(xiāng)加工業(yè)雖然取得了一定成效，但也客觀地存在著制約其發(fā)展的方方面面的不利因素，這些不利因素值得我們去深思、去研究、去探討、去解決。
一是整個產(chǎn)業(yè)潛能尚未充分發(fā)揮。農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展形勢平穩(wěn)，農業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)可轉換為工業(yè)產(chǎn)值的潛能尚未充分發(fā)揮出來。水泥制品和磚制品也大多是在本鄉(xiāng)銷售，更沒有形成品牌。
二是產(chǎn)品結構優(yōu)化不明顯。市場銷路窄，企業(yè)效益差，產(chǎn)品附加值低，工業(yè)產(chǎn)值增速緩慢的客觀現(xiàn)實。
三是資源與加工對接出現(xiàn)矛盾。一方面，農產(chǎn)品加工業(yè)沒有從根本上解決廣大農民農產(chǎn)品“賣難”問題，二是融資難度大。金融部門流資貸款渠道越來越窄、難度越來越大、門檻越來越高是制約部分加工企業(yè)達產(chǎn)達效的主要“瓶頸”。
三、下步措施
1、堅守不移地穩(wěn)健發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)。大量的數(shù)據(jù)和不爭的事實說明，大力發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)是解決“三農”問題的治本之策，是加快工業(yè)突破發(fā)展的重要支撐點，更是農業(yè)、工業(yè)雙跨越的基礎。
2、加快加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調整。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，挖掘產(chǎn)業(yè)潛能。科學規(guī)劃，合理布局，依據(jù)現(xiàn)有企業(yè)建設若干個加工基地，通過農產(chǎn)品加工基地的建設，形成布局區(qū)域化、生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營規(guī)?；?。二是加快品種結構調整。引導企業(yè)特別是龍頭企業(yè)要有遠瞻眼光，不能一直停留在傳統(tǒng)式的農產(chǎn)品簡單加工上，企業(yè)要滾動發(fā)展，必須在產(chǎn)品升級上檔上下功夫。三是實施質量戰(zhàn)略，積極扶持企業(yè)依靠質量闖市場，依靠名牌提升效益，各相關部門要下功夫積極協(xié)調、扶持進行無公害綠色食品及有機食品的研發(fā)。
3、引入扶持和激勱機制。爭取各級財政扶持，扶貧資金等要向加工業(yè)給予傾斜。
4、拓寬融資渠道。積極向金融部門推介好的加工項目，以爭取資金支持。信用社等涉農貸款主要金融部門，對發(fā)展前景好，生產(chǎn)經(jīng)營有效益的加工業(yè)要給予貸款扶持。
5、加強領導。研究相關問題，點面結合，上下聯(lián)動，全力推進加工產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。
第2篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)調研報告
2023年是我鎮(zhèn)加快推進城鄉(xiāng)一體化進程，實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的重要一年。鎮(zhèn)黨委、政府立足大局，審時度勢，提出了“工業(yè)強鎮(zhèn)、科技立鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時積極開展“企業(yè)服務年”及“項目建設提升年”活動，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟擺在空前突出的位置，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實抓出成效。為認真落實鎮(zhèn)黨委、政府的戰(zhàn)略部署，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展提供決策依據(jù)，我對全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進行了調研，先后深入小浪底無紡布公司、濟鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營情況、人員結構、行業(yè)態(tài)勢、面臨的發(fā)展瓶頸等問題，進行了全面的調查了解?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎，并初具規(guī)模。目前，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家，其中規(guī)模以上企業(yè)3家，固定資產(chǎn)1.2億元，2023年，全鎮(zhèn)企業(yè)共實現(xiàn)利稅103.9萬元，其中國稅61.6萬元、地稅42.3萬元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟基礎依然十分薄弱，面臨的形勢極其嚴峻，突出表現(xiàn)在企業(yè)個頭小、數(shù)量少、底子薄、財稅貢獻率低、抗風險能力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對地方經(jīng)濟的支撐作用沒有充分發(fā)揮。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，具體表現(xiàn)在：
