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我的辭職報(bào)告(八篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-09 18:18:01 查看人數(shù):60

我的辭職報(bào)告

篇一 我的辭職報(bào)告1650字

兩年間,我跳槽九次,從作wap開(kāi)發(fā)到作網(wǎng)管,最短11天,最長(zhǎng)是這次。那時(shí)我找不準(zhǔn)究竟要干什么,跳槽是我獲取新知識(shí)的手段,跳槽使我心浮氣躁。

來(lái)到這個(gè)新環(huán)境,開(kāi)始感覺(jué)還不錯(cuò),真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此,我很久沒(méi)在一個(gè)公司干過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間。我原來(lái)有很多項(xiàng)目,本想拉到公司來(lái)做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為,跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工,我才有發(fā)展和前(錢)途。

在私企干了這么久,我非常了解老板之辛苦,老板也很難,所以我有利益上的不滿很少說(shuō)。當(dāng)我無(wú)法忍受的時(shí)候,就辭職。但我覺(jué)得有些事情不得不說(shuō)給你聽(tīng)(我不說(shuō)沒(méi)有人會(huì)說(shuō)給你,這也是我要辭職的一個(gè)原因):

1.作為老總,有些瑣碎之事,你不該過(guò)問(wèn)。老總就應(yīng)該做一些比較大、有水平的事情,整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如,哪臺(tái)計(jì)算機(jī)給誰(shuí)使用,怎么又遲到早退啦,關(guān)于報(bào)銷之類的事等等。小事雖小,卻使老總形象毀于一旦。

我從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)老總親力親為計(jì)算每個(gè)員工的年薪,并親自發(fā)到每個(gè)員工的手中。——這也太平易近人了吧?

2.糾偏過(guò)正。辦公開(kāi)支是應(yīng)該節(jié)省,網(wǎng)是不能無(wú)限制地上,車是不能隨便地打,話費(fèi)是不能隨便地報(bào),出差費(fèi)用是不能太高……但是不要太過(guò),否則員工會(huì)怨聲載道的。

3.要講公平。遲到扣錢,那么加班呢?工作要講效率,而不能光看工作時(shí)間,能不能完成工作要看自覺(jué)性,何必非要上下班打卡呢?準(zhǔn)時(shí)上班我卻打瞌睡,有個(gè)屁用!比如你自己,遲到多少回了,能說(shuō)你上班沒(méi)努力嗎?

你給我上保險(xiǎn),我很高興,但這件事情你干得沒(méi)水平。為什么每個(gè)人的待遇不一樣,有的人上,有的人卻沒(méi)有(也許我是不知好歹)?這對(duì)別人是不公平的,你怎么能夠留住人心呢?這種小把戲完全是個(gè)人行為,而不是公司行為。

4.說(shuō)話要算數(shù)。我來(lái)的時(shí)候,阿毛明確說(shuō)過(guò):今年年薪按照一年算。但阿毛走了,也無(wú)據(jù)可循,你記得不記得我就更不知道了。我來(lái)公司已經(jīng)賣了力氣,交給我的工作我都完成了,而且×××的項(xiàng)目我已給公司賺回了我的年薪,而且今年會(huì)有更多的項(xiàng)目(但你也許認(rèn)為很?。9揪W(wǎng)絡(luò)和布線方面沒(méi)什么利潤(rùn),和我沒(méi)有任何關(guān)系。居然年終沒(méi)有雙薪和獎(jiǎng)勵(lì),而且扣錢,這使我決定走人。

5.用個(gè)人行為來(lái)管理公司,認(rèn)為公司是我的,管理公司可以說(shuō)是隨心所欲,公司管理得一塌糊涂,全憑一個(gè)人說(shuō)了算,狹隘的私有財(cái)產(chǎn)心理在作怪,典型的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思維方式。

6.我比較喜歡自由的工作,沒(méi)有束縛,喜歡有施展自己能力的空間,公司不適合我。

我與西北人的工作方法(喝酒、請(qǐng)三陪、揣錢)和思考問(wèn)題的方式(用戶太至上,尊嚴(yán)何在?)基本無(wú)法溝通,我不想再去西北做項(xiàng)目,因此我在公司無(wú)用武之地。

九個(gè)月來(lái),我像個(gè)打雜的,一會(huì)兒去蘭州十幾天(本來(lái)也就需要一兩天),一會(huì)兒去東單電話局做本來(lái)無(wú)法完成的調(diào)試(不可完成的任務(wù)),或?qū)τ脩粽f(shuō)一些不著邊際的謊話,做了很多沒(méi)有意義和受累不討好的工作,也沒(méi)學(xué)著什么東西(倒是敲了幾萬(wàn)字的方案)。浪費(fèi)了不少時(shí)間,卻沒(méi)有完成工作的滿足感和成就感。

我所做的工作與我來(lái)公司預(yù)期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長(zhǎng)的是什么,我喜歡什么工作、厭惡什么工作。

7.公司像個(gè)小作坊,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,沒(méi)有安全感,大家在一起有混的感覺(jué)。無(wú)論公司以前怎么輝煌,至少現(xiàn)在公司缺少大氣。而且我們拿項(xiàng)目靠的不是技術(shù)實(shí)力。換句話說(shuō),公司舍得在搞關(guān)系上揮金如土,而在技術(shù)上卻一毛不拔,一年了,沒(méi)有任何技術(shù)資金投入。這也許就是作技術(shù)的與商人的區(qū)別。

