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物業(yè)管理辭職報(bào)告(五篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-05-05 06:00:05 查看人數(shù):72

物業(yè)管理辭職報(bào)告

篇一 物業(yè)管理辭職報(bào)告1200字

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

你好!

在這里首先先謝謝諸位在近段時(shí)間對(duì)我的工作支持。同時(shí)也感謝支持、理解、信任我的那些員工們!

一個(gè)企業(yè)想有發(fā)展就像戰(zhàn)場(chǎng)打仗一樣,需要一個(gè)統(tǒng)一的管理,從上到下需要令行禁止,

企業(yè)的發(fā)展利益永遠(yuǎn)放在首位,企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者,不僅要制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展,各項(xiàng)規(guī)章制度,并要求干部員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,制定各項(xiàng)員工福利標(biāo)準(zhǔn),制定企業(yè)文化,讓員工更好的了解企業(yè)今后的發(fā)展,同時(shí)還要考慮企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理。為企業(yè)增添更多收入。提高企業(yè)干部員工的福利待遇。

__是一個(gè)剛組建的新公司,在現(xiàn)有__物業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)算是起步很晚的物業(yè)公司了,想在現(xiàn)有物業(yè)市場(chǎng)生存、擴(kuò)大發(fā)展市場(chǎng),首先依靠自身開(kāi)發(fā)商,先把企業(yè)品牌打造出來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,培養(yǎng)打造本企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì),在今后的幾年里,積累企業(yè)財(cái)富,在__市提高_(dá)_企業(yè)的社會(huì)知名度!讓更多人知道__,了解__,渴望__,只有這樣__才能在今后的市場(chǎng)站穩(wěn)、擴(kuò)大。

現(xiàn)在__物業(yè)專業(yè)人才都在外面市場(chǎng)發(fā)展,同時(shí)__物業(yè)市場(chǎng)也因?yàn)榉N種因素影響著人才發(fā)展壯大。所以__物業(yè)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì),正因?yàn)開(kāi)_是一個(gè)剛組建的物業(yè)公司,人才能夠看到今后個(gè)人升值發(fā)展空間大,所以現(xiàn)在就應(yīng)該培養(yǎng),組建企業(yè)團(tuán)隊(duì),淘汰篩選不適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的人員。

剛來(lái)的時(shí)候,就怕與你們?cè)诮窈蟮墓芾斫?jīng)營(yíng)上面發(fā)生管理經(jīng)營(yíng)思路不一致,以便造成不必要的麻煩,所以當(dāng)時(shí)我就一再?gòu)?qiáng)調(diào)獨(dú)立的管理經(jīng)營(yíng)權(quán),只是為了更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè),能把__經(jīng)營(yíng)起來(lái),能在未來(lái)十至十五年內(nèi)把__做成__物業(yè)的龍頭企業(yè)。

但是現(xiàn)在公司的執(zhí)行力度,讓我看不見(jiàn)希望也制約著員工的發(fā)展,員工都是人不是神,他們也同時(shí)再拿著皇親國(guó)戚來(lái)衡量,成功的企業(yè)在用人方面大多數(shù)都是用人不用親,在公司規(guī)章制度面前做到人人平等。企業(yè)用人也要遵循能者上、平著讓、庸者下的原則。

可現(xiàn)在你們幾位股東都是各自猜忌,相互把控財(cái)、務(wù)、人、使得我在工作中力不從心,現(xiàn)在門面房還有地下停車場(chǎng)還沒(méi)啟用,啟用后會(huì)帶來(lái)一定的收益,同時(shí)也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的開(kāi)支費(fèi)用,隨著脫離開(kāi)發(fā)商,還要支出很多費(fèi)用,小區(qū)日常費(fèi)用、設(shè)備綠化維護(hù)費(fèi)用,辦公費(fèi)用,以及人員各項(xiàng)費(fèi)用,還會(huì)產(chǎn)生一些不可遇見(jiàn)的費(fèi)用等,現(xiàn)有各項(xiàng)支出不明確使得無(wú)法做到實(shí)際的基本預(yù)算。同時(shí)對(duì)整體的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的弊端。

來(lái)了一個(gè)月了,個(gè)人而言,員工都是好員工,只是以前沒(méi)有一個(gè)好的工作制度來(lái)讓員工們真正理解企業(yè)的含義,企業(yè)需要發(fā)展就要有一個(gè)嚴(yán)格的工作制度,同時(shí)還要制定一個(gè)完善的獎(jiǎng)罰制度,來(lái)約束、獎(jiǎng)勵(lì)那些優(yōu)秀的員工,提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí),調(diào)動(dòng)起他的工作積極性。同時(shí)企業(yè)還要站在一個(gè)關(guān)心愛(ài)護(hù)員工的角度去看問(wèn)題,因?yàn)檎嬲o企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值,以及樹(shù)立企業(yè)品牌的正是這些員工。企業(yè)能處處考慮員工,同樣員工也能把企業(yè)利益放在首位。只有相互依托才能把一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大,有一個(gè)更好、更高的發(fā)展。

請(qǐng)于批準(zhǔn)!