一、產(chǎn)業(yè)結構不夠合理，重復建設較為普遍
一是產(chǎn)業(yè)結構層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當數(shù)量的企業(yè)技術裝備水平低，產(chǎn)品質量、產(chǎn)品附加值低。二是重復建設，重復投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關系，缺乏統(tǒng)一的技術和質量標準；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復建設，關聯(lián)度低等問題。
究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術、資金、勞動力素質的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設備轉用或轉賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。
二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢
我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術和知識產(chǎn)權，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術人員，有的甚至沒有技術人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動力不足，甚至會出現(xiàn)消亡的現(xiàn)象。
究其原因，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來看，以技術研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質的專業(yè)技術人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術成果直接轉化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術優(yōu)勢，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。
三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后
我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業(yè)主小農意識嚴重,“小富即安、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。調查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進一步發(fā)展。
究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出及時的改變。
四、抗風險能力不足，融資困難
目前,銀行出于對降低信貸風險的考慮，對企業(yè)申請貸款的條件較為嚴格，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔?；蜇敭a(chǎn)抵押，又由于抵押財產(chǎn)變現(xiàn)難等風險因素，銀行一般不接受財產(chǎn)抵押。信譽度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風險，大多不愿意提供貸款擔保。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小、實力弱、信用等級低等原因，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道，從而造成了貸款難、融資難、擔保難的問題。例如我鎮(zhèn)的德利煤化有限公司和鼎泰精化實業(yè)有限公司等就存在著不同程度的融資問題。
究其原因，一是金融體制規(guī)定嚴格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢。由于我國缺少一個多層次的、能夠為廣大企業(yè)融資服務的資本市場，現(xiàn)有資本市場的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。融資手段應該是多種多樣的，如積極利用民間資本，尋求風險投資，吸納入股資金等，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面，從而造成融資手段單一，融資困難。三是鎮(zhèn)黨委、政府對企業(yè)融資困境認識不足。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個突出問題，鎮(zhèn)黨委、政府應高度重視企業(yè)融資難問題，出臺政策，擴寬渠道，切實解決企業(yè)發(fā)展的資金問題。