8.公司問(wèn)題太多,不寫(xiě)了,你也不一定愛(ài)看。

總之,今次,我之所以在公司做了不足一年便提出辭職,是因?yàn)楣窘o我的發(fā)展空間有限。而且自己表現(xiàn)出的能力,老板不懂得欣賞。我多年跳槽的準(zhǔn)則是:既然老板不給自己發(fā)展機(jī)會(huì),自己也不會(huì)給老板機(jī)會(huì)——辭職走人。

10萬(wàn)年薪,你也許能夠找到比我好的職員,但你千萬(wàn)不要以為僅僅靠這10萬(wàn)年薪就可以留住一個(gè)技術(shù)人員的心。本來(lái)現(xiàn)在就是一個(gè)雙向選擇、互炒魷魚(yú)的時(shí)代,少了誰(shuí)公司都照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。我對(duì)公司實(shí)心實(shí)意,公司也要對(duì)得起我。

我辭職對(duì)公司不會(huì)有任何影響,高手有的是,祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!

篇二 辭職報(bào)告:我決定炒了老板1050字

本人工作于浙江省杭州文三路某寫(xiě)字樓內(nèi),在杭州__機(jī)電設(shè)備公司任職。暫時(shí)擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)職務(wù),月薪2100元。

這件事我想了就生氣。周六本是休息天,我家里的事情表太多哦。老板又要求我周六陪他去見(jiàn)一客戶,要我下午不要安排私事。加班對(duì)我來(lái)說(shuō)正常得很,不加班才是意外。周六下午我等到4點(diǎn)半,還是沒(méi)有收到老板的消息,我滿以為事情就此作罷了,所以安排家里老小全體外出就餐。4點(diǎn)40分老板來(lái)電話要求我7點(diǎn)左右赴約,我表示晚上已有安排了,于是就問(wèn)他9點(diǎn)以后可不可以。老板的罵聲頃刻間不絕于耳,即刻在我家屬面前現(xiàn)場(chǎng)直播。

我已決定下周一辭職,并仿效rebecca對(duì)他抨擊一番。

因?yàn)槲覀冇兄芤唤还ぷ鲌?bào)告的習(xí)慣,我剛借用報(bào)告噴了一半,先拿出來(lái)出口惡氣。

我沒(méi)有炫耀的想法,只是想讓所有老板知道:老板太兇了,員工是要跑的!(上周在集體看了《穿普拉達(dá)的女王》后的一致看法)

終于寫(xiě)完了,全文如下,明天炒了他!

工作報(bào)告:

親愛(ài)的朱總,在您看完這份工作報(bào)告之前,請(qǐng)別急著以鄙夷的眼光、暴戾的心態(tài)把它撕了。這里面的每一字句都是經(jīng)過(guò)我反復(fù)斟酌、再三思考而成。既然是工作報(bào)告,希望您撇開(kāi)朋友關(guān)系,單單以老板對(duì)員工的心態(tài),心平氣和地看完。或許您會(huì)對(duì)我抱以“白眼狼”之類的評(píng)價(jià),謝謝,我受之有愧,只求做您踏上成功塔頂?shù)囊粔K過(guò)路磚而已。

首先,還是要萬(wàn)分感謝您這么多年來(lái)對(duì)我的幫助,已經(jīng)無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)……(省略n字)。后文中若有言語(yǔ)冒犯之處(下文起稱呼“您”將改為“你”),望請(qǐng)見(jiàn)諒。

很抱歉,我沒(méi)打算就周六發(fā)生的事向你道歉,因?yàn)橥瑯拥腻e(cuò)誤在你身上已發(fā)生過(guò)多次,只是對(duì)下屬?zèng)]有時(shí)間觀念的你習(xí)以為常罷了。

廢話不多說(shuō)了,我就昨天不愉快的“周六門”(saturdaygate)事件的始末作個(gè)陳述吧。

上周五下午我被告知:周六下午不要安排私事,有關(guān)大金空調(diào)的工作須與林總見(jiàn)面?!跋挛纭钡亩x是什么?根據(jù)《詞?!分薪忉專褐?3:00~17:00的時(shí)間段,之前叫“中午”,之后叫“傍晚”或“晚上”。而事實(shí)上你在16:40來(lái)電話告訴我:見(jiàn)面時(shí)間改在晚上。我很禮貌地和你說(shuō)晚上我已經(jīng)安排了家庭聚餐。不明白你是否清楚聚餐(dinner)和晚飯(supper)的區(qū)別,對(duì)于你提出的吃完馬上趕過(guò)來(lái)的要求,我委婉地回答你:只能在21:00以后趕過(guò)來(lái)了?;蛟S是由于對(duì)方原因?qū)е逻@樣的工作安排,但是我覺(jué)得我沒(méi)有理由為你那糟糕的、隨心所欲的日程安排買單。

周六、周日是我的休息日,一星期積累下的家庭私事都須在這兩天內(nèi)完成。對(duì)于周六下午加班的要求我本無(wú)絲毫睚眥。但是整整一下午的等待在你嘴里卻成了不懂得請(qǐng)示的愚蠢行為。說(shuō)得不客氣,我怎么知道你幾點(diǎn)起床?幾點(diǎn)打電話?約在幾點(diǎn)?若要我請(qǐng)示,那我是該在13:00?14:00?15:00?還是16:00?

