篇一 2023總監(jiān)辭職報告2150字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好! 我是__年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機票,到了中集。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經(jīng)歷豐富了很多,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間,我將離開中集。五月份時,這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,在這幾個月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱ξ业男湃?,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:
今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè),各個地區(qū),各個國家。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準,中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊伍培育上,才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在__年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。2023年要把職級推進到burg,vanguard, 泰國,等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團現(xiàn)在開始意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協(xié)調(diào),推動工作,業(yè)績管理等,都有極大益處。__年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測能力,團隊管理/激勵能力,業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣,遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠航做為集團管理的喉舌,推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動遠航二,遠航三,等等。
此外,中集的人力資源職能,無論集團層面還是企業(yè)層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,在__年-2023年,中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級,統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深, 企業(yè)和團隊有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,會加深對人的信任和授權(quán),增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里,有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。同時,我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
今天提出辭職書,是我經(jīng)過認真思考,做出的決定。我決定離開,讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。在這一年半的工作過程中,我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,中國人的那種情分,是我多年在國外比較難以得到的。
我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能,幫助它的成長。同時,了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查,離職面談,申訴調(diào)查等等信息,做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息,將是對人力資源職能的最大認可。
非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達到一千億的目標!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強,立于不敗之地。 今后如果需要,我將很愿意用一種不同的方式,以不同的角色,繼續(xù)幫助中集。
此致
敬禮!
辭職人:
年月日
篇二 客服總監(jiān)辭職報告怎么寫 例子350字
良禽擇木而息,不過,在找好下家前不好輕易辭職哦,下面是小編為大家收集整理的客服總監(jiān)模板。如果大家喜歡可以關(guān)注辭職欄目。
客服總監(jiān)模板尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
你好!感謝您抽出時間閱覽我的,為此我深感歉意!
經(jīng)過我的深思熟慮,我決定辭去目前我在公司所擔(dān)任的總監(jiān)一職,我知道辭掉這份工作是我個人的損失,但不會對公司造成影響。非常感激您給予我機會讓我在您的公司工作和學(xué)習(xí),對我來說那是無形的財富。在您的公司工作半年了,跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作,同時也想給自己放放假出去旅游一下。
在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責(zé),做好我份內(nèi)的事。我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升,勇創(chuàng)佳績,越走越順!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
希望您特許批準我辭職,謝謝!
述職人:
20__年__月__日
篇三 客服總監(jiān)辭職報告模板300字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
你好!感謝您抽出時間閱覽我的辭職報告,為此我深感歉意!
經(jīng)過我的深思熟慮,我決定辭去目前我在公司所擔(dān)任的總監(jiān)一職,我知道辭掉這份工作是我個人的損失,但不會對公司造成影響。非常感激您給予我機會讓我在您的公司工作和學(xué)習(xí),對我來說那是無形的財富。在您的公司工作半年了,跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作,同時也想給自己放放假出去旅游一下。
在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責(zé),做好我份內(nèi)的事。我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升,勇創(chuàng)佳績,越走越順!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
希望您特許批準我辭職,謝謝!
篇四 一位營銷總監(jiān)的辭職報告7000字
【引言】
某企業(yè),曾花了半年時間,到另一家著名企業(yè)去挖來了一位營銷總監(jiān)。在不到三個月的時間里,這位年僅26歲的營銷總監(jiān)就把工作搞得有聲有色頗有成績。然而,就在大家都普遍看好這位年輕的營銷總監(jiān)時,他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢?
【正文】
_總: 轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個多月了。
回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點,走得更健康一點,走得更遠一點。
這就夠了。
革命是為了什么?
革命的目的是什么?
從歷史和實踐來看,革命無怪乎兩個目的,一是推翻;二是改良。
那公司招我來的目的是什么呢?從進入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。 而我們呢?
營銷總監(jiān)是做什么的呢?
雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。
就我個人來看,營銷總監(jiān)無非做三種事。
一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系,職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè),但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。
二是鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,但它是往往以犧牲和透支市場為代價,搞掠奪式開發(fā),與老板下達的業(yè)績壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對,因為他背上背著兩個指標:銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的,也只是需要這種營銷總監(jiān)。
三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對,依_強勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃,把市場在短期內(nèi)轟起來,市場起來之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。
剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而,這兩點我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。
第一,任何一項新制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。
美的,推行事業(yè)部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動求變,活下來,而科龍一直沒變,卻幾近死了。
第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財務(wù)系統(tǒng),卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進行監(jiān)控,就可以了。從來不從財務(wù)的角度進行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務(wù)工作就太好做了。
第三,實行新制度后,一看,哎,銷售與以前相比,沒有提升,反而下降,所以新制度也不過如此嘛!那我們有沒有分析一下,是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢?是新制度的原因嘛?還是有其它因素?我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素?沒有?。?
