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市場運作報告4篇

發(fā)布時間:2023-04-30 21:15:06 查看人數(shù):70

市場運作報告

篇一 縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作優(yōu)秀調(diào)查報告

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,人民群眾迫切希望改善居住環(huán)境、提高生活質(zhì)量。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,是滿足人民群眾這一愿望的有效手段,也是推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧進步的重要基礎(chǔ)。全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作會議4月2日召開后,xx縣迅速行動起來,組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門迅速投入到城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作中去,城鄉(xiāng)環(huán)境有了進一步的改觀,深受群眾歡迎,為實現(xiàn)市委、市府提出的“大干三年”, 根本解決城鄉(xiāng)環(huán)境“臟、亂、差”目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。5月12日,xx縣委、縣府辦公室根據(jù)市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府下達了《關(guān)于對全縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作有關(guān)情況進行調(diào)查的通知》,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接通知后迅速行動起來,再次掀起了環(huán)境綜合整治的熱朝,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)通知要求,成立了環(huán)境綜合整治調(diào)查督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織環(huán)衛(wèi)、行政執(zhí)法人員,針對目前環(huán)境衛(wèi)生的難題頑癥、重點部位等問題進行了專項整治,并對環(huán)境衛(wèi)生、垃圾無害化處理、市場化運作等情況進行了認真詳細的調(diào)查摸底?,F(xiàn)將重點調(diào)查情況匯報如下:

一、 城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作的現(xiàn)狀

全縣轄區(qū)內(nèi)19個鄉(xiāng)鎮(zhèn),共有村、居、社區(qū)1041個,其中,986個行政村,15個居委會,40個社區(qū),全縣共1124350人。已具備環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作、物業(yè)化管理基本條件的村、居、社區(qū)260個,28.3萬人,均未實行市場化運作、物業(yè)管理。重點區(qū)域重點部位的村、居、社區(qū)有297個,35.9萬人,其中,265個村委會,15個居委會,17個社區(qū);均未實行環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作、物業(yè)管理。今年計劃新增環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作、物業(yè)化管理的村、居、社區(qū)105個,16.3萬人。其中,村委會142個,重點區(qū)域重點部位的村、居、社區(qū)98個。

二、存在的問題

目前,各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都十分重視環(huán)境綜合整治工作,都成立了環(huán)境綜合整治辦公室,部分村居配備了專職保潔人員,對村莊的生活垃圾實行定點收集、集中清運到中轉(zhuǎn)站進行處理。特別是沂水鎮(zhèn)、龍家圈鄉(xiāng)等都專門配備了垃圾清運車、小型鏟車、專職司機、垃圾裝運工等,對路面、河道、生活垃圾及廁所的清潔進行了明確分工,對保潔人員發(fā)放工資,實行有償服務(wù),進行市場化運作,城鄉(xiāng)環(huán)境得到了較好的改善。但運作機制還很不完善,離上級的要求還有很大距離,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

(一)現(xiàn)有保潔設(shè)備、保潔人員不能滿足環(huán)境保潔市場化運作的需求。隨著環(huán)境綜合整治工作的進一步深入,需要進行垃圾集中清運的單位與村莊逐漸增多,現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)機械車輛、人員明顯不適應(yīng)當前環(huán)衛(wèi)工作的需要,需要增加車輛和人員。

篇二 市場運作人員辭職報告范文

從xx年初至今,進入公司工作半年的時間里,得到了公司各位同事的多方幫助,我非常感謝公司各位同事。

在過去的兩年里,我在公司里工作的很開心,感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣,大家相處的融洽和睦,同時在公司里也學(xué)會了如何與同事相處,如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。并在公司的過去兩年里,利用公司給予良好學(xué)習(xí)時間,學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己,并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝!!