篇三 我的第一份辭職報(bào)告1350字

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

很抱歉,我遺憾地寫(xiě)下這份辭職報(bào)告,為自己、也為曾經(jīng)服務(wù)的公司!今提前三十日提請(qǐng)報(bào)告,敬請(qǐng)諒解!

我來(lái)公司快一年了,隨著時(shí)間的推移,我與公司的同事們相處很愉快,工作的磨合也有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。尤其是近來(lái),我切實(shí)地感受到了公司在管理及企業(yè)文化方面的巨大進(jìn)步和發(fā)展。從上到下都有了一種凝聚人心的共識(shí)。這既有公司各位員工的努力,更有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明和睿智。我深感欣慰!

我決定辭職基于以下兩方面的原因。

首先是我個(gè)人職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。去年,我沒(méi)有任何條件的來(lái)公司上班,原本是沖著投行業(yè)務(wù)的,結(jié)果我被分到了戰(zhàn)略中心。我決定留下來(lái)是由于“戰(zhàn)略中心”這樣一個(gè)名稱下所涵蓋的職能和才干。在此期間,我得到各位同事的關(guān)照,尤其是主任的適時(shí)點(diǎn)撥指導(dǎo),我真的收益匪淺,同時(shí),我也把自己的全部熱情和激情投入到工作中,然而,半年多下來(lái),我發(fā)現(xiàn)自己并不勝任這里的工作。一方面我所學(xué)的知識(shí)沒(méi)能充分利用,另一方面,戰(zhàn)略中心所要求的素質(zhì)和理念與我發(fā)展的初衷沒(méi)能很好的吻合,以致經(jīng)過(guò)了這半年,我在工作能力上并沒(méi)有質(zhì)的提高。

其次是公司的問(wèn)題,公司在發(fā)展上有很好的外部資源,然而并沒(méi)有得到充分有效的利用?;蛘邠Q句話說(shuō)資源極大的閑置,進(jìn)而浪費(fèi),這在整個(gè)公司內(nèi)部都形成一種懈怠、不急不緊迫的精神狀態(tài),幾乎所有的人都那么本位,那么安逸,滿足于現(xiàn)狀。這樣的懈怠在現(xiàn)今這樣正飛速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈甚至讓人覺(jué)得時(shí)刻在奔跑的時(shí)代里顯得過(guò)于安樂(lè)。(也有一些人很忙碌,然而,僅僅是形式上的)

惟領(lǐng)導(dǎo)命是從。缺少自我的獨(dú)立和開(kāi)創(chuàng)精神。在這樣的環(huán)境里,我的工作熱情漸漸被銷蝕。我一度認(rèn)為公司每一位員工都有責(zé)任對(duì)公司的發(fā)展決策提出建議和意見(jiàn),這些又是基于對(duì)公司發(fā)展規(guī)律與內(nèi)在規(guī)定性的科學(xué)、真實(shí)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)的命令也好,員工的建議也好,我們所需要的,不是某種特殊的形式,而是希望通過(guò)合適的形式,實(shí)現(xiàn)公司資本使用價(jià)值的增加,特別是更大幅度、更大數(shù)量與質(zhì)量的增加。在這一點(diǎn)上,公司和我發(fā)生了根本的分歧。一度,我完成兩種性質(zhì)的任務(wù):一種是主任下達(dá)的任務(wù),另一種是我們產(chǎn)生分歧時(shí)我的意見(jiàn),也許這對(duì)于我自己是一種還算有益的鍛煉,而對(duì)于公司就是浪費(fèi)。

另外,我還有一些工作中的感受和建議,希望對(duì)公司今后的發(fā)展有益。

首先是企業(yè)文化方面。

中國(guó)人的劣根性之一就是面子,面子讓人們變得虛偽,面子可以讓人們不眨眼的歪曲事實(shí)。而現(xiàn)今這樣的時(shí)代,也許,在企業(yè)外部,面子可以在一定程度上維護(hù)企業(yè)的形象,而在我們的內(nèi)部,真正的面子該是對(duì)事實(shí)的尊重和用于面對(duì)事實(shí)的果敢和氣魄。諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者阿爾貝特·史懷澤曾經(jīng)說(shuō)過(guò):沒(méi)有精神的重塑,任何變革都將只有表面的作用。不錯(cuò),公司是由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái),根深蒂固的老國(guó)有企業(yè)的管理理念,甚至體制并沒(méi)有得到根本的改變。但這并不能成為我們一味堅(jiān)持虛偽的理由。我的這種叛逆感覺(jué)也并不代表可以不尊重領(lǐng)導(dǎo)、否定領(lǐng)導(dǎo)的一切決策,相反,我們需要的是更深層次的相互尊重和肯定,更新層次的開(kāi)拓和創(chuàng)造。記得從哪里看得過(guò)這么兩句話:

同樣一塊鐵,可以銹蝕消損,也可以百煉成鋼,何也?或風(fēng)吹雨打,或爐火熊熊,置放環(huán)境不同。

同樣一支隊(duì)伍,可以庸碌無(wú)為,也可以成就大事,何也?或松懈怠慢,或凝聚有序,形成氛圍不同。

篇四 2023年12月以請(qǐng)辭告終——我辭職報(bào)告400字

致尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)主管閣下:

問(wèn)好!