辭職人:___

日期:__年__月__日

物業(yè)管理

篇二 辭職報(bào)告物業(yè)管理方面1600字

一、辭職報(bào)告物業(yè)管理方面

尊敬___:

__在這里首先先謝謝諸位在近段時(shí)間對(duì)我的工作支持。一個(gè)企業(yè)想有發(fā)展就像戰(zhàn)場(chǎng)打仗一樣,需要一個(gè)統(tǒng)一的管理,從上到下需要令行禁止,

企業(yè)的發(fā)展利益永遠(yuǎn)放在首位,企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者,不僅要制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展,各項(xiàng)規(guī)章制度,并要求干部員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,制定各項(xiàng)員工福利標(biāo)準(zhǔn),制定企業(yè)文化,讓員工更好的了解企業(yè)今后的發(fā)展,同時(shí)還要考慮企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理。為企業(yè)增添更多收入。提高企業(yè)干部員工的福利待遇。

__是一個(gè)剛組建的新公司,在現(xiàn)有__物業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)算是起步很晚的物業(yè)公司了,想在現(xiàn)有物業(yè)市場(chǎng)生存、擴(kuò)大發(fā)展市場(chǎng),首先依靠自身開(kāi)發(fā)商,先把企業(yè)品牌打造出來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,培養(yǎng)打造本企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì),在今后的幾年里,積累企業(yè)財(cái)富,在__市提高_(dá)_企業(yè)的社會(huì)知名度!讓更多人知道__,了解__,渴望__,只有這樣__才能在今后的市場(chǎng)站穩(wěn)、擴(kuò)大。

現(xiàn)在__物業(yè)專業(yè)人才都在外面市場(chǎng)發(fā)展,同時(shí)__物業(yè)市場(chǎng)也因?yàn)榉N種因素影響著人才發(fā)展壯大。所以__物業(yè)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì),正因?yàn)開(kāi)_是一個(gè)剛組建的物業(yè)公司,人才能夠看到今后個(gè)人升值發(fā)展空間大,所以現(xiàn)在就應(yīng)該培養(yǎng),組建企業(yè)團(tuán)隊(duì),淘汰篩選不適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的人員。

剛來(lái)的時(shí)候,就怕與你們?cè)诮窈蟮墓芾斫?jīng)營(yíng)上面發(fā)生管理經(jīng)營(yíng)思路不一致,以便造成不必要的麻煩,所以當(dāng)時(shí)我就一再?gòu)?qiáng)調(diào)獨(dú)立的管理經(jīng)營(yíng)權(quán),只是為了更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè),能把__經(jīng)營(yíng)起來(lái),能在未來(lái)十至十五年內(nèi)把__做成__物業(yè)的龍頭企業(yè)。但是現(xiàn)在公司的執(zhí)行力度,讓我看不見(jiàn)希望也制約著員工的發(fā)展,員工都是人不是神,他們也同時(shí)再拿著皇親國(guó)戚來(lái)衡量,成功的企業(yè)在用人方面大多數(shù)都是用人不用親,在公司規(guī)章制度面前做到人人平等。企業(yè)用人也要遵循能者上、平著讓、庸者下的原則。可現(xiàn)在你們幾位股東都是各自猜忌,相互把控財(cái)、務(wù)、人、使得我在工作中力不從心,現(xiàn)在門面房還有地下停車場(chǎng)還沒(méi)啟用,啟用后會(huì)帶來(lái)一定的收益,同時(shí)也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的開(kāi)支費(fèi)用,隨著脫離開(kāi)發(fā)商,還要支出很多費(fèi)用,小區(qū)日常費(fèi)用、設(shè)備綠化維護(hù)費(fèi)用,辦公費(fèi)用,以及人員各項(xiàng)費(fèi)用,還會(huì)產(chǎn)生一些不可遇見(jiàn)的費(fèi)用等,現(xiàn)有各項(xiàng)支出不明確使得無(wú)法做到實(shí)際的基本預(yù)算。同時(shí)對(duì)整體的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的弊端。

