篇一 關(guān)于企業(yè)發(fā)展調(diào)查報(bào)告征求意見的反饋750字
1、應(yīng)進(jìn)一步深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,明確發(fā)展思路,深化股權(quán)結(jié)構(gòu)改革,主動(dòng)走出去參與兼并、重組和改造,促進(jìn)企業(yè)盡快發(fā)展壯大,向著產(chǎn)權(quán)多元化、管理科學(xué)化的方向發(fā)展。瞄準(zhǔn)全球500強(qiáng)企業(yè)、大型中央企業(yè)和各行業(yè)的龍頭企業(yè)開展招商引資活動(dòng),爭取他們的項(xiàng)目落戶濟(jì)源,不斷促進(jìn)濟(jì)源的工業(yè)上規(guī)模、上檔次、上臺(tái)階。
2、招商引資工作應(yīng)有針對性。通過'招商選資'調(diào)整投資結(jié)構(gòu),大力推行'綠色招商'和'補(bǔ)鏈引資',注重引進(jìn)項(xiàng)目的內(nèi)涵,積極培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。對用地多、污染大的項(xiàng)目要舍得放棄,爭取以較少資源吸引大項(xiàng)目、好項(xiàng)目,積聚高知識(shí)專業(yè)人才,全面提升產(chǎn)業(yè)層次。
3、應(yīng)改變在招商引資工作中政府既'搭臺(tái)'又'唱主角'的狀況。要出臺(tái)更優(yōu)惠的投資政策,創(chuàng)造更好的投資環(huán)境,鼓勵(lì)企業(yè)成為招商引資的主體。
4、工業(yè)在我市的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位,但市財(cái)政每年用于扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展的資金卻很少,中小企業(yè)信保中心的擔(dān)保資金嚴(yán)重不足,加之銀行信貸政策緊縮,導(dǎo)致很多中小企業(yè)難以找到融資的有效渠道,阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。所以,應(yīng)建議政府加大對工業(yè)發(fā)展的資金投入,特別是要加大對工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的資金投入,以吸引和帶動(dòng)金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)資金、外來資金對工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的投入,使結(jié)構(gòu)調(diào)整有足夠的資金支撐。
5、應(yīng)建議政府加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能。我局現(xiàn)承擔(dān)著監(jiān)測分析全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢,調(diào)節(jié)工業(yè)經(jīng)濟(jì)日常運(yùn)行,指導(dǎo)大中小工業(yè)企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃,指導(dǎo)國有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組等多項(xiàng)任務(wù),但機(jī)構(gòu)改革后,我局不僅人員、職能大大削減,而且部分職能沒有理順,這些都給我們開展工作帶來了極大的不便。
6、對于結(jié)構(gòu)如何調(diào)、產(chǎn)業(yè)鏈如何拉、發(fā)展'瓶頸'如何解決等問題應(yīng)再研究、再思考。 __年十月二十四日
篇二 中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展調(diào)查研究報(bào)告1850字
在企業(yè)的管理中,人力資源規(guī)劃管理不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性,在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過程中也具有舉足輕重的作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源對中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業(yè)老板、企業(yè)管理層也逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,但對于人力資源規(guī)劃管理的制定卻始終存在許多困惑和無奈?!叭肆Y源規(guī)劃很簡單,不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容,有時(shí)再加點(diǎn)兒培訓(xùn)方面的東西”、“老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略,我又怎么搞得出規(guī)劃(人力資源規(guī)劃)”、“人力資源規(guī)劃做了也沒多大意義,計(jì)劃沒有變化快,到頭來能兌現(xiàn)的也不過20% -30%”。以上便是許多中小企業(yè)hr們對于人力資源規(guī)劃管理的看法。那么,究竟中小企業(yè)有沒必要進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理?怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略管理?