針對我鎮(zhèn)企業(yè)存在的種種差距和不足，需要鎮(zhèn)黨委、政府和企業(yè)同心協(xié)力，克難攻堅，采取超常的舉措，打破常規(guī)，積極創(chuàng)新，解決問題，尋求突破，取得快速發(fā)展。作為鎮(zhèn)黨委、政府應從以下三方面做好工作：
一、發(fā)揮政策指導作用，整合資源培育特色
積極發(fā)揮政策的指導作用，要積極引導企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會、商會，發(fā)揮其為企業(yè)溝通、協(xié)調、傳遞市場信息、引進技術等服務作用。要幫助企業(yè)調整投資結構，結合本鎮(zhèn)實際情況，既要積極上馬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在短時期內形成企業(yè)對人口的聚集作用；又要大力引導他們向科技型、知識密集型、外向型轉移，提升企業(yè)市場競爭力；要積極鼓勵和引導企業(yè)大膽兼并、收購、參股國有企業(yè)改組和資產(chǎn)重組，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資、合作經(jīng)營，促進更多的企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其是那些市場前景好的企業(yè)；又要引導我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜，充分利用緊鄰洛陽石化煉油廠的區(qū)位優(yōu)勢，選擇具有較大規(guī)模、具有區(qū)域特色優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，聚合生產(chǎn)要素，進行重點培育，從政策、資金、技術服務平臺建設等方面給予重點扶持，拉長產(chǎn)業(yè)鏈,盡快形成市場占有率高的一批企業(yè)。
二、轉變觀念增強服務意識，形成全民創(chuàng)業(yè)機制
我鎮(zhèn)黨委、政府應轉變職能，從管理型政府到服務型政府，把工作中心放在企業(yè)服務上。定期召開有企業(yè)、私營業(yè)主參加的座談會，聽取他們的心聲，了解他們的情況，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問題，千方百計營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境，做到留住“經(jīng)營者”,鼓勵“投資者”,吸引“觀望者”；通過組織高校，科研所等科研單位與企業(yè)見面會等形式來轉化科研成果，提升企業(yè)科技含量，增進企業(yè)效益；通過定期舉辦管理培訓班等方式來提高企業(yè)經(jīng)營者管理經(jīng)驗，開闊眼界，與世界先進管理水平相接軌；通過開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”、“六新”解放思想大討論活動，努力為企業(yè)發(fā)展營造良好的政務環(huán)境；通過加大對企業(yè)周邊群眾的教育力度和對破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度，為企業(yè)發(fā)展營造良好的周邊環(huán)境。同時，鎮(zhèn)黨委、政府應打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成全民創(chuàng)業(yè)機制。要創(chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境，幫助引導人們積極投資創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦個體、微型和企業(yè)，通過小投資、實用技術、經(jīng)營管理和勞動投入，造就大量的個體和中小業(yè)主，形成資產(chǎn)積累，在全鎮(zhèn)范圍內形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍。
三、擴寬融資渠道，改善金融環(huán)境
一是我鎮(zhèn)應抓住濟源市為應對金融危機，出臺的加強融資、優(yōu)化服務、強化保障、減調稅費等八項措施和被列為省國有銀行支持小企業(yè)發(fā)展試點市的機遇，積極擴寬我鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道，結合我鎮(zhèn)實際，建立和完善對企業(yè)的金融支持體系。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎上，鼓勵企業(yè)之間實行互聯(lián)互保，減少審批環(huán)節(jié)，降低貸款抵押的保險金和業(yè)務收費。要建立和完善企業(yè)的信用擔保風險補償機制，完善政府引導、企業(yè)自助的企業(yè)信用擔保體系，采取有效措施提升他們的擔保能力和抗風險能力。要積極創(chuàng)造條件,支持符合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)直接，間接融資渠道。二是要增強企業(yè)自身的融資能力。企業(yè)要有信用意識，誠信為本，建立規(guī)范的法人治理結構。要加強與銀行的溝通，及時將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務狀況等信息反饋給銀行，增進相互了解，實現(xiàn)信息對稱，建立互相信賴的銀企合作關