開(kāi)門見(jiàn)山說(shuō)一句;我要走了。

生活種種原因確定了我需變換環(huán)境后,在公司經(jīng)歷過(guò)的件件更是歷歷在目。感謝公司對(duì)我的重用和依賴,較為時(shí)長(zhǎng)的工作雖以請(qǐng)請(qǐng)辭告終,但我在這里愿借此機(jī)會(huì)對(duì)過(guò)去接受過(guò)的培訓(xùn)、取得的經(jīng)驗(yàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)及主管深切地表示感謝,感激公司對(duì)我的培養(yǎng)及同事給予的幫助,是公司給我提供了經(jīng)驗(yàn)積累的機(jī)會(huì),我真的很榮幸成為過(guò)公司的一員。

在這一年多的工作與學(xué)習(xí)中,塵封中所有的記憶都不會(huì)蕩然無(wú)存。感謝這一年多來(lái)讓我學(xué)會(huì)爭(zhēng)取、堅(jiān)韌、溝通以及生活,我不相信生活的一帆風(fēng)順,但我依然微笑。

我考慮在此辭呈遞交之后的兩周內(nèi)離開(kāi)公司。近期人員變動(dòng)較大,因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)間,承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任,我有責(zé)任和義務(wù)清楚地交接好自己手中的工作及交接正在使用的公物,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新人做好交接工作,使公司一路飆升、興旺發(fā)達(dá)!

篇五 我的優(yōu)秀辭職報(bào)告350字

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):

您好!

自從__年3月份進(jìn)入××這個(gè)大家庭以來(lái),我倍受“團(tuán)結(jié),務(wù)實(shí),開(kāi)拓,奉獻(xiàn)”精神的鼓舞,在為××服務(wù)的同時(shí),自身也在各個(gè)方面得到好良好的發(fā)展。

今天我選擇離開(kāi)××,有很多原因:1、長(zhǎng)期重復(fù)的上課,讓我失去了往日的激情,似乎有種力不從心的感覺(jué),再這樣下去的話,肯定會(huì)有負(fù)面影響;2、每月1050元的工資收入,讓我很難想象什么時(shí)候能在合肥買得起按揭的住房,倍感壓力重大;3、也許是能力有限,我認(rèn)為我在××已經(jīng)沒(méi)有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)了,基本上定型。因此,我決定選擇一個(gè)新的工作環(huán)境,希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),敬請(qǐng)?jiān)缧┌才拧?/p>

當(dāng)然,無(wú)論我在哪里,我都會(huì)為××做力所能及的事情,因?yàn)槲覟槲以?jīng)是××人而驕傲過(guò)。最后,誠(chéng)懇地說(shuō)聲:對(duì)不起!也衷心地祝愿××力挫群芳,永往直前!

此致

敬禮

員工:×××

__年3月3日

篇六 關(guān)于我國(guó)民航飛行員辭職情況調(diào)研報(bào)告3000字

自至今,我院共受理因飛行員辭職引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件62件,在已結(jié)案件中,撤訴12件、調(diào)解18件、判決29件,調(diào)撤率為50.8%。

因民航業(yè)的行業(yè)特殊性及飛行員職業(yè)的特殊性,該類案件與一般勞動(dòng)爭(zhēng)議案件相比呈現(xiàn)不同的特點(diǎn),表現(xiàn)為:1、涉案標(biāo)的額較高。雙方當(dāng)事人之間訴求的差額工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金以及賠償金等動(dòng)輒幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)。2、在同一法律關(guān)系中本訴與反訴交織同在。勞動(dòng)爭(zhēng)議案件經(jīng)仲裁后雙方不服起訴至法院,飛行員要求解除勞動(dòng)合同,航空公司反訴要求繼續(xù)履行或者要求賠償招錄費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失。3、訴訟具有群體性。一家航空公司的幾名或者十幾名飛行員集體辭職,因此訴訟也具有了群體性。他們的訴訟請(qǐng)求和事實(shí)理由基本相同,航空公司的意見(jiàn)也基本一致。4、審理結(jié)果具有示范性和引導(dǎo)性。由于法律適用的變化,法院的審判思路呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化,不同時(shí)期不盡相同的判決結(jié)果對(duì)于飛行員勞動(dòng)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的引導(dǎo)性,成為在職飛行員流動(dòng)意向及航空公司應(yīng)對(duì)態(tài)度的參考。

縱觀幾年來(lái)飛行員辭職事件,呈現(xiàn)以下發(fā)展脈絡(luò):