第四,實行新制度后,制度中的每個人都得調(diào)整,犧牲短期業(yè)績不可避免的,
我們所能做的,就是把這種時間盡可能地縮短,而不是一點時間都不給。__分公司推行新制度,是一個月時間都沒給夠。
第五,在新制度的試行過程中,作為制度的設(shè)計者,必須時刻跟進,隨時調(diào)整,而公司并沒有給我這個時間(我得去別的區(qū)域走訪市場,遠程跟進只能是不解近渴),卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤,可想而知,不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求(不懂銷售的監(jiān)督,純從財務(wù)角度考慮),會是一個什么結(jié)果。
在上述五種因素的制約下,新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的,也是情理之中的。就是再好的制度,也是同理。
大家都在盯著過程,就忘了我們的目標。
就像一個故事講的一樣:有一個父子倆,在雪地上比賽走路,看誰走得直又快。父親看著終點,一步一個腳印,做得既直又快,兒子看著自己走的每一步,走一步回頭看一步,結(jié)果是又慢又彎曲。
其實,_總,您的心情我完全以理解,您也并沒有錯。
也許錯就錯在我們實行新制度的基礎(chǔ)還不成熟,因為對于我們目前來說,太需要的是業(yè)績,而不是管理。
但我們的這種做法,讓我害怕,我再不敢去推出了一些新的東西啦!因為我這樣做的結(jié)果,好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣!
而我們千變?nèi)f化的目標調(diào)整,卻也是讓我無所適從。
一會兒,是完善新制度,馬上就能適用全國;一會兒是走訪區(qū)域市場,馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升;一會兒,又讓蹲點__區(qū)域上海,兼顧__大區(qū);一會兒,又讓我就只做__市場?下一步,又不知道是什么?
我成什么啦,我?
短短三個月,就讓我來做這么多事情,能有一個結(jié)果嗎?就是三個月,能做好一件事情,都是不容易的。
于是乎,在這種變化的目標中,自然而然的,從關(guān)注我的目標(目標太多變化太快根本無法關(guān)注)就變成盯著我的過程啦!
沒有目標的過程,又會是什么樣的呢?我急???我有力都使不上?
而這本身,就是一種本末倒置。于是乎,很自然,我每一件事,都無法抓出一個合理的很好的結(jié)果來。
體系的力量在哪里?
為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)家電企業(yè),尤其是彩電行業(yè),為什么到現(xiàn)在卻整體虧損?
為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)保健品企業(yè)如此nb,為什么現(xiàn)在卻生意慘淡?
為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè),現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺?
……
不是別的,就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。
這些從打一個電話就可知道:
_總,你可以以一個普通人的身份,隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構(gòu)的電話,隨便了解一些情況,保證有很多人會說,“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找__吧”“那個__現(xiàn)在不在”……
前段時間,中國質(zhì)量萬里行的一個朋友給我來電話說,前段時間,中國質(zhì)量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動,其中抽到了我們公司。當時,抽查了總部的800免費電話和北京的服務(wù)電話,是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容,但得到的答復(fù)很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道,總部800電話也是很長時間才有人接,接了電話后也是說不知道。當初,我還不相信,于是我自己親自試了一次,很讓人生氣。于是,一方面,我趕緊通知了總部和北京加強這一塊;另一方面,趕緊與我那個朋友溝通,叫他們想辦法一定不要公布了,免得影響不好。經(jīng)過一番周折,花了不少關(guān)系和資源,最后終于搞定了。
這些,我沒有說,又有誰知道呢?(其實,我是個很能說的人,只不過,現(xiàn)在我更加嚴格要求自己做了之后再說,甚至做了都不說?。?/p>
我想:
如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經(jīng)營,盡心盡力,還有什么搞不好的呢?
如果我們每個人都能像天堂里的人一樣,相互幫助,我們還有什么搞不定的呢?
如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作,那還有什么難題解決不了的呢?
_總,還是回歸到當初您對營銷系統(tǒng)的要求:業(yè)績增長50%,利潤提升50%。
但這需要哪些前提、充分和必要條件呢?
如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長50%,我們可以設(shè)想,完成上述目標還有問題嗎?我敢保證,完成上述績絕對沒有問題;
相反,如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長不大或者下滑,就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批,又能怎么樣呢?那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。
也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標來說明,于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的,應(yīng)該也能接受。但是,我們其它部門呢?
先說我們財務(wù)部門:
不是說分支機構(gòu)的報告二十四小時內(nèi)必須回復(fù)嗎?但我在__區(qū)域蹲點的這段時間里,幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復(fù)的?絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到啊!我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的??!
請問全國這幾個分支機構(gòu),有哪個分支機構(gòu)沒有碰到過財務(wù)部門開錯增值稅票之事?而且是經(jīng)常開錯?
幾乎所有分支機構(gòu)的庫存的財務(wù)數(shù)據(jù)都有問題,那是不是我們的財務(wù)制度設(shè)計有問題呢?光來事后追究處罰能頂個屁用?
我們的財務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上,從目前來看,可能連記帳都會出問題,更別談輔助決策?我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折,是否都經(jīng)過了財務(wù)的科學(xué)計算?是否都有明確的數(shù)據(jù)分析,告訴公司決策層,這個新品可以推出還是不要推出?這個特價機可以搞還是不可以搞?這個老款 可以打折還是不可以打折?都沒有啊!
薪酬標準的制定,財務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎?沒有??!
……
再說生產(chǎn)部門:
我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下?為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半(還開稅票),而我們卻做不了?
我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤?比如:放錯了開孔板?或者開孔板的尺寸不對?安錯了燈泡?接上電源燈不亮等等?
我們的型號很多,卻為什么總是青黃不接呢?老的沒有了,新的還沒有出來?