第3篇 2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)調研工作報告
我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。下面是關于2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)調研工作報告全文：
2023年是我鎮(zhèn)加快推進城鄉(xiāng)一體化進程，實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的重要一年。鎮(zhèn)黨委、政府立足大局，審時度勢，提出了“工業(yè)強鎮(zhèn)、科技立鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時積極開展“企業(yè)服務年”及“項目建設提升年”活動，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟擺在空前突出的位置，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實抓出成效。為認真落實鎮(zhèn)黨委、政府的戰(zhàn)略部署，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展提供決策依據(jù)，我對全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進行了調研，先后深入小浪底無紡布公司、濟鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營情況、人員結構、行業(yè)態(tài)勢、面臨的發(fā)展瓶頸等問題，進行了全面的調查了解?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎，并初具規(guī)模。目前，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家，其中規(guī)模以上企業(yè)3家，固定資產(chǎn)1.2億元，2023年，全鎮(zhèn)企業(yè)共實現(xiàn)利稅103.9萬元，其中國稅61.6萬元、地稅42.3萬元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟基礎依然十分薄弱，面臨的形勢極其嚴峻，突出表現(xiàn)在企業(yè)個頭小、數(shù)量少、底子薄、財稅貢獻率低、抗風險能力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對地方經(jīng)濟的支撐作用沒有充分發(fā)揮。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，具體表現(xiàn)在：
一、產(chǎn)業(yè)結構不夠合理，重復建設較為普遍
一是產(chǎn)業(yè)結構層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當數(shù)量的企業(yè)技術裝備水平低，產(chǎn)品質量、產(chǎn)品附加值低。二是重復建設，重復投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關系，缺乏統(tǒng)一的技術和質量標準;在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工, 沒有在信息、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復建設，關聯(lián)度低等問題。
究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術、資金、勞動力素質的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以 “低質跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設備轉用或轉賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。
二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢
我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術和知識產(chǎn)權，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術人員，有的甚至沒有技術人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動力不足，甚至會出現(xiàn)消亡的現(xiàn)象。