一、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施效果不盡理想的原因:
1.對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)不全面
做好人力資源管理有三部曲:明確戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等提供了方向指引和依據(jù)。廣義上的人力資源規(guī)劃包含了所有這些具體內(nèi)容,而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容,有時(shí)再加點(diǎn)培訓(xùn)方面的東西”。
2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確
人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)中,應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),以戰(zhàn)略為指導(dǎo),確保人力資源政策的正確性與有效性。因此,人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰,而后才能分解到人力資源方面,隨后才會(huì)有人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略,尤其在快速擴(kuò)張階段,往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營銷、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,尤其是一些新開拓的項(xiàng)目,定崗定編工作不象傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃,只能是走一步,看一步。
3.中小企業(yè)外部環(huán)境變化太快,不易進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
市場發(fā)展變化速度很快,而行業(yè)盡管隨市場變化而作規(guī)劃,到年終目標(biāo)達(dá)成率也不過20% -30%。如某it公司是聯(lián)想在某區(qū)域的大代理商之一。在年初,該公司的人力資源部根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略制定出了本年度公司的人力資源規(guī)劃。但是在新的一年開始不到三個(gè)月的時(shí)間里,聯(lián)想集團(tuán)自身的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。于是作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié),該it公司也必須隨之調(diào)整整個(gè)公司的人力資源規(guī)劃,根據(jù)要求重新進(jìn)行公司的人員設(shè)置與編制,重新制定與之相關(guān)的一系列培訓(xùn)計(jì)劃等。事實(shí)上,企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、文化等一系列因素一直處于動(dòng)態(tài)的變化中,相應(yīng)地就會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷地變化,從而又會(huì)導(dǎo)致人力資源規(guī)劃隨之變化。
4.缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的專門技術(shù)與人才
目前,雖然許多中小企業(yè)成立了人力資源部,但在行使部門職能的時(shí)候,普遍存在一些問題,主要表現(xiàn)在:第一、整體素質(zhì)不高,專業(yè)人員很少,專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足,專業(yè)技能不夠;第二、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn);第三、許多人力資源工作者土生土長,沒有受過良好的培訓(xùn),沒有經(jīng)過正規(guī)大公司的熏陶,眼界不高。人力資源工作是一項(xiàng)非常獨(dú)特的工作,對個(gè)人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。而在這些綜合因素中,有很多不是通過正規(guī)教育過程所能獲得的。一位優(yōu)秀的人力資源工作者不是靠認(rèn)證也不是靠理論培養(yǎng)的,需要的是其對工作深刻體驗(yàn)和對社會(huì)的敏銳洞察。否則,單純依靠原理、技術(shù)或數(shù)據(jù)處理的培訓(xùn)造就的人力資源工作者無異于紙上談兵。鑒于人力資源開發(fā)與管理正在向中小企業(yè)滲透的現(xiàn)實(shí),隨著各家企業(yè)對人力資源工作認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的不斷加深,人力資源規(guī)劃工作一定會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出強(qiáng)大的推動(dòng)作用。