我們的型號不少,但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短?匆忙上市又匆忙退市?
再說……
不說了。
原本我們的力量就很薄弱,原本我們的資源就很分散,我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用,我們才可以干點事情!否則,我們只可能是做歷史的匆匆過客,被市場無情地拋棄。
體系的力量是驚人的是巨大的,孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”;各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡!
華為有兩句話說得很好:
“我們提倡學(xué)雷峰,但絕不能讓雷峰吃虧!”
“我們提倡學(xué)焦裕祿,但絕不能讓焦裕祿早逝!”
但我們呢?
企業(yè)文化的阻力可以殺死人
曾經(jīng)有人這么說,文化的激勵作用是巨大的,是從內(nèi)到外的,它會滲透組織成員的每一根毛細血管;與此同時,文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的,它可以像溫水煮青蛙一樣。
剛來公司時,記得有人提醒我“石總,您來之后,可要小心啊,公司里面可到處都是地雷啊,稍不小心,中了地雷還不知道怎么回事呢?”
記得我當時說過一句話,“只要我是為公司著想,對工作負責(zé),不徇私,我想,公司領(lǐng)導(dǎo)會理解和支持的。所以,我說,就是前面有萬丈深淵,有地雷陣,我也一樣地勇往無前”。
然而,時至今日,我發(fā)現(xiàn),我想錯了。
卻正如某人所說。
而我呢,卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。
也許,這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。
我想,如果我的引進能換來公司的企業(yè)文化的提升,這未嘗也不是件好事。這關(guān)鍵就是_總您的英明決策啊。
我想,有了_總您的英明決策,有了大家對未來方向的堅定認識,我們上一個臺階是可能的,也是必然的。
正如聯(lián)想的柳傳志所說,做企業(yè),就像撒土一樣,撒一層土,把它夯實,再撒一層土,再把它夯實,層層撒土,層層夯實,企業(yè)就是這樣的煉成的!
我們公司,又何嘗不是如此,我們只有不斷地引進專業(yè)人才,通過專業(yè)人才的引進,帶來一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍,不斷地融合和聚合,才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。
而我們呢?
留不住外來人才,留不住新聘人才,永遠就是那股舊有的習(xí)慣和勢力在堅守陣地,就算是有些新鮮空氣偶然吹進來,但最后還是被“吹”走了。
只有新進力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進攻或蔓延,新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。
企業(yè),也許永遠就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進步。任何一方的力量都不能足夠強或太弱,否則,就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現(xiàn)得不可一世,文化就會殺人于無形中。
記得我剛到下面的分支機構(gòu)出差時,聽到很多負面語言,說什么“我到一個市場一言不發(fā),臨走時,就說你就這么干吧”,說什么“我到市場后,就批評大家,說什么這個做得不對,說什么……,反正,什么說法都有,什么語言都有,真是的,讓人哭笑不得!這哪是我啊,我是這樣的嗎?
別人不了解我,_總您應(yīng)該是比較了解我的??!
也許一個人這么說,你會根本不相信;如果兩個人也都這么說,你還是不會相信;但如果有十個人這么說,你就要考慮是怎么回事了;如果大家都這么說呢,你還會堅定立場嗎?
如果答案是yes,我想,我終此一生為您服務(wù),也是無怨無悔的。
然而,有此事情的變化和調(diào)整,我不知道是您的意思還是大家的意思?
不管怎么樣,我覺得,作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)(營銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo))的工作調(diào)整,公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧!然而,事實上,除了_總裁助理跟我 談了一下之外,就沒有其它的任何溝通啦!就算我是一個普通員工,也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧!我想,這也是組織對個體的最起碼的尊重??!
可是我們有嗎?
哪有這么隨意的???
就算是捏面團,也還需要先洗一下手啊,然后還需要用一下力啊!
還有一些事情,更是讓人無法接受。
根據(jù)公司的規(guī)定,我的費用一部分是有標準定額的,一部分是實報實銷的。在執(zhí)行過程中,我所有的費用都沒有超過公司規(guī)定的標準;而且,事實上,不僅沒有超過公司的標準,反而是大大地低于公司標準。
這是一個公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎???就算是算作區(qū)域經(jīng)理,也只有這么點信任嗎?
在這種文化下,我們怎么能好好地干好工作啊!
家族制還是家族化?
家族制,到底好還是壞,沒有一個定論。把企業(yè)不斷地做強做大了,就是好的;把企業(yè)做小做垮了,就是不好的。
所以說,能適應(yīng)并促進企業(yè)發(fā)展的,才是好的。
而我們呢?
我們在家族制這個問題上,卻有許多值得商榷的地方。
_總,除了您之外,還有許多您的親戚在企業(yè)里,而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好,也不是說他們仗勢壓人,但有一點是肯定的:_總,您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強做大的想法,哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益,您能做得到,他們不全能做得到。
在這點上,應(yīng)該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。
方太最徹底地執(zhí)行兩個原則:
1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說,除了親生兒子外(只適用一個兒子,不適用多個兒子)別的任何親戚都不能進入這個企業(yè)。要么,就單獨給他另外一個企業(yè),讓他自己去折騰去。
2、家族制而非家族化。允許家族的人進入自己的企業(yè),但不是家族的每個人都可以進入自己的企業(yè),符合口袋理論的才可以進入。這就嚴格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。
而我們呢?