在經(jīng)過xx年年下半年的時間里,公司給予了很好的機會,讓自己學(xué)習(xí)做市場方面的運做,但由于自己缺乏市場等方面的經(jīng)驗,自己沒有能很好的為公司做好新的市場開發(fā),自己身感有愧公司的兩年的培養(yǎng)。

由于我個人感覺,我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意,感覺有些愧對公司這兩年的照顧,自己也感覺自己在過去兩年沒有給公司做過點貢獻,也由于自己感覺自己的能力還差的很多,在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以,經(jīng)過自己慎重考慮,為了自己和公司考慮,自己現(xiàn)向公司提出辭職,望公司給予批準。

篇三 剖析某勞務(wù)公司城鄉(xiāng)就業(yè)市場化運作之路調(diào)研報告

實施組織創(chuàng)新“三位一體”破解城鄉(xiāng)就業(yè)難題--剖析圖強勞務(wù)公司城鄉(xiāng)就業(yè)市場化運作之路

20__年7月16日,由龍?zhí)督值擂k事處、龍?zhí)督值历Q林等20余個社區(qū)共同發(fā)起成立的成都圖強勞務(wù)有限公司,是成華區(qū)龍?zhí)督值涝谕七M“三個集中”過程中,按照“圍繞規(guī)劃抓項目,圍繞項目抓就業(yè),圍繞就業(yè)抓培訓(xùn)”的就業(yè)工作思路,引入市場機制組建起來的非盈利性勞務(wù)服務(wù)組織(企業(yè)法人)。公司集培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)為一體,以“為企業(yè)提供高素質(zhì)員工,為員工提供規(guī)范化崗位,為政府破解再就業(yè)難題,為社會提供人性化服務(wù)”為工作宗旨。到目前為止,共成功開發(fā)就業(yè)崗位4000多個,委托培訓(xùn)單位培訓(xùn)員工3000余人,解決了2200多名失地農(nóng)民、260余名城鎮(zhèn)失業(yè)人員就業(yè),真正成為失地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員就業(yè)之家,受到廣大老百姓的普遍歡迎。

一、對癥下藥,積極探索城鄉(xiāng)就業(yè)市場化運作之路

隨著龍?zhí)兜貐^(qū)城鄉(xiāng)一體化的快速推進,轄區(qū)失地農(nóng)民越來越多,這些素質(zhì)不高,技能欠缺的勞動力的就業(yè)問題成為擺在龍?zhí)督值烂媲暗囊坏离y題。龍?zhí)督值涝谏钊胝{(diào)研的基礎(chǔ)上,充分認識到由于勞動力供求雙方、現(xiàn)行就業(yè)機制等多種原因,造成失地農(nóng)民就業(yè)的穩(wěn)定性和有效性方面存在著許多不足之處,在這種嚴峻形勢下,迫使龍?zhí)督值绖?chuàng)新就業(yè)服務(wù)組織,探索一條更有效地解決失地農(nóng)民就業(yè)的新路子。

1、勞動力由于整體素質(zhì)不高,迫切需要一個值得信賴的勞動就業(yè)服務(wù)組織。

龍?zhí)督值婪鶈T面積37.61平方公里,總?cè)丝?3264人,農(nóng)村居民44203人,農(nóng)村勞動力27014人,其中2萬人已轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè),尚有0.7萬人未實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。2.7萬勞動力中,80是初中及初中以下文化程度,40歲以下勞動力占65,41歲—60歲勞動力占35。轄區(qū)農(nóng)村居民小農(nóng)意識強,生活和工作半徑小,思想觀念落后,法制觀念淡??;加之長期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn),文化水平低、勞動技能差,造成就業(yè)路子狹窄,就業(yè)不穩(wěn)定,迫使需要引導(dǎo)與幫助。

同時,隨著土地的失去,社區(qū)居委會對農(nóng)村居民的影響力、號召力趨小,廣大失地農(nóng)民迫切需要一個有歸屬感、具有法人地位和一定經(jīng)濟承擔(dān)能力的勞務(wù)服務(wù)組織,有組織、系統(tǒng)地為其提供培訓(xùn)、就業(yè)、勞動維權(quán)等服務(wù)。

2、原有就業(yè)體制,迫切需要進行組織創(chuàng)新。

在原來體制模式下,政府勞動保障部門負責(zé)促進就業(yè)、勞動用工管理、勞動監(jiān)察、社保管理、培訓(xùn)成果買單等職責(zé),專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)農(nóng)村勞動力的職業(yè)技能培訓(xùn),社會職介機構(gòu)負責(zé)職業(yè)推介,企業(yè)負責(zé)用人。這種模式對政府、培訓(xùn)機構(gòu)、中介機構(gòu)、用人單位的職責(zé)分工太細,割裂了幾者之間的有機聯(lián)系,造成各自從自己的角度出發(fā)追求自身利益,也增加了運作成本,造成資源浪費,就業(yè)效果不佳。