來(lái)了一個(gè)月了,個(gè)人而言,員工都是好員工,只是以前沒(méi)有一個(gè)好的工作制度來(lái)讓員工們真正理解企業(yè)的含義,企業(yè)需要發(fā)展就要有一個(gè)嚴(yán)格的工作制度,同時(shí)還要制定一個(gè)完善的獎(jiǎng)罰制度,來(lái)約束、獎(jiǎng)勵(lì)那些優(yōu)秀的員工,提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí),調(diào)動(dòng)起他的工作積極性。同時(shí)企業(yè)還要站在一個(gè)關(guān)心愛(ài)護(hù)員工的角度去看問(wèn)題,因?yàn)檎嬲o企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值,以及樹(shù)立企業(yè)品牌的正是這些員工。企業(yè)能處處考慮員工,同樣員工也能把企業(yè)利益放在首位。只有相互依托才能把一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大,有一個(gè)更好、更高的發(fā)展。

此致

敬禮

姓名

日期

二、辭職報(bào)告物業(yè)管理方面

尊敬___:

您好!

來(lái)到公司差不多一年了,在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧,尤其是經(jīng)理您!是您給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我在踏進(jìn)社會(huì)后第一次有了歸屬的感覺(jué)。經(jīng)理您一直對(duì)我的栽培與信任,我在這只能說(shuō),我令您失望了!離開(kāi)公司的這刻,我衷心向您說(shuō)聲謝謝!

人生數(shù)十年,彈指一揮間,我已去其四分一?三分一?或者更少也說(shuō)不定。一枯一榮,皆有定數(shù)。一年來(lái)可能還綁不住我年輕火熱的心吧?或許這真是對(duì)的,由此我開(kāi)始了思索,認(rèn)真的思考。我想只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折,在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。不論以后的成功與否,我頭始終一直往前看的。

離開(kāi)公司,離開(kāi)曾經(jīng)一起共事的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心,舍不得經(jīng)理的和善和信任,舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓,事業(yè)蒸蒸日上!

以上所述,因個(gè)人原因,現(xiàn)正式向公司提出辭呈,希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),謝謝。

此致

敬禮

姓名

日期

篇三 物業(yè)管理公司總經(jīng)理辭職報(bào)告2023900字

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

從20__年我被公司通過(guò)獵頭的介紹,來(lái)到了我們__物業(yè)管理公司,成為了一名職業(yè)代理人,擔(dān)任了公司的總經(jīng)理一直,時(shí)至今日,已經(jīng)過(guò)去了將近十年之久。看到桌上的這份續(xù)簽的合同,我遲疑了,我開(kāi)始恐慌了,我害怕再做下去了,所以我懷著復(fù)雜的心情一筆一劃地寫(xiě)下了這封辭職報(bào)告。

我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我們的工作和生活就像一場(chǎng)馬拉松,比賽的時(shí)間是很長(zhǎng)的,開(kāi)頭起步的時(shí)候比別人忙了一步不需要擔(dān)心,后面的機(jī)會(huì)很多,最后的誰(shuí)輸誰(shuí)贏關(guān)鍵還是要看誰(shuí)更加能夠堅(jiān)持。所以我是一直再秉持著這一個(gè)新年,在生活中在工作中我都是一個(gè)堅(jiān)持的人,喜歡持之以恒。從我在學(xué)校讀書(shū)的時(shí)候我就是喜歡堅(jiān)持學(xué)習(xí),所以我的高考成績(jī)挺不錯(cuò)的',進(jìn)了一個(gè)好的大學(xué)讀了一個(gè)好的專業(yè)。進(jìn)入了工作也還是這樣,能夠在崗位上堅(jiān)持工作堅(jiān)持學(xué)習(xí),所以我在工作中一樣的能夠做的更好,走的更遠(yuǎn)。這正是因?yàn)檫@樣,我才來(lái)到了我們__物業(yè)管理公司,憑借自己的能力和公司的看重,走上了總經(jīng)理的職位,一直堅(jiān)持,一做就是將近十年的時(shí)間。這十年的時(shí)間,公司在我的帶領(lǐng)下,雖然說(shuō)不上是一騎絕塵,但還是能夠算得上發(fā)展較好,一直在走上坡路的??墒欠浅_z憾,我還是要在這里更您說(shuō)辭職的事情,我實(shí)在是不想在這的崗位上做下去了,并不是公司的發(fā)展問(wèn)題,也不是領(lǐng)導(dǎo)們的管理問(wèn)題,而是我實(shí)在是厭煩物業(yè)的工作了。近兩年來(lái)隨著政策多的調(diào)整,我們物業(yè)行業(yè)的工作是真的越來(lái)越難做了,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都緩慢了,而我們物業(yè)又要面對(duì)業(yè)主的各種問(wèn)題,工作又是真的繁忙無(wú)比,所以我這個(gè)總經(jīng)理都是經(jīng)常在加班,我影響最深的一次是大年三十員工都放假回家了,我都還在公司做這事情。所以啊,我開(kāi)始質(zhì)疑我自己,這樣子的工作是我想要的嗎?我還要繼續(xù)堅(jiān)持下去嗎?是的,喜歡堅(jiān)持的我也開(kāi)始動(dòng)搖了,所以看到要續(xù)簽的合同時(shí)我開(kāi)始慌了,我不準(zhǔn)備在繼續(xù)做下去了,我要辭職。