一、至今涌現(xiàn)了兩次飛行員辭職浪潮。

第一次是至之間,原因在于民營(yíng)航空公司的市場(chǎng)準(zhǔn)入。8月15日,國(guó)家民航總局頒布的《國(guó)內(nèi)投資民用航空業(yè)規(guī)定(試行)》正式實(shí)施,第二條明確規(guī)定:鼓勵(lì)、支持國(guó)內(nèi)投資主體投資民用航空業(yè)。由非國(guó)有投資主體投資的民營(yíng)航空公司的陸續(xù)出現(xiàn)為飛行員流轉(zhuǎn)提供了市場(chǎng)環(huán)境。但實(shí)際上,飛行員辭職的浪潮從初就已經(jīng)開(kāi)始涌動(dòng),到變得一發(fā)不可收拾。

第二次浪潮發(fā)生于-間,原因在于世界金融危機(jī)的影響致使航空公司的經(jīng)濟(jì)效益下滑,航空公司縮減飛行員福利待遇引發(fā)不滿,飛行員紛紛跳槽另覓它途。兩年間,該院共受理該類勞動(dòng)爭(zhēng)議案件28件,其中,撤訴4件,調(diào)解18件,判決6件,調(diào)撤率高達(dá)78.6%。

二、飛行員解約訴辯方向發(fā)生變化。

之前,飛行員要求解除與航空公司的勞動(dòng)合同時(shí),航空公司均表示不同意,如果要解除合同,則要求飛行員支付巨額的違約金及法定賠償金。因?yàn)樵?,五部委出臺(tái)規(guī)定:“航空運(yùn)輸企業(yè)……對(duì)招用其他航空運(yùn)輸企業(yè)在職飛行人員的,應(yīng)當(dāng)與飛行人員和其所在單位進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成一致后,方可辦理有關(guān)手續(xù),并根據(jù)現(xiàn)行航空運(yùn)輸企業(yè)招收錄用培訓(xùn)飛行人員的實(shí)際費(fèi)用情況,參照70-210萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)向原單位支付費(fèi)用?!边@表明,只有新東家向老東家支付了“轉(zhuǎn)會(huì)”費(fèi)用之后,飛行員才能順利“贖身”。訴訟實(shí)踐中,當(dāng)飛行員尚未確定新東家或新東家怠于與老東家協(xié)商時(shí),航空公司便依據(jù)該規(guī)定將索賠法定賠償金的對(duì)象指向飛行員。法院在航空公司提供證據(jù)的基礎(chǔ)上一般會(huì)在判決解除雙方勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上要求飛行員支付航空公司招錄費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等各項(xiàng)損失。

這種情況一直持續(xù)到《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施?!秳趧?dòng)合同法》賦予勞動(dòng)者勞動(dòng)合同的“任意解除權(quán)”,該法第37條規(guī)定“勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同”。另外,《勞動(dòng)合同法》22、23以及25條的規(guī)定,除勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定和違反競(jìng)業(yè)限制約定的,用人單位不得與勞動(dòng)者約定由勞動(dòng)者承擔(dān)違約金。這說(shuō)明,即使在勞動(dòng)合同中約定了違約條款,只要不符合法律規(guī)定的兩種條件的,違約條款無(wú)效。依此,只要飛行員能夠證明提前30日向航空公司發(fā)出辭職通知,法院就會(huì)認(rèn)定其為正當(dāng)?shù)男惺箼?quán)利,不構(gòu)成違約,這與一般勞動(dòng)者無(wú)異。

三、飛行員與航空公司解約后仍難真正“贖身”。

法院判決航空公司與飛行員解約,并要求航空公司在法定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)移飛行員的飛行、人事檔案等,但判決卻很難執(zhí)行。因?yàn)轱w行員的檔案仍在原航空公司內(nèi)保存,由于未就飛行員跳槽達(dá)成一致意見(jiàn),航空公司的損失尚未彌補(bǔ),于是往往拖延履行轉(zhuǎn)移檔案的義務(wù)。而檔案是飛行員重新飛的必備條件,這樣導(dǎo)致很多離職的飛行員很難找到其他的飛行崗位,即使與新東家達(dá)成了簽約意向,也不能承擔(dān)飛行任務(wù)。民航總局【】109號(hào)意見(jiàn)第三條規(guī)定:飛行人員辭職后到新的航空公司復(fù)飛,該公司仍須按五部委文件的規(guī)定,與辭職飛行員原單位主動(dòng)協(xié)商,對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)協(xié)商而私自流動(dòng)的飛行員,各地區(qū)管理局不得辦理其在新公司的注簽手續(xù),不準(zhǔn)予其參加新公司的運(yùn)行飛行。“不能飛”使飛行員的薪資福利等待遇大幅縮水,造成經(jīng)濟(jì)損失,即使向法院申請(qǐng)執(zhí)行,但交付轉(zhuǎn)移等行為義務(wù)難以強(qiáng)制要求義務(wù)人履行,導(dǎo)致飛行員雖然勝了官司仍難以真正“贖身”重新飛。