作為市場主體的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和社會職介機構(gòu),都以獲取最大利潤為目的。職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)只負責(zé)實施人力資源培訓(xùn),而不管學(xué)員結(jié)業(yè)后是否能夠就業(yè),培訓(xùn)合格以后就伸手向政府要培訓(xùn)費。社會職介機構(gòu)在培訓(xùn)學(xué)員和用工企業(yè)之間充當媒介作用,為了賺取利潤,會盡力把所有的勞動力都推薦給企業(yè),而不管這種就業(yè)是否是穩(wěn)定,是否匹配,只要推薦上班,就可以收職介費和領(lǐng)職介補貼。這種情況下,勞動者、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、社會職介機構(gòu)、企業(yè)就各打各的算盤,沒有形成內(nèi)在的有機聯(lián)系,最終吃虧的還是勞動者。

政府勞動保障部門在實際工作中,一方面負責(zé)監(jiān)管企業(yè)的勞動用工關(guān)系;另一方面為促進就業(yè)要求企業(yè)多提供就業(yè)崗位,就出現(xiàn)規(guī)范用工和增加就業(yè)兩難的現(xiàn)象。同時,政府勞動保障部門是培訓(xùn)成果和職介成果的買單人,對培訓(xùn)和職介成績的好壞缺乏監(jiān)督力度,而專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和社會職介機構(gòu)的服務(wù)意識和質(zhì)量并不是政府想像的那么好,那么到位,造成政府管理服務(wù)缺位情況。

3、勞動力供求雙方的各自顧慮,迫切需要一個雙方溝通的平臺。

在實際工作中,許多企業(yè)不愿意聘請個體農(nóng)民工,因為個體農(nóng)民工綜合素質(zhì)相對較低,如果出了問題(如損壞了物品,不辭而別等),企業(yè)很難追究其責(zé)任。特別是生產(chǎn)旺季,有人突然請假或辭職,企業(yè)很難找到合適的人員進行及時補充,影響企業(yè)正常經(jīng)營。

同時,農(nóng)民以個人身份去找工作本身就處于弱勢地位。因為用工企業(yè)目的就是追求利潤最大化,總是想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本,包括用工成本,如不給個體農(nóng)民工簽合同、買社保,甚至隨意將其除名,農(nóng)民工的合法權(quán)益得不到保障。個體農(nóng)民工由于技能欠缺、沒有形成團隊力量、維權(quán)困難等原因,普遍存在“今天上崗、明天下崗”的情況,這樣就存在上班有工資,下崗后工資和福利就一斷百斷,什么都沒有,對農(nóng)民正常生活和社會穩(wěn)定很不利。

二、拓展服務(wù)職能,增強城鄉(xiāng)就業(yè)市場化運作之路可持續(xù)發(fā)展能力

(一)公司業(yè)務(wù)范圍

公司以崗位開發(fā)和提供合格的勞動力為基礎(chǔ),進行勞動政策咨詢、會員制勞動服務(wù)、勞務(wù)派遣、后勤管理服務(wù)等。

1、組織委托培訓(xùn)。根據(jù)員工求職意愿,組織并委托培訓(xùn)機構(gòu)對其進行引導(dǎo)性培訓(xùn)和技能性培訓(xùn),提供合格的勞動力產(chǎn)品。

2、崗位開發(fā)及職介服務(wù)。公司與用人單位銜接,開發(fā)就業(yè)崗位,然后根據(jù)崗位要求向用人單位推薦相應(yīng)的合格勞動力。

3、勞動政策咨詢。公司有一批與各地勞動部門有密切合作關(guān)系、常年從事勞動服務(wù)的專家,精通勞動政策法規(guī),熟悉勞動就業(yè)工作程序,為企業(yè)提供全方位勞動政策咨詢服務(wù)。