說(shuō)實(shí)話在我們管理?yè)?dān)任總經(jīng)理的這十年,我和公司的所有同事們以前經(jīng)歷了許許多多的事情,有著許許多多的會(huì)議,有工作業(yè)績(jī)好的喜悅,也喲啊成績(jī)下降的垂頭喪氣,但總的來(lái)說(shuō)都是一段無(wú)法割舍的會(huì)議,現(xiàn)在要說(shuō)再見(jiàn)時(shí)也是真的挺舍不得的,但是我也只能狠下心來(lái)跟大家說(shuō)再見(jiàn)了,請(qǐng)見(jiàn)諒!

篇四 物業(yè)管理辭職報(bào)告怎么寫(xiě)1250字

物業(yè)管理辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):你好!

__在這里首先先謝謝諸位在近段時(shí)間對(duì)我的工作支持。同時(shí)也感謝支持、理解、信任我的那些員工們!

一個(gè)企業(yè)想有發(fā)展就像戰(zhàn)場(chǎng)打仗一樣,需要一個(gè)統(tǒng)一的管理,從上到下需要令行禁止,

企業(yè)的發(fā)展利益永遠(yuǎn)放在首位,企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者,不僅要制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展,各項(xiàng)規(guī)章制度,并要求干部員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,制定各項(xiàng)員工福利標(biāo)準(zhǔn),制定企業(yè)文化,讓員工更好的了解企業(yè)今后的發(fā)展,同時(shí)還要考慮企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理。為企業(yè)增添更多收入。提高企業(yè)干部員工的福利待遇。

__是一個(gè)剛組建的新公司,在現(xiàn)有__物業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)算是起步很晚的物業(yè)公司了,想在現(xiàn)有物業(yè)市場(chǎng)生存、擴(kuò)大發(fā)展市場(chǎng),首先依靠自身開(kāi)發(fā)商,先把企業(yè)品牌打造出來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,培養(yǎng)打造本企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì),在今后的幾年里,積累企業(yè)財(cái)富,在__市提高_(dá)_企業(yè)的社會(huì)知名度!讓更多人知道__,了解__,渴望__,只有這樣__才能在今后的市場(chǎng)站穩(wěn)、擴(kuò)大。

現(xiàn)在__物業(yè)專業(yè)人才都在外面市場(chǎng)發(fā)展,同時(shí)__物業(yè)市場(chǎng)也因?yàn)榉N種因素影響著人才發(fā)展壯大。所以__物業(yè)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì),正因?yàn)開(kāi)_是一個(gè)剛組建的物業(yè)公司,人才能夠看到今后個(gè)人升值發(fā)展空間大,所以現(xiàn)在就應(yīng)該培養(yǎng),組建企業(yè)團(tuán)隊(duì),淘汰篩選不適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的人員。