究其原因，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來看，以技術研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質的專業(yè)技術人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術成果直接轉化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術優(yōu)勢，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。
三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后
我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業(yè)主小農意識嚴重,“小富即安、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。調查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進一步發(fā)展。
究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出及時的改變。
四、抗風險能力不足，融資困難
目前,銀行出于對降低信貸風險的考慮，對企業(yè)申請貸款的條件較為嚴格，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔?；蜇敭a(chǎn)抵押，又由于抵押財產(chǎn)變現(xiàn)難等風險因素，銀行一般不接受財產(chǎn)抵押。信譽度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風險，大多不愿意提供貸款擔保。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小、實力弱、信用等級低等原因，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道，從而造成了貸款難、融資難、擔保難的問題。例如我鎮(zhèn)的德利煤化有限公司和鼎泰精化實業(yè)有限公司等就存在著不同程度的融資問題。
究其原因，一是金融體制規(guī)定嚴格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢。由于我國缺少一個多層次的、能夠為廣大企業(yè)融資服務的資本市場，現(xiàn)有資本市場的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。融資手段應該是多種多樣的，如積極利用民間資本，尋求風險投資，吸納入股資金等，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面，從而造成融資手段單一，融資困難。三是鎮(zhèn)黨委、政府對企業(yè)融資困境認識不足。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個突出問題，鎮(zhèn)黨委、政府應高度重視企業(yè)融資難問題，出臺政策，擴寬渠道，切實解決企業(yè)發(fā)展的資金問題。
第4篇 2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記述職報告(分管工業(yè)農業(yè))
2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記述職報告(分管工業(yè)農業(yè))
本人任××鎮(zhèn)黨委副書記，先后分管工業(yè)、農業(yè)、建筑、政法等工作。在任職期間，在領導、同志們的關心和支持下，團結和帶領一班人扎實工作，廉潔自律?，F(xiàn)我就任職以來自己思想、學習、生活、工作等方面進行述職，請予評議。
一、加強學習，不斷提高自身修養(yǎng)
1、在思想上，堅持服從領導顧大局。服從黨委決策，堅持一切從實際出發(fā)，一切從大局出發(fā)，擺正位置，定好崗，盡好責，服好務，維護黨委的集體領導，自覺執(zhí)行黨委的各項決議，與同志間能夠坦誠相待，相互尊重，相互理解，團結互助。
2、在學習上，堅持聯(lián)系實踐增能力。為使自己的思想盡快適應新形勢、新工作的需要，我認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及十七大精神，特別是與自身工作相關的法律法規(guī)、市場經(jīng)濟知識、科技知識，不斷拓寬知識面，提高政治理論水平，并堅持理論聯(lián)系實際，做到學以立德、學以增智、學以致用，充分提高工作能力。
3、在生活上，堅持嚴格要求葆廉潔。做到廉潔自律、作風正派，堅持“堂堂正正做人，清清白白為政“。處處以黨員的標準嚴格要求自己，不吃、拿、卡、要，違法違紀的事堅決不做。嚴格管好自己，管好分管下屬，要求下屬做到的，自己首先做到。
二、立足本職，不斷提高工作能力
在工作上，堅持求真務實見成效。在任職期間，我主要分管農業(yè)、政法、建筑等工作，通過大家的共同努力，各項工作都取得了一定的成績。