4、會員制勞動服務(wù)。公司實行會員制勞動服務(wù),公司會員按享受權(quán)利分為金卡會員、銀卡會員和普通會員三種。會員制勞動服務(wù)為企業(yè)提供免費代理勞動就業(yè)事務(wù)、勞動就業(yè)政策咨詢等9項服務(wù),目的是“為企業(yè)選才,助人人就業(yè)”,對企業(yè)的承諾是“你負責(zé)用工,剩下的事情我?guī)湍阕?。?/p>

5、勞動派遣。公司與一批職業(yè)技校、郊縣勞動部門建立了長期合作關(guān)系,人力資源儲備豐富,擁有一批職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)固定員工,專業(yè)涉及電器、建筑、電焊、服務(wù)員、縫紉、綠化保潔、物業(yè)管理等,長期向用人單位派遣各類勞務(wù)人員。

6、為企業(yè)提供后勤管理服務(wù)。公司擁有自己的專業(yè)保安、保潔、綠化、物管、家政維修、后勤管理服務(wù)隊伍,可以為用人單位提供各類后勤管理服務(wù)。

(二)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

公司設(shè)立市場開發(fā)部、就業(yè)指導(dǎo)部和業(yè)務(wù)部三個主要部門和“勞務(wù)工會”,同時設(shè)置了綠化、保安、保潔、餐飲、庫管、包裝、工藝裝飾、來料加工、流動服務(wù)、勞動力臨時租賃(類似“鐘點工”)等多個“班組”。

市場開發(fā)部主要職責(zé)是崗位開發(fā),其業(yè)務(wù)員遍布龍?zhí)遁爡^(qū)各社區(qū),輻射城市部分勞動密集型用工單位,通過加強與用人單位聯(lián)系,及時收集、了解用工單位用工需求,整理發(fā)布空崗、增崗信息,協(xié)調(diào)企業(yè)和用工單位優(yōu)先錄用當?shù)貏趧恿Α?/p>

就業(yè)指導(dǎo)部主要職責(zé)是指導(dǎo)求職人員正確就業(yè),其操作流程是:按照項目和市場用工要求,將具有就業(yè)條件的農(nóng)村居民編制成檔案,并根據(jù)其培訓(xùn)就業(yè)愿望分進不同的“班組”進行培訓(xùn);接收培訓(xùn)合格的學(xué)員和人員求職登記,并根據(jù)其專業(yè)和用工單位需求推薦指導(dǎo)學(xué)員面試上崗;負責(zé)對已培訓(xùn)員工的派遣、對外輸出和“在線”追蹤服務(wù)。

業(yè)務(wù)部主要職責(zé)是為企業(yè)勞動事務(wù)代理,負責(zé)聯(lián)系勞動社保監(jiān)察等部門,為企業(yè)提供全方位服務(wù);同時負責(zé)公司培訓(xùn)業(yè)務(wù),制定培訓(xùn)工作規(guī)劃,協(xié)調(diào)培訓(xùn)單位,組織培訓(xùn)學(xué)員,協(xié)助辦理有關(guān)職業(yè)技能資格證。學(xué)員培訓(xùn)考試合格后,及時移交就業(yè)指導(dǎo)部,由就業(yè)指導(dǎo)部管理并推薦工作。

“勞務(wù)工會”其宗旨是通過人性化服務(wù),為員工分憂解難,依法開展勞務(wù)維權(quán)行動,公司員工是否按勞取酬,是否享受了應(yīng)享受的社會保險福利待遇等都將得到保障。

(三)公司的生存基礎(chǔ)

圖強勞務(wù)公司是完全按照市場機制組建起來的非盈利性勞務(wù)服務(wù)組織,采取市場化運作模式開展業(yè)務(wù),自主經(jīng)營,自負盈虧。公司定位為綜合性、非盈利性,綜合性是指公司要全面發(fā)展;非盈利性并非不盈利,只是不盈勞動者的利,而要盈市場的利,對企業(yè)也只是微利。

公司的收入主要來自以下四個方面:

1、會員制服務(wù)會費。公司與入會企業(yè)簽訂入會協(xié)議,為企業(yè)提供11項服務(wù),每個入會企業(yè)每年向公司繳納600-20__元不等的會費。公司有200余家潛在會員,預(yù)計會費收入達到20萬元以上。