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織可持續(xù)發(fā)展的保障,其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小,最關(guān)鍵的是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點(diǎn)制定出適合的政策。本文通過對中小企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的研究,找出中小企業(yè)隨著企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營發(fā)展在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面的出路。
二、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰(zhàn)
(一)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化
1、經(jīng)濟(jì)全球化,2、社會(huì)知識(shí)化,3、信息網(wǎng)絡(luò)化,4、人口城市化。
篇三 關(guān)于一個(gè)國營企業(yè)的改革與發(fā)展調(diào)查報(bào)告4000字
前言
遵照校方指引,利用寒假期間參與社會(huì)實(shí)踐,了解社會(huì),了解改革開放的偉大成就。親身體驗(yàn)國企改革,發(fā)展的實(shí)際,更好的理解馬克思主義原理中國化的實(shí)踐意義,從而提高思想水平和綜合素質(zhì)。這種實(shí)踐活動(dòng)在學(xué)校里是沒有的,學(xué)不到的。通過調(diào)研活動(dòng),拓寬了自己的視野,增長了認(rèn)知,感受了實(shí)踐的意義。
寒假期間,春節(jié)過后,工廠上班了。我于2月22日,走進(jìn)了位于沈陽技術(shù)開發(fā)區(qū)的一個(gè)大型國有企業(yè)-------沈陽鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))公司,并向人事部的負(fù)責(zé)同志說明來意,請與支持。該同志很熱情地接待了我,。同時(shí)請了生產(chǎn)計(jì)劃處的負(fù)責(zé)同志帶領(lǐng)我實(shí)地觀看,講解企業(yè)發(fā)展情況,這次調(diào)查主要是通過生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品生產(chǎn)過程及產(chǎn)品對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。了解技術(shù),管理等有關(guān)方面的發(fā)展情況,從而體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
政策(振興東北老工業(yè)基地)
實(shí)施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略五年多來,振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地工作取得了重要的階段性成果。以國有企業(yè)改革為重點(diǎn)的體制機(jī)制創(chuàng)新取得重大突破,多種所有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,自主創(chuàng)新能力顯著提升,對外開放水平明顯提高,基礎(chǔ)設(shè)施條件得到改善,重點(diǎn)民生問題逐步解決,城鄉(xiāng)面貌發(fā)生很大變化。實(shí)踐證明,中央實(shí)施振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地戰(zhàn)略的決策是及時(shí)的、正確的。但也要清醒看到,東北地區(qū)等老工業(yè)基地體制性、結(jié)構(gòu)性等深層次矛盾有待進(jìn)一步解決,已經(jīng)取得的成果有待進(jìn)一步鞏固,加快發(fā)展的巨大潛力有待進(jìn)一步發(fā)揮。在當(dāng)前形勢下,認(rèn)真總結(jié)振興工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步充實(shí)振興戰(zhàn)略的內(nèi)涵,及時(shí)制定新的政策措施,既是應(yīng)對國際金融危機(jī)、促進(jìn)全國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的需要,也是推進(jìn)東北地區(qū)等老工業(yè)基地全面振興的需要。