1、抓農業(yè)，促進農村經(jīng)濟發(fā)展。農業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，有利于增加農民收入，在農業(yè)發(fā)展上，做到“四個搞好”。一是搞好調研。組織農口部門同志針對××鎮(zhèn)實際情況，農業(yè)發(fā)展特色，對全鎮(zhèn)的農業(yè)結構調整和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化實施情況進行調查，走訪專業(yè)大戶、企業(yè)業(yè)主、零散農戶，寫出了調查報告，提出了發(fā)展建議和意見，為黨委決策提供了依據(jù)。二是搞好規(guī)劃。在調查的基礎上，結合全鎮(zhèn)實情，提出了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃和工作思路，即：堅持以市場為導向，以實現(xiàn)農業(yè)增效、農民增收為核心，以產(chǎn)業(yè)化為途徑，突出以企業(yè)為龍頭、以科技為動力、以基地為依托、以項目為載體四個關鍵，以“建基地、興科技、抓示范、夯基礎”為主線，調整優(yōu)化農村產(chǎn)業(yè)結構，促進農村經(jīng)濟的發(fā)展。三是搞好培育。在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，業(yè)主大戶的典型示范作用的發(fā)揮非常重要，而大戶的培育和發(fā)展尤為重要，平時經(jīng)常到業(yè)主大戶走訪，關心他們的生產(chǎn)、養(yǎng)殖，并積極協(xié)調、幫助解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難和問題，使他們沒有什么后顧之憂，安心發(fā)展。兩年來共發(fā)展各類專業(yè)大戶68戶，帶動了全鎮(zhèn)的發(fā)展。四是搞好宣傳。在農村經(jīng)濟工作中，宣傳工作做得好不好，直接關系到各項政策能否真正到位。在工作中，我十分注重農村政策的宣傳貫徹，特別是在農資補貼、良種補貼、農業(yè)保險等支農惠農政策，對此加大了宣傳力度，使政策入村入社入戶。
2、抓政法，維護群眾生命財產(chǎn)安全。穩(wěn)定工作直接關系到人民的生命財產(chǎn)安全的大事，是關系到社會政治的穩(wěn)定的大事，是關系到經(jīng)濟健康發(fā)展的大事，必須抓緊抓好抓落實。在工作中，做到了“四個加強”。一是加強領導。與全鎮(zhèn)各村和個鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位簽訂了目標責任書，明確了目標任務、責任職責、獎懲制度，增強了他們的社會治安意識和責任感，全鎮(zhèn)上下聯(lián)動，形成了社會治安綜合治理工作網(wǎng)絡。二是加強宣傳。通過標語、會議、圖片、廣播等形式對廣大群眾和從業(yè)人員進行教育和宣傳，增加了企業(yè)業(yè)主、從業(yè)人員、人民群眾的安全防范常識，提高了安全防范意識。三是加強巡查。在全鎮(zhèn)安裝136部監(jiān)控探頭的基礎上，組織民警和聯(lián)防隊員每天進行治安巡邏，做到有值班制度，有治安卡口，有巡邏人員，確保全鎮(zhèn)社會秩序安全穩(wěn)定。四是加強接待。認真接待和處置好群眾上訪事件，做到事前認真排查，防患未然，事后及時處置，妥善安排。今年共接待群眾上訪867人次，為全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定做出應盡的職責。
三、提高認識，著重加強廉潔自律的教育
加強思想政治理論學習，堅定信仰，提高自身素質，是做好黨風廉政建設的基礎和前提。我始終堅持理論聯(lián)系實際的學習方法，努力提高自身素質，以“三個代表”重要思想和鄧小平同志關于加強黨風廉政建設的理論為指導，進行廉政法律、法規(guī)、政策的學習，自覺運用所學理論來指導黨風廉政建設的工作，強化自我約束，抵制各種腐朽思想和不良風氣的侵蝕。我時常用江澤民同志提出的“自強、自省、自警、自勵”來要求自己，并時刻牢記“兩個務必”。一是從不參與賭博等不良的社會活動，做到潔身自好。二是從不搞貪污或行賄、受賄等違法亂紀事情，做到一身正氣。三是從不搞大吃大喝，肆意浪費。通過抓廉潔自律，我凈化了自己的思想，規(guī)范了自己的言行，樹立了良好的自身形象。在崗位上，能做到心為民所想，情為民所系，權為民所用，利為民所謀。
四、正視差距，不斷完善自我
回顧幾年來的任職情況，實事求是地講，我做了一些工作，取得了一定的成績，但也存在一定的問題。離組織的要求、群眾的期望還有很大的差距：一是理論水平還需進一步提高，學習還不夠深入，總是認為自己學習的已經(jīng)夠了，但時代是變化、前進的，需要堅持與時俱進；二是工作思路還需進一步明確，思路還不夠明晰，有時工作多的時候就不知如何開展了，被工作牽著走；三是工作方法還需進一步改進，工作方法有時候比較死板，缺乏靈活性和多樣性。
在今后的工作和學習中，我一定要努力做到：一要認真學習，不斷拓寬知識面，提高自身理論水平和工作能力；二要認真工作，不斷適應變化的環(huán)境，全身心地投入工作，以事業(yè)為重，以工作為樂；三要認真探索，不斷改進工作方法，發(fā)揮個人長處，克服自身不足，進一步完善自我。
第5篇 2023年分管工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導述職述廉報告
一年來，本人在__鎮(zhèn)委書記，__鎮(zhèn)長的帶領下，團結同事，努力拼搏，使我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟總量躍升到了一個新層次，招商引資工作多次得到了市的表揚，下面是我一年來的述廉述職報告：
一、加強學習，努力提高政治理論水平和執(zhí)政能力