2、政府勞動就業(yè)方面的政策性補貼。主要包括以下幾項:職介補貼、崗位補貼、社保補貼等,作為一家綜合性勞務(wù)服務(wù)的圖強公司,政府的政策性補貼隨業(yè)績的發(fā)展而增加。

3、為政府提供公益性服務(wù)的勞務(wù)收益。如政府買單的清掃保潔、河道保潔、環(huán)境衛(wèi)生、消殺、“彩霞助老”服務(wù)等,其中也有一些管理收益,年收益達10萬元以上。

4、公司自己經(jīng)營的后勤管理服務(wù)。如家政服務(wù)、保潔服務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)等,年收益達10萬元以上。

三、創(chuàng)新機制,城鄉(xiāng)就業(yè)市場化運作之路凸現(xiàn)活力

(一)公司的四大機制創(chuàng)新

1、創(chuàng)新運作機制,搭建和諧穩(wěn)定的就業(yè)平臺。

失地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員通過自愿申請并參加培訓(xùn),成為公司的“員工”,公司根據(jù)“員工”的意愿將員工派遣或推薦到企業(yè)上班,見習(xí)期滿合格后與圖強公司或用工企業(yè)簽訂勞動用工合同,并辦理社保,同時對員工在外的工作狀態(tài)和工作待遇等情況進行綜合監(jiān)管,公司實質(zhì)上成為失地農(nóng)民的勞務(wù)代理人,這樣就解決了用人單位不愿意聘請個體農(nóng)民工、不簽合同買社保,甚至隨意將其除名、個體農(nóng)民找工作難、保障難的問題。與此同時,公司還督促用人單位按勞動法辦事,使農(nóng)民員工的合法權(quán)益得到保障,從而實現(xiàn)和諧穩(wěn)定就業(yè)。

2、創(chuàng)新管理模式,扮演企業(yè)的“管家婆”。

實行會員制勞動服務(wù)后,圖強公司為用人單位代理勞動事務(wù),企業(yè)不用跑勞動社保部門辦手續(xù),為企業(yè)大大節(jié)約了管理成本,提高了工作效率,為企業(yè)隨時用人提供保證。例如某公司需要20名保潔人員、10名保安,如果企業(yè)自己去招聘保潔人員,則需要設(shè)置一個部門來進行管理,另外如果這些招聘人員中有人突然請假或辭職,企業(yè)很難及時補充到位。會員制勞動服務(wù)下,企業(yè)不需要自己去管理這些不穩(wěn)定的人員,即使出現(xiàn)崗位空缺,圖強公司也能在半天內(nèi)讓新員工上崗,保證企業(yè)正常經(jīng)營不受影響。圖強公司“員工”由企業(yè)和圖強公司雙重管理,即前者管業(yè)務(wù),后者管人事,員工即使出了問題,企業(yè)可以直接與圖強公司交涉,保證了企業(yè)利益。這樣一來,圖強公司演變成了用人單位的后勤服務(wù)部門,保證了企業(yè)正常經(jīng)營不受影響,同時為企業(yè)節(jié)約了用工成本。

3、創(chuàng)新保障機制,當好失地農(nóng)民就業(yè)的“保險公司”

農(nóng)民員工普遍存在“今天上崗、明天下崗”的情況,這樣就存在上崗時有工資收入、一旦下崗后工資和福利就斷了的局面,對農(nóng)民正常生活和保持社會穩(wěn)定很不利。在新的機制下,只要不是好吃懶做、惡意逃工,圖強公司都為農(nóng)民員工辦理社會保險,員工上班領(lǐng)工資,失業(yè)領(lǐng)社保和生活補助。失業(yè)后公司還派專人來督辦再上崗,從而幫助其實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè),大大縮短再就業(yè)的時間。

4、創(chuàng)新就業(yè)理念,營造和諧就業(yè)的良好氛圍。

公司勞務(wù)工會不僅是維護員工利益的機構(gòu),同時也是公司和員工之間溝通的橋梁,勞務(wù)工會通過喝壩壩茶交心聊天、“新農(nóng)村?新市民”系列工程、工會聯(lián)誼活動等形式,加強對員工的