飛行員辭職浪潮反映出了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

一是飛行人才的供給難以滿足民航業(yè)迅猛發(fā)展的需求。民航業(yè)改革使得民營(yíng)航空公司“白手起家”,國(guó)內(nèi)航空業(yè)對(duì)飛行人才的需求急劇增加。有資料顯示,“___”期間民航業(yè)需增加飛行員9100人,但受教學(xué)資源、體制等多方面限制,飛行員培養(yǎng)數(shù)量難有大的突破,飛行員供給嚴(yán)重不足。因此,成熟飛行員成為各大航空公司爭(zhēng)搶的對(duì)象,尤其是民營(yíng)航空公司提出誘人的條件到國(guó)有航空公司挖人,因此導(dǎo)致飛行員與航空公司屢屢對(duì)簿公堂。

二是航空業(yè)中的勞動(dòng)市場(chǎng)管理尚不規(guī)范,缺乏有效流動(dòng)機(jī)制。航空公司在日常管理中存在很多諸如超時(shí)飛行、克扣工資、承諾不兌現(xiàn)、同工不同酬等現(xiàn)象,對(duì)飛行員缺乏有效的人性化管理,尤其航空飛行是一項(xiàng)高危行業(yè),很多航空公司對(duì)于飛行員的療養(yǎng)、休假制度都沒(méi)有完全落實(shí)。在直接關(guān)系飛行員工資薪酬的飛行小時(shí)的計(jì)算上,航空公司更是管理混亂,這些都是飛行員起訴時(shí)提出的解約原因。而現(xiàn)有的民航有關(guān)規(guī)定特別強(qiáng)調(diào)對(duì)于飛行員流動(dòng)性的限制卻缺乏對(duì)于航空公司的約束,引起飛行員對(duì)現(xiàn)狀工作的不滿,使得雙方的矛盾常發(fā)卻缺乏暢通的流轉(zhuǎn)渠道,最后只能通過(guò)法律手段解決。

三是飛行員培養(yǎng)途徑狹窄,缺乏有效的新陳代謝機(jī)制。飛行員的培養(yǎng)是飛行員新老交替的必備條件,但就我國(guó)目前的飛行員培訓(xùn)市場(chǎng)來(lái)看仍不能滿足要求,航校培訓(xùn)能力沒(méi)有增長(zhǎng),民辦航校剛起步,經(jīng)費(fèi)師資力量弱,難以培養(yǎng)出符合市場(chǎng)需求的飛行員,新鮮血液供給不足,使飛行員短缺現(xiàn)狀得不到緩解。

為妥善處理飛行員與航空公司勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛,該院提出以下建議:

一、建議民航總局等有關(guān)部門針對(duì)民航業(yè)特點(diǎn)制定明確且具有可操作性的用人用工制度和規(guī)定,規(guī)范航空公司的日常管理行為,保障飛行員的各項(xiàng)福利待遇得到實(shí)現(xiàn),以人本管理穩(wěn)定飛行員隊(duì)伍,預(yù)防和減少罷飛、返航等現(xiàn)象的發(fā)生,從而保障廣大乘客的飛行安全。

二、繼續(xù)完善飛行員培育市場(chǎng),鼓勵(lì)各種社會(huì)力量參與辦校,提高飛行員培養(yǎng)扶植的力度。因?yàn)樵诂F(xiàn)有條件內(nèi),飛行員的數(shù)量是有限的,各航空公司之間爭(zhēng)奪飛行員只是飛行資源的分配發(fā)生變化,不利于從根本上解決飛行員短缺的現(xiàn)狀,也不利于創(chuàng)造有序的飛行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)還可以通過(guò)引入外籍飛行員以及軍轉(zhuǎn)民等渠道擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飛行員的存量。

三、建議飛行員在作出辭職決定時(shí)應(yīng)持慎重態(tài)度,充分估計(jì)辭職事件給自己帶來(lái)的影響和損失。與航空公司發(fā)生糾紛后,本著協(xié)商的態(tài)度解決問(wèn)題。因?yàn)橥ㄟ^(guò)訴訟的方式即使判決解除勞動(dòng)關(guān)系后,航空公司仍控制飛行檔案等材料,飛行員將經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的待業(yè)時(shí)間,不僅在經(jīng)濟(jì)收入上造成巨大減損,而且對(duì)于飛行技術(shù)也有較大的影響。所以,發(fā)生糾紛后,希望飛行員能夠理性思考,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)與新、老單位之間三方的互動(dòng)協(xié)商,就“轉(zhuǎn)會(huì)”費(fèi)用問(wèn)題盡快達(dá)成一致意見(jiàn),使各方利益保證最大化。

四、建議民航局、人事部門等聯(lián)合制定飛行員正常流轉(zhuǎn)的規(guī)范性文件。只有競(jìng)爭(zhēng)才有活力,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,飛行資源的配置必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,只有讓飛行員流動(dòng)起來(lái)才能真正增強(qiáng)民航業(yè)的發(fā)展,最終讓更多的乘客受益。限制不是出路,探尋符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的飛行員流動(dòng)機(jī)制,同時(shí)制定有效的“轉(zhuǎn)會(huì)”制度,既避免國(guó)有資產(chǎn)的流失也滿足飛行員跳槽需求。

篇七 劉偉民:我的辭職報(bào)告1300字

著名策劃大師王志剛先生曾說(shuō)過(guò)一句話:“你不規(guī)劃人生,就被人生規(guī)劃”