一年來，本人始終堅持學習黨在農村的各項方針政策，學習國家的法律法規(guī)，學習和分析當今世界經(jīng)濟形勢和國內經(jīng)濟發(fā)展趨勢，深入企業(yè)調查研究，分析和指導企業(yè)如何應對復雜多變的經(jīng)濟形勢，歸避金融危機和歐洲債務危機給企業(yè)帶來的負面影響，起到積極作用。今年，本人通過自學、中心組學習和區(qū)委組織的菜單式學習，政治理論水平明顯提高，分析和預測能力明顯增強，自身綜合能力得到提升。
二、負重奮進，真抓實干，全力做好分管工作
1、攻堅克難，全力推進工業(yè)經(jīng)濟爭先進位。近年來，受世界金融危機拖累，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟一直處于低迷狀態(tài)，面對嚴竣的經(jīng)濟形勢，我們沒有退縮，而是積極應對。從去年開始，我們主動與企業(yè)老板一起分析國際國內經(jīng)濟形勢，幫助和指導重點骨干企業(yè)轉型升級，技術改造。通過全力推進項目建設，調優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構，加強載體建設，提升運行質量，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展取得了新的突破。三季度我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟工作考核全區(qū)排名由去年的十八位上升到十一位。
一是加強指導，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟躍上新臺階。
今年以來，全鎮(zhèn)上下積極應對金融危機，認真貫徹落實調結構、抓轉型、保增長、促發(fā)展的各項政策措施，扎實開展各項服務與指導工作，在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟仍然保持良好的增長勢頭。1-10月份，全鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值30.51億元，同比增長16.2%。其中：高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值28.08億元，高新企業(yè)產(chǎn)值占比92.1%，同比增長10.4%；實現(xiàn)應稅銷售9.8億元，占全年任務數(shù)的81.7%，同比增長10.1%；實現(xiàn)利稅4.09億元，同比增長9.4%。完成工業(yè)投入實物工作量2.5億元，占全年任務75.8%，同比增長227%。
二是全力推進，項目建設實現(xiàn)新突破。
今年，全鎮(zhèn)上下，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，整合有限資源，積極破解項目建設過程中的難點問題，項目建設有了突破性的進展。1-10月，全鎮(zhèn)新上和技改的千萬元以上項目9個，其中：5個已竣工投產(chǎn)。一是實施重點產(chǎn)業(yè)倍增計劃，全力支持和配合東源集團影響力大，帶動力強的項目迅速上馬，推動東源集團翻番計劃的加速實現(xiàn)。今年，東源集團三個億元項目全部開工建設，其中：投資1.8億元的40.5-126kv系列戶外組合電器項目和投資1.2億元的絕緣網(wǎng)環(huán)柜項目春節(jié)前后將竣工投產(chǎn)。二是實施支柱產(chǎn)業(yè)升級計劃。著力培育信一服飾、宇神鋼纜、豐成機械、萬金鋼繩、銀河水泵等其他核心企業(yè)。通過技術創(chuàng)新，轉型發(fā)展，鼓勵和支持企業(yè)向“高端化、高新化、品牌化、集約化”方向發(fā)展。今年以來，信一服飾投資近億元打造三大中心，提升品牌效應，為企業(yè)不斷壯大，打下堅實基礎。宇神鋼纜、萬金鋼繩、銀河水泵等企業(yè)投資千萬元資金，通過技術改造，提升企業(yè)管理水平，增強了市場競爭力，這些企業(yè)所上的項目明年都將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟增長點。
三是攻堅克難，投資環(huán)境不斷優(yōu)化。
今年，隨著國家的宏觀調控政策不斷深入，土地已成為制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展瓶頸，如何創(chuàng)新思路破解土地瓶頸制約，已成為載體建設的一大難題。對此，我們積極應對，并努力克服土地指標緊、資金壓力大、拆遷任務重等困難，通過整合資源，盤活閑置土地與廠房，積極創(chuàng)造條件，促進項目盡快落地建設。今年以來，通過拆遷民房，盤活閑置土地的兩個重大項目均已開工建設。即東源總部北側地塊近20畝地的中壓車間擴建項目和原二爻汽修廠（倒閉企業(yè)）25畝地健身器材項目。在推進以上項目建設過程中，我們全力配合企業(yè)搞好項目建設，針對矛盾的輕重緩急情況，主動靠前指揮，幫助企業(yè)協(xié)調和解決好有關矛盾和問題，確保了項目建設順利進行。