教育,對員工工作業(yè)績、表現(xiàn)和思想狀況進行及時跟蹤,有效解決了許多政府和企業(yè)不能或不好解決的問題。如及時解除員工“受了委屈就不干了”的心理障礙,以及“干什么,怎么干,為誰干”等困惑;對企業(yè)則幫助樹立“員工是企業(yè)的搖錢樹”,“好員工就是好財富”,“沒有用不好的員工,只有不會用的老板”,“善待員工就是善待企業(yè)”的觀念,互相溝通,營造和諧就業(yè)的良好氛圍,促進勞動關(guān)系和諧。

(二)公司目前實際運作效果

1、“三位一體”服務(wù),失地農(nóng)民更加信賴。圖強公司由街道、社區(qū)等多家單位共同發(fā)起成立,是農(nóng)民自己的勞務(wù)服務(wù)公司,集培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)服務(wù)于一體,克服了培訓(xùn)機構(gòu)、職介機構(gòu)、企業(yè)各自為陣的不足,將職業(yè)教育、訂單培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、觀念培訓(xùn)等培訓(xùn)方式有機結(jié)合起來,花小錢辦實事,使培訓(xùn)針對性更強。對農(nóng)民來講,參加自己的公司培訓(xùn),有很強的歸屬感,加上能夠長期穩(wěn)定就業(yè),并有效解決培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)中存在的困難,深受農(nóng)民歡迎。

2、集團運作,抗風(fēng)險能力明顯提高。圖強公司是完全按照市場化運作且能夠獨立承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的非盈利性有限責(zé)任公司,采取集體團隊的形式有效地將零散的失地農(nóng)民組織起來,打破村社行政界限,按照現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和要求來促進勞動就業(yè),市場化經(jīng)營,成批量轉(zhuǎn)移就業(yè),提供勞動保障所等政府部門不能提供的勞動就業(yè)服務(wù),提高了抗風(fēng)險(公司經(jīng)營風(fēng)險、勞動者就業(yè)風(fēng)險)能力。

3、減少中間環(huán)節(jié),用工、就業(yè)更加高效。圖強公司利用培訓(xùn)就業(yè)和會員制服務(wù)兩種手段,借助轄區(qū)勞動保障工作平臺和就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺,整合勞動力資源和轄區(qū)企業(yè)崗位資源,實現(xiàn)資源共享和無縫對接,做到找工作和招工人同步進行,同時完成,既減少了中間環(huán)節(jié),提高了工作效率,也為企業(yè)節(jié)約了招工成本,為員工節(jié)省了職介費,受到勞資雙方普遍歡迎。

圖強公司實施組織創(chuàng)新、三位一體促進城鄉(xiāng)就業(yè)市場化之路,不僅解決了企業(yè)招工難,失地農(nóng)民就業(yè)難,就業(yè)農(nóng)民維權(quán)難的現(xiàn)實問題,也實現(xiàn)了勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)與農(nóng)民集中居住、產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的有機結(jié)合,實現(xiàn)了“為政府分憂、為企業(yè)解愁、為農(nóng)民服務(wù)、自身得發(fā)展”的“四贏”格局。

篇四 市場運作人員的辭職報告

從xx年初至今,進入公司工作半年的時間里,得到了公司各位同事的多方幫助,我非常感謝公司各位同事。

在過去的兩年里,我在公司里工作的很開心,感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣,大家相處的融洽和睦,同時在公司里也學(xué)會了如何與同事相處,如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。并在公司的過去兩年里,利用公司給予良好學(xué)習(xí)時間,學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己,并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝!!

在經(jīng)過xx年年下半年的時間里,公司給予了很好的機會,讓自己學(xué)習(xí)做市場方面的運做,但由于自己缺乏市場等方面的經(jīng)驗,自己沒有能很好的為公司做好新的市場開發(fā),自己身感有愧公司的兩年的培養(yǎng)。

由于我個人感覺,我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意,感覺有些愧對公司這兩年的照顧,自己也感覺自己在過去兩年沒有給公司做過點貢獻,也由于自己感覺自己的能力還差的很多,在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以,經(jīng)過自己慎重考慮,為了自己和公司考慮,自己現(xiàn)向公司提出辭職,望公司給予批準。

市場運作報告4篇

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