我們沈陽市始終秉著中央關(guān)于國企改革的既定方針,一些資料表明,沈陽市一直都是與時(shí)俱進(jìn)根據(jù)中央的指導(dǎo)調(diào)整和制定著自己的政策。當(dāng)前推進(jìn)國有企業(yè)的改革發(fā)展,有幾項(xiàng)主要工作是必須要做到的。一是要發(fā)展壯大。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展,國有企業(yè)要又大又強(qiáng),規(guī)模要大,競爭力要強(qiáng)。沈陽要發(fā)展一批銷售收入過百億元、甚至幾百億元的企業(yè),沒有巨人企業(yè)就沒有巨人城市。工業(yè)是沈陽的脊梁,每個(gè)企業(yè)必須以做大做強(qiáng)為目標(biāo)來考慮問題。二是必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革。國企改革是中央的既定方針,是省委、省政府和市委、市政府的決策,經(jīng)省里確定的沈陽市的24戶國企改革不能動(dòng)搖。同時(shí),通過改革引進(jìn)資本、新的理念、產(chǎn)品,企業(yè)才能發(fā)展壯大。三是要大力搞好研發(fā)。建設(shè)國家創(chuàng)新型城市,沈陽市一定要把企業(yè)研發(fā)中心的問題提到相當(dāng)?shù)母叨葋碚J(rèn)識(shí),特別是裝備制造業(yè)的研發(fā)中心,一定要站在全國的、世界的前沿。我國提出要用__年的時(shí)間建設(shè)創(chuàng)新型國家,沈陽在這個(gè)過程中應(yīng)當(dāng)做出重要的貢獻(xiàn)。四是要在開發(fā)新產(chǎn)品方面實(shí)現(xiàn)突破。我市的企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)強(qiáng)的加工能力,當(dāng)前特別要在產(chǎn)品開發(fā)方面下很大的功夫,要開發(fā)出尖端的產(chǎn)品。五是鼓勵(lì)推動(dòng)國有企業(yè)的整合,推動(dòng)企業(yè)向郊區(qū)搬遷改造,推動(dòng)企業(yè)之間的聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)國企要素的整合。
調(diào)研
沈陽鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司,是一家國有大型一類企業(yè)。其前身沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠始建于1934年,經(jīng)過歷次改造特別是改革開放以來企業(yè)發(fā)展速度驚人,產(chǎn)品提升之快,讓人刮目相看。九十年代年產(chǎn)值僅僅完成三億,短短的幾年時(shí)間,在“振興東北老工業(yè)基地”的浪潮中,企業(yè)大踏步地向前發(fā)展,煥發(fā)了青春。進(jìn)入二十世紀(jì)初年產(chǎn)值躍升至十五億,特別是兼并重組之后,去年完成工業(yè)總產(chǎn)值80億,今年預(yù)計(jì)突破100億大關(guān)。雄心壯志讓人展望,集團(tuán)發(fā)展前景無限,將為國家發(fā)展,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化做出更多地貢獻(xiàn)。企業(yè)踐行的是:“創(chuàng)新,圖強(qiáng),誠信,卓越”的精神。
生產(chǎn)計(jì)劃處的負(fù)責(zé)同志帶領(lǐng)我觀察了主要生產(chǎn)車間(分廠),邊觀察,邊介紹,諸如,主要生產(chǎn)車間是:
轉(zhuǎn)子車間:是制造各種壓縮機(jī),鼓風(fēng)機(jī),給水泵的心臟部分,在一根軸上有多個(gè)葉輪,術(shù)語叫做“級”。比如,一根主軸上安裝五個(gè)級,便稱為五級轉(zhuǎn)子,就是說,一個(gè)轉(zhuǎn)子是由主軸和葉輪的組合而成。葉輪的加工工序很復(fù)雜,工藝要求特別高,要用先進(jìn)的三軸仿型數(shù)控銑床加工成型,主軸近十米,在一臺(tái)臥式八米的車床上加工,這臺(tái)設(shè)備不但大而精度高。有的轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)數(shù)達(dá)到上萬轉(zhuǎn),離心力相當(dāng)大,質(zhì)量要求相當(dāng)高。
定子車間:是制造各種壓縮機(jī)的定子,俗話叫做機(jī)殼。原來是鑄鐵件,因?yàn)槌杀靖哂止┎粦?yīng)求,而且有時(shí)加工到最后工序發(fā)現(xiàn)了“砂眼”而報(bào)廢,浪費(fèi)了很多寶貴的時(shí)間,造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。改革開放之后,由于工程技術(shù)人員和又經(jīng)驗(yàn)的工人相配合研制出一種型材組合的新型機(jī)殼,就是用各種規(guī)格的板材組合焊接而成,大大的降低了成本,保證了質(zhì)量,是一項(xiàng)重要的創(chuàng)新,為產(chǎn)品的升級和企業(yè)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