曾幾何時(shí),懷揣無(wú)數(shù)夢(mèng)想,想通過(guò)自己的打拼,獲得取自己人生的價(jià)值,在這個(gè)物欲橫流的社會(huì),最終能夠?qū)Φ闷鹱约?,?duì)得起父母,對(duì)得起自己深愛(ài)的人;

對(duì)于人生,曾經(jīng)的我,沒(méi)有過(guò)多的考慮,那時(shí)候總想,生活也許就是一個(gè)七日接著又一個(gè)七日,但當(dāng)物質(zhì)與精神遭遇碰撞時(shí),我又會(huì)有怎樣的選擇?面對(duì)誘惑,我又會(huì)怎樣做出抉擇?畢竟人生很短暫,屈指可數(shù)僅僅兩萬(wàn)多天,我們有精力去的工作的時(shí)間也許僅僅幾十年,再除去睡覺(jué)、吃飯、等等,真正能夠利用起來(lái)的很少很少,做了這么多的樓盤定位,該怎樣給自己的人生做一次定位呢?對(duì)于自己的人生,又該有怎樣的人生規(guī)劃?抱著這些疑問(wèn),我在探索,想為自己做一次精準(zhǔn)的定位!

首先,唐駿是我的偶像,我的觀點(diǎn)同唐駿一樣,工作的目的粗俗的說(shuō)是為了掙錢,在往高拔是實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,創(chuàng)業(yè)和做經(jīng)理人都可以達(dá)到同樣的目的,為什么不讓自己影響到更多的企業(yè),用自己的力量為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值,要知道,世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)幾乎全部雇傭了職業(yè)經(jīng)理人,在西方,職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制非常成熟,用自身力量去影響一家企業(yè),為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值,是我畢生所追求的,為什么唐駿能夠拿到四億元的年薪?是因?yàn)樗趦纱蔚娜A爾街路演中能夠?yàn)槭⒋髱?lái)96億的收益,區(qū)區(qū)的四億又算得了什么呢?對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),他更關(guān)注的是你能夠?yàn)樗麕?lái)多大的價(jià)值!

第二,立足于房地產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)包羅萬(wàn)象,我們每個(gè)人也許都有自己的領(lǐng)域,但是我想做房地產(chǎn)的通才,立足于房地產(chǎn)本身,對(duì)房地產(chǎn)的前期可行性研究,投融資分析,規(guī)劃設(shè)計(jì),項(xiàng)目管理,工程管理,等等都要學(xué)習(xí),不斷在前進(jìn)中彌補(bǔ)自己的短板,讓自己成為一個(gè)房地產(chǎn)通才。

第三,走踏實(shí),穩(wěn)定,成熟的職業(yè)化道路;作為一個(gè)職業(yè)人,應(yīng)該有各種職業(yè)規(guī)范約束自己,對(duì)得起自己的職業(yè)操守,用成熟的心智去面對(duì)每一次機(jī)會(huì),在職業(yè)規(guī)劃的原則大背景下考慮每一件事情,心智成熟,踏實(shí)穩(wěn)定;

以上說(shuō)了這么多,仿佛與題目不符,在世紀(jì)皓產(chǎn)的日子里,是自身知識(shí)原始的積累,不斷的汲取經(jīng)驗(yàn),不斷的吸收,不斷的進(jìn)步,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻,我選擇了離開(kāi),因?yàn)樵谖业穆殬I(yè)規(guī)劃中,有了更深層次的需求,唐駿說(shuō)過(guò),他鼓勵(lì)跳槽,但是一定要對(duì)事業(yè)有幫助,使自己提升一個(gè)層次,站得更高,方能看的更遠(yuǎn),那么我想,這一次就是基于這一層的目的吧,在此感謝皓產(chǎn)的各位同仁給予我?guī)椭c支持,在這里我形成了自己習(xí)慣性的職業(yè)規(guī)范,希望大家在今后的工作、生活中身體健康,萬(wàn)事如意!

這段時(shí)間,全經(jīng)聯(lián)的各位朋友也頻頻問(wèn)及此事,在此深深感謝大家的關(guān)心,全經(jīng)聯(lián)是個(gè)大家庭,是我們共同的精神家園,我會(huì)繼續(xù)在全經(jīng)聯(lián)發(fā)光發(fā)熱,把我們的事業(yè)繼續(xù)向前推進(jìn)!

對(duì)于自己的去向,我覺(jué)得有必要申明一下,金網(wǎng)絡(luò)置業(yè)是一家專業(yè)化程度非常高的地產(chǎn)綜合運(yùn)營(yíng)商,其中包含地產(chǎn)前期顧問(wèn),營(yíng)銷代理,物業(yè)顧問(wèn)、廣告推廣,企業(yè)咨詢等等,涵蓋了地產(chǎn)業(yè)鏈條的方方面面,是中國(guó)最具影響力的綜合顧問(wèn)機(jī)構(gòu)之一,在北京地區(qū)始終處于行業(yè)前三甲,并連續(xù)入選中國(guó)房地產(chǎn)顧問(wèn)企業(yè)綜合排名 top10,在此也感謝金網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)我的認(rèn)可,希望我的加入能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展注入自己的力量。