第一:在這點上,我們公司,雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生(還好,公司現(xiàn)在還可以控制他們,一旦有一天,他們無法受控時,那對企業(yè)絕對是致命的),但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙,這些問題遲早會爆發(fā),而且一旦爆發(fā)起來,那就是不可收拾的。
第二:由于這些人的存在,給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好,但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視,這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”,從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。
第三:在創(chuàng)業(yè)初期,大家可以共苦,但過了創(chuàng)業(yè)期后,大家能否相安無事就很難說了;而且,在渡過創(chuàng)業(yè)期后,怎么合理分配勝利果實,則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù);而且,更有甚者,拿了桌子上面,又開始拿桌子下面的。
這就是家族化的問題。
公司能有明天嗎?
問自己這個問題時,心中一種說不清的感覺。
從內(nèi)心期望來說,我們當然希望公司越來越好,越來越發(fā)達,越來越興旺,越來越強大,越來越nb。
然而,這只是我們的一廂情愿。
我們有這個充分條件嗎?
我們有這個必要條件嗎?
我們有實現(xiàn)這個目標的資源積累和贏利模式嗎?
我們有實現(xiàn)這個目標的制度保障和組織架構(gòu)嗎?
我們有實現(xiàn)這個目標的人才儲備和人才機制嗎?
……
然而,這些我們好象都沒有?。∫?,也都只是短板。
雖然,我們有一個還算不錯的老板,但沒有上述這些條件或條件不足,沒有很好的組織架構(gòu)和人才機制,也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平,所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。
但是,也并不是說,沒有上述因素,我們的明天就很暗淡。
應(yīng)該說,我們也有自身的很多優(yōu)勢:
領(lǐng)導(dǎo)團隊的事業(yè)心;基層員工的責(zé)任心;行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟的發(fā)展空間等,這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素,只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致,把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢,我們的明天一定會更美好。
_總,所有這些,也許很不中聽,也許很逆耳,也許很打擊人,但有三點是非常肯定的:
1、我不是刻意去中傷什么,也不是刻意去評論什么(我是最不屑那么做的人,來公司這么長時間了,我是第一次也許是最后一次),我只是想讓_總知道和明白,我們需要改善和加強的地方太多了,不然,我們談何公司的明天啊?
2、我本身確也存在很多問題,對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上,我有很多做得非常不夠的地方,那是我該深刻檢討的方面,也是急需提高的方面;
3、我對公司的關(guān)注勝過一切,我非常相信_總您能把這個企業(yè)帶向成功走
向未來,所以,終于,一鼓作氣說了這么多。但是,如果你不能明辨是非、分清黑白,依然是自以為是、言而無信,那么你想把企業(yè)搞起來,幾乎是很難的。
說了這么多,目的只有兩個:第一,告訴您我準備辭職和為什么辭職?第二,告訴您企業(yè)要做強做大,上述所說的是不可忽略的。是否有用,全在于您怎么看了。
當然,您我都不用擔(dān)心也不必擔(dān)心,地球離了誰都照轉(zhuǎn)。
同時,附上我的辭職報告,請予以批準。
篇五 客服總監(jiān)辭職報告400字
客服總監(jiān)辭職報告篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我將在近期辭職,希望你們早日找到接我崗位的合適人選。
辭職原因是我個人方面的,與公司本身的無關(guān)。首先,主要是由于我的思想,我想去尋找自己的未來,我不想讓我長期生活的這種環(huán)境中;其次,工作了幾年,我對我工作的內(nèi)容產(chǎn)生了厭倦,已經(jīng)很難找到當年認真工作的態(tài)度;最后,其實我辭職的念頭早就有了,只是現(xiàn)在我才意識有些想做的事不應(yīng)該再托了,所以我選擇了在近期辭職,去尋找未來的道路。
當然這份工作中,我學(xué)會了很多東西,包括如何和客戶打交道,寫文章以及做事的條理性、各行各業(yè)的現(xiàn)狀等;還有我從客戶那里也了解到了很多東西,比如他們的思想、理念等,以及公司的實際意義。這些東西是我這兩年來所收獲的最大財富。我能學(xué)到這些主要靠公司給了我很大的栽培,感謝wj、王m、df,還有那些曾給予我?guī)椭耐隆?/p>
最后祝各位同事生活開心,工作快樂,公司事業(yè)蒸蒸日上。
此致
敬禮!
辭職人:
20__年__月__日
篇六 地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)的辭職報告350字
某某地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo):
您好! 在__地產(chǎn)的5年,是我努力的5年、學(xué)習(xí)的5年、進步的5年、感動的5年,也是刻骨銘心的5年。多少風(fēng)雨歷程,多少日日夜夜,多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面,多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件,多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景,一出出、一幕幕,似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn),讓人蕩氣回腸,令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少5年,也沒有多少能有深刻記憶的5年,但在__地產(chǎn)的5年,也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。__地產(chǎn)的未來還很漫長,我的人生也還很漫長。無論將來如何,我將繼續(xù)關(guān)注__地產(chǎn),并在竭盡所能的情況下幫助__地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時,更為__地產(chǎn)祝福,祝自己未來幸運,也祝__地產(chǎn)一路走好!我相信自己的人生會很精彩,我也深信__地產(chǎn)的未來會更加精彩!