增速機(jī)車間:增速機(jī)是高,中壓壓縮機(jī)提升轉(zhuǎn)數(shù)的輔機(jī),它安裝在原動(dòng)力電機(jī)與主機(jī)中間,輸入轉(zhuǎn)數(shù)為電機(jī)轉(zhuǎn)數(shù),輸出轉(zhuǎn)數(shù)為主機(jī)需要轉(zhuǎn)數(shù)。它的齒輪精度要求達(dá)到了國標(biāo)五級或四級水平,好多軍用的出輪都要在這里加工。他的工作環(huán)境要求也很高,如每臺(tái)設(shè)備場地要求恒溫在20度的條件下生產(chǎn)。這個(gè)產(chǎn)品的軸承是自我研制的專利技術(shù),可以連續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)三年不用檢修。操作磨齒機(jī)的工人,是一位青年技師,操作熟練,技術(shù)高超,他是沈陽十大杰出青年,省黨代會(huì)代表,五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者。
總裝車間:顧名思義是將各種零部件組裝成完整的車間。總裝之后,還要進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn),獲取技術(shù)參數(shù),而參數(shù)必須達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),由于好的基礎(chǔ),往往一次試車成功。讓人稱奇的是偌大的設(shè)備,在高速運(yùn)轉(zhuǎn)過程中竟不準(zhǔn)有震動(dòng)。比如,機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),將硬幣立放在上面,不準(zhǔn)倒。當(dāng)然,所有的數(shù)據(jù)都是要經(jīng)過儀器測定為準(zhǔn)。
生產(chǎn)計(jì)劃處的負(fù)責(zé)同志對企業(yè)狀況相當(dāng)熟知,在我有了感性認(rèn)知之后,向我介紹了企業(yè)產(chǎn)品類型及其用途和發(fā)展情況。
企業(yè)產(chǎn)品狀況
該企業(yè)集團(tuán)是風(fēng)行行業(yè)龍頭,屬于通用機(jī)械范圍,裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)。生產(chǎn)制造離心壓縮機(jī),軸流壓縮機(jī),離心鼓風(fēng)機(jī),大型通風(fēng)機(jī)等八大系列300規(guī)格的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品,生產(chǎn)制造高壓給水泵,循環(huán)泵,核電用泵等50多個(gè)系列,570多種泵類產(chǎn)品,生產(chǎn)制造往復(fù)式壓縮機(jī)等45個(gè)系列,有400多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。
企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和發(fā)展有國家級技術(shù)中心支持,有試驗(yàn)基地落成。集團(tuán)與__年組建了國家級技術(shù)中心,先后在大連理工大學(xué),西安交通大學(xué),東北大學(xué),浙江大學(xué)設(shè)立了4個(gè)國家級技術(shù)分中心。它們承擔(dān)著集團(tuán)的課題研發(fā)工作,為企業(yè)發(fā)展后勁有了良好的基礎(chǔ)。集團(tuán)建立了遼寧第一個(gè)企業(yè)博士后科研工作站。可以發(fā)布風(fēng)行行業(yè)重點(diǎn)科研課題和風(fēng)機(jī)前言技術(shù)課題。使企業(yè)集團(tuán)形成一個(gè)多層次,跨地區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新的新體系。
企業(yè)集團(tuán)先后通過了iso9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證,iso1400環(huán)保管理體系認(rèn)證,通過挪威船級社iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系及海軍裝備部質(zhì)量管理體系第二方認(rèn)證,獲得國家核安全局辦法的300~1000mw壓力堆核電站,核一級,二級,三級用泵的設(shè)計(jì)制造許可證,是國家唯一設(shè)計(jì)制造核用泵的企業(yè)。
沈鼓集團(tuán)在改革開放以來,榮獲了多項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng),新產(chǎn)品獎(jiǎng),諸如:國家級科技進(jìn)步獎(jiǎng)一項(xiàng),國家級新產(chǎn)品獎(jiǎng)九項(xiàng),省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)二十三項(xiàng),市級二十一項(xiàng),省級新產(chǎn)品獎(jiǎng)十六項(xiàng),曾被國家質(zhì)檢局評為中國品牌產(chǎn)品。