2、全力推進，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。近年來，服務業(yè)一直是我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的弱項。年初，在鎮(zhèn)主要領導的直接關心指導下，及時調整和完善我鎮(zhèn)發(fā)展思路，把服務發(fā)展提升到與全鎮(zhèn)經(jīng)濟同步發(fā)展的戰(zhàn)略中去。通過近一年來的努力，我鎮(zhèn)的服務業(yè)工作有了突破性的進展。其中農貿市場配套項目總投資XX萬元的工程建設已全面完成，即將搬遷運營。投資1000萬元的加油站即將竣工營業(yè)，計劃投資1.2億元的“商貿城二期”項目已于九月份開工建設，為我鎮(zhèn)服務業(yè)的發(fā)展提供了新活力。
3、創(chuàng)新方式，強力推動招商引資再上臺階。充分挖掘和發(fā)揮本地人文優(yōu)勢，在原有招商引資方式的基礎上，推行了專項專人定向招商和委托代理招商的新方式，對重點項目實行重點突破，強化了以商招商工作，進一步拓寬了招商渠道，抽調人員多次赴上海、南通、北京、內蒙等地招商，共獲取項目信息41條，其中有價值的23條，深入洽談12條，簽約項目5個，有2個項目落地開工建設，其他項目信息正在積極跟蹤洽談。至目前，完成合同利用外資1320萬美元，占確保指標的165%，注冊外資實際到帳10萬美元，南通市外民資1.88億元，占計劃任務的75.5%，三季度招商引資工作全區(qū)考核排名第6位。
4、提升環(huán)保，認真改善環(huán)境質量。全面加強“三監(jiān)一控”工作，保證了環(huán)境質量的有效改善。so2年排放量、cod年排放量均控制在指標范圍內。全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起重大污染事故，為我鎮(zhèn)鞏固國家級生態(tài)成果奠定了堅實基礎。
5、強化監(jiān)管，強力保證生產(chǎn)安全。堅持把安全生產(chǎn)和環(huán)境保護放在經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的重要位置，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化重點領域安全監(jiān)管，積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)大檢查。1-10月，全鎮(zhèn)共組織大規(guī)模集中聯(lián)合檢查及臨時性抽查11起，共發(fā)現(xiàn)事故隱患193起，已整改193起。至目前，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)事故。今年，十總居榮獲南通市平安社區(qū)稱號。
6、齊抓共管，人力資源與勞動保障工作顯著。通過鎮(zhèn)村兩級的共同努力，全鎮(zhèn)新型農保、企業(yè)職工保險參保率一直處于全區(qū)前列。妥善化解矛盾，針對部分企業(yè)受各種因素影響被迫停產(chǎn)留下的勞工糾紛、勞資矛盾，我們切實履行職能，依法維護職工權益，不厭其煩地做好解釋工作，及時化解了矛盾，確保了農村社會穩(wěn)定。
7、改進作風，全面提升企業(yè)服務質量。我們始終把投資者視為上帝，引資者視為功臣，全力營造“誠信、高效、親商、安商”氛圍，進一步增強親商和服務意識，不斷優(yōu)化“親商、安商、富商”的投資環(huán)境。追求服務至善，對新辦企業(yè)做到低成本、快節(jié)奏、優(yōu)服務，從環(huán)評、衛(wèi)生許可證、領辦營業(yè)執(zhí)照、代碼證、稅務登記證、銀行開戶等等實行一條龍“保姆式”服務。同時，我們對原有企業(yè)繼續(xù)實行掛鉤聯(lián)系制度，做到有求必應，有難必幫。經(jīng)常為企業(yè)牽線搭橋，幫助解決資金、業(yè)務、技術、資源、勞保等方面的難題。
8、統(tǒng)籌兼顧，政府重點工作進展順利。今年以來，黨委、政府交辦的“二爻磚瓦廠”遺留問題、東源拆遷、“十總商貿城二期地塊拆遷”工作，在本人的精心組織、策劃下，在辦公室全體人員以及其他部門人員的共同配合支持下，已全面完成任務。本人在做好分管工作的同時，全力做好聯(lián)系點工作，認真開展走訪村組戶活動，積極為群眾破解難題，密切與群眾的聯(lián)系，得到十總居有關黨員干部群眾的一致好評。
三、嚴于律己，不斷提高自身素質，增強防腐倡廉能力
一是自覺執(zhí)行民主集中制原則。積極主動支持書記、鎮(zhèn)長工作，重要問題和意見能夠及時向主要領導匯報，一旦形成決定，能夠堅決貫徹落實并勇于承擔責任。工作中能夠與班子其他成員主動溝通，坦誠相見。二是配合顧全大局講原則。在處理日常工作中，始終以改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局去衡量是非；以法、理、情相統(tǒng)一的觀點去處理問題，所做的各項決定和提出的工作意見沒有出現(xiàn)明顯的失誤和紕漏。三是嚴格要求重形象。在工作中嚴格遵守廉政建設的有關規(guī)定，積極培養(yǎng)“埋頭苦干的實干精神，精益求精的敬業(yè)精神，甘于清貧的奉獻精神，不斷進取的創(chuàng)新精神”，時刻自重、自省、自警、自律。在生活上，堅持艱苦樸素，維護了黨員領導干部的自身形象。
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但深感與組織和同志們的期望還有較大差距，仍有許多不足之處，如判斷市場經(jīng)濟發(fā)展形勢的能力還不夠強，推進項目建設的力度還不夠大，落戶十總的工業(yè)項目不多、不大，駕馭復雜局面的能力還有待于進一步提高，為此，在今后的工作中，我將進一步加強鍛煉，彌補不足，把領導交給我的工作做得更好。
XX年12月15日