受人之托,忠人之事,努力,路就在腳下。

篇八 我收回了我的辭職報(bào)告1150字

一年前,經(jīng)朋友推介,我到一家新開(kāi)張的自選商場(chǎng)當(dāng)上了經(jīng)理。這是一家開(kāi)設(shè)在住宅小區(qū)內(nèi)的小型商場(chǎng),主要經(jīng)營(yíng)廚具、餐具、洗潔用品等小百貨,員工連我在內(nèi)只有12個(gè)人。

經(jīng)理經(jīng)理,果然是什么都得經(jīng)我親自處理。大的方面如營(yíng)銷計(jì)劃的制定、月度業(yè)績(jī)報(bào)表的填寫(xiě)以及季度末向總公司作述職報(bào)告等,這些屬于經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的工作自然得我親自動(dòng)手;但小的方面,如貨物的搬運(yùn)擺放、電話購(gòu)物的受理發(fā)送以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔打掃等等,這些本來(lái)不該經(jīng)理動(dòng)手的活計(jì)我也照樣干。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,小商場(chǎng)從開(kāi)張的第三個(gè)月便開(kāi)始贏利了。

我這樣的經(jīng)理,沒(méi)的挑了吧?但我的月薪卻只有1200元,無(wú)論是我家里人或是我的朋友都覺(jué)得少了點(diǎn)。于是借一次總公司開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì),我找到我們的大老板,拐彎抹角地向他表達(dá)了我希望增加工資的要求。老板說(shuō):“我對(duì)你的要求表示理解,也一定會(huì)慎重考慮。先參加會(huì)議吧!”

我耐著性子等待他的考慮結(jié)果,然而,等了兩個(gè)月仍然是“濤聲依舊”。有朋友鼓勵(lì)我說(shuō):“你這么能干,干嘛不把老板炒了,另謀高就?”我想想也是,于是打了一份辭職報(bào)告,送到大老板的手中。

大老板接過(guò)我的辭職報(bào)告看了一遍后,對(duì)我說(shuō):“水往低處流,人往高處走。我會(huì)對(duì)你的辭職給予答復(fù)。不過(guò)我只想問(wèn)一下,在離開(kāi)本公司之前,你愿意替我辦妥一件事嗎?”我問(wèn)什么事。他說(shuō):“很簡(jiǎn)單,招聘一位接替你工作的商場(chǎng)經(jīng)理。招聘的全過(guò)程由你一手操辦,決定人選后帶來(lái),讓我見(jiàn)一面就可以了?!蔽蚁胍矝](méi)想便說(shuō):“沒(méi)問(wèn)題?!?/p>

我馬上擬定招聘廣告,送到報(bào)社。招聘廣告刊登后的第三天,應(yīng)聘者便多達(dá)四五十人。我從中挑選了5位,約他們前來(lái)面試。

這5位面試者當(dāng)中,有一位本科生、兩位大專生,均畢業(yè)于正規(guī)大學(xué),目前尚未找到工作。其余的兩位也通過(guò)自學(xué)考試取得了大專文憑,其中一位在一家私營(yíng)企業(yè)干過(guò)會(huì)計(jì),另一位則是已經(jīng)下崗的國(guó)有企業(yè)的副廠長(zhǎng)。這幾個(gè)人的檔次不可謂不高,但在問(wèn)到他們對(duì)月薪的要求時(shí),他們都很保守,竟小心翼翼地開(kāi)出了低價(jià)。要價(jià)最高的是本科生1300元,而要價(jià)最低的則是下崗的副廠長(zhǎng)800元!問(wèn)他們何以如此實(shí)際,他們都表示,如今找份工作不容易,要求就不要那么高了。

把他們送走后,我就想,自己僅為中專畢業(yè),而且毫無(wú)資歷可言,為什么在別人的誘惑下,找老板提出一些額外要求呢?我終于明白自己應(yīng)該怎么辦了。于是,我又到總公司找到大老板。然而,還沒(méi)等我開(kāi)口,大老板便問(wèn):“招聘工作進(jìn)展得怎么樣啦?”我苦笑了一下,說(shuō):“面試了幾個(gè),總覺(jué)得還是不如我合適?!崩习逭f(shuō):“可你已決定走了呀!”我說(shuō):“要是我收回我的辭職報(bào)告呢?”“你真是個(gè)聰明人!”老板說(shuō)著站起來(lái)拍了拍我的肩膀說(shuō):“不瞞你說(shuō),公司現(xiàn)在是負(fù)債經(jīng)營(yíng),一時(shí)還難以給員工漲工資。好好干,等打開(kāi)了局面,公司是不會(huì)虧待大家的。”我連連點(diǎn)頭說(shuō):“我明白,我明白?!?/p>

我的辭職報(bào)告(八篇)

兩年間,我跳槽九次,從作wap開(kāi)發(fā)到作網(wǎng)管,最短11天,最長(zhǎng)是這次。那時(shí)我找不準(zhǔn)究竟要干什么,跳槽是我獲取新知識(shí)的手段,跳槽使我心浮氣躁。來(lái)到這個(gè)新環(huán)境,開(kāi)始感覺(jué)還不錯(cuò),真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此,我很久沒(méi)在一個(gè)公司干過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間。我原來(lái)有很多項(xiàng)目,本想拉到公司來(lái)做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為,跟隨一個(gè)英明果
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