沈鼓集團(tuán)現(xiàn)已具備設(shè)計(jì)制造大型國產(chǎn)化設(shè)備的能力。諸如:八十年代就可生產(chǎn)年產(chǎn)30萬噸尿素裝置配套的離心壓縮機(jī),進(jìn)入二十世紀(jì)初可生產(chǎn)年產(chǎn)45萬噸乙烯和年產(chǎn)52萬噸尿素裝置配套用離心壓縮機(jī),去年以來已試制成功年產(chǎn)100萬噸乙烯裝置配套用離心壓縮機(jī)供天津某企業(yè)并成為該企業(yè)的“心臟”設(shè)備。因?yàn)檫@個(gè)設(shè)備出了故障整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)就要停產(chǎn),而且要造成上千萬的經(jīng)濟(jì)損失。還可提供年產(chǎn)500萬噸至1000萬噸以上的大型煤油煉油裝置配套的離心壓縮機(jī),60萬~70萬千瓦大型水電抽水蓄水機(jī)組配套水泵,1000千瓦超臨界火電機(jī)組用高壓鍋爐水泵,1000千瓦級核電主泵等產(chǎn)品。此外還有大中型通風(fēng)機(jī)系列。
產(chǎn)品可供石油,化工,冶金,電力,地鐵,軍工等諸多用途,可根據(jù)用戶的實(shí)際要求,提供可靠地產(chǎn)品。產(chǎn)品覆蓋全國各地,遠(yuǎn)銷世界25個(gè)國家和地區(qū)。國內(nèi)市場的離心壓縮機(jī)占有率達(dá)85%,大型鼓風(fēng)機(jī)占有率達(dá)40%,鍋爐給水泵占有率達(dá)30%,冷凝泵達(dá)85%,高壓注水泵達(dá)50%,輸油管線泵達(dá)80%,石化行業(yè)用往復(fù)式壓縮機(jī)達(dá)80%,化肥行業(yè)用往復(fù)式壓縮機(jī)達(dá)60%,軍工行業(yè)用往復(fù)式壓縮機(jī)達(dá)70%。
沈鼓集團(tuán)運(yùn)用自己的專利技術(shù)為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化提供大型離心壓縮機(jī)1850臺(tái),大型水泵1000多臺(tái),大型往復(fù)式壓縮機(jī)880多臺(tái),為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于振興裝備制造業(yè)若干意見》中,確定的未來重點(diǎn)發(fā)展的16項(xiàng)重大技術(shù)裝備中就有8項(xiàng)需要沈鼓集團(tuán)的產(chǎn)品為之配套。
其技術(shù)力量雄厚,有若干名教授級的高級工程師,主管各個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),工藝工作。其中有中國工程院院士一名(風(fēng)機(jī)專家)若干工程師執(zhí)筆設(shè)計(jì),其中“五朵金花”女中豪杰獲得了五一獎(jiǎng)?wù)拢⒁运齻優(yōu)楸尘芭叛萘艘徊侩娨晞 镀恋氖隆?。與西安交通大學(xué)合作,設(shè)流體力學(xué)專業(yè),為鼓風(fēng)機(jī)培養(yǎng)專業(yè)的后備技術(shù)人才。保證了沈鼓集團(tuán)后繼有人,為長遠(yuǎn)發(fā)展打下了好的基礎(chǔ)。
集團(tuán)從八十年代就組建了“計(jì)算中心”進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理,設(shè)立了自己的網(wǎng)站,對外稱之為“北方電腦”,可設(shè)計(jì),編程,安裝,維修,內(nèi)外服務(wù)活動(dòng)。
集團(tuán)具有風(fēng)機(jī)試驗(yàn)基地,是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)機(jī)構(gòu),為各種新產(chǎn)品獲得實(shí)用數(shù)據(jù)參數(shù),提供了可靠地保證。
結(jié)語
沈鼓集團(tuán)在改革開放過程中,突飛猛進(jìn)的現(xiàn)實(shí),說明了企業(yè)有了好的發(fā)展政策的發(fā)展環(huán)境,企業(yè)自身堅(jiān)持改革創(chuàng)新,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展而出現(xiàn)的奇跡。也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,裝備制造業(yè)的發(fā)展一個(gè)縮影。
調(diào)查結(jié)束了,學(xué)習(xí)沒有結(jié)束。這次的的寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)帶給我不僅僅是一種社會(huì)經(jīng)驗(yàn),更是我人生的一筆財(cái)富。更可喜的是我在實(shí)習(xí)期間還結(jié)識(shí)了一些好朋友,他們給予我不少的幫助。俗語說:紙上得來終覺淺。沒有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的。當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為主,能有機(jī)會(huì)走進(jìn)沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠去實(shí)地考察,對我來說是受益不淺的,我相信這次實(shí)踐活動(dòng)對我日后參加工作是有潛移默化的幫助的。最后感謝在這次實(shí)踐活動(dòng)中所有給與過我?guī)椭娜恕?/p>