以上辭呈,懇請批準。謝謝!
此致
敬禮
篇七 地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)的優(yōu)秀辭職報告750字
某某地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo):
您好!
面對房地產(chǎn)冰期的陰霾,為了節(jié)約成本與人力支出,并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”,在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時,我不得不遺憾而凄婉地正式向__地產(chǎn)提出辭呈。在過去的6年中,__地產(chǎn)給予了我很多很多,尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此,我將永遠對__地產(chǎn)充滿感激之情,這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。__年4月17日,是我永生難忘的日子,因為這一天是我到__地產(chǎn)報到的日子,它將永遠定格在我的記憶深處。__年6月10日,也將是我不會忘記的日子,因為這一天我正式向__地產(chǎn)提出辭呈,它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外,我還將永遠記住前述兩個日子。因為這幾個日子,要么賦予我生命,要么改變我人生,要么使我懂得為人的基本準則-孝道。盡管如此,天下沒有不散的宴席,世上沒有不謝的花朵,為了自己自以為是的未來,我也必須向__地產(chǎn)提出辭呈,并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。
在__地產(chǎn)的5年,是我努力的5年、學(xué)習(xí)的5年、進步的5年、感動的5年,也是刻骨銘心的5年。多少風(fēng)雨歷程,多少日日夜夜,多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面,多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件,多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景,一出出、一幕幕,似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn),讓人蕩氣回腸,令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少5年,也沒有多少能有深刻記憶的5年,但在__地產(chǎn)的5年,也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。__地產(chǎn)的未來還很漫長,我的人生也還很漫長。無論將來如何,我將繼續(xù)關(guān)注__地產(chǎn),并在竭盡所能的情況下幫助__地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時,更為__地產(chǎn)祝福,祝自己未來幸運,也祝__地產(chǎn)一路走好!我相信自己的人生會很精彩,我也深信__地產(chǎn)的未來會更加精彩!
以上辭呈,懇請批準。謝謝!
此致
敬禮
篇八 總監(jiān)個人原因辭職報告2600字
1.總監(jiān)個人原因辭職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
你好!感謝您抽出時間閱覽我的辭職報告,為此我深感歉意!
經(jīng)過我的深思熟慮,我決定辭去目前我在公司所擔(dān)任的總監(jiān)一職,我知道辭掉這份工作是我個人的損失,但不會對公司造成影響。非常感激您給予我機會讓我在您的公司工作和學(xué)習(xí),對我來說那是無形的財富。在您的公司工作半年了,跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作,同時也想給自己放放假出去旅游一下。
在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責(zé),做好我份內(nèi)的事。我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升,勇創(chuàng)佳績,越走越順!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!希望您特許批準我辭職,謝謝!
此致
敬禮!
2.總監(jiān)個人原因辭職報告
某某地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo):
您好!
面對房地產(chǎn)冰期的陰霾,為了節(jié)約成本與人力支出,并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”,在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時,我不得不遺憾而凄婉地正式向天工地產(chǎn)提出辭呈。在過去的6年中,天工地產(chǎn)給予了我很多很多,尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此,我將永遠對天工地產(chǎn)充滿感激之情,這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。20nn年4月17日,是我永生難忘的日子,因為這一天是我到天工地產(chǎn)報到的日子,它將永遠定格在我的記憶深處。20nn年6月10日,也將是我不會忘記的日子,因為這一天我正式向天工地產(chǎn)提出辭呈,它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外,我還將永遠記住前述兩個日子。因為這幾個日子,要么賦予我生命,要么改變我人生,要么使我懂得為人的基本準則-孝道。盡管如此,天下沒有不散的宴席,世上沒有不謝的花朵,為了自己自以為是的未來,我也必須向天工地產(chǎn)提出辭呈,并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。
在天工地產(chǎn)的5年,是我努力的5年、學(xué)習(xí)的5年、進步的5年、感動的5年,也是刻骨銘心的5年。多少風(fēng)雨歷程,多少日日夜夜,多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面,多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件,多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景,一出出、一幕幕,似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn),讓人蕩氣回腸,令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少5年,也沒有多少能有深刻記憶的5年,但在天工地產(chǎn)的5年,也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。天工地產(chǎn)的未來還很漫長,我的人生也還很漫長。無論將來如何,我將繼續(xù)關(guān)注天工地產(chǎn),并在竭盡所能的情況下幫助天工地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時,更為天工地產(chǎn)祝福,祝自己未來幸運,也祝天工地產(chǎn)一路走好!我相信自己的人生會很精彩,我也深信天工地產(chǎn)的未來會更加精彩!
以上辭呈,懇請批準。謝謝!