剛來(lái)的時(shí)候,就怕與你們?cè)诮窈蟮墓芾斫?jīng)營(yíng)上面發(fā)生管理經(jīng)營(yíng)思路不一致,以便造成不必要的麻煩,所以當(dāng)時(shí)我就一再?gòu)?qiáng)調(diào)獨(dú)立的管理經(jīng)營(yíng)權(quán),只是為了更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè),能把__經(jīng)營(yíng)起來(lái),能在未來(lái)十至十五年內(nèi)把__做成__物業(yè)的龍頭企業(yè)。但是現(xiàn)在公司的執(zhí)行力度,讓我看不見(jiàn)希望也制約著員工的發(fā)展,員工都是人不是神,他們也同時(shí)再拿著皇親國(guó)戚來(lái)衡量,成功的企業(yè)在用人方面大多數(shù)都是用人不用親,在公司規(guī)章制度面前做到人人平等。企業(yè)用人也要遵循能者上、平著讓、庸者下的原則??涩F(xiàn)在你們幾位股東都是各自猜忌,相互把控財(cái)、務(wù)、人、使得我在工作中力不從心,現(xiàn)在門面房還有地下停車場(chǎng)還沒(méi)啟用,啟用后會(huì)帶來(lái)一定的收益,同時(shí)也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的開(kāi)支費(fèi)用,隨著脫離開(kāi)發(fā)商,還要支出很多費(fèi)用,小區(qū)日常費(fèi)用、設(shè)備綠化維護(hù)費(fèi)用,辦公費(fèi)用,以及人員各項(xiàng)費(fèi)用,還會(huì)產(chǎn)生一些不可遇見(jiàn)的費(fèi)用等,現(xiàn)有各項(xiàng)支出不明確使得無(wú)法做到實(shí)際的基本預(yù)算。同時(shí)對(duì)整體的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的弊端。

來(lái)了一個(gè)月了,個(gè)人而言,員工都是好員工,只是以前沒(méi)有一個(gè)好的工作制度來(lái)讓員工們真正理解企業(yè)的含義,企業(yè)需要發(fā)展就要有一個(gè)嚴(yán)格的工作制度,同時(shí)還要制定一個(gè)完善的獎(jiǎng)罰制度,來(lái)約束、獎(jiǎng)勵(lì)那些優(yōu)秀的員工,提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí),調(diào)動(dòng)起他的工作積極性。同時(shí)企業(yè)還要站在一個(gè)關(guān)心愛(ài)護(hù)員工的角度去看問(wèn)題,因?yàn)檎嬲o企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值,以及樹(shù)立企業(yè)品牌的正是這些員工。企業(yè)能處處考慮員工,同樣員工也能把企業(yè)利益放在首位。只有相互依托才能把一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大,有一個(gè)更好、更高的發(fā)展。

請(qǐng)于批準(zhǔn)!

辭職人:

篇五 物業(yè)管理員辭職報(bào)告250字

物業(yè)管理員辭職報(bào)告

尊敬的經(jīng)理:

我是物業(yè)部,很遺憾今天向您遞交了辭職報(bào)告。在小區(qū)工作已經(jīng)有三年了,從原先一期的時(shí)候我就在了,現(xiàn)在都三期了,房?jī)r(jià)也是漲了又漲,可是我想問(wèn)一下經(jīng)理,為什么工資沒(méi)有漲。反正現(xiàn)在公司給我的感覺(jué)就是,不愁招不到人,沒(méi)有必要漲工資。

經(jīng)理您殊不知附近的小區(qū)已經(jīng)開(kāi)始在咱們這邊挖人了,沒(méi)辦法人家那邊的待遇比較好,很多人都跑過(guò)去了,我也不例外。出來(lái)打工無(wú)非就是賺錢嘛,這個(gè)道理大家都懂。所以,希望經(jīng)理能夠盡快為我辦理辭職報(bào)告,我將十分感謝。

此致

敬禮

辭職員:

20__年_月_日

物業(yè)管理員辭職報(bào)告

物業(yè)管理辭職報(bào)告(五篇)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):你好!在這里首先先謝謝諸位在近段時(shí)間對(duì)我的工作支持。同時(shí)也感謝支持、理解、信任我的那些員工們!一個(gè)企業(yè)想有發(fā)展就像戰(zhàn)場(chǎng)打仗一樣,需要一個(gè)統(tǒng)一的管理,從上到下需要令行禁止,企業(yè)的發(fā)展利益永遠(yuǎn)放在首位,企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者,不僅要制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展,各項(xiàng)規(guī)章制度,并要求干部員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,制定各項(xiàng)員工福利標(biāo)準(zhǔn),制定企業(yè)文化
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    一、辭職報(bào)告物業(yè)管理方面尊敬xxx:xx在這里首先先謝謝諸位在近段時(shí)間對(duì)我的工作支持。一個(gè)企業(yè)想有發(fā)展就像戰(zhàn)場(chǎng)打仗一樣,需要一個(gè)統(tǒng)一的管理,從上到下需要令行禁止, ...[更多]