3.總監(jiān)個人原因辭職報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我很抱歉在這個時候向公司提出了辭職,我想辭去財務(wù)總監(jiān)的職位。
來到公司也有接近半年的時間了,在這段時間里,公司的領(lǐng)導(dǎo)對我十分照顧,同事們對我也十分友好,對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時會累一點,但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比,如同滴水之于汪洋。
在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受,并認為能在這里發(fā)揮自己的才能,實現(xiàn)自己的價值,但是現(xiàn)實是諷刺的,由于家庭種種原因我不得不選擇離開。這寫話也許顯得有些虛偽,但是我寫這份辭職報告的時候,充斥在心里的大多是內(nèi)疚、遺憾而不是對新生活新工作的憧憬和幻想。在這個時候離開,我愧對同事們的幫助與照顧,愧對領(lǐng)導(dǎo)的錯愛與關(guān)懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦,不能見證永興的輝煌,希望幾年后,我不會因為我今天的決定而太過后悔吧……
祝愿公司蓬勃發(fā)展,蒸蒸日上。也祝愿領(lǐng)導(dǎo),同事們身體健康,工作愉快。
4.總監(jiān)個人原因辭職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我很遺憾這個時候提出辭職。
可能,我天生不是做管理者的料,我必須承認,在邁為的這一年半里,我做的很失敗,我對自己很失望!有人說,在哪跌倒的,就應(yīng)該從哪爬起來??墒牵覜]有這個勇氣了,我想放棄了。我的離開,對邁為來講,應(yīng)該算件好事,一個有經(jīng)驗、有能力的財務(wù)主管會對公司有很大幫助的。
我很感謝公司給我提供的大舞臺,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我長久以來如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是,我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個,無法擔(dān)當領(lǐng)舞的角色,既然如此,為了不拖累公司,不成為公司成長的瓶頸,也為了減少我對自己的失望,我想,我還是離開吧,把這個財務(wù)主管的位置空出來給能夠為邁為的成長起到推動作用的人才吧。
當初選擇來到邁為,是正確的。我不會忘記領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,同事對我的幫助,更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福,這些將成為我無法磨滅的記憶!現(xiàn)在,雖然我是流著淚寫下的辭職報告,可我依然不會后悔——離開,并不代表厭惡,并不代表要舍棄、要忘記!我真心的希望邁為能過成長壯大,希望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真,希望有一天,我可以驕傲的別人說“邁為集團財務(wù)部最初的建立還有我的一點點功勞呢”!
我愧對公司給我提供的機會,愧對領(lǐng)導(dǎo)對我的信任!所以,我選擇離去,一方面,減少對自己的失望,減少痛苦,另一方面,不要成為公司成長的瓶頸!
對不起!我的朋友們,珍重!
5.總監(jiān)個人原因辭職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
因職業(yè)發(fā)展方向的選擇及家庭等個人因素,決定辭去在__公司的__運營總監(jiān)職務(wù),謹以此報告正式提出辭職。
回首與__公司領(lǐng)導(dǎo)、同事并肩的同行的一年,或是沉吟籌措,或是諄諄以誠,或是慷慨互勉,或是高亢奮力,時間如梭,白駒過隙,如歌似水,將珍藏在記憶中。芯片測試,團隊的建設(shè),實驗室籌備,供應(yīng)商關(guān)系,流程設(shè)置等等微獻薄力,實在愧當其位;時時惶恐于工作績效,每每不安于曾經(jīng)允諾。幸有周年慶的歡笑,拓展訓(xùn)練的友情。于同事球場技藝切磋,同事四川仙海湖畔暢懷品魚,奉賢海灣雨中海上沖浪。
__公司活力內(nèi)涵,不屈于環(huán)境和條件艱難,仍然象種子毅然萌發(fā),快速成長。領(lǐng)導(dǎo)同事同心同德,披荊斬棘,跋涉開拓,在行業(yè)確立了自己的位置?,F(xiàn)在又有__市產(chǎn)業(yè)扶持的歷史機遇,我們完全可以期待她春華秋實,現(xiàn)在具有的風(fēng)采必然意味著將來的累累碩果。但人各有志,我為個人職業(yè)志向與現(xiàn)在公司崗位的迥然兩異,經(jīng)過內(nèi)心激烈斗爭,艱難取舍,還是選擇離開?;蚩赡芙o公司帶來的短時影響深表歉意。但工作表現(xiàn)不佳而至內(nèi)心惶恐稍有釋放。相信公司會找到真正優(yōu)秀之能人,帶領(lǐng)運營之新境界。
與大家說再見有點惆悵,提辭職寥寥數(shù)字有感于肺腑!一個月的離職期內(nèi)必仍處理好該做好的事:應(yīng)用測試、產(chǎn)品工程、流程推進這三部分工作將極力前推。以后也非常樂意以朋友身份為__公司進言獻策。
此致
敬禮
篇九 最新銷售總監(jiān)辭職報告模板20231450字
__領(lǐng)導(dǎo):
轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個多月了。
回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但還有很多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點,走得更健康一點,走得更遠一點。
這就夠了。
革命是為了什么?
革命的目的是什么?
從歷史和實踐來看,革命無怪乎兩個目的,一是推翻;二是改良。
那公司招我來的目的是什么呢?從進入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點,也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。
終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。
洪秀全,因為不知道革命的目的是什么,所以太平天國失敗了;
孫中山也因為不知道革命的目的是什么,所以孫中山也失敗了;
而只有___,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,推翻舊社會,建立新社會,所以帶領(lǐng)一幫兄弟,經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭,終于實現(xiàn)了革命的目的。
而我們呢?
營銷總監(jiān)是做什么的呢?
雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。
就我個人來看,營銷總監(jiān)無非做三種事。
一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系,職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè),但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。
二是鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,但它是往往以犧牲和透支市場為代價,搞掠奪式開發(fā),與老板下達的業(yè)績壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對,因為他背上背著兩個指標:銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的,也只是需要這種營銷總監(jiān)。
三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對,依_強勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃,把市場在短期內(nèi)轟起來,市場起來之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。
所以,對比我們公司的現(xiàn)狀來看,我們并不需要營銷總監(jiān),也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初,讓我來做區(qū)域經(jīng)理,也許我是不會來的,因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理,而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我(這只是我的猜測,是否真的是這樣,我并不知道,也不想知道),因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后,公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用,當然,順理成章,我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。
這一點,我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。我敢肯定,我現(xiàn)在蹲點來_作__市場遠遠比公司直接招我來做__市場困難得多!
因此,我決定辭去這份工作,望批準。
最后,祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上,生意興??!
此致
敬禮!
辭職申請人:___
20__年_月__日
篇十 2023最新關(guān)于人力資源總監(jiān)辭職報告模板1650字
尊敬的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo):
我向公司正式提出辭職。
公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間,是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信,我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài),所以,我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響,也為了不讓公司因為我出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等,我鄭重向公司提出辭職,望公司給予批準!
祝公司穩(wěn)步發(fā)展,祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里!
此致
敬禮
人力資源管理辭職報告
尊敬的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo):
我向公司正式提出辭職。
我自20__年12月6日進入三甲公司,到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了,正是在這里我開始踏上了社會,完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。 在過去的一年多里,公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是,經(jīng)過近段時間的思考,我越來越迷惘!我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以,我必須離開,去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想,生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后,再持之以恒地堅持!
公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間,是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信,我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài),所以,我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響,也為了不讓公司因為我出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等,我鄭重向公司提出辭職,望公司給予批準!
祝公司穩(wěn)步發(fā)展,祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里!
此致
敬禮
尊敬的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo):
我向公司正式提出離職。
我自20__年6月6日進入三甲公司,到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了,正是在這里我開始踏上了社會,完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。 在過去的一年多里,公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是,經(jīng)過近段時間的思考,我越來越迷惘!我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以,我必須離開,去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想,生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后,再持之以恒地堅持!
公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間,是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信,我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài),所以,我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響,也為了不讓公司因為我出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等,我鄭重向公司提出離職,望公司給予批準!
祝公司穩(wěn)步發(fā)展,祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里!
此致
敬禮
尊敬的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo):
我向公司正式提出辭職。
公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間,是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信,我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài),所以,我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響,也為了不讓公司因為我出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等,我鄭重向公司提出辭職,望公司給予批準!
祝公司穩(wěn)步發(fā)展,祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里!
此致
敬禮
人力資源總監(jiān)辭職報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任,使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里,我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會,也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗,增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭原因,經(jīng)過深思熟慮,我還是決定辭去人力資源總監(jiān)一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間給予我的信任和關(guān)懷,同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮
篇十一 地產(chǎn)營銷總監(jiān)的辭職報告750字
某某地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo):
您好!
面對房地產(chǎn)冰期的陰霾,為了節(jié)約成本與人力支出,并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”,在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時,我不得不遺憾而凄婉地正式向天工地產(chǎn)提出辭呈。在過去的6年中,天工地產(chǎn)給予了我很多很多,尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此,我將永遠對天工地產(chǎn)充滿感激之情,這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。XX年4月17日,是我永生難忘的日子,因為這一天是我到天工地產(chǎn)報到的日子,它將永遠定格在我的記憶深處。XX年6月10日,也將是我不會忘記的日子,因為這一天我正式向天工地產(chǎn)提出辭呈,它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外,我還將永遠記住前述兩個日子。因為這幾個日子,要么賦予我生命,要么改變我人生,要么使我懂得為人的基本準則-孝道。盡管如此,天下沒有不散的宴席,世上沒有不謝的花朵,為了自己自以為是的未來,我也必須向天工地產(chǎn)提出辭呈,并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。
在天工地產(chǎn)的5年,是我努力的5年、學(xué)習(xí)的5年、進步的5年、感動的5年,也是刻骨銘心的5年。多少風(fēng)雨歷程,多少日日夜夜,多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面,多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件,多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景,一出出、一幕幕,似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn),讓人蕩氣回腸,令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少5年,也沒有多少能有深刻記憶的5年,但在天工地產(chǎn)的5年,也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。天工地產(chǎn)的未來還很漫長,我的人生也還很漫長。無論將來如何,我將繼續(xù)關(guān)注天工地產(chǎn),并在竭盡所能的情況下幫助天工地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時,更為天工地產(chǎn)祝福,祝自己未來幸運,也祝天工地產(chǎn)一路走好!我相信自己的人生會很精彩,我也深信天工地產(chǎn)的未來會更加精彩!
以上辭呈,懇請批準。謝謝!
此致
敬禮
篇十二 營銷總監(jiān)的辭職報告范例1050字
來公司營銷部從事營銷總監(jiān)工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)三個月有余,誠然在公司有悲傷也有快樂。我一直很珍惜在公司的日子,雖然此時此刻我決定辭職。
回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點,走得更健康一點,走得更遠一點。
那公司招我來的目的是什么呢?從進入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點,也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。
終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。
營銷總監(jiān)是做什么的呢?
雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。
這一點,我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。我敢肯定,我現(xiàn)在蹲點來_作__市場遠遠比公司直接招我來做__市場困難得多!
來自非市場的因素太多太多!
剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而,這兩點我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。
第一,任何一項新制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。
美的,推行事業(yè)部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動求變,活下來,而科龍一直沒變,卻幾近死了。
第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財務(wù)系統(tǒng),卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進行監(jiān)控,就可以了。從來不從財務(wù)的角度進行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務(wù)工作就太好做了。
最后還是希望公司越辦越好,雖然以后不能再為公司做貢獻了,但是還是希望公司好。
篇十三 技術(shù)總監(jiān)的辭職報告400字
尊敬的李總:
您好!我是×技術(shù)總監(jiān),很抱歉,今天是來辭職的。在××公司工作五年有余,也做到了技術(shù)總監(jiān),說明公司還是對我的工作比較認可的。然而現(xiàn)在自已有創(chuàng)業(yè)機會,自已愿意去嘗試一下,不想做一輩子的技術(shù),所以想了幾天,最后還是決定辭職吧。我平時的只要工作如下: 一:全面負責(zé)技術(shù)部工作,二、 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和計劃的制定。三、 參加公司會議,將工作落實到位。四、 加強技術(shù)隊伍建設(shè)和管理。五、 制定技術(shù)目標和工作方案。六、 組織網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作的實施。七、 加強部門合作,提供技術(shù)支持。八、 加強計算機使用的管理。九、 參與制訂電腦、網(wǎng)絡(luò)軟、硬件及耗材的采購計劃。十、 負責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全管理。 十一、 對公司機密負有保密責(zé)任。十二、 積極完成其它臨時性工作。希望這些有助于公司招聘新的技術(shù)總監(jiān)。最后還是感謝李總的提攜之恩,并祝××再創(chuàng)佳績,保持在××行業(yè)的龍頭地位。
此致
敬禮!
篇十四 公司營銷總監(jiān)辭職報告1300字
轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個多月了。
回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點,走得更健康一點,走得更遠一點。
這就夠了。
革命是為了什么?
革命的目的是什么?
從歷史和實踐來看,革命無怪乎兩個目的,一是____;二是改良。
那公司招我來的目的是什么呢?從進入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點,也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。
終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。
洪秀全,因為不知道革命的目的是什么,所以太平天國失敗了;
孫中山也因為不知道革命的目的是什么,所以孫中山也失敗了;
而只有___,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,____舊社會,建立新社會,所以帶領(lǐng)一幫兄弟,經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭,終于實現(xiàn)了革命的目的。
而我們呢?
營銷總監(jiān)是做什么的呢?
雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。
就我個人來看,營銷總監(jiān)無非做三種事。
一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系,職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè),但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。
二是鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,但它是往往以犧牲和透支市場為代價,搞掠奪式開發(fā),與老板下達的業(yè)績壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對,因為他背上背著兩個指標:銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的,也只是需要這種營銷總監(jiān)。
三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對,依_強勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃,把市場在短期內(nèi)轟起來,市場起來之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。
所以,對比我們公司的現(xiàn)狀來看,我們并不需要營銷總監(jiān),也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初,讓我來做區(qū)域經(jīng)理,也許我是不會來的,因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理,而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我(這只是我的猜測,是否真的是這樣,我并不知道,也不想知道),因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后,公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用,當然,順理成章,我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。
篇十五 地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)工作辭職報告750字
地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)工作辭職報告
__地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo):
您好!面對房地產(chǎn)冰期的陰霾,為了節(jié)約成本與人力支出,并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”,在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時,我不得不遺憾而凄婉地正式向__地產(chǎn)提出辭呈。在過去的6年中,__地產(chǎn)給予了我很多很多,尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。
為此,我將永遠對__地產(chǎn)充滿感激之情,這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。20__年__月__日,是我永生難忘的日子,因為這一天是我到__地產(chǎn)報到的日子,它將永遠定格在我的記憶深處。20__年__月__日,也將是我不會忘記的日子,因為這一天我正式向__地產(chǎn)提出辭呈,它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外,我還將永遠記住前述兩個日子。因為這幾個日子,要么賦予我生命,要么改變我人生,要么使我懂得為人的基本準則—孝道。盡管如此,天下沒有不散的宴席,世上沒有不謝的'花朵,為了自己自以為是的未來,我也必須向__地產(chǎn)提出辭呈,并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。
在__地產(chǎn)的__年,是我努力的__年、學(xué)習(xí)的__年、進步的__年、感動的__年,也是刻骨銘心的__年。多少風(fēng)雨歷程,多少日日夜夜,多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面,多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件,多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景,一出出、一幕幕,似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn),讓人蕩氣回腸,令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少__年,也沒有多少能有深刻記憶的__年,但在__地產(chǎn)的__年,也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的__年。
__地產(chǎn)的未來還很漫長,我的人生也還很漫長。無論將來如何,我將繼續(xù)關(guān)注__地產(chǎn),并在竭盡所能的情況下幫助__地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時,更為__地產(chǎn)祝福,祝自己未來幸運,也祝__地產(chǎn)一路走好!我相信自己的人生會很精彩,我也深信__地產(chǎn)的未來會更加精彩!
以上辭呈,懇請批準。謝謝!
此致!
敬禮!